『壹』 我們是招商加盟的企業想上一套crm系統，請問大家有沒有推薦的～
我們公司也是做招商加盟的，我們在用的是xtools的客戶關系管理系統，非常好用。很適合我們。用了兩年多了吧，他們一直負責升級維護什麼的。
現在他們的好象是打折銷售，您在網路上面搜索 crm 青禾新銳 就能找到他們的代理商，有折扣的。
『貳』 連鎖中國的連鎖通
「連鎖通」是連鎖中國專門為連鎖企業量身打造的一套品牌招商展示系統，它具有強大的招商信息發布與品牌(項目)展示功能，是連鎖品牌企業通向加盟者與大眾的橋梁。也是連鎖中國提供給連鎖企業最基本的服務功能，是連鎖企業享用連鎖中國眾多服務的基礎。是為投資者與品牌企業搭建了一個網上洽談與合作的橋梁；集合企業信息管理、商機發布、投資者信息查詢、加盟項目洽談等功能。開通的備案查詢系統，將給投資者與品牌企業帶來更穩定的信任基礎。
「連鎖通」品牌資料庫，是專業的連鎖品牌庫，是連鎖行業權威的品牌庫。企業成為連鎖通會員即加入了品牌庫。 1、成為特許通正式會員，您的品牌將在品牌庫存中提前存放；連鎖中國將把您的品牌分類引導並推薦給合適的投資者。2、成為特許通正式會員，使用「特許通」擁有「發布商業機會」「發布產品服務」「發布房源商鋪」「發布新聞資訊」「發布人才招聘」「發布知識網路」系統，讓您不必為各種信息無處可發而犯愁，只要您去發布了就能展示給有需求的人。因為您的信息都會分別展示在找項目頻道、找品牌頻道、找商機頻道、找產品頻道、找工作頻道、找商鋪頻道、加盟店頻道、新聞資訊等頻道。發布更多信息，增加更多商業機會，擴大信息覆蓋面，讓投資者更全面地了解您的企業；3、成為特許通正式會員，「社區博客管理」系統能幫助您企業更多地鋪開宣傳面，擴大信息面，讓您在專業的連鎖論壇與博客中建立自己的「家園」更好地宣傳自己的品牌。4、成為特許通正式會員，使用「特許通」工具可多多設置關鍵詞優先排名，讓投資者第一時間看到您、記住您使您的品牌在同行業中能夠脫穎而出。同時您所發布的軟性文章將被很多門戶網相應頻道轉載抓取，從而更好地幫您的企業實現搜索引擎優化。5、成為特許通正式會員，您可以把您企業全國連鎖店面詳盡地展示出來，讓投資者更好地了解您的企業，更放心地投資您。6、成為特許通正式會員，使用「留言管理」系統幫助您及時在網上回復您的意向投資者留言，記錄您的意向投資者信息促進商談與合作。「在線客服」系統幫助您與意向投資者網上在線溝通。7、成為特許通正式會員，使用「展示外觀設置」，讓您隨心所欲地調制適合您企業的模版色彩，讓您隨心所欲地調換欄目版塊的展示位置。8、成為特許通正式會員，使用「基本信息」「誠信檔案」「企業信息」「友情連接」，「視頻」展示等讓您擁有一個「自己的獨立小網站」，其展示內容圖文並貌，信息有聲有色，讓您的品牌建立更好的口碑，讓您的客流源源不斷。
『叄』 連鎖企業系統設計包含哪些內容
連鎖企業門店開發與設計
《連鎖企業門店開發與設計》是2008年8月1日科學出版社出版圖書，作者是王吉方。
本書是高等職業教育「十一五」規劃教材·高職高專連鎖經營類系列教材，本書在連鎖門店開發與設計概述，門店投資、選址，內外部設計等各方面細述，既可作為高等院校連鎖經營專業和商業經營管理相關專業的教材，也可供連鎖企業員工培訓和相關管理人員自學使用。
書名
連鎖企業門店開發與設計
作者
王吉方
ISBN
9787030217363
頁數
292頁
出版社
科學出版社
快速
導航
目錄
內容簡介
《連鎖企業門店開發與設計》共分8章，主要內容包括：連鎖門店開發與設計概述，連鎖門店開發投資可行性分析，連鎖門店選址策略，連鎖門店外部設計，連鎖門店賣場內部設計，連鎖門店CIS設計，連鎖門店商品陳列設計，連鎖門店開業、店慶策略。《連鎖企業門店開發與設計》有四個特點：理論——探討連鎖開店的理論基礎，案例——分析連鎖開店的案例成敗，實務——汲取連鎖開店的實務精髓，時代——把握連鎖開店的時代脈搏。[1]
目錄
第一章 連鎖門店開發與設計概述
案例導入連鎖網點設計的竅門與啟發
第一節 連鎖經營與連鎖門店
一、連鎖經營與連鎖店
二、連鎖經營的特徵
三、連鎖總部與門店
四、連鎖門店的開發與設計
五、連鎖門店的類型
第二節 連鎖門店業態的選擇
一、連鎖門店業態的選擇
二、各種主要門店業態競爭格局
三、門店業態的發展趨勢
第三節 連鎖經營體系成功的基礎——樣板店
一、樣板店的概念
二、建立樣板店的作用和程序
三、樣板店管理與「Know-How」體系的創建
四、樣板店「Know-How」體系創建的十大原則
五、旗艦店
『肆』 連鎖店管理系統的直營店和加盟店的區別
劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理，如深圳菲格貝拉公司，成立了自己的服裝銷售店面，在深圳、成都、南寧等多個城市成立了多家自營門店。 連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多加直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI。加盟又稱特許經營，加盟者與公司是一種合同關系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個人協議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應的法律主體資格外，還因該有自己的直營店至少兩家，經營一年以上（兩店一年）。如深圳菲格貝拉公司在自營店的經營方式之外，又與多家企業簽訂了加盟合作的協議。
『伍』 如何建設一個連鎖加盟企業的培訓系統
第一要有好的培訓產品，第二，要有專業的營銷系統，第三，有規范的操作系統，第五，有規范的客戶管理系統。採納。
『陸』 連鎖企業的管理怎麼解決
1. 通知下發無跟蹤確認執行差
總部有一些信息公告、促銷通知或其他重要通知等會發送給各個門店，有時候通過郵件發送，有時通過通訊軟體發布，而這里就存在有些門店沒看到消息造成沒有執行通告的情況，而這總部也無從即時確認傳達是否到位，就非常影響執行效果。
2. 營業數據多且亂匯總難
各門店店長每日或定期通過電話、郵件等向總部匯報營業額、庫存、出貨量等，而這些信息往往是分散的、雜亂無序，非常影響查閱統計，匯總更是需要大量時間與精力。
3. 門店管理走形式隱患大
每個門店都有巡店人員，而這些人有時因為某些原因偷懶，並沒有親自去現場，而是選擇用打電話的方式了解門店情況，代替現場巡店，導致不能及時發現門店服務、安全、衛生等隱患問題。
4. 門店多人員分散考勤統計難
門店多，人員分散，不能有效監控每個人的出勤情況。所以容易出現替班、換班等情況，而且不能被管理者及時發現問題，所以到月底統計考勤、結算工資也是個麻煩事。
5. 公司規章制度、員工手冊等散亂存放
對於新入職的員工，需要了解公司的各項規章制度、員工手冊等，但是這些文件往往散亂存放，不易查看和保留。
可以參考加盟六步法！
『柒』 求一加盟（連鎖）的源碼，用於企業的，而不是商城管理系統
你去lodoeshop商城系統上看看，好像也是可以用於企業的哦。
『捌』 連鎖超市經營決策分析管理系統設計
戰略性連鎖經營：肯德基以弱勝強之道
發布時間： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字體】 【評論】 瀏覽： 49 次
令人吃驚的對比
盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪，然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團「渾水」，在業務「縮水」和成本「漲水」的嚴峻壓力下不得不打起「提價牌」和「關店牌」以求自解，這實在令我大吃一驚（因為在我的印象中麥當勞是百年不敗的）。鑒於肯德基和麥當勞是標准意義上的「生死冤家」，馬上開始留意肯德基的結果是我又吃了一驚，在麥當勞「哀鴻遍野」的同時肯德基卻「一片漂紅」，不僅績效卓著甚至還加快了擴張步伐。
其實肯德基獨立經營的時間並不長然而發展卻極為迅猛（肯德基是百勝五大下屬快餐品牌之一，而百勝則是百事軟飲料、小食品、快餐三大業務系統之一），1998年百勝才從百事公司正式剝離並在紐約證券交易所獨立上市，2001年百勝即在全球100多個國家擁有超過32500多家連鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002年百勝的全球營業額更高達330億美元成為世界上最大的餐飲集團，其邊際利潤率也由三年前的11％增加至16％居世界餐飲業之首。
在中國肯德基的表現更加超過其全球的發展基調，1987年11月12日肯德基作為第一家「洋快餐」進入中國（5年以後麥當勞才姍姍而至），其在北京前門開設第一家餐廳可謂是中國快餐行業的開山之作。16年的時光冉逝，肯德基已成為中國發展最快、規模最大的快餐「雙冠王」，截至2003年1月，肯德基已在中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳。
現象背後的思索
同為連鎖經營體系，麥當勞擁有更悠久的營運背景、更雄厚的企業實力、更強勢的品牌資產，何以肯德基在中國市場竟能為全面反超之勢？筆者經過一番細研，以為肯德基的成功之處在於發掘連鎖經營的戰略因素，通過對連鎖經營的戰略管理而不僅僅是日常管理來提高對行業的適應程度，通過對行業價值系統的整合而不僅僅依靠企業價值鏈的優化來創造比較優勢，簡言之，「戰略性連鎖經營」就是肯德基的以弱勝強之道。
肯德基的「戰略性連鎖經營」包括四大方面：企業價值鏈的優化、通暢的供應鏈管理、雙贏的連鎖經營鏈和契合的顧客滿意鏈。
不尋常的成功之道
一、從戰略管理的高度優化現有的企業價值鏈
肯德基知道要打通整個行業價值系統關鍵在於企業內部價值鏈必須有強大的整合能力，然而這種「跨價值鏈」的整合能力不可能單靠常規的「五大基本價值活動、四大支持價值活動」予以實現，唯有在企業價值鏈中導入戰略管理才是可行的解決之道。肯德基的價值鏈戰略管理突出之處有四：
1、全球統一的經營方針：CHAMPS和麥當勞的「CQSV」一樣，肯德基也擁有「CHAMPS」的經營方針，「CHAMPS」不僅是一切價值活動的統率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。
2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張老實說，從全球范圍看麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級，麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。面對懸殊的實力對比，肯德基和百勝確定了三大增長戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張。
以中國為代表的高增長市場在百勝的戰略藍圖中地位已經越來越重要，2002年百勝業績報告表明旗下的五大品牌在美國本土的增長率只有1%，海外市場的平均增長率達6%，而在中國連續兩年來都超過了10%，年銷售額超過40億元人民幣。如果能瞄準這一新興市場百勝將能超速地縮短與麥當勞的差距，因而百勝制訂了「每年至少在美國本土之外增開1000家分店」的長期計劃。
憑借著比麥當勞早5年的「先發優勢」，在中國地區肯德基的市場佔有率已經大大超過麥當勞，中國市場已經成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」。例如2002年2月到12月間肯德基在中國增開了近200家分店，總數額達到850家，而麥當勞同期總店數僅為543家。我們可以看到「先發優勢」如何把肯德基在全球范圍的劣勢轉變為中國范圍的優勢。
保持「先發優勢」的根本在於加速擴張（開店開店再開店），肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當於過年10年的總和。美國當年希望通過「星球大戰計劃」拖垮前蘇聯，肯德基打得也是這個算盤，看來已初見成效。
3、充分利用協同效應：多品牌組合
百勝旗下擁有肯德基、必勝客、TacoBell、A＆W及LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的競爭優勢。
生產協同 原料統一采購和配送
營銷協同 店面共享、交叉銷售和聯合促銷
財務協同 資金的平衡支出
人才協同 跨品牌的協調
在美國百勝已經嘗試將肯德基和Taco
『玖』 什麼叫SI系統
SI，即連鎖品牌形象。相比於由大型企業集團實行品牌戰略在國內引領起的CI、VI設計熱潮不同，SI只是針對於有連鎖加盟性質的企業而實施的店鋪形象設計與管理系統。
SI是Space Identity的縮寫，稱為空間識別，或Interior Identity室內識別，可以把它當作VI的延伸，但主要目的是在「三維空間」，「裝潢規格化」作業，空間識別與傳統裝潢設計最大的不同就是它是系統性設計，而非定點式設計，以適應連鎖發展時會碰到每個店面尺寸不一的問題。
一套SI系統設計分為3種類型：旗艦型專賣店、中島店設計、邊角店設計。不同類型的店面設計在確定有整體設計風格和道具後，主振品牌設計會按照統一整體陳列原則規劃，把道具重復陳列並進行局部細節調整，來達到滿足不同類型店面的設計需求。
(9)企業連鎖加盟管理系統擴展閱讀：
連鎖識別（STORE IDENTITY 簡稱SI）對識別系統來說，可是一種時髦的名詞。歐、美、日的連鎖事業在連鎖識別系統規劃下，已開創出一股銳不可當的氣勢，可說是繼企業識別之後的另一波新浪潮。 在自由化、國際化浪潮的沖擊下，國內各行業也受到很大的影響。
SI所包含的內容相當多，但是按性質分析起來一供可分成兩大部分：第一部分就是屬於視覺與環境的VI視覺識別以及SI空間識別，第二部分就是屬於理念定位與管理制度的MI理念識別以及BI行為識別；由於這兩個部分的專業領域不同，所以，在規劃時必須密切配合，才不會因多頭馬車而失去了一致性的方向。