㈠ 廣東湛江連鎖加盟推銷真的能打造百萬千萬富翁嗎可信嗎
我知道答案已經晚了一步
請後來者引以為戒
關於「連鎖加盟推銷」簡介請移步——
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關於「連鎖加盟推銷」運作方式——通過利用友誼以熱情地接觸合理的「過生日」、「介紹工作」、「介紹女朋友」等各種借口，約你過去那個山高皇帝遠的地方，控制人身自由，經過長期密集灌輸，你交了1.5萬入會費，然後你可以發展下線叫朋友啊同事啊都帶1.5萬過來，然後……
㈡ 連鎖加盟推銷真的有那麼好嗎！
首先，降低投機風險。在當今日趨激烈的競爭環境里，市場機會對於小資本的獨立創業者來說已是越來越少。每年全國幾萬家中小企業倒閉的事實告訴我們：一個資金有限、缺乏經驗的投資者要在高度飽合的市場環境中獨立開創一份自己的事業是困難重重，風險萬分的。而投資者若選擇一家業績良好、實力雄厚、信譽度高的特許經營連鎖企業，加盟其連鎖網路，成功的機會將大大提高。小投資者加盟特許經營網路，可以從總部那裡獲得專業技術等方面的援助，這對於缺乏經驗的創業者來說，是一條通往成功的捷徑。 第二、加盟者可以得到系統的管理訓練和營業幫助。一家新店要獨自摸索出一套可行的管理辦法，往往需要很長的時間，或許在這套管理方法成熟之前，該店就因為多走了彎路而無法維持下去。但如果投資者加入連鎖總部，可以立即得到總部的管理技巧、經營訣竅和業務知識方面的培訓。而這些經驗是總部經過多年實踐，已被證明是行之有效的，並形成了一套規范的管理系統，加盟商照搬這些標准化的經營管理方式極易獲得成功。第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。連鎖經營最大的優勢主要體現在集中進貨與配送上。由於加盟總部規模大，實力雄厚，可以獲得較低的進貨價格，從而降低進貨成本，取得價格競爭優勢。同時，由於加盟總部是有組織的，在進貨上克服了獨立店鋪那種盲目性，加上總部配送快捷，加盟者能將商品庫存壓到最低限度，從而使庫存成本相應降低。而加盟者卸下了采購重擔，只需將全部精力放在商品推銷上，這就加速了商品流轉，提高了利潤水平。第四、加盟商可以使用統一的商標和規范的服務。目前，消費者關注的不僅僅是商品的價格，更關注店鋪形象與高質量的服務。因此，對於一個初涉商海的創業者來說，最頭疼的問題就是不知如何提高自己的聲譽，吸引消費者。而絕大多數情況下，加盟總部已經建立了良好的公眾形象和高品質的商品服務。若投資者加盟了這些連鎖企業，就可以分享這些無形資產，使自己的知名度和信譽隨之提高。從消費者角度來說，一般也會把加盟者的分店看成是某大集團屬下的企業，從而增加信賴感。第五、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持。對於一個獨立經營者或初創業者，最關心和最棘手的莫過於資金的籌集，他們往往會因為資金沒著落或不足，而不能順利開業，喪失良好的市場機會。如果他們一但加入連鎖組織，資金的籌集就相對來說容易得多。連鎖總部對有良好經營能力的加盟者，但一部分資金又暫時不能到位的情況，會採取鋪貨支持的辦法，支援新店鋪的開業。而加盟者就可以在前期將店鋪順利運轉。
㈢ 連鎖經營老總晉升儀式
經理晉升是在經理室，一般都是幾個經理室的新經理在同一個經理室一起參與晉升，新經理坐在最前面一排，對著三個團隊的大總管，後面是老經理，首先進行傳達會宣讀。
㈣ 連鎖加盟推銷
是傳銷,我在湛江一帶做過，網路一下上面的字條就知道了，比如:「肇鑫源」等等
㈤ 連鎖加盟推銷是傳銷嗎
如果你說的是 深圳市肇鑫源經貿發現有限公司的 連鎖加盟推銷，那麼我可以負責任的告訴你，就是傳銷，我08年在高州了解期間被警當地警方抓過，知道我是了解的在辦完相關手續讓我走的時候，警方明確表示該活動就屬於傳銷。只不過換了一個名字和形式，打一個擦邊球，其本質還是變相的傳銷。對待
㈥ 靠銷售起家的老闆比較有名的有哪些
基本上每個成功的老闆都要靠銷售起家。像李嘉誠，馬化騰，馬雲、胡剛、周曉光、張慶傑等等。這里以周曉光為例。
從不足百元起家，到如今年產值一個億；從當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業的「大姐大」——市場經濟，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創富故事，也折射出了一個企業家動人的成長歷程。
跑遍大半個中國，只想讓家人過上溫飽生活1978年，剛剛高中畢業的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法，帶著母親的一句話：「會做的不如會算的」，上東北等地賣綉花樣去了。那年她17歲，家裡有5個妹妹和一個弟弟。全家十口人，任憑母親怎樣算，在那個年代，也只能保證全家人不至於餓肚子。在諸暨的一個小山村中長大的周曉光，高中畢業沒能考上大學，家中條件又不允許她復習再考。即便是有求學的機會，生活似乎也不允許她透徹地學點東西：
讀高中的時候，每到下午最後一堂課時，她就開始盤算著要去哪裡割豬草，還有牛、羊也要放。周曉光回憶說，當她走了6個多小時的山路來到義烏火車站，平生第一次坐上火車，那份興奮竟多於第一次闖世界的茫然。事隔多年後，周曉光坐飛機從地球的這端到那端，猶如家常便飯，但回憶起當年坐火車時的心情，依然激動不已。
憑自己的勇氣和自信，她讓母親借了幾十元當本錢，做起了「跑碼頭」生意。一個女孩子出門自然比男孩子困難得多，擠火車，趕汽車，為了不耽誤時間，經常是白天擺地攤做生意，晚上坐車趕路，就這樣，夕發朝至，走南闖北，6年之間，周曉光竟跑遍了大半個中國。周曉光回憶說，當時，她只拿著一本中國地圖，沿著公路、鐵路往前走，心裡只有一個念頭：為了能使家裡人過上好生活。6年闖世界的結果，周曉光賺了2萬元。
1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣綉花樣的東陽人虞雲新。婚後，周曉光對丈夫說想安定下來了。於是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位。在東北賣綉花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經營飾品。於是，丈夫到廣東進貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質漸漸發揮了出來。幾年下來，他們在義烏最好的住宅小區買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明，周曉光的眼光很准，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業黃金地段。出來闖世界時想要的幾乎都實現了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。
1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產基地。周曉光有了自己的實業，有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事後，周曉光說，兩人當初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。在商界這么多年，周曉光說每次作出重大決策時，都得到了丈夫虞雲新的支持。
作為副董事長，虞雲新一直隱身在妻子身後，不管企業發展到哪一階段，在妻子這位「元帥」的統領下，他都把公司里外打理得井井有條。「我丈夫現在負責國內南方市場，他負責的那一塊不論是信譽還是利潤，都做得很好。」妻子這樣誇獎。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業家。我樂意有競爭對手，這並不是件壞事。
從1995年辦廠開始到1998年，幾年時間，新光飾品廠以連續翻番的速度發展，並在全國建立了自己的產品銷售網路，一舉成為國內飾品行業的龍頭企業。面對一個商鋪，周曉光自覺可以從容應付;面對一個迅速壯大的企業，周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候，她果斷作出決定——從1999年開始，周曉光聘請了來自台灣的職業經理人擔任公司總經理。隨著企業的發展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時常發生，7年間到同行業去發展的至少有千人，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所「黃埔軍校」。
對此，周曉光這樣說：行業的競爭，免不了人才的爭奪。但我並不認為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產企業，10萬人從事這個行業，一年60個億的產值。促進當地經濟的發展，僅靠一家企業做大是遠遠不夠的，特別是飾品這一行業，只有產業集聚了，在世界的舞台上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動整個產業的提升。義烏飾品業人士說，新光的「黃埔軍校」成了產業的潤滑劑。由於是行業的「王中王」，新光每天要開發100餘款的新產品，跟隨的企業也自然多了，但這並沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認為，別人跟得快，我才會跑得更快。周曉
「那個時候，光在業內的大度是出了名的：每次出國參展回來，周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學到的毫無保留地告訴同行。獨木難成林，周曉光這樣說。
現在，最讓周曉光著急的是：「自己的知識水平要達到能夠勝任世界級商人這個角色的要求，在企業內組成一個現代企業的管理團隊，還要花很大的力氣。」的確，這正是民營企業家在第三次創業中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造，而周曉光自覺一時還放不下企業，她選擇了不定時外出聽課，聘請各路專家做自己的顧問。其中有一次，她就花了17萬元請台灣專家為公司的骨幹進行了有關團隊精神的培訓。精心打造團隊，也讓從國有企業加盟新光的江澤林副總經理深有感觸：像我這樣層次的人，離開國有企業到私營企業干4年，感受到的比在國有企業干10年還要深刻。
不但要做中國第一，而且要做響世界品牌飾品行業有一個明顯的特點，周期短、更新換代快，沒有強大的設計開發能力根本無法在市場立足。為了緊跟市場的趨勢，新光花在培養人才方面的費用一年就達150多萬，專門組織了由幾十名設計人員組成的開發部，還花巨資從國外引進了最先進的飾品生產設備，建立了國內飾品行業唯一的電鍍自動流水線，使新光在競爭中始終處於領先位置，一時間新光的合金、爪鏈等主導產品遍布了中國大小市場和飾品集散地。
1995年10月，新光公司剛剛建成投產，周曉光就首先投資40萬元，在廣州飾品一條街開辦了分公司。當時廣州街上的女士都愛佩戴絲巾扣，分公司發現後立即將信息發回公司本部。僅3天時間，公司就組織設計人員開發出了幾十款品種投放市場，結果，新光飾品在廣州一炮打響，遍地開花。緊接著新光公司相繼在義烏、沈陽開設銷售窗口。
公司利用飾品流行的地域差和時間差，用自南而北循序漸進的階梯式產品銷售法，迅速開拓了市常從單純的飾品銷售企業到現代飾品的生產銷售企業，「新光」這一裂變時間之短，動作之快，起點之高 ，讓飾品行業為之一震。周曉光經常參加世界各地飾品展銷會，在第一時間內獲取世界飾品流行款式和新材料、新技術、新工藝，然後經過消化，結合中國市場特點，開發出自己的產品。她經常帶著設計人員到歐美、南非、中東和亞洲等地區考察，周曉光自己就到過十幾個國家。她說：「不同的國家有不同的文化，看看外面廣闊的世界，對我們產品的開發，企業的成長很有促進作用。」目前，新光公司已設計開發了「新光」、「EVE」、「新光希寶」三個品牌，形成了合金、爪鏈、銅金、水晶、亞克力五大系列。
從2000年起，「新光」連續三年參加了在香港舉辦的亞洲時尚飾品展。並曾在韓國舉辦的國際暢銷產品博覽會上被評為國際最高金獎。2000年5月，對周曉光來說是一個轉折期，這位普普通通的中國女性，在香港會展中心舉行的國際珠寶飾品物展上著著實實「火」了一把。中央電視台及香港媒體的記者紛紛把焦點對准這位從國內飾品行業走向國際市場的女廠長，來自亞洲、美洲、歐洲50多個國家的70多個客戶被她所展出的產品所吸引，簽下了一筆又一筆訂單。周曉光的4個展位前擠滿了客戶，帶去的8名翻譯不夠用，又臨時從香港請了4名。一些客商在會場上輪不到訂單，只好索要了有關資料後相繼趕到義烏。也就是在這次展會上，周曉光打破了飾品市場由韓國和香港稱霸的局面，在參展的57個國家和地區、226家企業中嶄露頭角。
是什麼原因，使這個在國內並不知名的企業在國際市場上卻創下了輝煌?「我是被逼出來的。」周曉光一言概括。據她介紹，在全國，飾品行業共有企業2000餘家，其中1000多家集中在義烏，產量約佔全國的70%左右。作為義烏市飾品行業的龍頭企業，產品一面世，馬上被人仿冒，而且價格比「新光&rdqu o;低許多。有時他們新產品僅生產一兩批後即被迫停產。國內飾品行業的低價位、低品位、低質量的惡性競爭，使該行業過早地步入了萎縮狀態。
在這種情況下，周曉光開始把目光瞄準國際市常為了解不同文化背景下人們對不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業的產品設計構思說明書，她毅然掏出了2.4萬美元。經過兩年時間的精心准備，周曉光覺得羽翼已豐滿，該到國際市場去搏一搏了。於是，她集中全部精銳力量，關門生產了6000多個飾物的新產品，專程運抵香港亮相，竟一炮打響，轟動了香港。
當回憶起香港之行時，周曉光仍思緒萬千，「我第一次帶著自己的產品參加國際展覽，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力將自己的產品打入國際市場，我不但要做中國的第一，而且要做響中國的品牌」。
㈦ 連鎖加盟推銷會犯法嗎 做連鎖加盟推銷的人員，上了管理層後被子他會不會判刑
如果是單純的連鎖加盟出錢開店或進貨的當然不犯法。但如果是深圳市肇鑫源經貿發展有限公司的：連鎖加盟推銷 那可以肯定的告訴你是違法的。高層不會被判重刑，因為他們平時不出現根本抓不到。體系裡的最高也就是大C級別主任，抓到也就是罰款加拘留。最關鍵的是在正常發展無任何意外的情況下（沒有警察查房沒有業務員放棄沒有好級別夾帶私逃）普通人的成功周期最少也要超過4年！而且當初給你做一次介紹的主任承諾的收益還根本保證不了。一旦有任何意外發生那成功幾乎就是天方夜譚。不知道您為什麼問這個，只能說如果你不差錢不為賺錢那個行業里又有你放不下的人那你可以在那靠上兩年零三個月就當積攢些快樂的記憶試試。如果沒有，哪裡來的就回哪裡去吧。因為有很多變數不是人力可以左右的，到時候再後悔，真的來不及。
㈧ 自願連鎖經營的老闆是誰
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㈨ 今年誰在茂名的連鎖加盟推銷里呆過......
我09年退出了，歷時半年，期間還在他們的各種威逼利誘下，把我的老同學拉了進去……我賠了1萬塊錢是小事，關鍵是我總是感覺對不起我的那個同學！（後來聽其他同學說他也退了出來）。
事隔多年，不知道那裡面有多少人上了A，還有多少人還在B以下繼續招搖撞騙！
當時的B級別經理是：胡小熊（A級別的基本是見首不見尾）
C級別主任有：胡鴻飛，張軍，劉素琴，周逗，張翼，徐朗，吳斌，吳晶
D級別的骨幹：孔林，陳磊，王貴發…… 當時總人數超過50人
地址在紅旗南路與油城三路一帶
㈩ 全福元老總叫什麼
全福元老總是山東全福元商業集團集團董事長名字叫: 舒安。是壽光市人大常委、壽光市商業聯合會會長、壽光市工商聯副主席。
舒安，1959年11月生，中共黨員，現任山東全福元商業集團董事長。自1990年任職以來，以商業戰略家獨有的眼光和魄力，審時度勢，大膽改革，引領企業不斷發展壯大。
(10)連鎖加盟推銷老總名單擴展閱讀
全福元旗下產業
1、全福元農資
全福元農業科技有限公司是由壽光百貨大樓有限公司依託自己的品牌優勢和地區優勢組建的農資流通企業,公司以服務「三農」為宗旨，以經營國內外頂尖農膜品牌為主導，兼營化肥、農葯、種子、小型農業機械等品牌農資產品。
全福元農業科技有限公司堅持以信譽求發展，通過連鎖加盟店把優質、放心的農資產品提供給農民。全福元農資加盟店是壽百大向農村延伸的體現，加盟店由全福元農資公司統一形象、統一配送、統一服務，可以說加盟店是全福元農資搞好農資服務的一個「窗口」，
確保了農資產品的可靠質量。從源頭上杜絕了假冒偽劣農資產品在農村市場出現，能切實保護農民利益，並進一步凈化我市的農資市場。公司秉承「全福元」金字品牌信譽，打造壽光本土化、專業化農資流通旗艦店。
2、全福元東城店
山東全福元商業集團總部駐地。位於聖城街與學院路交叉路口西北側，總投資1.8億元，共21層，建築面積48000平方米。2009年6月30日高層辦公樓投入使用。全福元現已成為集大賣場、辦公、寫字樓於一體的綜合辦公大樓，是壽光東城區的商業標志性建築。
全福元東城店目標定位是滿足壽光東城新區居民的時尚消費和「一站式購物」需求，倡導「新城市、新生活」的時尚理念。
全福元東城店於2008年12月16日開業，營業面積2.2萬平方米，共有從業人員1000人，地下停車場、樓上停車場、門前廣場三大停車場可提供800餘個車位。賣場共三層，其中二三層是大賣場業態（二樓食品類、三樓非食品類），一樓為時尚百貨業態。
3、全福元國際商務區
全福元國際商務區是集零售、休閑、娛樂、餐飲、商務、高檔住宅於一體的多功能、體驗式商住中心，該項目坐落於原齊民思酒廠，計劃投資6億元，建築面積16萬平方米，包括6萬平方米的大賣場、高層商務樓，4萬平方米的沿街商鋪，6萬平方米的居民樓以及兩條商業步行街。
全福元國際商務區基礎設施完善，採用全新的建築形態，導入與一線城市接軌的消費業態與理念，預計於2012年9月商場開業，建成後將與全福元東城店、全福元家居形成商業集群，增強學院路核心商圈的輻射功能，整體提升東城區的商貿功能配置與城市形象。
參考資料來源：壽光日報-大商無言
參考資料來源：網路-山東全福元商業集團