『壹』 為什麼新華書店又叫做文軒書店
新華書店和文軒書店都叫新華文軒書店。四川新華文軒連鎖股份有限公司，是連鎖股份。於2005年5月15日掛牌成立。是我國第一家按照上市公眾公司標准，規范設立的大型股份制出版發行企業。
『貳』 新華文軒和新華書店有什麼區別
新華文軒是新華書店的子書店，是專門面向出版物選題策劃的經營機構
新華文軒出版事業部是四川新華文軒連鎖股份有限公司專業從事出版輔助業務的部門，是全國新華書店系統第一家出版物選題策劃經營機構。
四川新華文軒連鎖股份有限公司，在中宣部、新聞出版總署和四川省委、省政府的關懷和支持下，由全國文化體制改革試點單位四川新華發行集團有限公司作為主要發起人，與多家新聞出版產業集團跨地域、跨行業資本聯合，掛牌成立。是我國第一家按照上市公眾公司標准，規范設立的大型股份制出版發行企業。
新華書店，中國國有圖書發行企業。發行網點遍及全國城鎮。在1937年4月24日成立於延安清涼山，因該書店在中共中央宣傳部、中國出版集團之下，是國家官方的書店，也是官方刊物宣傳與發售處之一，全國各地均有分店，截至2006年共有14000多個發售網點，各省會則有購書中心或書城等名義經營；在香港以「新華書城」名義在灣仔經營，在澳門則以「珠新圖書公司」名義經營。
『叄』 開店營銷技巧
連鎖配貨：尚需完善作者:tushupifa.com 來自:123圖書 時間:2005-1-26 實行連鎖後，由總部向各個連鎖店配貨成為書店業務的重要一環。而圖書種類、數量繁多，越來越講求時效性，連鎖分店地處不同的區域和環境，對書的要求各有不同。這些都給配貨帶來了難度。如何提高配貨的質量與效率，業內人士認為仍有許多具體的應用性技術問題有待解決。
目前每個連鎖書店配貨都有自己的辦法。比如江西省新華書店除采購員主動配貨外，還發揮連鎖門店的請配作用。據江西省新華書店批銷中心經理羅志民介紹，江西省新華書店采購中心現有采購員10人，配送人員五六人，向省內20家連鎖店配貨。配貨前，各連鎖店要先填寫一份表格，這份表格將圖書分為文藝類、教育類、社科類等幾大類，每大類又按定價、頁數等分幾個檔次，各連鎖店填好後，向總部采購員提供一個配貨參考。相關采購員根據報表，按連鎖店要求配貨。配貨總體數量不多，除南昌大書城數量多些，一般每種書10-20冊，地市級新華書店一般5冊。總部一個月主動配貨近2萬件。采購員也會根據書做相應的調劑，暢銷書量多一些，一般圖書量少。
連鎖分店根據銷售情況，做第二次請配，即銷售補配或二次添貨。采購員會跟蹤重點書，有時還會進行二次主配，但這種情況不多，羅志民認為以後應當多增加此類服務。
總部在各連鎖店之間進行調濟一般有兩種情況：某種書在一家連鎖店暢銷，也許在另一家店滯銷，這種情況下，總部會進行調劑；或者一些連鎖店二次請配的書總部已發完貨但有些連鎖店尚有，為了減少從出版社進貨時間，爭取銷售時機，總也會進行調劑。
羅志民認為江西新華書店的請配形式運作得比較好，因為多家連鎖店完全靠總部十多個人跟蹤有難度，而分店了解自己的庫存，二次請配可以發揮連鎖店主動性，督促他們及的添貨。得益於江西省新華書店先進的連鎖物流配送系統，二次請配信息經過商流系統軟體(NVS軟體)與物流系統軟體(EXCEED軟體)的數據轉換，自動在各庫區形成揀貨單，進而在電子標簽的引導下執行揀貨和配貨。入庫上架的商品由物流系統進行管理，採用了儲位管理的方法——所有儲位以儲位碼為作業判斷的依據，物流系統收到商流系統轉來的批銷單進行確認，作業人員根據電子標簽進行揀貨作業。連鎖店只要登錄江西新華的網站，輸入連鎖店用戶名和密碼，查看當日最新書目、本店和總部各類圖書的銷售和庫存情況，填寫網上訂單並確認，總部在24小時內就能夠完成二次請配。或者連鎖店到連鎖物流信息中心展示大廳挑選陳列樣書，把通過PDA掌上電腦無線訂貨系統傳送的配貨信息，上傳到總部的計算機中心，24小時內圖書將配貨到位。
四川文軒的配貨原則是重點社重點品種向重要門市傾斜。據文軒連鎖采購中心劉偉介紹，四川文軒連鎖為3類店供貨：一類是直營門店，由總部采購中心負責新書配發和二次添貨，現有27家；一類是加盟門店，現有80多家，重點品種由總部主配，其他品種可以自己到配供中心選擇；還有一類是未加入連鎖的門市，比如一些縣級新華書店，他們目前仍是自主到配供中心選書。文軒連鎖采購中心近20名采購員按圖書類別分為5組，分別是文藝、少兒、社科、科技和文教。總部主配原則就是重點社重點品種向重要門市配貨。采購中心根據各書店的銷售情況，將他們分為ABC三個等級。對出版社也進行了分類。對重點出版社采購員要一周跟蹤一次，次重點社半月一次，非重點社一月一次。每類書的配貨數量也各不相同，各有幾個檔次。就少兒書來說，配貨數量有100冊以內、100-500冊、500-1000冊、1000冊以上幾個檔次。采購員還要根據圖書定價、門店個性需求來綜合考慮主配情況。連鎖分店第二次添貨由采購中心調配部負責。
佛山凌宇書屋根據不同門市的不同主題配貨。據羅葉麗經理介紹，凌宇采購部有4名采購員，為6家連鎖店提供配貨。6家連鎖店各突出一個主題，有生活休閑分店、經濟管理分店、流行新天地、城市廣場、校園書店等，營業面積共3000平方米，經營10萬種圖書，總部根據各店的主題主動配貨，一般是每種書每家店主配3冊。每周一上午總部例會，進行商品分析，連鎖店將缺書書單提供給采購員。如果某種書A店有，B店無，總部會負責調劑。對於門市前台讀者臨時訂單，分店會隨時向采購員添貨。各連鎖店均是無倉庫銷售。
無論是連鎖總部還是分店都表明了連鎖配貨的優勢。劉偉認為，連鎖後，圖書上架速度快了，以前門店自己來選書再加上配送周期，需要一周時間，而現在書到總部一天之內拆包，總部配貨後，一天之內就可到同城分店，異地分店最多3天可到貨。另外，由於總部采購員與圖書供應商經常接觸，位於信息前沿，對圖書市場了解得及時准確，他們的意圖可以通過分貨方式貫徹至門店，不像以前還要先向門店宣傳某種書，現在分貨過程中就能體現出來。
從事40年圖書業務的江西景德鎮新華書店副經理譚木順認為，連鎖後，地市級新華書店沒有了進貨權，雖然利潤比直接從出版社進貨低了，但風險也小了。他以「天上掉餡餅」來形容連鎖好處。基層店減少了庫存，資金周轉加快。如果自主進貨，賣不出去，會加大風險壓力。景德鎮新華書店目前已做到零庫存。
譚木順認為進銷矛盾永遠存在，任何一個采購經理都不可能滿足市場所有需求。總部配送也存在不足：總部配送大致能滿足供貨需求，但從某種意義上扼制了一些銷售要求。比如有些在當地暢銷的圖書，總部采購員並不清楚，導致當地其他書店有貨而新華書店卻沒有；讀者臨時需要的書，分店要報訂給總部，再由總部配發，這個過程加大了時間成本；連鎖店提供的報表采購員是否會完全遵循，也很難說。這些是由於總部、分店信息溝通不暢造成的，所以總部一定要提高服務水平，跟蹤服務非常必要。還要力爭做到有效配送，但說起來容易，實際做起來很困難。景德鎮新華書店兩個門市，營業面積分別是1200和900平方米，圖書種類分別是2.4萬種和1.9萬種，一年一般書銷售500萬元，至多配送800萬元比較合適。如配送量過大，會增加庫存和退貨費用。
羅葉麗認為連鎖店的配貨涉及書店如何科學管理、傳統人工分析與計算機系統如何銜接、采購員如何把握銷售時段等問題。配貨、添貨流通時間應該如何掌握，是羅葉麗很困惑的一個問題。由於信息靈活，出版社，直接發貨，減少了周轉時間，凌宇較當地書店暢銷書上架早，這是其優勢所在。但也存在一個問題，就是佛山圖書市場流行的節拍慢於大城市半步，圖書剛上架銷售也許不是很好，但過了一段時間在當地成為暢銷書後，書店如果此時再補貨，出版社一時無貨或者由於一些原因不再出版，容易造成斷貨，會給書店造成損失。這些需要增加采購員對暢銷書、各類分管書的了解，提高他們對市場的敏銳度，從而精確配貨時機。主動配貨存在的弊端，也是書店想改進之處。劉偉談到，采購員面對如此多的門店，不可能完全了解各個店的情況，會出現分貨誤差，配貨過多或過少，會造成門市庫存加大或圖書脫銷，脫銷後，門市二次添貨還需要一段時間，造成圖書斷檔，延誤了商機。劉偉認為這個問題就要由流程來處理，需要每個工作人員各司其責：采購員關注首次配貨和二次勤添；調配部要注重內部流轉；並且要多與門市溝通。
『肆』 文軒書店是屬於國企嗎
新華文軒屬於國企單位。
新華文軒出版事業部是四川新華文軒連鎖股份有限公司專業從事出版輔助業務的部門，是全國新華書店系統第一家出版物選題策劃經營機構。
其下屬業務機構有運行管理部、總編室、市場部、出版物國際合作部、社科文學圖書產品線、少兒圖書產品線、助學讀物產品線、財經圖書產品線、生活圖書產品線、動漫產品開發部和文軒教育研究院。
事業部年策劃經營圖書千種以上，形成了具有鮮明特色的文軒出版產品線，並與國內外多家出版機構和眾多作者形成了長期共贏的合作夥伴關系。
簡介：
主營圖書、音像製品、期報刊、電子出版物、文化用品等批零業務，並通過俱樂部會員、電子商務等為讀者提供優質的服務，開展音像製品復制、出版物對外貿易等業務。
公司擁有全國知名大型書城西南書城、成都購書中心，以及天府書城、外文書店、分布在二級城市的25家大中型書城，200餘家直營連鎖網點與全國各出版社，其它上千家供貨渠道以及全國新華書店等建立了長期密切的合作夥伴關系。
『伍』 文軒網的文軒優勢
文軒網是國內最早從事電子商務運國內首批獲得網路出版許可證的專業網路企業之一，是四川省三大電子商務標桿企業之一。運營至今，文軒網已擁有注冊會員四百萬余；常備圖書品種超過70萬種；開辟了包括淘寶、拍拍、新浪、樂酷天等國內外知名網站在內的多家網路連鎖渠道；連續3年銷售規模增長率逾200%。目前，文軒網月獨立IP訪問過千萬，月均點擊率超過10億次，是國內少數幾家網上零售規模上億的企業之一。
文軒網擁有世界先進的ERP-ASP系統，一流的現代化物流系統，物流系統立體儲存面積10萬平方米，每天可收貨2萬個品次，可挑選4.5萬個品次，加工處理3.5萬個運輸包件。文軒網的客戶范圍覆蓋國內外100多個城市和地區，在全國各大省市內均支持。
『陸』 關於文軒書店
是的，四川地區的新華文軒書店都是原來的新華書店，只是前幾年成為第一家香港上市企業，四川地區的新華書店就改名為四川新華文軒連鎖股份有限公司，不過該公司於今年收購四川出版集團，現在更名為新華文軒出版傳媒股份有限公司了，犍為的新華書店是其中一家分店，到目前為止，四川地區的直營店有176家，幾乎所有的縣都至少有一家書店。