❶ 一直聽說酒店行業是個暴利行業，如果我想加盟連鎖酒店要多少錢，要投資多少錢
連鎖酒店是指以加盟經營模式運營的酒店，連鎖酒店一般都具有全國統一的品牌形象識別系統、全國統一的會員體系和營銷體系、價格相比較很有優勢符合大眾化消費。
連鎖酒店業發展的主要態勢，從星級酒店到經濟型酒店再到青年旅社、主題酒店、精品酒店，連鎖酒店的發展模式和認知度已經深入人心。
連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務還是信譽上都有較大的競爭優勢，處處擠壓著單體酒店的生存和發展空間。預訂方便快捷、價格透明、不需要前台議價、干凈衛生、服務和安全有保障，性價比較高，所以連鎖酒店是出差、旅遊住宿的好選擇。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何投資建議；如您有加盟投資需求，建議咨詢相關專業人士。
應答時間：2020-12-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❷ 投資快捷酒店回報率是多少
1、投資快捷酒店的回報率是因人而異的，每個經營者的能力都不一樣，回報率是與所投資的金額和營運情況而定的，很難一概而言，所以回報率也會有所差異。
2、快捷酒店的投資資金一般按照房間計算，每間房子的裝修標准為4-5萬元，是從毛牆毛地到成房的狀態，明細如下：土建 衛生間1萬，傢具0.4萬 電器0.5萬 床品0.1萬 裝修1.5萬 公攤部分的裝修公攤1萬，基本就是這些裝修費用，這些費用包含了大廳的公攤裝修。再有就是你沒有做過酒店的話要加盟的費用，每間房3000元，管理費按照營業額的5%收取，派駐店長工資月1萬。以80間最佳的數量計算，投資者要准備裝修費用以及相關手續的費用500萬，再有準備50萬左右的流動費用。現在快捷酒店的利潤是很大的，最起碼50%。另外50%除去各種費用就夠了。
3、快捷酒店設計作為經濟型酒店，規模可大可小，但是酒店總層數不宜超過10層，每層16—20間客房，總建築面積應該限制在6000--10000㎡之間，當然再小一點也可以。客房是快捷酒店設計的主要經濟來源，面積應占建築總面積的70-80%，其次就是大堂和餐廳了。
❸ 餐飲行業的凈利潤率達到多少才算是正常的
1、餐飲業凈利潤率一般為8－10％算是正常值。
2、餐飲業凈利潤率的計算方法：
凈利潤＝毛利率69．35％－人事成本18％－水電成本5％－租賃成本25％－攤銷成本8％－其他成本5％＝8．35％。
3、餐飲業食材成本為20％－30％。
4、人事成本一般占營業額的18％。
5、水電成本一般占營業額的5％。
6、攤銷成本，裝修及設備投入費用按5年攤銷，即占營業額的8％。
7、租賃成本一般占營業額的25％以內。
8、其他成本，物流費用及廣宣費用，占營業額的5％。
9、餐飲營業稅為5．65％，即：毛利率＝營業額－食材成本－營業稅＝69．35％。
(3)加盟連鎖酒店一般的利潤率擴展閱讀：
餐飲行業食品成本率的計算：
1、成本率＝成本量÷營業額×100％
2、毛利率＝毛利÷營業額×100％＝1－成本率毛利率＋成本率＝100％＝1毛利率毛利與營業額（銷售額）之間的比率，表示實現一定量的銷售額可以延伸出多少比例的費用覆蓋和利潤釋放區間。
3、銷售毛利率＝（營業收入－營業成本）÷營業收入×100％成本毛利率＝（營業收入－營業成本）÷營業成本×100％一般只進行銷售毛利率計算，成本毛利率只是用來計算每單位成本產生的營業利潤。
❹ 餐飲業的凈利潤有多大
以加盟火鍋店為例子：
一、加盟費用
在火鍋加盟費用方面，品牌知名度越高加盟費就越多。在市場上知名度高的火鍋品牌加盟費一般在5—8萬元左右，且大多數都是一次性收取，以後不會收取任何費用。
二、租金費用
租金波動性很大，即使是相同地區，店面的不同朝向也會使租金有較大差異，一般二線城市300㎡店面,臨街租金120-180元/㎡, 商場租金150-220元/㎡, 旅遊景點租金180-300元/㎡。
三、裝修費用
火鍋店的裝修包括牆面，地板，吊頂之類的，這部分的花費一直是投資火鍋店的大頭，基本有30%左右的投資是花費在裝修費上面的一般而言裝修費用500-1000元/㎡，精裝費用1500-1800元/㎡。
四、前期材料、廣告費用
前期材料和廣告費用是火鍋店經營前期非常重要的費用，一般來說前期大約要准備約7萬元左右的材料、而用於廣告宣傳的費用大約在3萬元左右。
五、水電費用及流動資金
水電費、流動資金是火鍋店長期的經營活動中主要的開支所在，一家火鍋店的水電費一個月大約需要5000元左右，而流動資金則需要3萬元左右。
六、設施設備費用
設施設備就是桌子椅子，餐具，後廚用品等雜物，一般而言，這部分支出在5萬左右。
資金至少在30萬左右就能加盟火鍋店。具體投資費用根據開店大小、選址區域、裝修檔次等有所不同。
❺ 誰能告訴我 開賓館的利潤是多少
開賓館的利潤來自於房費，一般都是自己的房子，這和租房差不多，不過賓館都需要很高的裝修，這就有一個裝修費的成本，利潤的話看你賓館的規格了，規格好點房費就可以收的高一些，當然這也要看你房子的位置在哪裡，位置越好規格越高，不過小賓館只有幾十間房的話利潤是不會高的，有時候甚至比不上一個小飯店一天的利潤，但是賓館經營起來比較簡單僅此而已，如果自己有房子，其實可以考慮做餐飲的，餐飲的生意利潤是很高的。
例如炸雞這種小吃生意，一個門店還沒一個酒店的客房大，就十平米，但是流水一天能達到8000~20000，利潤佔三分之二，這不是誇張，如下面這個就是雙華盛炸雞的日流水，可以參考一下。填寫脆皮炸雞申請表，獲取詳細加盟價格資料
圖片未經任何PS處理
當然了各行有各行的優勢，開賓館還是餐館這全看個人條件和意願，錢都是能賺的，只不過多少不同，付出的精力也不同。
❻ 酒店凈利率一般是多少
凈利潤一般在百分之十至百分之三十左右，具體要看酒店的規模大小，以及酒店的環境衛生以及客房環境衛生等。
❼ 連鎖酒店的毛利率
中國經濟型連鎖酒店的毛利率保持在50%左右。
從客房數量的增長速度看，我國經濟連鎖酒店從2003年開始進入快速發展通道，當年客房比上年增長70%，2005年增長速度達到最高峰，特別是2008年，盡管全球金融危機在當年達到頂峰，但經濟型連鎖酒店的投資擴張並沒有因此受到致命打擊，仍保持了65%的增速。
❽ 酒店業一般凈利潤率是多少
你好，凈利潤一般在10%-30%左右，僅供參考
❾ 加盟一個漢庭連鎖酒店需要多少錢，比如我在蘇州園區開一家，全部資金需要多少，多久能夠賺回成本
投資漢庭起碼要准備500萬以上，另外流動資金要50萬，加盟費要四五十萬，平時每月還要交管理費什麼的都不少，所以賺回成本時間是有點長了，大約要4到5年吧，盈利好的也要三年半以上吧，倒是現下尚客優倒是很受歡迎，因為其加盟費管理費等低很多又也屬於前十酒店且僅需2-3年就可以回收成本
❿ 有誰知道七天、如家等經濟賓館的利潤有多少一般來說幾年能回本謝謝
我國目前經濟型酒店呈現參差不齊的現象,較為著名的有錦江之星,如家快捷等,本文擬通過對如家新建單店的投資收益分析,探討經濟型酒店的盈利空間。
如家酒店連鎖於2002年6月,由中國資產最大的酒店集團――首都旅遊國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建,截止到2008年9月,全國各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中國經濟型酒店中發展最快、規模最大的酒店之一。
企業以創建經濟型酒店連鎖網路和深圳最著名的住宿業品牌為發展目標,以讓普通人住上干凈、方便、溫馨、安全的酒店,增強酒店投資者的獲利能力為經營理念,從高端切入深圳經濟型酒店市場,通過品牌經營的方式投資酒店,並出售特許經營權,委託管理,並為加盟酒店提供品牌、銷售、管理、培訓技術等全方位的支持,以增強其競爭力和盈利能力,從而在國內酒店業中創造一個消費者信賴和忠誠的酒店連鎖品牌。
相對於85%的行業平均客房出租率,如家連鎖酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。這對如家保持長期高效增長提供了支持。
在對經濟型酒店進行業績評價時,需要考慮以下幾方面特點:
(一)職能的不同和相互依存
確定職能領域的責任范圍存在困難。某些經理可以承擔利潤責任(如餐廳經理),某些經理職能承擔成本責任(如培訓經理)。酒店業影響部門績效的因素是復雜的,如果客房出租率影響餐飲銷售。
(二)銷售額的高度波動
飯店活動會在個經濟周期內發生較大的波動,房價和菜價打折決策需要精確預算和完善的預測系統。
(三)高比例固定成本
飯店在固定資產上有相當的投資,例如在裝修、設備上的大量投資,這種投資形成了高額租金和折舊成本。
下面,將以位於二級城市一級地段的如家酒店為例,通過特許經營方式下的成本對比,探討如家的盈利空間。酒店建築面積4200平方米,120間客房,年平均出租率80%,平均房價164元。特許如家以8年為期。(數據來源為如家官網)
(1)固定成本
1.1 改造成本
租用廠房或普通房屋,將其改造成為酒店,這是如家通常的做法。如家根據幾百家連鎖酒店投資改造的經驗,工程改造費用約5萬元/間。
120*5=600萬
1.2 特許加盟費用
特許加盟費用為半固定成本。固定部分為3000*120+5000*4+5000=38.5萬元,每年還需支付固定成本1萬元。
1.3 租賃費或房產稅
以及行業平均標准,為4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97萬元
1.4 人工成本
如家比一般酒店少兩個管理層次,沒有部門經理,也沒有領班,大小事基本由店長負責,客房員工比例達到了1:0.3～1:0.35.以平均工資為1800元計算,0.35*120*1800*12=90.72萬元
1.5 能源消耗 公共區域正常消耗,一般控制在10000元/月
(2)變動成本
2.1 客房標准成本酒店客房標准成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(單店單間客房能源費用控制在單間客房收入的8%,並根據季節上下浮2%,即春秋兩季控制在6%-8%以內,夏冬兩季控制在8%-10%以內)13元,洗滌用品7元,總計28元。
2.2 特許經營費 特許經營費和委託管理費為每月特許酒店總收入的6%,即單位房間特許經營費用為9.84元
2.3 清理維護費用 在如家的預算中,日常各個酒店的維護費用控制1.5%,單位房間清理維護費用為164*1.5%=2.46
年固定成本合計為(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5萬元
單位貢獻毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元
保本客房出租率為=(321.5萬/123.7*365)/120=59.3%
80%的房屋出租率所獲得的營業利潤=123.7*120*80%*365-321.5萬=111.9萬元
營業利潤率=111.9萬/164*120*80%*365=19.5% 應當注意到假設如家不提供早餐,事實上,如家為顧客提供收費早餐服務,所以實際的毛利率將有所區別。
敏感性分析
如果價格增加2%即為167.28
營業利潤為=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5萬=123.3萬元
營業利潤變動百分比為123.3/111.9-1=10.2%
價格對利潤的敏感系數為5.08
假設銷量上升2%,即平均客房出租率為81.6%
營業利潤為123.7*120*81.6%*365-321.5萬=120.6萬元
營業利潤率=120.6/111.9-1=7.8%
銷量對價格的敏感系數為3.9
參考文獻: