『壹』 加盟和入股有什麼區別
法律分析：入股合夥經營指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限(或有限)責任。
加盟是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導。入股的范圍要大於合夥，入股一般承擔有限責任。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。
對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
《公司注冊資本登記管理規定》
第五條股東或者發起人可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。股東或者發起人不得以勞務、信用、自然人姓名、商譽、特許經營權或者設定擔保的財產等作價出資。
第八條股東或者發起人應當以自己的名義出資。
『貳』 我和朋友兩個人准備入股一個加盟餐飲店，各佔50%的股份。加盟費和門市都是兩個一起按50%分擔費用，怎麼寫
合夥投資協議書
第一條共同投資人的姓名、身份證號及住所
甲方：________ _身份證號住所：
_______ __ 乙方：_________ 身份證號住所：_____
甲乙雙方共同投資人(以下簡稱「共同投資人」)經友好協商，根據中華人民共和國法律、法規的規定，就各方共同出資並由甲方以其名義享有沾益縣農村作用合作聯社投資股權，並作為發起人參與_____ ___ _事宜，達成如下協議。
第二條 共同投資人的投資額和投資方式
共同出資人的出資額為人民幣_____ 元，其中甲方出資_________元，占出資總額的_________%;乙方出資________ _ 元，占出資總額的_________%; 1、合夥人_______________，出資________萬元人民幣，本出資現金已在年月日合夥協議簽訂之日前繳付。2、合夥人_______________，出資________萬元人民幣，本出資現金已在 年月日合夥協議簽訂之日前繳付。
第三條利潤分享和虧損分擔
共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產，由共同投資人按其出資比例共有。若共同投資的股份轉讓後，各共同投資人有權按其出資比例取得財產。
第四條事務執行
1.共同投資人委託甲方代表共同投資人執行共同投資的日常事務;
2.甲方有義務向乙方報告共同投資的財務狀況;
3.甲方執行共同投資事務所產生的收益歸共同投資人，所產生的虧損或者民事責任，由共同投資人按投資比例承擔;
4.甲方在執行事務時如因其過失或不遵守本協議而造成共同投資人損失時，應承擔賠償責任。
5.共同投資人可以對甲方執行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執行。如果發生爭議，由共同投資人共同決定;
6.共同投資的下列事務必須經共同投資人同意：
(1)轉讓共同投資股份
(2)以上述股份對外出質;
(3)更換事務執行人。
第五條投資的轉讓
1.共同投資人向共同投資人以外的人轉讓其在共同投資中的全部或部分出
資額時，須經共同投資人同意;
第六條其他權利和義務
1、甲方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份;
2、共同投資人中任何一方轉讓其股份份額時，共同投資人中的另一方有優
先購買其股份份額權。
第七條其他
1.本協議未盡事宜由共同投資人協商一致後，另行簽訂補充協議。
2.本協議經全體共同投資人簽字蓋章後即生效。本協議一式_________份，
共同投資人各執一份。
甲方(簽字)：________ _ 乙方(簽字)：_____ ____
_________年____月____日 _________年____月____
『叄』 投資加盟
連鎖加盟概念
連鎖經營是指堅持以消費者為中心通過統一商品、統一價格、統一服務，廣泛布點及時地最大限度地滿足顧客所需的經營方式。
連鎖經營的三S原則：
1.簡單化(Simplification)
2.專業化(Specialization)
3.標准化(Standardization)。
連鎖經營包含：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自願連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)三種類型。
「連鎖加盟」是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權於加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，並根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。他具備「十個統一」的特徵：即統一領導、統一商號、統一進貨、統一價格、統一服飾裝飾、統一廣告宣傳、統一經營形式、統一倉儲運輸、統一售後服務、統一管理體系。
「連鎖加盟」的魅力
1、對加盟店而言：總部提供一整套經營模式、人員培訓、商標和商譽、廣告及商品供應，降低時間與資金成本並迅速提高和擴大了知名度。消費趨勢的掌握和新產品的研發都由總部負責，快捷地掌握行業信息和銷售信息，降低了風險，從而大幅度地提高了創業成功率。
2、對總部而言：幫助年輕的創業家實踐事業理想，在減少資金和人力開拓市場的同時，有更多更快的機會擴展其業務。
3、對消費者而言：提供品質標准化、價格大眾化的商品及服務。
加盟連鎖經營是指授權者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以經營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同規定在授權者統一的業務模式下從事經營活動，並向授權者支付費用。
授權者是指提供商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式者。加盟者也稱為受許者，是指獲得授權者商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式使用權者。
加盟連鎖經營和單一獨自經營相比有很多優勢：
1、高成功率
連鎖經營已經在世界范圍內被證明行之有效，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系後獲得了不同程度的成功。由於連鎖經營在降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。
2、較短的學習曲線
成功的經營模式。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。
3、品牌優勢
加盟者可以用較小的代價分享授權者經過長期經營努力形成的著名品牌和信譽從而有力地促進銷售，並極大地擴展自己的業務范圍。
4、規模采購優勢
統一采購可以使連鎖經營企業享受大批量購買的優惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，可以大大節約采購費用。
5、共同的廣告、促銷
連鎖經營企業可以集中資源用於廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
6、專業的管理改進
授權者通過輸出自己成功的行業經營經驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。
7、培訓
加盟者將經常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經營和管理能力。
8、服務支持
加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售後服務，而連鎖經營體系則通過規模效應使服務更加專業化。
特許加盟的概念
一、特許加盟的概念
特許加盟（連鎖）恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那麼，什麼是特許加盟呢？特許加盟又有什麼好處呢？特許加盟為什麼會成功呢？不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。
1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
2、特許加盟的特徵
（1）特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。
（2）特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。
（3）特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。
總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。
二、特許加盟經營的成功率
1997年9-10月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。 實踐調查證明：加盟創業的成率為95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。
三、特許加盟的優點
1、由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。
2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。
3、由於總部統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力於銷售工作。
4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。
5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。
6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張後還會定期有人來做各項指導。
7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為後盾，可以作為支援；
8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。
9、由於總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等於幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利
開加盟店該注意些什麼？
1.加盟所必備的條件?
2.啟動資金需位?
3.公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少？
4.合同期一般多長時間？
5.假如說我們加入以後，銷售情況不好再想退出的話貴公司會怎樣處理？
6.開業後貴公司提供什麼協助？
7.如果有促銷活動時可否給予加盟商適當補償？
8.如果銷售額達到一定程度有沒有返利?
9.加盟時要親自到貴公司簽合同嗎？需要什麼證件?
10.貴公司春夏秋冬的產品價位多少？
11.提貨折扣是多少?
12.適合哪一年齡層次？
13.首期提貨款是多少？補貨有保障嗎?
14.以後每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨?
15.公司怎樣提供售前，售中，售後服務？
16.有什麼措施能讓加盟商獲利？
17.公司採取什麼方式及時提供貨源？一般幾天可以到貨?
18.進貨時是否可以自已挑選服飾還是本公司配貨呢?
19.如自己選貨有樣板或是圖片嗎？同樣的貨最少要拿幾件？是否要自已到當地做宣傳？
20.一年有幾次訂貨會？每季新款上市時間？
21.貨物運費如何計算?
22.換季服裝是自己選貨還是公司配貨？
加盟連鎖店的六大注意事項
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
連鎖加盟成功四大要素
創業、開店、當老闆！這一直是許多人心中的夢想，特別是對過膩了朝九晚五的上班族而言，更是渴望能夠擁有一份屬於自己的事業，而開個小店當個小老闆，就往往成為這些有意創業者心中的最愛。
連鎖加盟的經營模式，目前似乎已愈來愈興盛，許多店老闆在開了二、三家店，生意興隆鼎盛之後，便有不少想創業的人主動上門詢問加盟，一旦問加盟的人多了，老闆常常就會認為既然這么多人想加盟，既可開加盟店擴張連鎖版圖，又有加盟金可以收，當然就開放了。但是，成功與否往往卻在未定之天。
然而，連鎖加盟店的成功要素究竟為何？以筆者多年對連鎖業的觀察，應包括門市作業簡單化、產品大眾化、商圈普及化、通路品牌魅力強過產品品牌等四大要素，茲分述如下：
第一、門市作業簡單化。加盟的基本概念，就是品牌授權與KNOW HOW傳授，加盟者因為不懂經營技術，所以才要加盟，也就是讓外行的人，透過短期的教育訓練而能上場操作，而在短期內，要讓加盟者從外行變成熟手，門市操作的技術必然不能太難，必須簡單化。
所以，像便利商店之所以能夠做到大量展店，就是因為門市操作簡單化，店員只要會打收銀機、找錢，商品來了會補貨上架就可以了，作業非常簡單化，所以，不論門市工讀生如何異動，新進人員總能在短期內快速上線操作，有人開玩笑講，簡單化的意思，就是除了死人和白疑不會做以外，其他的人都會做的就叫簡單化。
第二、產品必須是大眾化消費產品。很多人認為，開店生意要好，產品一定要有獨特性、要有特色、要與眾不同，這個概念並沒有錯，但是這個概念的前提，是只適用在單店、名店以及多店，也就是只適用在店數在一定規模之內，一旦要將店不斷復制大量展店時，所賣的產品就不能再強調獨特性的分眾化市場，而必須改走向大眾化的消費市常
『肆』 與加盟個體戶老闆合作，入了些股份，但是過了一年多，一直沒有分紅，上半年還賠了一萬多元進去，現在想把
那就只能強制退股
『伍』 發廊里發型師入股協議怎麼寫（資金入股）
店，你准備好了嗎？條件你打開了它？新發型研究所
開店者必須具備或積累一定的管理經驗、能力和一定的美發技能。如果沒有這些經驗和能力、技能，你就要過度依靠請來的店長、技術總監幫忙，自己也較難判斷他們的看法是否正確，萬一他們給錯意見，就會造成損失。為避免決策錯誤，開店者必須靠自己琢磨、摸索管理和技術問題，為此耗費大量精力，增加了負擔，而剛開店時各種事已經千頭萬緒。總之，開店者沒有管理經驗和美發技能，會增加了開店的風險。 開店者想要具備一定的管理經驗和能力、以及一定的美發技能，就必須提前學習和積累。管理經驗和能力（包括管人、營銷等）、美發技能，在開店前（也就是打工時）就必須就要留意學習，看看本店、其它店老闆怎麼做，分析其利弊，好的要學，壞的知道如何避免，平時多琢磨管理與技術問題。 有了開店的打算，首先在本店可以向老闆爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學多點東西，是不會吃虧的；還可以嘗試多到幾個店工作，尤其是大店，即使工資低一點也無妨。在大店會讓你學到更多東西。多做幾家店，還可以結交朋友，說不定以後自己開店用得著。 開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會導致店鋪裝修、設備采購、員工工資水準、美發產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發廊的經營效果。再就是，當前美發業競爭越來越激烈，發廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致發廊停業。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。 開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合夥人的股金。當然，如果你的資金充裕的話，獨資經營會比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的發型師、店長，甚至可以是一般的發型師、中工、小工。行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標和理念，才不會因為賺錢或賠錢，走到最後散夥的結局。 這里著重談合夥人的股金。有合適的合夥人入股開店，既可以發揮各個股東的優勢進行互補，也可以彌補資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導致散夥，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協議，協議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業後如果遇到股東之間的爭議難以達成一致、實在難以合作時，由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。 開店者必須擁有一定的客源和市場基礎。這樣可以加快新開店的盈利時間。開店者在打工時，就要有意識地服務好現有顧客，讓顧客滿意，到店裡指定你為他（她）做頭，同時經常保持聯系。開店後，就可以把這些客人引到你的發廊來，使到新開店時就有足夠的客源，同時不過於依靠其他人帶來客源。 開店者在開店前，就要樹立個人形象，廣交朋友，結交一些發型師、中工、小工、店長。這樣新開店時，就可以邀請他們加盟，對新店的服務和技術都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質和工作質量，如果表現不好，發廊頻繁地換人會影響新開店的服務水準，導致顧客不穩定。 開店者除了拉攏關鍵人才加盟，還可以說服他們入股合作開店。合夥人可以是以前認識的發型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩定員工，又提高員工的積極性；發型師入股，可以帶來客源；店長入股，對發廊管理水平有保障。這一切都要靠開店者去說服別人來投資入股，開店者要有一個好的開店方案去吸引人。 當然，開店者不可能等到所有條件完全成熟才開店。追求完美的人，永遠什麼都做不成。創業需要條件，但不能「惟條件論」。條件是動態的，有些需要我們在行動中創造。同時，開店也要適當地冒一些風險，只是要評估風險的幾率有多大，你能承受多大風險，可能的收益有多少；經過測算劃算就去做。 倉促投資有三種情況：一是有些人有些閑錢，以為開發廊很賺錢，所以未加調查分析就倉促投資；二是一些發型師有些積累，在沖動下倉促投資；三是一些門外漢，迫於就業壓力，為開店而開店，選擇了開發廊；這三種情況最終是發現發廊的錢並不好賺，結果堅持了幾個月到一年便關門大吉。 有些發廊選址也不錯，裝修也可以，服務項目也齊全，發品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，「半死不斷氣」的樣子。員工一個個沒有一點激情，像國營企業一樣。老闆也是三天打魚兩天曬網，不知該怎麼辦，對於如何管理毫無頭緒。這樣的發廊在業內佔有一定比例，最終做了一段時間後，老闆厭倦這種生活而轉讓關門！ 開發廊的步驟會隨著發廊的類型、特點、規模大小而有所不同。為便於讀者掌握開發廊的整體情況，這里的介紹力求全面；讀者實際操作時，可以根據自己的具體情況進行刪減、或簡化。一般來說，開發廊需要經過以下十八個步驟：⑴確定發廊定位和制定經營策略；⑵籌集開店資金；⑶選擇店址和租鋪；⑷店鋪設計和裝修；⑸購買安裝設備；⑹取店名；⑺辦理合法開店手續；⑻制定規章制度、服務規范等；⑼招工和培訓；⑽選擇、采購、陳列美發產品；⑾印刷與采購其它各種物品；⑿籌備員工宿舍；⒀宣傳、公關、促銷活動；⒁全場清潔與整理；⒂開業准備工作驗收；⒃試運行；⒄開業儀式。這些步驟的先後次序見下圖： 是指選擇合適的發品品牌，然後采購到位，並將外賣樣品在專用或加上陳列好，便於顧客觀察購買。要選擇賣點突出、外觀吸引，價格、功效相宜的品牌發品，當然也要考慮發品供應商的教育培訓支持、用品支持是否足夠，信譽是否可靠。好的發品是顧客滿意的一個條件，也是發品外賣成功的保證。 是指在發廊開業前安排宣傳、公關活動（如在發廊附近，派發傳單、或印有發廊廣告的紙巾，安排員工免費為老人兒童剪發，參與社區的公益活動），以及在開業時的促銷活動，如免費洗頭、新張五折等。這些活動可以使發廊開業初期就有足夠的人氣。 是指啟動全店員工包括所有設備、工具、設施，由員工扮演顧客、或邀請老熟客、親戚朋友到免費體驗，進行實際演練，按照已制定的規章制度和服務規程進行實際運作，發現問題立即予以糾正、改善。記住：爭取所有問題在爭開業前解決。 第二，同步實施圖1中所有平行的各個步驟，可以縮短開店時間。千萬不要以為時間還早著，以後慢慢辦。除了「招工和培訓」、「辦理合法開店手續」、「宣傳、公關、促銷活動」按店鋪裝修完工倒計約一個月提前實施，其餘步驟早辦好，早放心。「籌備員工宿舍」可以在招聘員工到位前一周辦理。 第三，對開店十八個步驟要都有個完成期限。如果在圖1中加上時間橫坐標，在各項步驟標註上完成期限，對把握各個步驟的完成時間會更加可靠些。同時，每個步驟要有責任人，老闆要緊密跟蹤，在完成過程中以及到期時進行檢查。 確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更重要。這都是說，做事情，先要方向、路徑正確，否則做的再快也無濟於事。 分析是指掌握外界有何威脅、機會，自身有何優勢、劣勢，從而確定外界的那些機會是自己可以把握的。根據調查和分析，我們要確定發廊顧客的那些需求是目前眾多發廊所沒有的、或是不多的，那一種發廊是少人做活沒人做的，這正是自己要做的。 發廊定位要轉化為具體的指導思想，即通過經營策略去體現，通過具體的經營行為去實現。舉例說，如果要開一間發廊精品店，其目標顧客定位為高收入、高品位、注重形象的人士，如高級白領、影視明星等；產品定位為發型師從洗頭到剪發、造型一人制全程完成，五星級服務，與顧客深度溝通；發廊裝修外觀高雅、極具個性風格，規模精緻，同時注重顧客的私密性，發廊設在高層大廈商務區，有多個出入口；價格定位為高質高價。那麼，其經營策略是注重口碑宣傳，服務高水準，絕不打折，選擇資深、技術全面精湛、善溝通而知趣的發型師，全預約制。 發廊定位還對開店資金、選擇店址、店鋪設計和裝修、取店名，規章制度、服務規范，招工和培訓，宣傳、公關、促銷活動產生直接影響，這些都要與發廊定位相協調。比如針對上面的發廊精品店，裝修用料要高級精緻，店名要高雅不俗，規章制度、服務規范要嚴謹，招工和培訓要配合上對發型師的要求，等等。 發廊開店資金的來源有：自有資金，朋友親戚借來的資金，合夥人的股金，供應商賒賬，銀行貸款，當鋪抵押借款，信用卡透支。各種資金籌集方式各有利弊。當然最好全部是自有資金，但現實中光靠個人儲蓄往往是不夠的。能向朋友親戚借到資金也不錯，但金額不能太大，因為錢畢竟是要還的，還不了會影響個人的信用。盡可能少用銀行貸款、當鋪抵押借款、信用卡透支等方式，短期周轉不靈，自己又有信心還款，可適當使用當鋪抵押借款、信用卡透支。 自有資金不多，店寧願開小一點，也不要靠借款、貸款開大店。還有個值得推薦的方式是找人合夥入股，合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的發型師、店長，甚至可以是一般的發型師、中工、小工。開店發起人要先擬定開店計劃書，除了前面說的確定發廊定位和制定經營策略，還要寫上投資額，計算好歷年利潤、投資回收期。合夥開店，既發揮各個股東的優勢進行互補，又可以彌補開店資金的不足。大家要擁有共同的目標和理念，才不會在經營過程中發生重大分歧，導致散夥。為保證大家的共同利益、避免損失，建議事先擬定完善的合夥開店協議，協議中除了包含一般合夥協議內容外，還要寫明：在運營中發生意見不一致、影響經營效益時的除了辦法，比如由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。 最後，談談資金不足的壞處。開店者必須籌集到足夠的開店資金。如果資金不足，會導致店鋪裝修、設備采購、員工工資水準、美發產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發廊的經營效果。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。再就是，當前美發業競爭越來越激烈，發廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致發廊停業。資金不足，就像煮開水、柴火不夠一樣，水沒開，柴就沒了，這樣，水又沒開，而且燒過的柴也白費了。所以，如果開店資金不足，以當前行業的競爭激烈程度，就不要冒險開店；不如繼續積累資金，等到條件成熟才開店。 好的店名能使人產生好奇、注意，易於記住，便於傳誦，樂於傳播，起到節省廣告費、帶來生意的效果。好的店名能讓你的發廊在眾多同行中鶴立雞群。許多老闆都極為重視為發廊取個好名字，為此絞盡腦汁、字斟句酌，不「名」則已，一「名」驚人！ 比如，曾有個發廊取名「最高發院」，發廊附近不管是開小吃店的老闆娘，還是外來租房客，只要提起發廊的名字，大家都能迅速告訴你發廊在哪裡。據說，發廊開張不久，名字很快就在附近傳開。又如，「執發者」、「非發地帶」、「飛發走絲」、「今日說發」等等都是一些很有意思店名。
『陸』 加盟連鎖店的注意事項有哪些
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很
大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
『柒』 入股和加盟的區別有哪些
入股合夥經營指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限(或有限)責任。
加盟是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導。入股的范圍要大於合夥，入股一般承擔有限責任。
『捌』 華萊士加盟店的股份是怎麼分配的
華萊士的員工均可享受投資入股的機會，每家店的股份基本上都是有員工的股份合成的，根據個人的情況，實行機動投資，少則入股2.5%，多則40%，原則上每家店讓更多的員工參與入股。所以公司提倡個人的股份佔比不要太多，原則上個人股份不超過40%，如果你投資多了，其他員工的投資機會就少了。公司建議，如果你的投資金額比較大，可以採取分散投資的形式進行投資，如您准備投資50萬，可以分到3個店或5個店投。公司跟你的合作是長期的，不限制店的數量。分散投資的好處也可以降低您的風險，雞蛋不要放在同一個籃子裡面。特別是初次合作時，對華萊士還不夠了解的情況下，盡量股份少些，第二個店合作的時候，股份可以適當提高。【華萊士合作夥伴申報表】
華萊士食品有限公司成立於2001年，總部位於福建省福州市，是中國民族西式快餐行業的領頭羊，持續致力於打造專業化的食品服務和供應平台。
2001年1月，華萊士創始人「華氏兄弟」創建了首家餐廳——福州師大餐廳；十多年來，華萊士不斷壯大，已發展為目前中國本土最大的食品服務企業。截至目前，先後在全國27個省市區開設連鎖餐廳，服務顧客3億人次。
華萊士倡導綠色、環保、健康的服務理念，公司旗下的各款產品，美味與品質兼具，深受廣大消費者青睞。公司總部擁有強大的管理體系和豐富的市場營運經驗，在管理模式上，公司通過流程化的營運平台，集產品開發、生產、銷售、聯合供應為一體，引進西方的餐飲技術結合中式管理模式，使其更符合中國市場的需求。聯合百事公司、雀巢公司、利華公司、泰森公司等國內外知名品牌供應商，打造高質量、高標准、規范化的連鎖統一管理，對食品服務各環節進行全程管控；公司文化上，華萊士尊崇「簡單&分享」的企業理念，倡導有效工作，輕松生活，簡單為人。整潔的就餐環境，便攜的產品組合，簡潔的形象包裝，大眾化的食品定價是華萊士人踐行環保、厲行簡約、樂於分享的一貫倡舉；公司通過員工合作聯營的模式，將成果與員工分享，真正讓員工成為公司的股東， 終實現企業品牌價值的可持續、內生式發展勢頭。
讓顧客滿意，是我們永恆的追求；顧客的肯定，是我們不懈的動力！
分享成就未來！公司秉持「簡單&分享」的企業理念，本著便捷、親和、周到的服務宗旨，致力於「讓平凡人吃得更好」的神聖使命！華萊士正努力朝著百城萬店的宏圖藍圖全力邁進，真正實現「有華人的地方就有華萊士」的美好願景。【華萊士合作夥伴申報表】
『玖』 關於注冊公司的一些問題
你可以自己先注冊公司
注冊公司的條件：1、有能承擔法律責任的自然人，2、有經營的場地（教育機構有最低面積限制，提前咨詢教育局）。3、股東多個的話，要做好股權分配，經營佔比，股東決議書等資料。
這些你都可以通過中介公司幫你去做，一般一個月左右就可以出營業執照。
有營業執照後，你才可以去申請加盟一些全國連鎖的教育機構，一般來說也只是簽個協議。獲得授權。然後繳納加盟費。
現在很多教育連鎖機構都是賣牌子，不直接參與經營的。也沒有太多的限制。因為想發展擴大的話，太遠管不了，能管的沒直接經營你發展起來也不會讓他管。所以就交個加盟費，拿些公司的資料，開始做大後就一般轉為經營自己的品牌了。加盟費也不太貴，一般也就一次性收取3-5萬。後面就不管你怎麼做的了。
你經營初期，不要動不動就想拿國際品牌加盟，先選好地方，打造自己的培訓團隊。經營好招生培訓形成良性經營循環再想那個不遲，說不準到時候你更喜歡自己的品牌。人家想加盟你了。
『拾』 因為同學開店，邀約我管理入股，股份資金分配該怎樣設定，我管理入股後，今後假如虧損 是否需要承擔虧損賬
雙方可以明確約定雙方的股份比例，按比例你可以享受公司的利潤。虧本，當然也分擔虧損，不需要你拿出錢來賠償。