① 成功開加盟店要做好哪些工作
一、選好地段
加盟一個品牌，好的地段對加盟商來說很重要，因為實體店會有很多上門客戶，地方偏的話，會流失很多潛在客戶，所以建議加盟商在選址的時候還要多綜合考慮一下，多比較幾家，多關注商鋪的出租信息。如果最好地段的位置已經沒有了，就要從其他人流量較多的地方入手，時間就是金錢，越早選好經營位置，就越早開始盈利。
二、加盟店設計效果
集成牆面的產品比較多，板材線條顏色種類比較多，所以合理的門店規模安排還是不容忽視的，需要把所有的裝修風格，板材線條種類展現出來。集成牆面的消費人群分布比較廣，人們在選擇上需要根據自己的喜愛去選擇，拋棄產品本身的質量不說，設計風格是顧客最為在意的，因此只有真正把產品的設計風格展現出來，才能受到客戶的青睞。
三、謹慎選擇集成牆面品牌
加盟商在選擇集成牆面品牌的時候，也要多多考慮，分析一下自己要面對的人群層次，是選擇做中低端品牌還是高端，這些都是事先定位好再去選擇品牌的，如果你所在的城市很小，大家可能更傾向於實惠型的裝修方案，那麼你加盟高端品牌的話，勢必在當地做不久，所以經銷商在選擇品牌時，一定要考慮到自身的環境因素，選擇適合自己的品牌。
四、加盟商提成自身能力
品牌選擇好了。就要自己好好經營了，俗話說，師傅領進門，修行靠個人，品牌再好，廠家規模再大，能不能銷售出產品還是要靠自己的能力，既要有一顆堅韌不拔的事業心，又要充實自己，了解產品知識。
② 加盟連鎖經營有哪些優點
我覺得加盟連鎖店好處很多，主要是可以降低創業風險，增加成功的概率，可以少走很多彎路。可以讓一個毫無經驗的人，藉助強大的總公司的多年成功經驗，成為一個有競爭力的商家，能夠抵禦風險，不擔驚受怕。
特許經營連鎖模式的好處是非常明顯的，作為一個小資本創業者，選擇特許經營連鎖組織不失為一個明智之舉。連鎖加盟帶給投資者不僅是他人的成功模式，更是豐厚的投資回報！很多想創業的人，完全可以嘗試加盟模式，對資金要求不高，也沒有經驗要求，只要在總公司的指導下操作，就不會出現大的問題。加盟模式需要做的很簡單，就是聽話，照做，執行六個字，堅持下去，必然可以收獲成功。
③ 請問店鋪拓展員的職責
朋友,這個職位可以很能鍛煉人的,就我以前一個朋友做的也是這個，平時和他聊天總結出來的,個人大范圍的總結:
1、 以店鋪開發為中心落實市場拓展與渠道建設；
2、 負責地區市場拓展與店鋪開發；
3、 負責市場規劃與渠道布局，建立並優化市場拓展業務體系；
4、 商鋪調查及相關行業資料分析並建立健全店鋪信息系統，為市場開發渠道建設提供信息支持；
個人細分析總結:
工作職責是：保證公司和店鋪的銷售利益為前提、工作細化要有計劃性和延續性並對日常事物的跟進和反饋，現針對日常事物的處理及涉及相關部門的工作流程如下：
一、店鋪形象設計
加盟商提供准確數據―→分公司拓展部―→總部設計科―→分公司拓展部核閱——加盟商核閱―→完善設計―---→簽定―----→AD專管員
註：形象設計科工作是完成店鋪圖紙
二、貨品配發
1、貨品配發：訂單上傳後，AD跟進各店銷售報表到位、帳面余額等情況；配發後跟進配貨差額。
2、退貨：接到經營分析科通知知退貨時間及要求後，AD科計算退貨量―-→計劃數據中心——AD將退貨通知傳真至加盟商——按退貨標准進行退回總倉―-→經配送中心驗收―--→入庫 。
註：退貨的時間基本是在季末進行的，核算退貨量按先進先出法，貨品入庫按電腦現價，其中涉及到原價進的貨品，後期由AD計算差價並由經營分析科核對後返還各店鋪。
3、調撥貨品（AD）：是在總倉無庫存或特殊情況下進行店與店之間調撥
操作：需求方拿出需求量―-→銷售部AD核實同意―-→調出方實際調拔明細―-→需求方實收並簽名-----生效―—數據進行帳務處理。
4、沖單：錯配沖單和通知執行時間差造成沖單：AD員打沖單報告―→領導簽閱庫―→數據管理員辦理沖單―→跟進落實情況 。
5、道具退倉：店鋪道具錯配或多配的，申請報告―→領導簽閱 ―→ 配送中心驗收並辦理退倉―→AD跟進落實情況。
6、運輸：貨品的發放一般情況信息反饋倉庫傳真至銷售部，AD員跟進，特殊情況如更改地址的、中轉的由AD員通知配送中心托運組。
三、新品上市培訓
AD申報支援計劃---領導批閱——填報出差審批單——到達加盟店組織現場陳列培訓——檢查店鋪實際情況、宣傳品是否正確使用、店鋪形象考核、貨品在貨場中表現——盤存准確——照片拍攝——溝通及處理方案----支援總結問題記錄在案
四、貨品分析
1、每日、周、月銷售數據統計及分析——數據及建議反饋至加盟商——跟進加盟商落實情況
2、每日訂單跟進
3、每周庫存分析——製作《貨品組織簡表》——傳真至加盟商——加盟商反饋信息——後期跟進落實情況
4、新款配發：市場分類進行價格通知——訂單跟進——配發、調撥跟進——陳列及推廣指導——後期銷售跟進並分析總結。
五、促銷活動
活動通知（略）
希望能幫助你,並能融匯灌通的運用到實際操作中去....
④ 美特斯邦威商品分析這個職業
美特斯邦威 加盟分析
一,每日庫存信息共享:了解倉庫的庫存,下有效訂貨單.
二,加盟店貨品運作分析:
周一一周分析內容:
主要內容包括從整體銷售,配發,庫存的角度分析加盟市場本周配發的合理性,和上周的對比情況,並且可以明細到每家店鋪.從單款貨品的配發,銷售,庫存進行分析,分析貨品2周或者2周以上的銷售走勢,對代理商的配發進行引導;從單款動銷角度,將加盟市場銷售10大排名信息進行共享,同樣引導貨源不足的店鋪進行貨源補充,沒有配發這些商品的店鋪進行動銷商品的配發.並從銷售,庫存角度說明店鋪(可以是整個市場,單個店鋪)貨源是否充足.
周四加盟店貨品組織分析:主要從單店的銷存對比的角度進行分析.
新品上市加盟店的配發跟進.加盟店是否配發到位(區分大型市場,中型市場,小型市場,因為市場,店鋪面積的差異決定了貨品組織的不同).主款,暢銷款商品的覆蓋率.如果加盟店鋪配發不到位,將信息傳遞給所屬AD負責同事,並跟進落實情況.
調撥分析:從貨品分布合理性的角度,提出加盟店的調撥建議.
三,重點加盟市場單店分析
針對分析中出現的問題對加盟市場引導,使其的經營狀況能有提高並與公司的方針,政策保持一致.
目前開展分析的重點市場是綿陽市場,內江市場,南充市場和樂山市場.對這四個市場,每周提供一份《加盟市場分析周報》,同時與AD進行溝通,對周報中出現的問題提出建議,引導加盟商改進.同時,也讓加盟店對《加盟市場分析周報》的落實情況進行落實反饋.
現今重心在於做好這四個重點店鋪的分析周報,在此基礎上,逐步擴展分析范圍,將一些有影響力的B類店鋪也納入進來,而且也要將分析周期從一周擴展到一月,一季度,形成一個完善而全面的單店分析體系.
《加盟市場分析周報》具體內容見附表.
流程如下:
製作《加盟市場分析周報》===〉〉交所屬AD同事並進行討論===〉〉傳真給代理商===〉〉代理商反饋信息.
四,貨源組織監督分析:
貨源如果不能及時供應加盟店,除了不能獲取更好的經濟效益外,還會時加盟店對公司的貨品運作失去信息.所以要從加盟配發的角度,根據倉庫的貨源情況是否能夠滿足往後1-2周的周轉期,發現不合理的地方,及時將信息向組織貨源的同事進行意見反饋,並要求他將落實的情況進行回饋,以便於對加盟督導,代理商貨源組織的建議. 五,每日配發銷售分析:
六,加盟店退貨的核算:
1,每季度根據總公司的規定,對特定貨品進行退貨核算.根據每家加盟店鋪的退貨率,進行單款退貨量的測算,計算出可退貨量;再根據加盟商的實際退貨量對其進行補差核算,將補差額返還給加盟商;同時還要根據"不退貨獎勵政策"對不退貨的店鋪進行資金核算.
訂貨單和銷售報表的導入:進入ERP管理系統---EDI數據交換平台---新老系統數據交換---並軌導入單據程序---選中要導入的單據---開始導入;此項操作必須是有"新老系統數據交換"許可權的數據員才能執行,如整個分公司系統內全部使用的是新系統,不需執行此項操作.
訂單審批後,要進行計劃分配管理,再處理給倉庫配貨:進入ERP管理系統---倉儲配送管理---計劃分配---填制計劃分配單---找到要分配單據開始分配(可按計劃分配或按商品分配)---生成計劃分配單;訂貨單的分配一般是按需配發,輔料和貨品分開配發.
出庫處理:進入ERP管理系統---倉儲配送管理---出庫---填制出庫單---新增一張,條件:出庫倉庫為"配送倉(輔料倉)",再根據訂貨單選擇出庫方式,引用原始單據編號(計劃分配單的編號);單據引用過來後再對該單據進行"保存","確認"處理,並"開始分揀裝箱";列印出分揀單,由倉庫配貨員拿去配貨,再經過"掃描","封箱",最後"出庫".
直營店鋪間的內部調撥:店鋪間的內部調撥由發貨方開據"內部調撥單",一式三聯單,收貨方收貨簽字確認後,由發貨方拿相應的底單來辦理調撥手續.
加盟店鋪的正品退貨處理:加盟店除了平時退次品外,只有季末才有正品退貨.正品退貨的處理必須要先核算該店的退貨率才能辦理.進入ERP管理系統---市場銷售管理---下級代理商管理---下級代理商退貨管理---核算下級代理商可退貨量---選擇核算日期,商品和加盟店,核算完成後可以對該店的可退貨量進行查詢;退貨量核算了以後才可以填制"下級代理商計劃退貨單",退貨品種為正品.然後配送倉負責人在收到該店所退貨品並驗收完畢後,辦理退貨手續.進入倉儲配送管理---退貨處理---退貨商品暫收---退貨商品處理,輸入實際到貨數量,進入倉儲
⑤ 哪裡能找到關於飲品行業的所有崗位職責
XX飲品廠崗位配置及部門職責
1、XX飲品廠設置執行董事1名，負責德昌開心飲品廠的全面運作管理工作，監督管理德昌開心飲品廠總經理的全面工作和企業運作的宏觀調控、協調、指揮的工作，執行董事的工作對德昌開心飲品廠企業負責；
2、XX飲品廠設置總經理1名，負責協助執行董事進行企業全面運作管理工作，負責德昌開心飲品廠整體營銷策劃、廣告策劃、渠道管理、人員管理等企業全面運作、管理、策劃的具體實施及企業培訓、制度等工作，總經理的工作對德昌開心飲品廠執行董事負責；
3、XX飲品廠暫設置7個部門，隨著企業的發展進行相應的調整、增設。具體分別為財務部2人、銷售部10人、渠道部5人、儲運部3人、采供部2人、行政部2人、生產部10人。其中銷售部分為服務部、KA開發部、促銷組、營銷部，渠道部分為渠道建設、渠道管理、渠道培訓、客戶管理，生產部分為品管部、生產科、倉儲部、設備部，上述部門工作對德昌開心飲品廠總經理負責。
4、財務部主要負責XX飲品廠的財務相關工作，做好財務統計、上報、稅務、銷售收入應收款及員工工資發放工作，財務部工作主要對德昌開心飲品廠執行董事負責，並協助好總經理的相關銷售款項收支工作。
5、銷售部主要負責銷售工作和售後服務、營銷計劃、促銷管理、KA開發工作，全面負責完成銷售目標的執行工作；銷售部的工作對德昌開心飲品廠總經理負責；
6、渠道部主要負責桶裝水渠道加盟商的建設、管理、培訓以及客戶管理工作，渠道部工作對XX飲品廠總經理負責；
7、儲運部主要負責XX飲品廠所有物資和桶裝水的配送工作及儲運車輛的管理工作，儲運部的工作對德昌開心飲品廠總經理負責；
8、行政人事部主要工作是負責XX飲品廠的辦公室工作和檔案的管理工作以及所有員工的後勤服務保障工作，負責協調部門之間的溝通及XX飲品廠公司文件的起草、發放、監督實施工作以及人事管理，行政部的工作對德昌開心飲品廠總經理負責；
9、采供部主要負責XX飲品廠生產所需的一切物資采購供應工作，采供部的主要工作對總經理負責；
10、生產部的主要工作是負責XX飲品廠的產品生產、質量控制、倉儲管理、設備管理等工作，嚴格按照公司下達的生產任務保質保量的完成工作，生產部的工作對公司總經理負責；
11、所有部門之間的工作協調關系必須逐級上報，不得越權。公司執行董事、總經理有權直接安排和協調部門之間的工作關系。部門之間的協調必須注重細節和服從。如有不滿可以直接投訴總經理信箱或是執行董事信箱發表自己的意見和看法。
二、 「XX飲品廠」的各崗位職責
1、總經理崗位職責
1.1、直屬上級：執行董事、董事
1.2、直屬下級：XX飲品廠所有部門經理
1.3、崗位職責：負責德昌開心飲品廠的全面運作
1.4、具體崗位職能：
1.4.1、負責XX飲品廠的全面運作，制定公司的發展戰略目標並監督實施、執行到位；
1.4.2、負責XX飲品廠全體人員的管理、培訓工作；
1.4.3、負責XX飲品廠整體營銷策劃、廣告策劃等方案的擬定和實施工作；
1.4.4、負責XX飲品廠的管理制度的制定和監督實施；
1.4.5、負責XX飲品廠的5年規劃戰略目標制定和組織實施；
1.4.6、負責XX飲品廠的年度營銷計劃、廣告計劃的制定和實施工作；
1.4.7、負責XX飲品廠的部門經理、主任級別的人選委任選材工作；
1.4.8、負責XX飲品廠產品定位、品牌定位、市場定位和目標市場細分工作；
1.4.9、負責XX飲品廠的重大事件、政府公關、對外戰略合作洽談工作；
1.4.10、負責審定XX飲品廠部門年月營銷計劃並監督實施工作；
1.4.11、負責促銷策略的審定及監督組織實施工作；
1.4.12、負責XX飲品廠全體員工的工資待遇和獎勵機制的制定以及全體員工差旅費、其他報銷費用的審批工作；
1.4.13、有參與XX飲品廠董事會會議的權力；
1.4.14、有責任和義務把XX飲品廠進行良好運作，並產生良好的經濟效益，所所的一切工作必須為企業利益著想、為自己的行為負責、為企業股東負責；
2、財務部崗位職責
2.1、負責XX飲品廠所有收支賬款的相關工作；
2.2、負責XX飲品廠銷售款項的收支做好確實可依的賬目憑證，做到有賬可依、有賬可查、一目瞭然；
2.3、負責XX飲品廠所有收支款項的賬目記錄工作，做到賬帳相符、收支有據、虧盈有據、財物兩清；
2.4、負責XX飲品廠所有員工的工資發放和工資賬目的管理實施工作；
2.5、負責XX飲品廠所有采購款項的支付工作，並做好監督實施工作；
2.6、負責建立健全XX飲品廠財務制度和賬目存檔管理工作以及稅務的籌劃繳納工作；
2.7、負責XX飲品廠年度財務計劃和報銷憑證審核工作；
2.8、負責水票的管理和發放、補充印製工作，必須保證水票充足，做到滿足銷售所需；
2.9、負責保管好公司財務印章的工作，並制定財務印章使用管理辦法；
2.10、財務部的工作必須對公司董事、執行董事、總經理負責。
3、 銷售部各崗位職責
3.1、銷售部售後服務的崗位職責
3.1.1、售後服務的主要工作職責是負責維護好公司產品銷售後的相關服務；
3.1.2、負責水站清洗維修人員的業務技能培訓工作，做好售後服務的相關工作細則；
3.1.3、負責相關產品質量、服務質量投訴的相關問題處理；
3.1.4、負責促銷物資、禮品的籌備、管理、發放等相關問題後勤工作；
3.1.5、負責銷售部與相關部門的協調溝通工作；
3.1.6、負責銷售數據的統計報表制定工作；
3.1.7、負責銷售人員的業績考核評審工作；
3.1.8、負責銷售部所屬部門的通知及公司文件的傳遞發放工作；
3.1.9、負責銷售部與財務部門進行銷售數據核對工作；
3.1.10、售後服務的工作主要對銷售部經理負責。
3.2、銷售部KA開發的崗位職責
3.2.1、KA開發主要負責公司KA客戶的開發管理工作；
3.2.2、KA開發負責KA開發計劃的擬定及KA開發的相關銷售政策，上報銷售部經理審核，副總經理審批後進行實施；
3.2.3、負責水票銷售及配送工作；
3.2.4、負責KA客戶的回訪跟蹤工作；
3.2.5、負責完成KA開發的銷售任務；
3.2.6、負責擬定KA開發的年月營銷計劃的制定工作；
3.2.7、KA開發的工作對銷售部經理負責。
3.3、銷售部促銷管理的崗位職責
3.3.1、促銷管理的主要工作是負責公司促銷活動的組織實施及安排；
3.3.2、負責促銷物資和促銷禮品的發放及管理工作，並做好台賬。要求賬目清楚與財務賬目相符；
3.3.3、負責擬定年月度促銷計劃；
3.3.4、負責促銷地點的安排落實及具體的組織實施安排，並執行到位；
3.3.5、負責促銷人員的招聘、培訓、管理、工資預算等相關工作；
3.3.6、負責促銷禮品的定製、計劃、申請工作；
3.3.7、促銷管理的工作對銷售部經理負責。
3.4、銷售部市場營銷的崗位職責
3.4.1、負責市場調研，提出可行性市場分析報告；
3.4.2、負責市場營銷策劃、促銷策劃、銷售計劃等方案的擬定工作；
3.4.3、負責大型促銷活動的策劃與組織實施，配合促銷管理組完成促銷活動，執行到位；
3.4.4、負責攀西地區所有大型節日的促銷調研工作；
3.4.5、負責市場競爭夥伴的產品、渠道、價格、促銷等以及市場動態的調研工作，充分利用SWOT對攀西地區的市場進行分析；
3.4.6、市場營銷的工作對銷售部經理負責。
4、 渠道部各崗位職責
4.1、渠道建設
4.1.1、渠道建設的工作主要是負責桶裝水渠道建設和瓶裝水經銷商的渠道建設；
4.1.2、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的合同制定並與桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商簽訂合同；
4.1.3、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的店面形象管理與裝修工作；
4.1.4、負責建立健全桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的管理制度；
4.1.5、負責做好桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的溝通、協調關系管理工作；
4.1.6、渠道建設的工作對渠道部經理負責；
4.2、渠道管理
4.2.1、渠道管理的主要工作是負責桶裝水渠道加盟商的管理；
4.2.2、負責桶裝水渠道加盟商、接線員、送水人員的管理；
4.2.3、負責桶裝水渠道加盟商的店面形象、衛生、物資調配等工作；
4.2.4、負責桶裝水渠道加盟商、送水人員、接線人員的培訓工作；
4.2.5、負責制定桶裝水渠道加盟商、送水人員、接線人員的管理制度；
4.2.6、負責桶裝水渠道加盟商的銷售目標執行與管理工作；
4.2.7、負責協調桶裝水渠道加盟商與公司之間的關系，配合公司站在統一戰線上，認真執行公司的銷售政策與管理制度；
4.2.8、負責公司下發桶裝水渠道加盟商的公司文件、通知、規定的傳遞下達工作，並監督實施執行到位；
4.2.9、負責制定桶裝水渠道加盟商的年、月度銷售計劃和發展戰略目標規劃；
4.2.10、負責桶裝水渠道加盟商渠道的庫存、銷售數據統計管理、協調配送工作，做到每日、每周、每月的銷售數據、庫存數據和配送數據上報渠道部經理，有渠道部經理當天晚上交給總經理；
4.2.11、負責監督桶裝水渠道加盟商送水人員、接線人員的晨會活動的實施和指導；
4.2.12、渠道管理的工作對渠道部經理負責。
4.3、渠道培訓
4.3.1、渠道培訓的工作主要是負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的培訓；
4.3.2、負責桶裝水渠道加盟商、送水人員、接線人員的專業知識培訓工作；
4.3.3、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的培訓教案的編寫工作；
4.3.4、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓計劃的撰寫工作；
4.3.5、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓時間安排、通知、組織實施工作；
4.3.6、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓工作的總結和效果評估工作；
4.3.7、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓簽到表的制定和簽到管理工作；
4.3.8、渠道培訓的工作對渠道部經理負責。
4.4、客戶管理
4.4.1、客戶管理的工作主要是負責公司桶裝水所有客戶的管理、協調溝、通工作；
4.4.2、負責桶裝水客戶的電腦錄入存檔管理工作；
4.4.3、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商客戶的管理和評估工作；
4.4.4、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商客戶回訪跟蹤工作；
4.4.5、負責客戶消費統計分析工作；
4.4.6、負責客戶開戶率和流失率的統計分析工作；
4.4.7、負責將客戶開戶率、流失率的統計分析報告上繳渠道部經理，有渠道部經理遞交給副總經理；
4.4.8、負責建立健全客戶檔案，客戶管理的工作對渠道部經理負責。
5、 儲運部部崗位職責
5.1、儲運部主要是負責公司所有產品的運輸工作；
5.2、負責及時准確的將產品配送到桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的倉庫；
5.3、負責協調配合生產部倉儲的管理工作，及時了解倉儲情況；
5.4、負責儲運配送車輛和加盟車輛的管理和協調配送工作；
5.5、負責 制定配送車輛和加盟車輛的管理制度；
5.6、負責加盟車主和駕駛員的服務意識培訓；
5.7、負責制定加盟車輛的加盟合同，並與加盟車輛簽訂合同；
5.8、負責統計和核算加盟車輛的運費和與加盟車輛車主進行溝通核對；
5.9、負責制定加盟車輛的運費支付申請單，由財務人員進行支付。
5.10、負責運輸單據的制定和開具，加盟車輛憑運輸單據核對結算運輸費用；
5.11、運輸單據必須加蓋公司公章、開單人簽字、運輸駕駛員簽字和收單位負責人簽字確認方為有效；
5.12、儲運部工作對公司總經理負責。
6、 行政人事部各崗位職責
6.1、行政辦公室
6.1.1、行政辦公室主要是負責公司辦公來訪人員接待工作和公司文件的起草、通知、管理制度的建立、公司員工的後勤服務工作；
6.1.2、負責員工行為規范的制定和實施；
6.1.3、負責公司員工考勤制度的建立和實施工作；
6.1.4、負責公司會議制度的建立健全和會議安排布置的實施工作；
6.1.5、負責建立健全公司管理制度並實施到位；
6.1.6、負責制定人事管理的程序與規則；
6.1.7、負責擬定部門管理手冊；
6.1.8、負責制定人事管理制度和員工手冊；
6.1.9、負責擬定辦公設備管理制度並建立辦公管理設備台賬；
6.1.10、負責公司保密制度的建立健全；
6.1.11、負責組織對營銷系統各級員工的績效考評工作，依照員工績效、獎懲辦法及升降職務辦法等進行考評，力求公平合理。
6.1.12、負責員工招聘錄用規定；
6.1.13、行政人事部的工作對公司總經理負責。
6.2、檔案管理
6.2.1、檔案管理主要是負責公司所有需要存檔的文件、材料、賬目、人事等檔案的管理工作；
6.2.2、負責建立健全公司的檔案管理制度；
6.2.3、負責公司產品資料、品牌資料、營銷策劃等檔案的管理工作
6.2.4、負責員工的人事檔案，負責人事檔案的建立、記錄、保管和維護等工作。
6.2.5、檔案管理的工作對行政人事經理負責。
7、 采供部的崗位職責
7.1、采供部主要是負責公司所有生產物資的采購工作；
7.2、負責所采購的物資產品質量合格，達到公司產品所需，確保公司產品質量；
7.3、采購原則是低價優質、采購招標、合同條款明確、保質保量；
7.4、采供部的工作對總經理負責。
8、 生產部各崗位職責
8.1、生產科
8.1.1、生產科主要負責公司產品的生產工作；
8.1.2、負責按照公司每年銷售目標進行保質保量的完成生產任務；
8.1.3、確保所生產的產品完全達到國家標准；
8.1.4、負責控制好每個生產環節，做到出廠的產品絕對為合格產品；
8.1.5、負責控制空桶的回收與清洗、消毒工作，確保所回收的每隻空桶為合格桶，在清洗過程中嚴格消毒，達到無菌的效果；
8.1.6、確保所生產的產品無雜質、雜物；
8.1.7、負責生產設備的衛生處理工作，做到設備干凈衛生；
8.1.8、生產科的工作對生產部經理負責。
8.2、品管科
8.2.1、品管科主要是負責公司產品質量的監督、控制、檢驗、化驗等工作；
8.2.2、負責回收空桶質量的監督工作，查處不合格桶進行嚴格處理；
8.2.3、負責每批次的產品抽樣檢驗並提交檢驗報告給生產部經理；
8.2.4、負責查封處理不合格產品，不合格產品不得出廠銷售；
8.2.5、負責制定企業內控產品質量標准，所制定的企業內控產品質量標准必須嚴於產品的國家標准；
8.2.6、品管科的工作對生產部經理負責。
8.3、設備管理
8.3.1、設備管理主要是負責產品生產設備的管理、維護、維修、保養等工作；
8.3.2、負責設備配件的預備和選購工作，確保生產正常進行；
8.3.3、負責建立健全設備管理系統；
8.3.3.1、設備管理系統包括定期工作、檢修計劃、設備運行、檢修管理、人員管理、檢修材料、兩票管理諸功能，以設備管理工作的基礎數據為根本，在數據高度共享的基礎上建立設備管理工作的動態生成體系
8.3.3.2、整個系統採用以設備管理為主線，對人、財物進行全面的管理，系統自動生成定期工作，對定期工作執行和審核以及檢修計劃等均勻系統自動處理，高度自動化、設備管理系統在用戶錄入有關數據資料後，即可進行檢修工作的安排，合理調度人力資源，對設備缺陷、事故原因的處理；備品材料計劃、領用審批進行全面的記錄，整個系統有機數據充分共享，系統同度集成。可與遠方物資系統數據隨意交接
8.3.3.3、設備管理系統考慮了用戶自身需要，在檢修計劃的生成方面，給予用戶靈活處理的餘地，可提前生成檢修項目和工作。可自定義檢修計劃、檢修項目、檢修工作、檢修申請等。系統規定只有定義檢修項目後，才能定義檢修工作、備品材需求計劃，定期工作、檢修項目、檢睡工作完成審核之後，才可生成為歷史數據。歷史數據只能查詢、不能編輯修改和刪除。這樣使得整個系統構成了一個既方便靈活又科學聯系、控制嚴密的有機整體。
8.3.3.4、主要功能
前期管理： 市場信息 / 設備選型 / 采購計劃 / 開箱驗收 / 安裝驗收
設備信息： 設備資料 / 設備台賬 / 設備移裝 / 設備調撥 / 設備租賃 / 設備封存 / 設備報廢 / 設備評估 / 資料管理
技術狀態： 運行記錄 / 事故故障 / 設備保養 / 設備點檢 / 狀態統計設備維修 . 大修年度計劃 / 維修月度計劃/ 維修施工報告 / 設備維修台賬 / 設備維修檔案 / 維修周期設置 / 備件材料資料 / 維修頻率分析/ 維修統計
設備潤滑： 潤滑計劃 / 潤滑實施 / 潤滑統計 / 油質分析 / 潤滑設置 / 材料目錄 / 材料分類
特種設備： 電動機 / 動力設備 / 壓力容器 / 鍋爐 / 起重電梯 / 機動車輛 / 計量器具
備件管理： 備件類別 / 備件來源 / 供貨廠商 / 備件品種 / 相關設備 / 出庫用途 /ABC 分類 / 財務分類
8.3.4、設備管理的工作對生產部經理負責。
8.4、倉儲部
8.4.1、倉儲部主要工作是負責公司產品的倉儲工作和生產所需產品材料的倉儲工作；
8.4.2、負責制定倉儲管理制度，並認真執行到底；
8.4.3、負責審核各種庫存統計報表，及時向領導提供庫存情況和改進庫存結構的建議；
8.4.4、負責組織對原輔材料報檢入庫、配送調劑、成品入庫發貨等管理工作；
8.4.5、督促檢查原輔材料的搬運、儲存、養護，加強庫區管理，做好放火、防盜、防汛、防蟲、防霉變工作，保證庫區安全；
8.4.6、全面掌握原輔材料庫存結構情況，做好與本部門、廠有關部門協調配合工作；
8.4.7、負責做好倉儲計劃，配合生產部門完成生產任務；
8.4.8、負責制定倉儲原則，嚴格按照5S管理辦法進行倉儲管理；
8.4.9、負責物資、產品的入庫、出庫單據管理，做到出入庫必須入賬的原則；
8.4.10、倉儲部的工作對生產部經理負責。
希望上述回答對您有所幫助！
⑥ 督導的職責是什麼
1、確保客戶不按質、按時地實現工作計劃。
2、確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。
3、對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。
4、對市場調研內容准確性負責。
5、對加盟店選址可行性負責。
6、對所掌握的銷售數據的安全負責。
7、對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。
(6)加盟連鎖公司數據分析崗位職責擴展閱讀：
1、負責專賣店內所有員工的培訓、工作考核、薪資考核。
2、負責專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。
3、負責專賣店內新品上市的前期准備及店鋪後期執行的相關工作。
4、負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。
5、主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
6、監督店鋪促銷活動的執行及促銷結果的反饋工作。
7、確保專賣店內遞交的各項報表的准確性。
8、監督指導直營店、加盟店的銷售。
9、監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況。
10、完成上級交給的各項調查任務。
11、根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案。
12、協助加盟商調查市場編寫調查報告。
13、 協助招商人員調查加盟商背景資料。
14、協助加盟商選擇店址並確定。
15、指導、監督加盟店裝修等事宜。
16、協助加盟店的綜合培訓。
⑦ 工作崗位和職能，詳細的，資料或您知道的都可以
（一）、銷售集群：
銷售支持部：
1、經理：銷售目標完成率、直營毛利率、庫銷比、新品銷售率、同比、回款、任務資料庫、流程資料庫、離職率、美化、陳列終端滿意度、工作質量、滿意度的調查等指標；
2、辦事處經理：銷售目標完成率、回款、毛利率、新品銷售率、庫銷比、同比、任務資料庫、流程資料庫、離職率、工作質量、滿意度的調查、人均貢獻率等指標；
3、北京區域經理：銷售目標完成率、回款、毛利率、新品銷售率、庫銷比、同比、任務資料庫、流程資料庫、離職率、工作質量、滿意度的調查、人均貢獻率等指標；
4、銷售主管：回款率、銷售達成率、庫銷比、同比指標、導購離職率（被動）、工作質量、滿意度的調查等指標；
5、貨品主管：銷售達成率、毛利率、帳實相符率、新品銷售率、庫銷比、發貨及時率、工作質量、組織滿意度等指標；
6、倉庫主管：銷售達成率、上帳及時性准確性、庫房整理、盤點准確率、工作質量、組織滿意度等指標；
7、文員：銷售達成率、帳目准確性指標、報表完成率、文件檔案管理、工作質量、組織滿意度等指標；
8、理貨員：銷售達成率、盤點准確率、庫房物品整理、工作質量、組織滿意度
9、店長：銷售達成率、庫銷比、投訴率、導購離職率、工作質量、組織滿意度等指標；
品牌中心
1、經理：新品銷售率、銷售完成率（加盟）、銷售完成率（外地）、銷售完成率（北京事業部）、直營毛利率、任務資料庫、流程資料庫、貨品規劃及時性及准確性、評估資料庫等指標；
2、品牌經理：新品銷售率、銷售完成率（加盟）、銷售完成率（外地）、銷售完成率（北京事業部）、自管品牌直接業績達成率、直營毛利率、任務資料庫、流程資料庫、貨品規劃及時性及准確性、評估資料庫等指標；
3、貨品主管：新品銷售率、銷售完成率（加盟）、銷售完成率（外地）、銷售完成率（北京事業部）、庫銷比（北京事業部）、直營毛利率、發貨調貨及時率、任務資料庫、流程資料庫、貨品規劃及時性及准確性、評估資料庫等指標；
加盟連鎖事業部
1、經理：回款率、應收帳款欠款率、毛利率、渠道數量、客戶呵護計劃完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫、離職率；
2、客戶主任：回款率、銷售效率、應收帳款欠款率、渠道數量、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、招商主任：回款率、訂貨銷售率、渠道數量、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、客服專員：回款率、帳目准確性、客服服務質量、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、商品專員：回款率、帳目准確性、貨品管理、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、營運組長：回款率、帳目准確性、貨品管理、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
銷售副總裁辦公室：
1、副總裁助理：直營銷售目標完成率、加盟銷售目標完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫、讓價銷售偏差率
（二）設計集群：
1、設計師：工作量完成情況、工作效率、綜合素質評價；
2、版師：工作量完成情況、工作效率、綜合素質評價；
3、設計文秘：工作量完成情況、工作效率、綜合素質評價；
4、產品分析主管：常規工作、臨時工作、評估資料庫；
5、副總裁助理：工作效率、執行力、領導力、綜合評價；
6、樣衣工：工作量完成情況、綜合評價；
（三）信息部
1、軟體開發：工作難度、工作效率、工作效果等指標；
2、資料庫開發：暫時執行固定工資；
3、測試人員：已測試的軟體抽取10%進行評估；
4、硬體開發：暫時執行固定工資；
（四）人力資源部：
1、招聘主管：招聘效率及效果、離職率、拓展招聘渠道及提升招聘綜合素質、招聘費用、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
2、薪酬主管：部門費用預算、人工成本分析及控制、工資核算效率及效果（客觀原因除外）、員工考勤、考評數據審核的准確性（客觀原因除外）、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、績效、培訓主管：培訓費用、人工成本分析、績效方案完成效率、每月績效考核常規工作完成效率、績效執行效果、培訓需求調查、培訓計劃編寫、執行及培訓評估、員工入職培訓工作、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、員工關系主管：員工保險及公積金費用、員工檔案完成效率、效果、員工保險、住房公積金辦理效率、效果、員工溝通及離職面談、勞動合同簽訂及時性、員工入職、離職手續辦理工作、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、薪酬專員：工資核算效率及效果（客觀原因除外）、導購員工考勤、考評數據審核的准確性（客觀原因除外）、薪酬檔案管理工作、導購員工檔案完成效率及效果、導購員工分析、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、行政主管：辦公費用預算及管理、車油費及維修費用管理、辦公區域衛生管理、辦公設施、設備管理、安全管理、綠植租擺管理、前台文員管理、司機管理、辦公用品采購管理、企業文化活動的組織安排、企業內部宣傳、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
7、前台文員：接轉電話的及時性、語言標准性、服務態度的良好性、文件收發、物品傳遞的及時性、准確性、備用鑰匙管理完好性、前台辦公設備的保養及維護的及時性、前台辦公區域衛生清潔率、接待工作的完好性及相關信息傳遞的准確性、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
（五）財務部：
1、財務總監：報表\賬目監控指標、資金預算的控制完成指標、費用控制指標、程序運行控制指標、籌資計劃完成率、籌資成本控制率、提供會計信息指標的及時性和准確性、KPI任務完成指標、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
2、財務總監助理：部門考勤管理、疑難問題處理、貸款指標完成率、部門間協調工作質量、KPI任務追蹤指標、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、財務助理：憑證錄入及時准確、工行網銀付款准確、應收應付管理系統錄入及審核、快遞費、運費、形象用品及辦公費用審核、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、程序主管：程序跟蹤完成指標、費用分析控制指標、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、預算及分析主管：資金預算及完成情況表准確率、銷售任務及回款完成情況追蹤表表准確率、付款憑證審核及時准確、各店利潤表及時准確率、辦事處利潤表及時准確率、開閉店審批及時率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、審計主管：分公司支出憑單准確率、備用金流水賬的准確率、財務報表准確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
7、帳目主管：應收帳款回收率、應付帳款准確率、固定資產及存貨佔比率、分公司利潤、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
8、現金出納：付款准確率、記帳准確率、庫存現金帳實相符、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
9、銀行存款出納：付款准確率、記帳准確率、帳實相符、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
10、其他應收、應付會計：其他應收款控制率、其他應付款控制率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
11、往來主管會計：應收帳款回收率、應付帳款准確率、其他應收款、其他應付款准確率、發票開具及回收率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
12、總帳會計：財務報表准確率、調節表未達帳款率、關聯公司往來核對、報表及時率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
13、成本核算會計：訂貨會成本正確率、預估成本正確率、理想成本正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
14、加工會計：加工供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
15、原料、輔料會計：原料、輔料供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
16、成衣會計：成衣供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
17、面料會計：面料供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
18、應付主管：應付帳款支付率、成本核算正確率、發票控制率、合同執行率及入庫及時率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
19、批發會計：憑證正確率、回款率及發票開具率、帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
20、辦事處會計：憑證正確率、發票開具控制率、帳實相符率、辦事處對帳率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
21、專賣店會計：憑證正確率、發票開具控制率、帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
22、商場會計：憑證正確率、發票開具控制率、帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
23、應收主管：應收帳款回收率、發票開具控制率、辦事處對帳率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
24、存貨、資產主管會計：存貨帳實相符率、低值易耗品帳實相符率、固定資產帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
25、對帳員：對帳及時率、對帳差異率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
26、錄入員：錄入全面率、錄入正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
（六）製作集群：
（一）製作部
1、主要考評指標：工作數量、工作質量、工作效率、工作周期；
2、輔助考評指標：任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
（二）物流部
1、物流經理、顧問：銷售目標完成率、帳實相符率、工作量完成率、上帳及時性准確性、庫房整理、抽查盤點差錯率、收貨、發貨、退貨工作的及時性和准確性、培訓工作完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
2、庫管：銷售目標完成率、帳實相符率、工作量完成率、考勤管理、衛生區域（5S管理）、收貨准確率、配貨出錯率、配貨滿足率、清點貨品上帳及時率、抽查盤點差錯率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、庫工：銷售目標完成率、工作量完成率、考勤管理、4S（整理、整頓、清掃、清潔）、4S（整理、整頓、清掃、清潔）、收貨准確率、配貨出錯率、配貨滿足率、清點貨品及時率、服從管理和工作分配、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、原料庫經理：帳實相符率、發料及時性、發料准確率、抽查盤點差錯率、消化庫存統計、庫房整理(5S管理）、培訓工作完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、收、發貨員：考勤管理、衛生區域、發料准確率、發料及時性、收料准確率、貨品上帳及時率、服從管理和工作分配、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、庫工：考勤管理、4S（整理、整頓、清掃、清潔）、盤點工作準確性、發料准確率、收料准確率、服從管理和工作分配、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
⑧ 加盟代理大數據公司怎麼樣
1、運營商大數據能夠對用戶的各種信息進行多維度的關聯分析，從大量的數據中發現數據項之間有趣的關聯及相關關系，例如通過發現用戶購物車中不同商品之間的聯系，從而來分析用戶的其他消費習慣。
2、運營商大數據營銷代理商能夠對網路數據、產品定位、用戶需求等方面進行綜合歸納、分析與綜合，突出產品營銷的准確性與綜合性。可實時跟蹤潛在客戶近期興趣分布、APP安裝、用戶訪問等情況。
3、運營商大數據營銷代理加盟，更多企業能夠利用上述行為來獲取准確的潛在客戶。大數據精準客戶獲取方式，更能滿足潛在客戶自身的實際需要，並將潛在客戶的需求轉化為現實需求。
4、運營商大數據營銷針對不同標簽匹配的不同用戶群，有針對性地進行精準的數據採集，改變企業營銷方式來匹配不同的用戶需求，從而達到精確獲取優質客戶的目的。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-11-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
⑨ 怎樣去做好一個加盟店的市場調查在做調查時要注意哪些
市場調查是由一系列收集和分析市場數據的步驟組成。某一步驟作出的決定可能影響其他後續步驟，某一步驟所做的任何修改往往意味著其他步驟也可能需要修改。市場調查的步驟:
1.確定問題與假設
由於市場調查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調查的第一步就要求決策人員和調查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：「對一個問題作出恰當定義等於解決了一半」。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調查提出的結果價值。例如某公司發現其銷售量已連續下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什麼？是經濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉變？還是代理商推銷不力？市場調查者應先分析有關資料，然後找出研究問題並進一步作出假設、提出研究目標。假如調查人員認為上述問題是消費者偏愛轉變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產品設計落伍；②競爭產品品牌的廣告設計較佳。
作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調查的范圍，並從將來調查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調查報告。
2.確定所需資料
確定問題和假設之後，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調查的目標有關。例如：①消費者對本公司產品及其品牌的態度如何？②消費者對本公司品牌產品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態度有無差別？
3.確定收集資料的方式
第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數據來源、調查方法、調查工具、抽樣計劃及接觸方法。
如果沒有適用的現成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。採用何種方式收集資料，這與所需資料的性質有關。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關於消費者的態度，因此市場調查者可採用詢問法收集資料。對消費者的調查，採用個人訪問方式比較適宜，便於相互之間深入交流。
4.抽樣設計
在調查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調查所要求的准確程度而定。概率抽樣的估計准確性較高，且可估計抽樣誤差，從統計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數目，而這又需考慮到統計與經濟效率問題。
5.數據收集
數據收集必需通過調查員來完成，調查員的素質會影響到調查結果的正確性。調查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調查技術與理論的訓練，可降低調查誤差。
6.數據分析
資料收集後，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。
資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，並可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。
7.調查報告
市場調查的最後一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。
專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在於聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。
⑩ 奶茶店督導崗位怎麼樣
摘要 職責1、練就一身真功夫