❶ 連鎖葯店swot分析案例
興萬家葯房SWOT分析： 優勢(Strength)：興萬家葯房優勢： 優勢1，興萬家葯房在雲岩區興萬家社區經營多年，擁有較多穩定老顧客，萬江小區老人年偏多，居民樓比較集中，所有擁有較大的消費潛力 優勢2，興萬家葯房推行積分卡制度讓顧客重復購買 優勢3，興萬家葯房在興萬家社區有一定知名度 優勢4，興萬家葯房處在萬江校區的交通中心-T型路口，具有交通便利的區位優勢，而且葯房門口對面就是「61路、20路和40路」的車站，人流量大，在此處候車的所有人的站裡面就是「興萬家」葯房，區位優勢帶來的一個源源不斷的活生生的動態廣告；而且貴州財經學院在該葯房附近，幾乎所有的大學老師和學生進出校門都可以很明顯的看到興萬家葯房的門面。 優勢5.興萬家的名字「萬家「讀音和「萬江校區」的「萬江」相似，便於記憶， 優勢6，興萬家的名字具有很大的優勢，興萬家蘊含著」興旺千萬個家庭」的喜氣文化，而且「興萬家」也適合做葯房連鎖的名字，「興」和「幸福」「健康」容易聯想在一起，「萬」字給「興萬家」走向連鎖葯房的定位做了名字鋪墊，因為一個」萬」字就和連鎖掛鉤，似乎有一萬家連鎖葯店的韻味，一個「萬」字也意味著興萬家葯房要造福千千萬萬的家庭，「興萬家」這個名字非常適合做全國葯房連鎖。總之，興萬家這三個字非常有利於下一步的「定位」工作。 劣勢(Weakness) 興萬家葯房的劣勢：劣勢1，只有一家葯房店面，與其他連鎖葯房相比不具有規模優勢，也就不具有采購和降低成本的優勢劣勢2，在貴陽幾乎沒有什麼知名度，只是在雲岩區的萬江小區稍有名氣。 機會(Opportunity) 興萬家葯房的機會：目前貴陽幾乎所有的連鎖葯房不注重葯房的定位和葯房文化，以及葯房定位和葯房文化的宣傳，幾乎所有連鎖葯房給人們的感覺是「就是葯房名字不一樣而已，其他似乎沒有什麼太大的區別，趨於雷同，競爭已經白熾化」，如果興萬家想靠「買贈和低價格促銷活動」來競爭肯定不如那些連鎖葯房；連鎖葯房具有更大的采購優勢，與葯廠具有更大的討價還價的優勢，可以盡可能的降低成本；亂世出英雄，興萬家葯房可以成為貴陽甚至全國「葯房定位和葯房文化明確且葯房名字可以深入人心、容易記憶」的大型連鎖葯房品牌。威脅(Threat)。威脅1，來自同行的白熾化的競爭威脅2，來自人們對葯的敏感和理性購買威脅3，來自如今充滿「朝氣」的保健品、保健養身、健康養生等外行的沖擊威脅4，不可預料的威脅，世界唯一不變就是變。例如政府政策的變動，興萬家葯房所租方面的房地產政策變化，還有興萬家葯房內部的一些「威脅」。
❷ 葯品連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦
總部都倒閉了，你還能怎麼辦？換品牌唄，要不然就轉行，那就得看你自己了，我想你去找總部也沒用吧，他都倒閉了你找他難到他還能賠你錢啊？所以只能自己想辦法了，畢竟辦法總比困難多嘛，只要你用心想改變，祝你好運！
❸ 如何加盟連鎖開葯店怎麼開連鎖葯店
如何開一家連鎖葯店
連鎖葯店的市場前景
隨著國民經濟的發展，老年人口的增加，醫葯保健需求的擴大，社保人口與定點葯店的普及，以及醫葯分業的推行，未來5年內，中國醫葯市場將呈現快速膨脹，連鎖葯店數量也將快速成長。面對中國醫葯零售市場的巨大前景，加盟連鎖葯店的投資者不但可獲得總店提供的名牌商標、營運系統和品牌商譽，全面的輔導課程，連鎖品牌聯合採購和共同行銷的規模優勢，還有實現個人成功以及資產增值的基礎和支持系統，從而有效降低創業和經營風險，提高成功率。
連鎖葯店的投資機遇
在競爭如此激烈的中國醫葯市場，想要創業的經營者擔心的是不知如何爭取到顧客。對於開業多年的管理者，未來如何增加顧客數也是困擾他們的難題。還有采購，管理，廣告費用等一系列問題都是阻礙自主經營葯店發展的絆腳石。這時，連鎖葯店的優勢便顯現出來了，醫葯國際連鎖將為投資者一一解除這些疑惑，透過一系列的行銷作業系統，持續為投資者創造新顧客以及顧客的重復采購，確保投資者成為競爭中的贏家。
另外，連鎖葯店還會留下顧客資料，建檔於葯房電腦中。每一季配合季節性疾病與行銷活動，由公司統籌印製健康資訊發送給顧客。其專業葯房提供全面的葯物管理，醫生處方之判斷與調劑；病患咨詢、教育與安全用葯指導；病患追蹤、療效管理；對特許病患提供專科葯學照顧，建立葯房的專業形象，並強化葯房的競爭優勢以及顧客的信任感。還有經驗豐富的營運輔導員依據加盟者的期望擬定目標，分析葯房每月的營運報表，指導加盟者執行社區行銷活動，協助制定人事規章制度，讓加盟者在競爭激烈的環境下突圍而出，盡快收回投資成本，實現盈利。
連鎖葯店的運營成本
總部管理費：3000元/月
店面租金（以500元/平方米計算）：10000元
人員工資（店長一人、營業員兩名、駐店葯劑師）：6000元
稅金：營業額的5
%其他費用支出：1000元/月
營業收入―――18-20萬元/月
毛利―――1.8-2萬元/月
可預測回收成本時間―――約需1.5-2年左右
連鎖葯店的風險提示
1、連鎖葯店一次性投資較大，回收期限較長；
2、連鎖葯店的選址很重要，將直接決定每月的銷售情況與投資回報期；
3、中國醫葯市場競爭激烈。
❹ 加盟連鎖葯店開店選址要注意些什麼
加盟店選址一般需要注意以下幾點：
1交通便利。在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鍾的路程內的街道設店。選擇哪一邊較有利於經營，需要觀察馬路兩邊行人流量，以行人較多的一邊為好。
2.接近人們聚集的場所。如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近，或者大工廠、機關附近，這一方面可吸引出入行人，另一方面易於使顧客記住該店鋪的地點，來過的顧客向別人宣傳介紹，會比較容易指引人光顧。
3.選擇人口增加較快的地方。企業、居民區和市政的發展，會給店鋪帶來更多的顧客，並使其在經營上更具發展潛力。
希望可以幫助到您，不喜勿噴，謝謝！！！！
❺ 加盟葯店劃算嗎加盟費大概多少
為何要加盟？單體比連鎖的費用要低很多！切進貨自由，不受限制，給你找些相關信息以便考慮
連鎖葯店對單體葯店的吸引主要是在GSP認證上，因為相關政策規定，連鎖店面數量在10家以上的，只需抽查30％的店面，這樣抽到自己頭上的概率比作為單體葯店顯然小得多，而且，多數小葯店並沒有資金實力進行GSP改造，正是這種好處，使得全國許多小葯店都對加盟表現了異乎尋常的熱情。
原因一：加入連鎖葯店經營成本更高
小葯店對加盟望而卻步，除了連鎖葯店經營狀況普遍不佳外，還有連鎖葯店的統一配送體制。從理論上講，連鎖總店統一采購應該比單體葯店自己采購更能夠降低采購成本，而事實卻並非如此。
連鎖總店給加盟門店配送的葯品除了破損、過期等原因外，一般是不願退貨的，而且加盟門店必須從總店進貨。此外，加盟門店還要付給總店不菲的加盟費和品牌使用費，種種負擔算在一起，比自己開單體葯店的成本高多了。正是這種利益上的沖突，讓許多單體葯店對加盟不感興趣。
原因二：連鎖葯店選擇加盟店要求高
鑒於目前葯品零售行業普遍的經營困境，和一些加盟店違規經營葯品給總店帶來的不好影響，連鎖葯店在選擇加盟店時也非常謹慎小心。往往一些地段較好、沒有不良經營歷史且效益較好的單店才能入他們的眼線，但像這樣的優良單店往往不願加盟。
連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導致經營成本大幅上升。譬如：增加配送車輛和人員勢必會增加葯品的配送成本，而同時為了保證有足夠的葯品配送，勢必要增加葯品的儲備，從而增加葯品的倉儲面積和倉庫的養護成本。而這些新增的成本肯定要在葯價上平攤。
原因三：高風險令連鎖葯店選擇謹慎
目前廣州近一半的連鎖店面處於虧損或持平狀態，這時吸收單體葯店只會拖累自己加重負擔和經營風險。因為葯品零售利潤逐漸下滑，為了生存某些單店在進貨渠道上往往違規操作，將這些單店吸收進來，勢必增加管理成本，而且一旦單店出了問題，整個經營鏈上的其他店面都會受影響。
根據相關政策規定，少於30家店面的連鎖企業，如果新加盟數量超過總數的50％，或大於30家店面的連鎖企業新加盟數量超過總數的30％，就必須重新通過GSP認證審查，這對連鎖企業來說也是一種風險。
❻ 現在開個葯店賺錢嗎年利潤有多少
不管是在居民區，還是商業區，大街小巷裡總會看見幾家葯店。大家心中不禁有疑問：為什麼現在開葯店的人那麼多?開葯店真的有那麼賺錢嗎?不少人甚至也有了試一試的想法，希望在這個行業里大賺一筆。
帶著這些疑問，小編給大家整理了一些內容。如果你有興趣經營葯店，想了解葯店賺錢的技巧等，都可以了解一下。
一、開葯店真的好嗎?
在日常生活中難免會遇到一些小病痛，所以作為便捷購葯場所的葯店，一直都被大家所需要。有人的地方就有需要，有需要的地方就有生意，這也正是大街小巷都開滿了葯店的原因。
除了市場經濟環境的作用，國家出台的葯店分級管理、開放電子處方和醫葯分開等多種相關政策，也為葯店經營帶來了很多可塑造性，為整個行業注入了更多發展的希望。不管是從當下的銷售環境，還是長遠的發展前景來看，開葯店都是不錯的創業項目。
二、什麼人能開葯店?
雖然葯店好，但卻不是人人都能開。葯店銷售的是具有特殊功能性的商品，不能隨意買賣，與便利店、超市或母嬰店等零售店鋪相比，存在一定的經營門檻，會有更多嚴格的規章制度來約束，以保證葯品銷售的安全性。那麼到底什麼人能開葯店呢?
葯店經營者除了要有一定的資金儲備之外，更要有相關的知識儲備，比如要懂一些醫葯學常識，簡單的問診最好也會，並且對葯品還要有一定的了解，最好是具有依法經過資格認定的葯學技術人員，保證葯店能順利經營。
三、葯店哪些商品的利潤比較大?
葯店經營從西葯、中葯、醫療器械到保健品等，涵蓋多個種類，不同種類的商品會給葯店帶來不同的利潤。在這些商品中，哪些東西的利潤比較大呢?
1、保健品
從整體來看，保健品在我國零售葯店的總體份額維持在10%—16%，但貢獻了近50%的毛利。尤其是非知名保健品，其利潤空間可高達60%以上。
2、小品牌葯品
小品牌葯品知名度低，一般不會有顧客主動購買，但是這類葯品的利潤卻是很大的，而且還有高的銷售提成，一般利潤在35%~50%左右。
3、大品牌葯品
這類葯品單品的利潤其實並不大，一般在5%~15%左右。但是大品牌葯品的知名度高，稍微推銷一下就有很多人選擇，所以薄利多銷算起來，總體利潤也是很可觀的。
四、開葯店有什麼賺錢技巧嗎?
葯店發展前景再好，如果經營者不善經營，在眾多競爭對手面前，很容易就陷入關門結業的困境。接下來小編再給大家簡單介紹4點葯店賺錢的技巧。
1、做好葯店設計
葯店設計是葯店形象最直接的展示，不管是店外門頭的設計，還是店內櫥窗和葯店貨架的設計，都是吸引顧客進店的利器，如果能好好加以利用，就能讓更多顧客走進來。只要顧客願意上門，就等於給了你掙錢的機會。
2、嚴保葯品品質
打開門做生意，最講究的就是誠信經營，尤其是在葯品這種有治病功效的特殊商品上，關於品質的保證就更重要了。所以一定要找可靠的葯品進購渠道，從源頭上保證葯品的品質，獲得顧客的信任，讓顧客能買得放心，用得更安心。
3、提高服務意識
葯店內葯品的銷售在顧客與店員之間進行，如何打動顧客，爭取讓每一個進店顧客都能掏錢，好的服務態度是一定少不了的。現在的人們更注重體驗式購物，將葯店服務做到位，有利於發展老顧客，帶來更多銷售的機會。
4、完善會員制度
會員制度是維系葯店與顧客之間關系的紐帶，雖然看起來吃力不討好，其實卻能通過一些積分優惠的方式來穩定顧客，增強顧客的忠誠度。另外，定期回訪一些會員更能鞏固顧客與葯店之間的關系，得大於失。
雖然現在開葯店的人很多，也確實有不少人從中賺到了錢，但是這不意味著葯店的經營就是簡單的，也不代表開葯店都能一帆風順。市場環境雖好，競爭卻也不小，如果自身實力不夠硬，就算行業再有前景，也躲不掉優勝劣汰的命運
【希望能幫到您解決問題】
❼ 由單體店成立為連鎖葯店時遇到了哪些問題或者困惑
人力成本和資金成本。需要足夠的人，包括普通的醫護類人員和醫葯類管理人員；並且需要足夠的資金來支撐你的人力成本和購置其他資源，如果你是連鎖葯店，那你管理庫存的地方是統一由一個中心部門來手法貨還是由各門店獨立進行貨物保存。其實後者比較不可取，管理上會有些混亂。
❽ 如果連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦也強制被關閉還是怎麼樣
如果總部倒閉，連鎖的加盟商可以選擇對自己的經營產品和進貨渠道進行調節，確保自己安全。
❾ 我想加盟連鎖葯店或大葯房,如何
哪一行都有好作和不好做的時候,象以前,葯品連鎖葯店還是比較好作的,但是現在不是很好做了,比如大賣場的出現,還有個體葯店的靈活性,都牽制著連鎖葯店的發展,我以前也是一個國有上市公司葯店連鎖公司的執業葯師,以前公司給我們非常好的優惠條件開加盟店,有很多同事開了,也有很多同事虧了,我都沒有太想往連鎖葯店發展,因為競爭太大,你真的要想在連鎖葯店發展,也不是說沒有辦法,第一你可以不用投資太多,你要加盟一定要記得加盟那些不要太多加盟費,可以自己進貨的連鎖葯店,至少要百分之七八十的貨可以自己進貨. 如果對發一定要百分百在他那裡進貨,那你基本沒什麼利潤的,我很多同事都沒有加盟自己公司,而是去加盟一些收一點加盟費,但是可以自己進貨的連鎖公司,你要知道自己進貨是相當的便宜的,還有一點,如果你懂醫的話,或者你那裡可以偷偷的打針輸液的話,也還是可以的,但是千萬要切記,不可以輸液打針那些容易過敏,容易出事的葯品,一般來講,很少出問題的,因為如果你單單的賣葯 你很難掙錢的,很多葯店都是在後面偷偷的給顧客輸液,打針,當然最好是給熟客打針,不要給陌生人打,怕告密,一般一個葯店五六十平方投資還不是很多的,應該十萬左右可以搞定 醫葯是一個不錯的行業，最起碼是一個不講價的行業。開店加盟是取得大眾信任的一種方式之一，連鎖葯店統一配貨給大眾的感覺是吃得放心，有一種踏實感，另外開在居民區附近也是一項便民工程，大家平常吃點小葯就不用跑去醫院購買了
❿ 想加盟特格爾葯店，請問他們家模式好么
文/汪發鈞
近年來，醫保政策調整不斷，政府監管愈來愈嚴，醫保紅利逐漸消失；疫情反復，加上葯店的銷售渠道被各類電商、醫療機構、持續增加的同業多元分流，導致門店的客流不斷減少，葯品銷售在一定程度上受到較大影響。同時，因競爭加劇以及帶量采購等政策影響，利潤不斷下降。盡管處方外流的趨勢長期利好，但傳統上市連鎖公司的估值已低至近五年最低水平，而「互聯網+」概念的新零售公司紛紛沖刺IPO，估值高企。同行之間同質化競爭加劇，「內卷」現象越加明顯，葯店行業發展陷入困境。那麼，如何破局向新，推動中國葯店行業「提質增效」？
1月7日，由特格爾中國葯店采購聯盟指導、特格爾連鎖研究院主辦的「葯店革命3.0，重組中國葯店基因」——第七屆特格爾中國葯店采購聯盟全國會員代表大會第一次會議在長沙盛大開啟。會上，來自行業內外的1500餘位「政、媒、學、工、商」領導和知名學者、嘉賓齊聚一堂，共同破局突圍，賦能中國葯店全產業鏈，擘畫中國葯店行業的發展新藍圖。
（大會現場）
特格爾中國葯店采購聯盟理事長、特格爾醫葯集團股份有限公司董事長、美恩龍醫療器械股份有限公司董事長劉豐盛介紹，當前，信息化和數字化技術的迭代與變革，不斷催生著多樣化的商業模式與新型業態。對於傳統葯房來說，在發揮線下優勢的同時，如何更好把握線上趨勢與機會，充分推動線上線下融合發展，成為當下轉型升級的重要方向。特格爾中國葯店采購聯盟，作為全球最大的葯店自願連鎖組織之一，將積極發揮帶頭作用，持續推進葯店互聯網業務發展，同時積極探索葯店數字化轉型升級。這一過程中，由特格爾醫葯集團股份有限公司傾力打造的特格爾醫葯健康館——「特格爾醫生網路醫院」，作為中國首家「24小時治未病」的現代家庭醫生式健康管理平台，通過打造F2B、B2B、B2C系統一體化智慧經營管理解決方案，成為特格爾在數字化轉型升級過程中的重要技術支撐。目前，憑借自主研發的2B、2C產品平台對產業鏈上各個協作方進行數字化賦能，將通過創新、可規模化的解決方案形成強大的網路生態效應。
（圖：特格爾中國葯店采購聯盟理事長、特格爾醫葯集團股份有限公司董事長、美恩龍醫療器械股份有限公司董事長 劉豐盛）
會上，《中國葯店》雜志常務副主編郝嵐在分析當前葯店行業發展時指出，2021年實體葯店銷售預估增長僅3%左右，創二十年來增長率新低。據統計，有46%的企業是零增長或負增長，原因一是疫情反復常態化，二是集采政策的全面鋪開，三是受疫情影響消費者的習慣向線上遷移，實體渠道受到了電商、直播等多元渠道的擠壓和分流。內在原因是行業發展規則發生了變化，以及顧客消費習慣的線上遷移加速實體葯店多元分流等因素，都導致中國葯店行業形勢愈加嚴峻。但企業可以回歸到做企業的本質，就是運用先進的技術，尤其現在是一個數字化技術爆炸的時代，運用數字化的技術進行精細化的管理、提高效率、降低成本、提升服務，從流量思維到單客思維的戰略轉型，到不斷嘗試布局創新業務場景，從線上線下徹底一體化的體系轉型，到組織架構調整以匹配數智化進程。
（圖：《中國葯店》雜志常務副主編郝嵐）
為了加快實現數字化戰略轉型目標，《中國葯店》雜志出品人吳開華認為，數字化不是可選，而是必須。但對於單獨個體來說，要成功實現數字化轉型是非常曲折的一條路。企業數字化轉型要做好前期的評估，思考需要數字化解決哪些問題，實施數字化轉型的基礎如何？包括評估企業的健康狀態，如組織架構、財務、人員及各個板塊業務流程；數字化基礎，如IT人才儲備、IT架構、軟硬體設備等；除此之外，數字化轉型還要考慮到其它一些關鍵要素，如充足的資金，管理層自上而下的支持，清晰明確的戰略規劃，各員工觀念的轉變和有效的培訓等等。因此，對於區域連鎖葯店來說，能夠成功搭上數字化這趟時代列車，聯盟的作用至關重要。
而特格爾中國葯店采購聯盟將通過打造獨家產品定製平台、管理體系賦能平台、人力資源發展平台、雲醫用戶服務平台、聯合品牌共享平台持續為會員企業賦能，幫助其找到新的經濟增長點，以此提升市場競爭力。
（圖：《中國葯店》雜志出品人吳開華）
中國葯店管理學院名譽院長黃澤駸看來，當今數字化生存的時代背景下，葯品零售企業的經營邊界被大大擴展，無論從線下到線上，還是從公域到私域，葯店如何破局向新，最好的方式就是提升數字化能力。將「經營商品」的商業模式轉化為「經營客戶」，以線下為主的商業思維改變為全渠道協同互通，葯店企業要把人力驅動轉型為數字驅動，順應互聯網時代發展，在變革中探尋增長發力點。
(圖：中國葯店管理學院名譽院長黃澤駸)
據了解，本次峰會還邀請了中國醫葯商業協會副會長陶劍虹、北京大學光華管理學院教授龍軍生、上海海典軟體股份有限公司CUO馮永輝、特格爾醫葯集團股份有限公司CTO陳海山、特格爾中國葯店采購聯盟客戶服務部部長林小鳳等專家學者、標桿企業大咖，共同探討在互聯網+背景下的葯店行業，通過數字化轉型，打通產業信息孤島壁壘，從而構建葯店命運共同體。