① 連鎖經營八大心態演講稿
八大心態》具體是指：成就心態、學習心態、付出心態、寬容心態、平常心態、樂觀心態、自律心態、感恩心態等，下面小編簡單為大家講解：
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成就心態——成功人生的心理支柱
怎樣才能使自己具備成就心態呢！首先，我們自己要樹立一個老闆的心態，就是給自己定一個目標，怎麼去做，要從心底把自己塑造成一個老闆，再升華自己的言談舉止，學會如何去接觸人，如何去交際。
其次，就是要不斷的提高自己的知識水平，提高自己的素質，塑造一個完美的自己，去成就自己！請看最右上角名字的數字，異地老總在線。
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學習心態——開啟成功之門的金鑰匙
學習是永恆的主題，是開啟成功之門的金鑰匙。整個世界都在進步，要想成功，想超過千萬個甘於平庸的人，你就得不斷的學習。學習才是永續成功的動力，「逆水行舟，不進則退」。
人生亦如此。社會在發展、在變化，在知識飛速發展的今天，不加強學習，提高自身修養，將無法適應高速發展的社會，更無法把工作做好。
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付出心態——征服環境的唯一訣竅
付出就是捨得中的「舍」，先舍再求得，要想在事業中獲得成功，必須先付出。只有我們每個人都真心付出，全力去幫助別人，才會得到同樣的回報。你付出多少你就會得到多少，你付出的越多你得到的就越多，條件是你必須先付出。
② 寫一篇演講稿 題目是假如我是店長或者是我的理想
我的理想
理想,是春天的第一朵鮮花;理想,是夏天的第一束灼陽;理想,是秋天的第一顆果實;理想,是冬天的第一片雪花；理想，是沙漠里的綠洲；理想，是吹響生命的號角...... 山溪的理想是大海，囚鳥的理想是藍天，樹木的理想是大地。物尚且如此，何況人乎？縱觀古今中外，凡成大業者，哪一個沒有遠大的理想！是啊!一個人沒有了理想,那麼他的生活就像在大漠中失掉了羅盤,迷失了方向.如果一個人沒有了理想,那麼就像鳥兒失掉了翅膀,永遠不能飛翔.如果一個人沒有了理想就像太陽失掉了光輝,永不能射出耀眼的光芒!我懂了,只有被理想充實的人們才會充滿對生活的愛,才會找到果實累累的金秋,揚起生活的風帆,發揮自己的聰明才智為人類做出貢獻.然而我的理想又在哪裡呢?我曾伸出雙手向蒼天問過,也曾冥思苦想過.直到今天我才恍惚有了答案——我要做一位發明家。 一次，我家裡的小電扇壞了，大人們都沒有去管它。一天晚上，我用工具把小電扇打開一看，原來，是一個零件鬆了。於是我利用書上說的撐桿原理，用一塊小海綿墊底，用一根小木棍把它頂著。就這樣，電扇就被我修好了。我把這件事告訴了媽媽，她還把我誇了一頓呢！通過這件事，我聯想到了愛迪生這位大發明家，覺得我也應該像愛迪生那樣不怕困難、不怕吃苦、頑強拼搏、在失敗中尋找經驗。於是，我確定了我的人生目標——做一位像愛迪生那樣的發明家。 現在，我已經為實現我的理想而讀了大量的書籍。比如：《十萬個為什麼》系列叢書《世界上下五千年》《海底兩萬里》《追蹤UFO之迷》以及《中國未解之迷》和《世界未解之迷》等很多書。為了實現我的理想，我要做到三個字：創、信、堅。「創」就是創造，我們作為21世紀的少年，不能墨守陳規，要勇於創新。所謂「信」，就是指信心，一個人如果失去了信心，那麼他將一事無成。「堅」有兩種含義。一種是堅持不懈，堅持就是勝利；另一種就是堅強，因為「失敗是成功之母」，搞發明創造，總會有失敗，我們要承受得起打擊。 理想，如夢一般五彩；理想，似彩蝶一樣翩翩；理想，像希望的種子，播灑在我們的心田。只要我們付出努力，理想的花苞就會綻放！
③ 本人是做餐飲業的，本公司是連鎖企業，我們做的餐廳評分為A級，開會要演講，請問如何寫演講稿呢。
我國餐飲行業是一個完全競爭的行業，市場空間巨大，行業壁壘低，隨著國民經濟穩定增長，城鎮居民可支配收入增加。旅遊發展等相關行業的發展也將進一步帶動我國餐飲行業的發展。但是我國餐飲業競爭激烈，行業秩序和規范正在形成過程中，相關人才缺乏與食品、餐飲衛生等相關的標准和法律法規還不完善，企業經營主體的安全意識和品牌意識不足，餐飲行業缺乏全國性的品牌，行業秩序還主要靠企業自律，我主要從如下幾個方面分析：
一、經營原則，經營靠智慧，成功靠策劃
始終堅持以客戶滿意為導向的經營原則，將改善和提高飯菜質量和服務質量放在第一位，利用資源創造熱點。如何挖掘現有資源，注入新的活力，創造新的賣點，再添新的經濟增長點，是目前酒店在激烈的市場競爭中要立於不敗之地，必須考慮和研究的課程。
1、對目前中餐吧台的牛奶和啤酒的專櫃，進行促銷使用權。例如：牛奶專櫃的使用權以2-3萬元/年，賣給一個經銷商承包。
2、酒店要積極的企業、客商、家屬區、遊客提供針對性的服務和產品，也自然會分享到豐富的客源和快速增長的社會效益和經濟效益。
二、後廚管理與成本控制
後廚的管理是整個餐飲管理中重要的組成部份之一，後廚管理具體的內容客人看不到只能通過廚房出品的菜系來判斷好壞，如後廚管理混亂，推不出好的菜系將直接影響到餐廳的聲譽，因此後廚管理不僅僅是物色一個好的廚師長，而是加強對人事管理、人員素質管理、成本控制管理等重要的核心環節。
1、對人員的業務進行考核，採用嚴格的考核制度，實行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進行業務及素質考核，對分數最低的進行淘汰。這樣一是為了保持企業活動，二是為了搞好競爭環境。
2、經營性的推陳出新是經營上的需要，也是促進廚師技術不斷提高，為企業增加魅力。由廚師長組織骨幹力量，定期研發，推出新菜，定期派出廚師到其他酒店進行學習交流，引進新菜餚、新菜系，豐富自家品種。
3、利潤來源於采購及所有環節的有效成本控制，所以成本控制的好壞將導致酒店競爭力的大小，那麼成本控制的不好就直接影響到酒店的效益，只有建立一個有效的成本控制體系，將是我們利益的有利保障。
4、采購部的管理是成本控制的重要源頭，應當建立嚴格的采購制度，嚴把驗收關，對部門的物品質量、價格、數量做好嚴格的記錄，讓采購和驗收互相制約、互相監督。
5、後廚廚師要做到對物質特盡其用，堅決反對原料的浪費，應本著粗料細作，細料精作的原則，對原料進行加工。
6、後廚要加強貯藏管理，每天把冰箱庫存情況送到廚師長，倉庫每半月盤點一次，做到不積壓、不浪費，每天除填寫采購驗收、庫存、點單數目報表外，對於腐敗變質原料，必須經廚師長同意後方可處理，並填寫報損單。
我們只有在不斷的改革，不斷的思考和開研，才能使我們的餐飲管理得到完善和進步，才能找出我們自己的軌道，打造出我們自己的品牌。
然後樓主自己參考改造一下
④ 求一篇連鎖經營金錢與面子的演講稿
金錢重要呢？還是面子重要？金錢重要呢？還是面子重要？
古人雲：是英雄能屈能伸。
無論你過去是什麼原因離開了原來的單位，現在你需要把它放在一邊。如果你是好漢，是英雄，你就要再一次走進原來的單位。
如果過去是你的錯，現在領導能讓你回來，說明你是好樣的，你是個人才，不然，領導是不可能再讓你進來的。
如果過去你沒有錯，那麼你就更應該回去，那些流言蜚語只是因為你遭到別人的妒忌，俗話說：遭人妒忌是人才，沒人妒忌是庸才。
人人都要有夢想,人人都要有自信,這個本沒有錯,但是在一個小圈子裡孤芳自賞,自我陶醉,連自己有幾斤幾兩都不知道了,夢想著自己長上了翅膀,要一飛沖天,只能是一廂情願的空想,畢竟那種「人有多大膽,地有多大產」的豪情只屬於那個狂熱的年代。雖然說成功機遇和膽量很重要,但決定人生高度的還主要是自身的真才實學。你首先要認清自我,知道自己是誰！
一 個 善 意 的 謊言 讓無數人奔赴異地
一 個 真 實 的 行業 讓無數英雄為之痴狂
一個遙不可及的夢想 蒙蔽了天下無數雙眼睛
一個虛擬的1040W.、 讓無數英雄盡折腰
一段艱辛的創業歷程 匯聚了人間的酸甜苦辣
一段刻骨銘心的回憶 將永久的載入人生史冊
朋友，擦亮你的雙眼 因為開弓沒有回頭箭
行業雖然 是真實的 98年5月12日引進，屬於民間行為
由私人操作，國家只 是給予關注。近15年的運行
已經不適應普通大眾 了，它只青睞於那些有錢、有地位、有人脈的
成功人士。據 調查 成功率只有5%左右，這不是危言聳聽，這是事實
行業運用五級三階制 幾何倍增， 循環推出的發展模式；在這個完美
模式的蒙蔽下、隱藏 著無數個不為人知的秘密，正是因為這些，才讓我
們誤入其中，為了三 代人的命運而努力拚搏！最終導致失敗而告終
諸多因素你根本沒有 考慮到，因為你並不知道
全面了解------565、627、167、、--和你一起交流、、、、、、
全面了解------565、627、167、、--和你一起交流、、、、、、
這個行業看似簡單，
實際上存在很大的難度不是我們起初想像的那麼簡單，
做這個行業首先你要會運用謊言而且謊言的技術要非常高明。
不用謊言，很難把人邀約去的。
即使邀約去，不管人家認可不認可，在那裡考察期間的生活費，
你要支出。實際上，邀約去十個也不一定留下一個，
光是招待費就非常令人頭痛。
為什麼留不下人，一是負面影響太大了，
很多人都認為那是傳.消，二是有些人根本不具備從事的條件工作不能辭家人不理解投入又大。
加上你自己要吃喝，租住房屋，坐車來回的路費，
招待朋友的費用、生活上的不便、邀約不成功等等精神壓力經濟壓力會越來越大。
我們投入的都是血汗錢，而且我們的人際資源非常有限，
就是有數的幾個親戚朋友。
等你的運作資金用完了，你的人脈用完了。
你也就到了山窮水盡的地步。
有的人不考慮自己的實際情況，盲目從事。
借錢，高利貸 買房等。辭去工作，不給自己留下後路。
家裡人的勸說也不聽，弄的關系非常緊張。
有的因為從事這個行業，夫妻離婚，父子不和。
不要總是聽說某某上總了。
上總只是達到了600份，這個過程比較漫長。
但也並不代表就賺錢了。
如果傘下不發展，照樣沒有一分錢可拿。
不要聽說有什麼保底工資，上總後有什麼六位數之類的話。
你沒加入前，一切都說的很好聽，等你加入後，
完全是兩碼事。
而且人際市場非常容易被破壞，有不認可的回來，
逢人便說你欺騙.他。
一傳十，十傳百，你的親戚朋友很快就知道你在用謊言邀約別人。
我們的人脈本來就少 如果再出現這樣的情況，
人際市場基本就完了。
有的為了做高起點，到處借錢
結果不但本錢沒回來，還負債累累。
無法返回家鄉，無臉見親戚朋友，為了做高起點，
把房子賣掉無家可歸夫妻反目為仇妻離子散、
眾叛親離。適合自己的才是最有效的。
行業15年，模式操作上存在太多的弊端，
已經不適應現在的社會了。
現在的社會是信息社會，是電子商務的時代。
有頭腦的人，都會審視.異.地的弊端，而選擇一個更適合自己從事的項目。
行業是個不錯的項目，可就是因為存在太多的弊..端，
不適合大多數人從事。
我們的確想翻身，想找一個更好的適合自己的項目從事。
畢竟現在的傳統項目不大賺錢了，打工累死累活最後一無所獲，
上班就是一個月的一兩千元的工資生活開支又大哪裡夠花銷啊！冷靜分析。
⑤ 寫一篇關於營銷策略的演講稿急啊.
http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什麼樣的
⑥ 連鎖經營八字精髓演講稿怎麼寫
聽話照做，心態歸零
演講稿，都是自己總結的
⑦ 求一份連鎖經營的老晨五分鍾演講稿
你給你打造夢想聽你問煩，這是傳銷
⑧ 連鎖經營生活經營管理二十條怎麼演講
第一條:每位業務員要認真貫徹落實黨的各項路線,方針,政策,關心國家大事,關心他人大公無私.樹立敢於為他人奉獻的精神。真正做到人人為我,我為人人的精神風貌。要認真學習各項制度.努力學習各門學科,提高自己的文化水平和演講水平。
第二條:在公共場合嚴禁不自律的行為發生。禁止的公司內外談情說愛，嚴禁不正當男女關系,否則後果自負。
第三條:嚴禁在公司內外飲酒。
第四條:要保持良好的精神風貌,禮節.嚴禁在樓內外大聲喧嘩。注意個人的儀表和樓內外的衛生,不要亂扔垃圾，要尊重樓內居民提高自身素質。
第五條:要加強電話的管理和使用,特別的值班人員接電話。嚴禁在公司內打撲克,麻將,檯球,錄象,下棋等。
第六條:出遠門或離開房間購物以及到朋友家串門時應向推薦人打招呼，養成隨身攜帶身份證件的習慣，夜間無特殊情況不得外出，請假外出必須在七點前回家,如經批准需兩人以上,三人以下同行方可。
第七條:在公司組織的各項學習,座談會,經驗交流會等各種娛樂活動要積極參加,不得遲到早退.禁止在活動中隨意走動,吸煙,交頭接耳等不尊重他人的行為發生。
第八條:在學習交流過程中要吸取別人的長處補自己的短處.在任何場合下,絕對禁止說別人的閑話,以免影響團結。
第九條:大型活動必須經同意後方可開展,否則發生不良後果均由組織者負責。
第十條:各級業務員必須做到不利於團結的話不說,不利於團結的事不做.對於經常違反公司制度防礙發展,經教育不改者逐步斷絕業務往來,勸其回家。
第十一條:各級業務遠要把公司會議精神不折不扣的傳達到位,一級抓一級,層層抓好。
第十二條:各級業務員嚴格審閱各種稿件,要保障各項運作的健康發展。
第十三條:住房內要合理的安排生活" AA"制。復制房租,押金,水電費,生活用品委託他人統一支付。在任何大的房間,有多少人生活,都按天數人數平攤。
第十四條:如果你的朋友來你家,第一頓飯不論在哪裡准備都由你負責准備飯和菜。
第十五條:如果你的新朋友因各種原因暫住他人房間幾天,請交生活費,按每天六元的標准交。
第十六條:如果你的新朋友長期居住本公司,生活費按"AA"制平攤。如果短期居住離開後，部生活費由你代交。
第十七條:不允許家庭之間經常借財,借物到他人房間不允許亂*拿他人房間物品。同時不拿當地群眾一針一線。
第十八條:不允許在他人房間就餐。同時因特殊情況在他人房間就餐,請按二元一頓的標准支付。
第十九條:家庭值日范圍:做飯,燒開水,拖地,倒垃圾,整理房間衛生,衛生間衛生,清理廚房衛生,收拾桌椅,白天湯兩次茶杯一切日常生活,當晚與第二天值日交接,如不合格者罰值日一天。
第二十條:避免家庭,人員之間借財,借貸關系,以免引起經濟糾紛。
⑨ 連鎖老經演講稿
尊敬的各位領導、同事：
下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》
假如我是總經理，那麼威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：「無威而令不行。」因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰並存的時代，「優勝劣汰，適者生存」的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是「管人」，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與後端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前後端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
⑩ 連鎖的八大心態、成就、學習、付出、寬容、平常、樂觀、自律、感恩
我為，今天所取得的成就，離不開大家尤其是老師和前輩們對我的幫助。我更清楚的知道只有勤奮努力不懈的學習，才會取得今天的成果。只有平時勤奮學習的付出，才能掌握更多的知識打下堅實的基礎。感謝你們平田裡對我無知任性的寬容，使我有了今天的進步。我一定以此為契機，保持一顆平常心，繼續努力學習以求更大的進歩。保持樂觀積極向上的心態，面對現實生活中的困難。嚴格遵守紀律，加強自身自律修養。再次感恩我的父母、老師、同學們和社會給予我的關懷和幫助。大家！