Ⅰ 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展，老年人口的增加，醫葯保健需求的擴大，社保人口與定點葯店的普及，以及醫葯分業的推行，未來5年內，中國醫葯市場將呈現快速膨脹，連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景，加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽，全面的輔導課程，連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢，還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統，從而有效降低創業和經營風險，提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場，想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者，未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購，管理，廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時，連鎖葯店的優勢便顯現出來了，醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑，透過一系列的行銷作業系統，持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購，確保投資者成為競爭中的贏家。
另外，連鎖葯店還會留下顧客資料，建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動，由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理，醫生處方之判斷與調劑；病患咨詢、教育與安全用葯指導；病患追蹤、療效管理；對特許病患提供專科葯學照顧，建立葯房的專業形象，並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標，分析葯房每月的營運報表，指導加盟者執行社區行銷活動，協助制定人事規章制度，讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出，盡快收回投資成本，實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費：3000元/月
店面租金（以500元/平方米計算）：10000元
人員工資（店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師）：6000元
稅金：營業額的5
%其他費用支出：1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大，回收期限較長；
2、連鎖葯店的選址很重要，將直接決定每月的銷售情況與投資回報期；
3、中國醫葯市場競爭激烈。
Ⅱ 葯品零售與葯店經營全攻略的目錄
第一章細調查 開業之前做規劃
一、掌握葯品和葯店的特殊性
二、量力而行，編制預算
三、進行詳細的葯店投資分析
四、加盟連鎖葯店是私人開葯店的「捷徑」
五、新開葯店要過三關
六、葯品市場調查的方法與步驟
七、知己知彼做調查
八、綜合分析葯店商圈
九、葯店商圈分析須以數字說話
十、葯品市場細分的方法
十一、快速申辦開葯店的手續
十二、葯品零售企業經營許可證的換發與變通
十三、了解稅務銀行知識有助開店
第二章巧選址 布局設計很關鍵
一、葯店選址原則不可違
二、葯店選址有竅門
三、視自身規模選店址
四、旺鋪選址三要素
案例：四家葯店選址分析
五、把握消費心理，巧妙設計店堂
六、葯店布局有章可循
七、葯店內顧客通道設計
八、賣場生動化設計有助推銷
九、店面設計須方便顧客
十、葯店經營區必須具備相應條件
十一、關注細節，做好設計
十二、營業區照明設計有講究
十三、葯店裝修要求
十四、葯店內外裝飾
第三章重安全 葯品管理專業化
一、加強葯品品類管理
二、葯品品類戰術
三、葯店品類管理實踐
四、葯店信息管理
案例：重視信息化管理的美信醫葯連鎖店
五、葯品銷售及調配處方管理
六、葯品有效期管理明細
七、葯店安全管理制度
八、掌握葯品知識，保證售葯安全
九、嚴格掌握用葯注意事項
十、中葯飲片進銷存管理
十一、處方葯與非處方葯的管理
十二、麻醉葯品管理明細
十三、精神葯品管理明細
十四、毒性葯品管理明細
附：特殊葯品管理制度
第四章善促銷 葯品陳列按規定
一、POP廣告吸引人
二、力求避免POP廣告的缺陷
三、POP廣告的布設
四、借葯品陳列做促銷
五、葯品陳列常用方法
六、遵守葯品陳列的規定
七、科學管理葯品陳列
八、保證陳列葯品質量
九、陳列技巧要培訓
十、隨機而變做促銷
十一、通過顧客網路做促銷
十二、會員服務拉動銷售額
十三、創造葯品零售差別化
第五章會經營 贏得市場佔先機
一、四招提高葯店營業額
二、多元化經營提高銷售額
三、百分百專業葯房
四、利用診所給葯店招財
五、追求時尚的葯妝館
六、借鑒德國社區葯店
七、專業打造葯品生活館
八、葯店兼賣眼鏡
案例：實施全面的健康照顧方案
九、分項目經營分析
十、葯店夏日銷售訣竅
十一、細節成就零售葯店的生意經
十二、葯店緊學超市的生意經
案例：單體葯店的零庫存銷售
十三、優秀店員銷售三招
十四、打造葯店的品牌化服務策略
十五、提高銷售服務質量
第六章重養護 葯品購存嚴管理
一、基礎設施要齊備
二、葯品嚴格按分類分區儲存
三、葯品的堆碼
四、中葯的分類儲存
五、西葯的儲存
六、易燃、易爆危險品的保管方法
七、葯品儲存管理明細
八、實施葯品養護
九、明確葯品養護職責與分工
十、葯品入庫與檢驗
十一、葯品的出庫與盤點
十二、按程序進行葯品驗收
附：葯品質量驗收管理制度
十三、按規定采購葯品
十四、葯品采購方法
第七章重服務 加強培訓強內功
一、明確葯店人員配置
二、明確葯店各級人員主要職責
三、層層篩選，聘用優秀店長
四、按程序招進優秀員工
五、培訓店長分八步走
六、對優秀店長要嚴格要求
七、葯店新店員培訓三招鮮
八、員工培訓方法多
九、儀表培訓不可少
十、銷售服務5S法
十一、禮貌待客規范
十二、店長的服務要做到位
十三、營業准備工作要做足
十四、做好輔助工作，保證有序銷售
十五、激勵員工好方法
十六、財務管理有良策
第八章搞連鎖 規范流程慎加盟
一、連鎖企業的競爭戰略
二、連鎖葯店的競爭策略
三、連鎖葯店降低費用的關鍵
四、連鎖葯店物流配送系統
五、連鎖葯店購銷、配送專業化
六、專業訂貨進貨管理流程
七、連鎖葯店質量管理明細
八、選擇合適的連鎖經營模式
九、加盟連鎖葯店的步驟
十、了解情況慎重加盟
十一、選擇連鎖葯店的方式
十二、了解加盟連鎖葯店後的權利和義務
附錄：關於葯品零售的相關法律法規
一、中華人民共和國葯品管理法
二、中華人民共和國葯品管理法實施條例
三、葯品經營許可證管理辦法
四、關於貫徹執行《葯品經營許可證管理辦法》有關問題的通知
五、葯品流通監督管理辦法
Ⅲ 連鎖的葯店怎麼加盟具體的費用是多少啊
個人開辦葯店，要是在頭幾年可算是件大難事，因為不僅要具備雄厚財力，
託人找關系「攻關」當地葯監部門或工商局更是一件讓投資者感到頭疼的事。
不過，對於熱衷投資辦葯店的個人來說，這個月是一個真真正正的「紅五月」：
北京市葯品監督局將對今年上半年新辦的100家葯店實行公開招標———
近日，讀者劉先生在得知北京將放寬個人辦葯店的有關限制，並允許以個
人名義投標100家新辦葯店的消息後，特向本報咨詢有關個人開辦葯店的具體
事宜，記者為此進行了相關采訪。
■政策支持：四大條件必須具備據國家葯監局的有關負責人介紹，新修訂
的《中華人民共和國葯品管理法》規定：無論是個人還是單位組織，開辦葯品
經營的業務必須具備以下幾個條件：
第一，具有依法通過資格認定的葯學技術人員；第二，具有與所經營葯品
相適應的營業場所、設備、倉儲設施、衛生環境；第三，具有與所經營葯品相
適應的質量管理機構及其管理者；第四，具有保證所經營葯品質量的規章制度。
記者在采訪中了解到，這些規定具體到北京市，一是店面面積需達到150
平方米以上，二是要通過GSP（葯品經營質量管理規定）認證，三是必須配備
專職執業葯師。
■葯店現狀：連鎖經營效益好目前葯店的毛利率在20％～40％之間，比起
家電流通領域最多3％～5％的毛利可算是「暴利」，所以花上幾十萬甚至上百
萬元搶個葯店的「殼資源」，一度成為有些老闆投資葯業的首選項目。
據統計，北京市大小葯店共有千餘家，其中經營較好的是連鎖經營的葯店。
現今，國內葯品零售市場上共有四大連鎖：北京醫葯股份、金象大葯房、同仁
堂、永安堂，每家連鎖分店都超過了40個。據統計，到2001年年底，北京連鎖
葯店的數量達到了國內葯店總數的30％，至今北京市共有零售葯店1283家。
但是過多的葯店增長使得弊大於利。隨著醫保改革的深入，一些有實力的
葯品連鎖集團將開辦或兼並其他效益不佳的小葯店，從而使葯店向「集團軍」
轉化。
單就這一點而言，新《葯品管理法》有關開辦葯店的規定對於那些有經濟
實力和管理能力的個人來說，是一個利好消息，可促使其向規模化發展。而這
次對100家葯店的招標行動，無疑是幾大連鎖葯店競爭「大哥大」的擂台賽。
■運作關鍵：進葯驗收最重要如果符合新《葯品管理法》的規定，個人投
資開葯店的前景如何呢？是賠是賺非常關鍵。業內人士就店面租金、裝修、員
工工資、廣告費用等給記者算了一筆賬：
比如在北京亞運村地區一般臨街黃金地段開葯店，100平方米面積一年的
租金幾十萬。一般需要10～15名工作人員，執業葯師工資在1500～2000元／月，
一般員工工資在800～1000元／月。還需要幾十平方米的倉庫。廣告費用的支
出較有彈性，可根據企業規模而定。在經營中，一般葯品從批發到零售的利潤
空間是15％～30％。
除了考慮成本問題，有關專家還提醒投資者：葯品經營企業購進葯品，必
須建立並執行進貨檢查驗收制度，驗明葯品合格證明和其他標識；葯品經營企
業的購銷葯品，必須有真實完整的購銷記錄：即葯品名稱、劑型、規格、批號、
有效期、生產廠商、購銷單位、購銷價格、購銷數量、購銷日期等各項數據。
■行家建議：新建小區開辦尤佳投資葯店的共同目的是，等到開放葯品零
售市場時，希望外資的進入能讓連鎖葯店賣個好價錢。位於北京市西城區新街
口的金象大葯房總部的一位負責人向記者介紹了開葯店的一些建議。他認為開
辦葯店應注意三大問題：一是要加盟連鎖經營，降低購貨成本；二是要准確選
址。北京目前許多新建小區尚沒有葯店，在很大程度上為投資者提供了機會；
三是投資者要從公正、客觀的角度為顧客服務，提高服務質量。
中國醫葯商業協會連鎖辦王錦霞女士在分析5月份100家葯店公開招標時認
為，根據北京市規劃，為了方便市民購葯，今後在北京8個城區內，每隔350米
就會有一家葯店，而王府井、前門、西單以及崇外大街等繁華商業區不限制距
離。但對個人投資者來說，如果中標，最好選擇處在「真空」點的位置開辦，
因為有些街道或近郊小區附近沒有葯店，可以「以精取勝」。
據記者觀察，目前北京市已經出現了開放式大型平價葯店，不僅葯價便宜、
環境優美，市民還可以像逛超市那樣進行「休閑」；不少連鎖葯店還開設了24
小時營業的「店中店」，並提供近距離送貨；還有的葯店開辦了免費專家熱線
電話咨詢服務。業內人士分析，這些不斷翻新的名堂，給個人開葯店提供了眾
多很好的啟迪和借鑒模式。
不過，對於像劉先生這樣的個人投資者來說，光有資金還不夠，還需注意
的是，這次招標雖然對個人投資者敞開了大門，但「門檻」不低：無論是對資
金多少、營業面積、庫房大小，還是對從業人員的素質要求都有具體規定。而
且，最為關鍵的一條「通行准則」是：中標成功後開辦葯店的負責人必須具有
3年以上醫葯專業相關的工作管理經驗。
賣葯，是關乎生命和健康的大事，不像投資賣食品，只要有錢就能開家食
品店。個人開辦葯店，雖然有點「水中撈月」的感覺，離我們是既不遠，也不
近，但對有財力和實力的個人投資者而言，前景肯定是「看上去很美」。
Ⅳ 開葯店是個體好還是連鎖好
開葯店，不管是加盟還是自己開都是有太大的風險，因為醫葯是一個特殊的行業，管理嚴格。
一般開葯店不管是西醫還是中醫都是有葯師資格證，才能開葯店，要是自己本身對葯品沒什麼研究或者是根本就不懂醫學，那麼店面即使開起來還是有風險的，萬一有一味葯拿錯了，病人有可能就有生命危險，自己也有可能因此血本無歸了。
另一方面，現在葯商提供的葯，自己沒接觸過會有很大的概率進來假葯，所以葯店這個行業有太大太大的風險。
Ⅳ 連鎖葯店葯品配送要解決什麼
連鎖經營實現了商品銷售的「最少環節、最短路徑、最低費用、最高效率」，從而降低了商品的零售價格，提高了零售企業的市場競爭力。連鎖經營通過「規模化、標准化、專業化、統一化、單純化」的操作，降低流通成本，提高流通效率，擴大企業影響力，增加企業經濟效益。配送中心是連鎖葯店的關鍵部門，如何搞好葯品配送非常重要。葯品配送要解決什麼？從現場業務工作上來看：配送中心有接收、檢驗葯品，儲存葯品，流通加工、分包葯品，配送、調劑和配載葯品等項具體的工作任務；從管理工作來看：配送中心有管理葯品價格，統計分析各個連鎖店葯品的進、銷、存，管理配送中心的總庫存等項工作任務。從實現配送中心的功能角度來看，配送中心的配送工作要解決的基本問題應該是：◆ 科學地向基層零售商店配送葯品，做到葯品配送的適銷、適時、適量。◆ 及時、合理地調劑各個連鎖商店葯品的餘缺，做到既不缺貨又不積壓。◆ 科學地統計和分析市場葯品需求，制訂合理的配送計劃。◆ 合理地組織葯品貨源。為了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具體實施葯品配送的時候，要著重解決好以下三個方面的技術問題：1.葯品配送數量的科學化。配送中心要科學地編制葯品配送計劃，確定配送葯品的品種、數量、地點和時間，即決定：①向每個連鎖店配送那些品種？ ②向每個連鎖店配送葯品的數量? ③這些葯品何時向連鎖店配送?2.葯品配送路線的優化。配送路線的優化不僅可以極大節約運能和運費，而且可以提高配送的及時性。3.配載的合理化。葯品與醫療器械配載的合理化也可以有效地節約運能和運費，達到降低配送業務成本的目的。上述三個問題中，第一個問題是最重要的，因為它是保證連鎖經營的主要環節。目前配送方法及存在的問題在連鎖葯店的葯品配送中，常常採用以下兩類葯品配送的方法：1、由連鎖店按照銷售申請配貨的配送方式這種配送方式通常稱之為拉動式，它比較適用於鬆散型連鎖經營集團，或者用於緊密型連鎖經營集團的外圍加盟店，也可以作為連鎖葯店臨時葯品需求的補充手段。對於一些特殊的葯品，例如需要特殊儲存條件或管理要求的葯品、貴重的而銷售量又少的葯品、搬運麻煩的笨重醫療器械等，可以集中儲存，根據銷售需求的申請再配送調運。申請配貨的配送方式的優點是容易實現，配送中心的管理工作簡單。缺點是連鎖葯店基層領導的工作任務較重，不能全心致力於銷售和服務，不利於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理；當強調經營效益的考核的時候，基層店有可能忽視庫存核算，導致增大基層連鎖店庫存，產生葯品積壓的傾向。2．由配送中心按照計劃配貨的配送方式這種配送方式通常稱之為推動式，也是許多連鎖葯店使用的配送方式之一。它適用於緊密型連鎖經營集團，或者連鎖經營集團的核心層連鎖葯店。它可以克服申請配貨的配送方式的缺點，便於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理，但是配送中心必須周密地編制配送計劃，這使得配送中心的管理工作復雜、難度增大。如果不採用計算機化的管理，難以奏效。連鎖葯店制訂配送計劃的方法有下面幾種：(1)定期、定量計劃配送的方法。在一段時間內，一個連鎖店某種葯品的銷售量有一定的穩定性，其與連鎖店的營業面積、營業地點、客流情況等因素存在一定聯系。所以，配送中心可以根據各個連鎖店一個周期的各種葯品銷售量的經驗(例如一周、十天)，制訂定期、定量的葯品配送計劃，按照這個配送計劃對各個連鎖店實施葯品的配送。(2)根據庫存變化的配送方法。定期定量計劃配送的方法不考慮葯品庫存的實際情況進行硬性的葯品配送，不夠靈活，缺乏彈性，其缺點是明顯的。為了合理的控制葯品庫存，在既避免積壓的同時又保證一定數量的庫存，需要考慮配送葯品的時機和配送的數量。因此，可以設定各種庫存葯品數量的下限，作為需要進行配送起點時刻，即當低於下限的時候進行配送(庫存下限也是防止缺貨脫銷的安全庫存數量)；再設定各個葯品數量的上限，其與低於下限的數量的差額作為配送的數量。根據庫存限額的配送方法需要及時掌握各個零售店葯品庫存的情況，以便進行適時、適量的葯品配送。使用這種方法時，如何制訂合理的上下限額是一個需要認真研究的問題，庫存限額制訂的好，能夠收到良好的效果。(3)參照前一時段的葯品銷售量進行配送的方法。按照庫存限額的配送方法考慮了庫存數量合理的因素，但是沒有考慮銷售的情況，而最大的滿足銷售需求是連鎖經營最為關心的問題。在編制庫存限額的時候也有一定的難度。為此，有的連鎖葯店使用根據前一時段的葯品銷售量進行配送的方法。這種方法的思路是，依據各個連鎖店的前一個銷售周期的各種葯品的銷售量，再配合一定的比例(例如，前一個銷售周期的葯品銷售量乘以110%)，作為下一個周期的葯品配送數量。如果各個時段的葯品銷售量是平穩的，則葯品庫存量也是平穩的，也能較好的滿足葯品銷售的需求。上述的幾種葯品配送方法都存在一定的缺點。對於第一種、第二種配送方法存在的問題，前面已經指出了，對於第三種配送方法，我們指出的是當各個時段的葯品銷售量是平穩的時候，是能較好的控制葯品庫存和滿足葯品銷售。但是，許多葯品的銷售量都是波動的。連鎖葯店如果不能合理地配送葯品保證銷售的需求，將產生如下兩個方面的利益損失：(1)葯品銷售的缺貨損失。葯品缺貨將造成銷售機會損失，減少回頭客，影響到葯店的商譽和市場份額的佔有率。(2)葯品庫存的積壓損失。葯品的積壓將造成葯店的資金占壓，增加庫存費用，或者產生葯品變質、過期等問題。葯品銷售波動下的配送方案1．影響葯品銷售量的波動性因素葯品需求的波動性是造成銷售量波動的原因。引起葯品需求波動的因素很多。(1)葯品需求季節性波動。許多疾病的發生具有季節性。所以，像感冒葯等許多葯品的需求存在著季節性，使人們對它們的購買也產生了季節性。(2)葯品更新替代性波動。技術的發展與創新，不斷產生新的葯品替代歸的葯品，許多葯品是有生命周期的，它使葯品的銷售產生了更新替代性被動。(3)突發性、偶然性波動。自然界的突發、偶然的事件(例如氣候異常、自然災害等)，也會造成葯品銷售量的被動。2．影響葯品銷售量波動因素的分析方法雖然影響葯品銷售量波動的因素很多、很復雜，但並不是都沒有規律性可尋。只要能夠發現影響葯品銷售量波動因素的規律性，就可以找到解決科學配送的方法。葯品需求的季節性波動似乎很復雜，有的葯品春秋銷售的多，有的葯品夏天銷量大…，但是，它們是周期性的，在相同的季節中有著相似的變化，可以便用季節周期分析的方法。筆者20世紀80年代初在為某商業局編寫葯品流轉統計分析程序時，發現僅僅使用趨勢分析配合季節比例的方法，就可以精確地預測各月的葯品銷售量，其結果與實際統計數字相比，每個月的誤差僅僅為±0．5%。所以葯品銷售的季節性波動是容易把握的。對於大量周期性波動葯品的編制配送計劃的計算，使用手工計算的工作量是太大了些，如果採用計算機程序來計算，工作量就不大了。再如，一些葯品投入市場以後，存在由初登市場銷售量的緩慢增長到迅速成長、再逐漸衰減乃至衰亡的過程，這被稱為商品的生命周期。顯然，在不同時段其銷售量是不同的，它可以使用戈珀茲曲線來預測。一些葯品或醫療器械進入市場以後，其銷售量從較少、到日益擴大，社會擁有量逐步增加，直到兒乎需要的用戶都有了這種葯品或醫療器械時，葯品社會擁有數量進入了飽和期。其市場飽和度可以用邏輯曲線(成長曲線)進行分析。這些葯品或醫療器械銷售量變動的規律，也是容易進行分析的，只要進行充分的市場調研，認真的分析，是能夠把握的。由於計算復雜，手工分析它們的工作當然是困難的，但是使用計算機程序來分析，可以變得很容易。根據以上分析，研究和確定連鎖葯店的葯品配送計劃方法就有頭緒了。3、葯品銷售量預測分析的條件進行葯品銷售量的各種預測分析必須有足夠的歷史數據，沒有適當的數據只能憑猜測，這是進行預測分析基本的、必要的條件。一些葯店常常對企業經營資料不重視，不能合理的保存和利用，將寶貴信息資源的白白流失。進行葯品市場銷售量的各種預測分析，還有其他條件，例如連鎖經營葯店經營決策人員的重視、工作人員的知識素質、適當的工作條件等等。例如上述的種種計算與分析如果依賴手工去處理，是絕對難以實現的。如何制定合理的葯品配送計劃從上面的分析可以認識到，合理的葯品配送才能保證連鎖經營的效益，達到連鎖經營的目的。合理的葯品配送產生於對市場消費科學的預測分析基礎上，因此連鎖葯店必須重視銷售資料的積累，重視葯品的市場預測分析，以產生合理的葯品配送計劃。於此，筆者有如下設想和建議：(1)搜集積累歷史銷售資料，建立並存儲葯品的歷史銷售信息資料庫，開發預測分析的計算機程序模型庫。(2)按照配送周期，使用葯品銷售量發展趨勢與季節比例預測分析模型，定期分析預測市場葯品銷售量，形成葯品的初步配送計劃。根據筆者經驗，計算機對每種葯品銷售量的趨勢與季節性的預測分析可以在幾十秒內完成，千餘種葯品(營業面積約80平米的葯店一般的葯品經營品種數)的預測分析可以在幾個小時內實現，即葯品的初步配送計劃完全可以在一個工作日之內實現。（3)對於由於葯品（或醫療器械）生命周期、市場擁有量的飽和程度等因素引起的銷售量的變化，往往是一種較長時期的變動，可以按季、年的階段進行預測分析，以調整葯品的初步配送計劃。在一定的時期內（如一年），葯品或醫療器械的生命周期、市場擁有量的飽和程度所影響葯品的銷售量，往往僅是少量的葯品，可以根據其調整配送計劃。(4)根據其它市場調研資料，個別地和綜合地修正配送計劃，形成正式配送計劃。(5)匯總一個時期（例如一個月、一個季度，或更長的時間）的配送計劃，根據它編制葯品的采購計劃。對於初建的連鎖葯店，應該積極的搜集市場資料，研究制訂葯品配送計劃的方法，如果難以獲得，則只好以拉動式的配送，或者參照前一時段的葯品銷售量進行配送的方法進行過渡，待條件成熟時採用科學的配送方法。最後應當指出的是，合理的葯品配送方法，不可能是一個簡單的、單一的技術方法所能解決的。它可能由多種方法的綜合，通過對多種因素的平衡，才能達到理想的效果。當然，編制配送計劃的方法還應該簡單、實用和容易操作，才能適用。因此，設計配送計劃的方法必須因時、因地制宜。
Ⅵ 如果我是連鎖葯店店長，應如何進行管理
俺把俺們對葯店店長的培訓方案發給你看看吧！也許用得上。 每個葯店店長至少要做到以下幾個方面： 1、高尚的職業道德 優秀的店長必須具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守葯店經營規范和各項規章制度，隨時把自己置於店員監督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。 2、良好的個人信譽 店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說「言必行，行必果」。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。 3、積極的實干精神 在日常經營管理中，店長要按照客觀規律辦事，用自己的專業知識和經驗來搞好經營管理。當葯店遇到困難時，店長更應發揮作用，帶領店員努力闖關，使葯店盡快走出困境。 4、 較高的業務技能 俗話說，「打鐵先得自身硬」。葯店店長必須努力學習、提高業務水平，只有業務技能過硬，店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才，對表現好的店員，要注意發揚其優點，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。 5、時刻有危機意識： 6、要有經營者意識： 開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。 7、要有教練意識： 對店員，授之以「魚」不如授之以「漁」，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，並訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。 8、要有超前意識： 對葯品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態保持高度敏感性，及早准備，並將信息反饋至總部，以備參考。 9、要有成功意識： 店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。 要成為優秀的葯店店長，必須經過長期的專業訓練，要精通醫學、心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而且思考靈活。使用雙手的是勞工；使用雙手與腦袋的是舵手；使用雙手、大腦、心靈的是藝術家；只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優秀的葯店店長。 俺們還有做好的ppt培訓教材， 們可以交流~~呵呵！
Ⅶ 我是一家連鎖葯店的老闆，最近幾年電商炒的火熱，但是連鎖葯店的互聯網化運營讓我感覺到盲目！
如今，許多線下連鎖葯店面對同質化競爭加重、用戶需求多元化，只得將業務數字化轉型升級作為實現經營破局的關鍵。依託於當下先進的互聯網技術資源、醫葯供應鏈體系等，許多醫葯企業通過開發APP、小程序等線上平台，再邀旗下各連鎖門店入駐，以此助力傳統葯店進行轉型升級，全面提升葯店的綜合服務能力。
而市面上的醫葯平台提供的服務多種多樣，包括遠程問診、購葯、配送到家等一站式服務，用戶甚至可以享受拼團買葯、會員積分、申請做其分銷商等功能，這是智能終端帶來的靈活便捷操作。
但在線上醫葯業務的發展進程中，出現了平台迫切需要解決的難題，平台如何實現師傅分賬功能？需要解決用戶的支付問題，讓線上交易更高效，以及平台方統一代收代付涉及到的代理商、連鎖葯店等數量眾多，需要改善賬務處理復雜、人效很低的局面。而支付分賬系統自然具備支付分賬功能，針對平台企業交易結算的核心問題，提供資金記賬、分賬、對賬、清算等一攬子綜合解決方案，以及多業務場景下的多渠道支付應用方案，藉助其可順利解決以上業務痛點。
在支付方面，系統支持多有主流支付渠道，能夠為醫葯平台提供優質的支付體驗，省去復雜的接入流程，僅需一個介面即可輕松接入，讓C端用戶直接在線上操作，就能享受平台提供的各種服務，通過提高支付體驗從而增加用戶粘性；在分賬方面，通過後台配置分賬規則，系統可實現自動化分賬，有效提高用戶資金管理的效率和各門店、分銷商等的結算效率；在合規方面，系統基於銀行賬戶的封閉式管理，能夠快速規避了平台「二清」的風險，保證業務的合規性。
在醫療改革的逐步推進下，在線問診、網售葯品不斷放開，而傳統的線下連鎖葯店僅能提供單一的葯品服務，很難滿足消費者的多元需求。未來，會有越來越多的醫葯企業將在產業創新上持續發力，利用互聯網、大數據、人工智慧等先進技術為葯店賦能，在實際場景中幫助更多葯店實現數字化升級，而支付分賬系統也會助力醫葯平台實現支付分賬功能，共同為消費者的健康保駕護航。
Ⅷ 連鎖加盟葯店進貨如何管理
1、按政策規定，必須由總部統一配送，但實際上很多加盟店也會自己從其他的渠道進貨，特別是價格有吸引力的情況下。由總部配送質量問題基本上不用很擔心，外購如果出了質量問題是要負責任的。2、進貨的時間和數量、品種就要根據你的實際情況來操作了。
Ⅸ 怎麼加盟葯店
可以考慮加盟北京百草堂葯店，相關流程和辦理資料品牌都會提供支持，可以大大提高開業效率，同時可以傳授一些在經營過程中總結出的優勢及技巧。
葯店是一個一本萬利的行業，雖然現在醫葯改革執行的力度很大，但是人們對於葯品保健品的需求也日益增多。葯店經營者們就意識到分店和連鎖加盟的重要性。在佔領了市場後，葯店紛紛在市場上圈地開店，增加自己連鎖店的數量，提高利潤。那麼連鎖葯店的好處有哪些呢？
進貨成本低。連鎖葯店一般是大都集中采購，進貨成本低，從而增加了毛利，部分葯店貨架上的商品比單店平均高20%左右。
統一進貨，減少價格、訂貨、結賬的煩惱。進貨渠道由連鎖總部直接供貨，一般利用電腦和電話就可以完成補貨訂貨。
不需要自己摸索運營方式。加盟連鎖葯店後總部提供所有的經營系統、商標、銷售技術，比經營者自己單獨創業更簡單，減少了探索的過程，節省時間，節約開業設計成本。
廣告宣傳力度較大，能在電視及廣播、海報中做廣告促銷活動，品牌知名度推廣比較到位，銷售額增加。
憑借連鎖葯店多年的運營經驗以及他們提供的專業人士作前期市場調查等籌備工作，降低了投資風險，利潤較穩定，成功率也比自己開店要高。
連鎖葯店對商品的組合及信息情況，且較易於快速掌握。
完善的培訓，從葯店開業前的基礎實力營運、葯店貨架陳列、店長培訓、開業後門店督導定期的銷售指導和問題解決。加盟連鎖葯店能讓沒有經驗的人能夠輕松開店，沒有後顧之憂。
總部會在不同時間段規劃出與其它門店不同的商品作差異化競爭，還包括服務性和葯店貨架有店內陳列的差異化提升，以此來增加連鎖加盟葯店的競爭力度。
Ⅹ 如何以加盟形式開一家葯店
1、你所說的加盟一家葯店，就是葯品經營連鎖店。是具有連鎖經營資格的葯品經營企業下設的連鎖門店。
2、開連鎖葯店你先要選一個滿意的有經營資格的連鎖葯品經營企業。
3、有的連鎖葯品經營企業是不需要加盟費的，只要你從他的總部進貨就可以了。至於啟動資金是與你的經營規模相適應了，就是要看你准備開多大的店。一般社區小葯店有1萬元，裝修帶進貨就足以了。
4、門檻問題：起碼你要1-2個葯學技術人員，葯學技術人員（指職業葯師或葯師、葯士）必須擔任葯品質量管理員，因為葯品是特殊商品，有了葯學技術人員開葯店一般在沒什麼門檻了。
如果你要非常詳細地了解，請進一步咨詢當地食品葯品監管局。
……食品葯品監管局
泉靈峰
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