1. 餐飲招商加盟銷售工作怎麼樣
飲招商工作怎麼樣？
9個字的提問里涵蓋了三層意思：餐飲、餐飲招商、餐飲招商工作首先說餐飲：
題主提及三家餐飲直營店，生意還行。那麼要做一名優秀的餐飲招商工作者，需要清晰明白以下問題：
餐飲項目定位
1、 餐飲品類的定位（含價格定位、菜單結構、將來的研發方向等）、客群畫像及競爭對手的整體營運情況
2、 現有三家自營店的營運數據：租金佔比、營運管理費用分析、暢滯銷產品的銷售數據、損耗數據、後廚操作流程及動線觀察、前廳綜合管理水平等
3、 根據營運數據及日常營運經常解決問題的匯總，綜合分析餐廳現有設備配置的合理性，原材料采買的難易程度，來判斷現有三家店盈利或虧損狀況，找出能快速復制的模式。
關於餐飲招商的問題
1、 加盟條件設定是否合理
2、 整體品牌營運輸出及管理是否規范
3、 新產品開發能力是否具備
4、 企劃、營銷是否具備
5、 總部培訓團隊是否具備優秀的培訓能力，能扎實幫助加盟商解決人員教育訓練的問題
6、 評估加盟商的營收狀況：
自營條件下能賺到錢，不代表加盟商能賺到錢。如果現有幾個加盟商店鋪能賺到錢，具備實體店參觀學習的條件。那麼可以相信榜樣的力量，餐飲招商工作將會簡單很多。
如果大比例的加盟商虧損，一定要去了解導致虧損的真實原因是什麼。虧損的主要原因，賺錢的客戶是怎樣避免或解決的。
餐飲招商工作
電話營銷、網路廣告投放、餐飲展會參加等是推廣方式。餐飲招商工作好不好的KPI設定，應該根據不同級別的崗位職責來看。電話專員背負營運總監的招商KPI，肯定是有問題的。
本著對投資者負責的態度，對品牌公司負責的態度，建議所有電話專員應該真正去自營店各崗位輪崗一段時間，對本品牌運作做深層次了解。投資者中會有小白，也會有資深同行。小白賺不到錢，末了一地雞毛的事情，相信題主看過不少。資深從業者對本行業的熟悉程度和專業程度有較高水平的前提下，電話專員如何說服對方願意簽約出資，比拼的將是誰更專業，誰更能切實解決問題。
2. 招商總監需要做的有哪些
招商總監需要做以下工作：招商業態規劃、招商入駐率預測，項目運營等等！
3. 服裝專賣店的店長上去之後還有哪些更高的職位
看你是在公司直營還是代理商做了，一般公司直營是從導購到領班到副店再是店長（中間學得就更多了，倉管、收銀、陳列等等都得學）再往上一般就是總店長或區域店長，之後可以成為市場督導，或者AD員，之後是直營主管、銷售主管、AD主管（看你前期的選擇了）！再往上是直營部、銷售部、AD部等個部門的部長了（一般到能走到這一步的說明你在公司差不多有五到十年的工作了）再上去就是區域管理了負責公司幾個相連部門的部長或區域經理了！如果是個人代理商，如果是單店也就店長最高了！（最多是年底可以分紅）如果是有多店的或多區域的，那就成為總店長或區域負責人！也可以成為市場督導或銷售督導等等！
4. 招商總監管理扶商副總可以嗎
不可以。
總監是承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間，在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
5. 商場的招商總監一般是哪些專業的
招商總監的提成比較高，底薪一般都是1萬—3萬
而且必須是招商總監，而不是招商經理
6. 招商總監的工作是什麼
對招商總負責
7. 做加盟連鎖的招商精英們這份工作做著如何
還好。 一、招商所需宣傳物料 1.0招商手冊： 1.1開發商、策劃代理公司、銷售代理公司、經營管理公司簡介 1.2所開發項目所處城市區位、地塊、商圈及未來發展前景介紹 1.3所開發物業基礎狀況、配套設施介紹 1.4項目規劃、布局、功能介紹 1.5招商形式及政策簡單介紹 1.6項目室外及室內效果圖 2.0招商說明書： 2.1包含招商手冊中前四項內容 2.2詳細介紹招商的政策，包括租金、扣率及各項費用、繳納方式 3.0統一說辭： 3.1項目工程完工時間、開業時間 3.2項目一次裝修標准、交屋標准 3.3所開發物業基礎狀況、配套設施介紹 3.4項目規劃、布局、功能介紹 3.5所開發項目所處城市區位、地塊、商圈及未來發展前景 3.6開發商、策劃代理公司、銷售代理公司、經營管理公司狀況 3.7後續經營管理模式 3.8各項費用、政策 3.9階段招商狀況及意向入住商戶 4.0項目平面規劃圖紙： 5.0資料袋： 6.0信封： 7.0招商處： 7.1開發商、策劃代理公司、銷售代理公司、經營管理公司簡介 7.2所開發項目所處城市區位、地塊、商圈及未來發展前景介紹 7.3所開發物業基礎狀況、配套設施介紹 7.4項目規劃、布局、功能介紹 7.5項目室外及室內效果圖 7.6項目平面規劃圖 7.7沙盤
8. 商業地產招商總監需要具備哪些能力
必須具備的基本素質：
1、良好的心理素質。優秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現為要具備：
（1）事業心：包括很強的敬業精神，創業精神，勇於進取，勇於創新，具有執著的奉獻精神；
（2）責任感:是對工作的高度負責精神，在面對重大責任或緊急關頭，應敢於剛毅果斷，勇於許可權內的決策；敢於承擔責任，做到秉公辦事，不徇私情，堅持公正的立場，充分發揮綜合能力。
（3）意志力:意志品質堅強，穩健持重的招商人員，才能去認真克服困難，並不為小恩小惠誘惑。商業地產招商不僅是雙方智力、技能和實力的比較，也是意志、耐性和毅力的爭斗。
（4）自控能力:招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處於對立狀態，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。
2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力
（1）商業地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發經營、心理學、社會學、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。
（2）商業地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。
3、具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力
（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析；進而做出准確的判斷，是獲取信息，了解對手的有效方法和手段之一。
（2）應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發展。因此，招商人員除必須掌握招商項目的具體情況和市場行情外，還須做到積極進取、勇於開拓，談判時做到機智、幽默、輕松，應付自如。
二、招商人員的特殊素質
1、熱愛商業地產的招商工作，對招商具有特有的興趣。興趣可為招商人員加快對問題的觀察、探索、追求和創新；並在招商過程中增強自信心和對工作的激情。
2、具有局勢控制能力，主要表現在對招商准備工作，了解自身項目的優缺點，了解對方的招展實情，並在時間上、心理優勢占據主動權。
3、較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。
9. 當前招商加盟主管的薪資是
招商主管工作有6點：1和經理一起劃分區域2安排區域內品牌、供應商的位置，具體的價格主管基本沒有話語權3簽訂合同，包括免租期、促銷、扣點等大盤協議4安排進場施工、並監督施工，主要是整體配合施工和消防等要求5協調進場品牌和供貨商的水電氣的銜接6協調貨物上架等你可能配合採購主管和行政主管的部門銜接績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。 用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。 績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。 績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。