Ⅰ 華安融通的金融會所是怎麼回事有做過的么
我是這家公司的股東，這家公司在工商局也有備案了也做了股東變更手續，和這家公司合作了這么久覺得還可以，就是有時前台和客服的服務態度有些生硬，但看在收益還不錯的份上就忍了吧，但總體還可以，給你看一些這家公司的資料
K時代金融服務會所經營定位，包括以下七個方面。
（一）產品與經營領域
即會所的使命，以及尋求新機會的領域。
K時代金融服務會所在制定經營戰略規劃，明確了「金融投資與理財服務」是會所的產品和經營領域。
（二）會所成長方向
它是說明K時代金融服務會所從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合轉移的方向。未來會所將成長為除了金融投資服務，還具備投資經營的能力。
（三）會所市場滲
是通過增加目前產品與市場組合的市場份額所表示的成長方向。會所將逐步形成金融投資服務與第三方理財的專業機構。
（四）會所市場開發
是現有產品尋找新的市場空間。K時代金融服務會所新的市場空間將逐步放大到BE或VC，並形成全國連鎖經營。會所的產品開發戰略，是創造新的產品，以替代目前的產品。新興的會所應著力於金融投資與理財服務市場的滲透式開發。
（五）會所競爭優勢
K時代金融服務會所創新地為投資會員客戶提供金融投資與理財服務系列產品，憑借這一屬性能給會所帶來強大的競爭能力。
（六）會所目標
在於為投資客戶提供休閑與投資兼顧，以金融專家為團隊，長期致力於為K時代金融服務會員客戶創造財富。
（七）戰略聯盟
這是K時代金融服務會所為實現戰略目標，廣泛地與各行各業建立戰略聯盟合作關系，目的是要發掘會所的總體獲利能力的潛力。
戰略思想是關系K時代金融服務會所發展方向的指導思想，是制定和實施經營思路，它的具體化就是戰略決策應遵守的一系列准則。
戰略思維是高難度的思維過程。我們認為作為致力於提供金融投資與理財服務的專業機構，首先，要有戰略性思維的系統性。一方面，明確會所是以什麼方式和渠道為投資客戶服務，另一方面，要明確會所是如何服務的，以及如何才能區別於市場競爭能力者的服務，並低成本構建會所的競爭優勢。
K時代金融服務會所的經營戰略必須具有超前性的、創新性和持續性，這種超前不僅是時間上要超前，思想和觀念上的超前更為重要。創新思維則要求沖破各種障礙和束縛，得出新的創見，實現新的突破。因此，K時代金融服務會所戰略的制定始終沒有局限於金融投資服務，而更要延伸到理財服務，BE投資，品牌擴張和加盟等。
K時代金融服務會所在具體操作中，一方面依賴於金融投資市場的巨大需求；另一方面還須立足於會所的生產能力。為了保證判斷的准確性以及戰略的長遠性，在具體分析時還必須要考慮：要跳出傳統金融理財俱樂部的原有產品或生產線的局限。要對習以為常金融投資理財服務提出挑戰，即對會所內普遍接受的常識提出挑戰，如果僅僅提供一般性的薦股平台，或代購基金的傳統服務，會所將很難形成部分優勢。
為了生存和發展。我們要敢於對習以為常金融服務提出挑戰。
同時，我們要准確選擇會所所關鍵成功因素。面對資源短缺、人才缺乏、時間珍貴的現實，要把有限的資源集中於能決定K時代金融服務會所獲得成功的關鍵經營領域，對會所而言是很重要的。為了成功，我們需要構建會所創新和增值的服務項目。如開展會所發外的專家對應服務，提供個性化的溝通和跟蹤服務等。
總之，K時代金融服務會所戰略方案制定過程是一個十分重要的過程。經營者對會所自身的條件和所處的環境認識得越充分、越具體，經營戰略的科學性就越高；戰略制定過程又是系統思維、超前思維的過程，只有具有戰略頭腦、超前意識的企業家，才能揚長避短，制定出指導企業前進的發展戰略。
K時代金融服務會所經營戰略在符合和保證實現「會所」使命的前提下，在充分利用北京金融投資環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定同環境的關系，規定K時代金融服務會所折事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整會所結構和分配全部資源。
我們認為，經營戰略就是用機會和威脅評價K時代金融服務會所現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價會所現狀，進而選擇和確定會所的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
K時代金融服務會所經營戰略，由4個方面組成：
1、創新的城市金融會所服務模式
2、創新的城市休閑與金融投資理財服務的有機結合
3、將金融投資機構與專家資料轉化為生產力
4、以會所為平台，實現金融投資理財服務為目標
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Ⅱ 華安融通
我參加過他們的活動，主要是提供投資各個方面的服務。包括投資理財服務、資金管理、期貨、股票投資、信息咨詢、金融專業人才教育培訓。
他們的K時代金融服務會所不錯，可以讓會員客戶在休閑之餘還能兼顧生活品位的追求，能夠與金融投資專家、行業精英、會友等溝通交流和學習金融投資與理財的專業知識和門道，這的確是兩全其美的選擇。
給你看一些這家公司的資料
K時代金融服務會所經營定位，包括以下七個方面。
（一）產品與經營領域
即會所的使命，以及尋求新機會的領域。
K時代金融服務會所在制定經營戰略規劃，明確了「金融投資與理財服務」是會所的產品和經營領域。
（二）會所成長方向
它是說明K時代金融服務會所從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合轉移的方向。未來會所將成長為除了金融投資服務，還具備投資經營的能力。
（三）會所市場滲
是通過增加目前產品與市場組合的市場份額所表示的成長方向。會所將逐步形成金融投資服務與第三方理財的專業機構。
（四）會所市場開發
是現有產品尋找新的市場空間。K時代金融服務會所新的市場空間將逐步放大到BE或VC，並形成全國連鎖經營。會所的產品開發戰略，是創造新的產品，以替代目前的產品。新興的會所應著力於金融投資與理財服務市場的滲透式開發。
（五）會所競爭優勢
K時代金融服務會所創新地為投資會員客戶提供金融投資與理財服務系列產品，憑借這一屬性能給會所帶來強大的競爭能力。
（六）會所目標
在於為投資客戶提供休閑與投資兼顧，以金融專家為團隊，長期致力於為K時代金融服務會員客戶創造財富。
（七）戰略聯盟
這是K時代金融服務會所為實現戰略目標，廣泛地與各行各業建立戰略聯盟合作關系，目的是要發掘會所的總體獲利能力的潛力。
戰略思想是關系K時代金融服務會所發展方向的指導思想，是制定和實施經營思路，它的具體化就是戰略決策應遵守的一系列准則。
戰略思維是高難度的思維過程。我們認為作為致力於提供金融投資與理財服務的專業機構，首先，要有戰略性思維的系統性。一方面，明確會所是以什麼方式和渠道為投資客戶服務，另一方面，要明確會所是如何服務的，以及如何才能區別於市場競爭能力者的服務，並低成本構建會所的競爭優勢。
K時代金融服務會所的經營戰略必須具有超前性的、創新性和持續性，這種超前不僅是時間上要超前，思想和觀念上的超前更為重要。創新思維則要求沖破各種障礙和束縛，得出新的創見，實現新的突破。因此，K時代金融服務會所戰略的制定始終沒有局限於金融投資服務，而更要延伸到理財服務，BE投資，品牌擴張和加盟等。
K時代金融服務會所在具體操作中，一方面依賴於金融投資市場的巨大需求；另一方面還須立足於會所的生產能力。為了保證判斷的准確性以及戰略的長遠性，在具體分析時還必須要考慮：要跳出傳統金融理財俱樂部的原有產品或生產線的局限。要對習以為常金融投資理財服務提出挑戰，即對會所內普遍接受的常識提出挑戰，如果僅僅提供一般性的薦股平台，或代購基金的傳統服務，會所將很難形成部分優勢。
為了生存和發展。我們要敢於對習以為常金融服務提出挑戰。
同時，我們要准確選擇會所所關鍵成功因素。面對資源短缺、人才缺乏、時間珍貴的現實，要把有限的資源集中於能決定K時代金融服務會所獲得成功的關鍵經營領域，對會所而言是很重要的。為了成功，我們需要構建會所創新和增值的服務項目。如開展會所發外的專家對應服務，提供個性化的溝通和跟蹤服務等。
總之，K時代金融服務會所戰略方案制定過程是一個十分重要的過程。經營者對會所自身的條件和所處的環境認識得越充分、越具體，經營戰略的科學性就越高；戰略制定過程又是系統思維、超前思維的過程，只有具有戰略頭腦、超前意識的企業家，才能揚長避短，制定出指導企業前進的發展戰略。
K時代金融服務會所經營戰略在符合和保證實現「會所」使命的前提下，在充分利用北京金融投資環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定同環境的關系，規定K時代金融服務會所折事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整會所結構和分配全部資源。
我們認為，經營戰略就是用機會和威脅評價K時代金融服務會所現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價會所現狀，進而選擇和確定會所的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
K時代金融服務會所經營戰略，由4個方面組成：
1、創新的城市金融會所服務模式
2、創新的城市休閑與金融投資理財服務的有機結合
3、將金融投資機構與專家資料轉化為生產力
4、以會所為平台，實現金融投資理財服務為目標
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Ⅲ 有知道的綠葉健脾糕片在哪能買到嗎來說說
江西南昌：經濟技術開發區永安堂大葯房
江西鷹潭：余江縣安仁大葯房
江西九江：永修縣尚德堂大葯房
四川成都：華安堂連鎖葯店、寧豐堂大葯房、同康大葯房、好葯師大葯房
四川瀘州：寶光大葯房
雲南昆明：官渡區玲瓏葯店、官渡東飛葯店、昆明市西山區海口俊東葯店
貴州遵義：各市區葯店
河南周口：各市區葯店
河北唐山：各市區葯店
Ⅳ 直營連鎖的優缺點
1．直營連鎖的定義 。直營連鎖，又稱正規連鎖。目前，關於直營連鎖的定義很多。國際連鎖店協會和美國商務部都將直營連鎖定義為：以單一資本直接經營11家以上分店的零售或飲食業企業。而日本通產省的定義是：處於同一流通階段，經營同類商品和服務，並由同一個經營資本及同一個總部集中管理領導，進行共同經營活動（由2家以上店鋪組成）的組織化的零售企業集團。在以上定義基礎上，我們給出了下面的定義：直營連鎖是由一個資本所有者擁有其資產並直接管理多家店鋪，經營同類商品和服務的商業企業的組織形式。連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設，總部對各分店進行統一形象、統一采購、統一管理和統一經營。 2．直營連鎖的特點 。
(1)集中所有。公司總部、店鋪及各種營業設施都是由同一資本所有者出資購置的，其產權（包括有形資產和無形資產，以及經營權和收益權）歸該出資者所有。
(2)統一管理。各店鋪無獨立資產和法人地位，在公司統一管理下運營。總部對分店的商號、定位、配送、銷售、價格、財務、人力資源等具有直接、全面的控制權。
(3)集中權利。分店店長由總部直接任命，分店與分店之間的任何經營活動都必須在總部管理制度所規定的管理框架內進行協調。每個分店的經營盈虧』由總部直接承擔。
3．直營連鎖的優缺點。 直營連鎖的優點有以下三點。
(1)能夠確保所有分店的管理水平的一致性與規范性；
(2)便於統一調配資源，提高公司整體運營效率，可以實現較高的規模經濟性；
(3)可以較好地兼顧短期利益與長期利益，全面落實公司的發展戰略。
直營連鎖的缺點是：
（1）由於直營連鎖擴張往往需要大量的資金投入，運行成本很高，因而風險較大。
（2）管理跨度拓寬，管理難度加大。
Ⅳ 中國各大連鎖葯店有哪些
大連鎖的排名方式有很多種，按店數排，按面積排、按銷售額排，不知道你需要哪一種？
是樂仁堂吧，全國我認為綜合來看，最大的幾家有湖南的老百姓、深圳的海王星辰、重慶的和平、重慶的桐君閣、北京的金象、沈陽的維康和東北還有成大、廣州的采芝林、深圳的39、成都的華安堂、哈葯的同泰,就想到了這么多，再想起再補充
Ⅵ 同方葯業和華安堂哪個更適合加盟
這兩個品牌都很好，都是適合加盟的。
同方葯業集團有限公司於1993年12月08日成立。法定代表人蔣朝文,公司經營范圍包括：生產片劑（含抗腫瘤葯）、凝膠劑、乳膏劑、粉針劑（頭孢菌素類）、貼劑（葯品生產許可證有效期至2020年12月15日）；銷售鈍頂螺旋藻片；製造、銷售食品（含保健食品）；生產化妝品；生產醫療器械、消毒用品；銷售一類醫療器械、二類醫療器械、消毒用品、化妝品；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；出租商業用房；技術開發、技術服務；企業管理服務；企業管理咨詢；倉儲服務等。
深圳市華安堂大葯房有限公司成立，遍布南山區，福田區，羅湖區，公司本著「以人為本，誠信專業」的經營理念，力爭塑造華安堂--「服務社區，健康你我」為己任的第一品牌葯房。
Ⅶ 零售葯房連鎖加盟和直營有什麼區別
區別如下：
1、產權關系不同。
連鎖加盟是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶;
而直營店都屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。
而且，相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。
連鎖加盟中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。
而直營中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。
連鎖加盟的核心是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。
而在直營店經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
Ⅷ 商超連鎖都有哪些結款方式
了解他的結款方式,是批結(一批貨款壓一批貨款的方式結算,始終壓一批貨款,不合作時可以結清),還是月結(兩種方式,01到月結全款,不管買多少,02到月按實際銷售的數量結算,未銷售的等待銷售完時在結算),還有一種是45天結款,在合作前一定要了解他的結算方式,才不至於談判時被動.了解同類產品的結算方式作到心中有數.是否需要進場費,每個單品是多少,是付現金還是以貨抵費.有沒有上架的陳列費,堆頭(地堆陳列)收費多少,有沒有年節費或特殊扣點,店慶費收的數量,產品進入超市的丟失率和破損率的控制等等都詳細的需要了解.
我這個也是在別的地方看到的 不知道對你有沒有用！