『壹』 京東家電專賣店怎麼加盟
打京東家電專賣店招商電話咨詢，京東家電專賣店有獨家經營權（每鎮一家）。
網購的注意事項：
不要貪戀便宜：很多人在網上購物圖得就是個便宜。如果網上商城的商品比市面上的便宜在一兩成之間，我個人建議大家可以放心大膽的付賬，付賬之後就等他送貨上門了。
但是千萬要注意哪些便宜得離譜便宜幾倍的商品，比如市面上要兩千元的東西網上商城就只要四五百或是七八百的商品，就算圖片上面看起來時多麼多麼的酷，介紹說得多麼多麼的棒，建議你還是不要買。
識別商家：個人建議最好到B2C平台而不是C2C平台購買。最好到一些大的網購商城購買，如：淘寶商城、網路有啊、京東商城、騰訊拍拍、易趣、當當等。
發展歷史：
1998年6月18日，劉強東先生在中關村創業，成立京東公司。
2001年6月，京東成為光磁產品領域最具影響力的代理商，銷售量及影響力在行業內首屈一指。
2004年1月，京東開辟電子商務領域創業實驗田，京東多媒體網正式開通，啟用新域名。
2005年11月，京東多媒體網日訂單處理量穩定突破500個。
2006年1月，京東宣布進軍上海，成立上海全資子公司。
2006年6月，京東開創業內先河，全國第一家以產品為主體對象的專業博客系統――京東產品博客系統正式開放。京東在由第三方電子支付公司網銀在線與中國計算機報聯合主辦的「網銀杯」2006超級網商評選活動中，榮獲「最受歡迎的IT產品網商」稱號。
『貳』 京東商城開店需要什麼條件
京東商城開店需要有三證合一營業執照、法人身份證正反面、一般納稅人資格證、銀行開戶行許可證，如果是旗艦店還需要旗艦店授權書。如果售賣的是食品或其他產品等，還需要食品經營許可證證等其他證件。
提供三證合一營業執照，需確保未在企業經營異常名錄中且所售商品在營業執照經營范圍內。普通類目具備一般納稅人資格的企業提供，如無一般納稅人資格可不用提供，手機、數碼、電腦辦公、圖書、家電類目商家必須提供。
(2)劉強東談京東連鎖店加盟擴展閱讀：
《中華人民共和國電子商務法》第十條電子商務經營者應當依法辦理市場主體登記。但是，個人銷售自產農副產品、家庭手工業產品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動，以及依照法律、行政法規不需要進行登記的除外。
第十二條電子商務經營者從事經營活動，依法需要取得相關行政許可的，應當依法取得行政許可。
第十三條電子商務經營者銷售的商品或者提供的服務應當符合保障人身、財產安全的要求和環境保護要求，不得銷售或者提供法律、行政法規禁止交易的商品或者服務。
『叄』 劉強東的京東商城是怎麼做起來的
劉強東是從賣光碟開始，慢慢轉型做電商，最後把京東商城做大做強的。具體如下：
1、1998年6月18日，劉強東前往中關村創業擺櫃台賣光碟，在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商;櫃台名叫「京東多媒體」，這便是「京東商城」的前身。
2、2001年開始創業轉型做電商。劉強東的創業公司復制國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。
3、2004年1月，劉強東正式創辦了「京東多媒體網」， 2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由於這個決定，成就了如今的京東商城。
(3)劉強東談京東連鎖店加盟擴展閱讀：
京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。
京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。
京東JD.COM-專業的綜合網上購物商城，銷售超數萬品牌、4020萬種商品，囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。
『肆』 劉強東的京東之所以成功有那些關鍵因素
主要還是搞好自營產品的售後，直接和廠家接駁，保證正品，讓人買得放心
並不是走淘寶那樣廉價但售後堪憂，假貨充斥的路線
然後再逐漸讓第三方賣家加盟這個平台
包括後面的自建物流，也是為了提高服務
京東是在產品，服務和價格中找到一個平衡點，價格低於實體店，服務和品質又高於其他電商
早在2007年，劉強東就意識到，自建物流是未來互聯網經濟重要的一步路。所以哪怕自建物流需要的成本巨大，是當時的劉強東無法承受的，他也力排眾議的去做了。我覺得京東物流現在的成功，離不開劉強東早些年的眼光和格局。而一些融資的合作夥伴當然也給了劉強東不少支持，我只能說他們對市場太敏感，太專業了。沒有人會這樣孤注一擲，但凡有勇氣去做的，現在都成功了。
『伍』 京東便利店如何加盟代理
京東集團CEO劉強東今天在他的個人頭條號中宣布了「百萬便利店計劃」：未來五年京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店，其中，一半在農村，要做到每個村都有。
以下是關於京東便利店計劃的十問十答：
1、劉強東說要開設100萬家京東便利店是怎麼回事？
承接這個計劃的是京東新通路事業部（微信公眾號jdxintonglu）。未來5年要開的一百萬家店會採用「京東便利店」的統一形象標識，目前展示的照片都是前期的試點店面。京東便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。
2、京東便利店會覆蓋哪些范圍？
全國范圍。
3、貨源從哪裡來？是否所有商品都要從京東進貨？
分為100%進貨和部分進貨兩種模式，店主在京東掌櫃寶下單，由京東負責物流配送到店。100%從京東進貨的將得到更多市場活動等方面的支持。
4、加盟京東便利店的基本投入包括什麼？是否有加盟費、管理費？
零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質保金，店主必須承諾店中經營的商品100%保真，「假一罰十」。門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。
5、京東便利店經營哪些商品？
目前規劃的主營品類是快消品，其它如3C、家電、服飾、家居等品類可以支持部分擺樣和代下單付佣模式。
6、加盟京東便利店需要哪些資質？
店主需要具備營業執照。
7、加盟京東便利店的流程是什麼？
報名加盟-》資料初審-》面試復審-》繳納質保金，簽署合同-》加盟培訓-》裝修營業
8、加盟後，京東還提供哪些培訓和支持？
加盟後，京東客戶經理上門服務，指導經營。傳達廠商促銷信息，提供商品培訓，並指導終端生動化陳列。
9、如何報名加盟京東便利店？
京東便利店的招商電話：400-625-8811，或者可以關注京東新通路微信公眾號（jdxintonglu），點擊「加盟便利店」進行報名。
10、是否能夠優先加盟京東便利店？
京東對於所有加盟門店資格的審核都採取統一標准，一視同仁。我們期待真正認可京東誠信經營的商業理念，願與京東共同發展的合作夥伴加盟京東便利店，讓優質商品走進千家萬戶。
『陸』 加盟京東便利店需要什麼條件
加盟京東便利店需要的條件：
1、申請人要求：依法設立的公司個體工商戶;願意接受裝修改造、承擔相關費用，並自行完成招牌變更等必要審批
2、店鋪要求：持有營業執照、相關經營許可證;經營場所自有產權或租期大於1年，面積30-150_
3、進貨要求：店內百分百無假貨，京東掌櫃寶進貨量佔全店50%;通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇
4、貨架要求：至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營;按要求陳列商品、執行促銷政策
5、系統接入：同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」
6、費用投入：不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用
7、確保金：旗艦店20000元，精品店10000元，優品店5000元
拓展資料：一、申請人必須得是個體工商戶或依法成立的公司，在認同京東誠信經營管理的理念的同時，需要具備營業執照和經營類目所需的相關經營許可證。然後是店鋪的要求，店鋪的面積需要在30平米以上，店鋪的產權必須為自有或者租期大於一年，並且要願意接受裝修改造，能自行完成招牌變更等審批。
二、京東對貨物貨架以及系統還有要求。京東便利店店主需要同意接入「智慧門店管理系統」。對於貨物，要求店內100%沒有假貨，若是出現假貨，京東便會取消合作資格。還有就是便利店的收銀台及優選區域至少有一組專屬貨架經營京東的指定商品，並且要按要求陳列執行。
對於加盟京東便利店的費用，有兩項是必須的。一是保證金，保證金有三個檔次，5000元，1萬元以及2萬元。分別對應優品店、精品店、旗艦店三種店鋪級別。二是店主要自行承擔店鋪裝修改造的費用。除了這兩項外，京東不會收取品牌合作費、培訓費等其他費用。
作為一家口碑良好的大品牌，其加盟條件嚴格一些也無可厚非。此外，加盟京東便利店的合約是一年一簽，如果合同到期了，店主在一年內沒有違反合同相關事宜，又無法再繼續合作，可以全額退還保證金。
加盟京東便利店，有著京東這個大品牌支持，服務質量可以得到有效保障。劉強東有過表示，未來將會把一般的京東便利店開在農村
『柒』 如何評價京東集團創始人劉強東
1992年，劉強東的高考成績下來了，704分，北大和清華隨便挑。但他放棄了，毅然決然的選擇了北京人大。因為他的高中老師戚佰強說，上人大能當官，可以為社會做更多貢獻。劉強東把500塊錢縫在了內褲里，背了三包行李和76個茶葉蛋，來到了人大社會學系。
在人大時，劉強東的當官夢還沒實現，現實先給了他重重一擊。他們宿舍的老大，追求一個92級英語系女生，結果女生說，你們社會學系的以後連工作都找不著，還是算了吧。劉強東害怕了，劉家還指著我傳宗接待，找不著對象怎麼能行呢？我必須學一份高深的技術，酷炫一點兒，劉強東選擇了學習計算機。
事實證明，這個決定是很英明的，那個年代，會計算機技術的，都是妥妥地高富帥。今日頭條的張一鳴同學，就是因為會修電腦，修得了和姑娘共枕眠的機會。劉強東通過自學，成為了一名光榮的程序員。生意簡直好到爆炸，給土木研究所編一套系統，一個月能賺5萬塊錢，因為那年代懂編程的，實在太少了。
大三的時候，劉強東花26000買了個大哥大，也不敢當著同學的面打，就偷偷跑進小樹林里打電話聯系生意。去飯店吃飯的時候，還特意擺在桌子上顯眼的位置，就為了顯擺，等著看別人羨慕的樣子，有一種暴發戶的心態。
大四的時候，劉強東的外婆生了重病，他想通過創業，多掙一些錢，讓外婆能用好一點兒的葯。劉強東手裡有20多萬，就想著開一家飯館。人大西門有家餐館特別紅火，有次貼出了一張告示：因生意太好，要去西北開更大的餐館，這家餐館轉讓。劉強東就去詢價，老闆開價24萬。劉強東天真地以為，自己出價24萬，餐館和地自己就買下來了，覺得挺劃算。
劉強東第二天就背著一書包現金去了，說我要盤下這個餐館，當場就把老闆給震了，說你不還價嗎？劉強東耍酷說，我看上的東西，不用還價。劉強東接手以後，想著對員工好一些，自己的生意能好做點兒。於是他給17個員工，每人發了一塊卡西歐的手錶。還給大廚漲了70%的工資。
經營了半年之後，餐館一直賠錢，劉強東在外面死命賺錢，都堵不上餐館的窟窿。更要命的是，房東過來收租了。劉強東傻了，這不是我買斷了嗎？房東樂壞了，拿合同給他看，說你只有經營權。劉強東一看又要交兩年的房租，實在賠不起了，就打算不幹了。有個伙計實在看不下去，告訴他，劉老闆，大廚和服務員談上戀愛了，老貪污你的錢，你琢磨能好嗎？
劉強東從餐館出來後，背上了16萬的債，傷透了心，就跑去了一家叫日寶來福的日企打工。在那當庫管。劉強東盤庫時，說紙的誤差是13張。日本人說，我們這沒有誤差，這就叫錯誤，劉強東發現人家真嚴謹。劉強東當庫管時，可以看到公司的整個信息系統，發現人們管理的真嚴密，根本不給員工犯錯的機會。劉強東才明白，自己的餐館虧損不是沒道理的，管理太粗了。
劉強東白天打工，晚上給人編程，幹了一年多，就還清了16萬的欠款。他就辭職了，打算去中關村創業。劉強東在海開市場租了一個櫃台，賣多媒體產品，一開始沒有客戶，他就去底下發傳單。劉強東當時的女朋友龔小京，特別看不起他，覺得人大的畢業生干這個太丟人了。
當時的中關村風氣不好，老闆天天教員工怎麼騙顧客多掏錢。劉強東覺得騙顧客不長遠，他堅持明碼標價，一套系統別人賣5萬，他就標18888元，也堅持開發票。開始的時候顧客不買賬，但後來發現他賣的價格挺合理，就又回來買。
劉強東慢慢地發現，買多媒體設備的，大多是40多歲的的縣城婚紗影樓老闆。他們買了錄像轉VCD的系統，根本不會用。想學也沒地方學，中關村的生意火爆異常，商販們掙錢還來不及，根本顧不上教他們。劉強東就推出了一個服務，培訓顧客用，2000塊錢包教包會。顧客們口口相傳，劉強東的生意越做越好，連續加班了3個月，一年就掙了十幾萬。
2001年的時候，劉強東賣刻錄機賺得盆滿缽滿，壟斷了大概60%的市場份額。沒想到招來了供貨商的妒忌，台灣錸德廠的公子哥，一看劉強東從我們這進貨，還這么掙錢，我要自己乾的話，一定可以超過他。公子哥說我有500萬美元，劉強東那個小破公司才有多少錢，耗也耗死他。公子哥開始和劉強東打價格戰，揚言永遠比京東便宜50塊錢，京東賣50塊，我們就白送。
刻錄機的進價是每台2700塊，公子哥上來就標價2650元，劉強東不甘示弱標2600元。劉強東想了一個損招，派人去公子哥那裡進貨，這樣自己的成本價就低了，賣一台只賠50塊。一直降降降，劉強東降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，賣一台刻錄機賠一千多。
最後公子哥賣了1500台刻錄機，再加上別的產品，賠了幾百萬，實在賠不起了，就撤出了市場。劉強東心有餘悸，想著這次要是廠商斷供自己就完了，就決定從批發轉型成了零售，手裡有客戶可以減少廠商的制約。劉強東開始開分店，2003年的時候就有了12家門店，遍布全國，劉強東很興奮，要干成IT屆的蘇寧。
緊接著，非典來了，全國都不讓做生意了，劉強東只能關門。但是門臉、庫房的租金，工人的工資，可是一分錢都不少，劉強東算了算賬，公司再撐6個月就要倒閉了。有人提議，我們可以在網上賣。就這樣，連QQ都沒有的劉強東，想著試試做線上。在各大論壇開始發帖賣東西，發了就被封號，封了再發，堅持了三天沒效果，劉強東都想放棄了。
這時，CD best 中華光碟機網的版主任我行，看到了這個帖子，就跟帖說：京東多媒體我知道，沒賣過假光碟。還把這個帖子置頂了，一下給劉強東帶來了21個客戶。劉強東一琢磨，在網上賣東西這條路我看行啊。非典過去以後，劉強東就想著把店關了，全面轉型線上。員工們都覺得，老闆瘋了，放著好好的連鎖店的錢不掙，搞什麼幺蛾子網上商店。員工們相繼離職，一共30個人，走了五分之一，每走一個，劉強東就和員工們抱頭痛哭一次。
劉強東剛開始做京東網站時，就睡在辦公室里。買了一個老式的鬧鍾，響起來震天響，地板都跟著動。劉強東睡兩個小時就爬起來一次，回顧客的帖子。把顧客都干懵了，劉強東到底睡不睡覺啊，怎麼24小時服務呢？通過這樣玩命干，劉強東的電商模式基本跑通了。
2005年，劉強東打算在網上賣筆記本，可是筆記本屬於貴重物品，人們都擔心被快遞摔壞了。劉強東就從庫房裡，找了一個身高180，體重180的胖子。讓他跳起來，再坐到筆記本的包裹上，連續坐了三次，然後打開包裹，筆記本電腦毫發無損。劉強東把這個過程拍成了視頻，命名為京東小胖虐待筆記本電腦，在網上傳瘋了。人們開始漸漸地相信，網上買電子產品也是靠譜的。
2006年的時候，京東的銷售額突破 了8000萬，劉強東很高興。但是很快就遇到了一個致命的問題，擴充品類以後，錢不夠花了。劉強東向銀行貸款，人家也不貸給他，感覺馬上就要山窮水盡了。這時，突然有個叫岳勇的人，在京東BBS上留言說，老劉，我對你的服務很滿意，有沒有考慮過找VC？劉強東問，啥叫VC？我多少年不吃維生素片了。岳勇說風險投資，劉強東在這才知道原來有風險投資。
岳勇給劉強東介紹了一隻北京風投基金，給了他200萬投資。劉強東很高興，拿著這錢租了庫房上了貨，結果年底的時候，基金公司周轉不開了，讓他還200萬。劉強東沒辦法，又找到了岳勇，岳勇給劉強東介紹了今日資本的徐新。
劉強東把京東的經營模式和徐新一聊，徐新興奮極了，說200萬我替你還了，你現在去跟我見我的兩個合夥人，我一個人做不了主，坐飛機去。劉強東說，我沒坐過飛機，我不願意花錢坐飛機。於是，徐新給他買了張機票。
徐新的合夥人一看京東增長的這么快，立刻決定投資，給劉強東投了1000萬美金，佔40%的股份。劉強東很高興，沒想到京東這么值錢。劉強東還問徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把錢賠光了，我無論如何也還不起你。徐新說沒事，我們就是風險投資，賠錢了也不會找你要的。劉強東心想，怎麼還有這么傻的人？
徐新還和劉強東簽了一個對賭協議，5年以後銷售額要達到10個億。劉強東一看，這閉著眼睛都能完成，但還要裝作很痛苦的樣子，這有點兒難度，不過也不是不行，我簽了。簽融資合同前，劉強東和上家投資商還簽了個保密協議，徐新要求看看，萬一暴雷怎麼辦。劉強東很強硬，就是不給看，兩邊僵持了一星期。最後，徐新妥協了，讓律師代自己看了看。
劉強東拿到融資以後，又決定自建物流，因為他發現，用戶的東西總被快遞摔壞，體驗非常不好。自建物流很燒錢，不到一年，1000萬的融資就花光了。正好趕上了金融危機，劉強東見了42個投資人，嗓子都說啞了，也沒拉來投資。想到多年的心血可能功虧一簣，劉強東額前的頭發一夜變白。
徐新給劉強東介紹了一家基金機構，本來都說好要投了，簽合同的時候又問能不能便宜點？徐新很生氣，怎麼能這樣呢？我們都說好了，握過手了，就沒他合作。徐新又幫劉強東找到了自己的前老闆梁伯韜，梁伯韜聯合幾個人給劉強東投了2100萬美元，終於扛過了這次危機。
劉強東經歷這件事後，嚇怕了，賬上一定有錢，不能再等到沒錢時再去融資。劉強東後來又找了自己人大的師兄高瓴資本的張磊，想要7500萬美金。張磊說不行，要投就投3億美金，否則一分不投。張磊認為，劉強東完全沒有想像到，他做的物流模式的難度，要想把物流模式跑通，最少需要3億美金。最後經過協商，劉強東拿了2.65億美金的投資，繼續擴建物流。
經過幾年的鏖戰，京東於2015年上市，投資人們的錢翻了幾倍，劉強東終於鬆了一口氣。但京東的故事，一直在繼續。
『捌』 想開一家京東家電實體店，怎麼加盟
一、從各方面滿足京東對於實體加盟店的要求：
1、硬體設施：基本的硬體設施還是要有。有店鋪、辦公室等，基礎硬體要配齊。
2、進貨要求：要求店內100%無假貨，一經發現取消合作資格
3、貨架要求：提供店內收銀台及優選區域至少一組專屬貨架用於京東指定
4、統一形象：要使用京東統一設計的店面形象、車身廣告、員工服飾以及上崗證等。
二、選擇合適的店面地址。店面的選址要在好。最好是臨街門面，小區門口等易於消費者發現，並有一定的貨物存放能力。
京東實體店加盟要求經營場所自有產權或相期大於1年，面積30-150平方米。
三、提交營業資質，必須有個體經營或者公司的資質。
如果同時具有相關行業的從業經驗，在加盟過程中是可以加分的。
(8)劉強東談京東連鎖店加盟擴展閱讀
為了讓優質商品和服務走進千家萬戶，京東便利店對特許加盟合作夥伴提出了合作要求，如需要統一門店裝修、店內100%無假貨等，進一步從源頭加強對門店的管控。
京東便利店專業運營團隊還將給予門店更多的資源支持和專屬福利，即便炎炎夏日也會提供上門服務，對門店進行專業的經營培訓指導。店主還可享受京東掌櫃寶專享進貨優惠、品牌廠商福利、京東物流倉配等。此外，新通路會為加盟合作的門店開通線上店鋪，實現「開一家店賺兩份錢」，讓門店更便民化、數字化、特色化。
未來，京東便利店將繼續開放特許加盟城市，為當地的小店帶來專業、專心的服務，將更多優質商品和服務帶給消費者。
『玖』 劉強東對京東內部進行大調整京東怎麼了
此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動中得出結論。
沒有一家公司允許因為組織效率低下而影響業務增速。對於京東這家管理著十餘萬人的大公司來說，尤其如此。
近期，劉強東以內部郵件的形式告知全員，集團旗下京東商城的組織架構被調整。以靈活、敏捷的形式順應無界零售革命。
核心在於，原八大事業部升級為三大事業群：
新成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部組成。王笑松任事業群總裁，2016年1月他才被任命為生鮮事業部負責人，更早前他統管3C板塊。
電子文娛事業群則由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成，總裁為原家電事業部負責人閆小兵。
時尚生活事業群下轄居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部，原3C文旅事業部負責人胡勝利任事業群總裁。
各事業群總裁晉升為集團高級副總裁，向劉強東匯報。各事業部負責人則向三位總裁匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入三大事業群。
劉強東更關注AI
劉強東曾向媒體解釋過去人事或組織調整的邏輯：揚長避短、強調閉環、強調授權。
2016年，京東股價低迷、組織效率和戰鬥力雙降的時候，劉強東也是通過人事調整扭轉局面。當年7月，任職不足一年的市場副總裁熊青雲被調崗，這位原寶潔公司（P&G）大中華區副總裁此後離開京東。同樣在那一年的8月，京東商城前CEO沈皓瑜被調崗。此後，劉強東再也沒有設置商城業務CEO一職。
一個有意思的現象是，劉強東經常對重要的業務板塊出面支持。他的一半微頭條內容與生鮮相關；為參加都市麗人超級品牌日特意從歐洲飛回來，轉天又飛走；3C合作需要站台時，他也毫不推諉。但他從來沒有在公開場合或接受記者采訪時，評價過任何一位下屬。
所以，2016年初為何由王笑松這名外行負責新成立的生鮮事業部，劉強東本人對外沒有明確的說法；如今把胡勝利從3C調任時尚生活事業群，同樣沒有解釋跨界的原因。
此前王笑松、閆小兵與胡勝利都相應負責某個事業部，他們晉升之後，原事業部由誰負責，是否存在兼任情況，尚不清楚。京東內部一種聲音認為，接下來應該會優先調整相關業務，具體負責人選其次。
此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動方面看出。
1月5日，前華為首席科學家裴健博士加入京東，任職集團副總裁，向劉強東直接匯報。這位博士獲得的名譽很長：加拿大一級研究講座教授（大數據科學領域）、加拿大西蒙弗雷澤大學計算科學學院教授、統計與精算學系和健康科學院兼職教授。總之給人不明覺厲的感覺。
此前的4個月內，京東已經至少拿下4位AI領域的頂級科學家。京東雲事業部總裁申元慶是原微軟亞太科技董事長；負責京東AI研究與平台部相關業務的周伯文則是前IBM Watson集團首席科學家。倆人均是直接向劉強東匯報。
上述跡象表明，京東在踐行2017年初提出的技術轉型戰略。從直接向劉強東匯報的安排也可以看出，他本人對AI技術的重視程度。
三大事業群的戰略地位
新晉三位事業群總裁所掌管的業務，在京東商城都處於怎樣的戰略位置？回答這個問題一定程度上可以了解劉強東的用意。
根據京東2017年Q2財報披露，當季2348億的GMV（口徑未調整數字），其中家電品類為1152億元，佔比達到49%；一般商品為1196億元。雖然更為詳細的品類佔比沒有公布，但不難想到，3C產品勢必為「一般商品」收入的大頭。
從這個角度講，京東商城相當大比例的GMV由閆小兵掌管的電子文娛事業群所貢獻，這是京東電商的本源，也是線上業務相對穩健的一個板塊。
以下為劉強東郵件全文：
親愛的兄弟們：剛剛過去的2017年，可以說是京東集團發展歷史上具有承前啟後的里程碑意義的一年。不僅我們在618和11.11兩個促銷季均實現了破千億的目標，整個京東商城的年度GMV也提前邁過了萬億大關。同時，我們的物流子集團也正式獨立運營，京東金融也實現了單季盈利。在技術轉型的道路上，我們的人工智慧、大數據和雲計算業務紛紛吸引到了國際頂尖專家人才的加盟，正在堅實而有力的朝著未來前行。更重要的是伴隨著我們集團各項業務的高速發展，我們在2017年正式確立了無界零售的戰略宏圖，積極用開放、共生和共贏的姿態轉型成為零售基礎設施的提供商。這標志著京東集團將由「一體化」走向「一體化的開放」，希望將我們沉澱了多年的供應鏈能力、物流能力、數據能力、營銷能力、金融能力和技術能力以模塊化、平台化、生態化的形式全面對外輸出，向社會提供「零售即服務」的解決方案。這對京東來說是一個巨大的戰略轉型，2017年既是無界零售的元年、京東技術轉型的元年，也是京東開放的元年。為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織。我們的業務單元和各個模塊需要像積木一樣可以靈活拼接、疊加，滿足內外部客戶不同的偏好和需求。從2017年上半年開始，集團就積極的通過組織變革來適應新的能力要求，並率先完成了職能平台、營銷平台和研發平台的架構調整。調整之後最直觀的效果就是業務需求實現和效率都有了非常顯著的提升。今天，我們將繼續延續積木型組織的建設思路，對商城前端的事業部體系進行組織升級，具體如下：成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部構成。王笑松任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向王笑松匯報；成立電子文娛事業群，由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成。閆小兵任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向閆小兵匯報；成立時尚生活事業群，由居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部構成。胡勝利任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向胡勝利匯報；各事業群整合下屬各業務內部平台支撐職能，建立面向事業群內部所有業務的「小平台」。在快速響應前台業務需求的同時，和集團各大平台體系高效協同，以對各事業群整體業務形成強力支撐；以上三位事業群總裁同時晉升為集團高級副總裁（SVP），直接向我匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入上述三大事業群。這次的組織變革主要有三個目的，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心；其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求，「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識；第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。除了以上三點，我們也很高興的看到，經過過去多年的培養和歷練，集團也涌現出了一大批業務領軍人物和各個行業的翹楚，面對市場變化的日新月異，他們已經有足夠的能力承擔起更多更大的使命和責任，而他們的成長也將能夠使我抽出更多時間，將重點放在中長期的戰略方向，尤其關注和發展集團的技術業務，推動整個集團向技術堅決轉型。凡是過往、皆為序章！新年伊始，期望三位事業群總裁帶領各自團隊，立足產業發展，與產業鏈上下游的合作夥伴合作協同，共同打造「共生、再生、互生」的產業格局，實現行業的包容性增長！也希望集團所有兄弟們一起，開放心態，著眼未來，擁抱變化，創新突破，讓「無界零售「的圖景更快實現，讓億萬用戶的生活更加美好！你們的劉強東2018年1月11日