⑴ 開一家賣集成灶的店如何能開的出嗎
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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⑵ 北京國際幼兒園如何選擇
1. 調查園所的背景。是獨立園所，還是連鎖的。如果是獨立的，要注意看他們的注冊資本和教育資質。如果是連鎖的，要特別注意別選加盟店，因為加盟店比直營店更不好管理。虐童事件大部分發生在加盟園。
2. 問園所的佔地面積，活動場地面積。佔地面積人均<10平米，活動場地面積人均<4平米的園所，基本上對孩子來說是不夠用的。至於這樣的園所怎麼拿下的批文，請各位家長腦補。
3. 進園不要看裝修好不好，不要看有沒有新風系統，要去看廁所，去看醫務室。廁所有沒有洗手液?醫務室有沒有孩子檢查床和常用葯品?有沒有雜物堆放?廁所沒有洗手液或肥皂，孩子的手怎麼衛生?醫務室沒有檢查床，孩子身體檢查時躺哪裡?
4. 少和帶你參觀的工作人員聊，多和門衛聊，多和廚子聊。和門衛聊老師，和廚子聊保育，別聊他們的本職工作，你就很有可能知道一些真實情況。我就從門衛的口中得知某國際幼兒園的教師頻繁跳槽根本不穩定，而該園的某個管理者跟我說他們要把自己做到標桿園所。
5. 上午10:00左右是保教人員最容易懈怠的時段，就這個時段去。我在這個時段去時看到某園所的樣板園老師大部分都把孩子放一邊，自己低頭看手機。也是在這個輔食加餐時段，我看到了保育員如何粗魯的推搡孩子。沒錯，我說的就是每年收費六、七萬的國際幼兒園的情況。
6. 如果你是男性，聽我的，去撩一下前台妹子，不是讓你真的撩妹，是讓你看看她忙不忙，忙什麼。我和一個前台妹子聊他們園所外教的穩定性，因為她天天最能看到有多少外教進出園所，換沒換人，換的快不快。外教資質，以及他們的外教是自己招聘還是中介公司指派這些也不能漏掉。如果是中介公司指派，那麼質量和穩定性會差很多，因為我做過人力外包，大部分外派的員工都沒有歸屬感，說走就走。
7. 一定要看一下大班的孩子，去和他們打招呼，朝他們微笑。看他們給你的回饋是陽光還是害怕、羞澀。大班的孩子是一個幼兒園3年教育最終的成果。如果這個成果沒有給你陽光明媚的感覺，那麼你就要當心了。這叫黑盒測試法。不看別的，就看最終質量。
8. 你能聊出保教人員的薪資么?我聊出來了，告訴你們。如果主班教師薪水低於3000，保育員薪水低於2000，掉頭就走別猶豫。因為即便是3000和2000扣除他們的房租後，在北京都不容易生活。如果比這還低，那麼你的孩子會很危險。因為他們的薪水撐不起他們的敬業度，他們會心理失衡，缺乏耐心。近一年來私立幼兒園虐童事件中，有兩起虐童案件的涉事保育員薪水低於1800元。
最後，私立園所貴大家相比都有感受，但是貴在哪裡呢?答案是：北京的房屋場地租金和私立園採用的很多好裝修好設備的折舊。你每年的學費有一大部分是支付給了那個場地和他們琳琅滿目的設備折舊，並沒有傳導給保教人員。千萬不要忘記，一個園所的設備再怎麼好，新風系統再怎麼高大上，和你孩子接觸最近的只有主班教師和保育員。他們的薪水如果很低，他們不會太快樂，而你自己的孩子是家裡的寶。讓最不快樂的人，帶你最金貴的寶，即便是一座皇宮，也培養不出快樂健康的孩子，這本身就是一種私立園的內部失衡。
⑶ 如何創業
創業方法：目標明確、項目選擇、地理位置、數字、一步到位、創造價值、生活規劃。具體如下
1、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
4、數字
如果創業者正准備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。
5、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
6、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
7、生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
(3)韓帝園加盟連鎖店擴展閱讀：
注意事項：
1、積極利用現有資源
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、細致准備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書。
⑷ 兒童樂園連鎖店有哪些賺錢技巧
一、做好精準的定位
隨著時代的不斷發展進步，父母對兒童游樂園的需求已經從最初的純游樂發展到培養孩子各方面能力。為了抓住更多父母的內心需求，很多新型的兒童游樂項目開始涌現，如寓教於樂型、科普娛樂型、早教型、兒童模擬駕駛、角色扮演型等等。
因此，兒童樂園要順應時代發展潮流，找准自身定位，為孩子打造一個可以享受玩樂、接受教育、發現興趣愛好於一體的樂園，承擔起培育新一代的社會責任。相比於其他單一功能的兒童樂園來說，這樣多功能的兒童樂園一定會受到更多父母與孩子的喜愛。
二、打造鮮明的主題形象
兒童樂園能不能瞬間讓孩子有「一見鍾情」之感，與店面是否有特色鮮明的主題形象有很大關系，因此兒童樂園在裝修設計時需要多花一些心思。在這一方面不放可以借鑒一些優秀兒童樂園的裝修風格，然後結合自身場地面積進行設計，最好了解當地的一些文化風俗，選取有內涵的文化元素融入其中，給當地人一種親切感。
在室內色彩搭配上，要盡量要選擇靚麗鮮明的顏色，搭配溫暖的燈光，歡樂的音樂，更能吸引孩子的眼球。
三、升級更新設備
關於設備，除了提供備受市場歡迎的產品外，還需要定期更新一些產品，這樣兒童樂園才能持續經營。再好的游樂設備，小孩玩的久了也會膩，如果別的游樂園早已經更換了產品而你還停留在原地，很難在競爭中留住客戶的心。因此兒童游樂場在適當的時候需要更換一些設備，引進一些好的游樂項目，提高兒童消費的黏性。
四、不斷增強軟實力
家長在選擇兒童游樂場所時普遍關心的是什麼呢？一個是游樂園的安全衛生問題。選擇安全可靠的游樂設備，提供舒適健康的游樂環境，保證孩子安全遊玩，使每個家長都放心是兒童樂園不可忽略的。
另外一個就是提供優質化服務也能留住客戶的心。樂園內可設置提供免費WiFi、飲料、餐食、休息區等，讓陪同的爸爸媽媽有一個屬於自己的休息空間，孩子累了或者餓了也能補充能量。同時要經常與家長溝通交流，了解他們的需求，為他們提供更多更好的服務，增加他們的良好體驗感。
⑸ 小吃的分類有哪些
中國的餐飲行業，小吃賺錢是人所共知的事情，許多創業者都投身其中獲得不菲的收益，而特色小吃產品的出現，重新定義了小吃，用更健康更時尚的方式把經典小吃新潮化，讓消費者更易接受，店鋪生意自然紅火，怎麼做小吃才能成功？開店攻略收好不謝！
一、控制試營業時間
每家正規的加盟連鎖店在正式開店之前都會有一段試運營時間，一方面可以探探消費者的意見，另外可以看看經營過程是否可行，試營業原本就是沒有時間制約的，投資者可以根據自己店面的經營狀況，消費者的消費反映等等方面進行分析，根據實際的店面經營狀況，只要准備好了正式的營業就能夠正式營業。
二、發現並解決問題
特色小吃是服務於人們的味蕾，開店過程多多少少會有一些問題，在加盟品牌的店面經營過程中，投資者需要根據問題的情況進行分析，及時的發展並解決問題也是一個十分關鍵的方面，在一段時間裡面，開店創業的技術發展優勢也能夠成為投資者創業品牌店面經營中的技術發展，不害怕問題也會對開店有幫助。
三、認真對待試營業
千萬不要忽視 試運營這段時間，它會為您之後的運營積累經驗。有人以為既然是試運營，那麼就不用太過正視，固然說是試營業，但是在試的過程中，更需要留意創業品牌店面經營情況，根據實際創業品牌店面的經營和狀況分析來看，發現並解決題目，在創業品牌店面經營的過程中也是十分重要的一個環節。
就上文提到的這些小吃開店技巧來說，經營一家特色小吃加盟店也是需要有清晰的經營思路的，了解市場、了解品牌，結合自己的實際情況去開店，你也會收獲屬於自己的創業財富！
⑹ 現在十大洗衣店品牌哪個好點
洗衣店品牌眾多，魚龍混雜是乾洗市場早已出現的局面，但其實選擇品牌並不困難，首先要考察乾洗店加盟品牌的企業文化。企業文化是員工所認同並遵守的、帶有組織特色的願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。一家好的乾洗加盟品牌，會有獨特的公司企業文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。第二，要看乾洗店品牌的乾洗店設備質量。做乾洗店加盟，乾洗店設備是乾洗店正常運營的必備條件，優質的乾洗店設備有利於乾洗店加盟者提供優質的洗衣服務。
第三，要考察乾洗店加盟品牌知名度。一家知名度高的乾洗店品牌會大大降低乾洗店加盟者的乾洗店宣傳費用。
總之，乾洗店加盟選擇一家好的乾洗加盟品牌，會起到事半功倍的效果，東方瑞儷獨創的「洗衣店+服務」體系很不錯，其服務體系為公司與資源方合作，開發或委託生產室內家居用品，收綱整理服務，特殊生活場景定製，室內空間管理等。獨特的營銷方式，多元化的服務體系，實現服務對象的轉移，從服務一個人，到進入整個家庭被服務。
⑺ 買當勞為什麼在中國也能發展以來
1955年誕生的麥當勞連鎖快餐機構，至今已發展成為在世界范圍內擁有30000家分店的跨國公司。麥當勞是餐飲行業的世界第一品牌，年初，由國際著名品牌研究機構世界品牌實驗室推出的2003年世界最有影響力品牌100強中，麥當勞名列第二位。
麥當勞的成功緣於它的創始人創造了一種適應時代要求的商業模式，並通過制訂統一和規范化的標准，使其可以迅速的復制擴張。六、七十年代正值美國進入經濟高速發展的階段，人們生活工作節奏加快，用於吃飯的時間越來越短，特別是個人大量擁有汽車後，途中快速用餐的需求出現了，而在一些機場和高速公路路口設立的麥當勞快餐店滿足了人們的需要。麥當勞伴隨著美國經濟的騰飛而獲得巨大成功，無形中具有了某種政治文化意義，人們視其為代表了美國的國家形象，同時，能夠在麥當勞用餐被視為中產階級的生活方式特徵之一。在早期發展過程中，麥當勞逐漸形成了具有強烈美國CI理論特徵的以紅黃為基本色調、以M為品牌標志的CI體系。麥當勞的品牌內涵中包含了其產品品質、產品市場定位、品牌文化、產品標准化生產及品質保障機制、品牌形象推廣、特許經營的市場擴張模式等。麥當勞以其獨特的成功商業模式獲得了世界餐飲第一的地位，吸引了世界的強烈關注，成為人們津津樂道的話題，使得品牌得以快速傳播，很多人沒有見到麥當勞之前就在書本上、電影里熟悉麥當勞了，所以麥當勞進入新市場時不需要做廣告，往往就會顧客盈門。比如在中國，麥當勞登陸北京和上海時當日單店的造訪顧客都超過了萬人。相比之下肯德基就沒有那麼幸運了，就品牌影響力而言，它一直處在麥當勞光環的陰影下，彰顯了老大和老二間的不同際遇。
隨著工業時代的結束以及人們文化心理的變化，麥當勞的商業形象招致了眾多的非議。為了吸引顧客，麥當勞把兒童作為了主要的目標群體，並建立了滑稽幽默的麥當勞叔叔形象。正是這一錯誤定位使麥當勞從1998年開始業績連續下劃，幾年時間股票縮水70%。從2003年下半年開始，麥當勞已經開始把青少年作為自己的主要目標人群了。
作為世界級的品牌巨頭，麥當勞在品牌傳播方面的投資是不惜血本的，但是由於操作不當存在著大量的敗筆，其根本原因在於企業本身忽視消費者心理研究，把自以為有價值的信息硬性灌輸給消費者，罔顧消費者的心理反應。套用一位美國企業家曾經講過的一段經典名言「我知道自己的廣告費有一半被浪費掉，遺憾的是我始終不知道是哪一半」，麥當勞的廣告費一半或者更多是浪費在自鳴得意自我欣賞方面。
全球統一宣傳策略，忽視地域國度區別
作為世界范圍內具有廣泛影響的跨國公司，麥當勞想當然地採取了無差別的品牌宣傳策略，這固然可以獲得規模化的優勢，但是由於各國文化心理審美習俗差異往往導致效果差強人意。比如麥當勞的廣告片里擁有大量的滑稽鏡頭，這也許符合部分美國受眾的欣賞習慣，但是卻不一定適合理性務實的東方消費者；麥當勞聘請一些大牌體育明星作為品牌代言人，這些明星本人以及他從事的運動在美國也許有很多人追捧，但是在另外一些國度可能卻波瀾不起；麥當勞快餐店在歐美發達國家可能只是中低檔餐廳，其顧客是藍領等中低收入消費者，而在發展中國家卻是中高檔餐廳，出入者大多是收入較高學歷較高的白領階層，顯然他們的價值觀念和審美習慣不會是相同的。不同人種的口味是不同的，麥當勞食品以牛肉為主，而東方人對雞肉更感興趣，即使在麥當勞，雞肉的銷量是牛肉的七倍，這是經營者不願意麵對的尷尬事實。麥當勞有意無意中在品牌宣傳過程中渲染了美國本土的文化觀念和價值觀，在一些民族意識強烈的國度引發了人們的反感。頑固的全球統一化策略，是其在一些國家遭遇抵制並制約其在世界范圍內擴張的根本原因。
品牌定位不準，宣傳顧此失彼
麥當勞在相當長時間內把兒童作為自己的目標人群，為此他們塑造了麥當勞叔叔形象，並在餐廳里建立了兒童樂園，通過文藝作品和電子技術創造了大量卡通人物和游戲，經常派人在公園和幼兒園向兒童派發帶有M標識的小禮品，希望能夠吸引以兒童為中心的家庭消費者。盡管推廣活動做的十分精彩，效果卻令人大失所望，兒童所佔顧客比例低的出人意料。原因在於兒童沒有自我消費能力，他們在家庭消費決策方面的影響力也十分有限。這一策略的危害在麥當勞逐漸步入困境後才被管理層認識到，使他們決心把宣傳的重點目標轉向青少年。另外，麥當勞作為一家從事提供方便快餐的服務機構，為了開展多元化，經營與其品牌屬性差別甚遠的童裝，是其對自身定位和消費者定位把握失當最為明顯的表現。
廣告理念陳舊，廣告表現拙劣
麥當勞的廣告理念還停留在表現具有強烈美國特徵的VI（視覺CI）符號和近乎雷同的商業信息灌輸，表現方式則是西方的滑稽擴張情節+簡單的商品促銷信息。比如一則電視廣告里：一對夫婦帶著一個兒童坐在公元里，兒童吹起氣球，氣球變大後把他身體帶起，父親一把把他拉住。旁白：一切不足為奇，只因有麥當勞， 雙層吉士堡只賣六元。這類看似創意奇特的滑稽廣告如果偶爾出現還能夠博得受眾的好奇，可是類似的多了也就見怪不怪了。畢竟滑稽不等於幽默，搞笑不同於有趣。在著名的鞦韆寶寶廣告里：一個嬰兒坐在搖動鞦韆里，當鞦韆搖近窗戶時，嬰兒咧嘴笑了，當鞦韆遠離窗戶時嬰兒就哭了，這時鏡頭一轉，觀眾看到窗外有一個麥當勞的黃色M標志。看到這樣的廣告我們不禁要問，一個還不會吃飯更沒有吃過麥當勞的嬰兒會對麥當勞有所認識有所喜好嗎？顯然創意者為了追求嘩眾取寵的效果而忽視了廣告情節的內在邏輯，而看到M就笑看不到就哭的嬰兒已經被描繪成為一個只會條件反射的小動物。「多多選擇，多多快樂」是麥當勞廣告想傳遞的品牌承諾和體驗感受，但是僅僅通過一些滑稽的情節堆積是無法達到預期效果的。麥當勞廣告盡管個別來看無不創意獨特新穎，但是整體上缺乏深度。盡管能夠提高品牌知名度並達到強化提示的作用，但是無助於提升品牌形象和提高品牌的忠誠度和偏好度。需要強調的是以強化視覺識別系統為主的美國式CI理論已經證明不適合亞洲人，而以日本為代表的強調行為和理念識別的CI系統更容易成功。
忽視消費者感受，危機公關策略缺失
「顧客是上帝」、「讓顧客滿意」似乎是太平庸的口號，但是「提高客戶滿意度」卻確確實實是當今國際一流公司的最高企業經營宗旨。意外的是，而我們發現麥當勞是不太關心顧客是否滿意的。在著名的TOM財經網站有一個針對麥當勞滿意度的網上調查，結果讓人大吃一驚：
認為很不滿意的有6050票， 佔41.31%； 認為一般的 5563票， 佔37.98% ；認為還行的3034票 ，佔20.71%。堂堂的麥當勞居然只有20%多的顧客對其基本滿意，說明盡管其品牌知名度很高但美譽度和忠誠度卻很低。餐廳是顧客對品牌進行體驗和直接溝通的最基本和最重要的場所，如果顧客的消費體驗和其預期相差甚遠，不管你的品牌宣傳的多麼好對他們都不再發揮作用。近期關於顧客投訴麥當勞的事例很多，比如麥當勞「紅茶消毒水事件」、「毒油外泄事件」、「顧客流血事件」等被媒體廣為報道。令公眾關注的不僅是麥當勞這樣的國際知名企業居然會出現這樣的惡性事件，更令人不解的是麥當勞在應對顧客投訴時的傲慢無禮。從專業角度看，麥當勞在應對事件時採取的迴避推委表現了與其世界知名企業極不相稱的危機公關能力的短板，這對一個著名品牌來講是十分致命的。
麥當勞變臉，能否返老還童
面對連年的業績下滑，麥當勞也嘗試了很多辦法，但大多因效果不理想而不了了之。而重新定位目標人群，由兒童轉向青少年是麥當勞營銷戰略變革中最大的轉折。目標人群鎖定青少年無疑是正確的，因為之前就是青少年一直支撐著麥當勞的大半江山。2003年 9月，麥當勞在全球統一實行品牌更新。9月25日，麥當勞在中國全面更新品牌LOGO、口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等，中國560多家麥當勞分店的員工脫去傳統著裝全部換上黑或紅的運動T恤衫，戴上棒球帽，原來延續了近50年的「常常歡笑，嘗嘗麥當勞」全面更新為「我就喜歡」，時尚現代的價值觀取代了麥當勞以往「溫馨」的品牌理念。為了迎合目標人群具有崇拜明星、追求時尚潮流、略帶叛逆個性的心理特徵，麥當勞大打體育牌，不僅出資贊助奧運會，還請姚明、王力宏擔任自己的代言人。對於這種變革從整體戰略來講是非常正確的，但在實際執行中卻有不盡人意之處。
首先，麥當勞的標准色由金黃色和紅色變為金黃色和黑色是不是合理。青少年具有標新立異和叛逆的心理特點，把紅色變為黑色就是為了表現和迎合這一心理特徵。黑色可以表現另類、魔力，但是黑色並不是一種具有積極意義的色彩，黑色往往還代表破壞、罪惡。在文藝作品中我們不難發現很多魔鬼、陰謀者往往是以黑色為標志的。叛逆乃至破壞傾向是青少年成長過程中的部分心理特徵，以黑色作為標准色會起到強化青少年叛逆心理作用。從電視劇《流星花園》的禁播，我們不難得出迎合青少年性格中的某些缺點是不為社會所容許的，對於一個立足長期發展的國際化企業，麥當勞顯然更應該兼顧商業和社會道德關系。
其次，麥當勞作為一個提供快速食品的服務機構，其品牌屬性是有別於一般快速消費品和運動用品的。和體育綁在一起是不是最好的選擇、聘請體育明星是不是最合適的選擇都有待商榷。在麥當勞網站關於對顧客最有影響的人物的網上調查中，筆者得到了支持自己觀點的論據：有 43560人參與了投票，認為對自己最有影響的是：父母 ： 43.514%， 18955票 ； 電影明星/歌手： 6.421% ， 2797票； 運動員 ： 6.053%， 2637票 ； 教師： 26.003%， 11327票； 政治家： 6.046% 2634票 其它 11.960% 5210票 。可見大多數麥當勞的顧客 最容易受到父母和老師的影響，而不是明星或者運動員，這些名人也許吸引力很大，但是影響力就很低了。麥當勞的店員內襯黑色體恤外套白色籃球運動服的打扮，是各種品牌要素的簡單堆積，畢竟餐廳不是迪廳也不是路邊酒館，如果在麥當勞餐廳來一段迪士高，或者吃過兩個漢堡包後翻兩個跟頭，那是令人難以想像的。
⑻ 中國十大服裝批發市場是哪些
服裝人想要進貨首先想到的進貨渠道就是服裝批發市場，中國大大小小的服裝批發市場有幾十甚至上百個，哪個服裝批發市場進貨最適合你呢？中國十大服裝批發市場是哪些？大家一起來看看吧！
1、杭州四季青服裝批發市場。2、沙河服裝批發市場。3、廣州十三行服裝批發市場。4、北京動物園服裝批發市場。5、廣州白馬服裝批發城。6、東莞虎門富民服裝批發市場。7、上海七浦路服裝批發市場。8、武漢漢正街服裝批發市場。9、山東即墨服裝市場。10、福建石獅服裝城
在成都依倩雪可以，是一家致力於為全國服裝從業者提供最具性價比的一手優質貨源和先進的服裝銷售模式開發的服裝企業，15年來一直堅持為客戶提供從服裝貨源到終端銷售的一站式服務，讓客戶無憂進貨。為用戶提供電子商務信息平台，為商家、品牌、用戶提供全方位、立體化信息服務的專業性服裝站。著眼於西部服裝市場成熟發展，促進西部與全國乃至全球服裝行業交流為目標的專業化服裝網站。 其主要任務是采編與發布各類服裝信息，為廣大網民，尤其是服裝商家提供最快捷、時尚、實用、專業的信息服務。
⑼ 如何打造讓消費者認可的火鍋連鎖店呢
想要達到這種狀態，
首先，就是對口味的保證，
和食材的多樣。
口味讓人留戀，食材多樣化沒有空缺，
這樣才能留住人。
⑽ 誰知道韓國的貢茶和中國台灣的貢茶是一家嗎
是一家，但是由於韓國發展的太優秀，2016年台灣貢茶品牌總部已經被韓國方收購，現在已經是韓國品牌了。
貢茶是中國古代專門進貢皇室供帝王將相享用的茶葉。
是歷代皇朝強加給茶農百姓的一副沉重枷鎖。貢茶初始，只是各產茶地的地方官吏徵收各種名特茶葉作為土特產品進貢皇朝，屬土貢性質。自唐朝開始，貢茶有了進一步的發展，除上貢外，還專門在重要的名茶產區設立貢茶院，由官府直接管理，細求精製，督造各種貢茶。
(10)韓帝園加盟連鎖店擴展閱讀：
但無論是土貢，還是官營的貢焙，無疑都是對茶農的殘酷剝削與壓迫。貢茶制度實質是一種變相的「稅制」，從茶業者深受其害，對茶葉生產的發展不利，這就是貢茶制度的消極作用。
然而，另一方面，由於歷代皇朝對貢茶品質的苛求和求新的慾望，迫使歷代貢茶不斷創新和發展，因而促進了制茶技術的改進與提高。隨著歷史的發展，貢茶的品目越來越多，因此，從某種意義上說，貢茶的發展為中國名茶的產生和發展奠定了基礎。