1. 加盟OYO一開始要花多少錢啊
加盟第一個月，29，19元的房價，天天滿房，月底一看，離保底金差很多，馬上用各種理由讓酒店承擔損失費用，只給85%的保底，第二個月直接神不知鬼不覺的降保底金。我作為一個受害者負責任的告訴你這些，寧可不做也不要加盟OYO。因為接下來的噩夢開始了，你酒店的客人習慣了低價的房間，客源全被它們拉到他們平台，而且OYO平台體驗非常差，客服電話長時間打不通，到店沒房還不能退錢，也可能是很久才能退，問問12315是不是投訴OYO的非常多？在OYO訂過房的客人，正常的人不會再用第二次，除了那些想住19元一晚上的人。跟OYO合作後的後遺證就是，酒店生意很難會好轉！是毀滅性的。
2. 加盟OYO酒店有什麼的好處
你試試，試了之後就知道這坑有多大了。現在大家都想退出。因為OYO的合作導致被美團下線，損失慘重。被下線也就算了，OYO還很希望出這種結局，因為他們是跟攜程合作的。合作了幾個月，營業額不僅沒增長，還持續下跌，網路平台的廣告費用卻增加的不少。別想著加盟他們什麼什麼好處，這應該算是OYO這個空殼公司在加盟我們，他們利用我們酒店資源利用我們的折扣吸收自己的會員，為自己的快速擴張鋪路。他們的目的不是為了給你增長營業額給你好的管理方式，他們就是來吸血的。愛聽不聽，不信你們入坑試試。
3. OYO酒店加盟後入住率怎麼樣
我是去年5月份加入OYO酒店的，沒加盟前，酒店的入住率一般，周末的時候基本也就3-4成左右，加盟後前半個月處於酒店的經營調整期，入住人數看不出來有很明顯的變化， 當時還想不會被騙了吧，但是後半月酒店的入住率提升得很明顯，周末時酒店入住率甚至達到過120%，這全都依仗OYO酒店對我這個酒店的改造和幫助。剛加盟的時候，OYO酒店的項目經理就給我提供酒店外觀上的改造措施，招牌前加了「OYO」的標志，床上的床尾巾，枕頭套也都統一換成帶有「OYO酒店」logo的樣子，除了外觀上的改變，OYO酒店還安排專門的酒店運營專員、客房銷售來協助我，幫我改善了酒店管理方面的缺陷，還利用他們自己的app流量幫我的酒店進行導流，這樣下來才全方位提升了我這個酒店的入住率。現在覺得，當時加盟OYO酒店真的不虧。
4. 聽說騰訊想要投資OYO，這個OYO是做什麼的
OYO酒店於2017年在深圳上線，是致力於為經濟型酒店賦能的連鎖酒店品牌，目前OYO酒店已進駐全國47個城市。越來越多的商旅人士將OYO酒店作為出行住宿的首選。
OYO酒店為住客提供五大核心承諾：潔凈空間、智能WIFI、優配空調、精選用品、悠享服務。
5. oyo酒店是什麼模式
據了解獲悉，oyo酒店早期並不提供酒店管理服務，只要求加盟的酒店使用oyo酒店的品牌設計和硬體標准。
有不少消費者發現，oyo酒店的價格很便宜，平均每晚只需要幾十塊錢，有的49元起、82元起、108元起，更便宜的，甚至只需34元的起步價，可它為什麼那麼便宜呢，一方面，是因為市場需要，它能在印度火起來，正是因為切中了印度酒店市場的痛點。
低價酒店卻依舊有標准化的酒店流程和服務，這是在為消費者地宮低成本、相對標准化的服務。另外，oyo酒店的地段位置和人力成本，其實是屬於節約型的，裝飾風格不見得比漢庭、七天酒店好，但是省錢，相比較之下，住得便宜又舒服才是房客所願。
oyo酒店自從2009年成立之後，便為無數的消費者提供了優質的入住服務。在獲得消費者認可之後，也讓品牌在酒店行業內獲得了較高的知名度。品牌旗下的研發人員在設定運營體系之前，對國內市場進行了一番調查，用「時尚創立」的理念來發展。
經過不斷地優化，「時尚、經濟、實惠」已經成為了品牌運營過程中的優勢。在團隊人員的努力下，可以讓品牌獲得更好地發展現狀。
6. 加盟OYO酒店的前景怎麼樣
我加盟了OYO酒店，覺得前景還是挺不錯的，他們的管理，運營水平挺高的。加盟進去之後，朋友都說變得比以前好了，酒店環境，人員素質，酒店管理，都比之前有很大進步。沒有加盟費、沒有保證金之類，就收了管理費，我覺得還算合理的，也能夠接受。
7. 加入OYO有什麼樣的優勢
太冷了我就是太大的受害業主！！！加盟給你一毛費用不給，人家給你製作一個他們oyo的牌子！就算加盟了！然後就是各種坑！結賬也不好好結！
8. 請問oio連鎖酒店加盟方式有哪些
oio連鎖酒店加盟方式有加盟合作、特許加盟、合資、承包、託管。
1、加盟合作
這是一種由加入方投資，以連鎖店總部或其餐飲管理公司管理為主的合作方式，即由合作方投資，連鎖店總部提供品牌和技術，並對餐飲分店進行管理。
具體操作是由合作方投資，在總部的指導下完成分店的選址、設計、裝修、籌備和開業等項工作。開業後餐飲分店實行由總部為主的共同管理方式，即總部派出總經理，合作方派出副總經理，總部派出財務經理，合作方派出財務副總經理。
這種合作的期限一般為五至六年，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還將分享分店一定的稅後利潤。它的優點是經營上以總部為主進行管理，能夠確保餐飲分店的經營成功。
4、承包
即合作方有現成的餐飲店，由總部以承包方式接手經營總部的餐飲品牌，總部視合作方餐飲店的面積、裝修檔次和地段支付合作方一定的費用，或雙方按一定比例分配餐飲店的經營利潤。5、託管
託管即合作方將其餐飲餐飲店託管給總部。具體的做法是，總部除一次性收取合作方託管費外，一般每月再收取餐飲店營業收入約2%——5%的管理費用。這種合作方式的合作期限一般為五年。此方式與特許加盟有相近之處。特許加盟是總部出品牌由合作方操作，託管是合作方出餐飲店由總部操作。
9. 怎麼理解oyo呢
近日，OYO披露了現在已有3000餘家酒店簽約了OYO 2.0模式，加盟後的業主主動分享加盟後收獲的「福利」。在此之前，OYO這家定位於中小單體酒店連鎖化的企業已經在我國取得了亮眼的成績，比如在很短的時間額你覆蓋了我國一萬余家酒店。如今OYO推出的發展模式——OYO 2.0模式，為中小單體酒店帶來了哪些改變呢？
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單體酒店的唯一出路：規模化
目前，我國酒店行業的三大巨頭，華住、如家和錦江，它們旗下的連鎖酒店平均入住率都能夠達到百分之八十或者是九十，但是三線城市以下的單體酒店入住率就有點「虐」了，僅僅為一半。
因此這也就不難理解OYO之前的快速擴張和必須對單體酒店實現規模化，因為只有規模化那麼這些單體酒店才能夠憑借這強大的品牌影響力以及科學完善的運營思維提高酒店的效益。
OYO2.0模式：營收保底+掌控運營
OYO 2.0模式的兩大關鍵詞就是營收保底和掌控運營，但是同時這也是一個硬幣的兩面，收益保底是酒店業主讓渡運營權的前提，但是掌控運營是OYO保證酒店達到甚至超過保底收益的必要條件。換句話下就是新的模式下OYO已經變成了一個參與者，能夠將自身的經驗和技術更好的運用到實際的經營和操作中去。
OYO 2.0模式是對傳統加盟方式的顛覆，同時也是對其商業運營方式的一次創新，所有的變革在剛開始可能都會經歷困難，但是要相信未來都是美好的，而OYO這次的創新變革相信也會有美好的未來在等著他們。