『壹』 連鎖 加盟是騙局嗎騙子嗎加盟什麼合適
還是自己貪心，都想小投資賺大錢，自己對行業缺乏深入的了解，只聽商家單方面的宣傳，也沒有有效規避風險的手段，所以才會有可悲的下場。
盲目的加盟代理跟賭博差不多，十賭九輸。
其實想加盟好項目也不難，前期多花點功夫，仔細調查下該項目其他的加盟商的運營情況，再多網路網路，基本上都能了解到真實的情況。
不過如果其他加盟商都經營的不錯，只有自己做的不好，還是要多考慮下自身的原因。
『貳』 如何識破加盟騙局
要確認一個品牌的真實與否，需要進行初步的商標檢索，包括上網網路，看這名字是否已經被注冊。其實，還有更正規有效的方法，就是去商標注冊網進行商標查詢。怎樣查詢商標？網址是 www.sbj.saic.gov.cn/sbcx/。
1、進入以後，看到這樣的界面，點擊「我接受」，就可以進入下一個頁面。
4、35是廣告銷售商標，所有允許加盟的品牌都必須注冊廣告銷售商標，否則會承擔法律風險。因此，查完43餐飲分類後，還需要再在國際分類中輸入35，查詢這一品牌是否已被注冊廣告銷售商標。
5、低加盟費騙局：公司以賣設備為主要目的。明為加盟，實為高價傾X機器設備。許多加盟公司是以高價傾X機器設備這種變相加盟方式，來賺取加盟商高額利潤的。
6、返加盟費騙局：許多加盟公司打著「返加盟費」的幌子，吸引創業者加盟。在幫助創業者籌備開店的時候，公司會告訴你需要進貨量達到幾十萬之後，才返還加盟費。簽合同之前對你無B熱情，簽完合同之後，各種霸王條款，宰你沒商量。
7、誇大公司名頭：越是打著國際品牌或者國外背景的公司越有可能是騙子。現在想到台灣、香港、韓國、日本、法國等地去注冊一個公司很簡單，不要輕信這些所謂的國際連鎖機構。
8、請明星代言的圈錢公司：明星們有知名度有影響力，公眾人物可信度比較高，但是有些圈錢公司就是利用公眾的信任，讓明星說假話、做偽證、為垃圾產品做虛假廣告，讓消費者蒙受經濟與心理雙重損失，很多明星成為垃圾產品的幫凶，與造假賣假企業同流合污共同坑害消費者。
9、後續服務為零：當你在前期咨詢的時候，招商部門的人會說：我們提供全套的支持，包括員工培訓、宣傳策劃、銷售策劃、銷售培訓、產品知識培訓等等一系列的培訓。其實這一切的培訓都只是一紙空文，反正你的加盟金和首期貨款已經交了。
(2)加盟連鎖酒店陷阱擴展閱讀：
《商業特許經營管理條例》第十一條規定，特許經營合同應當包括下列主要內容：
（1）特許人、被特許人的基本情況；
（2）特許經營的內容、期限；
（3）特許經營費用的種類、金額及其支付方式；
（4）經營指導、技術支持以及業務培訓等服務的具體內容和提供方式；
（5）產品或者服務的質量、標准要求和保證措施；
（6）產品或者服務的促銷與廣告宣傳；
（7）特許經營中的消費者權益保護和賠償責任的承擔；
（8）特許經營合同的變更、解除和終止；
（9）違約責任；
（10）爭議的解決方式；
（11）特許人與被特許人約定的其他事項。
然而， 在實際中，往往會出現這樣的情況：
1、品牌方拿著通用模板合同，加盟商幾乎沒有商量和迴旋的餘地。實際上，合同應由雙方協商達成，加盟者並不是僅有簽字同意的權利。
2、合同條款寫得不清不楚，加盟商投訴無門。
『叄』 怎樣識破餐飲加盟騙局
餐飲連鎖加盟，即特許經營(Franchise)是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。而被特許人獲准使用由特許權人所有的或者控制的共同的商標、商號、企業形象、工作程序等。
正規特許經營企業必備條件
要符合國家商務部特許經營服務備案的企業。
能開具特許經營服務發票的企業。
有商標專利的企業。
以上三點為必備條件，如不具備，不屬於國家正式特許經營企業。（小心有坑）
優秀特許經營企業必備條件
有完善的運營管理系統。
品牌至少運營5年以上。（市場盈利能力的考驗）
擁有SC認證、HACCP認證、IS9000認證的生產工廠（自營非代工）
加盟餐飲行業屬於投資創業，需要謹慎一些，多考察多調查多詢問多請教。
『肆』 連鎖加盟背後的隱秘陷阱
連鎖加盟背後的隱秘陷阱
21世紀的連鎖加盟領域中的騙術不斷升級換代，現在不良盟主不會簡簡單單騙加盟者，而是會通過一些假象來欺騙加盟者，讓加盟者受了騙還以為盟主為他好呢?下面本刊記者為您揭露出時下較為流行的隱秘陷阱!
“好心”為加盟商做促銷計劃，實則自己撈錢
現在有不少項目，特別是小吃店的項目，往往在開業初期會打出極為誘人的促銷價格，如第一天三折促銷，第二天五折促銷……在促銷期間，這些門店的生意十分火爆，然而促銷期一結束，這些門店的生意只能用“門可羅雀”來形容。其根本原因是門店的正品價格昂貴，超出了人們的消費習慣，所以很難賺錢。
那為何說盟主自己撈錢呢?秘密是這樣的，加盟商所有的貨品必須從盟主處進，即使是開業促銷，進貨價格也是不能變的。加盟商火爆的促銷期，商品走量很大，但是加盟商沒有賺到錢，幾乎都是賠錢，真正賺到錢的是盟主。促銷期結束之後，加盟商生意冷淡與否與盟主無關，因為只要加盟商進貨，他就賺錢。更為關鍵的是，這份促銷計劃恰恰是盟主給加盟商制定的，所以加盟商們真的需要考慮一下他好心背後到底如何算計的?
“好心”替加盟商拉客戶，實則“騙”加盟商進貨款
現在還有一種“好心”的盟主，總是熱心腸的幫助加盟商拉客戶，告訴某某加盟商你所屬區域某某客戶有大量的進貨需求，盟主為了照顧加盟商，這個生意不做了。加盟商聽到這個消息會很高興，畢竟能有大單生意就意味著賺大錢。
實際上這是個陷阱，因為所謂的客戶，大多數是盟主找來的托兒，在加盟商沒有批量進貨的前提下，會不斷主動給加盟商打電話，大量要貨，讓加盟商認為真是遇到了財神，可是一旦加盟商從盟主處批量進貨後。“財神爺”就會瞬間消失，加盟商手裡積壓大量的商品，而盟主則大賺了一筆。很多善良的加盟商還在想，自己怎麼那麼倒霉，會遇到無良的客戶，殊不知他遇到的是不良的盟主。
“好心”為加盟商減少投資，實則是放長線釣大魚
市場中還有一種盟主，他總是處處為加盟商著想，幫助加盟商主動控制整體投資費用，比如投資者想投資15萬元，他一定會幫助投資者控制在10萬元以下。
投資者們不要過於慶幸遇到了好人，因為沒有這么好心的盟主。此類盟主真正目的在於後期圈取投資者更多的費用。因為如果盟主直接要高額費用，可能會嚇跑很多投資者，反之這樣可以“套牢”很多投資者。同時有了前期的鋪墊，很多投資者對此類盟主十分信任。
一旦盟主後期鼓動投資者增加投入，絕大多數投資者都不會拒絕，如果有投資者拒絕增加投入，盟主就會採取激將法，諸如投資者做不大，很難成功等，刺激投資者增加投入。
另外，盟主不會讓投資者一步到位，而是不斷“蠶食”投資者手中的錢。
“好心”先免費發優質樣品，實則後面的貨都是三無產品
現在很多加盟商認為自己很聰明，不見兔子不撒鷹，自己不會馬上就簽合同，一定要先試銷。沒有問題!不良的盟主可以讓加盟商們先試銷，而且可以免費給加盟商發試銷的產品。貓膩就在這里，給加盟商發的試銷產品都是優質品，市場反饋自然不差，但是一旦加盟商簽訂了合同，盟主再發的貨，只是外形差不多的三無產品，質量難有保障。如果加盟商投訴，一來，盟主會用雙方簽訂的霸王條款，壓制加盟商;二來，會以各種理由進行推脫，直到給加盟商弄得精疲力竭，無奈吃下啞巴虧。
投資者之所以會上當，根源就是被前面優質的樣品所迷惑，對於後面簽訂的合約、檢查進貨等環節都粗心大意。
“好心”為加盟商減免費用，實則後面費用找齊
現在不少不良的盟主為了先把投資者套住，會提出可以減免投資者一些費用，有的甚至將幾萬元的加盟費都給免了。投資者您可千萬別高興得太早，因為這又是盟主們玩的一個花招：他們會在後面找齊前面損失的費用，比如給正常繳納加盟費的投資者，免費發貨，給減免加盟費的投資者就會有償發貨;再比如收取名目繁多的管理費……總之他們一定會巧立名目，把前面損失的錢找齊，有時會比投資者一次繳納加盟費還要多很多。
由於加盟商已經和盟主簽訂了協議，而這種協議的期限往往是3年，如果違約要支付高額賠償金，所以加盟商只能被盟主牽著鼻子走，不斷從自己口袋裡掏錢給盟主。筆者遇到過最慘的投資者，不僅給盟主白打三年工，還要自己給盟主支付“工資”。
“好心”提醒加盟商經營問題，實是忽悠投資者擴大規模
對比前面幾個盟主的手段，現在介紹的手段算是更加陰損。這類盟主會經常與加盟商們溝通各種經營細節，幫助加盟商找各種經營上的問題。從表象看確實很為加盟商著想，也很暖加盟商的心。但是加盟商需要注意一點：就是盟主在幫你找問題的時候，是不是所有問題都是劍指經營規模不夠大造成的呢?
如果是，您就需要小心了。因為這樣的盟主最終的目的就是讓投資者擴大經營規模，這樣無論從加盟費上，還是進貨費上，盟主又能賺上一大筆。至於擴大規模後，加盟商是否真的能賺到錢，就不歸他們管了，他們依然還會不斷給投資者找毛病，依然忽悠投資者不斷加碼投資，直到他們認為這個加盟商沒有油水可榨了，他們才會放棄熱心的.指導。此時加盟商再有任何問題，永遠是熱臉貼冷屁股。
“好心”為加盟商指引購買設備，實則是為子公司找買賣
筆者在2015年初遇到一位不良盟主，他的騙招也算是比較高。他是做生產型項目的，但是他自己不銷售設備，美名曰不讓加盟商誤會自己利用設備賺錢。所以每當有投資者談成合作成為加盟商之後，他都會“好心”地指點一下，投資者應該購買哪個型號，哪個價位的設備。
盟主賺錢的門道是，他自己會注冊一個子公司來銷售項目需要的設備。然後通過高價銷售低價設備賺取高額費用，由於一般人很難了解兩家公司的關系，所以投資者被騙都不知道怎麼被騙的。
『伍』 加盟連鎖酒店的利與弊
好處是有品牌支持，市場支援、培訓支援、技術支援。弊端是價格體系紊亂，容易喪失忠誠度。
加盟店的好處為品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。還有市場支援，公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品。
加盟店的壞處是加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
『陸』 加盟快捷酒店的幾個注意事項
▲物業和地理位置
物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。
要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。
地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。
▲選擇品牌
投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。
注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。
注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。
▲酒店籌建
注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。
注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。
特許經營第一網
注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。
注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。
注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
『柒』 餐飲連鎖加盟到底存在哪些陷阱
餐飲連鎖加盟可能存在這些陷阱：
1、免費加盟實則是賣機器
2、虛假廣告蒙蔽加盟商
3、加盟樣板店騙局
4、不切實際的回報率
5、不負責任的保證承諾
6、格式合同陷阱
7、菜品質量無法保證
以上只是幾個舉例，可能還存在更多，因此需要進行非常慎重的實地考察，主要有以下幾個方面：
1、、看公司總部經營時間
這包括總部注冊時間，運營這項業務的時間，最好能把5年內總部的應收數據拿出來分析，看增長率如何，看看總部的發展方向是哪邊。但最基礎的是企業發展連鎖經營體系至少要有兩年以上，直營店必須有兩家以上。
2、看產品特徵和市場前景
不少專業人士說，他們的經驗是商品是否獨特，是否難以復制，避免出現流行熱潮一過就市場全無的困境。一位在杭州加盟奇菓元素的年輕老闆說，選擇這個項目，就是看到它產品的多樣化，覆蓋面廣，符合現在年輕人的審美和消費習慣。
3、看加盟店選址門檻
對於那些「在任何地方開店都可以」的項目，建議你們三思而後行。前面那位老闆在考察了奇菓元素其他店面之後也說，地點選不好，產品好也沒辦法支撐起成本，很可能幹幾年白幹了。他的奇菓元素開在人流聚集的商業圈，雖然轉讓費貴的驚人，但位置好，客戶流量不斷。
4、看總部提供的支持
既然選擇加盟，如果僅僅是買個牌子，那就沒什麼意義。作為加盟商，我們要了解總部提供培訓支持的能力，看他們培訓人員的素養，培訓教程的合理性。
最後，簽合同的時候，一定要逐條細看，逐條細看，逐條細看，重要的事情說三遍。
『捌』 什麼是經濟型酒店
什麼是經濟型酒店？經濟型酒店與星級酒店存在哪些本質區別？至今還沒有人能給出一個統一的標准。
近年來，國內的一些專家學者對這一概念的研究越發顯得多了起來，以下是本人對國外部分專家學者對該概念的歸納總結。
Quest (1983) 認為，經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，提供整潔而簡單的房間；Bale (1984) 指出美國的經濟型酒店是只經營客房，大約150間左右，房價總體低於中等酒店的25%-50%；Gilbert與Arnold (1989) 的定義是一種提供有限服務的旅館，提供標准規范化的住宿環境：質量與三、四星酒店相當，但價格便宜25-30%；在90年代初，Snior與Morphew (1990) 認為經濟型酒店是一種面向短途旅遊而預算較低的旅行者的住宿類型； Justus (1991)把美國的Microtel酒店規則描繪成一種經濟預算的住宿業，提供基本的設施，保持價格低廉，沒有食品酒水服務，沒有宴會設施、健身房和其它娛樂設施； Davidson (1993) 指出，經濟型住宿業具有所有連鎖酒店業的優勢，通過特定的設計和管理，以具備極具競爭的房價，以達到低廉的建築成本及低廉的營運成本。
標簽:
參考資料：http://www.imqun.com/forums/topics/23624/
『玖』 做餐飲業加盟開店，有什麼陷阱么
經營飯店遠不是找個好廚師，選個好地址，投入點錢就能開起來那麼簡單，不避開這6個雷區，想讓飯店存活下去幾乎是痴人說夢。
一、賭徒心態
新手開飯店，最忌諱賭徒心態。即自己對飯店未來的經營沒有一個明晰的規劃，不知道哪些能做哪些不能做，也不知道什麼時候該幹啥，什麼時候不該幹啥。
很多人原來根本沒有做過生意，但是手上有點閑錢，下載『商機去哪兒』app了解更多。聽別人說開飯店門檻低，掙錢快，就一時沖動進入餐飲行業。這完全是跟賭博一個心態，有點本錢，就想進去拼一把，最後的結果往往是血本無歸。
二、當甩手掌櫃
很多人開店之初請了一堆專業人員，下載『商機去哪兒』app了解更多。自己當甩手掌櫃，想躺著賺錢，可當飯店經營不善要倒閉時才後悔莫及。雖然說專業的人干專業的事，但也要看看時機合不合適，要知道能人能成事，更能壞事。
在開店初期，創業者凡事都應親力親為，除了必不可少的員工和廚師，不應再招多餘人員。
只有這樣，我們才能弄清楚飯店的運營情況，了解到消費者的痛點，知道哪裡容易出問題。哪怕以後要招人，也能做到心中有數，知道店鋪到底需要什麼樣的人才。
創業者一定要具備一個意識：即創業要吃苦，做餐飲更要吃苦，餐飲不是說投了點錢，請幾個人，吆喝兩句就能當甩手掌櫃，躺著賺錢了。在初期，很多事情都需要我們親力親為，比方說行業發展情況，店員心理狀況，餐飲質量，顧客反饋等等，都需要我們深入調查分析。哪怕到了後期，如何提高營業額，怎麼做營銷怎麼做拓展，這些事情別人是不會為你操心的，只有靠自己。我們或許可以請到專業人員幫助自己，但是作為老闆，如果對經營狀況漠不關心，毫不知情，無疑會增加飯店倒閉的概率。
三、選址憑感覺
新手大多認為人多的地方就適合開店，但這種想法是片面的。
確實很多時候，在一些賣場和購物街上，可以看到很多店鋪周圍人流量很多。但如果你再仔細觀察，就會發現不少店鋪並沒有多少銷量。
其實，這是很多商家都會犯的錯，錯把人流量當成了客流量。要不為什麼人多的地方還有很多店鋪在轉讓呢?如果碰上這種問題，商家必須要考慮如何把人流很好地轉化為客流，而不是乾等著顧客主動上門。人多的地方，店鋪轉讓費、租金往往還很高，新手一定要量力而行，不要不顧實際情況，貿然入手。飯店選址有學問，不是憑感覺就隨隨便便能找好地址的。新手開店，一定要做好調查，請專業人士協助選址，方能旗開得勝。
四、不會裝修
很多老闆裝修店鋪的時候，往往想怎麼裝就怎麼裝，沒有整體規劃，最後錢花了效果也沒出來。
要知道，店鋪裝修的最大原則是要有主色調，而且店鋪顏色不能超過三種。主色調一般是根據店鋪logo或者店面座椅顏色來確定的，麻辣燙以紅色為主，米線以淺黃色為主, 奶茶店以橙色為主，主色調確定後再選擇和主色調接近的顏色。
比方說肯德基，色調以紅色為主，木紋色為輔。紅色為主色調，是因為肯德基logo的顏色就是紅色；輔色選擇木紋色，是因為肯德基的座椅就是木紋色。經過色調搭配，給顧客一種簡潔干凈的就餐體驗。
五、不會管人
飯店好不容易開起來了，不少老闆們又栽到了人員管理的坑上。因為不會管人，使得店鋪人員責任不明確，積極性不高，大大降低了員工工作效率。下載『商機去哪兒』app了解更多。
俗話說，沒有規矩不成方圓，老闆應該制定合理的店規，明確獎懲制度和員工責任，這樣即使老闆不在，員工也知道什麼該做什麼不該做，店鋪自然會運營得很好。不然老闆整天待在店裡看著員工，會激化彼此矛盾，造成不必要的損失。
六，後期缺少資金
有多少錢干多大的事，沒錢千萬不要開餐飲。下載『商機去哪兒』app了解更多。
因為剛開飯店的幾個月里，往往入不敷出，賠錢賺吆喝。如果創業資金足夠充裕，你的飯店才有可能撐過這段時期，走向盈利。如果資金短缺，日子過得緊巴巴的，在經營上這省一點那省一點，最後做出來的產品就會大打折扣，或許沒能等到盈利就關門了。只有資金充裕，我們才能沒有後顧之憂，經營好飯店。