⑴ 為什麼很多葯店要轉讓，行業不好做了么
很多葯店要轉讓的主要原因是賺不到錢，行業是不錯的。對於開葯店的人來說，初衷就是賺錢。因一些葯店選址在人流量不多的地方，或者一條街有好幾家葯店競爭太多，導致賺不到錢，所以要轉讓。
一般一些人流量多的地方，會有葯店。葯店大大的方便了人們，不用去醫院，消費者在選擇葯的時候，要注重自己的需求，不能光聽葯店工作人員的一面之詞。
(1)連鎖葯店被收購對加盟的影響擴展閱讀：
葯店的由來
中醫史上第一家官辦的葯店誕生於宋神宗熙寧九年(公元1076年)，是大名鼎鼎的改革家王安石批准創建的。當時，王安石基於變法派內部分裂，愛子王雯英年早逝，尤其是自己久病纏身，決定辭職而歸隱山林。
臨別政壇，他命人在首都開封創設一家「太醫局熟葯所」，也叫「買葯所」，可以說，它就是現代中葯店的前身。在王安石變法期間，各地曾多次發生自然災害。他雖然表示「夭變不足畏」，但看到那麼多病人痛苦的樣子，常常深感不安。
尤其是當他得知病者缺醫少葯，有些人又乘機製造和販賣假葯時，更是百感交集。這時，有人提出建議：應成立一個專門機構，一方面研製一定規格的各種劑型成葯，如丸、散、膏、丹，由國家專利出售，不許個人或其他部門私自製作；
一方面在水旱疫癘之災時，給百姓發放葯劑。王安石聽罷大喜，當即採納了意見，並組織專門人員落實。
⑵ 連鎖葯房加盟後如果要退出還需要承擔什麼責任
加盟費是企業允許自己的品牌被他人使用，因此要求他人支付一定的費用。加盟是一種特許經營模式，當事人是需要向品牌商支付費用的
首先，商業特許經營不是一個行業，它是一種經營模式，是一種經營活動，是在特許人統一的經營模式下的經營活動。
商業特許經營的基礎是特許合同。特許人與被特許人通過簽訂特許經營合同，確立了特許與加盟的法律關系。特許經營關系建立在正式合同的基礎上，特許人與被特許人之間的關系是一種合同關系。
商業特許經營要求特許人在一個規定的市場、一段規定的時期內將商標、商號、專利、專有技術等經營資源授予被特許人使用。特許經營中的特許經營資源並非僅僅指商標、商號、經營訣竅、產品、專利、專業技術等中的某一項，而是他們的某幾項或者多項的組合，並且這個組合已經被市場證明是成功的。
既然合同已經約定不能退，那麼在退出的時候，應當遵守合同的約定，是不能要求退的。商業特許經營不是一個行業，它是一種經營模式，是一種經營活動，是在特許人統一的經營模式下的經營活動。
⑶ 如何降低加盟葯品對主體店的風險
為何要加盟？單體比連鎖的費用要低很多！切進貨自由，不受限制，給你找些相關信息以便考慮
連鎖葯店對單體葯店的吸引主要是在GSP認證上，因為相關政策規定，連鎖店面數量在10家以上的，只需抽查30％的店面，這樣抽到自己頭上的概率比作為單體葯店顯然小得多，而且，多數小葯店並沒有資金實力進行GSP改造，正是這種好處，使得全國許多小葯店都對加盟表現了異乎尋常的熱情。
原因一：加入連鎖葯店經營成本更高
小葯店對加盟望而卻步，除了連鎖葯店經營狀況普遍不佳外，還有連鎖葯店的統一配送體制。從理論上講，連鎖總店統一采購應該比單體葯店自己采購更能夠降低采購成本，而事實卻並非如此。
連鎖總店給加盟門店配送的葯品除了破損、過期等原因外，一般是不願退貨的，而且加盟門店必須從總店進貨。此外，加盟門店還要付給總店不菲的加盟費和品牌使用費，種種負擔算在一起，比自己開單體葯店的成本高多了。正是這種利益上的沖突，讓許多單體葯店對加盟不感興趣。
原因二：連鎖葯店選擇加盟店要求高
鑒於目前葯品零售行業普遍的經營困境，和一些加盟店違規經營葯品給總店帶來的不好影響，連鎖葯店在選擇加盟店時也非常謹慎小心。往往一些地段較好、沒有不良經營歷史且效益較好的單店才能入他們的眼線，但像這樣的優良單店往往不願加盟。
連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導致經營成本大幅上升。譬如：增加配送車輛和人員勢必會增加葯品的配送成本，而同時為了保證有足夠的葯品配送，勢必要增加葯品的儲備，從而增加葯品的倉儲面積和倉庫的養護成本。而這些新增的成本肯定要在葯價上平攤。
原因三：高風險令連鎖葯店選擇謹慎
目前廣州近一半的連鎖店面處於虧損或持平狀態，這時吸收單體葯店只會拖累自己加重負擔和經營風險。因為葯品零售利潤逐漸下滑，為了生存某些單店在進貨渠道上往往違規操作，將這些單店吸收進來，勢必增加管理成本，而且一旦單店出了問題，整個經營鏈上的其他店面都會受影響。
根據相關政策規定，少於30家店面的連鎖企業，如果新加盟數量超過總數的50％，或大於30家店面的連鎖企業新加盟數量超過總數的30％，就必須重新通過GSP認證審查，這對連鎖企業來說也是一種風險。
⑷ 轉手別人的連鎖加盟葯店需要注意什麼要辦理什麼手續嗎求懂行的人給我解答，
有影響 新版GSP認證需要具有企業法人資格的葯品經營企業；非專營葯品的企業法人下屬的葯品經營企業；不具有企業法人資格且無上級主管單位承擔質量管理責任的葯品經營實體。
所以 原先的營業執照不是該法人的，那麼你要申請GSP就得弄到你所在葯店營業執照的所有權
⑸ 新醫改對葯房的影響ps：本人目前想加盟一葯房
我在葯店裡面做事，當然，我哥是老闆，也是加盟了一家葯店。在現在看來做葯店，不是首選投資。1——2年之內鄉鎮所有的診所全部完完，因為老百姓，看病買葯，可以報賬，可以報到百分之70以上。這對葯房來說是有絕對的打擊性的。而連鎖的總店，都在進一步的改革。像原來做的全是要，現在會做原來原多的保健品，食品，醫療器械等等。可能在市裡的店會好一些，而下級城市只能看一步走一步了。樓主多多三思。
⑹ 葯品經營想開一家葯店，如果加盟連鎖的話，是不是葯品只能采購加盟的公司，其他大型批發公司可以采購嗎
依法經營的話，只能向加盟的連鎖總部采購，葯監局規定連鎖門店不允許向其他批發公司采購。這也是葯監部門對加盟店重點檢查的行項目之一。
葯監規定連鎖葯店，包括加盟店都要實行六統一，即:統一商號，統一標識，統一采購，統一配送，統一質量管理，統一定價。
⑺ 葯品連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦
針對這個情況，我建議你咨詢葯品監督管理局，只有他們給出的結果才是官方的結果！如果沒有到期的話，可以繼續經營，如果到期那就看規定怎麼處理！最好咨詢一下更穩妥些！
⑻ 如果連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦也強制被關閉還是怎麼樣
如果總部倒閉，連鎖的加盟商可以選擇對自己的經營產品和進貨渠道進行調節，確保自己安全。
⑼ 我是一名執業葯師，，我在連鎖葯店工作，，後來公司被收購，，所有證
找勞動仲裁。
⑽ 連鎖葯店的行業情況
我國真正意義上的第一家連鎖葯店成立於1996年，截至目前，行業主要經歷了四個發展階段。從目前產業集中度和競爭格局等諸多因素綜合來看，我國連鎖葯店行業正處於快速增長期向洗牌期過渡的階段，相比成熟市場，我國連鎖葯店行業仍有較大的發展和整合空間。無論從產業發展、產業競爭、還是企業運營來看，我國連鎖葯店均存在巨大的發展空間 目前我國連鎖葯店總體運營管理水平不高，仍存在著巨大的改進空間。運營成本的降低、葯店盈利能力的增強、服務水平的提高、連鎖優勢的發揮、店面的有效擴張、化妝品等高毛利品種的引進，都將有助於連鎖葯店的發展。
未來連鎖葯店將堅持內生式發展和外延式擴張並重
從葯店總體數量來看，我國的葯店總數並不少，但和成熟市場相比，我國葯店結構並不合理。需要優勢連鎖企業通過整合行業資源來優化產業結構，資本和政策等將有力地推動這一進程。為此，連鎖企業除了關注以產品經營為重點的內生式發展外，還應當注重以資本吞吐和配置為重點的外延式擴張，通過投融資、並購重組等方式迅速做大企業規模，優化產業結構。
未來五年，我國將利用市場機制和經濟手段，鼓勵和支持大型葯品流通企業通過收購、兼並、託管、參股、控股和強強聯合等方式，實現規模化、集約化和國際化經營，打造一批年經營過百億元甚至過千億元的葯品流通龍頭企業；支持專業化和有特色的中小葯品流通企業做精做專，佔領特色化細分市場；支持老字型大小葯店做長做久並創新發展；引導一般中小葯品流通企業加盟或並入大型葯品流通企業，實現規模化經營。 同時，鼓勵葯品零售企業積極探索採取連鎖經營等現代營銷方式，不斷提高市場競爭力。經過五年努力，我國連鎖葯店比例要達到葯店總數的2/3，並全面配備執業葯師，提高葯品質量管理和葯學服務水平。「目前，我國38萬多家葯店，僅有4萬多執業葯師，遠不能滿足群眾用葯指導、咨詢的需求。」溫再興說。
此外，行業主管部門和協會，將圍繞行業特點和市場需求，加強基礎建設，為葯品流通行業發展創造良好的環境，如抓緊建立行業標准體系，建立能夠全面客觀反映葯品流通行業發展動態的行業統計制度、開展「誠信經營」示範創建活動等。