『壹』 美特好的創始人
儲德群，1962年7月生，漢族，山東省青島人，山西美特好集團總裁。儲德群先生1986年畢業於山西大學財經系，曾先後在山西省電力職工大學、省電力局任職並從事教育、機電、餐飲、水產、醫葯等多種行業的經營活動。1990年毅然下海經商，創辦太原市第一家連鎖超市——金海岸超市，並很快發展為四家分店和一個配送中心，在並州商界嶄露頭角。其中金海岸超市為太原當時最大且最有影響力的超市。1997年6月，儲德群先生高瞻遠矚，獨辟蹊徑，以超前的眼光，過人的膽識，開始籌建省內第一家真正意義上的大型倉儲超市 ——迎賓店，並於1998年4月26日順利開業，同時為了創立民族商業品牌，將公司名稱變更為太原市美特好會員商店有限公司。
2000年開始籌建第二家大型超市—濱河購物廣場，同時將公司名稱正式更名為山西美特好連鎖超市有限公司。濱河購物廣場於2001年5月6日正式亮相於消費者面前，完成了由單體店向大型連鎖企業過渡的演變，引起了社會各界的關注。隨後，他積極關注零售業的發展動態，先後多次對國內外零售業態進行考查，從2003年起，為實現企業規模化發展的戰略目標，先後在太原市的平陽路、五一廣場、三牆路和千峰南路開設4家上萬平米的大賣場。並在2005年引入社區店這一經營模式，美特好社區店正式亮相龍城。在實現企業規模化發展的同時，美特好也初步實現了與國際零售業的接軌，特別是在2005年開業的千峰南路店，更是將國內、外最先進的賣場設計、經營理念帶入到太原，其提出的「超值生活」的生活理念，將美特好對於零售業態的理解融入其中，成為美特好第三代大賣場。截止2005年年底美特好大賣場的總數已達到6家。總營業面積超過10萬平米，有力的推動了山西零售業的發展。
在發展大賣場的同時，為適應太原城市化進程的需要，2002年，他創造性地在太原開發出早早便利「全天早餐 + 即時性商品」的經營模式和早早食天地「風味小吃」餐飲模式，這兩種全新模式在太原一經推出，就獲得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有門店30餘家，早早食天地擁有門店6家，早早已成為美特好第二品牌，實現了公司的多元化發展。2004年元月，美特好投資1600餘萬元創辦省內首家五星級電影城——美特好電影城，首開民營企業投資電影文化產業的先河，為我省電影業的發展做出了突出貢獻。2005年，省內首家大型專業量販式KTV——美特好唱K的開業，使「量販式KTV」在太原這樣一個內陸城市成為人們的一種消費時尚。
創業理念
儲德群先生創辦企業的過程中，始終奉行「一手抓市場、一手抓物流，內核制勝未來」的核心理念，致力於用價值鏈來創造價值。他視企業為社會財富，樹立「山西零售業第一」的遠大目標，以振興民族商業，重振晉商雄風為己任。為了實現遠大目標，儲德群先生始終堅持「善待顧客、善待廠商、善待員工」和「不停地改變到完美」的理念，並在公司內部推行「以人為本」的管理方法，下大力氣進行了企業文化的建設，鼓勵員工的創新，使創新進步成為美特好的一種文化。運用差異化經營策略，堅持「生鮮當先，好中求大，超出顧客期望值」的方針，以「方便、豐富、好省，保證滿意的生活加油站」為目標，美特好形成了自己獨特的品牌個性，具有了自己的核心競爭力。
正是有了儲德群先生以及其帶領的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消費者的認可和社會各界的關愛，經營業績逐年攀升。包括朱鎔基在內的黨和國家領導人、省市領導曾多次視察美特好。美特好成為了太原市對外形象的窗口。儲德群先生也多次受到政府的表彰。
『貳』 我想在太原加盟個美特好便利店，想知道聯系電話，和具體加盟情況和條件，求知情人指點
簡介：山西美特好連鎖超市有限公司創立於1997年，是山西省最早從事零售連鎖經營的企業。1998年，美特好在太原市成立第一家真正意義上的大型倉儲式超市——美特好迎賓店，並率先引進「一站式購物」的全新理念，開創...
總部地址：中國太原晉祠路一段40號 電話：0351-5627834
『叄』 美特好超市供應商怎麼加入
超市賣場出租櫃台讓供應商自己銷售 其實 就是供應商自己向商場繳納一定費用 比如 租金 水電費用等等之類 確切的說可以 屬於供應商自營模式 而非加盟模式 超市自己進貨賣 那是超市自己內部有專門的部門根據自身需求情況外出采購商品的 這其中也包括供應商向超市推銷自身產品
『肆』 誰知道太原美特好超市總部在哪裡
在晉祠路雅閣瑞普往北的路口往東,過橋第一個大院有標志,或者南內環橋西一下橋第一個路口往南左手第一個路口進去
『伍』 什麼超市可以加盟拜託各位大神
最好是自己開，自己當老闆。我在的超市是山西最大的超市美特好超市，是山西超市的龍頭老大。美特好超市是太原人最喜歡去的地方。老闆叫儲德群。他就是一手把企業做強做大的，超市自1998年第一家門店發展到如今的二十幾家大型超市，還在外地開設超市。我們的超市是自主經營，學習沃爾瑪，家樂福的管理模式逐步提高自己企業的企業文化。
『陸』 美特好啥時候成立的
美特好發展歷史
2005年開出第六家大賣場後，儲德群和他的團隊感到在太原選址已經很難，按照當時所掌握的理論和既有的操作經驗，覺得在太原這樣的二三流省會城市裡，已經不好找到所需店址。此事，零售業作為國家第一個全面對外開放的領域，國際零售巨頭紛紛搶灘登陸，加快了在中國的拓展步伐。一時間，狼煙四起，沖擊著國內的零售業，如何應對當是那個時期國內業者不斷拷問自己的話題。而那些同期成長的連鎖零售商們，已經把蛋糕做得很大。不甘落後的美特好人對未來的發展陷入了迷茫。為了尋路，公司派出多路人馬，先後在石家莊、陽泉、大同、呼市、北京和天津開設了辦事處，邁開了在外阜選址的步伐。也就是在這年年底，獲知了家世界因資金鏈斷裂想要出售旗下門店的信息，在極短的時間內，尚未理清頭緒的美特好人「先開槍、後瞄準」，在中國業界上演了一場「蛇吞象」的好戲，一舉收購了家世界位於太原、保定、呼市、包頭、青島和煙台等六個城市的10家門店。
美特好人終於走出太原，走出山西，雄心勃勃地要打造成為橫跨多個區域的連鎖零售帝國。然而，沒有做好准備的美特好似乎患上了消化不良綜合症，陷入了新的發展瓶頸之中。2008年4月，時刻關注美特好的國際SPAR中國首席代表張志強先生，跟蹤儲德群總裁到了鄭州，有了一次徹夜長談，使美特好人對SPAR的合作共贏模式有了一個全新的認識，初步規劃了美特好在一定區域內的發展的戰略新定位。是年6月，公司正式簽約加入了國際SPAR連鎖組織，成為中國SPAR的第五個股東。
這一年，公司先後多批次派人參加了國際SPAR的年會、物流年會，金距離地感受SPAR的運營模式，並與國內SPAR成員坦誠相交。一時間多種膚色的人員不斷來去，各種語言不絕於耳，新的理念、新的思想、新的操作方法接踵而至，在這里摩擦、碰撞、發酵，公司也逐漸理清了發展思路：以強有力的物流為支撐密集開店，區域為王……
後來，儲德群與他的夥伴們在回首這段往事時，常常會滿含眼淚地唱起劉歡的那首《在路上》，那歌聲聽來確實有些盪氣回腸！
美特好飛躍
2008年8月，平陽店在沒有停業的情況下，由國際SPAR專家指導，進行了SPAR模式改造重張。當時門店外面的道路正在封閉改造，但重張後的平陽店以其明亮的店堂，誇張而超大的生鮮賣場還是讓等待已久的消費者蜂擁而至，創造了連續三天銷售額超過200萬元的好成績。平陽店的重張開業，讓太原市的消費者認識了國際SPAR，它所帶來的沖擊波也引起了媒體的注意，資深記者高明艷的一篇《攜手SPAR，美特好超市發起山西「生鮮革命」》的長篇報道，讓更多的人注意到了梅特好人重新煥發的活力。
隨後，由SPAR專家全新設計的高檔社區生鮮超市——麗華苑店開業，三牆路店改造重張……，美特好人用心地將SPAR的經營理念滲透到了自己的經營體系，贏得了消費者的認可。
在這一年，美特好人按照加入SPAR後確定的發展戰略，開始了謀篇布局：錄用總部已有建築加以改造建起了生鮮加工配送中心，在小店區租賃庫房建起了上萬平米的常溫物流配送中心，大舉邁開了將門店開到社區的步伐。一時間「SPAR美特好」社區生鮮超市紛紛開業，撥動了沉寂許久的太原商業的神經，給市民帶來了便利、安心，實踐著美特好人「百姓好生活、民生美特好」的諾言。
幾經蹉跎，在清徐縣委、縣政府的大力支持下，一座佔地面積近300畝的美特好農產品加工配送中心於2009年8月正式開始建設，多瑙、弗蘭克、托比亞斯、文宇斌（YOEP）、唐海濱、白男川等多為國際專家時而你來我往，時而相聚爭吵，與美特好人共同勾畫著建設藍圖，中航設計院、省建三公司則傾力把藍圖變為了現實。2011年6月中心一經使用，便引來了時刻關注的各級領導、各界人士，成為引領國內連鎖零售領域內物流加工配送體系建設的里程碑。
清徐物流投入使用所帶來的作用，極大地鼓舞了美特好人的信心，呼市金山物流、太谷種植示範園、榆次晉糧物流、永和棗廠等一大批項目紛紛上馬建設，運城物流、山陰羔羊繁育基地也展開了前期籌備……
與此同時，美特好人也在把失去的「武功」逐漸揀拾回來，重新梳理商品供應鏈，延長產業鏈條，在山東、海南、新疆以及本地甄選了大批合作供應基地，實現了水果、蔬菜商品的完全自營，擁有美特好自有品牌的本地合作生豬養殖基地、加盟蔬菜種植基地的建設也已全面鋪開……所有這些，為美特好建設並完善商品質量安全控制機制，形成可追溯的供應鏈體系打下了堅實的基礎。
與此同時，美特好也正在完善著自己的管理機制，阿米巴經營，讓員工成為自主經營者，成為企業老闆；愛的堡壘金，讓員工提前分享企業的經營成果……
美特好這支遠洋艦隊，經過重新打造，已然形成了航母集群，揚起了航帆！
美特好未來
在未來，一定還有許多難題擺在我們面前，或許我們還要走許多彎路，但美特好人沿著規劃好的線路一直向前的決心是不會改變的。
未來，展現在我們面前的應當是這樣一幅充滿生機的畫卷：
數以萬計、十幾萬計的美特好人，已然揀拾回來被削弱的「武功」並有了新的提高，在他們手中開出了太原、運城、長治、大同、呼市等加工物流配送中心，持續實施「依託物流，密集開店，梯次發展」的選址策略，店鋪數量破百、上千，銷售規模也達到了千億元；
自有品牌商品成為公司店鋪銷售的主力，達到40%以上。與之相應的是供應鏈更加完善，在工廠和基地的建設中，有我們自營的，但更多的是對社會資源的整合。在產業鏈條拉長的同時，商品的質量安全保證和可追溯體系日臻完備，成為百姓放心的民生用品消費主渠道；
在不同地區，根據實際需要我們開出了購物中心、城市超市、大賣場、社區店、生鮮店、便利店等等業態迥異的商店，滿足並不斷引領著顧客的需求。在這個過程中，品類管理技術得到了極大地提升，每個商品都在發揮著自己的作用，扮演著自己獨特的角色；
每個美特好人都像是汽車駕駛員，他們看著儀表盤，觀察著路面，判斷著可能出現的狀況：時刻捕捉著經營信息，盤算著如何去應對、去解決經營中出現的問題，把手中的資源用到極致；
進入我們的任何一家門店或基地，整潔明亮的形象就會撲面而來，充滿了生機、充滿了歡樂……
承載著成千上萬人的夢想，更承載著社會的責任！這就是美特好的未來，是美特好人用心去描繪的一幅美麗的畫卷！
『柒』 加盟美特好生鮮超市要多錢
大概五十萬
『捌』 加盟美特好超市需要投資多少錢有什麼要求
投 資 額：￥60 - 500 萬元（根據城市定費用）
加盟店發展模式：單店特許,
加盟連鎖經營模式：特許,合作,
美特好加盟費：12000元
特許權使用費： 15000元
保證金額： 20000元
合同期限：5年
店鋪面積：1500平方米
美特好店鋪總數： 6 家店
美特好加盟店鋪數：6 家店
開始特許經營時間：1998-01-01
是否多品牌經營：否
美特好加盟選址要求： 商業集中區、中/高檔住宅區、城市人口密度較大的區域、有收入較高的消費群體。