『壹』 連鎖店 充值 刷卡 管理辦法
建議用連鎖管理軟體，對客戶信息重新整理
『貳』 你好，我是加盟店，總店和加盟店一起充值的會員卡1000送三百，兩店通用，這賬怎麼算
加在一起算總賬
『叄』 請教財務高手指點：餐飲連鎖店之間的會員卡交叉充值與消費如何做賬。急需，望大家幫幫忙。非常感謝！
充值的時候：
借：現金
貸：預收賬款-會員充值
消費的時候：
借：預收賬款-會員充值
貸：營業收入
『肆』 服務業連鎖門店使用一卡通系統，即一張儲值卡可以在任意一家門店充值消費，請大神指教這種怎麼做賬啊
消費時用的儲值卡是在別的門店充值的，這種情況你就要各門店每天做充值日報表給你，再據日報表，記「預收賬款」科目，這樣這可以掌握各門店的現金流了。
借：現金或銀行存款
貸：預收賬款——*門店
『伍』 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。
『陸』 免費超市收銀系統
天下沒有免費的午餐，免費的用久了肯定會有這樣那樣的弊端，並且售後也沒有保障。
收銀軟體除了常規的收銀功能、數據分析功能，還需要會員管理功能和員工提成功能，店鋪可以實施各類會員制營銷，吸引新顧客消費，防止老顧客流失，加強店鋪的競爭力。
會員管理系統包括會員登記、會員消費記錄、積分、儲值、計次、折扣管理、電子優惠券、服務計劃、簡訊服務及各類綜合統計報表等功能。
員工提成功能。電偶可以根據自己的需要來進行員工提成設置，主要的提成方案有平均提成、階梯式提成、提成加獎金、售卡提成、多人提成、組合式復雜提成等。
『柒』 連鎖酒店會員卡，在1店充值到2店消費或在1、2店都充值，然後在兩個店都有消費，這樣的情況該怎樣會計處理
分兩項業務處理：
1）收到購買會員卡的錢
借：庫存現金 等
貸：預收賬款-會員卡
這里之所以要做預收賬款，是因為這些卡還沒有消費，不能確認銷售收入。客人消費時（消費多少結轉多少）
借：預收賬款-會員卡
貸：主營業務收入
2）相互之間的收款和確認消費，用往來款處理。例如，「在1店充值到2店消費」
1 店
借：預收賬款-會員卡
貸：應付賬款-2 店
2 店
借：應收賬款-1 店
貸：主營業務收入
將來1店與2店之間結算一下。如果獨立核算，應該把1店收到的錢轉給2店；如果不獨立核算，應付、應收互相抵一下。（分錄略）
反過來，2店充值1店消費也一樣處理。
『捌』 快樂番薯加盟店怎麼結賬
有自己的財務會計。
連鎖企業的財務結算流程具體如下：1、收單核單員收集供應商交來的結算單據。 2、核單員在收到供應商交來的結算單據時，將數據錄入電腦，並審核發票金額與電腦中的收貨金額。 3、結算員對已按規定處理好的結算單據進行消單，結算員消單後將應付款金額填寫到《貨款結算審批表》中，並交結算部經理處理。4、結算部經理對消好單的結算憑據進行審核，審核無誤後，根據審批許可權進行付款審批。5、連鎖企業與供應商結算貨，出納員開出轉賬支票，然後交結算部進行登記，結算員在收貨單上加蓋「已付款」章後交財務處理。6、會計處理結算部門將貨款單據資料交財務部門，由財務部門根據憑證進行賬務處理。並按規定，及時將相關資料報稅務部門。
『玖』 加盟店的會員卡通用,各店怎麼結算
可以做正負業績。
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_紓涸_店辦卡，客戶去B店劃卡消費。A店給B店做業績，消費多少，做過去多少。至於做業績的比例需要根據你的行業來計算和設定。可以是100%做，也可以是多少比例做。
『拾』 連鎖餐飲,其他店充值的,在本店消費,怎麼做分錄
簡單的辦法是，A店B店都購買公司充值卡，發放給消費者，消費者消費多少，由公司填補。兩店如實做消費卡的帳，定期去公司結賬。就沒有那麼糾結了。