⑴ 埃摩森的事業部總監有有什麼優勢
這個資料源自官網的，Hedy經驗豐富，抗壓力強，靈活度高，擅長尋獵行業稀缺人才，成單快
⑵ 對擁有多個事業部的公司來說，總監到底有啥用
對多事業部的公司來說，總監就顯得尤其重要。各個核心系統都可以設立總監，尤其是專業性強的系統，比如財務總監、生產總監、營銷總監等等。
總監的作用是對各個系統的總體運作起監督控製作用，事業部多，但每個事業部的主要框架是一樣的，都要包含財務、營銷等等，所以，總監就從公司總部的角度對這些事業部的對應職能崗位進行監督和指導，以保證事業部按照總體戰略順利運行。
這種模式就和矩陣架構有點類似了。
⑶ 陳波和益海嘉里是什麼關系
僱傭關系。陳波，現任益海嘉里糧油食品股份有限公司消費品事業部總監，益海嘉里食品營銷有限公司董事總經理。
⑷ 公司中有哪些總監
視情況及公司內部職能劃分來定，一般有：1、人事總監2、財務總監3、運營總監4、企畫總監5、各個項目總監。
總監一般是指國家、組織、企業、團體等單位中負責某系統、部門、或者某方面的高級管理人員。也有人說是總管。 不同的總監，有不同的職責，這要視具體情況而論。如日前上海某一報道中說的七大總監的職責就各不盡同： 一事業部經理職位職責：掌管公司的某一業務單元，對該業務單元的長期、短期利益負責，也對其所涉及的人、財、物等資源負責。
二營銷總監職位職責：負責組織制定公司營銷政策，對公司的產品、價格、分銷和促銷等策略進行組合。 三業務發展總監職位職責：確定業務發展方向，業務發展總監作為公司高層的智囊團領袖責任重大。
四銷售總監職位職責：銷售是組織獲利的關鍵。作為銷售部門的最高領導，銷售總監的職責「重於泰山」。 五信息技術總監職位職責：既肩負對組織的IT資源進行整合的重擔，又有對其IT產品進行開發規劃的職責。
六人力資源總監職位職責：隨著企業對人才的日益重視，HR的地位也在不斷上升，HR總監也開始承擔組織人力資源規劃等重要職責。 七財務總監職位職責：對組織的所有財務資源進行控制，同時還能獲得必要的財務資源。
總監和原來相近的職位也是不相同的。例如技術總監和總工之間雖然只有一字之差，但他們之間的區別卻很大。因為技術總監是管理人員，總工是技術人員。總工是說哪種技術能達到什麼水平，而技術總監是說應該朝哪個方向走。
總工制與技術總監制有很大區別。技術總監是在做研發管理，總工是在判斷某項科學是否超前、先進不先進。技術總監負責產品規劃/項目規劃，具體產品/項目由系統架構師負責。技術總監應當是熟悉市場需求當然更要熟悉技術的決策者。
⑸ 國企里的海外事業部總監是多大的官
副部級央企，集團海外事業部總監，就是部門主任級別，對應正廳級，像中石油中石油等等；
正廳級央企，集團海外事業部總監，對應正處級，比如各個省屬大型國企。
⑹ 服裝行業進銷存系統課題開發的意義
隨著我國紡織服裝產業升級的不斷深入以及提高行業內企業競爭力的需要，對企業在經營管理等方面綜合素質的要求將會越來越高。在這其中，快速反應異常重要。而在整個快速反應機制的建立過程中，信息化--也就是如何應用信息技術不斷規范提高管理水平、如何迅速捕捉市場信息並建立一整套完善的市場網路將成為大量服裝企業、尤其是中小企業在未來不得不面對的課題。
關鍵是進銷存
對於服裝企業、尤其是中小服裝企業來說，能否降低庫存、提高銷售率、加快資金流轉具有決定性的意義。
服裝行業受市場潮流影響大，產品品類多，產品市場流通速度快，流行周期短。面對瞬息萬變的市場，多數中小服裝企業仍採用人工程序來管理服裝商品的進、銷、存、退、換等流轉過程。在這種業務管理模式下，中小企業的信息流通不及時，庫存與銷售的關系往往難以協調，現金流容易失控，從而使他們對市場的應變能力普遍較弱，業務運作難以達到最優化，也就很難得到較高的利潤回報率。
任我行軟體發展有限公司行業事業部總監樂濤指出:服裝經營中最頭疼的問題就是過時的服裝要降價出售，不但賺取不到利潤還影響品牌自身形象。但是由於商品往往分散在許多不同的倉庫或者店面，很難即時、准確、高效地進行管理。同時，企業也需要隨時了解每一種商品的暢銷、滯銷情況，及時做出經營調整。但如果採用合適的軟體信息管理系統，將在很大程度上可以使這種難題得以解決並使公司的整套管理高效化。
而從我國紡織服裝產業的現狀看，行業中多數企業仍屬於中小型企業。它們受到傳統家族式企業經營思路的影響以及資金、技術、人力、經營理念等多方面的限制，信息化基礎相對薄弱，在信息化建設方面還處於初級階段。多數企業在很長一段時間內並沒有把信息化建設作為企業建設的重要方面，一些企業雖然運用了ERP等信息系統但對其作用並沒有很好地挖掘。一方面它們對信息系統的理解存在一個過程，需要一段時間的學習和引導;另一方面它們又往往迫於生存需要，要求立即投入立即見到成效。
根據這一實際情況，專家建議對於中小企業而言，從進銷存環節開始進行信息化可以比較快速地規范企業的業務管理流程、提升管理質量。鎖定進銷存，對它們來說就是抓住了管理的命脈。
選擇軟體須「合身」
根據相關統計數據顯示，易用性是絕大部分中小企業選用管理軟體的首要考慮因素。再強大的功能如果不能有效利用，等於浪費投資。因此，對於中小服裝企業而言，如何選擇適用於自己的軟體信息系統就顯得十分重要。
進銷存軟體產品首先就要滿足行業特性，其次是操作簡便。另外，中小服裝企業承受風險的能力較低，選用性能穩定、具有良好延展性的成熟產品更有保障。管理軟體一旦投入運行，就承載了企業的經營流程和經營數據。隨著市場的變化和企業自身的發展，信息系統需要不斷相應升級和延展。因此軟體廠商的成熟度以及其產品線的豐富程度成為影響中小企業購買決策的另一個重要因素。
根據介紹，作為中國中小企業管理軟體創始者、如今已具有12年歷史的任我行軟體發展有限公司新推出的《管家婆》服裝2005系列軟體在進銷存財務一體化方面就具有一定的優勢。該軟體在簡單、易用的基礎上，能幫助企業隨時了解不同倉庫的不同顏色、不同尺碼的商品存量，查詢不同商品銷售排行，並作庫存報警，從而對解決庫存管理難題很有幫助，同時對目前流行的連鎖加盟經營模式也提供了充分支持。
另外，該軟體還具有專門的針對中小企業經營特色的功能。它還可以進行"負庫存"操作，能在相關憑證未到而銷售先行的情況下進行操作。同時能對同一商品進行多套編碼，使企業對賬等更加便捷，從而解決兩個經營相同貨物的企業進行對賬時由於編碼不同而導致的種種問題。
另據美特斯邦威負責銷售的相關負責人介紹:美特斯邦威是《管家婆》服裝版的使用客戶之一。如今他們能及時了解各地銷售數據，在當天晚上能把各地的數據全部調出來，把賣得不好區域的貨調往賣得好的地方，從而能有效避免產品積壓和庫存造成的壓力。
據悉，目前全國服裝企業信息化市場總容量約有100億元人民幣，其中中小型服裝鞋業企業管理軟體市場的規模約在30億元左右，這其中絕大部分是進銷存和財務需求。
專家指出，目前服裝行業信息化市場整體卻比較混亂，軟體產品諸侯割據，以地方性品牌居多，缺乏廣泛的銷售網點和完善穩定的服務體系，不利於中小企業長期的信息化規劃。市場期待全國性領導品牌的出現。
而成熟的通用型軟體產品在易用性、實用性、穩定性和行業特性結合度方面都會占優。因此對於處於完全競爭行業的跟隨者--中小服裝企業來說，若能切合自身需求選擇主流軟體廠商的行業通用型產品，將更容易收到比較顯著的效果，獲得一定的回報。
⑺ 請問公司事業部的負責人，一般是叫經理還是叫總經理啊！
公司事業部的負責人一般是叫經理。集團總部的總經理一般比各總監職務高。
⑻ 總監與操盤手、部門經理、副總經理的職能區別
操盤手是一個項目的全盤掌舵者，他需要的控制的是整個與之相關的資源，包括人、才、物等整體相關的資源，說白了是縮小版的職業經理人，職業經理人是放大版的操盤手。很多人把任意一個天貓店鋪的負責人稱之為操盤手是非常不到位的。因為幾個人，十個人還沒有操盤這個概念，但是可以有這個格局在。總監則是一個部門的負責人，運營總監在大的天貓店鋪也只是負責引流的工作，天貓大店往往是一個百人，甚至數百人的團隊在運作，這實際做的是一個電商品牌的操盤。如果有多個店，往往一個店就是一個運營總監。部門經理其實也是一個部門的負責人，和電商的運營經理不是一個概念，他可能只是一個運營小組的負責人，也可以稱之不主管。副總則是一家公司具體總抓幾個主要模塊的人。比如首席財務官，首席運營管就相當於是副總，舉個例子一個擁有多個渠道的公司，總經理所有公司的重大決策的把關者，擁有僅次於老闆或者董事會的權力，這種人實際就是職業經理人。然後這家公司又有營銷副總：主管線上事業部、線下事業部、公關部，常務副總：總經理不在公司時代行總經理職權，協助總經理做全盤事務的統籌。線上事業部可以是經理，也可以是總監。總監更多的是專業職能崗位，比如運營，設計，推廣，營銷，策劃。但是相應部門可以設經理，經理更多傾向管理。
⑼ 事業部總監事業部總經理和技術總監誰的權利大
你這公司的崗位設置有點亂啊，按照一般公司來講，部門的總經理應該大於部門總監，技術總監和事業部總監應該是同級