① 有高手嗎。打算開一個乾洗店，加盟好還是自己開店好呢
還是加盟更好，乾洗行業現在的確賺錢，但是對於沒有創業經驗的投資者來說，還是具有一定的難度，雖然入行門檻低，但還是不乏有很多失敗的例子。創業投資本來就是具有風險的事情，對於沒有經驗的人來說，如何才能規避這些風險才是重中之重，給出的建議是選擇加盟品牌乾洗店，加盟品牌乾洗店有以下幾大好處：一、選擇加盟品牌乾洗店最大的好處就是可以共享這些品牌的客戶資源，因為這些品牌經歷了多年的市場考驗，自然擁有一大批忠實的消費群體。
二、經驗交流：在全國各地這些品牌公司已經累積了大量的開店創業經驗，裡面有大量的創業夥伴同你分享他們的創業經驗，讓你能夠及時的查漏補缺。
三、區域保護：加盟店總部會合理的規劃區域，避免同個區域出現多家同品牌的乾洗店，以保證客流量的穩定。
四、提供選址：想要開店創業，除了要有好的項目以外，最為重要的就是經營地址，當地址選對了之後經營才會事半功倍，離成功自然也就近了一步。
五、設備售後：乾洗店最重要的是什麼，那就是乾洗的設備。但是如果自己創業開店，一旦乾洗設備壞了，自己又不會修理，等待售賣廠家上門修理，斷則一兩天，多則三四天。在這期間都是不能營業的，這會嚴重影響消費者的體驗。而加盟品牌乾洗店就不一樣了，創業者只需要負責經營就好，加盟店總部會定期委派專業人士前來檢查以及維修。
東方瑞儷打破傳統的洗衣店加盟模式，打造全新的O2O洗衣平台。從B端走向C端，更加註重從消費者角度去做品牌；更加註重消費體驗及與消費者的互動；更加貼近消費者生活的方方面面，用年輕化生活化的方式帶領消費者體驗輕松的洗衣生活。
② 網上加盟店有沒有騙人的應注意些什麼
全國有6億人在夜以繼日考慮這個問題.
如果有人告訴你說:跟我來吧!也許前面就是陷阱!
防騙是第一要素!
我用幾個例子來開拓一下你的思路:
我的一個學生幾百元起家賣金魚,現在資產百萬.
一個小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現在資產百萬.
比爾.蓋茨說:
關鍵是眼光.
建議學習一下融資,空手道專家牟其中的創業方法!
你要無限降低風險自由度!
因為,影響因素越多,失敗的可能性越大.
創業的路在腳下.要一步一步走向成功!
每個行業都有他存在的意義,但有同行沒同利!
要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全.
錢不在多隻要賺的快樂.
你看看:有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的?
天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.
這不是命運,是眼光,是智慧,是選擇!
加盟先失一招!被人把錢騙去.!
一般不要開門店!累死!
人人知道利潤與風險同在!
首先,打工積累:經驗和原始資本<有資金就不必打工了>風險小!
以後,辦學校,股票,基金,權證,外匯都可以!
我10000投資,一般每周賺500-1000元.
有很多優勢:沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳,
沒有體力勞動,沒有令人討厭的售後服務...
隱居鬧市,收盤後打球逍遙快哉!但有風險.
總之,用錢賺錢最容易,用知識賺錢成本低,
用勞動賺錢最辛苦,用別人賺錢最聰明!
希望我這３０年的心血經歷對你有一絲啟發！
③ 佬香翁是哪的烤紅薯加盟品牌
佬香翁是這個的烤紅薯加盟品牌：
1.如果上天讓我許三個願望，第一個是今生今世和你在一起，第二個是再生再世和你在一起，第三個是永生永世和你不分離。
2.親愛的，告訴你，年齡不是問題，身高不是距離，體重不是壓力，金錢不是能力。所以我們定要永遠在一起！天天快樂看著你！
④ 漁翁烤魚店加盟總部在哪裡
漁翁烤魚總部是在山東濟南，因為所有技術和食材都是由山東濟南總部這邊進行配送的，在市場中雖然有很多的個人店都在招學員但是他們沒有貨源——清江魚，這些貨源都是在總部這邊進行控制為了保證每一個市場不會混亂，所以想要學習最好還是到總部這邊。
詳情可見官網：官網鏈接
⑤ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
⑥ 投資加盟賺錢，有什麼好的小本生意
加盟全球家庭連鎖量販超市科士威，，產品種類繁多：上千種商品，滿足人們日常消費，價格廉宜，有促銷。所有的：貨源、物流、網店設計、網店新產品增加、等等讓總部來完成！也就是說你有訂單公司會就看到，立馬送貨上門，無須屯貨，沒有風險。有了這么好的平台，你就可在坐在電腦前開始創業了。他除了可以當作傳統生意來做以外，還可以當作直銷來做。它結合了電子商務，實體店鋪，聯名白金卡，和互惠商家。這就是他的四大盈利通路。把你的日常生活消費轉化成業績收入。的確是一次創舉。21世紀誰撐握通路，誰就擁有財富。誰把握趨勢，抓住機遇，誰就能成為富翁。
尋找有理想，想創業之各行精英共同發展有興趣可聯系我
⑦ 德克士加盟
也就是差不多2 30個吧
⑧ 加盟德克士賠了德克士一天能收入多少
加盟德克士賠了？山東青島德克士加盟商王麗女士：在總部進行了詳細考察，還參觀了直營店，免費品嘗了店內土耳其烤翅、孜然雞柳、脆皮雞腿堡，覺得非常滿意，於是就毅然與總部簽訂了合作協議。在之後的日子裡，總部不管是在培訓上還是選址開店上都給了他很大的幫助，因此他很快就開啟了自己的德克士加盟店。[德克士加盟意向登記表]
自從王麗開了德克士店後，他店裡的生意就非常好。不僅是因為他店裡的環境舒適，讓人享受，也是因為德克士的產品多樣性及味美口感，給顧客帶來新奇和享受，讓顧客們吃得開心、吃得放心，因此很多人吃過之後還會再來光顧，甚至還會帶朋友來。所以他店裡的生意都要比其他店生意好得多，他自己也是每天數錢數得合不攏嘴。
看了王麗的創業經歷，相信大家都知道，如果想要自己一個人創業，那肯定是很難的，但是如果有個非常有實力的後盾幫助你、協助你創業，那肯定會輕松很多。現在王麗已經成為了富翁了，他在享受成功喜悅的同時，也是非常感謝德克士總部的幫助和支持的。所以如果你也希望能像王麗那樣成為富翁的話，就趕快來加盟德克士吧。
德克士一天能收入多少？
德克士加盟店大致的銷售額情況是，一般情況下，日營業額達到5000元是很正常的，每天約130-170人次進店消費，每個月按照30天來計算的話，月銷售額大約有155000元，毛利率約70%左右來計算的話，月銷售毛利104500元；下面我們來看一下具體的支出情況，一線城市德克士的店面月租金大約為15600元，店內員工3人為例，月人力成本大約為9000元，水電費、稅金、運費、衛生費等月雜費大約為4000元，另外，廣告，促銷等月營銷費用大約為1000元。一天收入毛利潤在2000-3000元，月毛利潤在5-7萬之間。
加盟德克士需要多少錢？
1、【商標使用費】3萬元授權期限為兩年
2、【加盟保證金】2萬元合同終止後無息返還
3、【店面設計圖】3000元包含店面的平面圖、效果圖以及施工圖
4、【品牌推廣費】5000元品牌網路推廣和維護費用（2年期）
5、【店面的標識物及燈箱】2萬元具體的安裝實際店面結算
6、【首批物料款】7.2萬元具體的按照實際配料結算
7、【設備實施費】10.5萬-12.4萬元有指定的第三方供應及服務
8、【總投資費用】25.5-27.4萬元（以上數據僅為三線城市加盟德克士的加盟成本，實際以德克士官網數據為准！）
德克士是非常流行的快餐小吃店，無論是縣城還是城市都是非常有前景市場的，2018年已經開始了，想要做生意考察項目就是現在。德克士全國各地都是非常火爆，現在起，通過德克士的專屬官網咨詢加盟，還能得到具體的投資利潤、開店流程等相關加盟店手冊一份。具體情況請進入：德克士官網。
⑨ 急求關於麥當勞加盟資料~
白手起家、歷經50年奮斗而卓然超群的麥當勞已經成為美國文化的代表。麥當勞目前在全球有1萬多家分店，大約每隔15個小時，麥當勞公司就要開一家新的分店。在119個國家裡，每天都有4700多萬人光顧麥當勞。很多中層美國人都成為了麥當勞的加盟者，並因此而成為富翁。麥當勞一直認為特許經營在麥當勞業務中起著主導的作用。在全球的麥當勞餐廳中有70％的餐廳是由特許經營者經營管理的，美國麥當勞的1.3萬家門店中，特許經營比例高達86％。
經營按照QSC&V標准
只有個人才能被允許成為麥當勞的加盟者，公司形式或者合夥人的加盟形式都不會被允許。為了維護麥當勞的統一品牌，加盟者必須使用麥當勞的商標、食物配方以及菜單規格，同時使用麥當勞運營、管理存貨、預訂、會計以及市場營銷的方法，還有麥當勞設計餐廳的理念和設備布局圖。加盟者還必須根據麥當勞QSC&V的標准經營餐廳，這一標准中，Q（quality）代表質量，S(service)代表服務，C(clean)代表清潔，V(value)代表價值。加盟協議允許經營者運營有特色的麥當勞餐廳，當然前提是按照麥當勞的標准。
看重加盟者的財務狀況
麥當勞對加盟者的財務狀況有非常明確且嚴格的要求。在加盟之初，加盟者必須先支付加盟費。如果加盟者購買的是新店鋪，則需要支付總成本的40%；如果是舊店鋪，加盟者則只需要支付成本的25%。這些資金必須來自加盟者個人的自有資金（非借貸資金），麥當勞對「自有資金」這一概念的定義為：加盟者所持有的現金、證券、債券、固定收益的投資產品（除稅之後），自有公司或者不動產（不包括自己居住的房屋）。由於每家店的情況不同，收取加盟金的多少也不能嚴格量化，通常個人非借貸資金在17.5萬美元以上，麥當勞才會考慮其是否能參與加盟。少數情況之下，麥當勞還允許設備租賃（BFL），這僅僅針對那些特別優秀的候選人。這些人的自有資金可能無法達到麥當勞的要求，但他們在其他各個方面都相當優秀，甚至超過通常的標准。這種情況下，可以採用設備租賃的模式，簡而言之，麥當勞先代為購買設備（比如器具、座位、裝修等），而後將他們租給加盟者。加盟者相當於獲得一個期權，他們可以在3年內買入這些設備。不過即使是BFL模式，麥當勞仍然要求加盟者起碼擁有10萬美元以上的自有資金。除了加盟費，加盟者還需要定期支付權利金。權利金包括兩部分內容，一個是服務費，每月繳納餐廳收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同樣也是每個月繳納收入的一個百分比。
完整體系確保「全球統一」
當然這些錢不是白白支付的。麥當勞提供了一整套員工培訓、人力資源、服務運作、設計、市場營銷、機械設備和采購的服務，從而確保加盟店表現和麥當勞品牌的一致性，確立麥當勞領先的地位。運作顧問從加盟者加入麥當勞體系之初就開始提供一對一的服務，幫助加盟者達到麥當勞的QSC&V標准。近10年來，麥當勞於各區域設立國際漢堡包大學，目前全球已有7所，分別位於德國、巴西、澳大利亞、日本、美國、英國、香港，每年有超過5000名來自世界各地的學生到漢堡包大學參與訓練課程。
...
企業性質 外資 欲投資金額 300萬元以上
品牌名稱 麥當勞
英文名稱 mcdonalds
公司名稱 麥當勞中國發展有限公司
英文名稱 McDonalds』s China
公司地址 香港鰂魚涌英皇道1060柏蕙苑地下上層 香港麥當勞有限公司
公司網址
電子信箱 [email protected]
聯系電話 00852－28807300 021-23011800（上海）
傳真號碼 00852－25631284 郵政編碼 361004
聯 系 人 公關部 品牌發源地 美國
成立時間 1955年 特許經營 2004
門店總數 30000萬 加盟店數
注冊資本 年營業額
加盟區域
加盟條件
基本投資額/單店： 個人資金達到250萬到320萬元
公司簡介
麥當勞公司總部座落在美國伊利諾斯州Oak Brook，是擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞是全球規模最大、最著名的快餐集團，從1955年創始人雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設第一家餐廳至今，它在全世界的120多個國家和地區已開設了三萬多家餐廳，現在仍以快速的趨勢迅猛發展。
「麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話精確地涵概了麥當勞集團的經營理念。在全球麥當勞的整體制度體系中，麥當勞餐廳的營運是很重要的一環，因為麥當勞的經營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。
然而餐廳並不是麥當勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因為在它的後 面有全面的、完善的、強大的支援系統全面配合，已達到質與量的有效保證，而這強大 系統的支援當中包括：擁有先進技術和管理的食品加工製造供應商、包裝供應商及分銷 商等采購網路、完善健全的人力資源管理和培訓系統、世界各地的管理層、運銷系統、 開發建築、市場推廣、准確快速的財務統計及分析…等等。每一個部門各盡職能，精益 求精，發揮團隊合作，致力於達到麥當勞」百分百顧客滿意」的目標。
你可以聯系他們，說你想加盟，他們會教你該怎麼做的。
肯德基加盟條件
品牌名稱： "KFC肯德基"
聯系電話： 021-34254515
公司全稱： （中）百盛咨詢(上海)有限公司
（英）Yum! Restaurant China
總部地址： 上海市天鑰橋路30號美羅大廈21－22樓
郵 編： 200030
公司網站： www.kfc.com.cn
E-mail ： [email protected]
總 店 數: 1000
投資總額： 800萬元
加盟形態： 特許加盟
加 盟 金： 3.83$萬元
保 證 金： 萬元
營業內容：美味炸雞、漢堡、快餐
加盟條件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟權使用費： 營業額6 。
特許經營項目簡介：
肯德基在中國的發展
肯德基於1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。
1987年11月12日肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開業。以此為起點，肯德基開始摸索，學習中國社會和市場，逐步打造具有中國特色的管理模式。 1992年全國餐廳總數為10家；到1995年，發展到71家。1996年6月25日，肯德基中國第100家店在北京成立。這是一個里程碑，標志著肯德基在中國進入了一個更加穩步發展的階段。
與此同時成長的是肯德基在中國廣大消費者心目中的形象。1999年根據全球著名的AC尼爾森調研公司在中國30個城市16,677份問卷調查顯示， 最早進入中國市場的西式快餐--肯德基， 因其獨有的美食和品質，被中國消費者公認為「顧客最常惠顧的」品牌，並在中國名列前十個國際著名品牌的榜首。
隨著公司管理經驗的逐漸豐富，員工隊伍的不斷壯大和經營體系的日趨完善，肯德基在進入21世紀後大大加快了成長速度。2000年11月肯德基在中國連鎖餐飲企業中第一個突破400家餐廳規模。2001年10月發展到500家，2002年2月達到600家，11個月以後的總數是800家。至今肯德基已在全中國200多個城市開設了1000多家餐廳，在中國餐飲業遙遙領先。不僅如此，中國肯德基還一直保持著良好的經濟業績。肯德基的中國總部中國百勝餐飲集團連續三年居全中國餐飲百強之首，2002年的營業額達到71億元。其中絕大部分來自肯德基。
16年來，肯德基已經深深植根於中國，形成了一個高素質的團隊和完整的管理體系。同時，中國肯德基也成長為中國餐飲業規模最大，收益最好的第一品牌，為推動整個產業的發展發揮著重要的作用。
加盟說明：
中國百勝餐飲集團非常歡迎志同道合的夥伴加入肯德基特許經營加盟商，共同開創美好的未來。
中國百勝餐飲集團是一家經營必勝客和肯德基等品牌的組織架構齊全、信譽良好的餐飲連鎖企業，是美國百勝餐飲集團的全資子公司。百勝餐飲集團成立於1997 年10月7日，百事可樂公司那時將其三個餐飲品牌 - 肯德基 、必勝客和塔可鍾分離出來成立百勝餐飲集團。我們在中國已有1000多家的肯德基和120多家的必勝客餐廳，同時，塔可鍾也於2003年5月在上海開出第一家餐廳。目前，中國百勝的所有餐廳中只有小部分採取了特許經營的方式。
中國百勝的特許經營項目為其特許經營商提供了獨一無二的機會。這樣的機會是當您從一家國際性大型機構獲得商標、操作、系統和營銷方面支持的同時，擁有從屬於您自己的公司，並獲得成就感和利潤。我們深信，在我們的專業的領導與國際品牌質量的保證下，加入成為肯德基特許經營加盟商，將為您自己開創出一個不一樣的成就人生。
如何申請加盟
我們嚴格的選擇程序使雙方都能仔細地檢查有關事實和數字。下面所列的是有關我們特許經營商所應知曉的細節
01-加盟優勢利益
肯德基在中國的特許加盟是不從「零」開始的特許加盟
「不從零開始」的特許經營，就是肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉售給加盟者。與通常的特許經營模式不同在於：加盟者不須從零開始，避免了自行選址、開店，招募、訓練及管理員工的大量繁復的工作，其中，決定在哪裡開店往往是成功的關鍵。從中國百勝接手一家正在盈利的肯德基餐廳，加盟者的風險會大大降低，提高了成功的機會。
肯德基作為一個國際品牌，我們認為，現階段在中國市場進行「不從零開始」的特許經營是一個最佳的開始方式。 它能確保加盟者盡快融入肯德基標準的管理系統，共同發展。
02-申請加盟資格
我們希望您是真正渴求發展的有實力的投資者和經營者
· 認同肯德基的企業文化
· 有企業家的精神
· 在相關的行業中有很好的企業管理經驗
· 願意從事服務行業的經營管理
· 願意處理每天的日常經營事宜
· 沒有犯罪及破產的記錄
· 有為了事業遷移到其它城市的意願
· 與百勝的所有品牌沒有利益沖突
03-長期合作關系
這是一個長期的合作關系
特許經營協議的首次期限至少為十年。未來的特許經營商必須自願地從事肯德基特許經營十年以上。
04-投資經費要求
每個特許加盟商初始投資是不同的
新的特許經營商將會被授權經營一家在營運之中的肯德基餐廳，每個餐廳的購入費將至少在800多萬人民幣左右（包括餐廳所有的裝修、設備、利潤、租約及員工轉讓，但不包括不動產的購買）。
特許經營商可以自行安排融資。但是，我們的特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70。
下列費用對所有的特許經營商都一致
在一個特許經營店開始時須支付特許經營初始費，該費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。
持續經營的費用包括特許經營權使用費和廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
05-加盟地區選擇
加盟地區的選擇
根據中國百勝在中國整體發展的需求，我們挑選出已有的，分布在不同省份的肯德基餐廳，提供給具有加盟資格的加盟申請者選擇。
目前我們主要在國內中小城市，已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會，與我們所有國際標準的特許經營協議一樣，所有的特許經營者都不享有區域性的和商圈的專有權。
06-加盟前後培訓
培訓是成功的關鍵因素
成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期13周的培訓項目，13周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。
加盟商接手餐廳後，還要安排長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
07-雙方的承諾
對雙方來講這都是一項很大的投入
在得到我們的特許經營機會之前，您必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。
您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，我們希望您去尋求一些獨立的金融指導。
同樣，對本公司來說，這也是一項至少十年的長期業務夥伴關系。正因為如此，我們只有在對您的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要六個月左右。
注: 目前開放加盟不採用自有店面/地點開新店的方式，如您有自有的店面推薦，歡迎您與各地分公司開發部聯系