⑴ 三至五萬開個什麼店好
三至五萬擺地攤遠遠超出，開個能堂食的店又有些不夠，建議開一個奶茶檔口，或漢堡檔口10平米以內三四萬就可以搞定。
建議題主參考一下家美滋漢堡或柚柚美奶茶的加盟條件及技術支持，應該能幫你解決不少沒想到的問題。
⑵ 中國的十大零食品牌有哪些
中國十大零食品牌如下：
1、來伊份
來伊份作為中國休閑食品連鎖零售業的 品牌，目前在上海、江蘇、浙江等9個省、直轄市擁有近2400家專賣店，每年為近6000萬人次提供優質食品。來伊份致力於帶給顧客「一站式」的便捷服務，其開架的購物方式，方便顧客輕松搭配、自由選購。
2、良品鋪子
好想你棗業股份有限公司始創於1992年，經過20年的發展，逐步成為中國紅棗品牌。於2011年5月20日在深交所中小板掛牌上市。目前公司建立有河南新鄭、河北滄州、新謐若羌、新謐阿克蘇四個生產加工基地，自建原料基地8000畝。
7、零食控零食
零食控隸屬於零食控(北京)網路科技有限公司，是國內專業的休閑食品零售商和企業零食福利解決方案提供商，公司擁有強大的物流配送體系，物流全國可達。國內專業的零食收銀系統，線上lollipos系統，24小時技術團隊，給您開店提供強大技術支持。
8、伊味兒零食店
伊味兒休閑食品品牌在市場上多年的歷練，有著良好的口碑，伊味兒加盟店依託品牌的知名度做宣傳，大大降低加盟商宣傳成本的同時，也提高了加盟店的銷售業績。在伊味兒休閑食品知名的加盟品牌的幫助下，為讓更多的投資者在市場上獲得更多利潤提升空間。
9、三隻松鼠
三隻松鼠積極探索利用「互聯網+」推動中國農產品行業變革，有效地將信息化技術、動漫化品牌、數據化品質控制方式相結合，「做強一個IP，橫跨多個產業，以三駕馬車為驅動」是三隻松鼠未來五年的戰略規劃，進入中國500強的目標。
10、槑玩槑了
北京零味道商貿有限公司，成立於2011年， 旗下品牌「和你槑玩槑了」，主要銷售「和你 槑玩槑了」品牌的話梅零食，無論品牌還是產 品，因特有的創新理念和地道的產品口味，在 社會上鮮有一定知名度。
⑶ 好吃的零食有哪些品牌
好吃的零食品牌有很多，推薦一掃光零食家。一掃光零食店產品種類豐富，味道獨特，深受食客喜愛。一掃光品牌不斷的進行產品的更新，從而給創業者帶來了不一樣的經典美食，讓消費者體驗到了的美味。
同時，一掃光零食加盟總部非常關注品牌形象的提升，在進行店面的裝修過程中，除了選擇一個好店址之外，還非常關注店鋪的裝修設計，從門頭牌的顏色，字體，標志以及櫥窗的設計，都充滿了創意，都是設計師們根據店鋪的大小，形狀特點進行裝修，店內銷售人員著裝統一，這些都保證了管理的規范化，從而給消費者留下深刻的印象。同時，一掃光零食加盟店產品擺放非常整齊，貨架的干凈整潔，產品的擺放井然有序，層次分明，每款產品都有提示，方便消費者可以快速的找到。
⑷ 百事可樂總公司是哪個國家的
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受贊賞的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。 在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受稱贊的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者並購了多項核心業務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司（Tropicana Procts Inc.）合並。2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務范圍，並開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准，以134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合並後的百事公司，重點發展需求強勁的休閑食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的「百事國際集團「（PepsiCo International），領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。 該企業在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第六! 1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola」攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。 一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。 基本成分有碳酸水（水，二氧化碳），白沙糖，焦糖色，磷酸，咖啡因，食用香料。 百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。 [編輯本段]【百事可樂歷史】 百事可樂最初於1890年代由美國北加州一位名為Caleb Bradham 的葯劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可樂堅果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。該葯劑師在葯房內提供飲品給客戶享用，百事可樂的名氣由此而起。經過十七年的成功，Bradham認為糖的價格會大升，逐把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。 百事灌裝可樂 對人體健康的爭議 百事可樂被指如長期飲用，對人體健康可能會有不良影響。磷酸有營養家認為，百事可樂及其他汽水均含有磷酸，長期食用會對人體骨質結構造成破壞，會出現骨質疏鬆等問題。 [編輯本段]【百事人才戰略】 人才高過一切 百事集團選擇人才有三個標准：「最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神」。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是「要麼往上發展，要麼往外走人」。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。 百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。 淘汰人員手段要硬 對於一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對於企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對於那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。 百事集團對於員工每年進行一次評估。評估結果分為四類：；只表現突出；值得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對於每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目標的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所佔的比重就多一些。 表現差的，或完成不了目標的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到「表現差」的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解僱。 [編輯本段]【百事可樂文化】 百事可樂標志的演變 百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是它賦予企業和產品的文化。 百事品牌的理念是「渴望無限」，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助傑克遜、張國榮、「小甜甜」布蘭妮、王菲、周傑倫 、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的「新一代的選擇」和推崇「快樂自由」的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼「百事」的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為「百事」忠實和熱心的消費者。 百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。 企業文化 中國有句俗語，「冰凍三尺，非一日之寒」。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。 當然，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過分地強調「重視結果」，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那麼也就間接地鼓勵這些人修建自己的防禦牆，如組織自己在公司內部的關系網，拉幫結派，耍手段等。 [編輯本段]【百事可樂在華】 百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作夥伴之一。時至今日，百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達 150,000個。 業務摘要 總投資：百事與合作夥伴自1981年起在華投資逾10億美元。 所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。 雇傭人數：百事飲料和菲多利直接僱傭近10,000名中國員工。提供間接就業機會，包括服務*人員，供應商和經銷商，估計超過150,000個。 飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。 食品：4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等 農業技術：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目，引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。 快速食品合作夥伴：百事於1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天，該項業務屬於百勝餐飲國際，他們現在仍然是百事的主要客戶。 [編輯本段]【百事可樂代言人】 以下是全球曾為百事可樂代言人的名人Michael Jackson(邁克爾·傑克遜) 麥當娜 布蘭妮 貝克漢姆 羅納爾多 齊達內羅伯特·卡洛斯 而在大中華地區，曾擔任百事可樂代言人的名人包括：張國榮 陳慧琳 王菲 郭富城 鄭秀文 周傑倫 蔡依林 陳冠希 古天樂 謝霆鋒 趙晨浩 熱力兄弟F4 黃曉明 李准基 羅志祥 林丹 謝杏芳 2009年韓庚率領的SJ-M正式加盟百事家族，作為亞太地區的代言人。 百事可樂代言蔡依林熱力兄弟古天樂李俊基 [編輯本段]【百事可樂慈善捐贈】 截至2008年6月3日，百事基金會、百事公司及百事中國員工向四川地震災區捐贈的現金及物資總額將超過1000萬元人民幣，以救助地震災區及受此影響的數以萬計的災民和家庭。 [編輯本段]【百事可樂廣告語】 1898年 清爽、可口，百事可樂 1903年 提神、爽心、增進消化 1905年 可口之飲料 1906年 天然飲料——百事可樂 1907年 百事可樂：可口、健康 1909年 百事可樂：使你才氣煥發 1910年 喝百事可樂，讓你心滿意足 1923年 這就是健康：百事可樂 品嘗百事，你將喜歡它 1928年 百事可樂，激勵你的士氣 1932年 一樣的價格，雙倍的享受 1939年 一樣的價，雙倍的量 1940年 百事可樂是屬於你的飲料 1943年 令人誘惑的口味 1945年 百事可樂：更多、更好 1949年 口味最好、花錢更少 1950年 量多、活力更多 1953年 清新、爽口 1958年 愛社交，喝百事 喝百事，增友誼 1959年 百事可樂令你心曠神怡 1961年 這就是百事，它屬於年輕的心 1963年 奮起吧，你就屬於百事新一代 1964年 讓自己充滿活力，你是百事新一代 1967年 口味獨一無二，百事可樂向前涌動 品嘗無可比擬的百事 1969年 生活/奉獻 你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取 1971年 擁有一個百事的日子 1973年 成為百事人，感受自由心 1975年 百事挑戰，讓你的感覺來決定 1976年 擁有百事時代 1979年 把握百事精神，賦予百事挑戰 1982年 喝百事可樂，享受一生美味 啊！百事的時代 1983年 現在就去體會百事 1984年 百事可樂，新一代的選擇 1987年 百事可樂：美國的選擇 1990年 親愛的，這就是您所需要的 1992年 不能沒有它——百事可樂 1993年 年輕、開心，喝百事 1995年 百事之外，別無選擇 1996年 改變新的一頁：百事可樂 1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限 （Ask for More) 1999年 百事，渴望無限 快樂的可樂 2003年 百事，這就是可樂 2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢於第一 (Dare to Be No.1) 2007年 突破 創造 發現 More 2008年 全民攜手 舞動中國 2008年 歡聚時刻 共享百事 2009年 百事我創
⑸ 我想自己開一家零食店，不想加盟。跪求業內或懂行的朋友指點一下進貨渠道，急！急！急!長沙的
關於創業者來說，應當從不同的角度考慮問題。加盟的的優勢：
一、品牌效應
大家無論是在網上買東西還是出門買東西時都會選擇有一定知名度的品牌，這也就是加盟帶來的好處，有了品牌效應讓你在前期宣傳上會省好多力氣。
二、進貨渠道
進貨渠道也是相當繁瑣的一件事情，很是讓人頭疼，不停地篩選，不停地更換，其中的差價也是起伏不斷，質量也沒有多少保障，不要說顧客了，自己可能都不會想買，相信這一點也是阻止不少投資者開店的重要因素之一。所以選擇加盟由總部提供的品牌產品，種類多樣，質量保障。確實省心不少。
三、經營經驗
相信很大部分的投資者都是第一次開店，無論做了多少戰前功課也都是實戰大於理論，缺少經營經驗，在門店的經營上顯得力不從心。而加盟店可以學習一些總部的成功案例，不斷提升自己的經營經驗。
自營店的優勢：
1、自己開店可實現自我創造價值，開出自己獨特的風格。成功後更能有成就感。
2、自己開店擁有百分之百的主權，自己就是老闆，哪方面都可以根據自己的意向來。
但是相對的，自營雖然自由但是得付出更大的努力，做什麼事情都要親力親為，大到選址進貨、小到設計LOGO等都是需要自己親手來操作的，相對比而言，就會花費自己的更多的時間與精力。同時，對於新品研發，自己開店並不能像專業的研發團隊那麼即時，因此會錯過市場先機。
所以從上可知，還是選擇加盟比較好。就用一掃光為例，與一掃光食品店加盟，一掃光休閑食品加盟品牌是一家集休閑食品研發及推廣為一體的綜合型企業。公司自成立以來始終致力於休閑文化的傳播並確立了"立足於上海，放眼於全國"的發展戰略梯度，採用了先進的的發展模式進行市場開拓。
"一掃光"零食連鎖店主要經營品種有魚製品、肉製品、干貨、炒貨、蜜餞、台灣食品、進口食品、地方特產等，致力於將營養、健康、美味、精緻的休閑食品帶給廣大的美食愛好者們。"一掃光"不斷追求一流的產品品質，一流的服務質量，力求將"一掃光"打造成中國休閑食品連鎖品牌。
所以從各方面來說，選擇加盟會讓創業者更加成功。
⑹ 如何正確經營好一家火鍋店有哪些技巧
經營好一家火鍋店的四大策略，正確選址、推廣營銷、提升服務、注重味道。火鍋是許多人喜歡的食物，所以開一家火鍋店是一個不錯的選擇。
一、經營好一家火鍋店正確選址
經營好一家火鍋店需要正確選址，火鍋店也對客源的流動有很高的要求。選擇在大型住宅區、市區、購物中心、商務辦公室和其他高消費集中的地區。汽車站、地鐵站和地鐵也是不錯的選擇。經營一家餐廳還需要一定的營銷策略，這就要求創業者多走訪市場，調查分析市場情況，綜合評估市場優勢，制定合理的營銷策略，以達到品牌推廣和建設的目的。
在做火鍋店生意時，我們必須知道消費者喜歡什麼，並根據他們的喜好介紹美味的食物，這樣才能受歡迎。盡量掌握就餐客人的大體數量，以及對設計、顏色、品種和產品質量的要求，並相應地安排食品原料采購和處理，以避免浪費。市場調查是一個永不過時的話題。
二、經營好一家火鍋店推廣營銷
經營好一家火鍋店還需要推廣營銷，火鍋店進行廣泛的市場研究，這種經營策略可以幫助我們了解當地市場。可以通過優惠券、傳單等進行地面推廣。
許多火鍋店的經營者認為，開業活動的結果是以後永久的結果，這是很不現實的。事實上，他們忽略了這個過程，比如火鍋店附近的競爭情況、周圍人的消費水平和偏好以及收入水平，這些都是需要考慮的因素。
三、經營好一家火鍋店提升服務
經營好一家火鍋店也要提升服務品質。顧客永遠是上帝，尤其在火鍋店裡。顧客是商家的衣食父母。尤其是老顧客，他們不僅能給火鍋店帶來穩定的收入，還能帶來良好的聲譽，並產生滾雪球效應，使火鍋店很受歡迎。創業者應該嚴格要求服務，開辟渠道，舉辦一些優惠活動和回饋老顧客。
四、經營好一家火鍋店注重味道
火鍋店衛生也很重要，尤其是在火鍋店開業的時候。人們對火鍋店的食物很謹慎，所以火鍋店必須干凈整潔。要求管理人員嚴格執行《食品衛生法》，並從食品原料的采購、驗收、儲存、交付、加工、調配加以掌控。顧客對火鍋店有著不同的要求。有些人喜歡清淡的火鍋，而有些人喜歡辛辣的火鍋。因此火鍋店需堅持產品的多樣化和合理品位；突出產品質量的風味特徵，注重色、香、味、形和原料的選擇。
火鍋店也是目前相對有競爭力的行業之一。企業家必須把握錯位競爭的原則，經營有特色的餐廳。那麼如何找到特色經營的方向呢？要識別顧客類別，全面分析顧客的消費習慣、消費特點、偏好，有針對性地選擇火鍋店菜餚，進行特色裝修，安排就餐環境，以吸引客人。
經營好一家火鍋店需運用以上四大策略，注重選址、營銷、服務以及味道。我們必須調查消費者喜歡什麼，並根據他們的喜好作出決策，以便更穩定地發展。當然，我們應該努力適應各種需求，提供良好的服務，讓顧客得到更多利益。
⑺ 加盟個絕味鴨脖需要多少錢
一根單調的鴨脖可以風靡全國，甚至走出國門，漸漸在國外也流行起來，越來越多的人愛上了這種美味零食，這便是絕味鴨脖，一個專注於鴨脖幾十年的品牌。自開放加盟政策以來，全國已經有超過1000家絕味鴨脖加盟連鎖店，海外的絕味鴨脖加盟店鋪數量也在爆炸式增長。
絕味鴨脖加盟項目火起來不是沒有道理的。隨著現代人們碎片化時間的增多，零食銷量在大幅增加，茶餘飯後時來上一根鴨脖，成了很多人熱衷的選擇。平時看直播比賽，點上一份鴨脖，配幾瓶啤酒，三五好友一起吃著鴨脖，喝著啤酒，看著比賽，天南地北的侃大山，也是人生一大樂事！鴨脖之於中國人，就如薯片之於美國人，是年輕人理想的零食搭配。
絕味鴨脖是絕味食品股份有限公司旗下的核心品牌。產品採用楚湘傳統美食的烹飪技法，融入中國傳統葯膳食譜，並加入秘制香料精心烹制而成。其實，鴨脖的製作方法並不困難，只需將秘制的葯材香料按特定比例調好，置於鍋中煮沸，加入調料後放入鴨脖，大火煮半小時，再用小火燜煮片刻，即刻品嘗到美味香辣的鴨脖。這種製法容易規模化廣泛生產，因此絕味鴨脖加盟店鋪逐漸增多，成為市場上常見的熟食產品。據相關機構調查數據顯示，我國的休閑鹵製品行業規模已從2010年的232億元，狂增到2015年的521億元，其背後所蘊含的高額利潤可見一斑。
正宗的絕味鴨脖，肉質緊密、富有韌性、滋味麻辣爽口、香味入骨，鮮、香、辣、麻、甘、咸……百種滋味一同迸發與唇齒喉舌間，食後滿口留香、回味無窮。據官網數據統計，每天到絕味鴨脖店消費的人群達到100萬人次，單家絕味鴨脖加盟連鎖店平均營業額可達到每年40萬元！
絕味鴨脖加盟費用只要3萬元，前期投資裝修總計約需要8萬元，以南京為例，預計3-4個月便可以收回成本，比較適合無技能無技術的下崗工人和一般的上班族投資創業。
⑻ 想做個獨立游戲開發者
隔三岔五就會有人問我怎麼才能成為一個職業的獨立游戲開發者。首先，我對此深感榮幸，並表示感謝。其次，尼瑪……這個問題可不是那麼容易說清。當然了，我可以用「盡你所能！拚命苦幹！忠於自我！」這樣的話來回復，而且聽上去也不賴。可這樣的答案沒多少干貨。
所以你懂的。如果這種小概率事件再次發生的話，我就會用這篇文章作為擋箭牌——這么長的文章誰願意再寫一篇呢！以下是我認為對那些剛剛起步的獨立游戲開發者來說比較實際的建議。希望能對你有所幫助。
「獨～唔～立」（INDIEPENDENT）
……indie這個詞該怎麼解釋？它是independent的縮寫嗎？某某游戲是「獨立游戲」嗎？「獨立游戲」是一種類別嗎？這聽上去讓人抓狂——我們到底為什麼要用這個詞？
為了回答最後這個問題，讓我們想像如下情境。
情境1：一個人想要製作游戲，或者建立自己的游戲工作室。他網路了「游戲開發」的字樣。得到的結果，往輕了說，也是不給力的。干癟、學術、全是程序猿看的東西。（你可以自己搜搜看）。
情境2：與之相反，這個傢伙鍵入了「獨立游戲」。和剛剛看到的開發者會議、游戲開發課程、編程工具不同，一頁頁可供試玩的小游戲、與他/她志同道合的人在開發者論壇熱火朝天的討論映入了眼簾。這些開發者有些受過高等教育，有些則是自學成才。多種多樣的游戲引擎任君選擇。甚至有人拍了一部紀錄片來講他們的故事！這不是通過學院培訓然後應征上崗的流水線，任何人都可現在、立刻、馬上開始做游戲。
「獨立」這個詞並不僅僅描述一種開發模式——和任何標簽一樣，這個詞本身包含了探索這種模式並獲得成功的路徑。它有其現實意義。它提供了游戲開發和盈利的成功案例。它讓人熱血沸騰！
當然，看到這個詞被濫用或者作為裝逼工具是讓人不爽的。和所有標簽一樣，「獨立游戲」會滋生教條主義、拉幫結派和其他弊端。但它的優勢是毋庸置疑的。作為一個曾經因為害怕朝九晚五而放棄職業游戲製作的人，我可以負責任的說，這個詞是有價值的。
關於「什麼是真正的獨立游戲」的爭論永遠不會有結果，這也許對大家都好。但是我可以講一下我在「獨立游戲源」（譯注，The Independent Gaming Source，TIGSource，以介紹和評論獨立游戲作品的網站，由Derek於05年接手維護，其下屬論壇是世界上最大的獨立游戲開發者社區）為「獨立游戲」所定下的兩條定義：
1. 「獨自發行」，即不通過發行商。
2. 開發規模小（不超過20人左右）。
這是我認為最行之有效的定義。想要成為獨立游戲開發者的人會對這樣的限制條件下工作室如何運作、能夠做出什麼東西充滿興趣。Valve和Double Fine這樣的公司當然不屬此列，雖然他們足夠獨立，但是人太多了。這也排除了那些「感覺很獨立」但通過發行商推廣和銷售的作品。
這樣的定義還是會留下一些灰色地帶。但是就因為誰也說不清楚什麼時候紅色變成了紫色，不代表我們不知道什麼是紅、什麼是紫。想像一個人要和二三基友自己製作並發行一款游戲，他/她會在谷歌搜索欄輸入什麼關鍵字來尋找靈感、建議和社區呢？我想，「獨立游戲」應該還是一個最好的選擇。
那麼，我應該去讀大學學習游戲製作嗎？
關於電子游戲製作及其培訓最重要的一點就是，沒有人在乎學歷，不管是大公司還是獨立小組。如果他們在乎的話，怎麼可能會有那麼多業界大神是肄業生或者壓根沒上過大學的人呢？John Carmack、Cliff Bleszinski（譯注，《虛幻》、《戰爭機器》系列製作人）、Jonathan Blow（譯注，《時空幻境》作者）和Team Meat（譯注，Super Meat Boy作者）全是這類人里的佼佼者。
文憑是一張證明你「理論上會做某事」的紙頭——游戲開發者需要你具有真刀真槍大幹一場的熱情，不管你是否某科得了個優。而如果你想要從事獨立游戲製作，你連別人的看法都不用在乎——你只需要具備通向成功所需的激情，不然就是失敗。你必須成全自己。
話雖如此，我並不是想要阻止你去上大學（我在大學主修計算機科學，雖然遠遠稱不上完美，但是我從課程和認識的朋友那裡收獲了很多）。重要的是做點什麼東西出來——游戲、MOD、繪畫和音樂。如果大學能夠幫你做到這些，很好。如果不能，你需要重新想一想自己是否應該把寶貴的資源花在極度消耗時間和金錢的大學上。
如果我去上大學，我應該學什麼？
- 在正規的大學，我建議讀計算機科學，即便你「只想當設計師」——因為游戲設計和編程是難以分開的。
- 對於藝校生來說，插畫、概念設計和3D建模等課程對游戲製作最有用的。
- 游戲製作的專科學院大概會嘗試教授從編程到設計等各個方面的知識。我建議不要去選那種只是空談設計的課程，這種大多是扯淡，沒有實用價值。除此之外，搞清楚你是否具有學生作品的版權。
延伸閱讀：《Jonathan Blow：談獨立游戲的編程》（看視頻和樓主的回復）
好吧。你說做點什麼東西。我該怎麼開始？
我的建議是不要想太多。一個人很容易就會對工具、成員、平台、發售合同、宣傳、獲獎浮想聯翩——而你還沒有一個能在屏幕上動起來的「精靈」（sprite）。這些遙不可及的東西會讓你迷失方向、不知所措。你需要做的是每時每刻把功夫花在你自己的游戲上。
假設我們談論的是油畫。我就會讓你馬上去最近的美術用具店買一套筆、紙和顏料。然後你就會在畫板上畫下一坨屎。但這坨屎畫得你津津有味——於是你會不斷地畫下去。在此過程中，你會閱讀繪畫理論、研習別人的作品。通過良好的品味和敏銳的眼光，直到有一天，你會發現自己畫出了不錯的東西。
然而我們聊的是游戲。我推薦全能的游戲開發套件Game Maker和Unity。兩者都兼顧易用性和強大功能；都有免費版和價格不高的付費版；都有豐富的教程和插件等網路資源。兩者都有大量的商業作品（特別是Unity）。下載下來，從游戲教程文件開始學習。碰到問題時，上網發問。熟練掌握之後，試著幫助別人。積極融入游戲開發者的網上社區。
但最最重要的是，不要停止，把你的游戲一個一個地做出來。因為這是解答你腦中十萬個為什麼的唯一辦法。
還有，看這個視頻。
（譯注，電視節目《如此美國生活》的製作人Ira Glass根據個人經驗，講述所有的藝術從業人員在取得創作突破之前都會有很長時間的瓶頸期，而突破的唯一辦法就是繼續工作。）
最後，我的十大建議：
1. 不要爛尾，把你的游戲做完。
2. 不要在美術上偷工減料。太多的人忽略畫面對一個游戲的重要性。就算你沒有忽略這一點，你或許也沒有意識到獨特的畫風對一款游戲的價值。這樣的結果就是滿大街醜陋不堪或毫無特點（「拷貝-粘貼風格」）的游戲，無法給人留下任何印象。
如果你沒有繪畫的天賦也無所謂，你可以像很多成功的獨立開發者一樣，嘗試一種特殊和統一的風格。實話實說，醜陋不堪也比沒有特點要強。記住，游戲畫面是你的游戲給大多數玩家的第一印象。
3. 不要（過多地）責備發行和宣傳的失敗。現在的獨立游戲開發社區充斥著太多的「創業失敗反思」，用截圖和文字告訴人們一個難看而無聊的游戲是怎麼因為「行銷決策的失誤」而遭到失敗。面對現實吧——誰也不願意承認自己缺乏創意、眼光、或者才華。相對來說，把失敗的責任推給檔期、預告片、主頁或者任何東西要容易得多。
但這是互聯網。好玩的游戲總會被人發現。宣傳固然重要，一次網路炒作可以在短期內見效，但是不會有大的成果——起決定性作用的還是你游戲的品質。找別的借口只能損害你自我批判並獲得提高的能力。這種做法也會傳染給其他人。
4. 「獨立游戲」並不代表一種游戲類型，或美學風格。做你想要做的游戲，而不是把它做成一個獨立游戲「應該是的樣子」。就在不久之前，一個很小、很獨立的團隊宣布自己的復古第一人稱地牢探險游戲《魔岩山傳說》取得了銷售量超過60萬套的佳績。不要為你自己真心想做的游戲感到壓力或者難以啟齒——要是連創作自由都沒有，還有什麼「獨立」可言？
5. 建立一個適合你的健康的工作環境。你是旁邊有人就束手束腳的悶瓜，還是人多就來勁的人來瘋？或者是兩者居中？你心目中的理想的日常工作是什麼樣子的？
你需要把所有的精力都放在和創作有關的事情上，而看似平淡無奇的瑣事會吃掉你極大的精力。規劃你的實際工作地點和建立為你提供幫助的人際網路同樣重要，這對你作為一個獨立創作者來說息息相關。
6. 保持獨立。毫無疑問，一兩個人單干是讓人怵頭的。總會有這樣那樣的誘惑，讓你想要出賣自己或自己的創意，換取些許的安全感。但實話實說，那是一條不歸路——給別人賣命並不一定能夠提高自己。我並不是主張切斷後路胡來，但是你應該恪守承諾、保持專注地把自己手頭的項目做完。人只活一次。
此外，不要把你自己的知識產權輕易賣給某一家廠商。假如要獨占的話，加上一個時間期限。當我們的《安琪拉之歌》（Aquaria）上市時，我們不知道Steam的存在，獨立游戲合集The Humble Bundle還沒有出現。iPad還沒有出現。現在，在這些平台上發布對我們來說是非常好的事。不要因為眼前的利益，錯失了將來的機會。
7. 創造機遇。作為一個畫畫的人，我身邊的人對我幫助很大——我的家庭、朋友、同行和偶像們。我深知，我的成功的一大部分要歸功於出生在這些人身邊的運氣。
但你應該知道，創造機會也同樣重要。以我的例子來說，我和Alec（我的好友，以及《安琪拉之歌》的另一位作者）是因為當初他自告奮勇為《I』m O.K.》提供幫助認識的。《I』m O.K.》這款游戲是我在Pix Fu論壇發起的。Pix Fu是我個人網站的一部分，論壇的成員是我在更早之前混跡Blackeye Software和Klik n' Play網站認識的。
同樣，你也可以從TIGSource論壇、Spelunky的PC版本再到XBLA版本誕生的過程，看到一個相似的軌跡。
我想說的是——展示你自己。做一些東西（我不能再強調這一點了！）。你永遠不知道幸運女神何時會向你垂青，但當它發生的時候，很有可能是和你以前所認識的人、所參與的創意有關。
8. 杜絕「商場即戰場」的想法。作為一個職業開發者，你需要和別人做生意，起碼偶爾作出商業決策。但作為一個「創意人士」的人來說，你可能對那些東西有點抵觸。說不定，你怕得要死。
其實你不需要成為心黑手狠的《華爾街》戈登•蓋柯。而且，不要嘗試變成那個樣子。實際上，不要讓你自己變成戈登•蓋柯。避開那些試圖讓你迷惑的人。避開那些雞蛋里挑骨頭的人。避開那些逼迫你倉促做決定的人。
如果你手握一款牛叉的游戲，沒有哪個發行商你必須合作，哪個平台你必須登錄，或者哪個人你必須一起工作。一定要從不利的情況中主動走開，特別是那種威脅到你作為創作者獨立性的情況。反過來，做一個直率而大度的人。
人們在害怕的時候總會選擇自我防範。不要和那樣的人合作，做買賣應該是一件樂事！這兒不是華爾街！
9. 不要耍花招。簡單的來說，專注做一個好的游戲——一個深刻、有趣、獨一無二的游戲，不要通過廉價的把戲嘩眾取寵。不管是那種「聽上去很贊實際很挫」的游戲機制或那種劍走偏鋒的宣傳手段，雕蟲小技就是雕蟲小技。不僅如此，你應該對此敬而遠之——因為一旦使用了這些短期高危的手段，你作為一個藝術家的身價（真實的和象徵性的）就會大打折扣。
誠然，一個人應該在生活和游戲設計里打破常規，冒一些風險。我想說的是，這些風險應該是誠實並值得承擔的——從長遠看來危險性不高的風險。
10. 你就是你的作品——理解並開發你自己。作為一個獨立開發者，你的作品比那些成百上千人開發出來的作品會更加個人化。為了製作一個真正成功的游戲，你需要對自我有相當的認識。幸運的是，逐步獲悉你之所以成為「你自己」的原因——你的口味、你在乎的東西、你的能力——的過程是生活中最大的快樂之一，而這個過程又和你努力成長為一個獨立創作者的目標密不可分。珍惜它！
⑼ 現在零食有哪些品牌
目前市場零食品牌非常多，如今男女老少都愛吃零食，其中以兒童和年輕女性最為明顯。說起零食店，可能一時想不出有什麼比較知名的牌子，但是在人們品牌意識日益增強的時代，各個零食店也在不斷地走向品牌化的發展之路。在選擇零食店品牌時要注意以下幾點：1、零食店加盟品牌產品種類是否豐富
選擇零食店加盟品牌，首先就是要看其產品種類，單一的不能選，通常單一產品的零食店加盟店在經營一段時間後，會出現營業額下滑現象，最壞結果因此導致店鋪最終沒有吸引力關門大吉。
2、零食店加盟品牌是否真的上門服務
作為零食店加盟總部而言，是有自己的運營方式的，在選擇加盟的時候看看是否有上門服務，因為服務內容也是評判加盟總部優劣的指標之一。很多零食店加盟總部一味的邀請加盟商來總部簽約，然後進行學習，甚至在電話里進行口頭教程，這些零食店加盟總部不負責任的做法，使很多創業者多走了很多彎路。
3、零食店加盟品牌總部有沒有實體店
零食店加盟總部是否有實體店這一點是保障能否成功的關鍵，零食店加盟總部只有自己經營而且成功後，才能把成熟的體系傳播給加盟商，加盟也才有賺錢的保障。而很多客戶不了解這一點，去考察時很容易被零食店加盟總部壯觀的辦公室和所謂的培訓基地迷惑，唯獨不關注總部到底會不會經營。
零食店加盟可以選擇一掃光，一掃光零食加盟為廣大投資者提供豐厚的加盟支持，投資者不需要自己經驗不足，做不好店鋪管理的問題，除實踐上的開店指導，總部還會提供理論知識學習和培訓，讓加盟商能夠快速掌握店鋪經營技巧，輕松上手。
⑽ 火鍋店的注意事項
開火鍋店的八大注意事項
一、如何選址：開一般的小吃店類的小店，應該選流動人口多的地方，如果是開飯店、火鍋店應該選居住人口比較多的地方!
二、開之前要充分了解周邊的消費水平，定價要合理。
三、裝修：裝潢很有學問，如果你開的是麵食、小吃之類的小店，特別是在車站，碼頭開這類的小店裝修不能夠太好，中檔偏下最好。總之，清爽就行！如果是開火鍋店，通風很重要。還有就是燈的選者，麵食店應該選者白色的燈，火鍋和小炒應該選者暖色的，這點相當重要，不要問為什麼？久了你自然就知道了!
四、開店規模：關於規模，首先要看周圍的人氣怎麼樣，不過建議在資金允許的情況下要盡量大點。特別是要比同地區同類型的店的規模要大！如果是資金不足的話建議你放棄！也不要問我為什麼，這裡面涉及的東西就太多拉，以後慢慢和大家扯！
五、關於主料和輔料，主料不要用太好，不過也不要用太差的。這點不用問為什麼吧。但輔料，就是佐料啊什麼的，一定要用最好的，特別是火鍋的輔料一定要用最好，不要怕貴！
六、關於前期的宣傳，特別是開大點的店，或者火鍋店前期的宣傳很重要！可以提前15-20天就開始宣傳，最好是發動自己的員工去宣傳就可以拉，就沒必要上報子或者電視拉！宣傳的方式：建議定做紙巾發放，很便宜的不超過2角一包，再加請周圍社區的老年秧歌或者腰鼓隊，沿著周邊宣傳幾天！
七、用人：這就是給個位老闆和准老闆們的建議了，堅持優點疑人不用，用人不疑的原則。不過建議你不要過於依仗某個人！
八、充分把握周邊的消費心裡，就拿火鍋來說比如在郊縣地區要突出的是菜品分量，味道要突出麻辣鮮，在市區等較繁華的地段應該突出菜品的花色、樣式、味道以鮮味回甜味，和其他特色味道為主！