『壹』 九薈集團是幹嘛的
九薈是廣州九薈企業管理顧問有限公司注冊的商標名稱。廣州九薈企業管理顧問有限公司簡稱（九薈集團），九薈集團是一家集醫療美容、技術培訓、教育咨詢，生物科技及大健康為一體的集團管理公司，致力於打造全球社交新零售5A商業系統，好產品、好技術、好實體、好醫院、好教育，公司位於廣州天河。
主要歷程：
2018年1月29日-30日，九薈集團年終頒獎盛典在廣州白雲區五龍山莊舉行。董事長文少攜11位核心董事及全國20個一線城市運營中心精英及全國一百多家合作醫院教授、專家代表趕赴山莊。
2019年8月15日，九薈集團舉辦中國女性創業領袖峰會。峰會主題為幫助女性創業，創造屬於自己的幸福。會上針對女性創業、女性創業成本、打造個性IP等話題進行深入的交流與探討。
以上內容參考：網路——九薈
『貳』 無限極能做成功嗎
創業就選"無限極"
1.無限極值不值得合作：首先無限極秉承了李錦記集團120年優秀的企業文化和管理經驗，他能夠把一個耗油菜料做到了在世界上免檢，行銷88個國家，咱們都知道，醬料發酵是沒有什麼高科技成分的，（因為發酵的東西，比如說饅頭吧，誰能保證你今天蒸的饅頭和三天以後再蒸的饅頭一個品質！他就能夠做到他的醬料在全球任何一個國家生產出來都是一個品質！可以說他的企業管理水平非常頂級，現在他再來生產第三代高科技附加值非常高的產品（科技含量高，於是配方非常精確），用這種頂級的管理水平，來管理生產工藝非常精確的產品是不是太容易了。
2.選擇了一個什麼事業：當年尼克松訪華時，他看到中國破爛不堪的情況，表現出莫大的同情和無奈，這時咱偉大的毛主席很豁達的說：「中國百廢待興，將來一定會成為世界強國，因為我們牢牢掌握著世界人類的兩大寶，一是中國的飲食文化，二是中草葯，今天你看李錦記歷不厲害，他勞勞抓住了中國的兩大寶。他第一使命已經完成，把中國優秀的飲食文化做到了全世界，他的第二個使命就是把中國優秀的養生文化，透過高科技的中草葯健康產品做到全世界。
3.和什麼樣的企業合作：2005年4月，無限極獲得「亞洲最佳僱主」和「中國最佳僱主」殊榮，他是全球主亞洲所有企業當中，作為中國唯一的一家民族企業被選上，也是唯一的一家健康產業，還是全球唯一的一家直銷企業，並且在2007年又蟬聯了亞洲最佳僱主和中國最佳僱主，成為所有參選企業當中唯一一家兩屆蟬聯的企業。2005年無限極又獲得由中國企業聯合會，中國企業聯合舉辦的中國企業的最高獎項，2005年度全國企業文化優秀獎。2008年，4月李錦記集團，李文達先生獲美國百森商學院，授予的「傑出企業家學院獎」成為首位獲得該項獎的華人企業家，「傑出企業家獎」是由百森商學院在1978年創立的，代表著國際最高水平。與哈佛大學、斯坦福大學等國際著名商學院被共同列為前十所商學院之一，已授予87為曾在世界經濟中做出突出貢獻的企業領袖，不僅代錶行業內最受尊敬的公司，同時也是本土文化的代表人物，堪稱華人的驕傲！李惠森當選第十一屆全國政協會議的政協委員，全國共2000多名政協委員，他是唯一一個直銷企業的老闆。
4.投資過億由IBM、SAP兩大世界巨頭（做企業系統軟體的公司）合作為無限極打造世界最先進的企業運作平台ERP系統，他是世界上唯一一家擁有此系統的直銷企業（維護費用非常高）。由此可以看到公司要做世界第一的雄心壯志！你想，IBM、SAP這兩家企業都擁有很高的企業評估專家，人家比咱的眼光好！他們是不會輕易選擇合作商的，因為世界知名企業，他首先要考慮他的資金風險、名譽風險，也就是說連他們都看好無限極的發展趨勢啦！
5.在產品價位上，從94年開始第一款產品增健口服液，從上市以來從未大幅度的提過價，咱們都知道94年至今，物價的上漲幅度，尤其是食品類的產品，價格都翻了好幾番，而無限極一直是從擴大產品生產規模，擴大產品銷售的同時，把多餘的利潤都補到產品差價上，使和他合作的經銷商沒有任何損失。
6.世界頂級知名人士，也以銳利的眼光，看好無限極！世界三大直銷博士之一，亞洲唯一的直銷博士，潘光守（沒來無限極之前是香港直銷協會會長）現在已定位到無限極。安利的全球法律顧問何凱立博士，也已將後半生定位在無限極，現在無限極公司高級副總裁。（安利進入其他國家都是何凱立先攻關法律這一塊，擺平了全球市場。李宗華：曾被稱為中國第一營銷策劃人，他曾使康師傅紅遍了大江南北，曾經創造了腦白金，腦黃金的銷售神話！當他看準中草葯健康產品是未來的趨勢，同時消費者也從一個盲目消費進入一個理性消費時代，他進入到了無限極，但只是江蘇省分公司的經理，他開始意識到直銷不同於傳統行業。他以前創造的輝煌，一旦離開那兩家公司都和他沒有關系了，而無限極是一個真正合作三、五年，以他的能力能夠建立一個真正的財富管道，並且還能受益幾代人的時候，毅然辭去了江蘇分公司經理的職務，與公司合作，公司說：那你得從業務員做起，並且半年之內不能做，而且還不能在江蘇省做。他都答應了。半年後，他投奔了東北劉莉的團隊，近六十歲的老人了，也不缺錢，想想人家為了什麼呢？
7.李惠森提出專心做中草葯健康產品，專心做中國市場，專心做無限極事業，它還講到了什麼是民族企業（並不是一個中國人開的公司就叫民族企業，真正的民族企業，是當這個企業的使命和民族的使命相一致的話，這個企業才被稱為民族企業）講到這里他真真正正做到了，使每個和他合作的中國人普通人得到了一個成為富人的機會，他在117年慶典上，李惠森在哪！在什麼地方，面對著誰喊出了「無限極創造歷史，無限極中國第一，無限極世界第一（孫中山紀念堂，革命發源地，面對的是李錦記集團全球的經銷商代表）。這些全球經銷商，是不是對李錦記集團非常信任和認可的。因為有些經銷商，已經和李錦記合作已經近幾十年、上百年了，是不是就是靠的這種信任。所以當李惠森喊出來時，他們是非常相信的！這時無限極想找他們合作的話（在每個國家找一個人）是不是很簡單。但李惠森沒這么做，他把機會讓給了每一個普通的中國人，給每一個中國人都有了一個從平民到貴族的提升機會，這是很多別的公司做不到的！
8.為什麼不走傳統的營銷模式：94年剛上市時，也走過傳統路子，因為在西安有一位老紅軍買的增健，他覺的怎麼喝都像紅糖水，他非常氣憤，並找了專門的部門鑒定後確實是紅糖水，於是致電趙雲宏校長（第一軍醫大學），李惠森，趙雲宏校長趕到西安，由當地工商部門配合，找到了那家小賣部，問及店主時，人家說了，誰給他的利益最大，他賣誰的，李惠森意識到傳統銷售路子帶來的假冒偽劣，是制止不了的，高科技附加值的產品再走傳統的路子行不通了，他不得不把產品全部收回來，重新定位。這是他的朋友潘光宇告訴他，直銷能杜絕假冒偽劣，而且還是未來的主流營銷模式，李惠森又專門回南加州大學，咨詢了他的導師，證實了直銷的確是下一步未來的趨勢，於是到哈弗大學專門打造了咱的獎金制度，開始了直銷的經營方式的運作。
9.《中國創新報導》刊登，在非典期間專家從1000多種保健品種選出10中最好的，其中唯一一款直銷產品就是增建口服液，然後又從10種保健品中篩選出一種供小湯山前線醫務工作者使用的，就是增健口服液，當時，中央重要領導每月配發兩盒，面對這么重要的選出啊題材，無限極是怎樣來對待的，知道結果後，義務捐獻512萬的無限極增健口服液產品，唯一提出的條件就是不允許任何媒體報導，你想這是家什麼樣的企業。無限極得到的所有獎項，都不是自己主動出具的材料參與的，都是國家主流媒體，自願拿無限極的材料參與的評選。
10.從事無限極是一個歷史機遇，中草葯文化5000年了，為什麼很難普及到世界上，就是因為連中國人也很難接受，是不是在西醫沒辦法的時候才來認可中醫？這么好卻沒人問，就是因為一包草葯包來是不是各類草根樹皮飛蟲爬蟲，硃砂，甚至是砒霜，光看是不是就很難讓人接受，那更不用說外國人了！即使你接受了，你還得當醫生，你得自己啊熬，有五碗水熬成一碗湯，或八碗水熬成兩碗湯），然後你又是怎麼喝下去的，是不是還得勸自己良葯苦口啊！為了治病，沒辦法捏著鼻子灌下去！為什麼西醫才200年的歷史就這么容易被人接受，就能普及到全世界！，是不是太簡單了，（西醫最難吃的大白葯片子，你也能一口水沖下去），雖然疼痛接著就見效了，是不是你也不管他的毒副作用和肝腎的損傷了！為什麼無限極能將5000年的中草葯普及全世界？他將5000年的中草葯文化古方今用，利用高科技提純，添加了世界上最先進的功能因子，製成了片劑，膠囊，制劑，是不是和西醫一樣簡單了，但不管你怎麼檢測，他都沒有任何毒副作用，而他的調理功效，使用過的人也都有目共賭，非常神奇。是不是下一步在世界上普及的速度更快了，5000年了，沒有普及，下一步要普及了，這是一個歷史機遇。（手機換BB機只不過是個時代機遇）。1.。你不要把自己定位是推銷員，咱是兩大趨勢的引領者，一、通過營銷網路圖，證明了直銷下一步是主流營銷模式，是不是他下一步是個大趨勢，二、第三代重復日用品要換代呢？也是一個趨勢，純天然不添加任何化學成分，從中草葯中提純的功能因子型產品，下一步普及是定型了，因為回歸自然，綠色環保是全人類的追求。商機都是先知先覺的有能力的普通人挖掘出來的來找一些後知後覺的有能力的中上層人（在前一波財富中成功了，每個社會的潮流都是中上層人引導的）合作引導趨勢，讓不知不覺的人用上，這就叫營銷。公司投巨資在新會生產基地建了一個佔地30母的中草葯園，園內預計種植500種中草葯，集觀賞和典故一體，主要以公司產品使用的材料為主，中草葯園的構造，主要結合中國的名山大川，地理地貌進行設計，內部還有一塊9.6母的地圖，是世界上最大的由中草葯構成的中國地圖，無限極也被國家定為中草葯推廣基地。2008年四月，全國中草葯學會秘書長會議在無限極召開，中華中醫葯學會是推動中醫葯發展的重要學術機構和主要機構之一，這次中華中醫葯學會選擇在無限極召開中華中醫葯秘書長會議，是政府和行業對無限極致力於「治未病」推廣工作，弘揚中國優秀養生文化的高度認可，在會上，中華中醫葯學會會長余靖代表中華中醫葯學會授予我們公司「中醫葯健康產業突出貢獻獎」。比爾蓋茨有一次來中國的高等學府演講，演講完後是自由提問時間，這時有個人站起來文：「蓋茨先生，我想問一下，你認為21世紀在中國什麼樣的人是富人，什麼樣的人是窮人？」蓋茨問：「請問這位先生是做什麼的？」，那人很自豪的說：「我是大學教授」，蓋茨聽了以後，回答：「你就是窮人！」那人非常奇怪，大學教授啊！年收入都在十幾萬以上，在中國屬於高收入階層，怎麼會是窮人呢？蓋茨接著說：「21世紀是網路時代，當你被網路包圍時，你就是窮人，什麼意思呢？天黑了，你一進家，首先是不是要開燈，這一開燈就動了電網，看電視動了閉路網，電腦是寬頻網，手機是通訊網，出行坐汽車就動公路網，坐火車動鐵路網，坐飛機就動航空網，你老是動網，你是不是就不停的從腰包里掏錢，所以你就是窮人，從中國必須建立個人營銷網路，為什麼這么說呢，你說，我建個電網或鐵路網不行么？他說，這在中國是行不通的，因為都是國有的，但是你看到了么？在中國千絲萬縷的親情關系，恰似一個很好的直銷網路，所以他說三到五年後，中國必將成為世界上第一大直銷強國。
四種人的故事，有一個故事說，這個世界上有四種人，第一種是小草，任人踐踏，就相當於社會的底層，第二種人是灌木叢，什麼是灌木叢？指的是世界上所有的工薪階層（是不是都擁擠在一起，沒有太大的發展空間）可能有人說了，俺們的老闆、經理不是，你告訴他，他們也是灌木叢，他只不過是長的枝子比你粗。（開的錢比你多）比方說，你看這灌木叢，秋後收割時，都只能當柴燒，只不過粗的燒得灰多點，細的燒的灰少點。（就和咱老了以後留得存款少點，老闆經理留得金錢多點罷了）第三種人就是參天大樹，什麼是參天大樹？就是指世界首富比爾.蓋茨，亞洲首富孫正義，華人首富李嘉誠，所以咱想成為這樣的人，今天不太容易！但是你發現沒有，有一些參天大樹周圍還生長著一種植物叫藤，他雖然枝幹很細，但是它會附到參天大樹上，和大樹一起成長，長著長著，甚至能超過這棵參天大樹，有時你在一個高處，看這棵參天大樹時，往往還會看到這棵藤還會在大樹的頭上「嗙當」開了一朵大花，比大樹還顯眼，無限極就是一棵參天大樹，咱是不是依附上他，象藤一樣和他一塊成長，看咱的獎金制度，經銷商是55%，無限極是45%，那10%不就是那朵花嗎？
11.為什麼直銷模式更先進：是不是咱都知道世界有很多石油大亨，鋼鐵大王，金融寡頭等很多富豪，是不是他們開的企業都很龐大，但世界第一是誰？沃爾瑪特，它就是一個重復日用消費品，只不過用了一個加盟式連鎖的營銷模式，是不是當有4000多家加盟店時，他就成了世界第一企，沒有人和他相比了。但是是不是你聽說過只有大多數省會城市才有，你聽說泰安萊蕪是不是都沒有啊！但無限極呢？你看一看，濟南有吧？青島有吧？泰安也有，就連泰安最偏僻的地方是不是都有，做無限極的，咱這種模式，是不是比他普及的還要快啊！是不是光從營銷模式咱就占優勢，但是你看，無限極生產的第三代重復日用消費品，連沃爾瑪都沒有權利經營它，你想想下一步咱來和無限極合作將成為什麼樣的人啊！
『叄』 超級演說家口才培訓重慶地區加盟怎麼樣
口才培訓機構有很多，選學校不如選老師。一個教師的普通話水平、從業經歷、授課經驗、文化底蘊、語言組織能力、口語表達能力、思維反應能力等如何，只有通過他的課程、談吐、表演，才會有最直接、最客觀的反映。所謂的行家張張口，便知有沒有。別迷信「央視」「衛視」「全國連鎖」等「大」名頭，因為授課老師基本是濱州本地人，而非央視或衛視的名嘴。即便是播音員主持人，也不見得口才就好，離開稿子就眼前發黑、不知所雲，或僅僅會主持而其他語言藝術（朗誦、演講、表演）一竅不通者並不少見。因此，選一個有經驗、有閱歷、有底蘊、有水平、有事業心和責任感的老師是至關重要的。如果一個教育機構的口才老師，從未登台主持、朗誦、演講過，普通話都不標准，寫篇文章都費勁，說句話都沒有邏輯性……或者打著「名師授課」的幌子，三天兩頭頻頻更換老師，即便是掛著「國際傳媒」的牌子，又如何能教出高水平的課程、真正對學生負責呢？
新勵成的教學秉承的教學特色總體來講就是「參與、快樂、實效、授能」。讓學員實際參與到課堂中，多多進行實戰演練，真正做到學以致用。
『肆』 自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式
自媒體有很多種，以微信自媒體為例，盈利模式主要有6種：
1、用戶付費訂閱
關於付費閱讀，目前仍有爭議。好的內容是否應無門檻傳播，成為爭議焦點。而互聯網時代，習慣了享受免費資源的用戶能否接受內容付費，還有待觀察。但依舊有成功案例，豆瓣閱讀就是其中之一。
2、平台傭金
企業選擇微信自媒體進行品牌傳播，自媒體通過發布企業的推廣信息賺取傭金，採用這種商業模式的平台，得到企業與微信自媒體的認可，並正在蔓延。
3.會員付費
這一模式的典型為羅振宇的「邏輯思維」 。招募會員，「賣自己」，羅振宇推出的付費會員制被認為「史上最無理」：5000個普通會員：200元；500個鐵桿會員：1200元。羅振宇說：「愛，就供養。不愛，就觀望。」
這5500個會員名額只用半天就售罄，160萬元入賬。但如此成績並非得來全不費功夫，前提是好內容和好模式被受眾廣泛認可。
4、賣廣告
影響力較大的知名微信自媒體運營者明碼標價，售賣微信中的廣告位：單圖文、多圖文頭條、末尾、其他位置等，廣告形式為硬廣告，或在文章中植入軟廣告，單價從幾百元到上萬元不等，是目前自媒體最直接的盈利方式。
5、電子商務
當自媒體人氣足夠大時，藉助於微信支付和微店的功能，從事電子商務便成為可行。運營「經典繪本」公眾號的哈爸開通微店售賣繪本，最高日銷售額達到3萬多元，一個月純利三四萬元。
6、自媒體聯盟分單
來自於各個行業、各個領域的自媒體創建者組成了聯盟，選出負責人，負責人統一接受企業的廣告需求，再依據不同自媒體的特點，把廣告派發到自媒體個體。WeMedia是其中比較成功的例子。
(4)演講培訓連鎖加盟擴展閱讀
自媒體商業模式發展的制約因素：
廣告營銷、內容付費、泛電商模式基本構成了當前國內的自媒體商業生態。這些商業模式各有特點，它們彼此間或獨立運轉或融合發展，使自媒體商業化模式逐漸趨於成熟。但是自媒體的商業模式也存在很多問題，這些問題制約了這種新商業模式的持續發展。
（一）盈利模式單一，廣告仍舊是主要盈利渠道
盡管當前的自媒體衍生出多種商業化模式，但是其整體盈利模式依舊比較單一。成熟的商業化運作只出現在極少數的自媒體大牛身上。對於絕大多數的自媒體人而言，廣告仍舊是其實現盈利的主要甚至是唯一途徑。平台分成這一機制在自媒體平台更像是一種願景，很難實現規模化發展。
（二）高質量內容難以長久維持，原創性得不到保護
對於自媒體而言，內容是核心競爭力。長期高質量的自媒體內容是吸引受眾、保持粉絲黏性的根本。但是這種高質量高產出的背後離不開高水準的專業團隊的運作。這對於一般的自媒體而言是很難做到的。
在缺乏團隊支持的情況下很多自媒體開始互相借鑒甚至抄襲，生產出同質化的內容產品，自媒體內容的原創性得不到尊重。有的自媒體為了吸引眼球不惜傳播觀點偏激、價值觀扭曲的內容，這些都不利於自媒體的長久發展，也容易造成粉絲流失。
（三）惡性競爭頻發，嚴重擾亂商業秩序
自媒體靠內容吸引受眾，靠內容點擊量吸引廣告商。點擊量象徵著自媒體的號召力和吸引力，是廣告商決定是否投放廣告的重要參考指標。在自媒體平台，經常有著數以萬計的轉發，數以十萬的點擊量。2016年9月28日，網上流傳說微信公眾平台的刷量工具崩潰。
一時間，各自媒體大號的點擊量急劇下滑，原本十幾萬的點擊量僅剩幾千。自媒體行業內的不正當競爭行為正式曝光在受眾面前。自媒體刷量問題的出現關鍵在於數字化的關鍵績效考核，廣告投放方對於自媒體點擊量指標的高度關注使得「刷量」成為自媒體的強大動力。
然而這樣的不正當操作所造成的虛假繁榮實則是在破壞自媒體商業生態，並不能實現自媒體商業的健康持續發展。
『伍』 蔣中成的個人履歷
2009年大型校園公益演講「1+1工程」在福建、江西、湖北、深圳等10多個城市大力開展。2008年3月創辦「香港領航國際教育管理集團、深圳領航國際教育訓練機構」向全國發展教育培訓事業。同年引進「ATC企業成長顧問系統」，並專注於「總裁系列課程」的研發與訓練。
2008年7次出國進修世界大師課程。
2007年12月 漢中日報專訪——「登上國際演講台的山裡娃」，被譽為「漢中職業演講第一人」！
2007年11月 回報家鄉傾情義講—— 「激發潛能讓你快速成長------大型校園公益演講」在家鄉短短的十天 里，先後在西鄉一中、西鄉三中、西鄉四中、西鄉五中、隆基初中、楊河初中和沙河初中等學校作了「激發潛能，讓你快速成長」的演講。以傳奇的奮斗經歷，精彩的演講內容，深深地打動了一萬三千名師生的心，所到之處，引起了轟動和震撼！
2007年8月 在慶祝中國共產黨八十六周年暨中國人民解放軍建軍八十周年之際，蔣老師的
事跡被載入《紅旗譜——永遠的豐碑》，以此激勵更多人快速成長！
是中國培訓界唯一被載入的人物。
2007年2月——10月在江西贛州發起大型公益活動「1+1」成長工程，分別幫助了贛龍大酒
店、鐵龍大酒店、朱師傅預混飼料事業有限公司、江橋大廚、友邦連鎖大葯
房、交通大酒店、奇瑞汽車、泰康人壽等300多家企業快速成長！
2006年12月被《中華名人》雜志專訪，成長故事及作出的傑出貢獻載入史冊！
2005年被國際潛能研究訓練協會聘為職業教練，並走出國門演講培訓，學生遍布新
加坡、馬來西亞、澳大利亞、汶萊 等地。2005--2006年開始在江西贛州、江蘇崑山、東莞、福建廈門、三明開設分部。
2004年榮獲「國際職業培訓師」國際認證資格，同時被國際潛能研究訓練協會評為「04年度最受企業歡迎的十大培訓師之一」！
2003年 結識演講大師朱格麟，和他成為拍擋，共同創建「激發團隊無限潛能」訓練品牌。
2002年5月進入特區酒店管理協會任首席培訓師，開始在全國10多個城市做巡迴培訓。並研習團隊建設、潛能開發、營銷管理等課程。
2001年4月 加盟珠海順風集團，任集團人事部經理兼順風大酒店培訓總監。
2001年前 從事酒店業的銷售、營銷策劃、管理工作。
『陸』 口才培訓加盟哪家好
口才培訓真正形成產業在我國不過10年的時間，但是現在卻越來越火爆。隨著中國對教育的重視程度逐年遞增，國家不主張加大一般的文化課培訓，反而會提成素質類培訓，那麼口才培訓加盟就成了一個非常好的項目。口才培訓加盟主要參考以下幾點：1、看品牌：好的品牌一定會有助於快速打開口才培訓的市場，但是大品牌的加盟費一般比較貴，所以要根據自己的情況去選擇。
2、看課程：課程的完善度、教材的完善度是一個好的口才培訓機構必備的東西，所以在加盟前，要考察一下該品牌課程、教材、師訓是否完善，再去加盟。
3、看師資：培訓的效果是和老師息息相關的，有沒有好的培訓老師，決定著加盟後能否快速上手，這一點同樣很重要。
4、看服務：加盟是要有一定流程和標准服務的，好的口才培訓加盟品牌都會有一整套比較完善的加盟服務。
廣東新勵成是正規專業的口才教育培訓學校，擁有經典的教育模式，超前的教育理念，嚴謹的教學程序，專業的師資團隊，總部全程幫扶，零教育經驗可加盟。
『柒』 求培訓現場活躍氣氛的互動游戲~~~~~
一、串名字
游戲方法：
小組成員圍成一圈，任意提名一位學員自我介紹單位、姓名，第二名學員輪流介紹，但是要說：我是***後面的***，第三名學員說：我是***後面的***的後面的***，依次下去……，最後介紹的一名學員要將前面所有學員的名字、單位復述一遍。
分析：活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的了解 。
二、扮時鍾
游戲規則：
1、在白板或牆壁上畫一個大的時鍾模型，分別將時鍾的刻度標識出來；
2、找三個人分別扮演時鍾的秒針、分針和時針，手上拿著三種長度不一的棍子或其他道具（代表時鍾的指針）在時鍾前面站成一縱列（注意是背向白板或牆壁，扮演者看不到時鍾模型）；
3、主持人任意說出一個時刻，比如是3小時45分15秒，要三個分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯誤或指示慢的人受罰
4、可重復玩多次，亦可有一人同時扮演時鍾的分針和時針，訓練表演者的判斷力和反應能力。
三、紙杯傳水
目的
增進親近感，考驗成員配合、協作能力。
游戲方法
人員選八名一組，男女交替配合。共選十六名員工，分二組同時進行比賽。另有二名人員輔助組第一名人員倒水至銜至的紙杯內，再一個個傳遞至下一個人的紙杯內，最後一人的紙杯內的水倒入一個小缸內，最後在限定的五分鍾內，看誰的缸內的水最多，誰就獲勝。
四、猜五官
游戲說明：
1、兩人面對面
2、先隨機由一人先開始，指著自己的五官任何一處，問對方：「這是哪裡？」
3、對方必須在很短的時間內來回答提問方的問題，例如如果對方指著自己的鼻子問這是哪裡的話，同伴就必須說：這是鼻子。同時同伴的手必須指著自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果過程中有任意一方出錯，就要受罰；3個問題之後，雙方互換。
五、瞎背瘸
游戲目的
溝通配合能力，活躍氣氛
游戲規則
當場選六名員工，三男三女，男生背女生，男生當「瞎子」，用紗巾蒙住眼睛，女生扮「瘸子」，為「瞎子」指引路，繞過路障，達到終點，最早到達者，為贏。其中路障設置可擺放椅子，須繞行；汽球，須踩破；鮮花，須拾起，遞給女生。
『捌』 如何做好一個廣告公司出色的AE
以客戶總監或品牌經理甚至策略經理為領導的客戶AE小組, 負責實行全方位品牌管理和全程客戶服務, 為客戶的產品制定特別的推廣專案、和個性化的問題建議, 行業信息、市場調查分析, 並對產品的廣告服務流程進行內部作業的溝通、協調、跟進, 最終使客戶的廣告活動得以順利完成。 AE, 很大程度上可以是一個項目經理人。 統籌、規劃、執行是該做的事情; 溝通、協調、組織是該有的能力; 仔細、認真、事無巨細是該具備的態度; 永遠沒有空閑時間是合理的狀態。 也許我們一直在為怎樣算是向客戶服務的職業方向發展, 或者起碼說怎麼樣才能入行這類問題而絞腦。 在回答這樣的問題時, 我們需要思考, 也許我們更應該知道, AE需要怎麼樣的基本素質要求? 通常狀況下, 通常客戶部的面試官會認為: 要成為客戶部同事最要緊的是性格。所以所問的不一定與廣告有關。反而是透過提問去看你的性格是否合適。 但也有一些條件是客戶部同事必須具備的。 首先是對人和對事的能力, 因為, 客戶部的大部分時間是與客戶及創作人接觸, 若不喜歡對人, 就會非常辛苦。 其次, 客戶部要求員工要細心, 有組織、協調能力。因為, 客戶部常有很多鎖碎事情要處理, 若粗枝大葉, 做事無條理就會出事。 如果「出事」了, 你還要是一個能承擔責任的人, 因為「簽字確認」是客戶部同事經常做的工作。 初入行作為客戶服務人員的都要負責跟稿, 所以常會很遲下班, 沒有毅力的很難適應。 當然, 客戶部也需口齒伶俐地賣稿、報告並且能夠擁有懂得欣賞好的創意內在潛質, 當然你用不著象創作部或設計部同事那樣, 將創意用完美的方法加以呈現。 此外, 有市場管理經驗的當然有著數。 不過, 最要緊的還是性格是否適合。 所謂性格適合, 簡單點說, 就是那種外向型的啦! 但這種外向是基於: 律己、忍讓、審時度勢、內斂的基礎上的。 性格適合, 也要看一個公司的文化, 一個好的電器類服務專員, 不見得能做好醫葯類客戶的服務; 所以, 選擇公司、行業, 對一個客戶服務人員職業發展的很重要的一步。因為很多廣告公司的AE的職業發展到後來, 都是到客戶方的市場部工作的。 性格適合, 在某種程度上, 也如那些創意人員說的那樣, 或許有時你並沒有一個量化的考量標准, 但有一種「感覺」。不過, 可別以為你性格外向, 你就可以成為一個好的AE, 充其量, 或許你可能適合做銷售, 這一點, 我到是相信的。 Viveca Chen(精信廣告CEO) 說「AE有什麼資格去找客戶?」 首先我們的客戶不應該是AE找的, 是公司發展的, 這是一個基準性問題。這一點, 對於一個專業致力於為某個單一行業客戶提供整體行銷服務的廣告公司來說, 尤其如是。AE在執行功能應該是見強的, 而開發卻會存在很多跟維護以及服務並不相同的問題。精信廣告在AE的選擇方面是要求有經驗的, 盡管Viveca Chen當初並沒有AE經驗。AE不足以代表一個廣告公司的業務運作能力, 無論是觀念、思想、傳達都不能完全代表一個廣告公司去與客戶進行所有溝通。據我所知, 應該說, 精信的客戶是由精信的老總做的。由AE去找不會有好的客戶, 精信的AE主要做執行, 做服務。所以, AE是執行層, 而不能把這種職能放大。AE們更應該明白, 強化自己在執行方面的能力才是重中之重。所以, 當你的老闆要你(當然你當前的職位是AE) 去開拓業務時, 我想, 這個公司的運作出問題了。 所以, 在英文中Executive是「執行」的意思。 接好BRIEF-客戶服務人員不是「信差」 記得進入廣告公司的第一課就是「AE is not a messenger」。想來創作部最擔心的就是遇到一個「信差AE」——客戶說要什麼馬上拿到公司里來, 拿到創意部去, 待創意部提出疑問後, 又不假思索的打電話給客戶, 如此往復, 既耽誤公司內部時間, 又在客戶面前失去了專業性, 從而不能得到客戶的尊重。AE應該是一個思考者, 隨時隨地地思考者, AE應該幫助客戶理清思路, 幫助客戶分析他到底要什麼, 幫助創意部審查客戶提供的訊息是否可以開始工作, 引導和幫助客戶做一個好的簡報。只有清晰明確的簡報, 才可以使公司順暢地開展及完成工作。 客戶服務人員應克服的是「面對人的心理障礙」 客戶服務人員不可避免地會遇到提案等與客戶面對面溝通的時候, 有時甚至是面對很多人當眾演講的情況, 必須及首先要做的是克服自己的心理障礙。無論用何種方法, 你都需要在面對客戶前做好心理准備工作, 當然在具體工作時還是應該充分做好提案內容的准備工作, 而且一定要做演練。可以在公司內部進行實戰演習, 讓整個專案小組進行模擬提案, 避免不必要的問題在客戶面前發生, 這樣才能在真正面對客戶時胸有成竹。 永遠不要說客戶的壞話, 尊重客戶, 從而贏得客戶的尊重 經常聽到廣告公司人員抱怨「客戶不懂」之類的話, 殊不知你的廣告做出來之後不是給象你一樣「懂」的專業人士, 而是一些「不懂廣告」的消費者, 從這點來看, 你的客戶不懂未見得是件壞事。因此, 不要一味的抱怨客戶, 而應「換位思考」——從客戶的角度, 從普通消費者的角度審視自己所提供的服務內容。要將客戶看成是你的家人般的尊重, 你的尊重一定能換來客戶的尊重, 一定能有助於你與客戶的工作關系的順暢發展。 客戶不是「上帝」而是「夥伴」 服務行業經常會把客戶奉為上帝。廣告行業雖然也是服務行業卻不應將客戶奉為上帝。如果客戶是上帝, 你就不會有一個平等的與客戶溝通的心態, 更不會有一個提供專業咨詢的心態, 而是一味地服從客戶的意願, 那樣你是永遠不會提供為客戶任何超出他的期望的東西, 更談不上贏得客戶的信賴與尊重。那樣的客戶服務方式是最糟糕的。我們與客戶的關系應保持一種「夥伴」關系, 共同為客戶的品牌發展拚搏的合作夥伴, 我們的區別在於分工不同——客戶更多地了解他們的產品, 而我們更多地掌握溝通的技巧, 我們會幫助客戶掌握競爭對手的情況, 找到競爭對手的短處及客戶產品的長處, 為客戶提供贏得競爭的溝通策略, 從而打敗對手。 無論何時何地, 想辦法幫你的直接客戶「露臉」 請客戶服務人員千萬謹記一條——你和你的直接客戶的利益是一致的, 他的業績好就證明了你的業績好, 你所做的一切都應該能讓他在他的公司內部表現出色。廣告公司是支持客戶的, 不是與客戶分庭抗禮的。你可以通過你所提供的廣告服務是他的廣告宣傳取得好的效果, 你也可以通過為他提供一些市場信息使他更清晰的看到自己所處的位置, 還可以通過幫助他分析市場, 為他提供市場方面的解決辦法來使他的老闆認為他的工作很努力……等等方法來取悅你的客戶, 讓他覺得你是幫助他的, 你一定會得到回報的。所以, 搞清楚將對你的客戶服務工作質量產生直接影響的人是客戶方的哪些人, 針對他們做一些上述工作, 謹記！ 遠離客戶的政治斗爭 有些客戶服務人員與客戶的關系甚至是個人關系非常好, 這固然是好事, 但也請大家注意度的把握, 無論多麼好的關系, 畢竟你們是廣告公司和客戶的關系, 當你為客戶提出任何建議或意見時, 不僅代表你個人的意見, 更多的是代表公司的意見。因此你代表廣告公司也應遠離客戶的政治斗爭, 不要輕易表現對於客戶內部人員的態度, 尤其是當你對客戶內部情況缺乏了解的時候。 客戶服務, 不但代表廣告公司服務於客戶方, 你還代表客戶方「服務」於廣告公司, 或者說, 還要進行公司內部的項目管理、協作。因此, 「服務」好專項服務組內的市場資訊、創作、媒介、商務、財務等等部門也是客戶服務人員見功力的地方。 1、善於從宏觀上領悟客戶總監(AD) 對於客戶初步形態的描述, 接收好對於該項目宏觀目標的要求。只有這樣, 才有可能積極統一地跟進與客戶的溝通, 同時也才能細化成你可以執行的執行方案, 並能在將來的工作中有效地執行。 2、對於所服務客戶、產品所在行業培養必要的敏感性, 形成你在項目小組中心地位, 你對於該項目的了解應該是綜合的、全面的, 就如前面說的事無巨細。要不然, 一個弄不清楚的人成為項目組織人, 你的設計人員能聽你的嗎？項目工作的效率性也就難以體現, 或許, 設計人員會說, 還不如我去直接和客戶溝通呢。 3、懂得協調工作過程中的責任明確制度。在實際操作過程中, 很多細致的工作都會存在, 比如: 修改一個DM, 幾次修改, 每次的稿件確認都要有確認, 文案部應該確認, 設計部也應該確認, 只有確認才能提高作業的效率性、責任性。而客戶部的工作單的確認同樣是一個很重要的事情, 客戶部應該明確的告知其他協調部門的具體工作, 明確時間性, 明確責任性。 4、客戶服務人員還要有自身協調能力, 要知道你可能不僅僅只屬於一個專案小組, 在此時, 就要知道如何掌控你自己的時間, 掌控專案小組其他部門的工作量以及工作質量。 客戶服務人員, 在以部門制的運作流程為業務操作方式的中大型廣告公司中, 要明確地知道與這樣的操作方式與純項目操作或者單業務操作模式的區別。在這種操作模式中, 要求有能從整和的高度協調並監督運作的統籌職能去配合, 這並非一般的Traffic所能夠達到的, 這些都要求AE能夠承擔起管理人員及經營人員的雙重責任, 並在實際工作中醞釀起「領導」風范, 請盡量讓你的同事可以從你身上能挑剔出什麼毛病。如果經常有人可以對你的工作, 甚至於生活挑一些毛病的話, 或許改正是唯一的能提升你工作效率的辦法。 還有一些問題, 也是需要避免或者說引以為戒的: 很多情況下, AE有時變成了一個只是打打電話, 跟跟單的秘書性質工作的角色, 不但不能在客戶心目中建立權威形象, 而且導致客戶的不信任感。當客戶總是喜歡與公司的創作人員直接溝通時, 你就要想一想了, 一來我們要充分檢討我們AE本身存在的問題; 二來, 或許, 這大部分的責任並不在AE身上, 而是出在公司制度的不完善上(就我了解: 外資的大型廣告公司如奧美絕對不會讓客戶避過AE而直接向創作人員溝通的) 。 當然, AE的工作方法中或許還有很多值得考慮的問題, 例如, 客戶常規電話如何打, 語氣如何把握, 自己的身份如何在客戶面前展示, 例會怎麼開、怎麼將會議決議與精神傳達, 如果與協作部門人員發生沖突應該如何協調, 如何處理棘手的客戶不按期付款問題等等。相信這些問題沒有一個統一的辦法, 也沒有一個「包治百病」的好葯, 有了以上方面的考慮與儲備, 相信每個AE都有他與自身渾然一體的操作方式。 AE, 可以做得象老總一樣, 就看你的本事了。 AE, 是一種痛苦的工作, 可, 也是廣告中最有前途的工作。 AE, 是前鋒, 永遠是廣告行業的先驅者。
『玖』 連鎖的連鎖的形式
連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式。其中託管連鎖模式是經過驗證的當今連鎖企業最先進的商業模式，具有高穩定性，低風險，快擴張的特點。 關鍵點 1.連品牌 2.鎖資源 3.運營 4.快速擴張，低風險，穩定性好。
託管連鎖模式的起源
託管連鎖模式由一點老師開創了先河，一點老師是託管連鎖模式的開創者，實戰派文化人，國內知名落地策劃大師，著名生命潛能激發大師及銷售實踐家。擁有強烈的使命感：「一個領域策劃一個品牌故事, 為民族品牌崛起而努力奮斗!」。專注品牌連鎖策劃與咨詢。主張策劃為企業量身定做，並且支持策劃案在企業落地。以「全案的服務，打工的價格」這樣的大愛精神為企業著想，樹立品牌價值，讓企業迅速壯大。
一點老師對中國策劃業和培訓業做出了很多著名的貢獻。簡單列表供參考。
文事業（策劃）
專注品牌連鎖策劃與咨詢
策劃改變企業「物種」概念提出者
連鎖商業模式「點火」第二商業教練
連鎖官方O2O商城實踐與傳播者
361託管連鎖模式開創者
企業網路商學院開創者
首創連鎖企業文化事業新概念，為品牌連鎖擴張保駕護航，生生不息。
化事業（培訓）
著名生命潛能激發大師及銷售實踐家
暢銷書《自驅力》作者
《成功羊皮卷》主編
成功在線網創始人
中國營銷協會理事
廣東美業品牌委常務理事
著名的生命潛能激發大師及銷售實踐家
企業定位與新商業模式
引爆內在潛能做一名優秀員工
實戰銷售巔峰訓練營
凝聚團隊再攀高峰工作坊
全國演講高達500餘場，授課人數高達20萬。 （一）加盟連鎖（特許連鎖）與直營連鎖的區別
1、產權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人（總部）是轉讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域。 1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。
2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。
3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。
4、自由連鎖成員店的經營自主權比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯系更為鬆散。
5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。
7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。
所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網路。發展規模會越來越壯大。
『拾』 幼兒園加盟效果好嗎
幼兒園現在這個行業是比較好的，主要是哪個幼兒園規模是怎麼樣，然後再是師資力量。