Ⅰ 既然手機快修店可以自己開為什麼還要去加盟呢
我打個比方來說明一下,如果你家對面新開了一家店沒有什麼特別的招牌你認識嗎,如果開的是肯德基或者什麼麥當勞你是不是一眼就知道了這家店是幹啥的了!很多人自己想開店但是考慮到影響力所以就選擇加盟了,就像一家賣衣服的如果只是自己設計的招牌可能沒有人還在意但是如果用361或者森馬就會有很多去去買,就是這樣的一個道理。雖然超耐優品手機快修數碼店沒有什麼特定要求但是自己會手機維修技術還是很好做的。
Ⅱ 急急急!!!!!我想加盟一小時手機連鎖,有知道怎麼加盟的么
Ⅲ 怎樣加盟連鎖店
加盟連鎖店在經營過程中,加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素,而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同,與總部存在很大差異。 研究分析得出:要想穩定地獲利,加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法,培養自己的經營管理能力。 換句話說,選擇加盟,不僅需要加盟者投入一定的資金,還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場,任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金 由於急於創業開店,有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,到處張羅,甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢償債,完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者,一旦因為資金的調度而離開第一線,店內其他員工馬上會受到影響,於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地就會逐漸遠離該店,當然業績就不可能再往上提升,本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 比如,有一位朋友--馮先生,他為了籌措加盟金及開業費用,四處向人借錢。順利加盟開店後,生意非常紅火。見有利可圖,一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股,參與酒店的管理和利潤的分配,若不同意,則立刻還債。為了籌錢償債,馮先生無心投入酒店的管理,服務品質逐漸低落。 因此,加盟者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費用,否則,債台高築,整日憂心忡忡,對店面的經營造成很大的影響。 同時,加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例,做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後,才發現已無資金進行店面後期的運作,豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本,規劃好進貨策略經營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等於多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是,過分的節省也是不正確的。比如,燈光效果對於某些貨物的銷售來說,是吸引顧客的必不可少的條件,如果為了省電而將射燈關閉,肯定會得不償失。 同時,規劃好進貨策略,調節好周轉速度,也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨,許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。畢竟,商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工雖然加盟後,總部會在員工管理上提供一系列的培訓,會給加盟商提供相應的支持,但是,遠水救不了近火,加盟者需要從源頭上找問題,真正融會貫通,學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現,許多新老闆沒有正確認識這個問題,從慣常思維出發,依照自己的性情來做事,於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 剛接觸加盟連鎖的時候,以為只要加盟成功,就能輕松地坐享其成了。曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為,躺著什麼也不幹,一切由總部來管理就好了。真正開業後,員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便,向客戶推銷別家的美容產品;不到一個星期,公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了,並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬,沒過多久,發現又是為他人做了嫁衣。 因此,加盟者必須認識到管理員工是自己的事,而且是必須要做好的事。首先,加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者,要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工,工作開展起來會順利得多。尺有所短,寸有所長,每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點,有的工作起來利落迅速,有的謹慎小心,有的擅長處理人際關系 ,有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死,一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。 其次,要多與員工交流,聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。但是,如果得不到發泄或引導,就可能引發大問題。所以,管理者需要經常與員工進行交流,征詢員工的意見,傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結,團隊才會更加團結,工作積極性才會更高。 同時,要允許員工犯錯誤,對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環境中,做事自然不可能事事成功。作為一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制創新精神,使之工作起來畏手畏腳。當然,對作出貢獻的員工,要及時地給予獎勵和表揚,以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶,建立良好的客戶關系 一粒麥子有三種命運:一是磨成面,被人們消費掉,實現其自身價值;二是作為種子,播種後結出新的麥粒,創造出新的價值;三是由於保管不善,發霉變質,喪失其價值。換句話說,麥子管理好了,就會為人類創造出價值;管理不好,就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣,加盟店管理得好,客戶就成為其忠實的消費者;管理不好,則會大量流失,並且影響其他的客戶。 加盟創業者應該學會管理客戶檔案,留住老客戶,挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等,這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案,會發現他們各自的喜好、眼光、購買力,從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。 開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍,所以留住老客戶,是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務,加強與客戶的溝通,是行之有效的方法。同時,加盟店可以通過會員優惠活動等,及時回報老會員,以提高客戶的滿意度和忠誠度。 為了開拓市場、挖掘新客戶,加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如,聯合經營法:可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營,比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系,既唇齒相依,又各有其利益軸心。因此,加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義,只懂得瞎指揮,對實際情況缺乏了解;而總部也會認為加盟店以自我為中心,一意孤行,對總部的工作不支持、不配合。 出現這種情況,往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒,或者至少是留有戒心的。因此,加盟者在選擇加盟總部時,應該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以後,就應該抱著共創雙贏的心態,積極的配合總部的工作。 所謂過猶不及,懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道 。由於我國大部分地區都有很強的地域性,各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大,加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以,加盟者應該在聽取總部意見的基礎上,積極地與總部進行溝通,及時地傳遞當地的信息,藉助總部已有的經驗,共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說,是韓信點兵,多多益善。所謂隔行如隔山,同行不同利,就是由於熟悉與否造成的。 行業經驗很難從一本或幾本書中得來,許多東西只能親身體驗才能獲得。因此,加盟者應處處留心,多多積累。比如,開某服裝品牌的加盟店,加盟者就應該多看流行雜志,多參加時尚活動,以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客,你都能以獨特的眼光,提供適合她的搭配,還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎?綜上所述,加盟創業要成功,加盟者自己本身要努力,要學會經營,才能讓付出產生倍數的回報,提高成功獲利機率!
Ⅳ 手機快修店一般維修一部手機要多長時間手機維修的質量那個手機快修連鎖店好
手機快修店維修一部手機也要看手機壞的是什麼地方,如果是用眼睛能夠直觀看到的一般半個小時就可以修好了無論是爆屏還是充不進電,如果是手機內部故障例如手機死機、數據丟失等需要的時間就要長一些可能都是要一個小時以上,一般超耐優品手機快修店手機維修的質量還是可以沒有出現維修後死機黑屏等問題,現在手機快修連鎖店由於規模大無法確定那家好畢竟同一家不同的分店水平參差不齊。
Ⅳ 國內有做手機維修加盟店的嗎
去吧,這家就已經很不錯了,做了好多年了
Ⅵ 怎樣開手機加盟店
社會的飛速發展,科學技術的不斷進步,通訊工具對於人們的生活起著越來越重要的作用。而手機作為人們平常生活最重要的聯系工具,已經到了不可取代的地步。據互聯網一項調查,人們出門現在習慣帶三樣東西:手機,錢包和鑰匙。可見手機的市場是多麼的廣闊,每年至少蘊含了5000多億的大市場。 開業前的准備工作是非常重要的,能否讓手機連鎖店順利開業,主要看開業前的准備工作是否充分,它大致分四個方面: 一、 店面的設計裝修 IOCO手機智能體驗中心店將為每一位經銷商提供統一的店面裝修方案,統一的開業贈品,統一的產品擺設櫃台等。經銷商在與公司簽訂合同後,IOCO手機公司將會安排專門的設計師去實地測量,收集完整的裝修數據。然後根據所測得數據,進行整體規劃和設計並進行預算,加盟商可根據預算的結果,決定裝修方式,但無論由誰裝修,都必須按照《IOCO手機連鎖店加盟手冊》的標准去做,這樣可以保證全國所有的手機連鎖加盟店一致性。 二、培訓新店員 IOCO手機總部將派專業的營銷專家,策劃大師為你培訓一支高素質的員工隊伍。營銷專家將會把一整套系統化、科學化的培訓機制傳授給你,加盟店員工通過理論培訓、門店實習,現場感受銷售氣氛,積累銷售工作經驗等,真正讓你開IOCO手機批發折扣店成功成為最大的可能,把創業風險降到了最低。 三、協助加盟商訂貨 為了能使加盟店更好地適應市場,不盲目訂貨,IOCO手機公司將根據加盟店當地市場情況,訂出首批手機及配件的訂貨清單,供加盟商參考,最後由加盟商決定訂哪些貨。另外,IOCO手機工廠店加盟商一般都不清楚開業時需要哪些行政物品,為了避免加盟店開業之時缺這少那,公司會列出所有行政物品需求清單,並提供相關訂貨意見給加盟商,由加盟商根據實際需要訂貨。這樣就可以保證加盟店開業時各種行政物品都能一步到位。
Ⅶ 連鎖加盟的步驟
綜合加盟行業的資訊,總結加盟創業者找創業項目的經驗,以及一些行業專家對針對加盟項目的論斷,特此貢獻找加盟項目技巧。
步驟一:興趣是先導
開創一個新事業,前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情,是支持創業者堅持到底的原動力,甚至決定著新事業未來的發展。因此,創業者選擇連鎖加盟的項目時,一定要以興趣為先導。
步驟二:能力最重要
每一個行業都有進入門檻,創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足,失敗的可能性較大。因此,選擇連鎖加盟的項目時。自己的能力是最重要的參考因素,要量力而為。
步驟三:資訊不能少
俗話說,知己知彼,百戰百勝。創業者在選擇連鎖加盟項目時,要充分掌握相關信息,如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。創業者可通過一些加盟說明會獲得資訊,也或向加盟總部索取資料。
步驟四:選擇看獲利
資料搜集完整後,創業者可選擇2~3個連鎖加盟項目,與加盟商洽談,了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中,創業者關注的焦點問題,並不是總投資金額的高低,而是加盟後成功獲利的概率多高。
步驟五:訪問是必要
一般來說,加盟商為吸引創業者,在介紹時都會說得花好桃好。對此,創業應「耳聽為虛,眼見為實」。創業者在與加盟商洽談時,可要求其提供一些加盟店的名單,然後從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否周到等。
步驟六:比較少不了
實地考察後,創業者就應該冷靜地進行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異,但正式這些「小異」的地方,如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等,可能影響加盟後的經營利潤。因此,創業者選擇項目時,互相比較這一環節必不可少。
步驟七:培訓得重視
創業者與中意的加盟商簽訂初步協議後,加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題,傳授解決的方法,此外,可能還會傳授一些與加盟項目相關的行業知識,所以創業者應該認真對待。
步驟八:選址得多跑
選擇一個好的營業地點,創業就成功了一半。店面的含金量不在於租金的高低,而是看能夠創造出多少的營業額。要尋找價廉物美的店面,實地考察是最有效的手段。所以,四處奔波,跑來跑去,是創業者選址所必做的「功課」。
步驟九:開店早准備
開店前的准備工作一定得做足、做好:在店面裝潢、購置設備的同時,創業者要多走動走動,與附近的「鄰居」做好和親睦鄰的工作,並且熟悉當地市場,開發潛在顧客;在籌備期間,就應招募足夠的工作人員,並事先做好訓練工作,才能從容應對開業時的繁忙。
步驟十:網上淘項目
網路十分發達,說不準你的商機已經在網上已經存在了,所以多看看網路不可少的,不然你可能事倍功半的。可以用戶選擇一些誠信度高的加盟網。
Ⅷ 這個1小時手機快修連鎖怎麼樣有沒有去修過手機的坐等
新店剛開張,那天樓下剛好遇到了。抱著參觀的態度進去看看,結果給免費貼了隔膜。我覺得修手機肯定也沒問題。望採納。
題主這照片拍的不好看,採納給你更真實更漂亮的圖片。我從正面拍的呢。
Ⅸ 怎麼加盟手機麻麻呢
加盟手機麻麻,需要聯系手機麻麻的工作人員,一般都是市場部負責招商加盟的事情。
可以搜索手機麻麻官網,官方微信號,官方微博等途徑來獲取聯系方式。
手機麻麻平台創造的7大價值
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2.平台去中間化
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4.嚴格的配件監管體系
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5.售後回訪實時追蹤
上門服務只是開始,只求服務結果的時代已經過去,嚴格管理手機上門的每一步過程,重視售後回訪的及時追蹤。 及時了解用戶訴求,調查用戶滿意度,力求運用售後回訪體系打造平台服務新高度。
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Ⅹ 手機快修前景怎麼樣現在做手機快修加盟好還是自己單獨開店好!手機維修技術不行去加盟可以學到新的知識嗎
建議可以加盟 因為加盟不僅是技術認證方面可以提升、他們也會給你店鋪倒流、二手機代銷跟代采 以及優惠的供應鏈采購體系等等