① 結合一個新零售企業案例,談談它所採取的新零售策略有哪些
自從新零售概念被提出來之後，眾多互聯網企業和線下零售巨頭蜂擁而上，然而真正成功的案例卻並不多。
國美可能是啟動新零售最早的企業之一，在馬雲提出新零售概念前後它就開始了雷厲風行的布局，希望藉此完成企業轉型。然而三年下來，國美的業績仍然處於下滑空間。即便首倡者阿里，旗下失敗或者說尚未成功的企業也比比皆是，銀泰、百聯、高鑫等線下貨場推動新零售轉型以來，目前尚未看到明顯的效果。
當然新零售典範並非沒有，本文就試圖分析幾個平台的成功之處，供業界借鑒參考。
大大倉：切入空白市場，重構行業、創造新價值
除了盒馬鮮生和京東之家外，還發現了一個非常有潛力的新零售項目。目前它剛剛起步尚不能認定成功，但其打法非常獨到，值得關注，這個項目就是大大倉。
大大倉是一個新的連鎖零售品牌，經營品類以服裝為主。其門店面積在300㎡—5000㎡左右，裝修風格與普通服飾門店相近，品種和庫存都比較充足，可供消費者現場選購。大大倉同時上線了APP，採取的實體+APP的經營模式，類似於京東之家。在其APP上，有更多的商品可供選擇，而這些商品並不在門店售賣，線上下單後通過先進的倉儲、配送體系送到指定的地點。大大倉的門店和APP是同一套會員體系，用戶消費行為均可同步採集，形成完整的大數據。這些大數據在系統進行特徵標簽、分類整理，並通過建模分析得出相應的消費行為報告，反過來指導選品、定價、促銷等運營工作。
如果單單只是以上部分，大大倉並沒有什麼稀奇，類似打通線上線下關系的新零售項目很多。但大大倉不同之處在是它進入了一個比較特殊的市場——折扣零售市場。
在討論之前，我們有必要來看看當前國內折扣零售市場的現狀。2017年中國零售總額達到36.6萬億元，以美國5%的比例推算，潛在市場規模接近兩萬億元，但實際目前可能只有千億規模。主要是因為國內折扣零售市場非常落後，要麼是華而不實、折扣有限的奧特萊斯業態，要麼就是缺乏品牌背書的閃購兜貨甩賣模式。消費品牌商找不到合適的渠道，又擔心現有渠道降價會破壞價格體系，只能剪標低價甩貨給販子，甚至無奈銷毀商品以騰空倉庫和貨架。
大大倉是國內首家專業化折扣零售連鎖品牌，與國內外數千家品牌長期合作，以標准化、品牌化的閃購方式授權特價銷售尾貨。它進入這個空白大市場，至少創造兩方面的價值：1、於品牌商而言，特定渠道折扣價處理庫存尾貨，不會對現有商品的價格體系形成沖擊，快速完成尾貨處理的同時收回較高的資金;2、於消費者來說，可以在大大倉選購到正品有保障的低價商品。
當年戴爾電腦以其他行業司空見慣的直銷模式進軍電腦市場，成功地降低了店面租金以外的運營成本，比如倉儲成本、庫存期降價損失等，以低成本價格為用戶創造了更多的價值。戴爾電腦的成功看似平淡無奇，其實是策略創新的典範。
大大倉的策略創新與此類似，它的出現為消費品牌商和消費者兩頭都創造了新的價值。在國內折扣零售行業，大大倉以連鎖品牌的新零售模式展開運營則是一個全新的策略創新。策略創新加上新零售技術支持，只要組織系統和執行力到位，大大倉的成功機率會比一般的新零售項目高得多。像美國的折扣零售巨頭TJX一樣，大大倉有望搶先以品牌和價格優勢占據用戶心智，以新零售代表的身份成為未來萬億市場的領先者。
新零售不是萬能葯，構建核心競爭力最重要
通過盒馬鮮生、京東之家和大大倉的案例分析，說明只有在正確的競爭策略下，新零售技術才能幫助企業構建起核心競爭優勢，從而取得成功。沒有核心競爭力，只有新零售，這樣的企業無法贏得用戶和市場。有核心競爭力沒有新零售，企業可以繼續生存一段時間，但未來競爭力可能會削弱。
因此，相關企業應該擁抱新零售技術，因為未來它將是關鍵存活因素。所謂關鍵存活因素，就是指在行業生存的基本標配要素。比如說手機銀行對於現在的銀行業就是關鍵存活因素之一，提供了該業務未必能在市場獲得成功，但沒有的話肯定因為無法吸引和留住客戶而失敗。同理，為了提高作業效率和降低運營成本，同行企業爭相採用大數據、智能物聯網等新技術時，不跟進的零售企業就會失去原來的競爭優勢，很難維持現有市場地位。
不過，企業也不應該盲目依賴於新零售。決定零售商業成敗的不是新零售，而是零售企業的效率和成本優勢，表現在消費者面前的就是產品和服務能否比同行更好，這些才是核心競爭力的體現。與其盲目推崇新零售空洞的概念和冰冷的技術，倒不如學習盒馬鮮生如何精準定位、京東之家如何延伸競爭優勢、大大倉如何找到新藍海進行策略創新。
總之，新零售這一技術革命並不是零售行業的萬能葯，只有在核心競爭力的基礎上結合正確的競爭策略，才能在市場上有更好的表現。
② 社區新零售是什麼，有哪些成功的案例可以分享一下
馬雲說過，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。目前大部分新零售企業都在摸索過程中，包括中金國建這樣的社區新零售，可以看看借鑒。
③ 好易家社交新零售連鎖平台 是騙人的嗎
是啊，這個好一家社交新零售這個連鎖平台啊，其實和這個傳銷是相類似的，就是讓你通過發展人頭不停地找加盟商來實現盈利的。
④ 新零售有哪些運作模式呢
目前對於各行各業來說，新零售有以下幾種運作模式：
第一種：線下實體店的內在變革
這是在目前被說的最多的新零售方式，下面舉個典型的案例：在全世界的零售中，跨界模式是現在的風潮之一，這個風潮早在馬雲提出新零售的概念之前就已經有了。永輝超市在今年年初推出了「超級物種」，其實主要的意思就是，在商超裡面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。
第二種：線上導流，線下消費
比如小米之家，小米之家是目前線上導流，線下多品類經營的典範之一。簡單的說，小米之家通過線上的影響力，把線上的流量以及大型商超的自然流量導入到線下的小米之家門店中，然後在門店中以多品類的小米系列產品來吸引消費者，在增強消費者的用戶體驗的同時，能夠購買不同品類的小米產品，從而增加銷量。2016年度，51家小米之家平均銷售額7000萬左右，坪效達到了25萬，費用率8%左右。由於成本相對固定，在銷售量達到一定程度之後，線下的成本已經可以跟線上打平。
第三種：線上線下一體化
新零售的最終目標，就是線上線下一體，而這個目標如果要最終實現，需要的是大數據的支持。
我們知道，亞馬遜公司是最早進行在線推送的公司之一，最早的時候亞馬遜只做在線賣書的業務，後來他發現在A地購買了同品類的幾本書的用戶，在B地也會發生這樣的情況，所以，A和B兩個地方存在同樣的群體，他們有著類似的興趣愛好。
敏銳的亞馬遜開始進行了數據分析，並根據數據將人群進行了劃分，比如說你瀏覽了兩本暢銷的科幻類作品，並最終做出了購買的行為，那麼他就會根據你的購買和瀏覽行為，結合大數據分析，看看你的同類們除了你購買的書之外，還會買哪些書，然後把這些書做個排行給你做推薦。通過這種推薦，亞馬遜的圖書銷售額漲了30%以上，這就是大數據的力量，也是未來新零售必然要結合的力量。
⑤ 如何做新零售
新零售的目的是藉助大數據與人工智慧技術對零售流程進行再造和優化，實現人、貨、場的重構。
1、新零售關鍵在於會員制，通過用戶畫像、准確的站點選擇、優化商品SKU、減少終端庫存與提高店鋪的樓層效率!
2、通過智能終端提高零售效率，如刷臉支付、無人售貨等。
3、讓客戶和商品實現精準對接，消費者能夠線下體驗，在線下單;你也能夠在網上樂觀，並體驗在附近商店的線下購物;
新零售店必須是許多小而漂亮的商店，理想狀態是商品在人的周圍，人在商品的附近，線上線下價格相同!
⑥ 什麼是連鎖化新零售模式
傳統連鎖經營受制於時間和空間的約束而無法大展拳腳，而依託互聯網發展的連鎖化新零售模式的優勢便體現出來了。連鎖化新零售，又稱「F2C新零售」，通過平台獎勵、分單中樞和價格服務形成新零售閉環服務：
平台獎勵：激發經營商的銷售能力，加速品牌發展；
分單中樞：智能派單，實現線上線下一體化，平衡經營者利益；
價格服務：統一零售價出售，按照店鋪等級返點，防止亂價。
⑦ 新零售有哪些加盟店
新零售企業有很多，比如：盒馬鮮生。
盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。
2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。「盒馬鮮生」在阿里內部低調籌備兩年多。
隨著阿里巴巴董事局主席馬雲到店走訪，這個不為人知的阿里「親兒子」被推到了聚光燈下，正式成為阿里「動物園」在天貓、菜鳥、螞蟻金服之後的新成員。
需知：
新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
新零售通過線上線下的不斷融合，可以將線上流量轉到線下店鋪，增加用戶活躍度，給線下店鋪提供新的發展動力，消費者也將得到更加專業的服務。
更加優質的產品，企業需要藉助互聯網時代的傳播能力、數據力量、社交化等商業特徵營造出一個全新的零售業態。總之，新零售給整個零售行業都會帶來一次革命性的改變。