1. 連鎖的葯店怎麼加盟具體的費用是多少啊
個人開辦葯店，要是在頭幾年可算是件大難事，因為不僅要具備雄厚財力，
託人找關系「攻關」當地葯監部門或工商局更是一件讓投資者感到頭疼的事。
不過，對於熱衷投資辦葯店的個人來說，這個月是一個真真正正的「紅五月」：
北京市葯品監督局將對今年上半年新辦的100家葯店實行公開招標———
近日，讀者劉先生在得知北京將放寬個人辦葯店的有關限制，並允許以個
人名義投標100家新辦葯店的消息後，特向本報咨詢有關個人開辦葯店的具體
事宜，記者為此進行了相關采訪。
■政策支持：四大條件必須具備據國家葯監局的有關負責人介紹，新修訂
的《中華人民共和國葯品管理法》規定：無論是個人還是單位組織，開辦葯品
經營的業務必須具備以下幾個條件：
第一，具有依法通過資格認定的葯學技術人員；第二，具有與所經營葯品
相適應的營業場所、設備、倉儲設施、衛生環境；第三，具有與所經營葯品相
適應的質量管理機構及其管理者；第四，具有保證所經營葯品質量的規章制度。
記者在采訪中了解到，這些規定具體到北京市，一是店面面積需達到150
平方米以上，二是要通過GSP（葯品經營質量管理規定）認證，三是必須配備
專職執業葯師。
■葯店現狀：連鎖經營效益好目前葯店的毛利率在20％～40％之間，比起
家電流通領域最多3％～5％的毛利可算是「暴利」，所以花上幾十萬甚至上百
萬元搶個葯店的「殼資源」，一度成為有些老闆投資葯業的首選項目。
據統計，北京市大小葯店共有千餘家，其中經營較好的是連鎖經營的葯店。
現今，國內葯品零售市場上共有四大連鎖：北京醫葯股份、金象大葯房、同仁
堂、永安堂，每家連鎖分店都超過了40個。據統計，到2001年年底，北京連鎖
葯店的數量達到了國內葯店總數的30％，至今北京市共有零售葯店1283家。
但是過多的葯店增長使得弊大於利。隨著醫保改革的深入，一些有實力的
葯品連鎖集團將開辦或兼並其他效益不佳的小葯店，從而使葯店向「集團軍」
轉化。
單就這一點而言，新《葯品管理法》有關開辦葯店的規定對於那些有經濟
實力和管理能力的個人來說，是一個利好消息，可促使其向規模化發展。而這
次對100家葯店的招標行動，無疑是幾大連鎖葯店競爭「大哥大」的擂台賽。
■運作關鍵：進葯驗收最重要如果符合新《葯品管理法》的規定，個人投
資開葯店的前景如何呢？是賠是賺非常關鍵。業內人士就店面租金、裝修、員
工工資、廣告費用等給記者算了一筆賬：
比如在北京亞運村地區一般臨街黃金地段開葯店，100平方米面積一年的
租金幾十萬。一般需要10～15名工作人員，執業葯師工資在1500～2000元／月，
一般員工工資在800～1000元／月。還需要幾十平方米的倉庫。廣告費用的支
出較有彈性，可根據企業規模而定。在經營中，一般葯品從批發到零售的利潤
空間是15％～30％。
除了考慮成本問題，有關專家還提醒投資者：葯品經營企業購進葯品，必
須建立並執行進貨檢查驗收制度，驗明葯品合格證明和其他標識；葯品經營企
業的購銷葯品，必須有真實完整的購銷記錄：即葯品名稱、劑型、規格、批號、
有效期、生產廠商、購銷單位、購銷價格、購銷數量、購銷日期等各項數據。
■行家建議：新建小區開辦尤佳投資葯店的共同目的是，等到開放葯品零
售市場時，希望外資的進入能讓連鎖葯店賣個好價錢。位於北京市西城區新街
口的金象大葯房總部的一位負責人向記者介紹了開葯店的一些建議。他認為開
辦葯店應注意三大問題：一是要加盟連鎖經營，降低購貨成本；二是要准確選
址。北京目前許多新建小區尚沒有葯店，在很大程度上為投資者提供了機會；
三是投資者要從公正、客觀的角度為顧客服務，提高服務質量。
中國醫葯商業協會連鎖辦王錦霞女士在分析5月份100家葯店公開招標時認
為，根據北京市規劃，為了方便市民購葯，今後在北京8個城區內，每隔350米
就會有一家葯店，而王府井、前門、西單以及崇外大街等繁華商業區不限制距
離。但對個人投資者來說，如果中標，最好選擇處在「真空」點的位置開辦，
因為有些街道或近郊小區附近沒有葯店，可以「以精取勝」。
據記者觀察，目前北京市已經出現了開放式大型平價葯店，不僅葯價便宜、
環境優美，市民還可以像逛超市那樣進行「休閑」；不少連鎖葯店還開設了24
小時營業的「店中店」，並提供近距離送貨；還有的葯店開辦了免費專家熱線
電話咨詢服務。業內人士分析，這些不斷翻新的名堂，給個人開葯店提供了眾
多很好的啟迪和借鑒模式。
不過，對於像劉先生這樣的個人投資者來說，光有資金還不夠，還需注意
的是，這次招標雖然對個人投資者敞開了大門，但「門檻」不低：無論是對資
金多少、營業面積、庫房大小，還是對從業人員的素質要求都有具體規定。而
且，最為關鍵的一條「通行准則」是：中標成功後開辦葯店的負責人必須具有
3年以上醫葯專業相關的工作管理經驗。
賣葯，是關乎生命和健康的大事，不像投資賣食品，只要有錢就能開家食
品店。個人開辦葯店，雖然有點「水中撈月」的感覺，離我們是既不遠，也不
近，但對有財力和實力的個人投資者而言，前景肯定是「看上去很美」。
2. 怎麼加盟葯店
可以考慮加盟北京百草堂葯店，相關流程和辦理資料品牌都會提供支持，可以大大提高開業效率，同時可以傳授一些在經營過程中總結出的優勢及技巧。
葯店是一個一本萬利的行業，雖然現在醫葯改革執行的力度很大，但是人們對於葯品保健品的需求也日益增多。葯店經營者們就意識到分店和連鎖加盟的重要性。在佔領了市場後，葯店紛紛在市場上圈地開店，增加自己連鎖店的數量，提高利潤。那麼連鎖葯店的好處有哪些呢？
進貨成本低。連鎖葯店一般是大都集中采購，進貨成本低，從而增加了毛利，部分葯店貨架上的商品比單店平均高20%左右。
統一進貨，減少價格、訂貨、結賬的煩惱。進貨渠道由連鎖總部直接供貨，一般利用電腦和電話就可以完成補貨訂貨。
不需要自己摸索運營方式。加盟連鎖葯店後總部提供所有的經營系統、商標、銷售技術，比經營者自己單獨創業更簡單，減少了探索的過程，節省時間，節約開業設計成本。
廣告宣傳力度較大，能在電視及廣播、海報中做廣告促銷活動，品牌知名度推廣比較到位，銷售額增加。
憑借連鎖葯店多年的運營經驗以及他們提供的專業人士作前期市場調查等籌備工作，降低了投資風險，利潤較穩定，成功率也比自己開店要高。
連鎖葯店對商品的組合及信息情況，且較易於快速掌握。
完善的培訓，從葯店開業前的基礎實力營運、葯店貨架陳列、店長培訓、開業後門店督導定期的銷售指導和問題解決。加盟連鎖葯店能讓沒有經驗的人能夠輕松開店，沒有後顧之憂。
總部會在不同時間段規劃出與其它門店不同的商品作差異化競爭，還包括服務性和葯店貨架有店內陳列的差異化提升，以此來增加連鎖加盟葯店的競爭力度。
3. 加盟連鎖葯店要經歷哪些流程
1。和這個連鎖機構簽訂加盟協議（國家對葯品管理進行屬地管理，實際上連鎖企業就是一個供應鏈和物流的集合優勢，所以你要進哪些貨，的在營業執照的經營范圍有體現，簽訂合同的時候一定要問哪些有廣泛性，哪些只有特定審批才能做。還有要看這個連鎖企業的供應鏈裡面的廠家的知名度，有些客戶是看著廣告來買葯的，復制葯客戶不認，而且確實有些復制葯的劑量不對造成葯效有很大差異)
2.選址： 社區店 還是商業街店？這個真的是社區店。一般人生病的時候不是大病都能抗，因為吃完葯一般醫囑是休息，所以客戶都是希望在家附近買葯，然後在家裡休息，而且一般常見病感冒 發燒啥的葯裡面都有安定成分，所以吃完都得睡覺。這個好像在單位不太好吧。商業街店還是算了吧。房租不低，但是不符合銷售場景，我有次為了買一個牌子的葯品，跑了10家店基本上就150一個店，全是圍繞一個大型社區開的。
3.營業執照辦理醫葯部門的許可證：這個主要是經營范圍要和連鎖企業給你的經營范圍一致。拿下相應的資質（這就是八仙過海的活兒了）
4.店面裝修人員招聘 這個和拿執照同步進行，人員最好有醫院退休人員+衛校畢業的學生為主，因為葯品銷售有一些專業性，有些像咨詢銷售，所以消費者一般會因為咨詢服務而進行買單，雖然咨詢服務不付錢，但是葯賣了是事實吧，這個能力外行學起來慢些，不是那麼行的，而且要是醫葯部門來查一看裡面的人是某大醫院的退休大夫，也就算了，弄不好還是老師呢，畢竟地方上系統上大差不差的都認識。
5.開業 運營 開業的地方上要紅火一點。傳統的敲鑼打鼓 扭秧歌一樣不能拉下。（地方上就認這個）你要是能結合人群包括消費場景做些前期的地方公眾號及新媒體宣傳就更好了。保健品 蜂蜜 刷醫療卡都得上（說實話，葯店還是老年人消費場景，除非你的產品結構是面向年輕人的).這些吧連鎖結構統一叫運營，說是能扶植你，這個你可以別信，自己想辦法，每個地方媒體和接受的推廣方式只有當地人知道，哪有一招定乾坤的事兒啊，現在這時代！你就和廠家多申請些特價產品及通用技巧學習就行了。
所以加盟啊就是好了都是廠商和加盟商共同努力的結果，不好啊也是各有各的問題，廠商的問題是閉住眼招加盟商，加盟商的問題是不知道啥適合自己，以為進了銀行保險櫃了。所以真的有問題大家自己想想自己哪裡有問題，掐解決不了任何問題！ 喔樂喔
4. 連鎖葯店怎麼加盟
哪一行都有好作和不好做的時候,象以前,葯品連鎖葯店還是比較好作的,但是現在不是很好做了,比如大賣場的出現,還有個體葯店的靈活性,都牽制著連鎖葯店的發展,我以前也是一個國有上市公司葯店連鎖公司的執業葯師,以前公司給我們非常好的優惠條件開加盟店,有很多同事開了,也有很多同事虧了,我都沒有太想往連鎖葯店發展,因為競爭太大,你真的要想在連鎖葯店發展,也不是說沒有辦法,第一你可以不用投資太多,你要加盟一定要記得加盟那些不要太多加盟費,可以自己進貨的連鎖葯店,至少要百分之七八十的貨可以自己進貨.
如果對發一定要百分百在他那裡進貨,那你基本沒什麼利潤的,我很多同事都沒有加盟自己公司,而是去加盟一些收一點加盟費,但是可以自己進貨的連鎖公司,你要知道自己進貨是相當的便宜的,還有一點,如果你懂醫的話,或者你那裡可以偷偷的打針輸液的話,也還是可以的,但是千萬要切記,不可以輸液打針那些容易過敏,容易出事的葯品,一般來講,很少出問題的,因為如果你單單的賣葯 你很難掙錢的,很多葯店都是在後面偷偷的給顧客輸液,打針,當然最好是給熟客打針,不要給陌生人打,怕告密,一般一個葯店五六十平方投資還不是很多的,應該十萬左右可以搞定
醫葯是一個不錯的行業，最起碼是一個不講價的行業。開店加盟是取得大眾信任的一種方式之一，連鎖葯店統一配貨給大眾的感覺是吃得放心，有一種踏實感，另外開在居民區附近也是一項便民工程，大家平常吃點小葯就不用跑去醫院購買了
希望對你能有所幫助。
5. 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展，老年人口的增加，醫葯保健需求的擴大，社保人口與定點葯店的普及，以及醫葯分業的推行，未來5年內，中國醫葯市場將呈現快速膨脹，連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景，加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽，全面的輔導課程，連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢，還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統，從而有效降低創業和經營風險，提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場，想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者，未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購，管理，廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時，連鎖葯店的優勢便顯現出來了，醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑，透過一系列的行銷作業系統，持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購，確保投資者成為競爭中的贏家。
另外，連鎖葯店還會留下顧客資料，建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動，由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理，醫生處方之判斷與調劑；病患咨詢、教育與安全用葯指導；病患追蹤、療效管理；對特許病患提供專科葯學照顧，建立葯房的專業形象，並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標，分析葯房每月的營運報表，指導加盟者執行社區行銷活動，協助制定人事規章制度，讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出，盡快收回投資成本，實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費：3000元/月
店面租金（以500元/平方米計算）：10000元
人員工資（店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師）：6000元
稅金：營業額的5
%其他費用支出：1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大，回收期限較長；
2、連鎖葯店的選址很重要，將直接決定每月的銷售情況與投資回報期；
3、中國醫葯市場競爭激烈。
6. 如何以加盟形式開一家葯店
1、你所說的加盟一家葯店，就是葯品經營連鎖店。是具有連鎖經營資格的葯品經營企業下設的連鎖門店。
2、開連鎖葯店你先要選一個滿意的有經營資格的連鎖葯品經營企業。
3、有的連鎖葯品經營企業是不需要加盟費的，只要你從他的總部進貨就可以了。至於啟動資金是與你的經營規模相適應了，就是要看你准備開多大的店。一般社區小葯店有1萬元，裝修帶進貨就足以了。
4、門檻問題：起碼你要1-2個葯學技術人員，葯學技術人員（指職業葯師或葯師、葯士）必須擔任葯品質量管理員，因為葯品是特殊商品，有了葯學技術人員開葯店一般在沒什麼門檻了。
如果你要非常詳細地了解，請進一步咨詢當地食品葯品監管局。
……食品葯品監管局
泉靈峰
友情提供……
7. 怎麼加盟連鎖葯店
核心提示：必須要具備相關的行業知識，最好是葯師、醫師、醫葯界從業人員。如果有自己的醫葯連鎖公司、醫葯零售葯店更好。下面就由法律快車的編輯為您介紹。 （一）什麼是加盟？ 加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以最小的風險和最大的機會獲得成功。加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。 （二）葯店加盟一般需要以下這些條件： 1、必須要具備相關的行業知識，最好是葯師、醫師、醫葯界從業人員。 2、如果有自己的醫葯連鎖公司、醫葯零售葯店更好。 3、有固定的營業場所，最好是為社區提供服務，或是臨街旺鋪更好。 4、一定的資金實力，有能力支付加盟金、保證金、權利金、店面投資、營運流動資金。 5、具備長期經營葯店品牌的打算。
8. 如何加盟一家葯店 費用多少
1、你所說的加盟一家葯店，就是葯品經營連鎖店。是具有連鎖經營資格的葯品經營企業下設的連鎖門店。
2、開連鎖葯店你先要選一個滿意的有經營資格的連鎖葯品經營企業。
3、有的連鎖葯品經營企業是不需要加盟費的，只要你從他的總部進貨就可以了。至於啟動資金是與你的經營規模相適應了，就是要看你准備開多大的店。一般社區小葯店有1萬元，裝修帶進貨就足以了。
4、門檻問題：起碼你要1-2個葯學技術人員，葯學技術人員（指職業葯師或葯師、葯士）必須擔任葯品質量管理員，因為葯品是特殊商品，有了葯學技術人員開葯店一般在沒什麼門檻了。
如果你要非常詳細地了解，請進一步咨詢當地食品葯品監管局。
……食品葯品監管局
泉靈峰
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9. 想加盟特格爾葯店，請問他們家模式好么
文/汪發鈞
近年來，醫保政策調整不斷，政府監管愈來愈嚴，醫保紅利逐漸消失；疫情反復，加上葯店的銷售渠道被各類電商、醫療機構、持續增加的同業多元分流，導致門店的客流不斷減少，葯品銷售在一定程度上受到較大影響。同時，因競爭加劇以及帶量采購等政策影響，利潤不斷下降。盡管處方外流的趨勢長期利好，但傳統上市連鎖公司的估值已低至近五年最低水平，而「互聯網+」概念的新零售公司紛紛沖刺IPO，估值高企。同行之間同質化競爭加劇，「內卷」現象越加明顯，葯店行業發展陷入困境。那麼，如何破局向新，推動中國葯店行業「提質增效」？
1月7日，由特格爾中國葯店采購聯盟指導、特格爾連鎖研究院主辦的「葯店革命3.0，重組中國葯店基因」——第七屆特格爾中國葯店采購聯盟全國會員代表大會第一次會議在長沙盛大開啟。會上，來自行業內外的1500餘位「政、媒、學、工、商」領導和知名學者、嘉賓齊聚一堂，共同破局突圍，賦能中國葯店全產業鏈，擘畫中國葯店行業的發展新藍圖。
（大會現場）
特格爾中國葯店采購聯盟理事長、特格爾醫葯集團股份有限公司董事長、美恩龍醫療器械股份有限公司董事長劉豐盛介紹，當前，信息化和數字化技術的迭代與變革，不斷催生著多樣化的商業模式與新型業態。對於傳統葯房來說，在發揮線下優勢的同時，如何更好把握線上趨勢與機會，充分推動線上線下融合發展，成為當下轉型升級的重要方向。特格爾中國葯店采購聯盟，作為全球最大的葯店自願連鎖組織之一，將積極發揮帶頭作用，持續推進葯店互聯網業務發展，同時積極探索葯店數字化轉型升級。這一過程中，由特格爾醫葯集團股份有限公司傾力打造的特格爾醫葯健康館——「特格爾醫生網路醫院」，作為中國首家「24小時治未病」的現代家庭醫生式健康管理平台，通過打造F2B、B2B、B2C系統一體化智慧經營管理解決方案，成為特格爾在數字化轉型升級過程中的重要技術支撐。目前，憑借自主研發的2B、2C產品平台對產業鏈上各個協作方進行數字化賦能，將通過創新、可規模化的解決方案形成強大的網路生態效應。
（圖：特格爾中國葯店采購聯盟理事長、特格爾醫葯集團股份有限公司董事長、美恩龍醫療器械股份有限公司董事長 劉豐盛）
會上，《中國葯店》雜志常務副主編郝嵐在分析當前葯店行業發展時指出，2021年實體葯店銷售預估增長僅3%左右，創二十年來增長率新低。據統計，有46%的企業是零增長或負增長，原因一是疫情反復常態化，二是集采政策的全面鋪開，三是受疫情影響消費者的習慣向線上遷移，實體渠道受到了電商、直播等多元渠道的擠壓和分流。內在原因是行業發展規則發生了變化，以及顧客消費習慣的線上遷移加速實體葯店多元分流等因素，都導致中國葯店行業形勢愈加嚴峻。但企業可以回歸到做企業的本質，就是運用先進的技術，尤其現在是一個數字化技術爆炸的時代，運用數字化的技術進行精細化的管理、提高效率、降低成本、提升服務，從流量思維到單客思維的戰略轉型，到不斷嘗試布局創新業務場景，從線上線下徹底一體化的體系轉型，到組織架構調整以匹配數智化進程。
（圖：《中國葯店》雜志常務副主編郝嵐）
為了加快實現數字化戰略轉型目標，《中國葯店》雜志出品人吳開華認為，數字化不是可選，而是必須。但對於單獨個體來說，要成功實現數字化轉型是非常曲折的一條路。企業數字化轉型要做好前期的評估，思考需要數字化解決哪些問題，實施數字化轉型的基礎如何？包括評估企業的健康狀態，如組織架構、財務、人員及各個板塊業務流程；數字化基礎，如IT人才儲備、IT架構、軟硬體設備等；除此之外，數字化轉型還要考慮到其它一些關鍵要素，如充足的資金，管理層自上而下的支持，清晰明確的戰略規劃，各員工觀念的轉變和有效的培訓等等。因此，對於區域連鎖葯店來說，能夠成功搭上數字化這趟時代列車，聯盟的作用至關重要。
而特格爾中國葯店采購聯盟將通過打造獨家產品定製平台、管理體系賦能平台、人力資源發展平台、雲醫用戶服務平台、聯合品牌共享平台持續為會員企業賦能，幫助其找到新的經濟增長點，以此提升市場競爭力。
（圖：《中國葯店》雜志出品人吳開華）
中國葯店管理學院名譽院長黃澤駸看來，當今數字化生存的時代背景下，葯品零售企業的經營邊界被大大擴展，無論從線下到線上，還是從公域到私域，葯店如何破局向新，最好的方式就是提升數字化能力。將「經營商品」的商業模式轉化為「經營客戶」，以線下為主的商業思維改變為全渠道協同互通，葯店企業要把人力驅動轉型為數字驅動，順應互聯網時代發展，在變革中探尋增長發力點。
(圖：中國葯店管理學院名譽院長黃澤駸)
據了解，本次峰會還邀請了中國醫葯商業協會副會長陶劍虹、北京大學光華管理學院教授龍軍生、上海海典軟體股份有限公司CUO馮永輝、特格爾醫葯集團股份有限公司CTO陳海山、特格爾中國葯店采購聯盟客戶服務部部長林小鳳等專家學者、標桿企業大咖，共同探討在互聯網+背景下的葯店行業，通過數字化轉型，打通產業信息孤島壁壘，從而構建葯店命運共同體。
10. 零售葯房連鎖加盟和直營有什麼區別
區別如下：
1、產權關系不同。
連鎖加盟是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶;
而直營店都屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。
而且，相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。
連鎖加盟中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。
而直營中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。
連鎖加盟的核心是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。
而在直營店經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。