『壹』 想加盟一個冷鮮肉連鎖店，不知道金鑼冷鮮肉加盟怎麼樣有知道的朋友能給介紹一下嗎
目前來說，冷鮮肉加盟是一個不錯的行業，尤其是比較成熟的一些冷鮮肉集團，應該是沒有問題的。前幾天參加了山東省畜牧會，看到有一個小田豬食品有限公司的宣傳，他們可能是做安美康原生態豬肉的，好像加盟支持力度還不小，你可以考察一下！
『貳』 冷鍋串串香連鎖店招商加盟費用多少錢
加盟的話一般在幾w左右，首先考慮小投資類的串串，其次就是店面的租金，員工的薪酬，還有進貨、物品采購等費用，一般在十w之內，前期不建議太高，風險較大。
『叄』 加盟雨潤冷鮮肉
您好!
30平方已經算是大的了，我們公司的最低要求是12平方。具體的總費用，我不能說得很精確，但是能給您說個大概。
1.首先是房租，這個根據租期您可以自行計算。
2.裝修。這個需要按公司的標准執行，有專人協助處理。最低的話不會超過兩千，這里暫時算做2000。
3.設備。主要是冷鮮櫃，根據大小5000-8000不等。這里算做5500。
4.證件。首先是健康證，好象是10塊。其他工商執照等，大約500左右。一起算做600。
5.加盟費2000，保證金2000。這個可以和代理商商議。這里算做3000。
6.流動資金。主要是進貨費用，依量而定。200KG大約需要3000+，這里算做3000。
基本就這些吧，加起來在14100（不包括房租），如果您按季度交房租，那麼就需要23100，如果按月，那麼17100就夠了。
我的電話：13688086674，不清楚的可電詢。
『肆』 河北省唐山市共有多少家雙匯冷鮮肉加盟店
雙匯
連鎖商業是以經營
雙匯冷鮮肉
和肉製品為主，採用「冷鏈生產、
冷鏈運輸
、冷鏈銷售、連鎖經營」的肉類營銷模式，集工業、商業、物流業於一體的「
橫向一體化
，縱向一條龍」的新型肉類
經營業態
。目前在國內建有近400家雙匯連鎖店，
『伍』 保定地區雙匯冷鮮肉加盟費
8000ba
『陸』 雙匯冷鮮肉怎麼加盟
有存放雙匯肉食的地方，並且擁有20000元的資金，加盟者沒有傳染性疾病
撥打雙匯加盟電話（可在雙匯官網進行查看），根據指示進行操作，簽訂協議後，辦理證件，然後進行門店裝飾及接受培訓，進而由雙匯進行驗收，合格後，即可開業。
『柒』 開個"雙匯冷鮮肉"專賣店,加盟"雙匯冷鮮肉"得多少錢
一般加盟只需要2000元保證金！其他都是花錢買商家的東西，總共投資2萬就能運轉！
『捌』 冷鍋串串加盟多少錢 成都冷鍋串串加盟連鎖哪家好
在冬季做冷鍋串串並不是很受歡迎，冷鍋串串具有季節性，而且有點受限，喜歡的人不是很多，沒有熱鍋串串火熱，熱鍋串串在一定意義上代表了四川味道之一。而它的很受當代男女老少喜愛。
成都做冷鍋串串的比較少，沒有遍地的熱鍋串串店多，因為冷鍋串串受制人群有限，很多創業者選擇了熱鍋串串，熱鍋串串有點傾向於火鍋，但是與火鍋有著較大的區別。
熱鍋串串比較好吃的，在成都較多，我比較喜歡吃牟家巷串串，有一點不足的就是每次去都需要排隊，這是最尷尬的事情，但是排隊超過半個小時，老闆娘則會給我送一份特色菜。感覺這老闆挺會經營的，難怪自家生意好。
『玖』 正大集團 請問正大是不是在做冷鮮肉加盟連鎖店
一塊適合建標准化雞舍的土地、資金、人力。其他的由正大公司來提供。一般來講，標准棚在一千平方左右，規模一萬只左右。投資成本在三十萬左右。
『拾』 冷鮮肉加盟選誰家的好有特色一點的嗎
其實，看雙匯商業連鎖一路走來，它的種種失利，似乎有其「必輸」的種種理由，我們不妨一一列舉，細細剖之。 其一，雙匯作為中國肉類市場的第一大品牌、全球肉類市場的第三大品牌，理應成為雙匯商業連鎖的強大後盾。但在事實上，雙匯集團並不能將品牌效應有效地延伸到雙匯商業連鎖上。也許，許多投資者會看中雙匯品牌背後隱藏的巨大品牌價值和潛在的商機，這也正是雙匯商業連鎖得以迅速發展的一個重要原因。但是，就雙匯商業連鎖本身而言，消費者並不能因此建立對它的良好品牌印象。而且，雙匯商業連鎖一直以來，缺乏一種有效的品牌宣傳機制，因此，雙匯商業連鎖其實是游離在打造品牌價值的邊緣。 也就是說，雙匯商業連鎖在品牌宣傳與品牌資產積淀上，長期缺乏系統的、准確的、有效的方法。我們不難發現，除了雙匯在中央台偶然的露臉（那也不是雙匯商業連鎖的廣告），除了雙匯連鎖店那略有特色的門頭外，我們很難再看到雙匯的品牌或者產品廣告。 作為一個年銷售額140億元人民幣的肉類企業品牌，如何給雙匯商業連鎖提供強有力的支撐呢？不僅僅是廣告！讓投資者失望的是，支撐的力量似乎並不強大。 其二，雙匯商業作為雙匯集團的子公司，依託「跨行業、跨地區、跨國經營的大型集團」，理應能夠擁有成本上的優勢，從而在價格上打擊競爭對手並贏得消費者。畢竟，中國的消費者大多數還是只能達到工薪消費的水平。 但是，雙匯集團與國內的大多數集團公司在集團運作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，雖然雙匯商業連鎖是雙匯集團的子公司，但是，雙匯商業連鎖要進貨，其價格必然是建立在雙匯工業盈利的基礎之上的。也就是說，雙匯商業連鎖對網路的供貨價，已經被雙匯工業賺了一道利潤。 那麼，雙匯商業連鎖店如何在地方勢力割據的肉類市場擁有一定的價格優勢呢？顯然不能。當然，可以以物優、價優來解釋，工藝上的不同會造成肉質的很大差異。但是，肉吃起來究竟有多少口感的區別呢？消費者又有幾個能夠進行專業的區分呢？ 在不具備強大的品牌力支撐的情況下，高居不下的價格顯然只會令自己陷於失敗的境地。 其三，地方保護勢力的存在，極大地阻滯和挫傷了雙匯商業連鎖前進的步伐。 「據雙匯集團統計，至2003年8月底，僅公開沒收、堵截雙匯冷鮮肉的事件達50多起。在全國20多個省市的77個地市調查中，發現有28個地市明確禁入雙匯生鮮肉，佔36％；44個地市只准部分產品進入或部分場所銷售，佔57 ％；只有5個市完全開放，僅佔7％。2003年8月中旬，一輛滿載雙匯冷鮮肉的冷藏車剛剛到達石家莊市雙匯直銷店，馬上就被當地生豬屠宰辦人員及肉聯廠職工團團圍住，『不讓冷鮮肉下車』……」 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，雙匯商業連鎖都遭遇到空前的寒流。雙匯冷鮮肉四處碰壁！雖然幾經雙匯與其他各種力量的周旋，但是，地方保護勢力依然讓雙匯在連鎖經營的道路上步履維艱。 雙匯商業連鎖要實現其鎖遍全國的理想，如何打破地方勢力的保護，是其一個不得不面對又無法面對的歷史性課題。因為，在很多時候，並不只是肉類行業，很多行業的企業就是死在地方保護主義的槍口下。 其四，與地方保護勢力同樣讓雙匯商業連鎖難以面對的是區域的復雜性與消費習慣的復雜性。 從總體而言，北方對肉類的消費遠比南方要高。所以，如何教育與引導南方消費者積極進行肉類消費呢？顯然，長期以來形成的消費習慣並不是很容易改變的。即使雙匯能夠在某些區域市場進行大量的廣告宣傳和引導教育，但事實證明，其結果並不理想！ 就拿廣州來說，雙匯商業廣州分公司自成立以後，也曾經想在連鎖店方面走出一條新的路子。但幾番攻略之後，除了棠下店能夠為公司帶來一定的利潤之外，其他幾個好不容易開出的連鎖店均生存艱難 . 五，隨著各級政府對肉類市場的重視，政府放心肉工程的推出與定點屠宰的實施，老百姓吃放心肉已經不再是那麼艱難的事情。至少表面上，那些蓋著印章的肉能夠讓消費者比較安心地進行選購。 那麼，在付出同樣成本的情況下，消費者更願意選擇其他品牌。更確切地說，他們更願意選擇本土品牌了，因為他們能夠獲得更多物質上的優惠。 一方面，本土品牌在價位上具有雙匯無法比擬的優勢，更能貼近消費者的消費能力。另一方面，本土品牌已經從贓、亂、差的印象中慢慢爬出，消費者已經不能清楚地區分雙匯肉類產品與本土品牌產品究竟敦優敦劣。 所以，雙匯商業連鎖即使克服了地方保護主義的桎梏，又如何突破地方品牌價格戰的束縛呢？ 其六，隨著零售業的發展，超市及相關便利店在一、二級城市的普及，它們正越來越多地充當著為消費者提供肉類產品的角色。 而且，由於超市具有物美價廉以及相關生活用品品種豐富的各種優勢，超市更能夠為消費者提供相當便利的一站式服務。作為曾經是雙匯商業連鎖店比較有優勢的定位——「家庭廚房」式的雙匯商業連鎖店正越來越被超市及相關單位所取代。在雙匯商業連鎖店的經營當中，加盟者往往害怕出現一種這樣的情況，那就是店的旁邊出現超市或量販式的購物單位。但是，對於選址的要求往往又會讓雙匯連鎖店陷入這樣的包圍之中。這樣，「家庭廚房」就失去了它本應有的價值。而失去了這樣一種定位的價值，雙匯商業連鎖店又如何從眾多的包圍者中突圍呢？ 其七，供應鏈的失誤，讓雙匯商業連鎖店經常出現缺貨、短貨的情況。 這中間有雙匯集團的戰略因素。因為雙匯商業在雙匯集團中畢竟只是極少的一部分，所以，雙匯工業的生產能力更主要的是為其他項目提供的。那麼，在遇到「非典」或其他導致生產能力吃緊的情況下，雙匯商業就顯得像「後娘的孩子」，在貨源的供給上處於十分被動的地位。 而且，雙匯商業連鎖店向總部提供的供貨計劃，也因為種種原因（譬如總部會考慮到連鎖店的虛報、上報人員不專業等）會被總部削減一部分。再加上雙匯商業連鎖網路的快速鋪張，雙匯集團在物流上資源的配置不當，都導致了雙匯商業連鎖店在供貨上的弱勢。 於是種種因素的制約，使雙匯商業連鎖店在經營當中往往落後於競爭對手，無法從品種與貨源保證上去狙擊競爭對手，從而陷於被動挨打的局面。 其八，「人才本土化」策略曾經使雙匯商業連鎖取得了相當的人才資源優勢，因為人才本土化策略跟隨的薪酬制度能夠保障雙匯商業連鎖吸納和擁有優秀的人才。但隨著時間的發展，連鎖事業出現的種種阻滯障礙，讓雙匯商業連鎖店在人才上的優勢逐漸喪失。人才的匱乏與流失逐漸成為雙匯商業連鎖店經營當中的致命短板。 而在這種情況下，雙匯商業公司還供養著幾位年薪上百萬的「總」與「副總」！常言道「開源節流」，既然無法有效開源，那麼控制管理和運營費用似乎也應該成為雙匯商業連鎖公司的重點。所幸的是，雙匯集團已經清醒地認識到這一點，2005年雙匯商業連鎖公司的人事調整，是不是應該成為雙匯商業連鎖新的事業起點呢？ 其九，雙匯商業連鎖網路裡面存在相當數量的虧損門店。這些門店的存在，不僅極大的影響了雙匯商業連鎖的聲譽，也給整個連鎖網路帶來了極大的負擔。 雖然其中有很多是屬於雙匯商業連鎖的加盟店，但正因為如此，為這些加盟店解決經營的難題並且扭虧為盈，就是雙匯商業公司所應該做也不能不做並且必須做好的事情。 但同樣讓雙匯商業公司感覺十分困難的是，雙匯商業並沒有能夠有效幫助門店實現扭虧為盈的良好方法。甚至為了自己利益做出有損加盟店的利益，據加盟店主投訴，雙匯商業連公司在沒有保證加盟店的供貨卻向一些凍品店、菜市場的難位供貨，甚至有公司下派的業務員與盟店搶生意。雙匯商業連鎖也曾經意識到這種問題的存在並為之付出過努力，但始終沒有從制度和市場的解度作出有效的解決辦法，從來沒有從商業連鎖的角度去發揮其優勢，拓展市場。各種客觀原因的存在，讓這些努力成為枉然。 為投資者承擔投資風險，並且為之帶來豐厚的收益，是連鎖企業必須做的事情。如果不能有效地達成這個目的，加盟者將失去信心從而遠離這個企業，雙匯商業在此點上任重而道遠。 其十， 「河南人」印象 「對雙匯連鎖有一定沖擊。很多地方排拆「雙匯」，絕非偶然，這可能是更深的原因。「河南人「的名聲在好多地方都留了深刻的印象，你只要在網上用「河南人」google一下，就可以看到好多有關河南人的消息，前不久竟有以深圳某派出所的名義打出的「凡舉報河南籍團伙敲詐勒索犯罪、破獲案件的獎勵500元」的橫幅。一些地方群眾打出的「堅決打擊河南籍敲詐勒索團伙」的橫幅。如果說雙匯商業連鎖舉步維艱和「河南人的印象」沒有太大的關連的話，「我就是吃私宰場的肉，我也不買雙匯的肉」，那消費者會說出這樣的話卻值得我們深思？人誠信和責任心是重要的。公司經營亦然，作為全國的品牌「雙匯」理應用行動來作出表率，挽回河南人聲譽，要對全國人民作出承諾。但遺憾的公司沒有這樣做，沒做沒關系，但有消費者投訴的到報社說經常買到變質雙匯的產品，到底哪裡出問題了？在有人懷凝雙匯的誠信是不是出問題了的時候，雙匯卻沒有積極過地作出任何回應。如果雙匯本身不做出表率，不自律行為，不規范市場，那麼接下的連鎖效應可能會給雙匯商業連鎖致命的打擊! 其實，雙匯商業連鎖事業進行到現在，出現的種種狀況，其原因可能更為復雜，解決起來也極為棘手。但是，雙匯作為中國肉類第一品牌，並由此誕生的肉類連鎖企業的生存與發展，是中國肉類連鎖事業中的一個偉大嘗試。所以，雙匯商業連鎖所面對的困難，應該是整個肉類市場的企業都應該關注和研究的問題。先行者總有許多無法迴避的風險，而由此帶來的成功和失敗的路，是後來者所永遠敬仰的。