⑴ 連鎖加盟怎麼樣
對於加盟者來說，由於能夠得到總部的經營指導（專有技術、會計、稅務、法律等）和援助（新產品開發、供貨保障、銷售推廣、教育培訓等），無需考慮市場企劃（廣告宣傳、商品開發等），能專心經營。
所以怎麼樣的話，還是看你自己怎麼看怎麼想吧
⑵ 加盟連鎖店靠譜嗎
加盟一個優秀的餐飲連鎖品牌有什麼好處？
1、全方位開店支持
對於完全沒有經驗的創業者來說，加盟一個靠譜的品牌意味著他們將獲得一定意義上的技術、管理、團隊、產品、品牌以及供應鏈支持，有了這些之後可以讓我們少走一些彎路，降低些風險。
2、具有一定市場影響力
連鎖品牌在市場上本身就具備了一定的知名度，這樣加盟方本身就不需要再花費時間、資金做品牌推廣跟營銷的投入，一般的品牌都會有專門的人去運營這一塊，這是很多創業者獨創品牌所沒有的優勢。
3、成熟的經理模式
對於餐飲加盟連鎖品牌，加盟者可以在短時間內學到較為成熟的管理經驗和運營知識，包括總部的品牌、商標，經營管理技術也都可以直接利用。
4、抗風險能力強
自主創業相對於加盟品牌會顯得佔用資源多，收益慢，一旦遇上非常時期，所有的損耗都需要自己來承擔，這就導致了創業者壓力大，導致了抗風險能力低。而加盟則可以由加盟品牌方分擔部分的損失，能得到品牌方的支持，降低損失。
⑶ 連鎖店和加盟店有什麼區別
所謂的加盟就是加入別人的行業和銷售方式,需要支付加盟費用,還有品牌費,廣告費用等,需要銷售對方指定的產品和產品價格,自己承擔自負盈虧 連鎖的意思就是說,自己投資,自己管理,只是使用對方的門店名稱和銷售對方的自有產品,一般不限制你的價格和產品多樣化,不過也要支付品牌使用費和其他費用. 連鎖店指一些有多間店鋪的商店(麥當奴)，此商號是接受加盟； 但如香港百佳及惠康超市，他們同是連鎖店而不接受加盟；是獨營生意。 分店是針對總店來說的。比如說我創建立個商店，名字叫***，到後來店裡經營的不斷擴張，已經滿足不了顧客的需要，就需要另外在其他的街道上開立另外一個點，名字叫做***第一分店，繼續開就叫做***第二分店，以此類推 。 連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下,採取共同的經營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。例如：麥當勞 何謂加盟所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。例如：快客。珍珠奶茶。 在我看來，分店是對於主店來說的，就像是分支機構。而連鎖店不分主次，就是佔領區域，有一個領導中心來統一管理。而加盟店是別人看好你的店，給你付一定的費用，按照你的經營理念來復制你的店。
⑷ 連鎖店加盟方式能賺錢嗎有哪些風險
連鎖加盟的方式雖然可以降低一定的風險，但不一定就能100%掙錢。我們都知道現在市場上面的很多主打連鎖加盟的餐飲公司也會存在著良莠不齊的情況，有的是新開的餐飲公司，他們申請一個商標，然後將這個商標注冊下來就開始宣傳甚至招商加盟，不排除有的餐飲公司他們就是想要單純的賺取加盟費和賣相關材料設備的，一旦遇到這樣的餐飲公司，那麼風險就會特別大。畢竟有的餐飲公司，他們缺乏完善的運營體系，缺乏良好的市場運營機制，以及幫助加盟者改善盈利吸引顧客消費的能力。
加盟了一些連鎖加盟的店鋪，還會有管理費的風險。有的連鎖加盟公司，他們不僅要交加盟費，還要在後期這個店鋪使用他們的商標以及名稱和服務的時候，要繳納這個管理費。不管你經營的店鋪是否盈利，他都讓你繳納，除非你終止合約不做了，所以這一點必須要慎重考慮。
⑸ 開連鎖加盟店會出現哪些風險
連鎖經營作為企業的一種經營模式，首先是以贏利為目的，其次為了擴大品牌規模。故而必然要與企業共同承擔風險。要了解清楚公司規模，看準市場前景。不要輕易相信廣告。要知道特別好的項目，公司是可以自己派人經營的。如通用旗下的多個品牌。勸你如果你所處市場不是特需要此產品的話，就不要加盟，以免受到不必要的損失。自主創業才是硬道理！
⑹ 加盟店到底好不好我該加盟怎樣的店
加盟店個人感覺挺好的，可以免去一大堆繁瑣的事情，輕松很多。
選擇好的加盟品牌，總部還會有很多扶持，自己也不用操很多心。
加盟店推薦雞排店加盟，（華來滋雞排）
雞排已經成為人人喜歡吃的美食之一，在餐飲市場上是受到歡迎的。因為它是屬於餐飲行業中的一個分支，而不是指具體的某個項目，每一個雞排項目在費用要求方面是不一樣的，是有所區別的，因此不能做統一的說明！
加盟最大的好處是你在最短時間內學會所有的流程，操作，運營模式。當然，比起昂貴的加盟費而言，這些真的不算什麼。如果你要自己做，我不相信拿著加盟費的錢不能在短短一個月內自己悟出來。
當你自己去尋找新的進貨渠道，根據自己的真實經驗判斷出你所在店面位置所能吸引的客戶群體，以及老顧客的口味後，再有的放矢的去學，去做，無非就是少個響亮的牌子而已。而比起每年交的管理費和一開始高昂的加盟費，以及比外面市場貴不少的貨來說，真的是悶聲發大財。
那這一行的利潤如何呢？不瞞題主，你的每一塊雞排，在250克到300克之間，如果是雞腿肉，基本上一塊成本4到7元之間，你考慮下你賣多少合適？一天賣多少賺錢？一天又有多少客源？奶茶的話，早就告別一杯奶茶8毛成本的年代了。但凡真正倒鮮奶的奶茶，成本都在4塊左右。用植脂末（傳說中的奶精）和茶渣泡出的奶茶成本也在2到3塊之間。而奶茶裡面的其他的東西成本另算。如果你是用布丁椰果珍珠燒仙草之類，親，生意一定要好才行哦，這些東西都是不能久放的，你必須要經過一段痛苦期。頭兩個月里你要根據來消費的群體多少，時間，范圍來決定每天做多少合適。
所以最開始做多了倒掉浪費是難免的。這些的成本燒仙草最貴。基本上你當天做的燒仙草和放冰箱兩三天後的燒仙草我是一嘗就能嘗出來的。珍珠也是如此。泡久了粘，泡短了硬，真要你好好練練。
回到炸雞排。關於雞排，分為雞腿肉，雞胸肉兩種雞排。你也可以考慮豬排，魚排，牛排，這些多少我都有點經驗，在這里不細說。一般油溫分兩種。130和180攝氏度兩種。根據不同麵粉的裹料以及肉的程度進行調節。具體細則你要自己操作。
⑺ 網上的加盟連鎖店可靠嗎
不可靠，最好是小心點。
加盟比傳銷更可怕。因為加盟弄了一個合法的什麼。我去找一下我看過一封郵件發給你。
太多郵件了，一時找不到。反正不要相信加盟就對了。
⑻ 加盟連鎖店如何才能經營成功
1.遵循連鎖加盟系統的運作
連鎖店一旦上了軌道，由於加盟店主大多具有強烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認為店鋪的成功，自身的努力佔90。實際上就成功的本質而言，總部努力佔75，加盟店只佔25。因為連鎖加盟店成功的本質，應該歸功於連鎖總公司多年累積的經驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產，是難以用價值來衡量的。
加盟店主應該明白，連鎖事業是總部與店主彼此共同的事業，不要輕易改變連鎖體系的經營方式，否則變了質的連鎖公司，必定會導致加盟店最終的失敗。
2.加盟店主必須有強烈的經營者意識
雖然加盟了連鎖企業，總部會如實地傳授加盟店經營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由於加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知――自己不僅是連鎖企業的投資者，也是加盟店的經營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。
3.不厭其「忙」、率先工作
除非連鎖店的設店地點在辦公區，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應提前做准備。由於加盟店主個人的生活習慣不同，許多人無法適應假日工作的要求，會產失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其「忙」，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。
4.熱愛做生意
大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業的心。這種喜愛的熱誠，可以從態度上自然流露，使店內營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。
5.實踐作業手冊
隨時找出弊端即時改進一般加盟店主都有一個通病，在開店的開始一兩年，會努力遵守總部的經營手冊，可是時間一久，業務逐漸步入正軌，就會顯現出懶惰、鬆散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業手冊，檢討是否確實遵守;另一方面，從工作的體驗中隨時修改弊端，並向總公司提出改進意見。
6.視從業人員為好的合夥人
現在許多連鎖加盟店都是24小時服務，因此，加盟店主不可能一個人獨立經營，必定擁有為數不少的員工。加盟店主要調整作為老闆的心態，謙卑待人，視店內從業人員為事業的合夥人，使員工願意全心投入工作，並且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經營。
7.領導統御能力強
經營者的領導統御能力強，是引導企業營運的最大力量。不管連鎖店的營運是否順利，任何突發事件都是無法預知的，面對這些事件的處理應對，是考驗加盟店主領導統御的最好時機。只要店主平田養成笑容可掬的習慣，店裡的成員受到感染，也都會笑口常開，店主如果能禮貌周到，自然店員也會親切如儀，原因是店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內下達指示時，就可發揮意想不到的效果。
創業開加盟店想成功需滿足的7個基本條件，小編就和大家介紹到這了。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對於個別的加盟店來說，實質上與加盟店主個性的表現，甚至與家庭生活的融洽程度相關。中國特許經營第一同學會
⑼ 便利店採用連鎖加盟的模式有什麼弊端
弊端很多，我這里說兩點：
1、便利店連鎖的目的是規模化，邊際效應最大化。不過在中國幾個大城市便利店的經營中，都出現了邊際效應逐步為零的狀態。其實，規模化的過程中，會出現多個邊際效應不升反降的階段，如果企業熬不過去，就可能失敗；
2、便利店加盟模式是抄襲日本的，但是在中國並不是很適用。日本的模式更多的是要求長期經營，相信總部，對總部的依賴非常大。中國的便利店加盟，市場有太多不確定因素，包括經營者也多為短期行為，往往加盟店的生意反而做不過直營店，這個再日本完全是反過來的。
中國市場巨大，這個模式應該說是沒有飽和的，最多也就是在部分區域飽和了。
能克服這些弊端的辦法，一是繼續擴大規模，跨過邊際效應為零的區域；二是等待市場和消費者繼續成熟，更用心的經營門店。至於替代模式，世界上還沒有看到新的模式出現。