❶ 李寧公司組織機構 求圖
2.1
總經理崗位
2.1.1
經理的責任
（
1
）
協助總經理開展各項企業管理工作，主管企業供應、經營及客戶開發工作。
（
2
）
根據生產經營的需要，積極組織生產用主、輔料、
包裝料的供應，
審批采購計
劃及價格。大宗物資采購報總經理批准。
（
3
）
根據企業年度目標，
積極開拓市場，
擴大銷售。審核產品成本，向總經理申報
銷售價格並嚴格執行；審定客戶訂單並及時下達到生產部門，努力防範經營風險。
（
4
）
主動做好客戶的服務與聯系工作，
做好客戶檔案資料的管理，
妥善處理客戶投
訴及質量糾紛。大宗質量問題及時反饋總經理研究處理，努力保持客戶的穩定性。
（
5
）
及時收集市場信息，適時組織產品開發和客戶來板的修改與管理工作。
（
6
）
主持組織市場調究，召開產品推介會及企業產品宣傳等方面的工作。
（
7
）
加強和完善企業內部經營與物資管理的基礎工作，
及時核對用戶往來項目，
回
收貨款，超定額賒款向總經理匯報。定期組織庫存物資盤點，處理物資損益，防止庫存物資
丟失與損壞。
（
8
）
做好總經理交辦的其它方面的工作
2.2
廠長崗位
（
1
）
協助經理開展公司各項管理工作，主管企業的產品質量、設備、技術及安全工
作。
（
2
）
主持制定企業年度生產規劃、月生產計劃並分解落實；組織調度各部生產平衡
與協作，按期完成訂單，確保准期出貨。
（
3
）
組織開展生產、技術、質量、設備、安全和文明生產方面的管理工作，不斷改
善生產技術工藝，積極推廣新技術、新工藝，努力提高生產效能。審定產品紙
樣及嘜架，審批生產工藝單。
男鞋
高級產品經理
產品專員
男服
高級產品經理
女鞋
產品經理
女服
產品經理
專項
產品經理
助理產品經理
產品專員
產品專員
產品專員
產品專員
營銷總監
（
4
）
組織開展質量管理和質量公關工作，督促檢查各工序加工質量，嚴格按規定的
生產工序加工產品，控制生產全過程質量事故的發生，處理質量事故責任和違
規操作行為，不斷提高產品的質量水平。
（
5
）
主持召開生產調度例會、產前分析會、質量分析會，及時處理和調整生產秩序，
保持生產的連續性和穩定性。
（
6
）
及時組織布置安全、文明生產，檢查落實整改情況，確保企業生產安全、文明、
有序。
（
7
）
審定產品生產工序及工價，控制生產用工成本。合理調配、招收生產性員工；
加強員工培訓及技術管理工作，不斷提高員工技術不平；控制員工調整幅度，
最大限度保持員工隊伍穩定。
2.3
生產主管崗位
（
1
）協助廠長開展車組生產方面的各項管理工作。
（
2
）做好開貨前的物料、工藝等各項生產的研究與准備工作，合理安排貨期，跟蹤生
產進度，確保按期出貨。
（
3
）
負責各車組上貨安排，編制旬生產調度排期表，按排期表檢查調度各組生產及
時處理生產中的問題，保持全廠生產進度的一致性。
（
4
）
協調車間人員、設備的調劑使用，解決生產工藝中的技術難點，正確指導車間
生產。
（
5
）
確定產品生產工序，
編制生產工價，
在規定的時間內報廠長審批並下達到車組；
審查車組用工計劃，主持考試、錄用生產員工。
（
6
）
組織生產例會、產前分析會、質量分析會，加強工藝技術管理，檢查並糾正違
反工藝的加工行為；檢查處理不安全、不文明的生產行為。
（
7
）
按生產工藝及樣板要求，檢查各工序加工質量，分析質量參數，制定加工質量
責任。
（
8
）
及時組織處理可返工的成品質量問題；協助廠長考核生產崗位的責任制檢查；
處理外協加工產品的質量和進度。
3
總部職能（負責人：丁玉東、尚晶晶
年級專業：
2012
市場營銷
3
班
學號：
1004620307
、
1004620216
）
3.1
研發的職能：連鎖企業經歷了草創關卡後，要能繼續守成的話，只有不斷研究發展出適
合顧客的商品及服務，研究機能是否能發揮，必須考慮針對差異性商品
(
或服務
)
研究，在顧
客可以接受的合理價格之內，
考慮除了對商品及服務的研發處，
如何使連鎖運作更加效率化，
以及使連鎖不斷升級，
也是研發機能的范疇。
必須朝不致引起門店太多運作上的不便的方向
努力。
3.2
營銷的職能：營銷是較廣義的說法，涵蓋了商品采購及引進門店的促銷與活動、整體形
象的塑造與建立、
廣告媒體的運用等等，
故營銷的任務在於如何通過各種工具、
手法及種種
可行且具體事項，來提高門店的營業額。
3.3
教育訓練職能：連鎖運作的成敗關鍵，在於如何將連鎖運作的精華，轉接傳承給加盟店
或門店，
也就是如何將連鎖運作成功的經驗，
有系統地讓門店接受並可以很快地運用，
這期
間，教育訓練扮演了內
(
總部人員
)
、外
(
加盟店
)
部傳承中介的角色，唯有如此，才能讓毫無
經驗的門外漢，
得以在最短的時間內進入該運作領域；
也可使運作熟練的執行者，
提高其經
營管理的能力；或者讓管理者預見其描繪未來連鎖發展的藍圖。
3.4
指導職能：總部以指導人員輔導門店的機能將是必要的，一則可以做為總部與門店之間
的橋梁，
避免其有所斷層；
二則指導人員可以快速地提供最好的經營技術給門店，
協助門店
運作更有績效。
3.5
財務的職能：
財務機能是發展連鎖的重要關鍵，
財務健全方不致努力到最後卻不得善終，
所謂財務的機能包含了正確的賬務及會計系統、
稅務處理、
防弊與稽核、
善用並調度資金
……
等等，
通常財務扮演著較為被動而守勢的角色，
但若能充分發揮其機能，
則也可能因此而避
免發生營運危機，甚至也會因其靈活調度而增加了非營業方面的收入。
3.6
信息搜集職能：信息搜集主要集中在經營環境的變化，經營相關資訊的整合、國際發展
派絡與趨勢、新觀念新技術及內部營運資訊的整合等等，
方可建立更科學、
更宏觀、更長遠
的經營觀。
4
門店職能
吸引顧客，提高品牌知名度，銷售職能
5
管理模式
（負責人：
溫朋潔
年級專業：
2012
市場營銷
2
班
學號：
1004620221
）
在實踐與探索中，有適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作暢通無阻，
戰略執行果斷快速。李寧體育用品有限公司正在全國范圍內建立以
ERP
為起點的信息系統，
全面整合產品設計供應鏈渠道、
零售等資源，
發展電子商務，
進一步提高運作效率和品牌形
象。
5.1
為符合市場需求
零售導向模式必不可少
金珍君空降李寧引起了業內的廣泛關注。
2009
年，金珍君曾成功解決達芙妮的庫存問題，
這次進入李寧公司之初，
就開始了經營模式的變革。
金珍君指出，
過去李寧主要是傳統批發
業務模式。
隨著行業擴張現象的增加，
很多經銷商都堆積了大量庫存，
這一現象也影響了服
裝零售商的銷售。集團轉入零售導向模式是為了迎合市場的需要，有效解決庫存問題。
5.2
渠道復興計劃成第一手段
李寧總公司於近期宣布了這一計劃，
這一聲明也正表明了當下體育服裝品牌普遍存在的
問題。在眾多品牌商中，李寧首先進行渠道改革無疑會受到業界的廣泛關注。金珍君強調，
近幾年內國內服裝品牌的銷售額已經出現了一定程度的下滑，
單純的批發模式並不能使整個
行業走出困境。聚到渠道復興計劃可以使李寧集團在競爭激烈的市場中佔有一席之地。
❷ 如家連鎖酒店直營店和加盟店的區別是什麼
連鎖酒店直營店和加盟店的區別：
1、法律地位不同。
加盟店具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構，對外以自己的名義從事經營活動，並可以在其自身經營范圍內獨立開展各種業務活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任。
直營店是由總公司在其住所地之外向當地工商部門提請設立的，其屬於總公司的分支機構，不具有法人資格，無獨立的名稱、公司章程和組織機構，雖可以獨立開展業務活動，但必須以總公司分支機構的名義從事經營活動，且只能在公司授權范圍內進行。
2、設立流程不同。
加盟店一般是由兩個以上股東按照《公司法》的規定設立，注冊應當符合《公司法》對設立條件及投資方式的規定，並到工商部門領取《企業法人營業執照》，名稱最後一般是某某有限責任公司或某某股份有限公司。
直營店一般是由總公司在其住所地之外向當地工商機關提出設立申請，領取《營業執照》，名稱最後都是某某分公司。
3、經營方式不同。
總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標准，也會制定相關的約束措施，不會給直營店多的管理許可權。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況，來控制直營店的銷售的。但是對於加盟店而言並沒有如此多的限制。
4、控制權不同。
直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。而所謂的連鎖，就是企業會授權給投資者，投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。也就是直營店的控制權在總公司，連鎖店在投資者手裡。
❸ 加盟店與連鎖店有何區別
連鎖店和加盟店地的劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：1、連鎖店：統一采購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算；加盟店：有一家總部，提供貨源，更新產品適應市場、提供指導和幫助。
2、加盟就是加入別人的行業和銷售方式，需要支付加盟費用，還有品牌費，廣告費用等，需要銷售對方指定的產品和產品價格，自己承擔自負盈虧。直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。
3、連鎖店是指專營一個品牌的產品(多為品牌擁有者自己經營)，現在也有了品牌專賣店是集中幾個品牌的經營，前提是一定要有品牌形象有專區陳列的。加盟店指些店鋪商店商號接受加盟;獨立經營店根據總店創建立店名字叫xx店經營斷擴張已經滿足顧客需要，需要另外其街道立另外點名字叫做xx第店繼續叫做xx第二店類推。
(3)連鎖加盟組織機構圖擴展閱讀：
連鎖加盟（chain）是指主導企業把自己開發的產品，服務的營業系統（包括商標，商號等企業形象，經營技術，營業場合和區域），以營業合同的形式，授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
❹ 招商加盟部門怎麼架構
你網路一下就好
❺ 特許經營總部組織架構設計的基本原則有哪五個
1) 建立完善的經營管理系統，促進各加盟店單店管理模式的不斷完善；
2) 開發和采購(或者協助)加盟店需要的各種物資，確保各被特許者經營所需物資的穩定供給；
3) 品牌宣傳推廣：對授權的品牌開展宣傳和推廣活動；
4) 組織開展形式多樣的促銷；
5) 信息收集與處理：及進搜集、整理、傳播與本體系有關的國內外經濟、政治等各種信息，並制定相應的經營策略；
6) 培訓：提供培訓指導，增強培訓工作的力度和水平；
7) 對各被特許者進行監督與控制管理；（摘自特許經營第一網）
8) 經營顧問：對被特許者遇到的各種經營管理問題進行診斷和咨詢。
❻ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。
❼ 求7-11的組織結構
7-11是世界著名的連鎖便利店，其概念和模式是：
「我們的特許經營申請獲批後，未來三年內將在北京開出大約350家特許加盟便利店。」9月20日，柒-拾壹(北京)有限公司總經理牛島章接受本報專訪時表示。據了解，該公司近期已向北京市商務局提交了開設加盟店的申請，目前正在等待審批。
「我們的目的就是特許經營」
「我們來到中國的主要目的，是進行特許經營而不是開直營店。」牛島章表示，7-11的特許經營主要面向個人投資者。公司希望以特許加盟的方式和中國的投資者合作，利用中國本土的製造工廠、物流體系、設施設備，實現公司和投資者的共同發展。
按照現行政策，在中國，外資零售企業進行特許經營需要經過商務主管部門的審批。目前，尚沒有外資零售商獲得批准。近期，商務部正在對《商業特許經營管理條例》進行最後的審定，年內有望頒布。有消息顯示，該條例對外資零售企業開展特許經營將大幅放開。7-11提交特許經營申請的時刻，正處於條例出台的前夜。
業界預計，柒-拾壹(北京)有限公司將是首家獲准在華開展特許經營的外資零售企業。
牛島章不願透露7-11對中國特許加盟者的要求，不過他表示，鑒於中日兩國在政策、法律、消費習慣和社會結構等方面存有很多差別，在把日本發展成熟的特許加盟體系引入中國時，會根據中國國情進行本土化改造。
柒-拾壹(北京)有限公司是全球最大的便利店公司日本7-11株式會社在華設立的合資企業，負責在中國投資和運營7-11便利店。在合資公司中，日本7-11株式會社持有65%的股份，另外兩家股東是北京首聯商業集團有限公司和中國糖業酒類公司，分別持股25%和10%。
柒-拾壹(北京)有限公司2004年4月進入中國，目前已在北京開出了25家便利店，全部為直營店。7-11在全球18個國家和地區擁有2.8萬多家便利店，其中絕大部分為特許加盟店。
在全球范圍內，特許經營是便利店這種零售業態的最主要的擴張方式。這種方式的好處是，便利店總部無需負擔投資者的初期投資、工資、水電等成本，可以實現低成本擴張。主要的挑戰是，如何在激勵和控制加盟商上找到平衡，在增強復制力的同時保持控制力。
❽ 為什麼要建立組織架構系統
當應聘者問及公司情況時，該名老闆往往就以該圖進行說明，這個圖顯然不具備任何願景和激勵的作用，員工進入到該家企業一開始做店員，充其量只能做到店長，沒有學習和成長的空間。於是，經過對該企業未來五年發展的規劃分析，確定了如下思路：
1、企業發展同時走連鎖加盟和直營店兩種經營模式，其中連鎖加盟計劃在未來五年內做到一百家店，直營計劃在未來五年內做到五十家店，考慮採用事業部制，分別設立連鎖加盟和直營兩個事業部；
2、在開分店的同時，開發集團客戶，即酒店、大型洗浴中心此類的大客戶，承接其洗衣業務，考慮設置一「大客戶中心」專門負責此類型客戶的開發和維護；
3、為了保障公司業務的正常進行，需要有對洗衣設備進行維護的人員、采購各種原料的人員，設立一「服務中心」負責此類工作；
4、再設置一「行政中心」，負責公司日常行政後勤事務及人力資源管理工作。
修訂後的組織架構圖為：將圖一與圖二進行比較，很明顯，圖二對於員工的吸引力大增，能讓人看到企業未來的發展，員工在其中可能獲得的成長和學習的機會，具備了願景和激勵的作用。
❾ 連鎖企業的組織結構及其職能
連鎖總部是為門店提供服務的單位，通過總部的標准化、專業化、集中化管理使門店作業單純化、高效化。其基本職能主要有：政策制定、店鋪開發、商品管理、促銷管理、店鋪督導等，由不同的職能部門分別負責。
一般說來，連鎖總部包括的職能部門主要有：開發部、營業部、商品部、財務部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下：
(1)開發部的職能。
包括：
①開設新店或發展加盟店時進行商圈調查；
②制定選址標准、設備標准和投資標准；
③決定自行建店、買店或租店；
④開店流程安排及進度控制；
⑤開店工程招標、監督及驗收；
⑥新開分店的設備采購與各分店設備的維修保養；
⑦新開分店的投資效益評估。
(2)營業部(營運部)的職能。
包括：
①各分店營業目標和總的營業目標的擬定及督促執行；
②對分店的經營進行監督和指導；
③編制營業手冊並監督、檢查其執行情況；
④營業人員調配及工作分派；
⑤門店經營情況及合理化建議的反饋與處理。
(3)商品部(采購部)的職能。
包括：
①商品組合策略的擬訂及執行；
②商品價格策略的擬訂及執行；
③商品貨源的把握、新產品開發與滯銷商品淘汰；
④配送中心的經營與管理。
(4)財務部的職能。
包括：
①融資、用資、資金調度；
②編制各種財務會計報表；
③審核憑證、賬務處理及分析；
④每日營業核算；
⑤發票管理；
⑥稅金申報、繳納，年度預決算；
⑦會計電算化及網路管理。
(5)管理部(行政部)的職能。
包括：
①企業組織制度的確定；
②人事制度的制定及執行；
③員工福利制度的制定與執行；
④人力資源規劃，人員招聘、培訓；
⑤獎懲辦法的擬定及執行；
⑥企業合同管理及公司權益的維護；
⑦其他有關業務的組織與安排，也可與財務部合並。
(6)營銷部的職能。
包括：
①分店商品配置、陳列設計及改進；
②促銷策略的制定與執行；
②企業廣告、競爭狀況調查分析；
④企業形象策劃及推出；
⑤公共關系的建立與維護；
⑥新市場開拓方案及計劃的擬訂，可單設也可並入營運部。
2．地區分部
地區分部又叫區域管理部，即連鎖總部為加強對某一區域市場連鎖分店的組織管理，在該區域設立的二級組織機構。這樣總部的部分職能轉移到地區管理部的相應部門中去，總部主要承擔對計劃的制定、監督執行，協調各區域管理部同一職能活動，指導各區域管理部的對應活動。
地區管理部實質上是總部派出的管理機構，不具備法人資格，僅有管理與執行功能，在大多數問題上決策仍由總部作出。
3．門店
門店是總部政策的執行單位，是連鎖公司直接向顧客提供商品及服務的單位。
其基本職能是：商品銷售、進貨及存貨管理、績效評估。
商品銷售是向顧客展示、供應商品並提供服務的活動，是門店的核心職能。
進貨是指向總部要貨或自行向由總部統一規定的供貨商要貨的活動，門店的存貨包括賣場的存貨(即陳列在貨架上的商品存量)和內倉的存貨。
經營績效評估包括對影響經營業績的各項因素的觀察、調查與分析，也包括對各項經營指標完成情況的評估以及改善業績的對策。