❶ 請高人指導：做酒店連鎖加盟的下店培訓經理主要的工作職責有哪些，注意事項是什麼怎樣才能做的更好謝
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例：
最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。
2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
❷ 怎樣做一個成功的事業部總經理
?2009-09-25 12：51 轉?前言 公司以事業部為主體發展企業，這是董事長經過長時間思考確定的管理模式，對公司都是一次嘗試，過去半年都是打基礎，從現在，完全放權於事業部總經理，讓事業部總經理真正獨擋一面。董事長提出做事業的概念，讓我很是感動。從事業的概念去發展企業，就必須轉變舊思想，這個轉變首先從事業部總經理做起。本文結合多年來的工作經驗，分析了事業部總經理應具備基本素質及工作方法，以期提供給事業部總經理參考之用，能帶來一點作用，本人會榮幸之至。 一、感激 無論你是空降，還是內部他成長起來的，老闆把這個做事業部總經理機會給你，也表達了老闆對你的信任，這一點很難得，老闆不會輕易下結論，一旦交給你，就把這個職位託付給你了。 你是內部提升的，就更應當感激，這種感激一定是發自內心的。如果你去想，老闆要給我多少工資?你想這些就傷了老闆的心，你也開始折磨自已了，你忽略了比工資更重要的東西--發展機會！也別忘了，你沒有從事這個職位，你要開始展開摸索之路，你在摸索過程能給老闆帶來什麼?老闆要忍受你的可能失敗，當你盤算自已值多少時，你就會讓老闆心寒。你做到了，老闆會給你想要的。你不相信，大可不接這個擔子，當然以後機會就自然少了或沒有。 二、自我評價 這要客觀地評價自已，吸引自已的是職位的薪酬，還是事業的發展。把自已的事業融入到企業當中去，你才能改變自已。有一點要明確，你要有鬥志，這個職位你做之前就戰戰驚驚，下邊的路你就會猶猶豫豫，你會被困難和失敗嚇倒。 我們要面對能力問題，這個能力也可以講是自己的實力。做過的人會少走彎路，沒做過的人，或多或少要走些彎路。 老闆對事業部總經理會有個要求，這個要求他會多次強調，你是否清楚? 這種評價就是自已有無能力擔此大任，你千萬別以為這是老闆強加給你的，這樣出現現問題你反而怪責老闆了。 做不做是你決定的！能不能做好也在這關鍵的決定環節。也就是講，做錯事的只能是你，老闆選擇你都是錯誤，那真是不公平！ 對自已倒底了解多少?這是開始你事業部總經理生涯的必修課，這一課不過關，你很難勝任這個職位，盡管這個職位誘人。 三、工作心境 良好的工作心境能夠壯大你的工作熱情，這一切都建立在對老闆知遇之恩的感激和對自已的客觀評價，沒有這一點就會心浮氣躁。 這種心境最好基於事實，這樣就會平穩，或者說是平靜。 我們經常在是先得到後付出中，還是先付出後得到中煎熬，在這種煎熬中你不可能發揮自己的潛能。你會在掙扎中度過。 老闆要比我們現實，他要看我們的付出，結果是否如他所願，這是商人的本質。你想顛覆這個法則，你就會折磨自己了。 你的工作是為了家庭人員的經濟，你會有生存壓力，這種壓力或許讓你忍受，你從不提自己的困難，困難來臨你先想到的是逃避。 良好的心境會把工作當自己的事業，這種心境，你才會全身心投入工作中，不會的你就主動學習，你就會取長補短，你就會想方設法營造自己的團隊。 良好的心境是對事業部總經理這個職位理解，這個職位不是輕松的職位，也就是要會付出很多。在你的管理范圍都是你的事，你是亞大事業部總經理，只要聽到這是以亞大為定語的事情，都是你的事情；同樣你是方圓事業部總經理也如此。這和管理一個部門有不同，在我們公司亞大及方圓事業部各只能是一個，但部門卻是很多。當別人談及你事業部的事情應是你知道的，你卻不知，你就應該反省了。如果自己沒有興趣去查問，你坐這個位置就真的不適合了。 你什麼時候同老闆講：這個事是我事業部的事情，交給我來做！至少你讓老闆多少欣慰。 四、工作能力 工作中是老闆經常找你，還是你主動找老闆呢? 這談到交流和溝通的問題，在工作中不主動找老闆進行交流，你就摸不清老闆的思想。 多數老闆的思想是很活躍的，這是老闆的特質，老闆看不下去而去找你，你會壓力重重的。 有時我們會懼怕這個職位，這要和老闆每天打交道，老闆對你就可能期望很高，這也正常。 做事業部總經理如此不易，也就很少人奢求自已有這個機會，你有，你放棄這個機會，或退步，你真就遠離總經理的職位了。 你要搞清楚事業部的含義是什麼?這個答案老闆應明確告訴你。 你接受老闆的厚愛，之後就得看你的工作能力了！ 你的工作目標是什麼?你要如何完成這些目標?事業部總經理必須思想這些問題，老闆要求年產值多少?年利潤多少?用多少人完成這些指標。知道這些你至少開了好頭。 有了目標，隨後是如何布置?如何分解下去? 對下屬的了解，他們能否承擔分給他的任務！ 工作就是解決問題！ 我們面對一大堆的問題，總是叫人頭痛，有時我們就像交警站在路口指揮交通一樣，要被日曬雨淋的。 所以首要是指揮能力，像將軍一樣指揮著一場戰斗！ 真正的將軍要能煥起戰士的鬥志！ 我沒做過！這不是理由。要我能！ 有多少當選美國總統的之前做過總統?人民為什麼選他做?胡錦濤以前還沒在中央做過，照樣做國家主席、書記什麼的。 信任！沒有信任，人民怎麼會放心！ 如何展開工作呢? 管理問題的解決： 拙劣的管理者將會解決其已知范圍內所有從屬問題。對於他未知的領域，他要求在解決方案實施之前得到他的許可。 這點就要人多去做事！多做多錯，這是正常的，沒犯錯誤的領導不是好領導！想不犯錯誤很容易--就是不做或少做；他在做事，怎麼不犯錯！在管理中首先要管理那些老油條和哼哈二將，這些人根本把功夫用在踢皮球上，皮球最後在誰手裡?事業部總經理手裡。 做事業部總經理不能只顧自已努力就行，屬下不盡力或做錯事不去批評和指正，就不會造就大雁式的團隊。批評和指正需要你的勇氣和智慧，一句話就是為我所用。 事業部總經理的能力簡單來說就是知已不足，用人之長，找能人，挖能人，為自已目標服務。 五、學習能力 事業部總經理沒有類似的管理經驗，就必須有學習能力，而且要比手下人的人更加努力。事業部總經理上任，你會發現有很多不懂的地方，這些不懂的地方你必須馬上學習。學習的對象有：向上級請教，向同事討教，向下屬了解。這是必修課，你不學習你的缺點就會暴露在眾人面前。要學的東西很多，如技術、銷售、生產、質量、為將之道。 做事業部總經理的人要讀懂老闆的用心，老闆會時常提醒你的缺點。有時你會很麻木，對老闆的告誡當耳旁風，這不是事業部總經理的做法，有不同看法就向老闆提出。 另外是同書本上學，書本雖不是靈丹妙葯，但它可讓人聰慧，做事業部總經理不讀書，你如何進行科學的管理。管理是一門學科，它不是碰運氣。 工作能力簡而言之，就是解決問題的能力。工作能力就要在學習和工作中獲得。 六、權力與權威 老闆只能給你權力，卻不能給你權威。 你的職位已賦予了權力，有些人仍覺自已沒權！為什麼?因為有人挑戰你的權力，你就覺得失去了權威。 這不對，管理者每時每刻都要面對各種各樣的挑戰，甚至是挑釁。 權威不是大聲講出來的，也不是"鎮壓"出來的，權威是在職期間日積月累的良好的口碑換來的。 你必須有"當官的樣子"，這樣子不是擺出來的，你要服務的"客戶"是老闆，有時你也要服務於下屬，因為他們要你培訓，以提升工作能力。 新官的三把火如何燒? 很多人是排除異已，把不忠於自已的人都給幹掉，想通過這種強硬手段告訴手下你必須聽我的！通過這種權力塑造的所謂權威不持久，接踵而來的是因失去熟手而出現的大量工作問題。這些問題都得轉由你來解決，你開始打雜工，每天忙個不停，老闆會得到好處嗎?你得到的是什麼樣的權威? 新官的到來，很多人不服氣，因為要聽一個佰生人指揮，不爽。真正的權威是大家都得到利益，老闆想得到的是"和氣生財"！ 不可避免，總有人倚仗"尚方寶劍"，橫行於制度管束之外，為我獨尊，有點能力就目空一切，這種人往往喜好向權勢挑戰，以證明自已的不同。這種人好聽點叫野馬，難聽點叫野驢，這種野馬，不是千里馬，真正的千里馬有傲氣，霸氣，但不是野氣。這種人無法訓服，就要快刀斬亂麻，不能猶豫！這種人存在會大大增加管理成本。 你所管理的團隊，必須是一個大熔爐，這就要求為人心胸寬廣，大度仁心。容人之短，非縱人之短，嚴於行律，非濫刑無度。 有權威的管理者，能夠把權力隱藏起來，讓員工有安心蹋實的感覺，有被尊重的感覺，有願意為你效力的興致，這就是領導的作用！你必須把部門責任人培養成這個的領導。 七、薪酬與待遇 人的慾望是無止境的，但人生活在現實中，大部分話題同薪酬與待遇有關，老闆不允許你浪費他的資源。 要知道很少人對薪酬和待遇滿意，你的屬下會經常談這個話題，站在老闆的立場你經常回絕他們的要求，最可怕的是你把自已的不滿意也拿了出來，這是最不明智的做法！ 薪酬和待遇是公司根據你的實際來定的，你有時會想同樣職位我為什麼薪酬比別人低，這個薪酬不是你定的，是市場定的，你值早晚會值，不值想也沒用，或這樣想，失去了工作熱情，你就真不值！ 貝克漢姆到上海申花試訓，當時的申花教練沒看上，但在英超大放異彩。貝克漢姆那時也不知自已的身價幾何，否則他怎能去申花試訓?他的目標是找好的機會。 薪酬和待遇是不可迴避的，這也是情理中的問題，你要考慮他提出的是不是真實情況，如是，你應關注並給予當面答復。好的管理者應提前給予優秀的員工相應的薪酬和待遇，會起到事半功倍的效果。 單就考慮薪水，是無法達致員工的滿意的。必須採用精神的鼓勵，對員工體恤，並為員工的發展著想，員工得到的不是金錢能換來的。 在你的管理之下，生產和工作效率大幅升高，公司人均效益明顯提升，員工薪酬和待遇才能水漲船高，員工的向凝聚力才能加強。 你是事業部總經理，就應該建立一個合理的有競爭機制的薪酬制度，優秀的企業它的薪酬制也會是合理的，好的薪酬制度能夠吸引有真才實學的人，好的薪酬制度體現在物質和精神方面，為員工搭建一條成功之路。 八、管理中的細節 常常說細節決定成敗，事業部總經理必須從細節抓起。 什麼是細節?細節可以說是細微之要害處。 我們必須懂得馬斯洛談到人的五個需求： 一是生理的需求，吃喝、穿住、睡眠和性要求，這是基本的需求。 二是安全的需求，當生理的需求得到滿足時，就要考慮經濟安全和免受傷害、疾病和暴力。 三是社會的需求，即情感、歸屬感、團結精神、認同和成員資格。 四是尊重的需求，即自尊、名譽、他人的尊重、認同和自信。 五是自我實現的需求，即自我發展、創造性慾望。 可以看出這些需求是由低到高的，你要了解自已屬於第幾需求，公司可以滿足第幾需求? 企業首先要考慮可以滿足員工哪些需求，這也是企業發展狀況決定的。 在管理中我們要深刻理解： 害怕犯錯誤本身就是最大錯誤。 做事，不一定保證成功；但不做，就永遠沒有成功的機會。 永遠不要與愚蠢的人爭辯，人們可能不知道兩者之間的區別。 我們必須看到所有問題，不管它們有多麼復雜，只要你以正確的方式看待，它們就不會變得更加復雜。 企業最大的憂患是沒有憂患意識。 九、高層管理者具備的條件 我們不能確認自已是否優秀，但我們必須知道高層管理者應具備的條件。 管理者應具備的性格條件是：正直、誠實、守信、有智慧、能夠承受工作壓力各挫折、能夠接受批評、自信而不傲慢。 管理者應具備的工作表現：積極有上進心、溝通有感染力、有執行力、有決斷力和有激情。 高層管理者除上述的要求，更要突出：真誠、思維敏捷、有預測力，愛才，希望周圍的人比自已更優秀，敢於把最優秀的人集中到自己的團隊中來，有韌性，有屢戰屢敗的性格，能在失敗中吸取教訓，重新爬起來繼續前進。 卡耐基曾經說過："一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%靠人際關系、處世技能。 類似的例子很多，劉邦成就大業的過程說明了這點。 劉邦本來一介布衣，生年性命皆不可考，在那個講究出身的楚國貴族圈子裡，是毫無根基的。劉邦萬事不如人，文不如蕭何，武不如韓信，韜略不如張良，陰謀不如陳平，被其父責為"無賴"。而且人生之路上也沒有遇上什麼好運氣，剛佔領關中，就受鴻門之辱；剛平定天下，就被踢到漢中做諸侯；剛佔領彭城，就被項羽殺得慘敗，連父母妻子都落入敵手…和項羽對戰，連遭72 敗！而劉邦僅垓下一戰獲勝，成為中國第一代平民皇帝，項羽落了個功敗垂成，望鄉自刎。 劉備原是賣草席的，諸葛亮卻俯首稱臣，甘心為其鞠躬盡瘁，死而後已。 毛澤東沒有真正放過槍，但他是一代軍事家，他善於領導別人，團結他人，當別人對他的游擊戰和農村包圍城市的理論冷嘲熱諷時，他還是堅持下來了，並最終在實際中大放光彩。 這也說明，管理操作方法各有千秋，沒有定式。有諸葛亮的紀律嚴明型，有劉備的情感型，有曹操的知才善用型。所以企業必須找到適合自已的管理模式，這也是最高管理者重點要做的事情。 本篇日誌被作者設置為禁止發表新評論
❸ 連鎖經營經理的職能職責是什麼
連鎖超市店長的主要工作職責
賣場管理： 1. 每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，打開開關及防盜系統 2. 檢查冷氣機、防盜系統、照明系統、防火系統、音響系統等是否正常 3. 巡視堆頭、貨架、膠箱、POP 4. 安排屬於員工區域清潔店鋪 5. 貨品陳列控制，保證店鋪水準 6. 檢查訂貨、收貨 7. 檢查標價是否正確
收銀管理： 1. 每天開機前檢查收銀機的情況，查看現金是否與報表一致 2. 與收銀員核對結余的零錢 3. 簽收並檢查壞單 4. 檢查當班收銀員
促銷管理 1. 促銷貨品的陳列根據促銷表控制（堆頭、膠箱、貨架等） 員工管理 1. 開鋪前用3-5分鍾時間開會，簡單介紹一下昨天的營業情況，指出員工某方面的好與不足之處，並檢查員工制服是否整齊、清潔，員工證是否掛好以及員工是否有遲到、早退或缺席，並介紹新員工 2. 安排新員工熟悉環境，配合培訓部對其進行入職培訓 3. 根據員工實際人數合理安排工作，以保證賣場運作的正常進行，並充分利用人力資源 4. 了解員工的困難，給予正確的指示，並鼓勵員工提出合理化建議 5. 傳達公司有關改革制度，保證並幫助員工遵守公司規章制度 6. 當發現員工工作出現差錯時，應及時糾正，必要時可予以警告，報人事部備案 7. 排班
貨品管理： 1. 營業前，安排員工補貨、清潔貨品 2. 採取有效措施，嚴格控制貨品流失 3. 貴重物品/促銷品/贈品/樣品，應嚴格控制，作好記錄，不允許私自處理 4. 對破損貨品應登記後親自監督，在保安部陪同下予以銷毀 5. 發現貨品失竊，應立即採取措施保護現場，並向當班經理/保安部匯
倉庫管理： 1. 貨品 2. 貨品量應嚴格控制在最低水平之下 3. 貨品應有規劃地放在貨架上
文件管理 1. 嚴格遵循公司的變價制度 2. 發票、報損單、變價單、內部轉貨單、報銷發票等等，簽名存檔 3. 文件應放至安全地方，未經許可不得使用
結束工作 1. 檢查門窗、安全系統 2. 清點貨品（卷煙、膠卷、洋酒） 3. 收銀機現金清點 4. 檢查電腦當日程序是否完全正常，有必要時當馬上通知有關電腦公司維修人員到場檢查並進行維修 5. 檢查員工離鋪情況 6. 開啟安全系統，鎖門
顧客服務： 1. 領導並督促員工做好顧客服務工作 2. 禮貌地處理顧客投訴和提貨 3. 妥善處理店鋪盜竊，如遇難以解決的問題，應請保安部門主管解決
鑰匙管理： 1. 店鋪鑰匙專門保管隨身攜帶，不得交與他人 2. 保管凡涉及店鋪運作的鑰匙的備用鑰匙 主要評核因素: 所在店鋪的每月銷售是否達成公司的目標；年盤點結果控制在0 8%以內；報損不超過當期銷售的0.35%；不正常的店鋪支出及不正常的存貨量、顧客投訴等也作為評核的因素。 具備良好的溝通、領導、協調能力，親和力強，能承受較大的工作壓力。
❹ 工作崗位和職能，詳細的，資料或您知道的都可以
（一）、銷售集群：
銷售支持部：
1、經理：銷售目標完成率、直營毛利率、庫銷比、新品銷售率、同比、回款、任務資料庫、流程資料庫、離職率、美化、陳列終端滿意度、工作質量、滿意度的調查等指標；
2、辦事處經理：銷售目標完成率、回款、毛利率、新品銷售率、庫銷比、同比、任務資料庫、流程資料庫、離職率、工作質量、滿意度的調查、人均貢獻率等指標；
3、北京區域經理：銷售目標完成率、回款、毛利率、新品銷售率、庫銷比、同比、任務資料庫、流程資料庫、離職率、工作質量、滿意度的調查、人均貢獻率等指標；
4、銷售主管：回款率、銷售達成率、庫銷比、同比指標、導購離職率（被動）、工作質量、滿意度的調查等指標；
5、貨品主管：銷售達成率、毛利率、帳實相符率、新品銷售率、庫銷比、發貨及時率、工作質量、組織滿意度等指標；
6、倉庫主管：銷售達成率、上帳及時性准確性、庫房整理、盤點准確率、工作質量、組織滿意度等指標；
7、文員：銷售達成率、帳目准確性指標、報表完成率、文件檔案管理、工作質量、組織滿意度等指標；
8、理貨員：銷售達成率、盤點准確率、庫房物品整理、工作質量、組織滿意度
9、店長：銷售達成率、庫銷比、投訴率、導購離職率、工作質量、組織滿意度等指標；
品牌中心
1、經理：新品銷售率、銷售完成率（加盟）、銷售完成率（外地）、銷售完成率（北京事業部）、直營毛利率、任務資料庫、流程資料庫、貨品規劃及時性及准確性、評估資料庫等指標；
2、品牌經理：新品銷售率、銷售完成率（加盟）、銷售完成率（外地）、銷售完成率（北京事業部）、自管品牌直接業績達成率、直營毛利率、任務資料庫、流程資料庫、貨品規劃及時性及准確性、評估資料庫等指標；
3、貨品主管：新品銷售率、銷售完成率（加盟）、銷售完成率（外地）、銷售完成率（北京事業部）、庫銷比（北京事業部）、直營毛利率、發貨調貨及時率、任務資料庫、流程資料庫、貨品規劃及時性及准確性、評估資料庫等指標；
加盟連鎖事業部
1、經理：回款率、應收帳款欠款率、毛利率、渠道數量、客戶呵護計劃完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫、離職率；
2、客戶主任：回款率、銷售效率、應收帳款欠款率、渠道數量、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、招商主任：回款率、訂貨銷售率、渠道數量、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、客服專員：回款率、帳目准確性、客服服務質量、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、商品專員：回款率、帳目准確性、貨品管理、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、營運組長：回款率、帳目准確性、貨品管理、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
銷售副總裁辦公室：
1、副總裁助理：直營銷售目標完成率、加盟銷售目標完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫、讓價銷售偏差率
（二）設計集群：
1、設計師：工作量完成情況、工作效率、綜合素質評價；
2、版師：工作量完成情況、工作效率、綜合素質評價；
3、設計文秘：工作量完成情況、工作效率、綜合素質評價；
4、產品分析主管：常規工作、臨時工作、評估資料庫；
5、副總裁助理：工作效率、執行力、領導力、綜合評價；
6、樣衣工：工作量完成情況、綜合評價；
（三）信息部
1、軟體開發：工作難度、工作效率、工作效果等指標；
2、資料庫開發：暫時執行固定工資；
3、測試人員：已測試的軟體抽取10%進行評估；
4、硬體開發：暫時執行固定工資；
（四）人力資源部：
1、招聘主管：招聘效率及效果、離職率、拓展招聘渠道及提升招聘綜合素質、招聘費用、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
2、薪酬主管：部門費用預算、人工成本分析及控制、工資核算效率及效果（客觀原因除外）、員工考勤、考評數據審核的准確性（客觀原因除外）、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、績效、培訓主管：培訓費用、人工成本分析、績效方案完成效率、每月績效考核常規工作完成效率、績效執行效果、培訓需求調查、培訓計劃編寫、執行及培訓評估、員工入職培訓工作、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、員工關系主管：員工保險及公積金費用、員工檔案完成效率、效果、員工保險、住房公積金辦理效率、效果、員工溝通及離職面談、勞動合同簽訂及時性、員工入職、離職手續辦理工作、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、薪酬專員：工資核算效率及效果（客觀原因除外）、導購員工考勤、考評數據審核的准確性（客觀原因除外）、薪酬檔案管理工作、導購員工檔案完成效率及效果、導購員工分析、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、行政主管：辦公費用預算及管理、車油費及維修費用管理、辦公區域衛生管理、辦公設施、設備管理、安全管理、綠植租擺管理、前台文員管理、司機管理、辦公用品采購管理、企業文化活動的組織安排、企業內部宣傳、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
7、前台文員：接轉電話的及時性、語言標准性、服務態度的良好性、文件收發、物品傳遞的及時性、准確性、備用鑰匙管理完好性、前台辦公設備的保養及維護的及時性、前台辦公區域衛生清潔率、接待工作的完好性及相關信息傳遞的准確性、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
（五）財務部：
1、財務總監：報表\賬目監控指標、資金預算的控制完成指標、費用控制指標、程序運行控制指標、籌資計劃完成率、籌資成本控制率、提供會計信息指標的及時性和准確性、KPI任務完成指標、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
2、財務總監助理：部門考勤管理、疑難問題處理、貸款指標完成率、部門間協調工作質量、KPI任務追蹤指標、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、財務助理：憑證錄入及時准確、工行網銀付款准確、應收應付管理系統錄入及審核、快遞費、運費、形象用品及辦公費用審核、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、程序主管：程序跟蹤完成指標、費用分析控制指標、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、預算及分析主管：資金預算及完成情況表准確率、銷售任務及回款完成情況追蹤表表准確率、付款憑證審核及時准確、各店利潤表及時准確率、辦事處利潤表及時准確率、開閉店審批及時率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、審計主管：分公司支出憑單准確率、備用金流水賬的准確率、財務報表准確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
7、帳目主管：應收帳款回收率、應付帳款准確率、固定資產及存貨佔比率、分公司利潤、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
8、現金出納：付款准確率、記帳准確率、庫存現金帳實相符、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
9、銀行存款出納：付款准確率、記帳准確率、帳實相符、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
10、其他應收、應付會計：其他應收款控制率、其他應付款控制率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
11、往來主管會計：應收帳款回收率、應付帳款准確率、其他應收款、其他應付款准確率、發票開具及回收率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
12、總帳會計：財務報表准確率、調節表未達帳款率、關聯公司往來核對、報表及時率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
13、成本核算會計：訂貨會成本正確率、預估成本正確率、理想成本正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
14、加工會計：加工供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
15、原料、輔料會計：原料、輔料供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
16、成衣會計：成衣供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
17、面料會計：面料供應商管理、憑證正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
18、應付主管：應付帳款支付率、成本核算正確率、發票控制率、合同執行率及入庫及時率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
19、批發會計：憑證正確率、回款率及發票開具率、帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
20、辦事處會計：憑證正確率、發票開具控制率、帳實相符率、辦事處對帳率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
21、專賣店會計：憑證正確率、發票開具控制率、帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
22、商場會計：憑證正確率、發票開具控制率、帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
23、應收主管：應收帳款回收率、發票開具控制率、辦事處對帳率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
24、存貨、資產主管會計：存貨帳實相符率、低值易耗品帳實相符率、固定資產帳實相符率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
25、對帳員：對帳及時率、對帳差異率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
26、錄入員：錄入全面率、錄入正確率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
（六）製作集群：
（一）製作部
1、主要考評指標：工作數量、工作質量、工作效率、工作周期；
2、輔助考評指標：任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
（二）物流部
1、物流經理、顧問：銷售目標完成率、帳實相符率、工作量完成率、上帳及時性准確性、庫房整理、抽查盤點差錯率、收貨、發貨、退貨工作的及時性和准確性、培訓工作完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
2、庫管：銷售目標完成率、帳實相符率、工作量完成率、考勤管理、衛生區域（5S管理）、收貨准確率、配貨出錯率、配貨滿足率、清點貨品上帳及時率、抽查盤點差錯率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
3、庫工：銷售目標完成率、工作量完成率、考勤管理、4S（整理、整頓、清掃、清潔）、4S（整理、整頓、清掃、清潔）、收貨准確率、配貨出錯率、配貨滿足率、清點貨品及時率、服從管理和工作分配、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
4、原料庫經理：帳實相符率、發料及時性、發料准確率、抽查盤點差錯率、消化庫存統計、庫房整理(5S管理）、培訓工作完成率、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
5、收、發貨員：考勤管理、衛生區域、發料准確率、發料及時性、收料准確率、貨品上帳及時率、服從管理和工作分配、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
6、庫工：考勤管理、4S（整理、整頓、清掃、清潔）、盤點工作準確性、發料准確率、收料准確率、服從管理和工作分配、任務資料庫、流程資料庫、評估資料庫；
❺ 招商部經理的職能是什麼
一、招商部經理職能如下：
全面負責企業中心項目的招商工作，並維護保障商場正常營運秩序。
每日召開晨會，宣布傳達當日工作任務與目標，處理並解決招商 工作上的難題，工作中指導幫助員工完成工作計劃，同時制定出相應 的績效考核標准，並監督執行。
制定招商部門職能規范、崗位職責、工作標准、工作計劃、建立和健全各項招商管理制度、 運作規范和流程， 並組織貫徹實施， 協調、 指導、監督、審核各項合同。
根據公司發展的整體目標，制訂招商策略，及系統的招商 政策，計劃方案等並對招商工作進行統籌管理、協調和推進。
組織進行市場調研，及周邊商業市場調研分析，撰寫 項目定位、策劃及實施方案，收集商業情報，並在市場調查和商業情，報成果的基礎上編制出後期商場業態布局調整的規劃方案。
編制招商資料，制定並執行長、中、短期招商策略和優惠政策並 制定實施長、中、短期的招商計劃。
制定並實施已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業方案，及簽約 商家進場前後的協調工作。
.制定並控制招商部各項預算，執行公司的其它計劃和政策。
❻ 請問公司事業部的負責人，一般是叫經理還是叫總經理啊！
公司事業部的負責人一般是叫經理。集團總部的總經理一般比各總監職務高。
❼ 加盟小草屋蛋糕店
3萬元左右
❽ 事業部總經理的事業部總經理崗位職責
1． 執行董事會決議 ，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2． 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經董事會批準的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8． 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，
12．加強企業文化建設 ，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
13．積極完成董事會交辦的其他工作任務。
❾ 如何當好事業部總經理
通過企業管理理論學習，基於多年經營管理經驗，本人以為，要當好一名總經理，需要具備下列條件。其一；擺正總經理的位置，具備對決策的執行能力。總經理是在董事會領導下的企業執行機構，這就是總經理所應處的位置。企業管理中最關鍵的地方就是將股東會、董事會所做出的決策貫徹到企業經營過程中，而企業中的總經理是股東會、董事會所做決策的執行人，這就要求總經理需要具備相當的執行能力。其二；明確總經理的職責，具備均衡能力、協調能力。所謂總經理的職責，說簡單一點，就是在董事會的領導下，全面處理企業的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，確保企業利潤最大化。這就要求總經理應當具備均衡能力、協調能力。其三；充分發揮團隊力量，應當具備導演能力。企業要得到真正的發展壯大，就需要充分發揮企業團隊作用。企業不僅要為員工賺取更多報酬提供機會，還要為員工展示自己才華、體現自身價值提供一個良好的舞台。為此，總經理就應當具備導演的能力，使整個企業共演一場戲。培養骨幹，防止小人。其四；人才是企業常勝不衰的保障，尊重人才是做好一名總經理的一個必備條件。企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。生產力中的決定因素是人，掌握企業核心技術的也是人，掌握企業營銷市場的還是人，因此，尊重人，尊重人才，包容人的缺陷，為人才擔當過失，是當好總經理所必須具備的胸懷。正所謂，用人之長，就須容人之短。其五；安全和質量是企業經營管理中最值得重視的地方。經營企業的意外風險不僅是市場風險，還有安全和質量風險。後者往往被前者所掩蔽。這就要求總經理具備全面管理能力，在研究好市場的同時，也抓好安全和質量管理工作。其六；企業文化建設是經濟手段、制度手段之上的管理手段，是企業管理的靈魂所在。做好一名總經理，就應當具備這樣的眼光。一個企業形成了自己的文化，那它必然會欣欣欣向榮。綜上所述，本人以為，作為一名總經理，如果具備了上述能力，好字就可以寫在總經理之前了。當然離更好、最好還很遠，需要繼續努力，永遠學習。
❿ 事業部副總經理相當於什麼職位
相當於公司事業部的第二負責人。
事業部總經理是這個部門的最高領導，相對於學校里一個年級的總負責人，事業部副總經理是第二負責人。
事業部副總經理的職責有兩個方面。
第一，要對公司產業鏈進行深入透切分析，挖掘市場資源，利用公司平台優勢，進行客戶開發、服務、建立良好的合作關系。
第二，制定年度開發戰略，帶領團隊不斷為公司沉澱優質客戶，建立優勢業務平台。