1. 尋求南昌新華書店物流中心的資料
採用了先進的物流配送系統和連鎖經營模式的江西省新華書店能否面對更加險惡的競爭環境？
王晨是江西省新華書店聯合有限公司下屬的一家連鎖書店的進貨員，他每天的采購流程十分簡單：登錄江西新華的網站，輸入連鎖店用戶名和密碼，查看當日最新書目、本店和總店各類圖書的銷售和庫存情況，填寫網上訂單並確認，總部在24小時內就能夠完成配貨。或者，王晨還可驅車4公里，來到南昌市京東開發區寬敞的連鎖物流信息中心展示大廳挑選陳列樣書，把通過PDA掌上電腦無線訂貨系統傳送的配貨信息，上傳到總部的計算機中心。同樣地，24小時內圖書將准確配貨到位。
這種全新的采購方式得益於2003年9月正式運行的江西省新華書店聯合有限公司（以下簡稱「江西省店」）連鎖物流配送系統。上述訂貨信息經過商流系統軟體（NVS軟體）與物流系統軟體（EXCEED軟體）的數據轉換，自動在各庫區形成揀貨單，進而在電子標簽的引導下快速執行揀貨和配貨。入庫上架的商品由物流系統進行管理，採用了儲位管理的方法——所有儲位以儲位碼為作業判斷的依據，物流系統收到商流系統轉來的批銷單進行確認，作業人員根據電子標簽進行揀貨作業。
這套現代化的物流系統使得江西省店在面對新的市場競爭時有了底氣。
迫不得已的連鎖
目前全國各地的新華書店雖然使用同一個注冊商標，但其實大都沒有產權關系，全國擁有獨立法人地位的新華書店就有2700多家。同一個省、市、縣，招牌完全相同的新華書店，卻可能沒有任何隸屬關系。實行連鎖經營不僅能夠提高新華書店在業內的競爭力，對於維護品牌也有重要意義。
1999年10月，江西省新華書店、省外文書店和南昌市新華書店3家合並，組建了江西省新華書店聯合有限公司。如今江西省店已經與全省11個中心門店和部分縣店建立了跨地區的直營連鎖經營關系，與40餘家符合條件的書店建立了加盟連鎖關系，還有行業外的加盟店3個，初步建立了江西省新華書店系統連鎖經營體系。
目前，全國絕大多數新華書店的銷售收入和利潤有一半以上都來自於中小學教材以及輔導材料。以江西省店為例，教材類占其總收入的60%以上，而一般圖書及音像製品的收入還不足40%。
2001年開始，我國已經在安徽、福建、重慶等地進行中小學教材招標試點工作，而今年下半年教材招標仍會在一些地區繼續。對於新華書店而言，這項舉措意味著要將一塊大肥肉拿出來分給大家，以後如果想要有好日子過，就必須能夠在公平的競爭中把這塊肥肉搶回來。
江西省店投資近1億元建立連鎖物流配送系統做的就是這件事情。
建立新的物流平台
銷售一般圖書看似有巨大的折扣空間，但是由於運作成本極高，去年整個行業的利潤率僅為4.3%。消費者對於圖書的偏好差異很大，對時效的要求也很高，書店往往需要有大量的備品才能滿足各種不同人群的需要，而且新書超過一定時期以後就不會再有人來買。所以，書店對於圖書的快速周轉要求相當高，新書要能在最短的時間出現在貨架上，過期的難以銷售的圖書要盡快從貨架上撤下退還給出版商。
實施連鎖經營後，江西省店的連鎖門店的進貨權被取消。由於信息不暢通，總店的業務部門無法了解連鎖門店的實際需求與銷售動態，對所配發的圖書品種是否對路、數量是否恰當都不太了解，只能憑臆想辦事，造成銷售量下降。此外，配送不快捷、退貨不及時都嚴重製約著連鎖店的銷售，有的店面日流水金額甚至只有1000元左右。
塗華深知，要徹底解決這幾大瓶頸問題，只有通過建設現代化的物流配送系統，使商流、物流、信息流在同一個系統中有效集成。但他也看到，光憑新華書店自身的力量很難建設一個優良先進的現代化系統，於是萌發了藉助外力的想法。
在《中國圖書商報》組織的一次論壇上，塗華結識了第一次來內地的台灣誠品開發物流股份有限公司執行副總經理李介修，並了解到誠品書店與誠品物流的運營模式及經驗。如獲至寶的塗華在與公司領導班子碰頭後，馬上打電話給正在台北高速公路上開車的李介修，急切地表明了合作意圖。剛巧那天正好是李介修的生日，答應起來自然爽快。事後李介修還開玩笑說兩家公司蠻有緣分的。為了表明誠意，2003年3月18日李介修再次來到南昌洽談合作事宜。隨後的一切都異常順利，雙方共同進行了連鎖物流系統的規劃設計、系統引進、整合、上線工作。
最終，一個集商流、物流、信息流、資金流「四流合一」的現代化經營平台——連鎖物流配送系統於2003年9月正式上線成功。目前，這個連鎖物流中心已經具備了20萬個流轉品種、30億元人民幣碼洋的年出版物處理能力，不僅完全滿足了全省新華書店系統連鎖經營的需要，還可以為省內外出版社提供商品儲存、理貨配送、退貨處理、信息交流在內的各類物流代理服務。江西省店還打算逐步延伸服務范圍和領域，開拓行業外市場。
上了系統之後，各連鎖店的作業效率得到了大幅提高，總部與連鎖門店銷售猛漲，庫存下降，資金周轉加速，退貨率、差錯率大大降低。現在，總部收到連鎖門店的訂單，正常情況下24小時內保證發貨，退貨率平均控制在20%以內，差錯率幾乎可忽略不計。外地連鎖門店的進貨員只需輕點滑鼠，即可完成進貨工作，省去了出差時間和成本不說，還加強了精確度。此外，公司的每一項成本都有據可查，包括員工的工作量都實行數字化管理——數據錄入員准確錄入1條1角錢，錄錯1條罰10元錢。可以說這套物流系統的使用，使得江西省店完成了從粗放型管理到精細化管理的轉變。
新的拓展
這項系統的投資包括物流中心土建部分7000萬元，信息系統及關鍵設備2600萬元，總計將近1億元。江西省店平均每年的銷售額也就十幾個億，去年是13億，稅前利潤為3080萬元，上交33％的所得稅後每年留下來的凈利潤大概只有一兩千萬。這次投資花掉了江西省店幾年來的結余，但是塗華沒有表現出絲毫的捨不得。
今年年初，某民營書店老闆在聽過塗華在北京「2004書業物流管理論壇」上的發言後，中午自助餐時找到塗華，說了一番發自肺腑的話：「我們以前感覺新華書店是國有體制，大家都在混飯吃，總有一天會垮台。今天看到江西新華書店在改革，在做事，感到我們民營的生存空間越來越小，小舢板怎麼和你們巡洋艦競爭？你隨便從我身邊開過去，不要撞我，把我擠一下，就會將我們擠翻。」雖然話語有些誇張，但新華書店的一些大的改革舉動確實讓人耳目一新。塗華誠懇地邀請這位民營書店加盟連鎖店，並表示大家可以利用這個現代化的物流平台實現雙贏。
在全國新華書店領域，除江西外，還有很多省級新華書店也在緊鑼密鼓地建設現代化的工作平台，開設連鎖店。在浙江、山東、廣東等地，新華書店都建有不錯的物流系統。
建設物流系統只是變革的第一步。今年，塗華比去年更忙——他需要加緊擴大江西省店的連鎖經營體系，同時盡快進行股份制改造。
現在，江西省內加盟的連鎖書店已經有50多家了，他還准備到年底再吸納40～50家。據了解，在全國范圍內，今年將有3000多家新華書店實現連鎖經營。
股份制改造包含兩個關鍵點，一個是股權的多元化，另一個就是職工身份置換。江西新華書店的資產加起來有10多個億，要實現股權多元化，一般的民營企業很難有這么多的資金。所以，目前塗華的主要談判對象是外資企業。外資入股後，位於南昌鑽石地段的新華書店廣場店將會拆除重建，新的圖書大廈將會比過去的營業面積擴大五倍左右。而對於職工，股份制改造後也將不再享受國企福利。
2. 怎麼開新華書店的連鎖店
找了很久，看看新華驛站加盟信息。
新華驛站6大優勢
新華驛站連鎖系統幫助投資者出奇制勝，為成功者錦上添花。加盟新華驛站，可獲得比獨立經營或加盟其它連鎖系統更大的競爭優勢：
1.卓著的新華品牌優勢。
新華驛站是具有60多年光榮歷史的新華書店在新世紀的品牌延伸，是網路時代的新華書店。加盟新華驛站就是與新華書店同行，就是站在巨人的肩上，與巨人同行。
2.先進的商業模式優勢。 新華驛站集新華書店、音像租賃店、社區便利店和電子商務配送終端的贏利要素於一體，創造了圖書、音像、電子出版物、報刊及網路出版物組合經營的連鎖經營模式，為廣大中小業主在中國加入WTO以後的國際化市場環境下避免受擠壓、被淘汰的命運提供了良好的生存空間和發展機遇。
3.完備的技術支持優勢。 新華驛站為加盟店提供基於IT網路技術的連鎖店管理軟體和細致周詳的《營運手冊》指導。完備的網路技術和店面經營技術支持，能有效地提高加盟店的管理水平和經營效益。
4.全面系統的培訓督導優勢。 新華驛站為加盟店提供全面系統的培訓，並對加盟店的日常經營活動實施嚴格的督導，以幫助加盟店及其員工提高經營素質，控制經營風險，減少經營失誤，完善經營服務。
5.全出版物物流支持與保障。 新華驛站按科學的上架期限向加盟店供貨並提供相應的銷售技術指導與幫助。凡是在上架期內採取了有效的銷售措施而仍沒按預定計劃售出的商品，均可無障礙及時退換，以最大限度地提高加盟店的商品周轉率，減少加盟店庫存的成本和積壓的風險。
6.全目錄信息資源共享優勢。 新華音像租賃發行有限公司擁有先進的BtoB網路平台，可與全國出版機構保持實時動態的信息聯系，同時依託新華書店總店強大的出版物信息庫資源，可為加盟店動態提供數萬余種圖書、音像、電子出版物等可供商品目錄的在線查詢、網上訂貨、郵購、特供等支持性服務。加盟店可充分利用這一共享資源開展目錄購書、預訂、郵購、團體供貨等靈活多樣的店外銷售項目，增加經營收入。
總部支援
新華驛站支持系統
1.加盟計劃 按照總部的連鎖理念選擇加盟者，輔助其辦理經營許可證，並授權使用「新華驛站」的商標，標識和店號，保障加盟商利益，連鎖經營。
2.開業支持 提供加盟店的商品布局方案，投資預算，設備器材選型配置，開張策劃，扶持加盟店開業初期運作。
3.培訓計劃 總部對加盟店進行全方位培訓，內容包括：連鎖經營理念、店面經營管理培訓、員工工作準則、管理軟體使用准則。
4.配送支持 為保證各連鎖店品質統一及最大限度的降低成本，新華驛站總部專設有配送服務中心，除確保物流暢通的同時，總部從不放棄為降低商品成本而努力，在同品質的前提下，新華驛站將一如既往的為各加盟店創造利潤空間的良機。
5.管理支持 新華驛站已經逐漸成熟，形成了一套完善的經營督導機制，總部將對各加盟店的銷售價格，產品品質，服務水平，形象標准等方面進行有序的檢查督促並指導，給予必要的現場支持，並依照統一的督導制度及評分標准，對各加盟店的經營環節做出總體評價。
6.創新計劃 根據多年市場運作積累的經驗，新華驛站能因地制宜對各加盟店提出運營的計劃。
7.宣傳支持 各加盟店無償享受新華驛站總部在品牌宣傳上共性的支持，如統一的促銷活動，公益活動，成長業績等。
加盟流程
加盟新華驛站的程序
http://www.sooe.cn/Html/200501/20051228152152100235.htm
參考資料：http://www.cccpost.net/join/join_sqb.asp
3. 新華書店如何加盟看了就知道
目前在墊江和渝北，新華書店已經有2家星級酒店。任永發回「亮」出了招攬民營資本參股的「底牌」：改制後新組建的股份制團體，由新華書店團體控股51%。若集體、個人、私營企業要成為股東，最低收購股份比例為10%。 「區縣的圖書普及率一直很低，擴大經營網點就是為了完善網點，佔領市場。」據稱，擴張加盟店可以加大銷售量。進貨量越大，折扣越低，中間的差價就是利潤。 任永發說，市民只需提供30-50平方米的場地，並繳納一定的典質物，就可獲得新華書店的招牌。為利便購買圖書，這些網點還將推行電子商務，小區和區縣的居民想要的圖書，連鎖店可以在網上訂購，主城2天時間內到貨，酉陽、秀山等邊遠山區，圖書在5個小時內也可投遞。 據先容，年內團體要在每個區縣新增3-5個連鎖店（以加盟和特許經營的方式進入），免去加盟費和治理費。 重慶新華書店團體公司長壽新華書店擬聯合有志於從事出版物經營的社會氣力，發展圖書加盟連鎖經營，知足讀者需求。現將建立加盟連鎖店有關事宜通告如下： 一、加盟連鎖的方式及要求1.加盟店實行獨立核算、自負盈虧。2.對加盟連鎖店實行「六同一」，即同一標識、同一進貨、同一經營、同一信息、同一配進、同一結算。經營商品實行退換貨制。3.新華書店連鎖總部向社會加盟者提供經營商品，加盟者提供有效資產的典質證件。4.加盟連鎖店可無償獲得「新華書店」店招的使用權。二、加盟連鎖的前提1.有經營門面或租賃的門市。2.有一定的經營資金或有效典質擔保物。3.具有獨立承擔民事責任的天然人，具備經營出版物相應的素質。
4. 我想開書店，加盟什麼書店可以
定位於你的客戶群是誰？？在商業區裡面有誰，誰會買書，買給誰看！？？怎麼買，什麼時候買，這樣就可以分析出他們需要買什麼書？？再把這些書進過來賣給他們就成功了！
同時強烈關注該區域其他的書店情況~
只供參考！
5. 加盟書店需要多少資金，有什麼要求
資金保障條件：
不低於20萬元的資金。
加盟條件：
1、認同品牌書店連鎖經營的理念和經營模式;
2、保護知識產權，拒絕盜版，決不侵權;
3、具備一定的信息行業知識;
4、具有創業精神以及一定經營管理能力和市場拓展能力;
5、了解當地市場;
6、具有獨立法人資格;
7、有一定的資金支持(不低於20萬元的資金);
8、有一定的經營規模(年銷售額不低於2000萬元);
9、品牌書店特別指定的中心城市，或沒有正式授權的中心連鎖店的城市。但必須經過中心的審核和確認;
6. 怎樣加盟新華書店，需要多少錢
加盟新華書店，一般應該需要三五萬元錢。
7. 山東地區有哪些便利店可以加盟
對於山東我知道濟南，在濟南很熟悉，濟南便利店挺多的，倍全有很多 還有美佳樂，另外會有一些個人開的，這樣的話 一般想加盟應該是可以的
8. 有沒有連鎖書店加盟
站在圖書出版的角度，圖書屬於精神文化的消費產品，從各個出版社發行處流出的圖書，主要是做經銷商分銷的途徑或掛自己出版社的電商平台，幾乎不會做做連鎖，因為做終端市場的人力成本和運營成本過於高昂，根本沒有利潤。
9. 新華書店怎麼加盟都能輕松賺錢
新華書店怎麼加盟都好，加盟重慶新華書店集團公司長壽新華書店擬聯合有志於從事出版物經營的社會力量，發展圖書加盟連鎖經營，滿足讀者需求。新華書店怎麼加盟都好，加盟重慶新華書店集團公司長壽新華書店的加盟連鎖的條件：具有獨立承擔民事責任的自然人，具備經營出版物相應的素質。有一定的經營資金或有效抵押擔保物。有經營門面或租賃的門市。新華書店怎麼加盟都好，加盟重慶新華書店集團公司長壽新華書店的加盟連鎖的方式及要求加盟連鎖店可無償獲得「新華書店」店招的使用權。新華書店連鎖總部向社會加盟者提供經營商品，加盟者提供有效資產的抵押證件。對加盟連鎖店實行「六統一」，即統一標識、統一進貨、統一經營、統一信息、統一配進、統一結算。經營商品實行退換貨制。加盟店實行獨立核算。