⑴ 五星級酒店有哪些是連鎖的可以加盟的
小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業無暇顧及的縫隙市場，因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。比如動漫周邊，現在市場上火爆的動漫大道，不僅有新奇實用的動漫周邊產品，還有時尚個性的動漫DIY創意製作，動漫COSPLAY攝影寫真和精美的動漫服裝道具，具體到吉祥寺咖啡屋金屬手機貼或者魔獸雷霆之怒逐風者祝福鑰匙扣，這些產品正是現在年輕人最青睞和追求的東西。帶給漫迷們全方位的娛樂和體驗，更具競爭優勢，市場前景更加的廣闊。
有興趣的話可以考慮考慮，希望對你有所幫助。
⑵ 單體酒店陷入困境 酒店加盟出路在哪
酒店出路在於多元化，目前時興旅遊，進景區聯動是條出路。
另，特色酒店、主題酒店等也是個方向
不管什麼環境，360行行，行行出狀元，關鍵還是怎麼運作與管理。
⑶ 宿哪現在還接受單體酒店加盟嗎
當然接受，主要就是針對單體酒店的。
⑷ 單體酒店如何選擇品牌合作夥伴
開一家單體酒店，與選擇品牌酒店為合作夥伴，兩種模式的酒店經營究竟有何不同？通俗來講，單體酒店的經營如同「單打獨斗」的獨行俠，摸索著過河，甚至是被困孤島；而選擇一家有實力的合作品牌就如同兩位英雄聯合，省心省力，實現「1+1＞2」的聚合效應。
而經營單體酒店的業主，也許有以下的痛點與困境：
1.OTA高昂的傭金抽成，削弱經營利潤
2.依賴OTA渠道，客源渠道單一，且顧客忠誠度低
3.消費者對非品牌酒店的低信任值，顧客點評分數通常較低
4.為運營銷售推廣人力財務N個環節操碎心，缺乏專業的團隊與工具
5.還有......
據《2017-2018年度中國旅遊住宿業品牌白皮書》所指，目前全國共有各類酒店、客棧民宿40餘萬家，品牌連鎖化比例僅6%，遠低於美國市場高達70%的連鎖化率。存量市場的整合，仍有非常大的空間。那單體酒店如何選擇合適的品牌方，才能實現穩健收益？
世界前五的酒店集團中端品牌之一，非繁城品以城市人文主題打造「一城一面」的商務舒適風，已在全國80個城市簽約開業分店，快速佔領中端酒店存量市場領頭地位。
1.實用干貨：非繁城品提升業績的秘籍
靈活的工程改造方案
因地制宜根據酒店的實際情況，非繁城品工程團隊制定了完善的改造方案，包括將傳統的商務風格改造為中性時尚的城品風，融入城市主題，植入城市建築手繪油畫及攝影作品；同時提升酒店品質，從硬體及軟體上改善消費者體驗。2個月籌建期，高效的改造方案減少損耗。
系統化運營與培訓
分店每天進行員工對客培訓，制定嚴格的PDCA管理方案；通過非繁體驗官為顧客提供體貼的朋友式服務以及城市向導服務，大大提升顧客體驗；人性化及系統化員工管理，制定獎懲制度和激勵政策，改善酒店團隊的精神面貌；藉助鉑濤多方位運營工具，如PRT、全球采購平台、MT等工具提高運營效率。
打通及提升渠道的效益
增設預訂渠道，鉑濤+錦江1.2億會員的強導流，引導中央預訂率；同時通過參與鉑濤的主題活動及營銷活動，如「錯峰出行」、「世界盃主題房」等渠道營銷手段，豐富北京草橋店的客源結構。
專業的銷售團隊與計劃
為了縮短爬坡期，北京草橋店成立專業的銷售小隊，周邊3公里地毯式清洗進行銷售，增加酒店周邊本地知名度；開發優質團隊客戶，促進長期多房源合作；增加門店步入客戶以及酒店周邊公司協議客戶的開發和維護，增強公司黏性，定期進行公司協議客戶回訪，促進協議客戶重復消費。
經過一環扣一環的努力與建設，非繁城品·北京草橋地鐵站店實現一個月內快速爬坡，入住率達到86%，並在後期穩定在90%以上的入住率，顧客好評如潮，且重復入住率高，門店利潤穩健提升。
優秀的數據背後離不開店總的管理、團隊的努力以及投資人的信任與支持，期待下一期非繁城品優秀門店的亮相！
2.非繁城品八大加盟優勢
多維度品牌推廣：官網、app、微信全媒體品牌展示及整合傳播，邁點網與環球旅訊等國內多家行業媒體推廣品牌。
共享集團化品牌規模：錦江+鉑濤旗下品牌涵蓋多層次產品，門店總數超5000家，覆蓋全國450多個城市，並積極擴張海外市場。
共享超一億優質商旅會員：強勢導流超一億會員入住，總體直銷預定量超過總入住量的50%。
靈活改造、重體驗的品牌加盟：靈活設計改造方案，植入品牌核心體驗15項，降低改造成本，提升消費者體驗感。
成熟運營體系支持：輸送10餘年管理經驗，獲得全方位銷售平台支持。
系統化專業的平台支持：完善的系統平台為分店的運營管理提供強有力的後台支持。
復合型人才學院培養及輸送：非繁城品聯合全球服務標桿組織金鑰匙國際聯盟建立管理培訓學院，多維度培養職業經理人，並授予金鑰匙認證。
收益增值平台——City VGO商城：在增加房費收入外，獲得額外營收，縮短投資回報期。
⑸ 自己做單體酒店好，還是加盟漢庭這種連鎖酒店品牌好
之前做酒店也踩過不少坑，總覺得自己服務設備還可以，但是客人就是不滿意，每晚入住率就沒滿過，後來加盟漢庭，公司對我的酒店進行了翻新改造，而且公司帶來的營建設計支持，運營支持等，都是我之前不具備的，所以我在加盟漢庭後，酒店過夜出租率 增長，而且RevPAR也漲了很多，酒店年營收得到了明顯提升。
⑹ 一線城市單體酒店想要經營效益好，加盟東呈集團怎麼樣
東呈集團經過多年打拚，已經在中國的酒店行業有了很高的聲望，成為我國酒店行業的佼佼者，總體實力非常出眾。加盟東呈集團以後，知名酒店產業金融服務平台大呈金服可以為投資人提供融資服務，解決資金難題，幫助酒店投資人釋放大量的現金流，助力酒店成長，讓加盟的酒店快速步入正軌▪⋅
⑺ 加盟連鎖酒店具有哪些優勢
加盟連鎖酒店的優勢如下：
第一，能夠藉助品牌的影響力與經驗，降低投資和經營的風險，從而達到單體酒店單打獨斗的經營弊端；
第二，連鎖酒店品牌具有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟後的單體酒店營運打造堅實的運作保障。
第三，連鎖品牌可以為各連鎖酒店培養合適的人才，大大降低了加盟店的風險，並縮短了酒店與員工的磨合期。否則，如果缺少合適的人才，就會增加酒店的運營難度，容易使得品牌出現水土不服。
(7)單體星級酒店是否願意被連鎖加盟擴展閱讀
經濟型連鎖酒店成功的要件：
「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件：前者可以使企業做大規模，通過統一采購、統一訂房降低成本、提升出租率；後者可以提高企業知名度，增加客源，提高競爭力。但是中國現存的大量經濟型酒店卻處於單體狀態。
沒有統一采購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下它們可以衣食無憂，一旦市場趨於飽和，就會面臨被淘汰的危險。
⑻ 單體酒店做生意太難了，怎麼和連鎖品牌抗衡，怎麼發展，怎麼生存
在高星級酒店和經濟型酒店集團的夾擊下，單體酒店的生存空間受到了嚴重的打壓。另外單體酒店在產品、經營管理、客房預訂、采購成本、人力資源、配送中心、全球網路、資金、服務等多方面都缺乏與品牌連鎖酒店的競爭優勢。因此，連鎖擴張將是酒店業發展的大方向，只有採用連鎖方式使酒店規模集中，才能提升競爭力，在全球主要城市對中檔酒店需求的日益增長的背景下，中外各大酒店集團都將在2015年加碼中檔酒店市場，但是加盟費對一般的單體酒店來說是一筆不小的開支，另外加盟後是否能盡快回本成為大家關心的話題，所以如何獨具慧眼，找到一家快速發展中的中檔連鎖酒店品牌公司，在品牌方發展初中期進入，這時的加盟費和提供的服務都是比較合適的，另外品牌的快速發展需要看品牌公司的領導層是否有實力能做大做強，這兩方面都比較關鍵，但是從眼前看，在了解對方不全面的情況下，合適的加盟費還是首選，這幾年崛起的中檔連鎖酒店萬信酒店，你可以去了解一下，加盟費還是比較合適的，法人和ceo都是來自大的國際連鎖酒店公司，聽說他們的上海迪斯尼川沙店也要在2015年底開業了，實力和能力方面都比較合適，也有快速發展的潛力。
⑼ 如果讓您去開發某個現有的社會單體賓館,您會有怎樣的一個計劃,怎樣與賓館業主溝通
你的問題內涵和外延非常大，以下調研報告供你借鑒，如幫到你，請點滿意答案，謝謝！
本文將以對中國與上海旅館業的典型調查研究為例，說明以下五大問題：（1）中國單體酒店的現狀分析；（2）中國單體酒店生存與發展的理由與空間；（3）中國單體酒店面臨的生存與發展挑戰；（4）中國單體酒店的出路；（5）中國單體酒店經營管理方式的變革。
一、中國單體酒店的現狀分析
據國家旅遊局與國家統計局統計，中國目前有旅遊住宿設施總數越28萬家，其中星級飯店約1.2萬家。一般認為，追求星級就是追求由第三方認證的一種品牌，因此，可以簡單地說，中國星級飯店是具有品牌意識與行為的飯店，中國飯店中具有品牌意識與行為的飯店數量約占旅遊住宿設施總量的4.285%。
據中國旅遊飯店協會統計，我國星級飯店中，採用集團化經營的飯店約占我國飯店總數的7.6%。這意味著中國有912家飯店實現了集團化。依據上述數據，我們可以得出一個簡單而重要的結論：中國28萬家旅遊住宿設施中約有27.9088萬家飯店是單體酒店，約有26.8萬家飯店是不具有顯著的品牌建設意識與行為的酒店（當然，要將其中的經濟型連鎖酒店扣除掉），而且，單體酒店中的大多數是屬於顯著不具有品牌意識與行為的酒店。
目前，作為中國飯店經營業績最好的地方——上海的情況如何呢？截止2006年第一季度，上海共有正式評定星級的飯店351家。截止2005年底，上海有各類社會旅館3460家，加上351家星級飯店，共有飯店3811家。這說明，上海具有顯著品牌意識與行為的飯店只佔飯店總數的9.21%（351家）。在上海3811家飯店中，採用集團化經營方式的最多300家，約占飯店總數的7.87%。依據上述數據，我們可以得出一個簡單而重要的結論：上海3811家飯店中約有3511家是單體酒店，約有3460家是顯著不具有品牌建設意識與行為的酒店，而且，單體酒店中的大多數是屬於顯著不具有品牌意識與行為的酒店。
二、中國單體酒店生存與發展的理由與空間
2005年我們參加了上海旅館業發展現狀與對策的課題研究工作。我們對上海單體社會旅館的規模結構與顧客選擇社會單體酒店的考慮因素進行了調查研究，研究結果如下。
選取上海市黃浦、長寧、徐匯、松江、金山、寶山、崇明7個區1000餘家旅館數據進行統計分析。從上圖可以看出，旅館客房數30左右是一個臨界點，超過30間客房的旅館數急劇減少。從其變化規律看，大致可分為四段，第一段是1-30間客房，這一段可以稱之為小型旅館，數量最為龐大，約占總數的78.5%；第二段是31-70間客房，這一段可以稱之為中型旅館，數量開始銳減，只佔總數的16%；第三段是71-100間客房，這一段可以稱之為大型旅館，數量再次銳減，進入分布區域的低谷，約占總數的2.5%；第四段是客房數大於100間的，這一段可稱為特大型旅館，主要是經濟性酒店、準星級酒店，比例開始回升，大致到3%左右。
從這個分布態勢看，通過現有的經濟型酒店品牌發展連鎖加盟來整合上海旅館業，用武之地並不太大，因為它們加盟的門檻條件中有一個對房間數的要求，它們通常只接受大型（71-100間客房）或特大型旅館（多於100間客房）的加盟，而這部分旅館所佔的比例甚少，加起來不過5.5%，對整合整個上海旅館業意義並不太大。由此推論，上海旅館業的整合重點要推出針對中小旅館的管理辦法和加盟品牌。
交通方便（有便捷的公交線路或靠近目的地）是旅館客人選擇入住的一個重要原因。此外，小型旅館客人主要看中低價位而來的，這個比例接近40%。因為服務較好而選擇小型旅館的比例不到五分之一，也就是說客人入住社會單體旅館主要不是因為服務的因素，因為在相對較低的價位上，客人對服務沒有太高的奢望。相對服務而言，硬體的吸引力更低，小型旅館沒有人因為覺得設施好而來的，大中型旅館為設施較好所吸引的比例也不到5%。
三、中國單體酒店面臨的生存與發展挑戰
從對上面統計數據的分析中可以看出，只要保持低成本與低價格的優勢和交通的區位優勢，許多單體酒店還是能夠生存下來的。從長遠發展考慮，單體酒店遇到的三大挑戰是：（1）隨著經濟發展，人均國民收入提高，人們在低價前提下，對酒店安全、清潔、衛生、舒適、時尚的要求將逐漸提高。（2）隨著錦江之星、如家等經濟型酒店品牌的迅速發展，會出現比它們價格更低的節約型酒店的連鎖品牌。歷史上美國速8經濟型酒店剛誕生時的價格只有8.8美元。顯然，中國比它價格更低的節約型連鎖酒店品牌必然遲早會出現。（3）隨著城市發展，土地成本與租金會上升，勞動力成本也將提高，如何保持低成本與低價格將成為一個嚴峻的問題。因此，如何在新的環境下，繼續生存與發展，這是單體酒店需要認真考慮的問題。
四、中國單體酒店競合共贏的出路：各種形式的聯盟與合作
中國單體酒店依據自己的經營發展目標、面臨的市場機會與同競爭對手相比較的優勢和劣勢狀況，可以選擇以下幾種出路。
第一是維持現狀戰略，只要能保持低成本與低價格優勢，同時酒店又處於較好的交通位置，這一戰略將繼續有效。
第二是加盟著名連鎖酒店品牌或聯盟酒店品牌戰略。是否採用這一戰略，關鍵取決於加入品牌後，在獲得了該品牌在培訓、服務、品質、營銷網路、客源與日常經營管理指導各種支持後，是否有凈收入的增加？如果有增加，就可以考慮採用，否則，就可能沒有實際的經濟意義。
第三種戰略是自己與其他單體酒店採用平等互利合作方式在營銷上聯合起來，建立一個可以共同使用的品牌和營銷網路，由此來獲得連鎖酒店品牌所能獲得的優勢利益。當然，這需要建立一種平等互利合作的文化與制度管理方式，這既是一件具有創新意義舉措，又是一件比較難於操作的事，因為這與中國經營管理傳統的「小農經濟、獨立自主、自給自足」文化和現行的行政分割體制不相融。
五、中國單體酒店經營管理方式的變革
要戰勝新環境的挑戰，中國單體酒店的業主與經營管理者，需要在經營管理的理念與方式方面實現五大變革。
第一，要從過去單純的競爭導向轉變為現在的合作型競爭導向。例如，跨地區的同檔次與同類型酒店就存在著巨大的合作推廣機會。另外，當地的同檔次與同類型酒店，在將當地推廣為著名旅遊目的地以增加客源總量時和進行合作采購降低成本時，都存在著廣泛的合作機會。
第二，要從過去只注重在當地營銷推廣轉變為同時在跨地區的客源來源地進行營銷推廣。要用低成本的方式做到這一點，就需要採用跨地區連鎖、聯盟或合作的方式。
第三，要從過去以行政隸屬關系行政，難以採用市場方式進行合作，轉變為以市場機制、經濟效益為合作手段與經營目標。
上海旅館的所有制類型
在我們調查所選的上海市的6個區縣中，3個位於市區，3個位於市郊。市區的黃浦、長寧、徐匯，國有、集體佔了將近70%，而郊區的寶山、松江、崇明私營的在50-90%，說明區域位置對旅館所有制類型構成有重大影響。市區企事業單位相對集中，各個單位都有可能作為三產來開設旅館，造成了大量的旅館屬於國有或集體；而市郊企事業單位較少，建房成本相對便宜，造成了大量私營旅館的產生。其他所有制類型在旅館業中相對較少，說明現代企業制度尚未在這個行業廣泛確立；也說明外資還很少涉足這一行業。在國有企業佔主導地位與行政首長決策情況，不同的酒店很難合作兼並，大大影響了中國單體酒店的連鎖、聯盟與其他合作形式的發展進程。
第四，要從過去習慣於「人治」關系的合作方式，轉變為「契約」關系的合作方式。在獨立酒店之間建立聯盟的營銷推廣方式，需要以平等互利持續合作的「契約」關系為基礎，在領導多變情況，不能建立長期合作的「契約」關系與不能習慣於遵循契約的合作方式，因人而變，可能會導致聯盟的方式由於不能持久而自行消亡。
第五，要從過去的「獨立自主」的經營方式，轉變為「創造營銷網路價值」的經營方式。如何通過建立單體酒店營銷推廣聯盟，通過建立與互補性企業的合作聯盟，如建立與旅行社的聯盟，建立與航空公司的聯盟，建立與供應商的聯盟，建立與忠誠顧客的聯盟等來增加新的客源與為顧客創造節約成本、提高服務品質的價值，這是決定單體酒店未來命運的一個新的重大戰略問題。事實上，速8品牌加盟營銷推廣的迅速發展，從一個方面說明存在建立單體酒店營銷推廣聯盟的現實的巨大需要。
⑽ 一直聽說酒店行業是個暴利行業，如果我想加盟連鎖酒店要多少錢，要投資多少錢
連鎖酒店是指以加盟經營模式運營的酒店，連鎖酒店一般都具有全國統一的品牌形象識別系統、全國統一的會員體系和營銷體系、價格相比較很有優勢符合大眾化消費。
連鎖酒店業發展的主要態勢，從星級酒店到經濟型酒店再到青年旅社、主題酒店、精品酒店，連鎖酒店的發展模式和認知度已經深入人心。
連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務還是信譽上都有較大的競爭優勢，處處擠壓著單體酒店的生存和發展空間。預訂方便快捷、價格透明、不需要前台議價、干凈衛生、服務和安全有保障，性價比較高，所以連鎖酒店是出差、旅遊住宿的好選擇。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何投資建議；如您有加盟投資需求，建議咨詢相關專業人士。
應答時間：2020-12-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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