㈠ 連鎖經營八字精髓演講稿怎麼寫
聽話照做，心態歸零
演講稿，都是自己總結的
㈡ 連鎖經營八大心態演講稿
八大心態》具體是指：成就心態、學習心態、付出心態、寬容心態、平常心態、樂觀心態、自律心態、感恩心態等，下面小編簡單為大家講解：
2
成就心態——成功人生的心理支柱
怎樣才能使自己具備成就心態呢！首先，我們自己要樹立一個老闆的心態，就是給自己定一個目標，怎麼去做，要從心底把自己塑造成一個老闆，再升華自己的言談舉止，學會如何去接觸人，如何去交際。
其次，就是要不斷的提高自己的知識水平，提高自己的素質，塑造一個完美的自己，去成就自己！請看最右上角名字的數字，異地老總在線。
3
學習心態——開啟成功之門的金鑰匙
學習是永恆的主題，是開啟成功之門的金鑰匙。整個世界都在進步，要想成功，想超過千萬個甘於平庸的人，你就得不斷的學習。學習才是永續成功的動力，「逆水行舟，不進則退」。
人生亦如此。社會在發展、在變化，在知識飛速發展的今天，不加強學習，提高自身修養，將無法適應高速發展的社會，更無法把工作做好。
4
付出心態——征服環境的唯一訣竅
付出就是捨得中的「舍」，先舍再求得，要想在事業中獲得成功，必須先付出。只有我們每個人都真心付出，全力去幫助別人，才會得到同樣的回報。你付出多少你就會得到多少，你付出的越多你得到的就越多，條件是你必須先付出。
㈢ 連鎖經營生活經營管理二十條怎麼演講
第一條:每位業務員要認真貫徹落實黨的各項路線,方針,政策,關心國家大事,關心他人大公無私.樹立敢於為他人奉獻的精神。真正做到人人為我,我為人人的精神風貌。要認真學習各項制度.努力學習各門學科,提高自己的文化水平和演講水平。
第二條:在公共場合嚴禁不自律的行為發生。禁止的公司內外談情說愛，嚴禁不正當男女關系,否則後果自負。
第三條:嚴禁在公司內外飲酒。
第四條:要保持良好的精神風貌,禮節.嚴禁在樓內外大聲喧嘩。注意個人的儀表和樓內外的衛生,不要亂扔垃圾，要尊重樓內居民提高自身素質。
第五條:要加強電話的管理和使用,特別的值班人員接電話。嚴禁在公司內打撲克,麻將,檯球,錄象,下棋等。
第六條:出遠門或離開房間購物以及到朋友家串門時應向推薦人打招呼，養成隨身攜帶身份證件的習慣，夜間無特殊情況不得外出，請假外出必須在七點前回家,如經批准需兩人以上,三人以下同行方可。
第七條:在公司組織的各項學習,座談會,經驗交流會等各種娛樂活動要積極參加,不得遲到早退.禁止在活動中隨意走動,吸煙,交頭接耳等不尊重他人的行為發生。
第八條:在學習交流過程中要吸取別人的長處補自己的短處.在任何場合下,絕對禁止說別人的閑話,以免影響團結。
第九條:大型活動必須經同意後方可開展,否則發生不良後果均由組織者負責。
第十條:各級業務員必須做到不利於團結的話不說,不利於團結的事不做.對於經常違反公司制度防礙發展,經教育不改者逐步斷絕業務往來,勸其回家。
第十一條:各級業務遠要把公司會議精神不折不扣的傳達到位,一級抓一級,層層抓好。
第十二條:各級業務員嚴格審閱各種稿件,要保障各項運作的健康發展。
第十三條:住房內要合理的安排生活" AA"制。復制房租,押金,水電費,生活用品委託他人統一支付。在任何大的房間,有多少人生活,都按天數人數平攤。
第十四條:如果你的朋友來你家,第一頓飯不論在哪裡准備都由你負責准備飯和菜。
第十五條:如果你的新朋友因各種原因暫住他人房間幾天,請交生活費,按每天六元的標准交。
第十六條:如果你的新朋友長期居住本公司,生活費按"AA"制平攤。如果短期居住離開後，部生活費由你代交。
第十七條:不允許家庭之間經常借財,借物到他人房間不允許亂*拿他人房間物品。同時不拿當地群眾一針一線。
第十八條:不允許在他人房間就餐。同時因特殊情況在他人房間就餐,請按二元一頓的標准支付。
第十九條:家庭值日范圍:做飯,燒開水,拖地,倒垃圾,整理房間衛生,衛生間衛生,清理廚房衛生,收拾桌椅,白天湯兩次茶杯一切日常生活,當晚與第二天值日交接,如不合格者罰值日一天。
第二十條:避免家庭,人員之間借財,借貸關系,以免引起經濟糾紛。
㈣ 六味齋食品公司銷售計劃演講稿
一． 形勢分析
1.概述
六味齋位於繁華的市中心橋頭街1號（現柳巷134號），擁有獨特的地理
位置，而柳巷又是太原歷史最悠久、最繁華的商業街，人口分布密集，每天的人流量多達20餘萬。六味齋的歷史可以追溯到清乾隆年間的北京，它是國內食品行業
現存為數不多的具有200年以上歷史的老字型大小之一。六味齋，這個中華老字型大小經過一輩又一輩人的努力，一直保持著自開宗立派以來260多年的傳統工藝、傳統
風味，生意越做越大、越做越強。
2.太原六味齋實業有限公司的SWOT分析
優勢(Strengths)
競爭優勢包括以下幾個方面：
●六味齋醬肉有著獨特的生產技術，低成本生產方法，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務。
●太原六味齋實業有限公司擁有優秀的品牌形象，良好的商業信用。
●六味齋醬肉有著龐大而忠實的客戶群體。
如同北京人信得過全聚德、天津人離不開狗不理一樣，太原人對六味齋情有獨鍾。每當鍾鳴鼎食，六味齋的醬肉始終是太原人餐桌上的一道美味佳餚。太原人對六
味齋之所以如此鍾愛，是因為他們吃的是這個老字型大小品牌，吃的是這個老字型大小的手藝，吃的是這個老字型大小的傳統風味。用太原人的話說：「我們愛吃的就是這個
味！」
●「六味齋」嚴把產品質量關，使用無公害、無污染的優質原材料；通過不斷深化連鎖模式，向外拓展市場。
劣勢(Weaknesses)
可能導致內部弱勢的因素有：
●部分連鎖店的經營狀況較差，影響整體的效益
●缺乏有競爭力的網上推廣宣傳手段
機會(Opportunities)
該公司潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢，向太原以外的消費群體推廣六味齋醬香肉。
●對產品進行市場細分，根據不同顧客的口味製作專門的醬肉滿足每個人的需求。技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務。
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●在其他地理區域開設連鎖店，擴大市場份額
威脅(Threats)
危及公司的外部威脅可能是：
●太原的一手店是六味齋最大的競爭對手
●目標客戶群體的流失
●醬肉產品市場增長率下降
●客戶或供應商的談判能力提高
二.戰略規劃
1.需求及供給分析
近年來，隨著網路購物用戶的逐年增加，人們對網路的安全性的懷疑逐步消除，客戶對產品的需求趨於主動化、多樣化，預計未來市場發展規模會不斷擴大，具有潛在的獲利能力，可執行性、持續性也很強，因此，對於六味齋來說，開展網路營銷勢在必行。
六味齋作為一個中華老字型大小，其隸屬於食品服務類行業，其競爭對手的力量不容忽視，只有不斷提升自己企業的產品質量及客流量，吸引大部分人前來訪問，刺激客戶的購買慾望，擴大需求，進而增加供給量，才能在市場競爭中立於不敗之地，不斷擴大市場份額，提升企業的品牌形象。
我們從以下幾個方面做了較簡單的一個分析：
（1）目標市場：太原市高消費區域及其他各大城市和各類公司企業單位網上訂購。
（2）產品定位：
a.質量最佳
首先，六味齋醬肉美味可口，風味獨特，肉質精良，油光閃亮，香味濃郁，肉皮焦而不硬，綿而不粘，白肉肥而不膩，紅肉瘦而不柴，食之久品余香。其次，該醬肉選料嚴格，加工精細，頗有獨到之處。
b.品種齊全
六味齋主營醬肉、醬肘花、醬肘子、排叉、醬豬頭肉、醬豬肝、叉燒、醬大肚、醬頭肉、豆製品、速凍食品、主食，「六味齋」牌醋等
（3）價格：稍低於同類傳統產品。
（4）銷售渠道：重點放在太原市消費水平高的地方，建立公司自己的銷售渠道。
（5）銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2：1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，採用全國賬戶管理系統。
（6）服務：建立一流的服務水平，服務過程標准化，網路化。
（7）廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網路化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象並兼顧一定的網路知識。
（8）營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
2.品牌差異化與品牌定位策略
品牌差異化：六味齋產品製作工序相當講究，選料嚴格，加工精細，頗有獨到之處。選肉時，一般選肉細皮薄、不肥不瘦的上等肉。與同類企業相比，更具市場影響力，過去民間就有「不吃六味齋，不算到太原」之說，它的品牌效應不言而喻。
品牌定位：市場覆蓋面要擴展到全國各大省市乃至國外，力圖打造國際品牌。
經過精心策劃，要為公司注冊一個國際頂級域名網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容，詳細介紹各種產品，打開市場，擴大銷路。
三． 營銷目標
通過近年的發展，六味齋將繼續保持全省同行業領先地位，進入全國同行業的50強行列。現在的六味齋已經發展成為集「中國馳名商標」、「國家級非物質文化
遺產」、「山西省農產品加工513工程省級重點龍頭企業」等多項榮譽為一身的國家級農業產業化重點龍頭企業。今後的發展目標就是，繼續把好產品質量關，用
良心打造放心食品，使用無公害、無污染的優質原料，保護和發揚好六味齋品牌。使其增加市場佔有率和銷售收入，降低成本，完成品牌目標和資料庫，完成客戶關
系管理，提高客戶滿意度，提高購買頻率，改進供應鏈管理，提高渠道成員的協作能力，增加合作夥伴數量，優化庫存水平。通過不斷深化連鎖模式，繼續向外拓展
市場，把六味齋這個中華老字型大小企業做大做強。
四. 策略制定
1.產品策略
六味齋以醬肉為
拳頭產品，根據其其歷史悠久，工藝精細，色澤鮮亮透明，呈醬紅色，肉皮柔軟，而且有彈性，食之綿爛利口，嚼而不硬，綿而不粘，還具有肥而不膩，瘦而不柴等
特點，作為賣點，進行產品宣傳。主要產品是品種有醬肉、醬肘花、雜拌、香腸、蛋卷等，以產品之間差別，來滿足不同人群的需求。
2.價格策略
六味齋憑借其老字型大小，老品牌，堅持實行平價策略，來佔領市場。市場佔有率達到7.1%,為全國第一。
3.渠道策略
（1）通過邀請加盟的方式，形成店鋪連鎖，產生地域的規模效應。
（2）通過與金虎超市等便利店的聯盟，將產品滲透到社區。
（3）通過與東方航空食品投資公司建立戰略合作夥伴關系，將產品打入交通工具市場。
4.促銷策略
現場試吃，提供購物券，多買打折等
五.實施計劃
1. 前期
應該配備相關的專業人員，建立屬於太原六味齋實業有限公司自己的企業網站，切實做好網站的建設、管理、推廣、維護等工作。充分利用互聯網的平台，達到網
絡營銷的目的，為公司的發展打下良好的基礎,例:在網站前期搜集整理資料,撰寫文章,行業B2B,網路問答,搜搜問問,網站向搜索引擎提交,使公司及產品
信息達到一定覆蓋面,提高公司網站的訪問量。
2．中期
在其他信息平台上發布的信息應該及時地更新，有助於維護企
業的良好形象，給顧客一個很好的印象。還可以在阿里巴巴上購買誠信通、黃金展位，增加點擊量和誠信度,網站中期進行適當的調整,制定合理的操作性強的付費
推廣,主要涉及付費推廣方式的選擇,網站關鍵詞設置,投放地區分布,投放時間的安排,對網站進行優化和更新,提高網站流量。
3. 後期
適當合理地運用各種網路營銷的方法和工具，挖掘和鎖定潛在客戶,如：建立網路客戶檔案,根據實際情況進行回訪,跟進客戶,引導客戶選擇六味齋,並及時將潛在客戶資料轉給市場部。
六．績效考核
績效考核是提高企業員工績效的重要手段，對於規范員工日常行為、激發員工積極性具有重要作用。為了企業管理的流暢性和嚴肅性，明確員工努力的方向和目標，六味齋網路營銷團隊將實行合理公正的績效考核標准：
（一）樹立系統化觀點，實現閉環績效管理
（二）以績效指標為杠桿，促進員工績效與組織績效的統一
（三）加強績效管理溝通與輔導
㈤ 求一份連鎖經營的老晨五分鍾演講稿
你給你打造夢想聽你問煩，這是傳銷
㈥ 求一篇連鎖經營金錢與面子的演講稿
金錢重要呢？還是面子重要？金錢重要呢？還是面子重要？
古人雲：是英雄能屈能伸。
無論你過去是什麼原因離開了原來的單位，現在你需要把它放在一邊。如果你是好漢，是英雄，你就要再一次走進原來的單位。
如果過去是你的錯，現在領導能讓你回來，說明你是好樣的，你是個人才，不然，領導是不可能再讓你進來的。
如果過去你沒有錯，那麼你就更應該回去，那些流言蜚語只是因為你遭到別人的妒忌，俗話說：遭人妒忌是人才，沒人妒忌是庸才。
人人都要有夢想,人人都要有自信,這個本沒有錯,但是在一個小圈子裡孤芳自賞,自我陶醉,連自己有幾斤幾兩都不知道了,夢想著自己長上了翅膀,要一飛沖天,只能是一廂情願的空想,畢竟那種「人有多大膽,地有多大產」的豪情只屬於那個狂熱的年代。雖然說成功機遇和膽量很重要,但決定人生高度的還主要是自身的真才實學。你首先要認清自我,知道自己是誰！
一 個 善 意 的 謊言 讓無數人奔赴異地
一 個 真 實 的 行業 讓無數英雄為之痴狂
一個遙不可及的夢想 蒙蔽了天下無數雙眼睛
一個虛擬的1040W.、 讓無數英雄盡折腰
一段艱辛的創業歷程 匯聚了人間的酸甜苦辣
一段刻骨銘心的回憶 將永久的載入人生史冊
朋友，擦亮你的雙眼 因為開弓沒有回頭箭
行業雖然 是真實的 98年5月12日引進，屬於民間行為
由私人操作，國家只 是給予關注。近15年的運行
已經不適應普通大眾 了，它只青睞於那些有錢、有地位、有人脈的
成功人士。據 調查 成功率只有5%左右，這不是危言聳聽，這是事實
行業運用五級三階制 幾何倍增， 循環推出的發展模式；在這個完美
模式的蒙蔽下、隱藏 著無數個不為人知的秘密，正是因為這些，才讓我
們誤入其中，為了三 代人的命運而努力拚搏！最終導致失敗而告終
諸多因素你根本沒有 考慮到，因為你並不知道
全面了解------565、627、167、、--和你一起交流、、、、、、
全面了解------565、627、167、、--和你一起交流、、、、、、
這個行業看似簡單，
實際上存在很大的難度不是我們起初想像的那麼簡單，
做這個行業首先你要會運用謊言而且謊言的技術要非常高明。
不用謊言，很難把人邀約去的。
即使邀約去，不管人家認可不認可，在那裡考察期間的生活費，
你要支出。實際上，邀約去十個也不一定留下一個，
光是招待費就非常令人頭痛。
為什麼留不下人，一是負面影響太大了，
很多人都認為那是傳.消，二是有些人根本不具備從事的條件工作不能辭家人不理解投入又大。
加上你自己要吃喝，租住房屋，坐車來回的路費，
招待朋友的費用、生活上的不便、邀約不成功等等精神壓力經濟壓力會越來越大。
我們投入的都是血汗錢，而且我們的人際資源非常有限，
就是有數的幾個親戚朋友。
等你的運作資金用完了，你的人脈用完了。
你也就到了山窮水盡的地步。
有的人不考慮自己的實際情況，盲目從事。
借錢，高利貸 買房等。辭去工作，不給自己留下後路。
家裡人的勸說也不聽，弄的關系非常緊張。
有的因為從事這個行業，夫妻離婚，父子不和。
不要總是聽說某某上總了。
上總只是達到了600份，這個過程比較漫長。
但也並不代表就賺錢了。
如果傘下不發展，照樣沒有一分錢可拿。
不要聽說有什麼保底工資，上總後有什麼六位數之類的話。
你沒加入前，一切都說的很好聽，等你加入後，
完全是兩碼事。
而且人際市場非常容易被破壞，有不認可的回來，
逢人便說你欺騙.他。
一傳十，十傳百，你的親戚朋友很快就知道你在用謊言邀約別人。
我們的人脈本來就少 如果再出現這樣的情況，
人際市場基本就完了。
有的為了做高起點，到處借錢
結果不但本錢沒回來，還負債累累。
無法返回家鄉，無臉見親戚朋友，為了做高起點，
把房子賣掉無家可歸夫妻反目為仇妻離子散、
眾叛親離。適合自己的才是最有效的。
行業15年，模式操作上存在太多的弊端，
已經不適應現在的社會了。
現在的社會是信息社會，是電子商務的時代。
有頭腦的人，都會審視.異.地的弊端，而選擇一個更適合自己從事的項目。
行業是個不錯的項目，可就是因為存在太多的弊..端，
不適合大多數人從事。
我們的確想翻身，想找一個更好的適合自己的項目從事。
畢竟現在的傳統項目不大賺錢了，打工累死累活最後一無所獲，
上班就是一個月的一兩千元的工資生活開支又大哪裡夠花銷啊！冷靜分析。
㈦ 連鎖加盟創業心得體會
加盟創業的優勢:
1.加盟創業，可以借用某公司的品牌，而且品牌在市場上已經有一定的知名度，公信力也比較好。
2.加盟創業可以借用品牌公司的供應鏈，對原材料的供應不需要自己太費心，品牌公司可以幫你處理好一切。
3.加盟創業有些是可以租用該的人力，會直接幫你招聘，缺人了提出申請就好。
加盟創業的劣勢:
1.高額的加盟費，加盟需要繳納一定的會員費。
2.加盟公司，如果經營過程需要什麼材料一般是公司供應，這會被賺一手，雖然不會太多。
3.和公司一損俱損，沒有自己的品牌。
自主創業的優勢:
1.積累自己的品牌名氣，隨著越做越大，自己可以開連鎖店，建立自己的品牌。
2.不需要繳納加盟費用，省下不少錢。
自主創業的劣勢:
1.自主創業短期沒有品牌效應，路漫漫其修遠兮，只能自己做回頭客慢慢積累口碑。
2.摸索出整個管理的模式和材料供應渠道需要花很多時間。
對於一個想創業的人來說，通過加盟可以讓你家小店直接擁有常規經營十年乃至更久才能擁有的品牌效應，一個好的品牌效應可以為你吸引來更多的顧客。通過加盟，你還不用東奔西地跑去聯系供貨商，因為這些總公司都已經為你准備好了，你需要做的就只是去總公司提貨。最重要的是通過加盟，可以直接學習到總公司成熟的經營模式，較為完善的項目制度，這些對於初創業者來說都是十分寶貴的財富。這些經驗，很多人自主創業，跌跌撞撞好幾年後才能慢慢總結出一星半點。
聽起來似乎很不錯是不是，但若是加盟連鎖店這么好那麼多人何必還去自主創業呢，加盟連鎖店到底還是有著一些不足之處。
自主獨立性不夠。加盟後需要嚴格按照總公司的規章制度來行事，可如果自己想在某些方面來點兒創新，不好意思，這個是不允許的。最最重要的是，一個好的加盟項目不是那麼好找的！項目很好，那麼做的人也就很多，或者就是加盟費用較高；然後就是加盟後你的核心技術及其後期的發展，很大程度上是由總公司把握的。就是說總店做的好你的品牌自然跟著好，如果總店都不咋樣，要死不活的，那麼你也不會好哪兒去；如果運氣再不好還可能遇到騙子公司，到頭來白乾一場。
那麼如何判斷出一個「好項目」呢？
首先看加盟公司的實力，也就是已經有多少連鎖店了，如果只是一家，甚至是乾脆沒有，那很可能就是來圈錢的；其次看產品和模式，不夠好或市場認可度低都不行；最後看加盟成本，如果過高，算一下投入產出比，風險太大也要謹慎參與。
㈧ 一心堂競職店長演講稿
寫作要求
1、演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以後，就可以決定採取什麼方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。
2、一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人願聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。
3、好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。
4、演講稿的語言要求做到准確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過於抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。
例文：
現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質。
我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。
我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。
為了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式化。
要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個公司，展開一個面也就是說讓點連起來成線，線組起來成，疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展更加的強大，另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼。
更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到五要，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中五要是指：
1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通。如派出所及我店所在的物業部門，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下也非常重要，店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5、以為您服務我最佳為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。