A. 酒道館招商，加盟哪家好
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筷子兄弟酒道館
筷子兄弟酒道館開啟中國高端白酒定製，導入紅酒酒庄模式，力圖打造白酒酒道館連鎖加盟創業模型。
以「談論古今、健康飲酒、互動體驗、創新求變」為主題，立足本地化，服務於大客戶，團購客戶，挖掘區域資源，聯合各種平台，共享市場盛宴。
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B. 素原酒肆這個連鎖店可以加盟嗎
這個首先要看個人的想法是否和酒廠經營理念是否一致，廠家給的資源與自身資源是否匹配，定製酒的話有亮點，團購批發的話全靠個人的社會人脈資源，如果是大廠酒只要費用多捨得砸也行，但大廠家的任務高壓力大，小廠家怕不守信用，所以選擇自己合適的最重要，建議不大不小的廠合作最好，掙錢也沒那麼大壓力。這個素原酒肆網上查了一下屬於創業型公司，有醬香基地和濃香基地，總體感覺還行，有發展潛力但一定要與自身資源匹配，畢竟生意是自己的還得自己操心，單指望廠家也不行，廠家給的是模式，自己根據自己實際情況執行最重要
C. 做定製酒的優勢在哪裡呢
一、定製酒的消費主體在於飲用者和消費者
定製酒雖然可以用於收藏，但主體卻不在於收藏。隨著政商務消費浪潮的退去，以收藏、升值為主打的白酒失去了競爭力，以日常飲用為主的白酒成為消費主流。定製更加適用於功能性聚會及宴請，定製的內容成為酒桌的開場主題，在酒被打開的瞬間，定製酒的使命便圓滿。這就要求定製酒，需要圍繞著價格回歸價值，需要簡約不簡單的包裝，將定製內容用低成本且高設計形式來巧妙表達，而非奢華的冷噴印甚至雕刻。
二、銷售價格在於透明，不在於模糊
在飲用屬性以外，定製酒具備天然的禮品屬性，在傳統酒企及經銷商眼中，喜歡讓其價格不透明化，美其名曰方便市場操作。其中不乏酒企，以多種瓶型、禮盒及酒體供消費者選擇，本以為是給消費者提供更加多元的服務，以期實現持續性消費，事實是消費者並不買賬。禮尚往來的禮品一定是要有價格的，這樣才能有消費群體的自我區分，是否能贏得使用者滿意，更多的在於「新意」。價格透明，才更加符合互聯網的情懷，才能更容易持續消費，而不是多層加價後讓消費者迷糊買單。
三、設計內容在於參與，不在於平台
營銷到人為止，是要與消費者建立更加親密的聯系，而不是讓消費者自娛自樂。從定製酒出現，國內很多企業一出手便謀求做平台，憑借所謂的模板，讓消費者自己設計，進而留住消費者。在移動互聯時代下，應該是先有消費者，後有定製產品，先有產品，然後讓消費者選擇，違背了C2B的原則。做定製酒的核心在於抓用戶，通過與用戶溝通然後產生需求，而非依託冷冰冰的模板來提供私人訂制的服務。
D. 定製酒是怎樣顛覆傳統企業運營模式，而得到更大利益的
企業定製酒代表著企業形象，這個形象分為幾個方面1.外形企業定製酒一般理解為在企業內部流通的產品，其包裝上要做到簡潔，大方，明了。具有企業明顯標志即可，如果是在特殊場合，宴請特殊賓客，則需要有特定的包裝來迎合當時的氛圍可預先定製好特殊標簽，讓領導在酒標背面題字，簽名，寫日期，紀念當日。也可事先印刷好一部分，背膠准備好，擇日帖好即可使用。2.品質定製酒的品質代表企業產品的品質，只能高於普通品質，不可低。定製酒的品質能反應該公司的平均質量水平，你懂的。雷博制標包裝設計可以看看
E. 酒類專賣店如何定位和運作
點擊查看原圖 盈利模式的建立 出現這些現象的原因就在於很多酒類企業受服裝專賣店、肉類專賣店等盈利模式的影響，就想當然的認為酒類專賣店的盈利模式與他們是一樣的。對酒類專賣店而言，它的盈利模式的建立與店面銷售毫無關系，說的直白一些，酒類專賣店真正的生意在店外，不要說一些二三線白酒品牌店面銷售無法解決它的盈利模式問題，即使像茅台、五糧液等這樣的一線品牌也無法通過店面銷售來解決盈利模式問題。 由於不了解酒類專賣店的盈利模式怎麼建立，所以一些註定要失敗的專賣店就這樣產生了，比如有企業自己出資建立大量專賣店，而只是通過專賣店的店面銷售來進行產品銷售，而且為了提升銷量，更是錯誤的在專賣店推出各種打折促銷活動，嚴格意義上來講，專賣店的產品店面價格應該是剛性的，也就是顧客願買則買，不買也沒關系。點擊查看原圖 專賣店真正的盈利模式應該注意以下要素： 1、產品和品牌的選擇。 專賣店所推廣和銷售的是企業的中高端產品及以上的產品，中低端產品是不能進入專賣店銷售平台的：一是因為專賣店維持費用很高，中低端產品無法提供更高的毛利回報；第二方面，專賣店是高端人士集會和體驗的場所，中低端產品會把這些目標消費者拒之門外，從而達不到企業進行企業品牌推廣和專賣店核心功能的發揮。 但我們會看到，很多酒類企業的專賣店是企業所有的產品都在貨架上，更有甚者有些企業專賣店就是由企業經營中低端酒的經銷商開設的，這些經銷商賣不了高端產品，自然就要把中低端酒作為專賣店的主要盈利來源，這種專賣店焉能不失敗。 所以專賣店模式並不是對所有酒類企業都適應，一般來講，有中高端及以上品牌和產品的企業方可採取此模式，同時企業在專賣店所經營的品牌和產品上必須有所取捨。 2、團購。 團購是一個中高端品牌在啟動一個市場時所必須要優先考慮啟動渠道，而專賣店也一般是一個企業中高端品牌切入新市場時所要優先考慮的模式。專賣店建立的一定時期內，團購都是解決專賣店盈利模式的主要來源。團購一方面直接到達終端，加盟商的利潤空間較大；另一方面專賣店加盟商的團購能力都可以在前期實現產品的銷售，另外團購對加盟商上來講相應的投入產出比更高； 3、其他渠道提供盈利支持。 在團購市場運作到一定程度時，一般來講一是加盟商自身的團購資源基本用完；二是市場已經具備了一定氛圍時，除了在團購上繼續挖潛外，企業可以引導加盟商逐步進入酒店、名煙名酒店、商超等渠道，這些渠道一方面可以提升產品銷量；另一方面也可以為加盟商提供新的盈利來源。 4、啟動單位定製。 定製從某種程度上也是團購的一種，但是由於定製可以實現對一些核心單位的定向控制；另一方面關系更易維護，銷量更加穩定，所以引導客戶進行單位定製市場的開發，也是解決專賣店盈利模式的重要來源。 5、其他盈利來源。 專賣店可以衍生出來茶吧休閑、餐飲、棋牌室等功能產品，這些功能更多的還是為目標消費群提供增值服務，但是對一些非目標消費群前來消費的可以為專賣店提供衍生產品，比如茶葉和服務來實現盈利的增加。點擊查看原圖 企業配稱的建立 企業推行專賣店模式需要企業在內部配稱上進行系統的建立。專賣店模式能夠在多大程度上取得成功和走多遠，在很大程度上取決於企業能否為專賣店建立相應的配稱，配稱度越高，成功的幾率越大，走得就會越遠。 企業推行專賣店模式，已經意味著企業所服務的客戶對象、目標消費群體等已經發生了相應的變化，這種變化需要企業在內部的後台系統進行調整以適應這種變化。 企業配稱建立需要企業做出以下的調整： 1、組織構架的調整。由於服務的對象變化，企業最好分化後相應的銷售團隊來進行專業化運作和服務，與此同時，還需要企業在生產、研發、策劃、物流、後勤建立相應配套的人員和部門。 2、團隊成員的調整和重新定位。新的團隊部門的成立，需要對團隊成員的專業度和能力在匹配度上進行重新評估和定位，現有人員不匹配的，就要招聘新的能夠達到匹配度的人員加入。 3、流程再造。專賣店模式推進後，企業就要對自己現有的制度和流程進行重新檢索和評估，對於不利於推進專賣店模式舊有的制度和流程要堅決進行廢止和調整，對於沒有相應配套的制度和流程的要重新進行建立和設計。 4、政策支持模塊。如果專賣店所銷售產品是中高端及其以上產品，它的市場操作思路和理念是與中低端產品截然不同的，這就需要企業在價格體系設計和政策支持模塊及思路上建立相應匹配的方案，很多企業之所以產品上市後價格管理失控、費用投入產出不經濟都是因為思路和模式沒有相應進行調整所造成的。 加盟對象的選擇 專賣店加盟對象也是直接決定專賣店模式能否成功至關重要的一環，許多企業之所以專賣店模式失敗，很大程度上就來自於加盟商選擇失誤。如何找到和建立離目標消費群最近的渠道是高端白酒運作渠道設計的核心，如何融入目標消費者的圈子是高端白酒營銷要研究的核心課題。 很多企業在建立專賣店上犯了大躍進的致命錯誤，比如強制要求企業原來經營中低端酒的經銷商必須開設公司高端酒的專賣店，短時間看，企業高端酒回款迅速，專賣店遍地開花，但是這些沒有高端酒運作能力的經銷商卻快速把企業的高端品牌帶到了萬劫不復的境地。 瀏覽原版雜志
F. 五糧液定製酒的公司簡介
是一家立足茅台和五糧液中高檔產品開發、銷售、物流配送的資深專業名酒全國運營公司；公司成立至今，一直致力於茅台、五糧液等名酒的開發和運作，銷售網路遍布全國20多個省、自治區、直轄市；公司產品資源豐富，到目前已經形成了貴州茅台集團 「貴賓定製酒」，五糧液「專享定製酒」、「湖南省委機關接待定製用酒」、貴糧集團「飛天典藏酒」、「將軍飛天酒」等多款全國運營產品體系，產品暢銷全國，深受廣大消費者和合作夥伴的好評和贊譽，成為全國中高檔白酒市場的領軍企業； 同時，公司還是茅台、五糧液[1]、酒鬼等名酒廠家的戰略合作夥伴和品牌運營商，經營茅台、五糧液、酒鬼等全品項的中、高端白酒，現已取得53度珍品貴州茅台酒、53度貴賓級貴州茅台酒、60度豪華五糧液、52度五糧液金玉滿堂等重點品牌的特約專賣經銷權；公司立足國內高端白酒行業，同時還與世界知名紅酒品牌合作，以酒類專賣連鎖加盟的形式，以地級市為單位，在全國發展加盟連鎖。 「真誠伴永遠」是我們不斷追求的理念，公司以優秀企業文化提升公司核心競爭力，使公司在發展中能更好的為社會服務，樹立良好的社會形象。 公司目前轄設營銷部、行政部、財務部、企劃部等4個大的部門，包含客服中心、物流中心、財務部、采購部、產品研發部、全國事業部等多個子部門； 公司地處長沙，有著極其發達的物流配送系統，為廣大合作夥伴產品及時、高效、准確地達到目的地提供了強有力的保障，也為廣大合作夥伴在第一時間贏得商機提供了可靠保證。 長沙梓傑酒業秉承「和諧同興、天下共贏」的企業精神，以誠信、包容之美德、創新、務實之精神，努力把公司打造成為中國最專業的中高檔白酒專業運營商，同時，長沙梓傑酒業也殷切希望與廣大合作夥伴一起共同創造中國中高檔白酒更加絢麗的明天！
G. 連鎖加盟模式有什麼優點
1、現金流更為充裕，無論是品牌方還是加盟方，成本都相對較輕，因此現金流更強；
2.、體量輕，抗風險強，連鎖加盟最大的優點就在於風險的分散，分散風險其實也是在降低風險；
3、易於擴張，因為分攤了成本和風險，所以連鎖品牌能夠進行快速的擴張，並且以此形成品牌的協同效應；
4、轉型和應變能力強，船大難掉頭，對連鎖加盟模式來說，品牌雖強，但各個門店相互獨立，因此面對突發事件和風險有著更強的自主權和應變能力。