① 特許費用的設計有哪幾點
加盟金和特許權使用費的設計是特許權組合設計的精髓，加盟金體現的是特許人所擁有的品牌､專利､經營技術訣竅､經營模式､商譽等無形資產的價值，而特許權使用費體現的是特許人在受許人的經營活動中擁有的權益。
1.加盟金的設計如果將特許權組合視為特許人的產品，那麼加盟金的本質就是特許權組合的價格，加盟金的設計就是制定特許權組合的價格。加盟金的設計合理與否主要取決於三大因素:特許權組合的開發成本及市場價值､區域權益的價值和時間權益的價值。加盟金收取的方式有以下三種:一是在簽訂特許經營合同時一次收齊，二是將加盟金的總額除以特許經營合同的年限，計算出平均加盟金的數額後，按年收取，三是不收加盟金。某些特許人，特別是那些品牌知名度很低的特許人在特許經營體系發展的初期採用免加盟費或只收取少量特許權使用費的方式來吸引投資人加盟。
2.特許權使用費的設計特許權使用費的本質是一種管理費，類似於租用或購買公寓每月要交納物業管理費。特許權使用費的設計主要取決於兩大因素:一是特許人給予受許人開業後的各項培訓和指導費用，二是特許經營總部日常營運的成本。特許權使用費收取的方式有三種:一是從受許人的加盟店每月的營業收入中提取一定的比例，這種收取方式比較合理，但操作上比較困難，二是根據每個加盟店的規模不同，按月或按季收取一個固定數額，此種方式比較簡單，但不夠合理，也欠精確，三是不收特許權使用費，不收取特許權使用費並不等於不從其他途徑獲得這部分收益，它可以計入統一配送的貨品價格之中，也可以從某些專用設備的租賃費用中獲得。
② 什麼是特許加盟店，它與直營店有什麼區別
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
③ 加盟店需要些什麼條件，要辦理什麼程序
加盟店需要證件齊全，所以需要辦理營業執照，營業執照在當地所屬的工商管理部門辦理。
一、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：
（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體戶申請開業登記表）；
（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片一張。
（3）經營場地證明；
（4）家庭經營的家庭人員的關系證明；
（5）名稱預先核准通知書；
（6） 法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
二、如經營農葯、食品、危險化學品、餐飲、特種養殖、卷煙等前置項目，就要先注冊名 稱後辦理這些前置許可證，再憑前置許可證復印件（需要查驗原件）才能辦理營業執照； 規模較大的經營場所，如商場、酒店還應提交消防意見書；縣（區）外人員還應提交流動 人口計生證。
註：由於各地的情況不一樣，具體規定以當地的規定為准。
④ 加盟費一般包含哪幾項
加盟一個品牌，一般都要向企業繳納一定的費用，稱為加盟費。加盟費一般包含以下幾項： 1、加盟金 也稱首期特許費，是加盟者簽訂加盟合同後需要一次性繳納的費用，是加盟者使用總部商標和技術等費用，體現了加盟者加入特許系統所得到的各種好處的價值。這筆費用因總部的不同而異，一般越成熟的企業需要交納的加盟金越高 2、保證金 作為加盟者今後繳納各項費用及債務的擔保，同時也有總部向加盟店所提供商品的預付金性質，具體數量個連鎖企業不等。合同終止時一般會退，但是各企業可能規定不同，具體以合同約定為准。
⑤ 特許費用的確定有哪幾點
1.加盟金加盟金也稱為首期特許費，是受許人在加盟時向總部一次性交納的費用，它包括受許人有權使用總部開發出來的商標､特殊技術等的費用，體現了受許人加入特許經營系統所得到的各種好處的價值。
2.保證金保證金是作為今後交納各項費用及債務的擔保，同時也帶有總部向加盟店提供商品的預付金的性質。
3.權利金權利金是總部對受許人進行經營指導而收取的費用，由受許人按期繳納。權利金的計算方法依行業不同而不同。
4.違約金如一方違背合同中規定的義務或從事禁止事項，按合同規定向受損的一方繳納違約金作為賠償。
5.其他費用其他費用包括店鋪設計及施工費､配續費､廣告宣傳費､設備租賃費､財務業務費､意外保險費等。上述費用可以分為加盟店開業前繳納的前期加盟費及開業後運作時繳納的後續加盟費用兩大類。前期加盟費用包括總部招募､評估､培訓､尋找地址等全部費用，有些情況下，它還包括特許經營體系不斷成熟和商譽提高而增加的特權費用。對於如何確定前期加盟費用的水平，特許人可以採用兩種策略:一是盡可能降低前期費用以便使受許人的開辦費用降至最低，二是定得適當高些，因為前期費用是總部獲得收益的重要來源，這樣總部可以立即獲得大量現金收入和利潤，並解決業務經營中所面臨的問題。其實，特許經營與其他業務一樣，都需要經過一定時間的發展才能開始盈利，這一時期一般為3~5年，總部必須籌備足夠的資金以維持盈利前的經營。所以，想在短期內通過加盟金解決總部資金上的困難是不現實的。
一般情況下，前期加盟費用占受許人全部投資的5%~10%。後續加盟費用是受許人開業後每隔一定時期都必須支付的，有的按月支付，有的按年支付，它包括總部對加盟店的管理服務費用和廣告費用等，一般按收入的百分比提成，也有的是確定一個固定數額的費用。確定固定數額的費用盡管能保持總部的收入水平不致下降，但若考慮到通貨膨脹因素和將來的發展，這種方式還是有很大弊端的，且受許人一般都不願意接受，因為他們對將來的經營業績沒有把握，擔心所獲利潤會小於加盟費用。而採用按收入的百分比提成，雙方更容易接受。一方面，受許人很精確地知道自己該付多少錢，如何去計算這個數額，且是在有收益的基礎上支付，沒有後顧之憂。另外，由於總部的收益直接與加盟店的業績掛鉤，因而受許人會得到總部不遺餘力的支持。另一方面，總部也可以從受許人的業務發展獲利，避免了通貨膨脹因素的影響。
⑥ 如何收取代理加盟費
加盟和代理大致相同，但是也有不同的地方。加盟商由總部統一給與技術支持比如店面裝修，員工培訓等，但是費用是由你和總部一起分擔的，具體的比例還要你們來談，你在當地投放廣告之類的宣傳總部也會給與相應的支持等等，這就是加盟商。代理業是一樣，與之不同的是你做了區域代理的話，如果這個區域有商家看上了這個市場，他必須找你來完成此品牌的投入，也就是要付你一部分加盟費。大概就是這樣吧。
如何確定合適的加盟費用，對總部來說是一個非常關鍵的問題，它直接影響到特許事業的順利發展。因為投資者在費用方面通常相當敏感，費用定得太高，投資者不能獲得預計的利潤，自然不會對該項業務感興趣，即使加盟進去，不久也會退出；若費用定得太低，總部收益受損，甚至無法彌補所提供服務的費用開支，將會得不償失。無論如何，總部都應該盡早拿出一套合理的收費方案，確定加盟費用水平及收費方式，以便制定出合理的預算，彌補其管理費用，並取得足夠的盈利。加盟者向總部交納的加盟費用一般包括以下幾類：
1．加盟金。
也稱為首期特許費，是加盟者在加盟時向總部一次性交納的費用，它包括加盟者有權使用總部開發出來的商標、特殊技術等費用，體現了加盟者加人特許系統所得到的各種好處的價值。這筆費用各個總部都不相同，
2．保證金。
作為今後交納各項費用及債務的擔保，同時也帶有總部向加盟店所提供商品的預付金性質，數量各公司不等，合同中止時是否退還，情況也各不相同，依據雙方的合約而定。
3．權利金。
是總部對加盟店進行經營指導而收取的費用，由加盟店按期交納。權利金的計算方法依行業不同而不同，小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費等。
4．違約金。
如違背合同中規定的義務及禁止事項，按合同規定向受損害的一方交納違約金作為賠償。
5．其他費用。
⑦ 特許經營加盟有哪些步驟設定
第一步：特許經營准備
知彼知己方能夠百戰不殆，這已經成為了眾所周知的至理名言。因此對於企業來說這種說法同樣適用。系統、全面、詳細的行業以及相關行業的市場調研為我們知彼打下基礎，客觀、公正的企業內部診斷也有其重要。對於企業來說，外部調研做起來可能不是很難，但是對於自身企業的診斷就不是自己能夠獨立完成的工作，必須需要第三方咨詢公司的加入才可以施行，建議選擇一家出身正規，實戰經驗豐富且在這個領域有一定影響力的咨詢公司，如中國政法大學特許經營研究中心等。
接下來我們根據內外部的調研結果制定一個戰略、商業計劃書。沒有走對方向，即使你走的很遠，也可能付之東流，甚至還要原路返回。
有了目標有了方向，我們就需要一支高素質的人才隊伍去實施，無論是外部引進還是內部提拔，總而言之要組建一個7、8人的工作組，然後再結合特許經營領域的相關專家一起去制定合理的工作計劃，以便我們能夠「保質」、「保量」、「保時」的去完成我們的工作。
第二步：特許的理念導入和體系基本設計
一個不懂什麼叫做連鎖，不懂得什麼叫做加盟，不能夠體會「特許經營」的深刻含義的隊伍是不能夠將咱們的企業做的標准、做的規范。因此，讓咱們的企業團隊明白特許經營的理念是非常有必要的。那麼，咱們的團隊如何去了解特許經營呢？在這里我可以建議企業的中、高層去參加類似「中國特許經營總裁特訓實戰營」這樣的課程，或者直接簽約特許經營顧問咨詢公司，讓他們的專家團隊以「傳、幫、帶」的方式為咱們公司打造一支特許經營高端人才，已解決咱們公司對特許經營的高端人才匱乏的窘境。
特許權的好壞將直接影響到日後的企業擴張——招商加盟。因此精心設計「特許權」無外乎是咱們企業體系構建的重頭戲。對於特許權來說無外乎兩個方面，一方面是軟體的設計，一方面是硬體的設計。硬體的設計對於企業來說非常的容易，在這里就不多加描述。軟體的設計就牽扯到了「特許經營的系列手冊」，特許經營的系列手冊是特許經營能夠成功復制與克隆的基礎保障，由此可見一斑。那麼如何編制特許經營手冊呢？相信這是大家最最關心的問題，但是我在這里也不多加闡述，因為李維華老師的「編制特許經營手冊的八大捷徑」，以及「如何編制特許經營手冊107問」中已經非常詳細的進行了解釋與說明。我再多加描述最多也就是「班門弄斧」。單店可以說是咱們對外展示的一個臉面，因此單店的7I全息設計也是我們應當注意的一個點。
第三步：特許經營管理體系的設計與建立
經過上述兩步驟的設計，我們總部的實體、系列手冊以及骨幹團隊已初具雛形，樣板店實體、系列手冊與單店團隊同樣也會初具雛形。那麼如何設計特許經營管理體系就成為了一個迫在眉睫的工作，不過我們也需要著急，因為前期的上百本系列手冊已經為我們打造了一個非常好的基礎，我們接下來做的就是梳理、貫通、優化。
運籌帷幄決勝千里，因此我們必須使用科學的管理方法才能夠事半功倍的完成特許經營管理體系的建立，在此期間也同樣需要文官（專家顧問）和武將（企業實際操刀者）共同去設計完成，二者缺一不可。
第四步：特許經營加盟推廣體系的設計和營建
經過上述三步的設計與建立，我們擁有了總部，擁有了單店以及相配套的各種手冊。而這些也成為了我們成功「復制、克隆」的保障，那麼我們接下來做的事情就是准備招商加盟，那麼如何推廣、如何進行招商呢？
這就是我們在這一步驟中需要完成的工作，我們可以再前期編制的系列手冊之中找尋到咱們的各種資料信息，然胡根據這些資料信息進行系列招商手冊的編制，如加盟指南、招商手冊、招商常見問題與回答等，以及相對應的特許經營專屬合同，這些合同可謂是重中之重，因此建議必須由專業的人士來完成。
完成上述內容之後，我們就要開始營建科學的招募規劃，並且安排專門的人員負責招募實施。
「復製成功，克隆財富，製造老闆」也就在這里開始揚帆起航。
第五步：督導、全面質量管理體系的構建及特許經營的備案和披露
是人都會有惰性，都會唯利是圖，之所以現階段沒有表現出來，主要是因為誘惑點還沒有達到他心裡的那個標尺。因此建立一個全方位督導體系對於咱們公司來說至關重要，如果不對此方面進行科學的規劃和設計，輕則掛著羊頭賣狗肉，重則體系崩潰，多年心血付諸東流。
「法、商結合」是中國政法大學提出的理念，而這種理念也已被社會廣發傳播，對於每一位企業家來說都不陌生。因此我們需要進行特許經營體系的備案，以及信息披露。當然，特許經營體系的備案與信息披露都是有其規則和技巧的，至於是什麼，恕我不能相告，因為這是「中國特許經營總裁特許實戰營」的課程內部信息，最後請諒解。
⑧ 請問一下，加盟是怎麼樣加盟的，具體的費用是什麼
那要看你要加盟什麼樣的項目！我知道生意街上的項目都不錯，你可以網路一下！
⑨ 所謂的加盟，加盟費是如何算的
開加盟店的好處是由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業，無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。有這些優勢：
線上線下引流拓客：波仕卡投入重金扶持加盟店引流拓客，強勢登陸央視、聯袂各大衛視引爆宣傳，同時利用移動端大數據營銷，微信群控系統自動吸粉推廣、點對點掃碼引流等多種組合進行精準引流，鎖定目標受眾，讓門店開業就火爆。
(9)特許加盟總部如何設計加盟金擴展閱讀：
影響因素：
加盟費用的高低受很多因素影響，除盈利因素外，還包括以下幾點：
加盟總部的發展階段：當總部的特許經營業務還處在剛剛起步的摸索階段，其特許經營概念還沒有經受市場充分、徹底的檢驗，經營風險較大時，為了吸引更多的投資者，擴大影響，總部往往不惜以低價兜售特許權。
加盟總部提供的援助：加盟總部對加盟店提供援助的多少，是決定加盟費用高低的一個重要因素，因為提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用於彌補管理費用而收取的加盟費也相應增加。