Ⅰ oto創業項目多嗎該怎麼選擇呢
真正好的創業項目吧，在我要兌這就可以查詢。這主推的互聯網項目吧，就是最大的亮點了。進而創業前景不容小覷了。
Ⅱ 「OTO」是什麼意思
OTO是一種新誕生的電子商務模式，這種模式一定程度上縮短了消費者決策時間，是由TrialPay創始人兼CEO Alex Rampell提出的。"OTO"是"Online To Offline"的簡寫，即"線上到線下"，OTO商業模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現實的商店中去，在線支付購買線上的商品和服務，再到線下去享受服務。
Ⅲ 便利店加盟有哪些
加盟便利店要注意的事項：
1、加盟費（需要注意合約期是幾年）；
2、設備費（需要買很多設備：冰箱、封口機、收銀機……）；
3、裝修費（裝修通常是加盟商和加盟者各自分攤一些）；
4、保證金（有的有，有的沒有）；
5、管理費（總公司會定期派人到店督察之類的）；
6、培訓費（包括管理和技術方面的培訓）；
7、其他名目的收費（技術轉移費之類的）。
一、什麼是便利店
便利店（外文名：Convenience Store），是位於居民區附近的實體店或提供網上購物的虛擬店，指以經營即時性商品或服務為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店或網上商店。
二、便利店產品策略：
（1）提高門店的商品陳列利用率
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象，有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調創造了借口，從而致使原本應當有1200種商品左右的門店，可能只有500多種的商品上架，其結果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。
（2）正確進行商品類型的選擇
便利店的主打商品應在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應求精，即選擇暢銷的、質量高的、價格又適中的產品上架。便利店所選擇的商品類型應為品牌質量有保證、暢銷的大眾化商品。
（3）避免貨架存在大面積空位
貨架大面積空位是門店的暫時性缺貨或者其他問題，但是這種現象反映出的結果無非是：配送中心配送貨物不及時，采購部商品采購的品種不足，理貨人員補貨不及時。這三種問題造成的這一後果必然影響門店銷售和形象。
Ⅳ 社區o2o加盟有哪些
這類的項目有很多，建議自己去網上搜索一下
准確的說 社區應該是社群，基於手機定位的
移動社群OTO類型的APP
Ⅳ o to o模式什麼意思
OTO商業模式是一種新誕生的電子商務模式，這種模式大大的縮短了消費者決策時間，是由TrialPay創始人兼CEOAlex Rampell提出的，「OTO」是「Online To Offline」的簡寫，即「線上到線下」，OTO商業模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現實的商店中去，在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務
Ⅵ 連鎖門店o2o怎麼實現
縱觀最火的連鎖O2O商業模式，它的關鍵是：在網上尋找消費者，然後將他們帶到現實的連鎖商店中，它是支付模式和為店主創造客流量的一種結合，對消費者來說也是一種「發現」機制，實現了線下的購買。對商家來說更是一種機遇，實現了企業O2O連鎖經營模式。
區別於常規O2O電商，目前新型的O2O模式互動以連鎖交易為向導，最終實現「顧客流—粉絲流—交易流」三流轉換，企業實現連鎖數據線上線下無縫對接。
這個模式，在深圳市零售商業行業協會新技術新服務聯合推廣會上，優戶科技總經理鍾南星向大家介紹O2O平台系統時提到過，顧客是三流轉換的必要條件，只有服務好消費者，成為平台的粉絲、會員，促成二次成交以達到更商轉化率才是交易流的最終目標。鍾總還說優戶科技從成立至今一直專注做的一件事情就是做連接，幫助企業打通線上線下，這也是優戶科技的核心技術，已幫助多家連鎖企業完成系統升級，實現了O2O連鎖經營模式。
在這個O2O蓬勃興起的年份，利用移動互聯技術將傳統線下和線上的商業通路進行融合,它的核心就是連接，連接線上平台和線下系統，連接總店和直營加盟店，連接消費者和門店，實現的是商品、庫存、會員、訂單的打通。
無論是線上還是線下，本質上都是商業，都要求為消費者提供有價值的商品和服務，也需要價值的回報，只要我們一切從商業價值和用戶體驗出發，連鎖O2O的三流轉換的價值一定會很快實現。
希望對你有所幫助求採納~
Ⅶ O2O模式分五類 加盟連鎖企業該怎麼做O2O
O2O即Online To Offline，線下銷售與服務通過線上推廣來攬客，消費者可以通過線上來篩選需求，在線預訂、結算，甚至可以靈活地進行線上預訂，線下交易、消費。具體可分為：
1丶 線上交易到線下體驗（online to offline）
對於第一種模式，用團購去理解這種方式就沒錯了，團購成功的本質就是實現了薄利多銷，從產業鏈的角度去思考就是通過節省運營成本實現盈利，通常用於消費淡季，單品爆破丶品牌宣傳等。
2丶線下營銷到線上交易（offline to online）
第二種模式被廣泛應用在知名的互聯網企業，如淘寶丶凡客等，看起來非常簡單，但非內行人士還真看不出水深，其實這種手段風險很大，因為這種做法是反互聯網企業基因的行為。這種方式的第一個難點是：有些企業沒有把線上交易的支付信任體系做好，就貿然進入，即使線下營銷做得再好，也沒人敢在線上消費；第二個難點，線下營銷的成本就是空間資源，如地鐵廣告位丶店面等，由於資源稀缺，成本極高，假如沒有足夠的錢，你怎麼玩？
3丶 線下營銷到線上交易再到線下消費體驗
對於第三種模式一般是中介操作為主，以蘇寧丶國美為代表（某些知名的團購品牌也是，這里就不展開講了），它們走的就是電商領域最流行的一個詞：平台戰略。但其平台戰略跟阿里騰訊的不一樣，阿里騰訊注重的是到手產品性價比，而這種模式更注重的是線下服務體驗因為這種模式客企雙方既要消耗時間成本，又要損耗空間成本，普遍來講毛利都相對較高。
4丶 線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗
對於第四種模式，是指一個在使用產品或享受服務時體驗到的感覺及認識。我搜尋了腦海里認識的所有品牌，也很難找到一個合適的案例去剖析它，這種模式更適用於「異業聯盟」合作中使用，把線下體驗和線上體驗的工序分開，線下體驗的部分交給傳統企業，而線上體驗部分交給網商。
O2O這種模式很多公司都在做，比如大眾點評、美團、網路糯米、滴滴打車、快的打車、愛國者誠信聯盟等做的都比較出色。