A. 招商加盟經理要怎樣開展招商工作
恩 你 可以坐坐別的啊 。
現在服裝不好做撒
B. 招商部經理的職能是什麼
一、招商部經理職能如下：
全面負責企業中心項目的招商工作，並維護保障商場正常營運秩序。
每日召開晨會，宣布傳達當日工作任務與目標，處理並解決招商 工作上的難題，工作中指導幫助員工完成工作計劃，同時制定出相應 的績效考核標准，並監督執行。
制定招商部門職能規范、崗位職責、工作標准、工作計劃、建立和健全各項招商管理制度、 運作規范和流程， 並組織貫徹實施， 協調、 指導、監督、審核各項合同。
根據公司發展的整體目標，制訂招商策略，及系統的招商 政策，計劃方案等並對招商工作進行統籌管理、協調和推進。
組織進行市場調研，及周邊商業市場調研分析，撰寫 項目定位、策劃及實施方案，收集商業情報，並在市場調查和商業情，報成果的基礎上編制出後期商場業態布局調整的規劃方案。
編制招商資料，制定並執行長、中、短期招商策略和優惠政策並 制定實施長、中、短期的招商計劃。
制定並實施已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業方案，及簽約 商家進場前後的協調工作。
.制定並控制招商部各項預算，執行公司的其它計劃和政策。
C. 有人知道餓了么招募的BD經理待遇怎麼樣可以給我詳細敘述一下這個公司此職位的狀況嗎薪資和工作內容
職位描述：
1.維護區域現有加盟餐飲商戶，並通過各種途徑開發新餐飲商戶；
2.協助新餐飲商戶完成加盟以及後期銷售工作；
3.通過現場銷售，提升餐廳的信息化、數據化管理水平；
4.優秀的談判能力，配合Marketing團隊完成營銷項目跟進，並能夠獨自完成營銷項目；
5.完成公司布局全國的戰略任務。
任職要求：
1.大專以上學歷，市場營銷以及相關專業；
2.市場拓展能力強，具有較強的陌生拜訪及挖掘客戶能力；
3.優秀的語言表達能力、良好的人際溝通能力；
4.具備良好的客戶服務意識，能夠承受工作壓力，樂於從事挑戰性的工作；
5.有餐飲或者O2O行業市場拓展、市場營銷經驗者優先考慮。
福利待遇：
1. 最具競爭力的薪資——挑戰年薪20萬；
2. 良好的福利待遇——五險一金+午餐補貼+帶薪假期+節日福利+員工旅遊；
3. 充分的成長空間——帶薪培訓+團隊交流+自主空間；
4. 廣闊的晉昇平台——公司處於快速發展期，在已開通的四十二大城市的基礎上不斷開拓新區域，所有管理人員均由內部選拔。
以上就是餓了么BD經理的職位JD。該職位應該與以前大熱的團購網站的銷售是一個性質的。也就是需要你打電話給你負責的區域比較好或者是比較有潛質的一些餐飲商家，與他們合作，在餓了么的o2o的網站上展示出來。
o2o現在的形式是比較火的，現在也有很多的企業在做餐飲業的o2o，餓了么算是起步比較早的。
該職位應該是薪資+提成制度。具體底薪能拿多少，可能需要根據你之前的能力來了。如果沒有任何的經歷，是新人的話，估計底薪在3-5K之前，有經驗的就不好談了，尤其是有人脈經驗的人。目前應該是在6-8K之前的底薪+提成。當然這個只是猜測，經驗跟人脈豐富的10K左右的應該也是可以談的。
D. 怎麼管理加盟商
轉載以下資料供參考
如何管理好加盟商
1個中心
一個中心：我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存，失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗，加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說，我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益，用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場！
2個態度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴，這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶，導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原則性的事情也說不出口，新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號，在我們企業是不講這一套的。如果這樣，我們的加盟商管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系，相互之間不存在什麼上帝，如果要有那也是互為上帝！
第二，加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的，它歸屬於市場，加盟商只有階段性的品牌使用權，其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從，盲從會使企業走進死胡同，我們應該滿足大部分加盟商的共性需求，對極個別加盟商的特殊需要，可以據情共贏的去滿足！
3個原則
第一，講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」，合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的，也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》，只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商！
第二，講誠信
人無信不立，誠信是一種素養，也是一種能力，更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本，一個企業如果沒有了誠信，那市場就將無法拓展，企業將很快死亡。同時，我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不，一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔，更是我們事業的絆腳石。當然，誠信不是喊出來的，企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的，我們要言必行、行必果、果有效，一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信，就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題！
第三，講度量
對於加盟商的要求，我們不能過度的給予滿足，要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價，明天他就學會了和你砍價；如果你今天給他一點貨品的鋪墊，明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持，那也要有條件、有政策、有策略的給，同時還得要有一個度，不能過，過了就是錯，所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們，那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的，這就像我們家長教育孩子一樣，如果孩子走上犯罪的道路，那家長一定是負有責任的。另外，對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量，測量什麼？測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等！
4個手段
第一，培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的，從這一點來講，我們要視加盟商為學生，要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼？培訓什麼？教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等，只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的，只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然，有的加盟商自身也有我們的可學之處，在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習，老師向學生學習並不奇怪！
第二，督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況，是各個片區經理的重點工作之一，這一點不能放鬆，更不能懈怠。監控什麼？按公司的《終端考評表》要求去監控，怎麼監控？這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容，在此不予敘講。其實，我們監控加盟商的目的，並不是為了處罰，而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升，能夠持續的產生共贏，進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟，推杯換盞，對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達，這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害，我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待，不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣，相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責！
第三，求同存異
上面講對加盟商的管理要講究求同存異，「同」是什麼？同就是我們品牌連鎖的標准，是公司品牌經營的標准化、格式化與精細化，這體現在終端的形象、陳列、服務、色彩、價格、櫥窗等方面。「異」是差別，是公司實施一地一策、一客一策、一店一策的戰術性要求，我們不能用同一種營銷手段去做所有的市場。這個「異」啊用在加盟商管理上還有另一層意思，也就是說我們的加盟商是要被分類的、他們是要被區別對待的、在公司內部某些方面是應該享受不同待遇的， VIP就是應該享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高興是吧！那也讓他變成VIP再說！
第四，改善搶占
我們的加盟商並不是個個都是按合同辦事、按規則出牌的人，對於那些讓公司敬業且相對職業化的員工紛紛躲避的加盟商；那些無理由地打破游戲規則、不講誠信與商業道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、濫施淫威，把企業對他的尊重當作是企業的讓步，將企業與客戶之間正常相互尊重的關系破壞得一干二凈，怎麼都無法溝通的加盟商；那些對外傳播企業負面信息及總說企業對他的支持不夠或公司不到位，對企業與之溝通的努力視而不見的加盟商；那些常常設置障礙、封鎖渠道消息，只關心自己的經濟利益，絲毫不考慮企業的發展，拒不根據企業營銷戰略採取必要的市場行動的加盟商；還有哪些銷售上不去或是銷售不平穩的加盟商等等。凡此種種，我們應該加以改善，改善不了的應該毫不猶豫的給予清理，如果你猶豫那就是對市場資源的一種最大浪費，耗著的雙方都是痛苦的，不如來個痛快！
對那些不以我們品牌為主導經營的多品牌加盟商，我們要主動出擊與其它同一屋檐下的品牌搶佔加盟商資源，比如擴大本品牌的庫存量、提高本品牌產品的上架率與貨櫃空間等等。總之，要設法把加盟商的資金放到我們品牌上來。
E. 茶葉店經理一般負責什麼
按照總部要求進行商品采購及檢驗工作；
負責庫存管理及調整商品陳列工作；
負責檢查店內員工是否持有健康證；
負責戶外大型廣告的年審工作；
負責電子秤的驗定工作，並上報總部；
負責店鋪的日常財務管理及每月10日前辦理上月地稅、國稅納稅手續；
負責所轄范圍內全體員工的思想工作，協調全體員工之間的關系，激勵員工士氣，同時肩負上、下級之間的溝通；
發放工資。每月按時做好職工工資表，報加盟商審批；
召集每日的早例會及定期的全體員工工作例會；
負責制定並落實所屬員工培訓時間、內容、方案及考核方式，並起監督作用；
負責保護公司財產和顧客的人身及財產安全，發現情況果斷採取措施並及時上報有關部門；
參加公益活動，成為店鋪代言人；
負責對重要客人的接待等相應工作；
親自詢問顧客的意見及建議；
處理營業中的突發事件以及客人的投訴和糾紛；
完成總部及加盟商交給的其他工作；
認真、細致地完成每日檢查項目，並將檢查情況記錄在案，以備月底對員工進行獎懲時參考：
各部門人員是否正常出勤；
全體員工的儀表、儀容、言談舉止及行為規范是否符合規定；
調度並協調全體員工的每日工作，監督全體員工按照正確的工作程序及標准完成本職工作；
是否有員工聊天或無所事事；
監督全體員工的相應區域內的衛生落實情況；
價簽與商品陳列是否一致；
購物袋及收款憑證是否足夠；
作廢小票隨時查驗、銷毀，檢查發票是否丟失；
檢查發票使用情況及發票登記簿；
店長應定時查看產品台帳，看是否需要補貨；
音樂是否控制適當；
進貨是否逐項檢驗；
退回公司貨品及包裝是否裝車；
傍晚時分招牌燈是否開啟；
關店後親自確認招牌燈、空調是否關好；
關店後親自確認店門是否關好。
F. 請問服裝加盟部經理助理的崗位職責
陪客戶睡覺。
G. 店長大還是經理大，職位
經理職位比店長大。店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞彙。經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。
H. KFC儲備經理是做什麼的面試需要准備些什麼急急急！
KFC儲備經理工作內容：
1、指導員工新產品的製作、監督指導員工按標准執行各項工作。
2、夜班需要盤貨（日盤周盤月盤）輸入電腦並且匯總一天的各方面數據（各種報表）、借調貨、核對進貨數量。
3、處理前台顧客投訴、安排人員休息、安排人員做清潔、檢查時間條。
4、記錄一天產品殘品數、指導員工換炸油、計算腌制數量、對宅急送訂餐進行派送工作。
5、過試用期之後會讓你著手進貨、排班、設備保養。
KFC一般面試准問題：
1、簡單介紹一下你自己吧 。
2、父母是做什麼工作的。
3、你在學校擔任過什麼職務，有舉辦過什麼活動嗎。
4、既然你知道活動存在問題，有跟校領導協商解決方案嗎。
5、解決方案在我來看沒什麼效果，你們當時有改進嗎。
6、來工作的話有早晚班，晚班有大晚班和小晚班，你能接受嗎。
7、你工作的話是外地，我們不提供住宿，你得自己租房子，這樣是可以的嗎 。
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肯德基歷史：
20世紀30年代，生於美國印第安納州的哈蘭德·森德斯發明了一個烹飪雞肉的秘方：在雞肉上塗一層含有11種葯草和香料的混合物，然後高壓煎炸。森德斯還給這種深受大家喜愛的「南方炸雞」取名為肯德基炸雞。
1952年，哈蘭·山德士上校創建原味炸雞特許經營業務，肯德基的雛形開始。1987年，肯德基進入中國，在北京前門開設了中國第一家西式快餐連鎖餐廳。2000年8月1日，第一家「不從零開始」的肯德基中國地區特許經營加盟店在常州溧陽市正式授權轉交。
肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之後，自2000年起，肯德基在中國特許經營只採取「不從零開始」一種形式，「特許經營」是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有「中國特色」。
I. 企劃部經理的工作職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
(9)連鎖加盟經理工作內容擴展閱讀：
其實在做品牌的企業里，設置企劃部經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。