『壹』 怎麼開新華書店的連鎖店
找了很久，看看新華驛站加盟信息。
新華驛站6大優勢
新華驛站連鎖系統幫助投資者出奇制勝，為成功者錦上添花。加盟新華驛站，可獲得比獨立經營或加盟其它連鎖系統更大的競爭優勢：
1.卓著的新華品牌優勢。
新華驛站是具有60多年光榮歷史的新華書店在新世紀的品牌延伸，是網路時代的新華書店。加盟新華驛站就是與新華書店同行，就是站在巨人的肩上，與巨人同行。
2.先進的商業模式優勢。 新華驛站集新華書店、音像租賃店、社區便利店和電子商務配送終端的贏利要素於一體，創造了圖書、音像、電子出版物、報刊及網路出版物組合經營的連鎖經營模式，為廣大中小業主在中國加入WTO以後的國際化市場環境下避免受擠壓、被淘汰的命運提供了良好的生存空間和發展機遇。
3.完備的技術支持優勢。 新華驛站為加盟店提供基於IT網路技術的連鎖店管理軟體和細致周詳的《營運手冊》指導。完備的網路技術和店面經營技術支持，能有效地提高加盟店的管理水平和經營效益。
4.全面系統的培訓督導優勢。 新華驛站為加盟店提供全面系統的培訓，並對加盟店的日常經營活動實施嚴格的督導，以幫助加盟店及其員工提高經營素質，控制經營風險，減少經營失誤，完善經營服務。
5.全出版物物流支持與保障。 新華驛站按科學的上架期限向加盟店供貨並提供相應的銷售技術指導與幫助。凡是在上架期內採取了有效的銷售措施而仍沒按預定計劃售出的商品，均可無障礙及時退換，以最大限度地提高加盟店的商品周轉率，減少加盟店庫存的成本和積壓的風險。
6.全目錄信息資源共享優勢。 新華音像租賃發行有限公司擁有先進的BtoB網路平台，可與全國出版機構保持實時動態的信息聯系，同時依託新華書店總店強大的出版物信息庫資源，可為加盟店動態提供數萬余種圖書、音像、電子出版物等可供商品目錄的在線查詢、網上訂貨、郵購、特供等支持性服務。加盟店可充分利用這一共享資源開展目錄購書、預訂、郵購、團體供貨等靈活多樣的店外銷售項目，增加經營收入。
總部支援
新華驛站支持系統
1.加盟計劃 按照總部的連鎖理念選擇加盟者，輔助其辦理經營許可證，並授權使用「新華驛站」的商標，標識和店號，保障加盟商利益，連鎖經營。
2.開業支持 提供加盟店的商品布局方案，投資預算，設備器材選型配置，開張策劃，扶持加盟店開業初期運作。
3.培訓計劃 總部對加盟店進行全方位培訓，內容包括：連鎖經營理念、店面經營管理培訓、員工工作準則、管理軟體使用准則。
4.配送支持 為保證各連鎖店品質統一及最大限度的降低成本，新華驛站總部專設有配送服務中心，除確保物流暢通的同時，總部從不放棄為降低商品成本而努力，在同品質的前提下，新華驛站將一如既往的為各加盟店創造利潤空間的良機。
5.管理支持 新華驛站已經逐漸成熟，形成了一套完善的經營督導機制，總部將對各加盟店的銷售價格，產品品質，服務水平，形象標准等方面進行有序的檢查督促並指導，給予必要的現場支持，並依照統一的督導制度及評分標准，對各加盟店的經營環節做出總體評價。
6.創新計劃 根據多年市場運作積累的經驗，新華驛站能因地制宜對各加盟店提出運營的計劃。
7.宣傳支持 各加盟店無償享受新華驛站總部在品牌宣傳上共性的支持，如統一的促銷活動，公益活動，成長業績等。
加盟流程
加盟新華驛站的程序
http://www.sooe.cn/Html/200501/20051228152152100235.htm
參考資料：http://www.cccpost.net/join/join_sqb.asp
『貳』 席殊書屋的發展歷史
1995年12月，席殊先生投資創建北京席殊書屋有限公司。以1996年6月26日席殊書屋北京車公庄店開業為標志，中國第一家民營的全國性連鎖書店誕生。1997年7月1日，席殊好書俱樂部正式成立，同年9月席殊好書俱樂部會刊--《好書》創刊。2000年3月，席殊進入電子商務, 旌旗網上書店開通。
中國最大的圖書連鎖店
以1996年6月26日席殊書屋北京車公庄店開業為標志，中國第一家民營的全國性連鎖書店誕生。到目前為止，席殊書屋已通過直營和特許經營方式在全國29個省市自治區的400多個城市開設了512家連鎖店，成為中國最大的圖書連鎖店。席殊書屋512家連鎖店中，504家是加盟店，加盟主中既有讀書人，也有國家幹部、下崗工人，還有成功的商人，更有象十堰市新華書店、呂梁地區文化局這樣的國營單位。如今，席殊書屋已成為僅次於新華書店的全國性書店品牌，「席殊」作為知名文化品牌在廣大讀書人、愛書人心中根植已深，也使得席殊書屋每到一地，都會引起社會各界的廣泛關注，成為當地的文化聚點。
席殊書屋連鎖店是席殊書屋「三駕馬車」商業模式的主體，是體現席殊書業零售網路巨大市場價值不可量化的部分。
席殊書屋在連鎖管理方面具備了同行業中領先的管理技術，公司投巨資開發的「旌旗-席殊連鎖店營銷管理系統（V8.0版）」軟體，不僅使連鎖店圖書和銷售管理、業務分析以及與總部信息溝通變得簡便科學，也實現了在線查詢庫存、在線申配，成為從供應商、總部到下游連鎖店的智能化供應鏈管理系統。
席殊書屋連鎖經營的五個發展階段
第一階段（1996-1998）：10家直營店的運營與探索，打造民營書業第一品牌；
第二階段（1998-1999）：首批6家特許加盟店的成功試驗；
第三階段（1999年下半年至2000年2月）：1999年下半年正式推出特許加盟計劃，至2000年2月連鎖店滿百家，初步形成全國規模；
第四階段（2000年3月至2001年1月）致力於連鎖管理建設，完善席殊書屋、席殊好書俱樂部和旌旗席殊網上書店三駕馬車模式；
第五階段（2001年2月至2002年底）連鎖店快速發展階段。連鎖店總數達到目前的560家，進一步奠定了席殊書屋在中國民營書業的優勢地位。
經過六年的發展，建成新華書店之外中國最大的圖書零售網路（席殊書屋全國連鎖店560家，席殊好書俱樂部有會員40萬人，並實現了與旌旗網上書店三位一體的互動經營）；
運用業內領先的信息技術，實現了對全系統業務進行全方位全流程的網路化管理。在相當多的省區，席殊書屋連鎖店基本實現了對中心城市的覆蓋，正向縣一級城市和經濟發達鄉鎮延伸拓展；
席殊書屋系統2002年總銷售達2.5億元。
席殊書業的業績和對社會的貢獻，得到政府和社會的極大認可：席殊書屋被評為北京市首屆名優特許經營品牌（2002）；席殊先生被中國貿促會等單位評為影響中國特許經營的50個人（1999），並當選中國連鎖經營協會常務理事（2002）、十屆全國政協委員（2003）。
『叄』 類似書店的讀書社自己開還是加盟好啊國內好多圖書社不知道選擇哪個加盟好啊
現在都不開圖書出租店了，而是開圖書零售店，比較容易辦許可，費用也較低，在零售的同時兼營出租業務，一般管理部門也不會檢查的。
連鎖經營可以解決你所面臨的行業陌生問題，但注意這樣經營自主性較差，且利潤較低。
需要辦理的證件有，出版物發行員資格證，圖書零售經營許可證，工商執照，稅務登記。資金大約需要3——5萬元。
辦理流程如下：
第一步：到所在地市新聞出版局報名、參加培訓、考試，然後由省新聞出版部門發出版物發行員資格證。一般零售報初級即可，如以後經營需要，還可向上繼續考級。初級的費用，大概在幾百元左右，報名時為准。所需時間大約為3個月。此時可以選擇經營地址，可以與房東簽定租房協議（注意：最好是先不要付租金，因為新聞出版部門勘驗場地不合格，也辦不下來。場地的要求：房屋為非居住用途房，要有沿道路的開門；有些地區允許窗改門、有些地區不允許窗改門，視當地情況）。
第二步：已經知道考試合格，等待發證的過程中，可到縣級工商部門辦理，《企業名稱預先核准通知書》，可以多想幾個好聽的名字以備用。在此時可將企業性質確定，可以注冊成很多，例如：個體、個人獨資、有限責任等等。本人建議注冊成個體，以便減少辦理費用。（注意：一但《企業名稱預先核准通知書》下達，必須在6個月之內辦理完全部審批，否則此書作廢,切記、切記）
第三步：拿工商部門發的《企業名稱預先核准通知書》，到縣級新聞出版部門辦理開辦書店申請，需提供申請書一份，格式如下：（A4紙列印）
申請書
尊敬的新聞出版局領導：
為了繁榮市場經濟，滿足本市廣大人民群眾日益增長的文化生活的需要，同時，也為了促進就業，解決一些人的就業問題。本人經過多方調查及研究，現決定向新聞出版局提出圖書零售企業行政審批申請，擬開設××××書店，望審批通過。
企業擬用名稱：××××書店
企 業 性 質 ：××××
企業擬設地址：××××
經 營 項 目 ：圖書零售
法 人 代 表 ：××××
負 責 人 ：××××
聯 系 電 話 ：××××
此致
敬禮
申請人：(手寫簽名）
負責人：(手寫簽名）
××××年××月××日
第四步：縣級新聞出版部門受理申請，並對場地進行現場勘驗，如合格出具勘驗合格單，否則就要另選場地。
第五步：場地合格後，需准備如下材料：
1、法人代表身份證原件及2份復印件。
2、法人代表出版物發行員資格證原件及2份復印件。
3、經營場地房產證明及租房協議原件及2份復印件。
4、相關資金證明材料原件及2份復印件。（注意：個體沒有資金數額的具體限制，其它類有）
5、圖書進貨協議及供貨方的合法手續原件及2份復印件。
以上材料復印件均用A4紙。
這些材料中，只有等到出版物發行員資格證下來後提供才有效。
第六步：拿準備好的材料到縣級新聞出版部門，辦理《圖書零售經營許可證》。
第七步：拿《圖書零售經營許可證》，回縣級工商部門辦理《工商營業執照》。（一定不能超過六個月）
第八步：拿《工商營業執照》，去所在地縣級稅務部門辦理《稅務登記》，國地稅都要辦。(此時個體可能有優惠減免）
最後拿到《稅務登記》，審批辦完可以營業。
『肆』 如何經營繪本館
1.選址方面，高檔社區開繪本館要慎重。雖然說高檔社區里媽媽們收入更高，但是高檔社區的媽媽們，考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等。加之在高檔社區房租和裝修成本會高不少，以及精準人群密度不夠大，人群數量不夠多。 相對而言，大型綜合社區的臨街門店相對更適合開繪本館。大型社區，孩子足夠多，社區的消費水平一般，這些媽媽們會覺得租比買劃算。可以大型的圖書租賃、銷售平台進行合作。
2.客戶方面，鎖定目標客戶。繪本的購買主體往往是媽媽們，然後使用主體確是孩子。有兒童群體的渠道的地方開繪本館更容易成功。主要是指有很多兒童聚集的地方，如早教機構、幼兒園等。合理利用對方的客戶群，可以更容易開起繪本館來。
3.服務方面，體現獨特性，實現服務差異化。以「英語+美術」或者「英語+創意」課程為載體的繪本館更容易成功。如結合經典英語繪本《甜心英語》及其配套的多種語音和課程，對孩子採用雙語學習和引導。同時繪本貫穿了剪貼畫、橡皮泥、拼布、黏土、簡筆畫等不同的藝術表達手法,同時對孩子進行了習慣培養、情商教育和美術熏陶。關於英文原版進口書，節省成本的話可以直接和圖書進出口公司聯系，蓋世童書在國內這方面是比較有名的。
4.產品方面，繪本選擇方面，一般要具備益智互動、英文啟蒙、心理品格發育等方面的要求。繪本的質量一定要要把控好，中文繪本和英文繪本適當搭配，普通繪本和立體繪本搭配。翻翻書，洞洞書，玩具書之類的這幾年銷售挺好的，英文繪本銷售增速也非常快。
『伍』 圖書俱樂部組織結構
1 圖書俱樂部，新概念銷售方式
喜宏：90年代，新華書店的連鎖經營體制並未形成，條塊分割、壁壘 阻隔繼續存在，而出版社自辦發行和二渠道售書都難擔解決讀者買書難的重任，這就使得新興的銷售方式前景看好，當前，新興銷售方式主要包括讀書俱樂部、網上書店、郵購、書吧、直銷五種形式。據估計，新興銷售形式的興起與國內出版發行環節上的瓶頸頑疾以及書價上揚關系重大。我們的話題也許可以從新興銷售方式與市場的關系來切入，因為現在是一個商家普遍叫賣難的買方市場時代。我想您從新手段開始圖書事業，一定對市場有深刻的認識。
席殊：深刻談不上，但通過這些年的摸索，切身體會還是有的。在介入書業之前，我當然做了些調查，我判斷大陸圖書業雖然經過在改革開放後的七年超常規增長，圖書市場從此由賣方市場轉變為買方市場。但是作為正常增長，即由於經濟水平的快速增長帶來的圖書消費的快速增長預示著大陸圖書市場的巨大潛力。1997年，大陸圖書純銷售總額為313億人民幣，1998年預計為343億人民幣。業內專家分析，大陸圖書市場如排除發行渠道和信息渠道不暢等因素，其潛在純銷售總額應為每年600億人民幣。
但是在圖書發行的操作層面，作為主渠道、市場份額達90%以上的新華書店雖然有遍布城鄉的10000多個零售店，但如扣除教材、學習文件，所謂社會圖書銷售份額只有50%左右，而且其真正的連鎖經營體制並沒有形成，條塊分割弊端日甚，信息阻隔橫生，圖書銷售仍是一個繁冗低效的過程，尤其是遠離大城市的地方，在客觀上阻礙了讀者對圖書的最大限度的滿足。而被稱為「二渠道」的非國有書店，雖前景看好，經營手段靈活，但目前仍處在經營規模小，資金短缺的境地。大陸圖書市場信息量極大，變更速度極快，而目前圖書媒體少，形態單一，根本無法及時傳播。大陸圖書批發商規模小，網點分散，運營水準低，國內最大的批發商可供書目亦不足年出書品種的2/3，很多市場前景看好的圖書短缺嚴重。
喜宏：是不是可以說，圖書業的這種瓶頸現狀正是圖書俱樂部生存與發展的有利時機，因而，圖書俱樂部這種建立在現行郵政網路基礎上的無店鋪零售方式，一經問世便深受廣大讀者的歡迎。
席殊：是的，我們可以把眼光放在海外找些參照。在歐美國家，圖書俱樂部占圖書零售總額的8%～12%，平均在10%，按照這個比例，大陸圖書俱樂部銷售所佔市場份額應有30億～60億人民幣，而目前，圖書俱樂部銷售，還不到一億元。巨大的市場空間正是大陸圖書俱樂部蓬勃發展的原動力。我還可以說得更具體一些。作為現代出版業的一種先進的流通方式——圖書俱樂部在西方國家已有近百年的歷史。歐美一些書業發達的國家都擁有相當數量與規模的圖書俱樂部。截止目前，德國已有30餘傢俱樂部，法國有20多家，意大 利有10餘家，英國近40家，丹麥有近20家，瑞典40多家，美國則已超過166家。像德國的貝塔斯曼集團的圖書俱樂部，在18個國家有30多個俱樂部，全球會員近3000萬人。
喜宏：圖書俱樂部的好處究竟在哪裡?是不是靠虛套子蒙人?
席殊：現在全世界都流行俱樂部會員制的銷售方式，有租車的，有住旅 店的，還有玩的，娛樂的等等。的確也有蒙人的。但從書業角度看，一個好的圖書俱樂部具備下面的功能：
一、圖書俱樂部常聘請一些專家為讀者挑選圖書，確保推薦圖書的品質。並將所選書目編印成冊，定期向會員寄送，為會員們提供最新的購書信息。
二、有一本好的會員刊物。圖書俱樂部類似於會員制的郵購公司，會員刊物相當於郵購目標。會員刊物幾乎成為會員與俱樂部之間唯一的通道，俱樂部通過會員刊物——或者說就是一個「紙上書店」——實現銷售，會員刊物的質量直接影響到圖書俱樂部的命運。
三、出版俱樂部圖書，為會員提供低廉的好書。凡俱樂部成員向俱樂部購書，往往能得到優惠。會員不僅能夠優惠買到書業界的圖書，而且還能買到書價較低的俱樂部版圖書。一種圖書，一旦被選為俱樂部版圖書，其訂數往往會大幅度上升，由於印量較大，俱樂部版圖書的書價通常比普通版的書價便宜40%，有些俱樂部甚至聲稱，他們出售的圖書是全國最便宜的。
四、通過全員書店送書上門、郵寄等方式提供購書方便。如貝塔斯曼在德國境內就有300多家會員書店；在瑞典，會員工資往往存在郵局裡，當他們接到俱樂部寄來的圖書後，即寫信通知郵局代為付款，購書十分方便。
五、重要的圖書銷售渠道。當今歐美各類圖書俱樂部在年度圖書銷售總額佔全國圖書年度銷售總額的比例約為10%至20%，俱樂部不僅能為出版公司的圖書做強有力的宣傳，而且能把圖書推至書店無法涉及的邊遠地區。
六、為出版提供依據。圖書俱樂部掌握著讀者反饋來的大量信息，可以預測圖書出版動向，及時為出版公司制定或調整、修改出書計劃提供可靠的依據。
喜宏：是不是可以說，現代圖書俱樂部的經營之道在於：通過各種方式擴大會員規模，降低運營成本，以服務的多樣化、規范化、現代化滿足會員需要，刺激會員消費。
席殊：大致可以這樣說，但是這是現在的看法。在大陸，對圖書俱樂部的認識與實踐經歷了三個階段。第一個階段是在八十年代出版發行體制改革後的以向讀者辦理圖書郵購為主的讀者服務部，這種「讀者服務部」一般依附於出版社、雜志社、書店等機構 ，帶有更多的公益性和社會性，並沒有大的商業計劃，規模很小，一般僅限於郵購本社(店) 的圖書。第二階段是於1995年前後形成第一次高潮的「讀者俱樂部」，其間中華青年讀者俱樂部、中國職工讀書網路、東方書林圖書俱樂部相繼成立，大都有著宏大的暢想和商業野心 ，但這期間的眾多的圖書俱樂部組織結構比較隨意、鬆散，還沒完全按照商業運作模式來進 行操作，它們資金投入小，會員規模小，生存艱難，絕大多數已關張。1998年，受「席殊」 、「貝塔斯曼」的鼓舞，大陸圖書俱樂部又掀起一個高潮，外研社、少兒社、三聯書店、河南省新華書店等都依託自己或是出版單位或圖書發行機構的優勢，辦起了俱樂部，大陸到目前已有大大小小的圖書俱樂部不少於百家。
喜宏：大陸圖書俱樂部如雨後春筍紛紛建立，市場潛力巨大，但競爭也一定很激烈吧。
席殊：競爭是產業由混沌走向凈化的必由之路。目前全國稍具規模的有20餘家，會員均在數千至萬餘人，大多數都在勉力支撐，那些最初打著「倡導讀書風氣」、「營造書香社會」等以公益大旗為特徵的讀書俱樂部發起人都發現，有了顯見的市場空間和美好願望，並不意味著經營的成功。圖書俱樂部作為一個產業，它對於規模和資金的要求，胃口都很大，但規模和資金，又恰是制約大陸俱樂部發展的障礙。
喜宏：報上披露席殊好書俱樂部擴張資金吃緊，是否是真的?
席殊：是真的。圖書俱樂部必須形成規模效應，即擁有足夠多的會員人 數才有可能正常運轉，否則，很多正常的服務都無法正常開展。而想達到一定的規模，則要有大資金進行先期投入。我們席殊好書俱樂部每吸收一會員，要花費25元人民幣的成本。因此，要擴張規模，就要輸血。這就是最近有人寫文章登在《中國經營報》的頭版上，說我們前景看好，錢袋吃緊。順便說一下，明白這個事理的投資家大有人在，找我們談合作、談融資的不少，關鍵是看條件。
2 運作：兩翼啟動—— 俱樂部與連瑣店
喜宏：我知道1998年7月25日「全國圖書俱樂部研討會」在席殊公司紫竹院會議廳召開。會上提出大陸圖書俱樂部還處在摸索階段，面臨著如何適應國情、行情，如何進行規范，如何培育市場的問題。您的看法如何?
席殊：怎樣制定出一套適合中國國情的圖書俱樂部運作模式，是業內人士長期思考的問題，也是國外成熟的圖書俱樂部的運作模式的基礎，中國並不完全的具備。大陸圖書市場一般讀者購買力相對較弱，郵購不發達，老百姓不習慣於郵購等直銷方式購物，俱樂部賴以生存的「俱樂部版圖書」在大陸還行不通，對讀者讓利方面往往捉襟見肘，沒有明顯的優勢。另外支付手段也在相當大的程度上限制大陸圖書俱樂部的發展。信用卡是國外交易的通行證，俱樂部可以放心地把書主發過去，向讀者推介，誘惑讀者購書，成交後的 支付也很方便，對中國讀者來說，要郵購一本圖書，還得到郵局去匯款，加上郵路不暢，使俱樂部圖書交易缺乏有效的信用保證機制。以上情況表明大陸圖書俱樂部在吸收會員，鎖定讀者方面需要花費很高的代價，運營成本也非常高。
喜宏：盡管您談了許多負面信息，可是在實際上您已經推出了一套有影響的模式。我聽說不僅是書業，其他業界的專業人士也在研究這套俱樂部運作模式。我在北京商品經濟學院策劃系的高級研修班講課時，不少學員提出這方面的問題。您是否可以詳細講解一下，我相信業務內外的朋友都會感興趣研究您在此方面的「經營秘訣」的。
席殊：這的確是個經營秘訣。我一般是不太詳細對外講的。但今年兩岸書業高峰會議和中國社科院世經所與日本方面合辦的中日經濟論壇都邀請我到會講解這個經營模式。我也就想通了。這套模式經過公司的運作雖然效益彰顯，但也肯定存在許多問題，公開出來也可以博得專家的評價，提高我們的工作。簡要的說，我們推廣的並不是單純的俱樂部會員制，而是俱樂部會員制與連鎖店互動的經營模式。
即以圖書俱樂部在連鎖書店內開設會員書店，形成固定消費群體，連鎖書店為俱樂部發展會員並提供無地域差別的社區服務和會員延伸服務。當會員消費達到一定規模時，開始經營俱樂部版圖書，所謂俱樂部版圖書，即俱樂部向出版社購買俱樂部版權，自己直接印刷，只向會員銷售，從而獲取較大的利潤空間，同時涉足出版業，形成出版和零售之間的直接互動。一旦建立了出版和零售直接互動的模式，利潤和規模將產生互動，席殊書業的經營藍圖自然實現。現在受資金所限，藍圖實現的速度較慢，但還是在穩步向目標邁進。到目前，我們的圖書俱樂部已在全國發展了6萬會員，同時在北京、上海、武漢、廣州、南昌、南京等城市，湖北、江西、河南、山東、浙江、天津、遼寧、江蘇、甘肅等省市開設了20家帶有試點意義和地區幅射意義的連鎖店。同時網上書店的工作也正式啟動，不遠的將來是三駕馬車的良性互動。
喜宏：既然是俱樂部、連鎖店、網上書店的三駕馬車互動模式，我們是否可以更細化地談，這樣使其他業界的朋友也能充分理解並有所借鑒。首先，我想許多朋友會關心您是什麼時間萌發了「互動」模式想法的?
席殊：三駕馬車之前是兩翼啟動。飛機都有兩個翅膀，對不對?早在1994年，在席殊企業打算介入圖書業時，辦圖書俱樂部的設想就已萌生了。當時有兩個目標，第一是把連鎖經營的機制引入圖書零售業，通過若干年的努力，讓席殊書屋遍布大陸的主要大、中城市，規模在500家以上，以此建立一個相對獨立的圖書零售網路。第二個目標則是為分散的、廣大的讀者著想，辦一個大規模的圖書俱樂部，建立一個以郵購直銷為主的零售網路，憑借傳媒、專家和規模的現代化的服務，讓那些不能直接到席殊書屋連鎖店購書的讀 者，也能盡快地買到自己所需要的圖書。經過兩年多的醞釀，在借鑒西方近百年的圖書俱樂部運作經驗基礎上，結合中國圖書業實際，我們研究制定出席殊好書俱樂部的發展戰略和一整套推介計劃。我們的目標是設計、完善並實施先進的俱樂部服務功能，讓國人擁有一個後來居上達到國際一流水平的圖書俱樂部。至於網上書店加入後的三方互動等下再談。
3 六大好處是實打實的嗎?
喜宏：那麼請先說說圖書俱樂部的特點，它有什麼地方吸引會員入會?
席殊：我們的席殊好書俱樂部為讀書人設計了六大好處：1
『陸』 想在學校附近開個書店，請問具體的流程怎麼走
現在書店都是零售兼出租，但都只辦零售許可，管理部門檢查不嚴。資金大約需要3——5萬元。開在學校附近，進時應主要以教輔材料、練習冊、漫畫書為主，其中教輔材料、練習冊主要用於出售，漫畫書可以出租兼零售。
辦理流程如下：
第一步：到市新聞出版局報名、參加培訓、考試，然後由省新聞出版部門發出版物發行員資格證。一般零售報初級即可，如以後經營需要，還可向上繼續考級。初級的費用，大概在幾百元左右，報名時為准。所需時間大約為3個月。此時可以選擇經營地址，可以與房東簽定租房協議（注意：最好是先不要付租金，因為新聞出版部門勘驗場地不合格，也辦不下來。場地的要求：房屋為非居住用途房，要有沿道路的開門；有些地區允許窗改門、有些地區不允許窗改門，視當地情況）。
第二步：已經知道考試合格，等待發證的過程中，可到縣級工商部門辦理，《企業名稱預先核准通知書》，可以多想幾個好聽的名字以備用。在此時可將企業性質確定，可以注冊成很多，例如：個體、個人獨資、有限責任等等。本人建議注冊成個體，以便減少辦理費用。（注意：一但《企業名稱預先核准通知書》下達，必須在6個月之內辦理完全部審批，否則此書作廢,切記、切記）
第三步：拿工商部門發的《企業名稱預先核准通知書》，到縣級新聞出版部門辦理開辦書店申請，需提供申請書一份，格式如下：（A4紙列印）
申請書
尊敬的新聞出版局領導：
為了繁榮市場經濟，滿足本市廣大人民群眾日益增長的文化生活的需要，同時，也為了促進就業，解決一些人的就業問題。本人經過多方調查及研究，現決定向新聞出版局提出圖書零售企業行政審批申請，擬開設××××書店，望審批通過。
企業擬用名稱：××××書店
企 業 性 質 ：××××
企業擬設地址：××××
經 營 項 目 ：圖書零售
法 人 代 表 ：××××
負 責 人 ：××××
聯 系 電 話 ：××××
此致
敬禮
申請人：(手寫簽名）
負責人：(手寫簽名）
××××年××月××日
第四步：縣級新聞出版部門受理申請，並對場地進行現場勘驗，如合格出具勘驗合格單，否則就要另選場地。
第五步：場地合格後，需准備如下材料：
1、法人代表身份證原件及2份復印件。
2、法人代表出版物發行員資格證原件及2份復印件。
3、經營場地房產證明及租房協議原件及2份復印件。
4、相關資金證明材料原件及2份復印件。（注意：個體沒有資金數額的具體限制，其它類有）
5、圖書進貨協議及供貨方的合法手續原件及2份復印件。
以上材料復印件均用A4紙。
這些材料中，只有等到出版物發行員資格證下來後提供才有效。
第六步：拿準備好的材料到縣級新聞出版部門，辦理《圖書零售經營許可證》。
第七步：拿《圖書零售經營許可證》，回縣級工商部門辦理《工商營業執照》。（一定不能超過六個月）
第八步：拿《工商營業執照》，去所在地縣級稅務部門辦理《稅務登記》，國地稅都要辦。(此時個體可能有優惠減免）
最後拿到《稅務登記》，審批辦完可以營業。
『柒』 什麼漫畫教材最好
如果你說的是書的話，我在大學圖書館中幾乎看過所有市面上的漫畫教材，首先我聲明這只是我的個人意見，而且我自信是客觀的。
好了，首先如果入門的話任何一本都一樣，但針對提高方面，我建議不要買中國的教材，日本的教材無論印刷排版，當然最重要的畫質水平都是任何中國教材無法比的，甚至有幾本中國教材是把一些日本漫畫「拿」過來就直接出版的，可以說毫無用處。
而推薦方面是最近出版的《超級漫畫素描》系列，號稱日本最暢銷的教材，我看過的確是水平最高的，就是我認為現在教材已經對我沒什麼作用都被它的許多高水平插圖吸引。
好了，好的老師加上努力才能有所進步，教材可以說是老師，努力才是最重要的，希望樓主早日追求到自己的夢想。哈，畫畫真是很有趣的事情啊！
『捌』 加盟新華書店有什麼好處
新華書店是中國的全國連鎖書店，在1937年4月24日成立於延安清涼山，因該書店在中共中央宣傳部、中國出版集團之下，是國家官方的書店，也是官方刊物宣傳與發售處之一，全國各地均有分店，截至2006年共有14000多個發售網點，各省會則有購書中心或書城等名義經營；在香港以「新華書城」名義在灣仔經營，在澳門則以「珠新圖書公司」名義經營。
隨著社會主義市場經濟逐步建立和完善，新華書店總店不斷加快改革步伐，在改革中發展壯大。特別是近幾年來，企業效益不斷提升，年均銷售額、毛利率、利潤總額、庫存額分別為12.8億元、7.33%、2400萬元和1.57億元。主營圖書批發業務構成較為合理。通過多年積累，企業資產總額已達7億元，其中所有者權益3.98億元，資產負債率多年來保持在50%左右的合理水平。圖書市場覆蓋率90%以上，圖書銷售市場佔有率5—7%左右，並在逐年擴大，成為國有圖書發行行業中的中堅力量。隨著圖書市市場不斷向「統一、開放、競爭、有序」的方向發展，新華書店總店將會有更大的作為和發展。
近年，總店堅持以「市場開發」為指針，積極推進代理制、寄銷制和推銷制，構思適應市場經濟發展的新思路，推行區域發展戰略，努力增強自身的實力與活力，調整資源配置，實現產業的多元化組合。目前，企業已初步構建了若干個經營系統：
以北京發行所和批銷中心為主的圖書期、現貨采購供銷系統；
上海東華圖書發行代理有限公司為主的圖書區域批發系統；
以大型商場門市為主的圖書音像零售連鎖網路系統；
新華音像租賃發行有限公司為主的圖書、音像、電子出版物製作發行及社區連鎖銷售實體；
以儲運公司、物流中心為主的圖書物流配送系統；
以信息中心為主的與出版物傳統征訂業務相結合的圖書電子商務系統和進銷業務計算機化的管理體系；
以物業管理服務為主的資產經營實體；
以書香園賓館和中新華旅行社為主的多種經營實體。
以上各經營系統連同各職能部門，構成了總店總經理室領導下的組織機構：辦公室、黨工辦、人事教育處、計財處、基建處、審計處、保衛處、北京發行所·批銷中心、儲運公司、信息中心。
新華書店總店在五十年的經營發展中，已累計發行圖書42億冊、110萬種、210億元的圖書。累計銷售收入151億元，利潤總額4.87億元。
新世紀，總店將繼續堅持以深化改革、加強管理、開拓經營、促進自身穩步發展的方針，力爭經濟效益穩步增長，把企業建設成為輻射全國的大型現代化圖書流通中心。我們將繼續解放思想，實施「大公司戰略」，加快向現代企業制度的轉移，使企業實現由「大」向「強」的根本轉變。
『玖』 你知道 2011山西創業項目暨連鎖加盟品牌展覽會嗎
為了貫徹落實山西省委省政府促進以創業帶動就業的戰略部署，鼓勵、引導和支持自主創業：現定於2011年1月1日在山西太原卡薩國際會議中心隆重舉辦2011山西創業加盟品牌展覽會，該展會以讓創業者與創業項目對接為辦展宗旨，意在讓夢想創業的人輕松的找到適合自己的優秀加盟項目，實現創業之夢！nwG創投網-專注於創業者和投資人！
◆展會一覽 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
布展時間： 2010 年 12 月 31 日 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
展覽時間： 2011 年 1 月 1 日 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
考察晉商發源地： 2011 年 1 月 2 日（ 平遙古城、喬家大院 ） nwG創投網-專注於創業者和投資人！
地點：山西太原卡薩國際會議中心 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
官方網站： 創投網-專注於創業者和投資人！
主辦單位：共青團山西省委 山西廣播電視台 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
承辦單位：山西經濟資訊頻道《我要創業》欄目 ◆ 媒體廣告支持 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
山西廣播電視台、山西晚報、太原晚報、三晉都市報、生活晨報、三晉就業報、中國連鎖加盟網、山西新聞網、山西視聽網、山西人才網、三晉就業網、太原市會展網、創投網等。 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
◆ 展品范圍： nwG創投網-專注於創業者和投資人！
美容健身： 美體、休閑健身、美容美發、化妝品、保健等連鎖機構,產後恢復機構； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
餐飲食品： 中西式餐飲店、酒店、特色名吃、咖啡飲品店、茶坊、茶室連鎖、休閑食品、海鮮食品、速食食品、各地風味美食、特色小吃、休閑食品、糕點、飲料、月餅、酒吧、風味土特產品等特許經營機構； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
品牌加盟： 家居飾品、家用紡織品、名牌家紡、廚房用品、廚炊具、家用小家電、服裝服飾代理加盟、內衣、 nwG創投網-專注於創業者和投資人！
鞋帽 、 民族服 裝、體育用品專賣、女性用品專賣、嬰童用品專賣、食品保健品專賣、黃金珠寶專賣、飾品禮品、工藝品、箱包皮具、眼鏡、文具、玩具等其它專賣： nwG創投網-專注於創業者和投資人！
科技成果： 專利技術、暖通鍋爐。電器、新型綠色產品、節能產品、注冊商標、新特優產品等； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
企業發展： 會計、法律、保險公司、銀行、投資金融機構等； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
教育培訓： 教育培訓、教育創業、嬰童早期教育、成人專業教育、兒童智力開發游戲、網路游戲、動漫、管理軟體開發及其他文化創意項目； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
企業招商： 商鋪、店鋪、開發區招商、林地、荒山、灘塗、湖泊及其它物權承包租賃 ； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
醫療保健： 醫療器械、保健用品、保健食品、各類健康產品。成人用品 ； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
加盟服務： 洗衣洗染、洗滌設備、零售（便利店、超市、醫葯店）、汽車服務、汽車護理美容、汽車保養維修、房產開發、房產中介、物業管理、形象設計、速印沖印、婚紗攝影、旅遊、圖書音像、家政服務等其他加盟連鎖機構等； nwG創投網-專注於創業者和投資人！
『拾』 加盟開店防騙60問的圖書目錄
引言
一、連鎖總部是否具備招商資格
二、招商過程中可能存在哪些欺詐
三、加盟費用和加盟收益可能暗藏哪些陷阱
四、連鎖總部在供貨方面可能暗含哪些欺詐
五、連鎖總部的備項支持是貨真價實，還是徒有虛名
六、簽訂特許經營合同需要規避哪些陷阱
七、加盟後，加盟商應如何保護自己的利益
八、加盟開店還需要注意其他什麼問題
附錄一 《商業特許經營管理條例》
附錄二 部分連鎖總部簡介
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