『壹』 中國排名前100的連鎖超市有哪些
連鎖超市一般有所屬的公司投資，這里只有前一百連鎖超市的投資公司。
序號企業名稱
1聯華超市股份有限公司（旗下有「世紀聯華」、「聯華超市」、「快客便利」品牌）
2家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
3康成投資（中國）有限公司（大潤發）
4華潤萬家有限公司
5蘇果超市有限公司（江蘇）
6沃爾瑪（中國）投資有限公司
7農工商超市（集團）有限公司
8物美控股集團有限公司9新一佳超市有限公司
10好又多管理咨詢服務（上海）有限公司
11華聯超市股份有限公司
12文峰大世界連鎖發展股份有限公司
13利群集團股份有限公司
14上海康誠倉儲有限公司（TESCO樂購）
15易初蓮花
16錦江麥德龍現購自運有限公司
17武漢中百連鎖倉儲超市有限公司
18人人樂連鎖商業集團股份有限公司
19北京京客隆商業集團股份有限公司
20江蘇時代超市有限公司
21北京華聯綜合超市股份有限公司
22山東家家悅集團有限公司
23山東新星集團有限公司
24山東濰坊百貨集團股份有限公司
25歐尚（中國）投資有限公司
26永輝集團有限公司
27武漢武商量販連鎖有限公司
28福建新華都購物廣場股份有限公司
29步步高商業連鎖股份有限公司30永旺（中國）
31成都紅旗連鎖有限公司
32三江購物俱樂部股份有限公司
33四川省互惠商業有限責任公司
34北京美廉美連鎖商業有限公司
35武漢中商集團股份有限公司---平價連鎖分公司
36華聯集團吉買盛購物中心有限公司
37百佳超市（不包含香港）38易買得
39青島維客集團股份有限公司
40山西美特好連鎖超市股份有限公司
41河北保龍倉商業連鎖經營有限公司
42加貝物流股份有限公司
43北京超市發連鎖股份有限公司
44浙江人本超市有限公司
45山西省太原唐久超市有限公司
46江西洪客隆實業有限公司
47漯河雙匯商業連鎖有限公司
48浙江華聯商廈有限公司
49浙江供銷超市有限公司
50阜陽華聯超市有限公司
51安徽省徽商集團食品有限公司
52合肥百大合家福連鎖超市有限責任公司
53華普超市有限公司
54青島利客來商貿集團股份有限公司
55江蘇新合作常客隆連鎖超市有限公司
56哈爾濱中央紅集團股份有限公司
57淄博東泰集團
58上海良友金伴便利連鎖有限公司
59東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司
60北京華冠商貿有限公司
61山東九州商業集團有限公司
62湖南家潤多超市有限公司
63哈爾濱聯強商業發展有限公司
64深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司
65江蘇超越超市連鎖發展有限公司
66唐山華盛超市有限公司
67上海捷強煙草糖酒（集團）連鎖有限公司
68天津市津工超市有限責任公司
69濟南華聯超市有限公司
70佛山市順德區樂從供銷集團順客隆商場有限公司
71唐山瑞莎實業集團有限公司
72廣西南寧康邁商業有限責任公司利客隆超市
73浙江華之友商貿有限公司
74新疆好家鄉超市有限公司
75河北國大連鎖商業有限公司
76河北惠友商業連鎖發展有限公司
77唐山市金客隆超市有限公司
78山東勝利油田勝大超市
79北京首航國力商貿有限公司
80陝西民生家樂商業連鎖有限責任公司
81山西金虎便利連鎖有限公司
82天津勸寶超市有限責任公司
83安慶金華聯有限公司
84河南思達連鎖商業有限公司
85江蘇雅家樂集團有限公司
86無錫天惠超市股份有限公司
87寧波新江廈連鎖超市有限公司
88大慶市慶客隆連鎖商貿有限公司
89江蘇家得福投資集團股份有限公司
90安徽省台客隆連鎖超市有限責任公司
91河南大張實業有限公司
92襄樊仟吉連鎖超市有限公司
93江蘇千百美超市有限公司
94中興沈陽商業大廈（集團）股份有限公司連鎖超市總部
95膠南市糖酒副食品總公司
96大同市華林有限責任公司
97襄樊家萬福超市有限公司
98淄博政通超市有限公司
99東莞市喜洋洋便利店有限公司
100東莞市星瀚商貿有限公司
『貳』 在崑山開一家便利店需要多少錢
你指加盟嗎？捷強的話大約20W，是第一年加盟費1W多，之後就每年大約3000，進貨是他們提供的，店面一般年租7、8W吧。
『叄』 捷強 收銀機 什麼操作系統
崑山捷強連鎖超市（大型連鎖超市地址：崑山市前進中路251號煙草大廈郵編：215300規模：260多家連鎖門店崑山捷強是上海捷強超市集團在外省最大的配銷中心，截至今年6月，已經在蘇州地區擁有260個連鎖門店，是蘇州地區最大的商業集團之一。崑山捷強原來使用過多家軟體公司的POS軟體，其中還有國內知名品牌，但一直運行不穩定，功能無法到位，影響了崑山捷強的正常經營，也讓崑山捷強的門店店拓展計劃不得不從預計的2002年3月起一直推遲；2002年9月底，崑山捷強決定改用F7供應鏈管理系統，當時崑山捷強共有門店23家。2002年12月，崑山捷強全面應用F7管理系統。2003年一年，崑山捷強在F7穩定的支持下，新開門店70多家，是建立6年來效益最好的一年。2003年11月，捷強集團全國會議在崑山召開，崑山捷強現象在整個上海糖煙酒集團、江蘇煙草集團內引起關注。2002年9月25日盈放科技與崑山捷強正式達成合作意向，客戶化過程只用了12天時間，10月8日，總部、配送系統正式上線。10月8日-10月15日，總部系統的運行觀察期，系統運行與數據結果無異常。10月15日起5個工作日，在133門店進行試運行，情況穩定，門店與總部的數據交換完全達到預期效果；隨後即進行3個工作日門店店長、核算員培訓，10月29日起開始門店上線。12月19日，經崑山捷強與上海捷強共同評估後，崑山捷強總經理許勇簽字，確認F7的崑山實施工作正式成功完成。崑山捷強對F7供應鏈管理系統的強大功能，對盈放科技專業的實施水平與優秀的服務態度，均非常贊賞。 http://www.ksjq.net 捷強的網址
『肆』 貴州茅台酒怎麼加盟
如果你要代理飛天茅台，那你的自己必須要夠雄厚，而且飛天茅台價格透明，確實賺不到什麼錢了現在。
茅台加盟流程
1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。（上茅台官方網站可查詢）
2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，並與總部工作人員進行業務交流。
3、資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。
4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。 5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。
6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格後頒發授權銅牌。
7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。
8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，並給予經營指導與幫助。
茅台加盟條件
具有獨立的法人資格，要求公司化運營。
具有強烈的品牌意識和發展眼光。
有良好的商業信譽，不怕苦，不怕累。
具有合作意願和參與經營管理能力。
有一定的經濟實力。
高度認同茅台的營銷理念，願意與茅台共同快速成長並取得雙贏。
拓展資料
貴州茅台：貴州茅台酒股份有限公司以「釀造高品位的生活」為使命，「打造世界蒸餾酒第一品牌」。公司擁有茅台酒、漢醬、仁酒、王子酒、迎賓酒等醬酒產品。茅台酒是著名蒸餾酒，譽稱國酒。
網路_貴州茅台
『伍』 捷強連鎖怎麼樣
家附近的捷強裡面有點缺乏裝修...不太注重不過東西還挺多的，價錢也不貴，還有在附近超市沒看到的東西上次看到一套美佳凈的15元套裝，很喜歡～支持國產
『陸』 上海捷強超市怎麼加盟
直接打電話聯系捷強總部就可以了
『柒』 上海買煙酒到哪裡最好
超市也無法做到100%，因為有些門店是加盟的
到煙草專賣店去，或者去大的知名大賣場去
『捌』 上海市閔行區航華新村一帶有沒有營業到比較晚的外賣急！
航北路上在航東路和航中路之間有一家叫四季春的。有堂吃及外送。營業到至少11點以後。電話64212533。阿拉上海人開的很乾凈。
『玖』 加盟便利店應該注意哪些問題我是深圳的！
便利店盈利模式設置
西方著名學者布茨•艾倫研究表明，在很多行業中與經營規模高度相關的市場佔有率和盈利率之間是呈正斜率變化的，即獲得高市場佔有率的最重要的途徑是企業的規模化經營。這幾乎成了國內企業便利店發展的共識。
自1995年第一家真正意義上的便利店登陸伊始，短短7年光景，便利店在華南、華中和華東地區漸成燎原之勢。其中，上海的便利店發展最為成熟。據最新資料統計，截止到2002年底，上海已有24小時便利店3500家。目前，一些大的便利店巨頭仍在加速發展，如「聯華快客」現有門店800多家，「可的」門店700多家，「21世紀」門店600多家，並且意欲2003年再開500家，「好德」門店500多家，且還在以每天一家的速度向前推進。
但相對市場佔有率的提高並沒有給企業帶來盈利。據悉，在上海10餘家便利店中，目前幾乎沒有一家能夠真正實現盈利。投資之初，不少便利店原打算營業後三年進入盈利期，而現在，且不說盈利，就連維持生計也成了問題。他們一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高達47%，台灣7—11的平均毛利也達到了30%，真正做大做強以後的便利店，毛利率應該上升，至少也該在25%以上。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近兩年由於同業競爭者數量的增加以及彼此的無效內耗，毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現出下降趨勢。
毫無疑問，便利店的尷尬使相當一部分業內在線競爭者身陷囹圄，進退維谷。近兩年不少業內專家紛紛指出，便利店將是繼超市之後發展最為迅速也是最有前景的零售業態。但事實上，便利店在國內由於政策掣肘和市場先天條件的制約，發展得並不順利。
顧客選擇
便利店的目標顧客有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣「夜生活」，以12—25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫於快節奏生活而習慣快速購物或急需購物，以職業婦女、家庭、老年人群、旅途應急人群為主。根據便利店選址所在地域的不同，便利店目標顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區、學校、網吧、商務區，市場構成常以第一族群為主，而在加油站、火車站等地區，便利店則常常會選擇第二族群作為服務目標，企業應根據現有和潛在市場的構成狀況，選擇合適的目標顧客群或族群組合。
有選擇就會有放棄。便利店在市場發萌初期應極力規避超過企業能力所及的目標顧客。如在北京，若以高檔寫字樓和商業區白領為目標顧客，就會面臨店鋪租金成本高和購買力不足的狀況，這會使便利店面臨困境。同時，由於便利店是傳統超市的一種游離業態，目標顧客在需求上會有所重疊，便利店在價格競爭上的相對弱勢要求便利店應盡量避免競爭業態的的直面沖擊，在同一目標顧客群的不同需求上截取細分層，以形成差異化相對競爭優勢。當然，如果一個地區因政策掣肘過於苛刻以致束縛了便利店差異化競爭優勢的發揮時，企業最明智的選擇就是放棄，不管這一地區目標市場是多麼誘人。因為它的進入，只能是在同一競爭層面上與當地的傳統超市和煙雜店角逐，正所謂「強龍斗不過地頭蛇」，最終落敗便在所難免，而這正是國內不少便利店的策略失誤。
價值提供
為顧客排除困難和創造新的價值，是便利店存在的意義所在。便利店價值提供應以所選擇的目標顧客為導向，系統識別目標顧客的「特殊需求」和「一般需求」，以形成商品和服務上的精細化設置。便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選擇速食、預煮食品和一些日常用品，這些商品共同的特點是品質好、保鮮度高、規格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現的。一類是精細化延伸產品。如一些非處方葯、禮品等；一類是區域目標顧客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所開設的「酒鋪型」便利店，其主力商品酒的日銷量約佔20%，再如在美國得到長足發展的「汽車服務區」式便利店，其經營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮鬍刀、睡衣睡袋等。而國內便利店卻似乎在「一般需求」上更感興趣，這也難怪有人稱其為中小超市的翻版。
事實上，便利店業態之所以將核心競爭力集成在「便利」上，很大程度上是由於其所提供的服務。這種精細化的服務配置成為了便利店區別於其他業態的最顯著的特徵。便利店的服務是集郵局、銀行、辦公室服務、沖印店、票務等服務功能於一體的。同商品配置一樣，其常常應具體目標顧客族群的需求進行「一般需求」和「特殊需求」的層次化的配置。
戰略控制
與其他競爭業態相比，便利店的競爭優勢是通過「便利」來體現的。
這種便利性集中表現在：
1.距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鍾即可到達。
2.時間的便利性：大超市營業時間一般是8：00—23：00，便利店卻是「Anytime」式24小時營業，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。
3.商品的便利性：便利店經營面積一般50—200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應採用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。
4.拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設一目瞭然。
5.交易的便利性：由於採用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鍾左右。
這種差異化競爭優勢可以使便利店有足夠的信心在與其他業態競爭的環境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業態的壓力，更多的還是來自同業競爭者的威脅。如上海豫園地區的三牌樓路雖然只有百米長，卻簇擁著4家便利店，他們分別是：好德便利、聯華快客、捷強和21世紀便利，如此擁擠的程度，僅是上海便利店過度競爭的一個局部寫真。一般來說，在一個行業的幼稚期，弱勢企業應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大；強勢企業則可迅速規模擴張，以形成成本領先優勢。但中國便利店競爭，大小企業不約而同的選擇了同一條路：規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業數量的激烈競爭直接導致了競爭環境的惡化。
業務界定
便利店作為零售業態最為靈活的分支，具有網路資源分布最廣的顯著優勢，這使它成為了外界各種企業實體的戰略傳導樞紐。便利店內外資源的相互借勢，使其商品和服務所具有的競爭優勢足令其他競爭業態望塵莫及，同時這種與外界資源嫁接程度的差別，也對同業競爭者形成了結構性區隔。
北京便利店市場發展之所以坎坷重重，一個重要的制約瓶頸是物流配送。北京的物流配送在結構上傾向於為大賣嘗大超市等集中性大規模送貨，還不能適應為便利店零散的小規模送貨。這種硬性的結構性制約在相當長一段時期內是無法解決的，因而國內便利店的發展應較多的應用第三方物流，以滿足便利店便利產品和服務的質量及滿意度。
目前，國內藉助較多的是郵政系統的物流資源，由此而產生的便利店也名之為郵政連鎖便利店。在中國，郵政作為一家傳統的物流企業，已經建立起一個覆蓋全國的比較完善的實物傳遞網，其網路的一體化是國內任何一個行業都無法比擬的，便利店總部藉助郵政系統的分銷配送優勢，可以完美地實現商品的當日及時配送。當然，第三方物流只是一個借勢工具。如果企業實力足夠強大，可以自建供應鏈，如日本7—11，其店鋪選址上常採用多米諾集中開店模式，由於店鋪間距小，並且每20家設置一個配送中心，其平均每台配送車輛的運輸半徑就大大縮短了，在節省物流成本的同時，又能實現貨品的快速及時配送。
『拾』 與送酒猿合作的捷強連鎖是誰
公司依託上級集團在煙酒行業中的經營優勢，與茅台、五糧液、劍南春等眾多白酒企業建立了直接采購關系。