⑴ 加盟連鎖酒店的投資能保證收回來嗎，一般連鎖酒店收回成本是幾年
一般來說四五年能收回成本就算是比較好的了，因為你加盟酒店就要重新裝修，按照別人的VI標准進行改造，這個投資是很大的，如家、錦江之類的加盟費先不說，投資一般是600萬左右。不過八年的加盟期限也差不多能收回來，但是能賺多少不敢肯定了就，畢竟加盟後也面臨財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等眾多問題。
建議加盟的時候選擇一個加盟費和投資都比較低的，因為開酒店就跟開餐館一樣，靠的是質量和性價比，品牌對於住宿和餐飲行業來說實際意義不是很大，這個行業大的品牌能帶過來的僅僅是顧客，但是如果你把本地的銷售做好了，就算不加盟一樣賺錢。
如家—400-820-3333
尚客優—4006-168-169
錦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的話可以打電話咨詢一下。
⑵ 加盟連鎖酒店一年掙多少錢
加盟連鎖酒店需要多少錢？目前，酒店成本居高不下已經成為許多酒店利潤空間縮小甚至虧損的主要原因，酒店成本控制在酒店經營中有著重要的意義。
一、構成要素
1.原料：原材料、干貨、煙酒、調料、糧油。
2.營業費用:確保經營正常進行的費用主要有營業部門人員工資及福利費、燃料費、水電費、郵電費、洗滌費、折舊費、修理費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、業務招待費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。
3.管理費用:確保經營管理正常進行的費用主要有管理人員、工程技術人員、保安人員工資、燃料費、折舊費、物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。
二、成本和費用的參考標准
各酒店的成本和費用占營業收入的百分比是不同的，先進的效益型酒店其成本和費用占營業額百分比的范圍是：
1、成本占營業額的22%—25%。其中餐飲營業成本占著營業額的40%—50%;娛樂場所的營業成本占其營業額的10%—15%;
2、經營費用：占營業額的20%—30%;
3、管理費用：占營業額的8%—10%;
在費用中間，可控的有工資、燃料、水電、物料消耗、低值易耗品攤銷、招待費、電話費、廣告宣傳費。其中工資占費用總額的20%—25%，占營業總額的10%—15%;燃料費占費用總額的5%—6%，占營業總額的2%—4%;水電費占費用總額的15%—20%，占營業總額的8%—10%;低值易耗品攤銷占費用總額的0.4%—0.8%，占營業總額的0.1%—0.2%;物料消耗占費用總額的5%—8%，占營業總額的2%—4%;招待費占費用總額的1.5%—2%，占營業總額的0.5%—0.8%;電話費占費用總額的2%—3%，占營業總額的0.5%—2%;宣傳廣告費占費用總額的5%—10%，占營業總額的3%—5%。
三、酒店的七大漏洞：
在酒店總體經營過程中，由於管理不嚴，督導不力，會出現不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞
1、物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是倉庫保管員。私拿白吃，多報損耗，更嚴重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責任心不強，使倉庫庫存物資變質變味，甚至破損、被盜，使成本上升;再次是驗收。如果驗收員不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質，加大貨物分量。如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現以少報多、無物報單，挖酒店牆角。如果采購員、驗收員、倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現更大的漏洞，甚至會出現制假單報賬取款私分;最後是領用物品時。如審批不嚴，會出現少用多領、不用冒領、假公濟私的行為。
2、收銀方面的漏洞：收銀員在工作中出現差錯、少收或撕毀結賬單、私吞營業款，工作馬虎、丟失現金、甚至被盜，更有甚者內外勾結盜款等。
3、員工工資總額易出現漏洞：每家酒店都有相應人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴，用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。
4、燃料、水電容易出現浪費和漏洞。
5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料消耗費用的增大。
6、打折扣、免單方面的漏洞。
7、招待方面的漏洞。
⑶ 投資一家連鎖酒店賺不賺錢
主要看地段
⑷ 加盟快捷酒店會不會虧損的很厲害
一定要地段好
⑸ 加盟連鎖酒店的利與弊
好處是有品牌支持，市場支援、培訓支援、技術支援。弊端是價格體系紊亂，容易喪失忠誠度。
加盟店的好處為品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。還有市場支援，公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品。
加盟店的壞處是加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
⑹ 現在加盟連鎖酒店還賺錢嗎
開加盟連鎖店，選好品牌就很賺錢，否則就會投資失敗。連鎖加盟經驗建議：
第一，不要做別人做不下去的行業，比如服裝，鞋店等。這類店大街上泛濫。虧本的店多。
第二，開店最好選一個口碑較好，知名度又高的牌子，這樣質量有保障，服務有保障。
第三，選女人喜歡的行業，女人天生就是購物狂，只要你的產品夠吸引，就會毫不猶豫買。
第四，建議做如今熱門行業，銀飾品專賣；像 浪漫飾界 這個牌子，近幾年比較熱門受歡迎。
——希望我的建議能對你有所幫助！
請採納。
⑺ 加盟連鎖酒店有何風險例如家，錦江之星等知名酒店。
基本上風險比較小， 因為連鎖酒店能給你帶來管理的經驗和客人
但是簽合同時要使回報與風險對等。
⑻ 聽說7天連鎖酒店遭一加盟商索賠,為什麼啊
7天連鎖酒店東莞某分店加盟商向7天酒店集團發去律師函，指責7天連鎖無序擴張、不合理收費等問題，並要求7天就加盟商投資虧損進行賠償。據該加盟商負責人表示，7天連鎖除向加盟商收取品牌使用費、經營管理費、加盟商培訓費等規定項目外，還分攤和收取額外費用加重了經營成本，造成營業虧損，而這些收費項目在加盟合同中並未披露。同時，該加盟商還指責7天酒店未如合同中所承諾「兩公里之內不再開設第二家店」。新浪商業地產
⑼ 我現在有些資本，朋友強烈推薦我加盟連鎖酒店，說現在加盟連鎖酒店，以後，就會盈利。
首先，加盟連鎖酒店不一定會像你預想的那樣盈利很多。當然，世上無難事。連鎖酒店的經營管理也是有一定規律性的，只要找准管理關鍵點，然後，朝著預訂目標努力就可以的。以都市118的培訓制度為例，定期的或者不定期的培訓，了解酒店行業最新動態，掌握最新發展趨勢，熟悉客人的最新需求。
其次呢，連鎖酒店是一方面，主題酒店也是不錯的選擇。
⑽ 現在酒店市場怎麼樣，加盟酒店能賺錢嗎
酒店作為消費板塊的強周期行業，近年來給市場的印象一直是「高景氣與成長」。酒店行業增長的中期邏輯沒有被打破，本輪增長周期沒有結束，至少還可以持續兩年時間。內酒店行業增長的中期核心邏輯是連鎖化率的提升和消費升級，也就是加盟開店和產品升級。
據前瞻產業研究院發布的《酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，從發展趨勢上來看，2013年7月酒店行業市場景氣指數為-32跌入谷底，而後緩慢波動上升，但整體趨勢向好，已連續三年保持樂觀態勢，同時趨於穩定。到2017年4月酒店行業市場景氣指數為達到了23，2018上半年景氣指數達到32，與去年同期相比提高了9個指數點，顯示出酒店業者對酒店市場在今年的發展趨勢持續秉持較為積極態度。由此看來，盡管近年來國家經濟增速整體放緩，酒店市場通過客源結構的調整和收益管理策略的執行，提升經營業績的信心也在逐步加強。
加盟開店數量的變動主要來自於品牌的更迭和新物業的增加。從現有開店計劃來看，新增物業並不佔大頭，且中期供給有限。因此，品牌力拉動的加盟店數量的提升將是最大的增量，不僅決定當期盈利(首次加盟費)，也決定長期盈利(持續加盟費)。對於中小酒店企業，擁有較高品牌知名度與美譽度的行業龍頭的獲客成本和采購成本更低，對加盟商的吸引力也更大。
目前商旅等需求保持平穩，行業提價的主要推動力是產品升級。從目前觀察來看，中端產品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔同店RevPAR(平均客房收益)保持中個位數增長，疊加經濟型存量的更新換代，酒店行業提檔升級將是必然趨勢。
總而言之，酒店行業增長的中期邏輯沒有被打破，短期數據的提升還有較高的概率，結合目前的低估值，當前酒店行業存在較好的配置價值。