❶ 直銷店與加盟店的區別
區別:
直銷店是隸屬於總部的，而加盟店是獨立於總部而言的。
直銷店是廠家直接供貨，沒有中間環節。
加盟店一般用於連鎖銷售，加盟者通過支付加盟費、管理費的方式，獲得廠家的店號、商標，以及其他足以象徵營業的東西和經營權，使用統一的企業形象下賣他的商品。簡單的說就是加盟者和廠家各拿出自己的一部分資源，互相合作的一種銷售模式。
❷ 連鎖加盟和直銷店有區別嗎麻煩告訴我
你好，我的建議是：第一，
連鎖加盟是一種成功的商業模式，發達國家的連鎖加盟在商業經營中佔有很高的比例，在我國連鎖加盟的比例還不高，還有很大的市場空間。
連鎖加盟可以為加盟者提供成功的模式和經驗。對大學生來說，通過連鎖加盟形式創業，可以彌補自身的不足，快速掌握經營所需的經驗和知識，降低風險，提高創業成功率。通過連鎖加盟創業的關鍵，是要尋找直營店VS加盟店 筆者曾經和A品牌服飾在杭州的經銷商陳老闆喝酒閑聊，問他在本城最大的競爭對手是誰，陳老闆的回答很乾脆直接：是A品牌在杭州的自營店唄。
總部設在上海的A品牌是全國較著名的服裝品牌，因其合適的價位和迎合時尚潮流的款式設計，逐漸擁有了一群固定的年輕消費群體。2003年以前，該品牌在杭州市場一直是由加盟商在運作。
第二，直銷店屬於廠家直銷，從價格和服務上都較加盟店更有吸引力。但是運行的費用也比加盟店高很多。開一家直銷店需要有一定的資金基礎和社會資源的。
❸ 連鎖店和直銷有何區別
直銷點和連鎖店都是特許加盟連鎖的門店，在向外展示上是一樣的， 但是直銷點是特許加盟本身自己公司開設的門店，也可以稱為公司直營店，對應的還有就是客戶加盟的門店，連鎖店包含直銷點和客戶加盟的門店，那是一個品牌連鎖企業的所有點都是連鎖店
❹ 直銷和傳銷還有加盟連鎖有什麼區別```
直銷是有產品的，而且產品是銷售給內部下線的，而傳銷是沒有產品的，只是上線虛構的一個產品，不合法的！加盟連鎖並不是坑人的，只是給一些沒經驗的，有錢的人機會！等你有經驗了，你就會自己做！他們是買那個品牌的名氣！
❺ 加盟店和直銷有什麼區別
在開店的過程中，我們總會遇到幾種形式的選擇，如究竟是選擇直銷、加盟還是代理好呢？那麼，關於直銷、加盟和代理，直銷好還是加盟好呢，為什麼有的廠商選擇直銷，有的選擇加盟或代理呢？還有加盟與代理之間又有什麼區別呢？
其實，就加盟與代理而言，加盟的概念是加盟方投入貨款資金，公司提供品牌與貨源，以店面的形式來操作，面對的是消費群體，是零售顧客；而代理則是以區域的形式來開展業務，代理商和總公司一樣，即在所劃分區域內誠招加盟商，代理商的服務對象是所在區域內的加盟商。
為什麼廠商直銷與代理商所出售的鞋服價格會不一樣。那麼加盟商與代理商之間又有什麼區別？
正常是代理商與廠家的市場價是一樣的,但是有的代理商會要求在其代理的范圍內加點價格。所以就會有區域不同價格。
一般加盟的方法有以下四種：
1、代理：
有全球代理或是全國代理到全省或是某個市某個地區的代理。
當然，若是代理的地方越大，它的條件也會越高,譬如代理費用,代理保證金,代理的銷售業績。
2、加盟：
廠家一般都會設定每個城市或是某個區域設立幾個加盟商。另外也有代理會在某個地區設立幾個加盟商。所以，可以說廠家與代理都可設立加盟商。
3、押款代賣：
顧名思義也就是押一筆錢在廠家,廠家拿你押款的金額服飾讓你銷售。
4、拿貨：
以上幾點就是大部分與廠家、品牌的合作方式。
❻ 直銷牌照和連鎖加盟是一回事嗎
不是的，值銷更好做一些，
連鎖店加盟相對比較難，有壓貨現象，建議還是考慮值銷行業。可交流探討，望採納！
❼ 安利直銷模式和連鎖有什麼區別
直銷這兩個字是具備中國特色的字眼,從傳銷轉變過來的.傳銷是美國哈佛大學的一門課程.引進到中國就出了問題.傳聞安利在95年進入中國.正如很多直銷公司運做模式一樣,通過介紹新的會員進入共同銷售產品,按照進入的先後,銷售額的情況分為若乾等級.同時運做的區域也是一個重要的考核標准.行業內部也形象的叫做"腿".最高級別為皇罐大使.可悲的是中國14億人口沒有一個人成為這個級別.如上簡單說的就是直銷.說的直白一點就是拉人頭,建團,和當前的保險公司增援是同樣的模式.
連鎖主要說的是通過加盟的方式以直接銷售公司產品為主,最大的優勢為"廠家"進貨,保證相對比較高的利潤空間,當然這個名額也不是隨便就能拿到的,相對按照當地城市情況做分類,並受權相應的准入店數.
如上個人理解,絕對不是復制,粘貼來的,個人比較鄙視.
至於到底能給多少分,沒關系,看到這個話題,略微有點了解,出來溜達溜達而已.
❽ 連鎖和直銷的區別求大神幫助
連鎖和直銷的區別：
直銷點是特許加盟本身自己公司開設的門店，也可以稱為公司直營店，對應的還有就是客戶加盟的門店，連鎖店包含直銷點和客戶加盟的門店，那是一個品牌連鎖企業的所有點都是連鎖店。
直銷點和連鎖店都是特許加盟連鎖的門店，在向外展示上是一樣的。
❾ 請問，直銷和加盟，有什麼區別啊連鎖店屬於直銷還是加盟的啊謝謝
❿ 加盟店的矛盾
很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。
1、價格沖突。
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
2、貨品沖突。
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。
3、形象、服務和理念等的沖突。
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
4、人為的矛盾。
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
5、售後服務態度
優質的售後服務是品牌服經濟的產物，名牌產品的售後服務往往優於雜牌產品。名牌產品的價格普遍高於雜牌，一方面是基於產品成本和質量，同時也因為名牌產品的銷售策略中已經考慮到了售後服務成本。
從服務體系而言，產品的售後服務，既有生產廠商直接提供的，也有經銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現給消費者的。
矛盾的解決
1、制定合理的銷售半徑。
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
2、嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
3、統一終端形象建設。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
4、保持促銷活動的統一步調。
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
5、科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。