㈠ 跑男里最帥的是誰
《跑男》已經到了第六季了，《跑男》史上帥氣的男星有不少，但是最帥的男星是誰呢？今日為大家盤點《跑男》5大最帥男星素顏照，一起來看看吧！
1 宋仲基
宋仲基是《跑男》第四季第7期的男嘉賓。宋仲基有一種優雅的萌感，默默散發著溫暖，讓人治癒，宋仲基作為男人非常有魅力，長相帥氣、形象積極明朗、充滿男性美，受到了人們的喜愛。素顏的她依舊很完美，連節目女嘉賓baby、張雨綺都化身他的小迷妹啦。宋仲基是《跑男》里當之無愧的第一男神，你是否同意呢？
以上《跑男》5大最帥男星素顏，你被哪一位男星圈粉了呢？
㈡ 長沙超市加盟哪個好
其實也要看你開在什麼學校邊上，你開的學校邊上有沒有大型的超市
一般偏僻一點的學校就沒有超市
盡量開在大學的新建校區邊上。
開個實惠一點的。絕對不要加盟千惠。
千惠賣的東西貴。學生不會去買太貴的東西。
建議加盟愛家。旺和之類的超市
㈢ 前蘇聯有哪15個加盟國
很多人都認為蘇聯在1917年的十月革命後就成立了，事實上蘇聯是蘇維埃社會主義共和國聯盟的簡稱，共有15個加盟共和國。它不是一天建成的，這個過程至少經歷了23年。
第一次世界大戰期間，俄羅斯帝國爆發二月革命，導致沙皇下台，俄羅斯帝國解體。出現了資產階級組織的臨時政府和工兵代表蘇維埃（俄語意為"大會"）並存的局面。最後以列寧為首的俄國社會民主工黨左翼（布爾什維克）聯合其它左翼政黨在聖彼得堡發動起義，從資產階級臨時政府手中奪取政權，史稱十月革命。革命後改國名為蘇維埃社會主義俄國，簡稱蘇俄.
十月革命後，原沙皇俄國境內的各民族紛紛建立自己的獨立國家或自治共和國。國內戰爭期間，為抗擊共同的敵人，俄羅斯聯邦同烏克蘭、白俄羅斯、亞塞拜然、亞美尼亞、喬治亞建立了軍事政治同盟。隨著國內戰爭的結束和國民經濟恢復，社會主義建設時期的開始，為了統一進行國防建設和經濟建設，怎樣把前沙俄中的各民族國家的蘇維埃政權聯合起來（除波蘭及芬蘭外），便提上了議事日程。
蘇聯及其加盟共和國的國旗國徽變遷
俄共(布)中央成立了由斯大林主持的專門委員會，斯大林提出了一個叫做《關於俄羅斯蘇維埃聯邦社會主義共和國和各獨立共和國的相互關系》的決議草案，其中規定烏克蘭、白俄羅斯、亞塞拜然、喬治亞等作為自治共和國加入俄羅斯聯邦。這明顯是違反了承認民族自決與民族平等的俄共綱領的。更壞的是當喬治亞共產黨領袖起來反對時，斯大林用粗暴的組織手段鏟除他們。此時的列寧正在病養中，當他得知消息後，立即寫信給中央政治局，嚴厲批評「自治化」方案和斯大林的大國沙文主義錯誤。列寧建議各蘇維埃共和國接平等自願原則一起加入蘇維埃共和國聯盟。
1921年11月，俄共（布）中央高加索局通過決議，要求亞塞拜然、亞美尼亞和喬治亞三國組成南高加索聯邦。1922年2月，三國共產黨召開統一代表大會，通過建立聯邦的決議。1922年3月12日，三國政府代表簽署了聯邦條約，南高加索聯邦就此成立。
1922年12月，全俄第十次蘇維埃代表大會召開，俄羅斯聯邦、烏克蘭、白俄羅斯及南高加索聯邦等四個蘇維埃社會主義共和國的全權代表在聯盟成立條約上簽字，蘇維埃社會主義共和國聯盟正式成立。大會通過的聯盟條約規定，聯盟蘇維埃代表大會為國家最高權力機關，聯盟人民委員會為執行機關。條約還特別規定，每個加盟共和國都保留有自由退出聯盟的權利。
1925年，中亞地區新建的土庫曼和烏茲別克蘇維埃社會主義共和國加入。
1929年，由於原屬烏茲別克共和國的塔吉克自治共和國的經濟迅速發展和人口的不斷增加，被升格為蘇維埃社會主義共和國，於1931年成為蘇聯的第七個成員國。
1936年蘇聯新憲法對加盟共和國的條件作了具體規定，共有三條：一、這個共和國一定處在邊疆區，應同蘇聯的鄰國有共同的邊界；二、以自己的名稱作為共和國名稱的那個民族，在該共和國的人口應佔半數以上；三、這個共和國人口總數應在一百萬以上。因此，根據新憲法的規定，俄羅斯聯邦的哈薩克自治共和國及吉爾吉斯自治共和國，南高加索聯邦中的喬治亞、亞美尼亞和亞塞拜然都符合了加盟共和國的條件。上述五國於1936年12月5日新憲法生效之日，成為蘇聯的加盟共和國。南高加索聯邦建制被取消。蘇聯的加盟共和國由7個發展到11個。
由於斯大林膨脹的大國沙文主義和大俄羅斯民族主義的制約作用（具有諷刺意義的是斯大林本人是喬治亞人），蘇聯社會主義聯邦制從20世紀30年代起就落入有名無實和嚴重變形的尷尬境地，憲法中規定的加盟共和國「主權」和「自由分離權」被束之高閣。蘇聯政府把俄羅斯民族和俄羅斯聯邦置於一個極其特殊的地位，高高地凌駕於其他民族之上。
1939年11月蘇聯入侵芬蘭。翌年3月蘇芬和約將列寧格勒附近蘇聯國境線向北推移150千米，蘇聯將獲取的4.1萬平方千米領土並入俄羅斯聯邦卡累利阿自治共和國，1940年3月31日，又將卡累利阿自治共和國升格為卡累利阿－－芬蘭蘇維埃社會主義共和國，然後接收為第12個加盟共和國。
1940年6月，蘇聯以立陶宛政府違反蘇立互助公約，與愛沙尼亞、拉脫維亞組成反蘇軍事聯盟為由，出兵佔領波羅的海沿岸3國。8月初，三國被迫加入蘇聯。斯大林對當地民族不滿者採取了罕見的「集體懲罰」措施，或流放或驅趕到國外，受害者達數十萬人。蘇聯的加盟共和國由此從12個發展到15個。但此後數十年波羅的海沿岸三國始終存在謀求脫離蘇聯獨立的斗爭，使歷代蘇聯領導人不安。它們在戈爾巴喬夫時期率先獨立絕非偶然。
1940年6月，蘇聯以國際形勢要求用最快速度解決歷史遺留的領土問題為由，出兵佔領羅馬尼亞管轄的比薩拉比亞和北布科維納。後將比薩拉比亞並入1924年建立的摩爾達維亞自治共和國，從而建立摩爾達維亞蘇維埃社會主義共和國（也稱摩爾多瓦），成為蘇聯的第16個加盟共和國。
1956年，蘇聯政府以「以卡累利阿－－芬蘭共和國形式出現的我們共和國的目前結構已不符合居民人口的民族構成」為根據，將其降格並入俄羅斯聯邦。但造成當地民族構成發生變化的主要原因是蘇聯政府20世紀40年代初開始的毫無限制地鼓勵向少數民族地區大規模移入俄羅斯民族的政策。卡累利阿－－芬蘭共和國被降格和並入俄羅斯聯邦是蘇聯共產黨和蘇聯政府不尊重當地民族意願和違背民族自決權原則的表現。它實際上是在當地居民對此事不甚了解或根本不了解的情況下作出的決定。這一行動不僅損害了卡累利亞民族的自主權，而且在其他少數民族中造成了很不良的影響。其他民族擔心會在某個時候遭到和卡累利亞族同樣的命運，從而增強了它們對聯盟中央的離心傾向。至此，蘇聯加盟共和國的數量固定為15個。
隨著1991年8月21日「8·19」事變的失敗，蘇聯第一任總統（也是最後一任總統）、蘇共中央總書記戈爾巴喬夫於1991年8月25日辭去總書記職務，並宣布蘇共自行解散。從1991年8月22日至11月6日所有加盟共和國的共產黨和作為全聯盟組織的蘇共都停止了活動。
統一的國家隨著蘇共組織的垮台而轟然瓦解也是很自然的。1991年8月決定脫離蘇聯(雖然沒有遵守法定程序)的有亞塞拜然、白俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、摩爾達維亞、土庫曼、烏茲別克、烏克蘭、愛沙尼亞，9月，亞美尼亞、塔吉克也決定獨立。而在早些時候，1990年和1991年春天立陶宛、拉脫維亞、喬治亞已決定脫離蘇聯（1991年9月6日，蘇聯國務委員會承認波羅的海三國獨立）。這樣，到1991年12月除了俄羅斯和哈薩克外的所有加盟共和國都已經事實上脫離了蘇聯。
1991年12月8日，俄羅斯、白俄羅斯和烏克蘭的首腦簽署協議，正式確認了蘇聯的已成現實的終結。
㈣ 長沙超市加盟
其實加盟也有加盟的好處，看你怎麼看了！我們鐵道這里就有一個快樂惠連鎖超市啊！生意還可以！陳列裝修都可以！他們的加盟費是12000吧！東西價格也不算貴啊！
公司地址：萬家麗路與人民路交匯處西南角（沃爾瑪上河國際旁）西子花苑9棟3單元1506
㈤ 長沙 哪有冰激凌加盟
奶熊甜品店主推產品有：冰激凌、哈根達斯、安德魯蛋撻、丹麥新的果汁、瑪奇朵雪頂、瑪奇朵咖啡、新的聖代。在夏季的時候冰激凌銷售的好好，冬季的時候安德魯蛋撻銷售量好好的，這樣他們在每一個季節生意都不會相差太遠。他們在全國是搞奶熊甜品加盟連鎖店的樓主可以在網路中直接搜索「奶熊甜品」咨詢相關信息的哦。
㈥ 關於長沙市怎麼加盟連鎖網吧的問題
相信對於剛加入網吧經營這個行業的業主一定對於 全國連鎖網吧 還是有一定的期待的，那麼 呢，今天呢，小編則主要來為您講一下在長沙，加盟連鎖網吧的相關問題。 一、關於連鎖網吧認定的問題 《文化部關於印發〈網吧連鎖企業認定管理辦法〉的通知》提出：網吧連鎖企業是指在企業總部的統一管理下，按照連鎖經營的組織規范，以統一服務規范、統一財務管理，統一形象標識和統一計算機遠程管理的形式，由企業總部或其分公司、子公司全額投資或控股開設的直營門店開展互聯網上網服務經營活動的投資管理企業。您提出的加盟連鎖網吧形式目前不屬於文化行政部門認定的網吧連鎖形式。 二、關於長沙網吧連鎖的問題 根據《關於印發〈建立網吧管理長效機制試點工作方案〉的通知》和《中共長沙市委辦公廳長沙市人民政府辦公廳關於轉發〈長沙市網吧長效管理工作方案〉的通知》（長辦發［2007］48號）的要求，長沙市是由全國網吧管理工作協調小組批準的全國試點城市，在我廳和長沙市委、市政府的指導下，試點推行連鎖經營、公司化管理，長沙地區的網吧連鎖企業不具備全省性網吧連鎖經營資格，不能在長沙以外地區開展我省其他地區開展網吧連鎖經營。
㈦ 請問長沙連鎖網吧的加盟費用多少和怎麼聯系加盟事宜
湖南綠色動力
是電信做的 應該比較有優勢
第三章 申請加入「聯盟」的網吧應具備如下技術條件
1、加盟網吧應採用中國電信的網路接入；
2、上網電腦的數量與最低配置應為：
加盟網吧不得少於100台，縣區網吧不得少於50台；
客戶機配置：硬碟不少於80G，內存不少於256M，顯示器至少為17寸彩顯，網卡採用10/100M自適應。
3、網路布線：
■ 網線為五類線以上，介面製作規范；
■ 單根五類線長度應在100米以內；
■ 網線匯集處應標記另端位號。
4、軟體配置：
■ 代理伺服器：WIN98採用SYGATE或WINGATE，WIN2000須帶SERVER PACKS；
■ 防火牆：公安部指定防火牆及網路神探軟體；
加盟費15000 一次性光纖接入費：1000元 設備押金：4000元、IP地址：1個
這里有加盟手冊
http://www.xjgreenpower.com/lc6.htm
㈧ 嚴浩翔官宣時間
2021年11月23日。嚴浩翔在2021年11月23日正式官宣加盟少年說唱企劃。嚴浩翔是中國內地流行樂男歌手、影視演員，男子演唱組合時代少年團成員。
㈨ 怎樣長沙市加盟超市連鎖店可以幫忙選址嗎
【連鎖選址】看人氣爆棚的餐飲店選址功法？
餐飲行業一直以來都有著一句話影響著千千萬萬的餐飲人，那就是開業最重要的就是：「選址!選址!選址!」重要的話要說三遍!那麼我們今天來看看選址與餐飲店的相互影響關系。
人氣爆棚的餐廳的共性
人氣爆棚的餐廳，基本都有很多共性：
1或許區域內，更多的是城市內，只有這么第一家店;2餐廳沒有第二個同質化的競爭對手;3餐廳裝修設計獨具一格，另類、新穎;4並非價格不菲;5產品不是很難吃;6尚處新店蜜月期。
以上6個，如果少了一個條件，都不會是家人氣爆棚的餐廳。生意旺的餐廳背後更多的是：為了增加體驗性，吸引消費者眼球，需要付出高額的設計裝修成本營造獨特的設計風格，更多的用工數量導致不斷上漲的人力成本，層次不齊的服務員無法達到服務標准，越來越多的客戶抱怨如等位過久，上菜慢;弱化了的品質管理，不合理的翻台率等等。
對餐飲而言，合理的投資規模、合理翻台率，合理的人員效率、合理租金占營業額比，不斷的產品創新才是餐廳健康持續發展的基礎，否則，都是曇花一現。
當餐飲開始連鎖化發展時，考慮到以上觀點外的建議：
1不盲目去開店，要有目的和有策略的開店;2要開賺錢的店，而且有合理投資回報的店;3要開可獲得持續穩定回報的店，而不是開了沒幾個月就關的店;4要開具備提高自身品牌形象和發展並能有長期競爭力的店。
面對既忠誠又不忠誠的消費者，連鎖餐飲店應該如何選址?
說消費者忠誠又不忠誠，確實非常貼切，連鎖餐飲選址應該更多的從如何更方便自己的消費者來店用餐才是根本。
連鎖餐廳選址，需要建立開店的邏輯思路，也是很多企業的執行方式。思路為：首先，選擇城市進入的先後次序;其次，評估城市內滿足品牌定位和品牌投資回報的商圈，並將這些商圈，按照強弱排序;最後，在商圈內選擇合適店址進入順序。
城市各種類型商圈的輻射范圍，也就是強弱排序是：
1市級商圈>區域商圈>社區商圈
2成熟商圈>計劃商圈>衰退商圈
3人流量大的商圈>人流量小的商圈
4消費水平高的商圈>消費水平低的商圈
5多主力店商圈>單一主力店商圈
現在購物中心興起，購物中心也是一個商圈，購物中心被分為市級購物中心、區域型購物中心、社區購物中心。
每個商圈內，我們都要分析商圈內商業狀況及競爭對手或同類餐飲信息，要了解：
1主要道路及障礙(如高架、馬路、河流、鐵路等)
2調查商圈內聚客點數據，如客流量、營業額等
3調查商圈輻射的人口數量、人口品質等。
餐飲企業在選址時可以根據上述價值排序來確定自己進入各種類型商圈的優先順序。
最優先進入的應該是：成熟的、人流量大的、消費水平高的市級商圈。
最後，確認商圈最佳店址，並將潛在的機會店址，按優劣順序排序，根據實際談判策略或自身企業狀態逐步妥協店址。
評估店址除了看地段，看客流，還要評估店址的位置能貢獻多少你所需要的顧客數量，是否能滿足餐廳運營的要求，給你帶來滿意的營業額和利潤。當然，這需要做很多調查和測算工作。如果你能掌握這些數字，就不怕店址租金高。只要是能貢獻足夠的有價值的與租金相匹配的客源，租金再貴也可以承受。
如何評估店址的優劣，從三個方面著手
1可視度
選擇的店址在人流方向上能被看到。你能做的招牌有多大?店址門前或招牌有沒有被其他障礙物遮擋，如有無樹木、崗亭、被隔壁租戶擋住，即是否內退隔壁租戶。在購物中心內的商鋪，門前是否有柱子、隔牆等
2便利度
在消費者能夠看到你招牌或門店的基礎上，消費者是否能方便地到達店址，即要研究，店址門前是否有障礙即是否有很寬的馬路、馬路中間是否有隔離欄，是否有高架、河流、綠化、攤位等。
店址是否處於通往商業聚客點、交通站點、居民區的主動線上：對於購物中心店的店址所在的動線位置是否在主入口、次入口、中庭、主力店旁;店址門前是否有停車位或非機動車位，停車位數量有多少?店址是否有獨立的門面和出入口，能開設的獨立大門是否在主要人流動線上。
3親近度
店址的主門是否朝向主人流動線?主門是否與外面道路或通道有高差?
點餐櫃台(快餐)，迎賓台(大中餐)，顧客是否可以從主門直接看到點餐櫃台或迎賓台?
店址沿街面或沿主要人流方向是否可以做成落地通透玻璃?
開在購物中心、社區還是成為獨立門店?
購物中心內的餐飲是沒有獨立門店，其生意的好壞要依託於購物中心本身的成功與否。社區和獨立門店，主要依託於大量的居民區和大量的人流量，對位置的選擇尤其重要。
購物中心店一般不具備自己創造客源的能力，除部分品牌餐飲具有較強的品牌號召力。通常需要依靠其所附著的主力店及其周邊的客流來給餐廳帶來顧客。目前各商場通常會把大面積餐飲放在地下一層或二層以上的高樓層，一、二層較少有餐飲。
開在這里的餐廳既沒有像社區獨立門店的臨街展示面，也沒有臨街獨立的出入口，是名符其實的「店中之店」。
店中店的5個特性：
1無獨立對外展示門面，無法提升品牌展示。
店中店在一定程度上已經失去了自我，這一點既有好處，也有壞處。好處是如果購物中心很聚客，且招商和運營能力很強，你會成為「開在××著名商場里的餐廳」。壞處是如果購物中心招商和運營的較差。
2餐廳的可見度、便利性通常會下降。
除非能開在商場門口，有臨街展示面或臨街獨立的出入口，否則店中店會隱藏在商場的某個樓層的某個角落，顧客很不容易發現，也不容易找到，進出很不方便。
3過分依賴主力店內及其周邊的客流。
店中店通常都沒有臨街的展示面，甚至沒有臨街的廣告位，顧客不進入商場或者是經過店門口，就不會發現有一家餐廳存在。如果沒有選擇好的人流動線上開店，很可能生意一落千丈。雖然大型店中店會有很多專門前來消費的顧客，可以不完全依賴商場客流，但既然付了高昂的租金卻享受不到應有的客流，顯然是吃虧的。
4特殊的客源類型和消費規律。
開在商場里的店中店的客源主要來自商場內外的逛街購物者，如果周邊有寫字樓或居民區，還會有上班族和居民客源。不同類型、檔次的商場貢獻的逛街購物者的年齡、消費水平、消費偏好都不一樣。這些規律與街麵店大不相同。
5經營方式受到限制。
部分商場營業時間多數是早10點到晚10點(夏季營業時間會所有延長)，而二、三線城市的商場營業時間更短一些。店中店的經營時間會受到商場限制，比社區的獨立門店營業時間要短一些。通常沒辦法24小時營業，也不能經營宵夜和早餐。
在購物中心落位需要注意哪些具體問題?
首先需要對購物中心做深入研究，不但從外部環境如交通道路、區位、人口做分析，還要分析其項目本身的招商類別，主力店構成、業態配比、停車位數量、周邊競品項目等綜合分析。
另外，最重要的就是研究外部人流如何進入該購物中心，要分析各交通方式來項目人的路線，如開車、步行、非機動車、公共交通的人如何進入該項目。然後具體分析購物中心的內部動線。選擇主動線以及各人流動線交集的位置，同時也要結合我剛說的具體位置的可視度、便利度、親近度評估。
購物中心選址一定要卡動線，或靠近大聚客點。最後，購物中心選址前、選址中、進場前，都務必要經常去現場看看，和手裡的圖紙是否一樣，往往想像中的圖紙和現場的情況，會有出人意外的變動。
第一次進入購物中心的餐飲，需要和購物中心做好配合，由於購物中心體量大、租戶多，因此，所有的進度都是有時間節點的，餐廳一定要有時間節點的概念。正常是從開業時間往後倒推所有時間節點，很多時候，因為租戶的節點跟不上項目的節點，也會鬧出很多不愉快，大致的流程為:
1雙方明確位置和租金後，需要確認工程看場時間，並核對工程條件是否滿足?20工程看場後，需要出相關圖紙，如效果圖、規劃圖等;31雙方確認無誤後，需要預留各自審批、簽約流程;42簽約後，租戶需要啟動設計，包括餐廳的一整套設計圖紙;53租戶辦理進場前相關手續：如消防報驗、名稱核准、環保立項，進場施工手續、保險辦理等;64開業前需要辦理完成消防驗收、環保驗收、稅務登記、營業執照辦理等;
以上時間，需要根據每個企業的標准要求相應調整每一步驟時間節點。餐飲連鎖化發展的道路，建立流程和標準是必不可少的一個環節。
電商對購物中心的沖擊有多大?
餐廳會受到影響嗎
近年來，受到電商沖擊，購物中心體驗業態走高成為趨勢，一方面是因為零售業持續低迷，加上網購對實體零售的沖擊，造成了零售店開店意欲低下，甚至調整關店，這逼得購物中心只能不斷去零售化。
以往購物、餐飲、娛樂「52:18:30」的業態經營「黃金比例」正在被打破，取而代之的是購物、餐飲、休閑1:1:1聯袂主演的消費模式。而餐飲業態細分以及業態組合趨勢也在面臨調整，主要歸納為「三減少，三增加」，即高端餐飲比重減少，主題休閑餐飲比重增加;高樓層餐飲比重減少，各樓層穿插的餐飲比重增加;大店面餐飲比重減少，小店面餐飲比重增加。隨著消費習慣的升級，購物中心的餐飲業態也正在向主題化、娛樂化的體驗型方面發展。
但是由於購物中心加重餐飲業態的比例，導致餐飲同質化嚴重，餐飲競爭日趨激烈，已經產生沒有嚴格意義的競爭對手，餐飲與餐飲間互相分流。若購物中心沒有大的人流量基數，餐廳的生意也無法做出來，未來越來越多的餐飲將面臨調整。同時，購物中心的不斷增加，購物中心之間又相互分流，同樣導致租戶本身的人流量減少，可見餐廳的經營狀況不容樂觀。
餐飲招商時，整體政策有否變化?又有哪些常見的針對餐廳的優惠政策?
隨著消費習慣的升級，購物中心的餐飲業態也正在向主題化、娛樂化的體驗型方面發展。除去飲品之外，最受歡迎的正餐前三強分別是中式快餐、日韓泰料理以及火鍋燜鍋。
而以往熱門的高端餐飲的市場僅列第四位。近兩年，購物中心對於高端餐飲的爭搶熱度降到最低點，一方面由於高端餐飲經營業績差，對租金貢獻值低。另一方面，因為高端餐飲進入購物中心的物業要求高，經營面積大，並需要單獨的交通組織。這對於購物中心的工程設計要求較高，而且增加了購物中心後期業態調整難度。這些因素疊加在一起，都讓購物中心望而卻步。
同時，購物中心更愛「縮小版」精品餐飲業態。隨著購物中心對於租賃回報要求的不斷提高，餐飲業態相對偏低的租金支付能力也促使其自身不斷改良，不少進入商場的餐飲為提高收益率，更多地選擇了150平米左右的精緻小店。
對於購物中心而言，租金是主要營收收入，因此，想要購物中心給餐飲業像零售大牌的待遇是少之又少，除了前幾年盛行的快時尚餐飲能給予免租甚至裝補外，現在餐飲眾多的情況下，只有一種情況可以獲取購物中心的優惠，那就是連鎖型、知名品牌首次進入該城市的第一個購物中心。
商場內的餐飲，在談店的過程中要考量以下：
16供電量：150KW至350KW，電纜型號要滿足負荷。27供水：需要了解供水管徑，餐飲行業有確認是否為二次供水?38廚房排水：是否需要自設隔油池，廚房排水管的走向?若公用隔油池容量是否滿足自身要求。49衛生間：是否可以自設衛生間?50荷載：廚房和衛生間的荷載是否滿足自身需要，不滿足誰來加固?61排煙：是否有獨立的排煙井道還是使用甲方公用排煙井道，公用排煙量是否能滿足自身需要?72空調：是否自設空調，自設空調是否提供空調機位和空調銅管走向?若使用甲方提供的空調，冷量是否能滿足，正常為300w/㎡。用和不用甲方的中央空調，物業費是否有區別?83消防：二次消防是自己做還是甲方做?費用如何收取。一、二、三線城市的租金，沒有一個嚴格意義的標准，但是會有個所謂的行情價
目前購物中心把餐飲分為大餐飲、中餐飲和小餐飲，大餐飲全天坪效在2.3萬元，中餐飲與之相當，小餐飲在1.8萬元。從收取的租金和銷售額監控上看到，餐飲業態的承受租金最高不超過其銷售收入的18%。
一線城市餐飲的保底租金約為人民幣8-12元/平方米/天，是二線市場的兩倍，三線城市的租金水平的三倍。二線城市則為人民幣3-6.5元/平方米/天，三線城市為人民幣2.5-
4.5元/平方米/天。餐飲業態租期較零售業態長，一般為5-8年，且合同期內租金增長緩慢，一般為每年增長2-3%(根據面積大小的不同)。
然而，在一、二、三線城市區域型購物中心內的餐飲業態的坪效，差別並沒有保底租金那麼明顯。
●一線城市的平均坪效約為每月1300-1900元/平方米，
●二線城市約為每月1000-1500元/平方米，
●三線則約為700-1200 元/ 平方米。
二、三線城市餐飲業態的租金及坪效水平尚有一定的提升空間。隨著高坪效的餐飲商家在二、三線城市的拓展，餐飲在二、三線市場的坪效將會得到一定的提高。在二、三線城市的餐飲品牌坪效，有可能創造出比一線城市同品牌店更高的業績水平，更有可能收取提成租金。
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【內容】
1、連鎖模式創新，實體連鎖如何結合「互聯網+」由單店盈利轉為連鎖贏利;
2、連鎖運營系統，開源節流快速提升門店30%營業額;
3、股權連鎖兵法，建立股權激勵方案的核心成功要素，如何通過眾籌拓展門店等。
4、招商定位、策劃，設計可盈利、可復制的招商系統等;
5、連鎖六大系統、團隊復制、店面運營管理方案，單店盈利提升等;
6、連鎖規劃，合理規劃思路及商業模式，躲開連鎖中所要遇到的陷阱，如何打造爆品實現人滿排隊得火爆現象。
㈩ 絕味鴨架的絕味歷史
2008年
7月12日絕味軒2008年中經理人述職會議 7月10日 推行第二代店鋪標准
6月10日 「絕味」全國連鎖店突破1000家
5月11日 上海分公司正式開業
4月19日 上海分公司掛牌
4月20-23 絕味軒2008年第一屆經理人會議
4月15日 四川分公司正式開業
3月22日 江蘇分公司正式開業
3月14日廣西分公司獲得3.15「行業十佳誠信單位」
3月2日 2008年新春表彰聯歡會
2007年
12月13-14日絕味公司第四次經理人會議召開
12月11日江西分公司加盟商會議
12月5日 「絕味」獲得「商業特許經營許可」，「絕味」是中國第一批啟動特許經營加盟備案的企業
12月1日 首屆特許連鎖加盟高峰論壇召開
11月20日廣東首屆金牌靚店總動員活動揭曉
11月10日 絕味公司采購人員述職會議
10月29日-30日 絕味公司第三屆經理人會議召開
10月23日 第二次廠部管理大會
10月份重慶、安徽分公司喜獲「QS」認證
10月22日 絕味喜獲「QEO」管理體系認證
10月17日 重慶分公司員工培訓大會
9月20日 廣東加盟商會議
9月5日 江西第六次加盟商會議在井崗山召開
8月19日 「絕味」推出促銷DM
7月31日 長沙絕味軒企業管理有限公司向湖南省賑災辦捐款2.4萬元
7月22日 貴州分公司召開第一次加盟商會議
7月22日湖南分公司召開張家界商務旅行會議暨第三次加盟商會議
7月18日 在深圳召開第一次省級經理研討會
7月15日 深圳分公司召開第一次加盟商會議
7月10日 啃」絕味」鴨脖競猜世界盃，免費歐洲十一國游活動各項獎項產生
7月8日 深圳分公司出台《外賣市場管理規定》並正式啟動外賣市場運作
7月3日 江西分公司召開第一次加盟商會議
6月28日 《絕味加盟商運營手冊》獲得版權
6月13日 集團卡絕味炫鈴開通
6月12日 絕味公司活動簡訊平台開通
6月6日 「啃絕味鴨脖競猜世界盃，免費歐洲十一國游」為主題的世界盃活動啟動
6月1日 絕味軒標志定稿
5月31日全體絕味人歡度端午節
5月29日《絕味加盟商運營手冊》最終定稿並裝訂成冊
5月27日金鷹955《吃香喝辣》欄目在西湖樓現場活動，推出絕味系列產品菜式，讓更多的消費者體驗用不同的方法品嘗絕味的產品.
5月26日推出新品――絕味蟹
5月23日《絕味加盟手冊》最終定稿並裝訂成冊
5月20日在湖南廣播電視報上刊登」尋絕味周年見證人活動」徵文並公布獲獎名單
5月16日推出新品――絕味蝦
5月16日發放5月份生日的員工代金券
5月15日金鷹955《吃香喝辣》欄目在南門總店現場連線
5月11日絕味包裝袋注冊專利受理
5月9日推出新品――絕味鴨翅中、鴨腕
5月5日推出新品—絕味豆皮
4月份湖南市場以下加盟店相繼開業：左家塘店、橙子街店、衡陽西湖店和常勝路店、婁底九龍店、郴州國慶店和人民東路店、井圭塘店、榮灣鎮2店
4月30日公司出台《員工手冊》、《生產管理手冊》、《店員手冊》、《加盟商運營手冊》、《加盟手冊》實物版本
4月28日湖南分公司推出新品----絕味土豆、絕味豆皮4月26—27日湖南分公司組織第一批加盟店店長培訓
4月26日絕味鴨圖獲得版權
4月25日湖南分公司召開加盟商會議暨絕味俱樂部第二次會議
4月25日公司正式命名為長沙絕味軒企業管理有限公司
4月19日公司總部組織4月份生日的員工一起聚餐慶祝生日
4月15日江西分公司兩家自營店順利開業
4月15日湖南分公司南門口總店舉辦周年慶系列活動
4月6日深圳分公司總店開業
4月5日 公司網站開始籌建，預估於5月下旬左右正式運行
3月8日 公司全體女職工歡度節日
3月11日 湖南市場以「消費者有獎調查問卷」為開端的系列媒體宣傳啟動
3月15日 絕味公司個性彩玲製作完成
3月15日 「絕味」牌系列休閑食品被評為「湖南省消費者信得過品牌」稱號
3月22日 深圳分公司第一家店開業
3月22日 管理總部組織湖南分公司第一次店員培訓
3月22日 湖南分公司研發部推出新品----絕味捆腸
3月25日 貴州分公司第一家店開業
3月25日 「消費者有獎調查問卷」在南門口總店進行現場抽獎，所有獎項全部產生
3月25日 絕味新版代金券正式啟用
3月26日 湖南市場金芒果店開業
3月27日 湖南市場朝陽店開業
3月31日 公司總部員工及湖南分公司員工啟用聯通集團卡
2月18日 公司第一屆加盟商會議召開
元月20日 《絕味人》創刊
2006年元月絕味成立管理總部，已進入籌備階段，預計將下設五個省級分公司
2006年元月9日廠部成功舉行第一屆迎春運動會
10月-11月絕味新吃法PK大獎賽啟動，銷售情況明顯提升
9月絕味鴨脖銷量一天突破20000根
8月份二期廠房擴建，順利通過達標驗收，相繼絕味俱樂部成立，舉行多次研討會如「絕味同舟之旅」、「衡山論劍」、「櫻花研討」等
總店成功舉辦「伸出幸運之手，折扣由你抽」促銷活動
4月15日絕味南門口總店隆重開業，後期穩步發展，至12月底已有自營店及加盟店61家
2005年3月絕味第一次股東大會成功召開
2004年底,通過多方市調及研討,最終確定絕味公司的整體推廣方式及營銷思路,並在此基礎上確定了公司的組成形式及規模
2002年開始在武漢鴨脖口味的基礎上進行創新,填補了普通鴨脖純辣而無回味的不足,並進行一定規模的消費者口味測試
1999年絕味第一家原始銷售店在武漢正式開始營業