① 28交友網加盟是真的嗎
其實做婚介最好選擇一家真正會做婚介公司，加盟他，因為如果自己進入一個行業，想要賺錢，需要讓費大量的時間去摸索，有的時候也不一定能摸索出來結果，所以加入一家真正會做的，這樣你會少走很多彎路。甚至網站、會員合同、獲客系統、工作手冊、話術等所有的東西都是齊的，拿來用就可以了。然而如何選擇一家婚介所呢：
1、跟誰學很重要。你選擇給誰學就絕定了你成功的速度，如果和一個行業經驗一般的人來學，可能你要學習3年才能學會，可你與一位行業經驗豐富的人來學，一句話，一個方案，就能讓你開悟，當月賺錢，你的老師是誰很重要。
2、自己是否有店。很多交別人如何開婚介的，自己其實並不做婚介業務，你想，連教你的人自己都不會做婚介，你感覺能行嗎？
3、他經歷了什麼。他自己必需經驗豐富，經歷過婚介很多起伏的洗禮，這樣的婚介才是真正有能力的婚介，如果選擇了一家沒有經過風浪的婚介自己都沒搞明白，你也不會明白。
4、市場佔有率。未來的世界肯定是連鎖的，婚介版圖市場佔有率是一個重要問題，選對品牌，選對老師，站好隊你才能大成。
② 28.cn加盟連鎖服裝
你去看看這篇文章就知道了！
③ 如何開加盟連鎖店
資金籌備、員工管理、加盟總部的選擇、店鋪住址。
1、資金籌備，確立目標首先你要開店資金、保證金到位，不到位的話，你店開起來容易分神，無法認真經營生意。確定要加盟類型是食品、服飾、還是電子類的。
2、員工管理要是只是自己開店不招收員工的，這個可以省略。不管是做什麼店鋪的，前期你要給員工進行培訓，提高員工的工作效率，增加效益。
3、加盟總部的選擇
4、店鋪住址。
策略可以採用競賽的方式獎勵有成就的員工。管理很重要，要招聘好的人才，選好店址，統一配貸，定期召開分店經理人會議，聽取匯報，總結經驗不斷完善，實行績效工資制，制定嚴格的獎懲制度，調動每個從業人員的積極性。面對「終端為王」的壓力與誘惑，不少廠家扛起連鎖經營自建分銷渠道的大旗，連鎖店猶如「千樹萬樹梨花開」，數年間開遍全國各地。然而，不少連鎖店開不了多久，就面臨轉讓、歇業，最後是關門大吉，真是「來也匆匆，去也匆匆」。店開不下去的原因有很多，但從連鎖經營的角度看，筆者認為關鍵的原因是兩個，一是缺乏成功的單店盈利模式，二是總部缺乏有力的支持系統。客戶定位是單店盈利模式的基礎。也就是說，首先要清楚連鎖店的顧客是誰。他們具有什麼樣的特徵、他們具有什麼樣的消費觀念、購買習慣，他們有什麼樣的獨特需求等等。只有明確了客戶的需求，才能夠清楚能為客戶提升什麼樣的價值。在此基礎上，才能知道應該如何去滿足顧客的需求，包括提供什麼樣的產品和服務，店面如何選址、如何營造店面環境，採取什麼樣的促銷策略等等。
④ 28商機網能相信嗎
任何網都不能完全相信。
可以實地考察，任何商機必需當地要有代理商，看當地代理商的實體店，如果他的行業或產品真做的好的話，當地完全不可能沒有代理商和實體店。而且應該會有很多家的實體店。如果當地光有樣板間是不夠的，完全不可信；光有外地的代理商，也會有好多是受騙者，為了減少損失會聯合騙子演戲。
祝你能夠找到合適的項目。
⑤ 我最近有一朋友加盟了，28雲互聯網休閑便利店，聼說不錯，便利店可以賣手機，電視，電腦，衣服，化妝品
朋友，你這個就來連變相廣告都說不上了，直接就來了不用變
⑥ 像28加盟網他們是怎麼找客戶資源的
他們一般不找主動找客源，他們只是把錢交給網路推廣來推廣他們的網站，在網路推廣裡面設置「招商或加盟」有關字樣進行關鍵字引行搜索推廣，當客戶在網路輸入相關字樣時，就會在網路上找到他們的網站加以了解！
⑦ 28交友網是騙子嗎 可以加盟嗎
1、網上搜名字，看有沒有不良投訴；
2、是否當面簽屬正規合同；
3、要求看業務人員的身份證原件。
4、更多，可查網站：網上交易保障中心。
⑧ 如何建立加盟連鎖店
連鎖的話，只要是看一定的安全范圍恁選址的話，應該是可以多開的，像是動漫店就很不錯。動漫連鎖店也是開遍大江南北，大部分動漫店商品的利潤都在50%以上。而且動漫店的消費群體主要針對的是5-30歲的學生及年輕人群體。這部分人愛好動漫，同時具備一定的消費能力。推薦關注利潤6-7倍的動漫店，祝好運。
⑨ 網吧加盟
http://www.goldenkey.com.cn/shownews.asp?NewsID=158
網吧連鎖的管理方案簡介
時間：2005-8-31 11:43:33 來源：金鑰匙 來源：金鑰匙 閱讀2148次
連鎖總店管理是通過internet互聯網與旗下的各連鎖店建立起網路管理信息系統。
統一規范各直營店與加盟店的經營管理模式，統一直營店與加盟店的會員IC卡發行規則和IC卡漫遊（一卡通）模式；支持對各連鎖店的系統運營狀態的實時監控。使連鎖網吧的經營更加規模化、專業化、規范化，從而提升網吧品牌價值
主要功能：
首要管理目標是：直營店和加盟店，程序設計要求將直營店與加盟店的管理統一化（加盟店可設計為開關式管理）
管理功能：
1． 連鎖店的信息管理：
店名、店碼定義（實際對應網吧的發行系統）、微機台數（對應網吧的網監實際台數）、店長（對應網吧發行系統與網監系統的許可權），管理人員（對應網吧收銀員和會計定義）、運營規則（對應網吧的會員卡發放規則和費率定義）、客戶資料（對應網吧會員卡信息）、IC卡記錄（IC卡供應記錄）、運營狀態（網吧營業時間的監控）
2． 加盟管理：
店名（相關信息），微機台數（對應網吧的網監實際台數）加盟規則、漫遊規則（授信額度）、加盟狀態（開通、終止、恢復）、加盟費管理（加盟費規則定義、加盟費收費記錄、加盟狀態）、IC卡記錄、客戶資料（對應網吧會員卡信息）運營規則（對應網吧的會員卡發放規則和費率定義）
3． 漫遊管理：
漫遊規則定義（卡類型定義：對應可漫遊網吧的發行定義）、漫遊授信額度（對應連鎖管理）、漫遊連鎖定義（允許加入網吧）、漫遊帳務定義（漫遊間的帳務核算模式）、漫遊業務管理（管理所有的漫遊用戶狀態、查詢、報表、業務額）、帳務管理（漫遊發生的帳務查詢、報表、結算、應收應付和沖帳）
4．IC卡掛失管理：
監控連鎖店內的所有IC卡掛失狀態和補辦信息與帳務管理
5． 會員管理：
對連鎖網吧的所有會員的業務狀態進行管理（客戶資料包括姓名、性別、出生日期、證件類型、證件號碼等必需信息以及客戶使用卡信息、卡狀態、卡歸屬地和歸屬網吧信息等所有歷史記錄），進行查詢、報表、積分、獎勵等業務狀態處理，預留第3方資料庫介面並可與連鎖網吧進行數據交流。
6． IC卡管理：
對連鎖網吧內的IC卡進行業務管理，如：編號、網吧發放量、帳務結算情況等
7． 經營情況：
連鎖報表查詢、分店報表查詢、經營分析（全部的經營情況排隊、單店的經營分析）
8． 連鎖網吧的違規管理
9． 第三方增值介面
公安、文化、電信、連鎖總店的其他要求
10．連鎖鎖總店的廣告管理
可進行總店與連鎖店之間的短消息聊天功能、支持總店向連鎖店客戶段發布（短消息、屏保等形式）的廣告管理，可進行歷史記錄管理。
（共計 68 篇）
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http://www.chinabyte.com/allsite/21617278783808/20030927/1732721.shtml
http://www2.uuzone.com/club/jasonbar/
⑩ 怎樣加盟連鎖店
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。 研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。 換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。 因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。 同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。 同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。 因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。尺有所短，寸有所長，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系 ，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。 其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。 同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系 一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。 加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。 開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。 為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。 出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著共創雙贏的心態，積極的配合總部的工作。 所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道 。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。 行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！