A. 酒店加盟 連鎖酒店品牌都有哪些
7天、如家、漢庭、尚客優、格林豪泰、錦江之星、莫泰168、速8、宜必思等
B. 連鎖酒店加盟流程是怎麼樣的
酒店加盟流程各連鎖品牌大同小異，這里以主打健康睡眠文化的慕思睡眠酒店為例：
1.項目申請：可在官網、公眾號留言，或者直接撥打官網加盟咨詢電話；
2.項目勘察及評估：慕思睡眠酒店的專業投資顧問會聯系投資人，進行實地勘察、市場調研、出具初步規劃及投資測算方案等；
3.項目決策及合同簽署：由慕思睡眠酒店項目委員會進行項目投資回報評估，確認商務條款及合同簽訂並繳納加盟費用；
4.工程對接：各類項目圖紙細化，工程進程實施；
5.開業籌備：開業前店總到位，進行人員招聘、市場推廣、物資采購等工作，完成開業。
C. 加盟做連鎖酒店一般需要多少錢
因此，我們加盟做連鎖酒店的話，要是去加盟這些出名一點的酒店品牌，加盟費也是要上百萬元的。不過要是加盟一些不出名的連鎖酒店，可能我們投資的價格就會少一些，價格高一點，整體高檔一點的品牌的話，需要一百多萬左右的投資，而那些小型的可能就需要幾十萬左右投資費用。市場上還會有十萬元左右的加盟品牌投資。所以，你加盟這些酒店的品牌不同，很大程度決定了你加盟的投資費用。因為這些不同的品牌酒店，其中要求的酒店檔次和規模也是不相同的。出名一點的酒店可能會要求你裝修的很豪華靚麗，而且規模也大，這就會導致裝修費高貴的多。而且選址的不同也會決定了你投資費用的差別。
而加盟商想要去加盟什麼品牌酒店，也需要根據自己的實力還有市場的實際情況來決定。因為不是加盟做一些出名的酒店就是好。因為在四線城市你要是加盟做一些五星級酒店，當地沒有這么高的消費水平，你的生意勢必會造成門可羅雀的現象。所以我們還是要從選址的當地消費水平來決定我們加盟什麼價位的連鎖酒店。
D. 連鎖酒店加盟條件是什麼
加盟條件：
基本條件：一二線城市、三四線城市經濟發達區域、縣級市區域，靠近城市人流聚焦區域；交通便利；物業周邊配套齊全。
物業要求：2500㎡以上，房間數量不低於70間，單房面積25-40平方米，停車位不少於10個或者附近有停車位，擁有地理位置好，交通便利，物業形體較好。
投資：擁有必要的經濟實力和經營資源，資信可靠。投資費用10-13萬/間，市場房價280-680元。
意義上的經濟型酒店要滿足幾個條件：
功能簡化。服務功能集中在住宿上，會議、娛樂等功能大大壓縮，甚至根本不設，這也是為什麼經濟型酒店在國外稱為B&B酒店的緣故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)。
性價比高。產品，不能單純談論價格的高低，只有性價比高的酒店才有生命力。經濟型酒店把現代家居的衛生、簡約、清新、溫馨、舒適、實用等特點融入客房，努力給客人以「家」的感覺。
成本節約。經濟型酒店的能源、水資源、人工、各種用品等都高度節省，以保證提供給客人的窗體頂端，窗體底端房價是「經濟的」，如人工一項，星級酒店的客房數與員工的比例通常在1:1.2以上，而經濟型酒店僅為1:0.5以下。
E. 什麼是酒店連鎖經營
連鎖經營是指堅持以消費者為中心通過統一商品、統一價格、統一服務，廣泛布點及時地最大限度地滿足顧客所需的經營方式。 連鎖經營包含：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自願連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)三種類型。 我國酒店集團未來連鎖經營戰略 1、全球化視角下的戰略管理 在酒店業的市場環境和制度環境快速變化的今天，酒店的管理者必須考慮超越現在和企業之外的問題：客源市場的消費模式是否變動？政府的產業政策對我是否有利？替代型和互補型的廠商的發展戰略和市場策略是什麼？二年以後、五年以後、甚至更長時期以後我的企業的發展目標是什麼？還需要什麼資源？等等。對上述問題的思考和解答將導致中國酒店管理的重心從「策略」到「戰略」的轉移。策略層面的管理行為正在成為常識和常規，而戰略層面的管理行為則成為「企業家」的分水嶺。沒有戰略層面的管理，中國的酒店企業也可能有一時的紅火，但是不能保證其長期穩定的成長，也不能保證人力資源、營銷網路等方面的良性運作。 2、發展跨國經營 從國際酒店集團的發展進程來看，集團化與國際化是高度相關的，而國際化又是與客源流向相關的。就目前而言，中國酒店集團要不要搞跨國經營？我想答案是肯定的，關鍵是如何搞？我想主要是融入、學習和創新。即融入到跨國旅遊企業集團的國際分工體系中去，充分發揮自己的比較優勢，學習成功的國際酒店集團的商業運作和內部管理模式，充分發揮中國民族的傳統文化智慧，結合國內旅遊市場和出境旅遊市場的變化進行持續的制度創新和技術創新。可以說，隨著中國公民出境旅遊市場的發育和壯大，中國酒店業採取更高級形式的跨國經營，在酒店產業全球化的進程中佔有一席之地是完全有可能的事。 3、致力於復合型酒店集團的建設 復合型酒店集團，在市場中具體表現為酒店集團與其它酒店集團或非酒店業企業集團通過資產融合、法人持股、人員派遣、市場契約等方式構成的集團有機體。其中各集團之間不存在支配與被支配關系，而是相互配合、相互支援的關系。對於中國酒店集團來說，在新的一個世紀里，要設法通過證券、基金、金融等市場平台，尋求與民用航空業、交通運輸業、房地產業之間的產業互動，或者相互持股，或者戰略聯盟，或者共用網路等方式形成產業集群，從而在產業互動過程中加速酒店集團的生長與發育。
F. 請問oio連鎖酒店加盟方式有哪些
oio連鎖酒店加盟方式有加盟合作、特許加盟、合資、承包、託管。
1、加盟合作
這是一種由加入方投資，以連鎖店總部或其餐飲管理公司管理為主的合作方式，即由合作方投資，連鎖店總部提供品牌和技術，並對餐飲分店進行管理。
具體操作是由合作方投資，在總部的指導下完成分店的選址、設計、裝修、籌備和開業等項工作。開業後餐飲分店實行由總部為主的共同管理方式，即總部派出總經理，合作方派出副總經理，總部派出財務經理，合作方派出財務副總經理。
這種合作的期限一般為五至六年，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還將分享分店一定的稅後利潤。它的優點是經營上以總部為主進行管理，能夠確保餐飲分店的經營成功。
4、承包
即合作方有現成的餐飲店，由總部以承包方式接手經營總部的餐飲品牌，總部視合作方餐飲店的面積、裝修檔次和地段支付合作方一定的費用，或雙方按一定比例分配餐飲店的經營利潤。5、託管
託管即合作方將其餐飲餐飲店託管給總部。具體的做法是，總部除一次性收取合作方託管費外，一般每月再收取餐飲店營業收入約2%——5%的管理費用。這種合作方式的合作期限一般為五年。此方式與特許加盟有相近之處。特許加盟是總部出品牌由合作方操作，託管是合作方出餐飲店由總部操作。
G. 連鎖快捷酒店加盟費需要多少錢
連鎖快捷酒店，一般是指經濟型連鎖酒店，經濟型連鎖酒店的加盟費相比於星級酒店加盟費就低很多
連鎖快捷酒店的酒加盟費會根據一二線城市、二三線城市等區域不同加盟標准和費用也不同
還會根據房間數量的不同，加盟費用也不同
拿麗楓酒店酒店為例，
一線城市
房量：80以下 前期指導費：5000/間 管理費：5.5% 品牌推廣費：1.0% 工程指導費：5萬 系統安裝費：2萬 系統維護費：2700/月
房量：80-100間 前期指導費：2800/間 管理費：5.0% 品牌推廣費：0.5% 工程指導費：5萬 系統安裝費：2萬 系統維護費：2700/月
房量：100間以上 前期指導費：2800/間 管理費：4.5% 品牌推廣費：0.5% 工程指導費：5萬 系統安裝費：2萬 系統維護費：2700/月
非一線城市
房量：90以下 前期指導費：5000/間 管理費：5.5% 品牌推廣費：1.0% 工程指導費：5萬 系統安裝費：2萬 系統維護費：2700/月
房量：90-100間 前期指導費：3000/間 管理費：5.0% 品牌推廣費：0.5% 工程指導費：5萬 系統安裝費：2萬 系統維護費：2700/月
房量：100間以上 前期指導費：2800/間 管理費：4.5% 品牌推廣費：0.5% 工程指導費：5萬 系統安裝費：2萬
H. 如家連鎖酒店直營店和加盟店的區別是什麼
連鎖酒店直營店和加盟店的區別：
1、法律地位不同。
加盟店具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構，對外以自己的名義從事經營活動，並可以在其自身經營范圍內獨立開展各種業務活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任。
直營店是由總公司在其住所地之外向當地工商部門提請設立的，其屬於總公司的分支機構，不具有法人資格，無獨立的名稱、公司章程和組織機構，雖可以獨立開展業務活動，但必須以總公司分支機構的名義從事經營活動，且只能在公司授權范圍內進行。
2、設立流程不同。
加盟店一般是由兩個以上股東按照《公司法》的規定設立，注冊應當符合《公司法》對設立條件及投資方式的規定，並到工商部門領取《企業法人營業執照》，名稱最後一般是某某有限責任公司或某某股份有限公司。
直營店一般是由總公司在其住所地之外向當地工商機關提出設立申請，領取《營業執照》，名稱最後都是某某分公司。
3、經營方式不同。
總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標准，也會制定相關的約束措施，不會給直營店多的管理許可權。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況，來控制直營店的銷售的。但是對於加盟店而言並沒有如此多的限制。
4、控制權不同。
直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。而所謂的連鎖，就是企業會授權給投資者，投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。也就是直營店的控制權在總公司，連鎖店在投資者手裡。
I. 加盟連鎖酒店具有哪些優勢
加盟連鎖酒店的優勢如下：
第一，能夠藉助品牌的影響力與經驗，降低投資和經營的風險，從而達到單體酒店單打獨斗的經營弊端；
第二，連鎖酒店品牌具有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟後的單體酒店營運打造堅實的運作保障。
第三，連鎖品牌可以為各連鎖酒店培養合適的人才，大大降低了加盟店的風險，並縮短了酒店與員工的磨合期。否則，如果缺少合適的人才，就會增加酒店的運營難度，容易使得品牌出現水土不服。
(9)連鎖經營連鎖酒店加盟擴展閱讀
經濟型連鎖酒店成功的要件：
「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件：前者可以使企業做大規模，通過統一采購、統一訂房降低成本、提升出租率；後者可以提高企業知名度，增加客源，提高競爭力。但是中國現存的大量經濟型酒店卻處於單體狀態。
沒有統一采購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下它們可以衣食無憂，一旦市場趨於飽和，就會面臨被淘汰的危險。