A. 連鎖加盟模式有什麼優點
1、現金流更為充裕，無論是品牌方還是加盟方，成本都相對較輕，因此現金流更強；
2.、體量輕，抗風險強，連鎖加盟最大的優點就在於風險的分散，分散風險其實也是在降低風險；
3、易於擴張，因為分攤了成本和風險，所以連鎖品牌能夠進行快速的擴張，並且以此形成品牌的協同效應；
4、轉型和應變能力強，船大難掉頭，對連鎖加盟模式來說，品牌雖強，但各個門店相互獨立，因此面對突發事件和風險有著更強的自主權和應變能力。
B. 加盟連鎖企業的優點缺點
C. 連鎖經營的優勢和風險有哪些
（一）迅速擴張市場的優勢
採用連鎖經營的模式開展經營，各個連鎖店通過總部的統一領導，統一商品配送，可以迅速佔領市場，相比單店經營來說，市場規模大擴張速度快。
（二）強大的規模優勢
連鎖企業擁有若干連鎖門店，企業規模龐大，在終端市場容易形成相關企業的引領者和領導者，隨著企業規模的擴大，單位產品的成本下降，在市場上擁有更強的議價能力，通過其獲取的價格優勢，更好地鞏固其市場地位。另外，連鎖企業的各個門店在總部的統一領導下開展經營活動，在商品采購、物流配送、廣告宣傳等方集中操作，從而降低成本。
（三）經營風險減低的優勢
開展連鎖經營的企業因其多店鋪經營，個別店鋪經營失敗產生的損失可以由其他店鋪分擔，這樣大大降低了連鎖企業的商業經營風險。
（四）良好的形象優勢
連鎖經營最顯而易見的一個特徵即所有連鎖門店都擁有統一的企業形象，這種統一的形象是一種非常好的企業廣告宣傳，加深顧客對企業的認知，由不熟悉到熟悉，有利於強化企業在公眾心目中的形象。
風險分析
（一）連鎖經營體系的整體性風險
連鎖經營體系中的某一個店鋪出現經營上的問題，甚至會給整個連鎖體系帶來滅頂之災，使企業遭受重創。
（二）市場需求變化帶來的風險
市場需求變化莫測，連鎖經營企業面對的是消費者復雜多變的消費需求和激烈的市場競爭，當市場需求發生變化時，連鎖企業是否能感知變化，以變化應對變化，保證連鎖網路的有效性是是決定連鎖經營企業經營成功與失敗的一個重要問題。
D. 連鎖加盟的優點有哪些
1、品牌使用，總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去專門負責這個事情,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行，直接降低前期廣告及產品研發費用。
2、具有成功經驗，品牌直營店在做到成功的基礎上才會放加盟，它會擁有品牌店的各環節標准化系統和多年積累的成功經驗，提供更有利的店面地址選擇參考，這樣就會使加盟商少走彎路，減少時間和資金成本。
3、廣告優勢，品牌餐飲擁有成熟的品牌市場，不管是產品還是視覺錘都已深入人心，加盟品牌不用再考慮打品牌市場，直接進入營銷環節即可。
4、新品研發，總部會定時研發新的產品，這樣才可能不被餐飲這個快速的市場淘汰，如果自己要研發新品的話，會耗費大量的人力和物力
E. 連鎖商店和單個商店相比有何,優勢和劣勢
連鎖商店和單個商店相比優勢和劣勢如下：
一、優勢之處在於：
1、開店的難度與後期經營難度直線下降，品牌提供幫助與支持
對個人而言，加盟一家知名品牌猶如坐上了「創業順風車」，能夠幫你的事業更快的走上正軌。品牌會提供完整的培訓及服務，包括選址裝修、物料運輸、店鋪管理、人員培訓、產品把關等系統性的開店支持。可以幫助加盟者避免走彎路，度過創業初期的艱難。
2、不用花費大量財力與實踐進行品牌宣傳，提升顧客品牌認知度
對於加盟者而言，加盟一家知名品牌的好處在於不用費心費力去提升自己的品牌知名度。像「一點點」奶茶本身在一二線城市就擁有大量群眾基礎、知名度較高的品牌；加盟它就意味著顧客一開始不會覺得這家店陌生，知道這家店是做什麼的，什麼產品最好賣。
3、另外，品牌本身就是一種無形優勢，顧客之所以會選擇知名度更高的品牌，一是知名產品帶給內心的優越感，二是因為從眾效應。
四、設備配置
1、連鎖商店雖然不比大型超市，但是屬於「麻雀雖小，五臟俱全」很多設備配置都需要放置的，例如：凍櫃、奶櫃、冰櫃、麵包貨架、收銀台、煙架、熟食櫃等等之類，但是作為品牌連鎖的便利店，這些都是標配，能夠吸引消費者的，提供消費者更多的需求。
2、而普通的小賣部並無這些東西，如果無法吸引消費者，只供少量的商品給予消費者選擇，這也是品牌連鎖便利店與中國傳統小賣部的差異。
F. 加盟連鎖便利店有哪些盈利優勢
價格堪比4，配件還不一定原廠件，有啥優勢？
G. 開加盟店有什麼好處優勢有哪些
1.品牌優勢
加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
2.配送優勢
盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以給加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢。
3.商圈考察
盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。
4.提供經驗
盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
5.專業培訓
加盟人員通常需要盟主統一培訓指導。
6.商品優勢
連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
H. 連鎖經營的優勢有哪些
直營連鎖最主要的特點是所有權和經營權均集中統一於總部。具體來說，直營連鎖各門店之間是以資本為紐帶連接的，資本屬於同一個所有者，歸一個企業、一個聯合組織或一個人，由同一個投資主體投資開辦門店，各門店不具備獨立的法人資格；連鎖總部對各門店擁有全部所有權、經營權、監督權和管理權，門店的業務必須按總部指令行事，經營管理高度集中統一；在人事關繫上，直營連鎖各門店的店長是連鎖企業的雇員而不是所有者，整個連鎖企業實行統一的核算制度，各個門店的工資、獎金由總部依據連鎖企業制定的標准來決定，也就是「中央集權制」。
直營連鎖優點：它便於集中統一管理，調配資源，提高公司整體運營效率。公司可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
2. 特許加盟（Franchise Chain）
特許加盟是主導企業（通常為擁有知名的自主商品品牌和良好商譽的連鎖公司或廠商）以訂立合同的方式，把自主開發的商品、商標、商號、服務技術或營業設施，在一定區域范圍內的營銷權授予加盟店鋪，允許它們按合同規定開展營銷活動，由此而形成的商業組織。
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講，特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
3．自由連鎖（又稱自願連鎖，Voluntary Chain）
自由連鎖是一些原本分散的批發商和中小零售商，為了抵抗大型連鎖公司對渠道的壟斷和超強的競爭勢力，而自願聯合形成的商業組織。它通常由一個或幾個獨立批發商發起，以協議和合同為紐帶，聯合眾多零售商店，組成「聯購分銷」性質的商業企業集團。
連鎖經營的積極作用:
連鎖經營屬於一種新形態的商業形式，在很多發達國家，這種商業形式已經非常完善。但是我國的連鎖經營處於起步階段，其中還有很多不足。但是，採用連鎖經營模式的積極作用還是比較突出的。
1． 有利於資源優化配置
連鎖經營的企業採用的相同的名稱、相同的配送、相同的價格、相同的核算等，這使得這些企業的經營管理更加協調，各個企業可以實現資源共享，僅可以減少費用的投入還能提升經營效率，在資源配置中起到了積極的作用。
2． 幫助企業樹立良好的形象
實行連鎖經營的企業在建築風格、環境、廣告語、色彩等方面都保持統一，這給消費者留下一個深刻的影響，也屬於一種有效的廣告形式。相同的信息不斷地對消費者造成刺激，加深消費者的印象，這對樹立企業的形象具有極大的效果。在相同的服務理念與產品的促進下形成對連鎖經營店的品牌印象，從而樹立連鎖經營管理的品牌優勢。
3． 提高市場份額，擴大企業規模
連鎖經營模式可以形成一定的規模，這也是為什麼如此多的企業青睞於這種模式。在一個地區，連鎖的企業越多，佔有的市場份額也就越大，最後得到的收益也越多。例如晉商連鎖經營成功的秘訣就在於市場，在於他們生活在一個市場的環境中，要麼在市場中生存，要麼被市場所淘汰。所以晉商要學會觀察市場、適應市場、改善市場、開拓市場、維護市場，並與同處於市場中的同行或它行和諧共生。
4． 經營費用投入較少
連鎖經營的企業大多採用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節約了企業的成本。連經營與其他形式的經營模式相比，在經營費用上的優勢是比較突出的
5． 競爭實力較強
連鎖經營的各個分店各方面都保持一致，因此，資源優勢是非常突出的，其具有統一的產品與服務。每個分店可以從實際出發來調整自己的經營策略，如果自身的硬體、軟體、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創新，這樣才能使企業的整體水平保持一致。此外，連鎖經營還有一個點，經營管理非常靈活，一個分店的優秀管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業整個管理提升了水平。使得各個分店可以達到資源共享的效果，適應市場，增強市場競爭力。
6． 企業設立分店較多，對消費者需求比較了解
連鎖經營的企業在市場中是極其重要的一部分，它可以將生產和需求有效地連接在一起。生產商可以根據企業進貨的種類、數量等制定產生計劃，使生產與消費更為協調，減少浪費，使企業資源得到最合理配置。另外，各個分店可及時收到消費者的信息反饋，使得連鎖經營管理部門可以綜合各個分店的意見，對服務進行改進與調整，以便及時向顧客推出適合的服務與商品。
7．決策優勢
正規連鎖企業的各個門店都不具有獨立法人資格,其開設、調整和關閉及所有重大決策都由連鎖企業總部決定,基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發具有較大的自主性、靈活性和便利性。