『壹』 平頂山有貝貝拉姆孕嬰連鎖店嗎
貝貝拉姆平頂山孕嬰連鎖其前身是平頂山愛嬰島孕嬰會館，成立於2004年，主要經營孕嬰童專業產品及相關服務，同時擁有平頂山首家全軟水嬰兒益智游泳館服務項目。主營奶粉、輔食、針織服飾、嬰幼兒用品、紙尿褲、玩具、童車、童床等，適合所有消費者的選購需求。目前開辦有總店（和平路店）、二店（勞動路店）、三店（貿易廣場店）、新城區加盟店、葉縣加盟店和魯山加盟店。2012年，注冊了「貝貝拉姆」商標，更名為：貝貝拉姆平頂山孕嬰連鎖機構。
『貳』 開一家母嬰店有哪些加盟條件及流程
最基本的條件滿18周歲 ，以下是貝貝拉姆的加盟流程
①加盟商資格審查
②加盟商約談
③意向加盟申請
④加盟店選址確認
⑤市場調研及評估
⑥簽署正式加盟協議
⑦開業籌備
『叄』 現在加盟母嬰店要多少錢
如果是品牌授權費的話應該是3-4萬差不多了，不過還是有很多加盟方式的，一般來說10萬應該是要的，有些加盟是要自己找貨源的，這個就可以看看小紅象了，進貨成本低，質量好。開個母嬰店，顧客看重的不就是放心嗎，產品好了，生意自然就好了。
『肆』 想做母嬰店，奶粉的進貨渠道有哪些
這是我加盟貝貝拉姆孕嬰店兩年的經驗之談
區域代理商進貨：為了快速進入全國市場，大多數母嬰品牌商會採用發展代理商的形式開發區域市場，如發展省級代理、市級代理，該區域內的零售商需要通過他們這里進貨，代理商通過賺取差價獲得利潤。在一些重要市場，品牌會設立辦事處，或者分公司直接負責，市場成熟的大品牌會採用的這種形式。採用這種渠道的品牌主要以奶粉、紙尿褲、日用品等快消產品居多。
批發貿易網站：最常用的莫過於阿里巴巴了，這主要是針對一些批發類產品，如果玩具、用品、童車、童床等，但是這些主要是低端消費產品，很少有知名的品牌，適合一些消費能力較低的三線市場。人們大都對奶粉、紙尿褲、奶瓶等品質要求較高，這類產品如果是通過批發渠道進貨，那麼即使在低端消費市場，消費者也不會購買，切不可一位追求低價。
展會現場訂貨：很多的零售商會選擇到行業展會現場訂貨，展會現場大量的產品為他們提供了充分的選擇，而且可以直接面對廠商，更有利於以較低的價格拿到貨品。但是，很多零售商表示，行業大型展會數量有限，而且大多數都在外地，差旅費用非常高，而且展會時間非常有限，兩三天時間非常匆忙，很難認認真真了解每個產品，所以參觀完展會腰酸背疼。如果沒人幫忙看店，還的關上幾天門，損失也不小。
品牌廠商進貨：有經驗的人都知道，通過直接品牌廠商進貨的價格最低。沒有了中間商層層提取利潤，零售商直接以出廠價直接拿到產品，可以降低10個點左右的價格。銷售這樣的產品，不僅可以獲得更高的利潤，消費者也獲得了實惠，容易成為忠實顧客，提高了門店在當地競爭力。但是，直接聯系品牌上不是一件容易的事情，不僅信息匱乏，而且大量商品很難一一聯系不同的品牌，費時費力。
『伍』 貝貝拉姆是不是名牌
現在已經11000家門店了，每天10幾家的速度在增長。是國內知名品牌。
『陸』 貝貝拉姆孕嬰的理念是什麼
讓國內的寶寶都吃上更多的健康食品，我們的目標是打造專業孕嬰的高級孕嬰師團隊，真誠的陪伴孕媽媽和為媽媽提供營養咨詢
『柒』 貝貝拉姆孕嬰連鎖怎麼樣，貝貝拉姆孕嬰連鎖好不好
貝貝拉姆孕嬰連鎖還不錯，想要了解更多的信息可以去官網上查看，或者去當地實地考察一下。
『捌』 欲入母嬰用品加盟連鎖店 要考慮哪些問題
我當初加盟貝貝拉姆孕嬰連鎖的時候，所主要考慮的經驗分享
1、 該地區人口規模及結構
人口規模對目標客戶的影響：一個地區人口規模的大小直接影響到總購買能力的強弱，正是出於這一目的，才造就了壟斷。對於嬰童連鎖店，理想的選址應該位於大型社區、居民區或嬰幼兒集聚的兒科醫院及婦幼保健院附近，這樣便可以有效的與目標客戶接觸，從而提升門店的經營業績。
人口集中度對門店的影響：人口越是密集的地方消費能力也越強。理論上講，一個社區的入住率低於80%，則很難形成良好的商業氛圍。作為嬰童店，本來消費群體就有限，所以店鋪選址在位於大型商住區的同時，還須綜合考查該商住區的入住率。即使大型社區，如果入住率不高，人群稀疏，則門店很難盈利。
人口結構對門店的影響：任何業態都有自己的固定消費人群，嬰童店亦如此。只有盡可能接近目標消費人群(孕婦、父母、嬰幼兒),門店的經營才能步入正規。鑒於此，嬰童店在選址時需要對意向地區做一番調查。可採用的最直接的調查方法便是直接觀察法。具體可如下操作：
◆夏天可選擇在傍晚(18：00—19：30)時刻，在小區人口集中的活動區觀察嬰幼兒的出現數量。一般而言，夏天的這個時間是嬰幼兒和父母活動的黃金時期，如果這個時期嬰幼兒或年輕父母不多，則不適合開嬰童店。
◆冬天可選擇在陽光燦然的午後(14：30—16：00)，在小區活動區域觀察嬰幼兒出現的頻率及數量。
◆春天、秋天一般選擇在天氣晴朗的午後觀察。
◆另外，還可以通過觀察附近小區家庭所晾曬的嬰幼兒服裝來判斷目標人群的情況。
2、 該地區人均收入狀況
在商品經濟條件下，貨幣性收入是消費水平的主要決定因素。 嬰童產品作為快速消費品，其使用頻率之高和品項之豐富，需要有強大的購買力支撐。嬰童店在產品選擇的同時需要充分考慮當地的人均收入狀況，從而及時調整店鋪的產品，做到有的放矢。一般而言，家庭月收入在2000以下，則可斷定改區域的消費能力有限。人均收入水平狀況亦可通過觀察法實現：
◆選擇上下班高峰期，觀察該居住區人群的衣著及品牌，而私家車的數量則更為直接。如果該區的私家車擁有量在7%以上，則可認定該區有較好的購買力。
3、 該地區的輻射能力
地區的輻射能力主要考慮當地的商業氛圍及商圈的積聚能力。正是出於輻射能力的考慮，越來越多的門店將店址選擇在步行街。步行街的集聚能力可以波及周圍幾千米，吸引大量的人流，活躍整個商圈氛圍。
4、該地區居民的消費習慣
每個消費者都有自己喜歡的購買方式。在門店的選址中，應該充分考慮當地居民購買嬰童產品的消費習慣。如果當地居民更樂意區大型商超購買，則在選址時應避開商場或者把自己的店鋪定位為特色店，走差異化道路，避免與商超正面沖突，以特色吸引消費者。