㈠ 特許經營方面需要注意哪些問題
一、市場中充滿的機遇與風險， 特許經營領域亦然 。掌握相關的知識，擦亮自己的眼睛，去撲獲真正的市場良機吧！評估特許經營機會時，一方面，通常的商業知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經營的不同之處。 1．固定的特許經營條款幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限。除非受許人嚴重不能履行義務，大多數特許人在期限到來時都會展期。 2．發展日程表當受許人獲得特定區域特許權－－通常稱作地區特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內發展商定數目的特許店。 4．次特許的權利獲得地區特許或總特許的權利並不說明其擁有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許人只能在其所在地直接經營其所有的店鋪。 有意願的受許人非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出要求。目前特許經營中出現的許多誤解和矛盾的起因，常常是由於受許人對西式特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。現在具體談談投資者應該如何選擇特許經營業務。選擇特許經營公司選擇特許經營公司時應該看一下特許人陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細解釋，應該向特許人索取，受許人應該在了解到所有相關情況之後，再決定是否加入一個特許經營系統。 二、具體地應該注意的方面 1．好的經營業務的要素：這些要素應包括以下一些方面已建立的名稱或商標好的經營理念好的商業形象經檢驗的產品或服務出色的運作系統非常有效的營銷計劃獨有技術上述要素有助於受許人評價欲加盟的特許經營體系在特定區域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。 2．真正的投資成本需要確定真正的而不是預計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當受許人對業務不熟悉時，更應如此。 3．董事和主要經理的經營記錄這些記錄可以回答一些重要問題，如：創立者是否仍在主持公司?CEO(首席執行官)是主要的股東嗎?董事和主要經理加入公司多長時間?他們是否曾參與已經失敗的特許經營業?誰是公司中真正有專長的人?另外可能的受許人有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關系。 4．特許人的歷史記錄特許經營公司不僅要表明它的業務項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應該提供的基本情況和統計資料包括：公司特許經營時間的長短公司直營店的數目和地點受許人的數目和地點外國受許人的數目和地點關門或轉手的店鋪數目特許經營網路的增長率訴訟記錄好的特許人一般願意可能的受許人與現有受許人會面並了解情況。現有受許人在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，有加盟意願的受許人不應錯過任何與現有受許人會面的機會。 5．特許人提供的培訓和支持水平這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許人所做的與許諾的不符，那麼受許人很容易對特許人所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現。因此，特許人的許諾都應該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，因為這些特許人通常都在千里之外。 6．受許人義務另一個有可能產生爭議之處是受許人的義務。某些特許人給受許人的義務繁多，受許人還不如單獨經營為妙。受許人的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務必須得到受許人的理解和同意。 顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量尋求幫助和多方徵求意見。 三、幫助和建議 1．特許經營協會受許人可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果受許人所在地沒有這樣的協會，那麼查看一下欲加盟特許人所在地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許人都是本國特許經營協會的成員。 2．可信賴的特許經營咨詢顧問在向咨詢顧問咨詢之前，應檢查一下他們的歷史記錄，並向接受過他們服務的人了解情況。好的咨詢顧問應與特許人、受許人以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許人和受許人跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。 3．有經驗的特許經營律師應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。並不是所有的特許經營業都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降、經濟衰退或特許人管理不善而失敗。查看數目眾多的特許經營體系並且區分出優劣，這本身就是一份艱巨的工作。尋找成功的特許經營體系或者避免經營不善的特許經營體系的最好工具是調研和學習。
㈡ 我有專利已經投入了生產。如果有人想對我投資合作生產，應該怎樣和他簽合同需要此類合同範本。謝謝！
特許經營，如何用法律保護你的特許體系！
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文章來源：阿里巴巴 發布時間：2006-3-29 點擊次數：345次
王紅燕律師 特許經營律師。曾參加國務院《特許經營條例》的意見征詢，多次參加 CCFA 法律專場研討會。深諳特許經營管理模式和法律應用，參與多項特許經營品牌咨詢項目體系的構建。擔任多家涉外品牌和省內品牌特許經營法律顧問。為日本、香港、台灣、新加坡等20家品牌提供了特許經營法律服務。
如何建立和完善特許經營體系？
哪些行業特許經營做得比較多？
特許經營無需在國家某個部門備案？
有沒有一些維護加盟商利益的內容？
很多的盟主會制定霸王條款？
加盟陷井
(14:06:21) 主持人說：今天我們討論的話題是「如何用法律手段保護特許經營」，給我們大家打個招呼？
(14:06:26) 王紅燕說：大家好，非常榮幸來到阿里巴巴跟大家交流「如何用法律手段保護」。
(14:06:31) 主持人說：如何有權進行特許經營？
(14:06:39) 王紅燕說：如果要開展特許經營，我們給法律建議，根據2004年實施的《商業特許經營管理辦法》，一共有七個條件，最重要的條件是一個門檻，是2＋1門檻，2是兩家直營店，1是經營一年以上，必須要有兩家自己投資的直營店，並且經營一年以上才具備發展加盟的基本資格。 如果說這個都達不到的話作為加盟商來講是可以認為你在資格上不具備發展吸收加盟的條件。剛才講法律前提，管理角度上來講要有自己獨有的，可供他人可復制的模式，如果這個都沒有的話，從管理的角度來講不具備商業資源，也沒有加盟商願意拿他的資金購買你的特許權。
(14:06:57) 主持人說：這種模式包括哪些模式？
(14:08:30) 王紅燕說：模式的概念相對模糊，特許經營特點是特許者把商標、商號、品牌、經營模式以合同的方式授權給他的加盟商，以商業存在的方式經營他原來成功的店的經驗，形成的一個規定的模式，這叫特許經營，特許經營兩個角度理解，一個特，一個許，特是特有的東西供他人復制，許是許可他人使用你的東西，這里我可以跟大家講解一下關於特許經營的一些基本知識。
(14:08:55) 王紅燕說：特許經營在老百姓的理解跟連鎖一個概念，我們把連鎖和特許經營概念區分一下，連鎖三個類型，第一個是直營連鎖，就是都是我投資，我出的人力、財力，我開自己完全控制的店叫直營連鎖，另外一種是加盟連鎖，就是我們今天講的特許經營，加盟連鎖是雙方通過一個合約的方式進行特許權的轉讓，對於總部來講這個店沒有任何投資，雙方是合作關系。
(14:09:08) 王紅燕說：另外一種連鎖是自願連鎖，連鎖分三大類，就是的直營連鎖、加盟連鎖和自願連鎖，我們講得比較多的是前面兩種直營連鎖和特許經營，也就是加盟連鎖，這個概念區別好以後對我們將來理解加盟商權利義務和法律關系有一定的幫助。
(14:09:25) 主持人說：我們知道根據中國連鎖經營協會一項調查，中國連鎖經營協會1900多家，特許經營企業數量居全世界第一，這么龐大的規模，如何建立和完善特許經營體系？
(14:09:31) 王紅燕說：雖然說數字比較大，但是從數量上來講我們說雖然在全世界屬於第一，但是在質量的角度來講我認為真正數得上全球知名的特許品牌沒有，像肯德基、麥當勞都是來自國外，它們在全球特許行業裡面數一、數二的品牌，我們中國數量上達到世界第一，但是質量並沒有達到全世界非常前列的品牌，同時我認為你告訴1900多數字我認為實際上很多企業沒有被統計進去，這個數字是官方數字，作為民間來講很多數字沒有納入統計的調研對象，所以真正的話很有可能突破2000多以上的體系，這個數量應該說遠遠大於其它國家的數量。
(14:11:05) 主持人說：數量是非常巨大的，但是質量上沒有一家叫得響的品牌？
(14:11:11) 王紅燕說：從全球戰略角度來講沒有肯德基、麥當勞這樣水平的。
(14:11:17) 主持人說：對我們加盟商來說加盟國外品牌是不是風險小一點？
(14:11:22) 王紅燕說：這不一定，我認為任何洋品牌到中國來肯定有水土不服的過程，他不了解中國的法律環境、投資環境，作為中國投資商來講選擇投資品牌的時候要考慮綜合的因素，從目前的情況來講，肯德基相對來說它對加盟商負責一點，他通過熟練轉讓的方式吸收加盟商，相對來說對加盟商比較負責一點。 從國內來看也不乏優秀品牌，長遠角度來講優秀品牌在我們國內產生，現在國內很多的經營者對特許經營這塊非常有興趣，應該說也看好這個商業模式，只要我們走正規、規范模式，可以培育出本土的優秀品牌。
(14:13:16) 主持人說：你剛才說到肯德基、麥當勞，肯德基和麥當勞在中國可以加盟的嗎？只要通過熟練轉讓的形式？
(14:13:23) 王紅燕說：據我所知肯德基通過一個門店，經過肯德基總部經營以後產生了一定的上商圈，有了自己成熟的店源，整個店轉讓的方式轉給它的加盟商，這是一種加盟模式，但它的模式跟一般的不一樣，有些盟主一開始讓你獨立經營，肯德基不一樣，它把你培育出一個商圈、培育出價值來轉讓出來，這是基於對中國市場了解來做的，麥當勞我不是很清楚，肯德基是這樣的，麥當勞早於肯德基開展特許經營。
(14:13:28) 王紅燕說：因為麥當勞、肯德基進入中國沒有馬上進入特許經營，因為中國知識產權保護不是很強，基於對中國法律狀況的了解，它們在真正中國加入世貿組織三年才慢慢開始開展特許經營，以前都是直營店，因為知識產權保護比較弱，中國真正入世以後就是在2001年後才開始慢慢放開特許經營這塊。
(14:13:34) 主持人說：快餐還有一個必勝客，必勝客是什麼樣的模式？
(14:13:39) 王紅燕說：必勝客也在吸收加盟商，必勝客應該說也是屬於百勝餐飲集團的，百勝餐飲集團我知道在國內有六個以上的品牌，必勝客是其中一個品牌，百勝餐飲對市場的了解程度、市場開發能力，新產品的研發，從國外引進優秀品牌到國內開發新市場的能力都很強。
(14:15:19) 主持人說：國內的加盟商可以考慮洋品牌的？
(14:15:26) 王紅燕說：這些洋品牌在選擇加盟商和合作夥伴的時候要求非常嚴格，不是有錢了就可以作為加盟商，他們對品牌非常重視，對加盟商的選擇非常嚴格的。
(14:15:32) 主持人說：對加盟商有什麼樣的苛刻要求？
(14:15:37) 王紅燕說：他們有一個考察過程，並不是說你有資金就可以成為我的加盟商，它有硬性門檻，具體的有一套流程，我們經過各方面信息渠道知道國外洋品牌，特別是知名品牌對加盟商選擇非常慎重，搞特許經營我們可以把特許加盟商的關系可以說是聯姻關系，聯姻關系意味著雙方的合作要愉快，同時共同理念一致，及一些經營的方法、經營模式、經營流程必須嚴格遵守總部的運營規則，如有違法或者考察的過程中覺得不符合它的條件可以更多地選擇加盟商，肯德基、麥當勞的加盟商更多，為了保證品牌形象不打折。
(14:16:45) 王紅燕說：浙江生內很多特許經營牌子不錯的，如果好好培育扶持的話，在整個中國也會做得很好。
(14:16:51) 主持人說：還有哪些行業特許經營做得比較多？
(14:16:57) 王紅燕說：特許經營九十年代開始非常火，特定的幾個行業，像快餐、汽車美容、還有教育也採用這種模式，育嬰產品、咖啡、服飾、家居用品，床上用品，隨著這兩年經濟的發展，原來沒有進入特許經營的行業也在向這個方面滲透，比如物流、快遞，原來我們停留在純粹消費資料領域，現在慢慢向生產資料滲透，消費資料裡面直接面向消費者，現在在生產資料領域慢慢滲透。
(14:17:56) 主持人說：包括汽車美容、教育、育嬰、咖啡、服飾、家居等等，我們在城市裡面都可以看到這些加盟？
(14:18:07) 王紅燕說：是的，特許經營需要門店的，門店直接面向消費者，作為擁有眾多門店的特許品牌來講，它如果能夠緊緊跟消費者之間建立忠誠度的話那會容易成功。
(14:18:14) 主持人說：蒙古佬：中國目前特許經營哪些比較好，蘇寧、好又多、小肥羊、國美這些算不算特許經營？
(14:18:18) 王紅燕說：小肥羊是餐飲行業，蘇寧是零售行業，零售行業國內自主品牌來說國美、蘇寧處於家電零售這塊，應該說走得還算成功，家樂福、好又多還是直營為主，國美蘇寧我認為也是直營為主，需要成為他們的加盟商不容易的。
(14:19:44) 主持人說：他們喜歡自己來看，不會給別人加盟的。
(14:19:53) 王紅燕說：小肥羊現在在全國加盟店很多，但是碰到一個狀況，小肥羊出現很多的系列，內蒙古小肥羊，山西小肥羊，新疆小肥羊，小肥羊出現很多的體系，由於內蒙古小肥羊做得比較好，獲得了馳名商標，那麼它在全國范圍內具有一定的排他性，商標可以得到穩定的保護，但是從目前的情況來看其它地區的小肥羊認為這樣的商標專有歸於內蒙古小肥羊有不公平性，希望通過其它途徑撤銷馳名商標，它的知識產權狀況目前來說還處於不太穩定的狀況。
(14:20:02) 主持人說：比方說小肥羊知識產權不太穩定，加盟小肥羊前景怎麼樣？
(14:22:38) 王紅燕說：我個人觀點僅作為一個參考，三年前小肥羊在國內非常火，任何一個產品都有一個生命周期，也許三四年以後這個產品如果沒有改進保持原位的話，能不能獲得原來這么大的市場份額很難說，這是取決於小肥羊的管理，口味是不是能夠改進和完善，目前在全國有這么多加盟店，我們不清楚小肥羊對這個體系是怎麼管理的，是不是完善，如果對加盟商的支持跟不上的話，我認為加盟商太多了，那跟不上對加盟商權益不是很夠，那我建議對加盟小肥羊的對它提供後續服務這塊有充分了解之後加盟，對這個品牌還是認可的。
(14:22:43) 主持人說：我們加盟商的選擇還要看他對後續支持服務怎麼樣。
(14:22:47) 主持人說：雨飄過：一個加盟商在選擇加盟品牌的時候需要考慮具體什麼內容？
(14:22:54) 王紅燕說：這個問題是我接受媒體采訪時問到的問題，我認為應該注意以下問題，第一個這個品牌是不是已經具備了知名度和市場的認可度，第二個這個品牌是不是已經有了自己兩個直營店，有沒有達到2＋1的門檻，如果有了自己在管理自己店的能力上有了經驗，自己有了經驗才可能幫助加盟商開他的店。
(14:22:58) 王紅燕說：第三個需要考慮的問題這個品牌是不是已經具備了商標，當然這個商標最好是注冊商標，如果是正在申請中的商標問題也不是很大，現在商標管理辦法沒有嚴格要求注冊商標，有注冊商標最好的，同時第四個考慮一下這個品牌有沒有自己獨有的專利，不能僅限於外觀設計專利，外觀設計專利相對來說簡單一點。 第五個問題他需要注意的這個品牌有沒有幫助加盟商提供持續不但的支持和培訓，幫助加盟商改善他們的管理，扶持他們的經營。
(14:23:06) 王紅燕說：第六點關於這個公司的穩定程度，如果這個公司沒有一個長期的戰略規劃，只是想多開幾家店、多吸收幾個加盟商，那在公司的文化上不是以長期經營戰略，那這樣的公司目前來講我認為不要考慮加盟，現在法律法規不完善，在2004年在特許經營行業裡面發生欺詐，一些加盟商欺騙消費者，對這方面需要予以充分調查，再進行簽約加盟。
(14:25:00) 主持人說：這六點都是需要他們綜合考慮的。
(14:25:04) 王紅燕說：這是最基本的。
(14:25:09) 主持人說：你剛才說到外觀專利知識產權，還有什麼？
(14:25:14) 王紅燕說：知識產權比如說第一個商標問題，商標對特許經營企業來說最基本的，沒有商標的話怎麼讓加盟商推廣品牌，對外宣傳這是最基本的問題，第二個知識產權方面的問題就是專利，那麼有些品牌它有專利，有些品牌它不一定專利，但是它要有自己獨有的技術或者專有的成果供加盟商復制。第三個方面是著作權，特許總部對自己的一些獨有的東西沒有把它總結成書面的一套文件資料，那加盟是不充分的。 雨飄過：現在國家對特許經營者是否有考核條件，獲批者是不是有什麼證？
(14:26:07) 王紅燕說：現在根據《商業特許經營管理辦法》雖然說有一些基本的要求，但是實際上我們在研究特許經營管理辦法的時候我們可以看到實際上這部管理辦法是部門規章，也就是說它是一部效率低於國家法律法規的部門規章，部門規章在法律上我們就有一種參考價值，那麼它對於行政部門可以作為執法依據，但在司法領域作為參考依據，國家對特許經營這塊對總部有一個要求是信息披露，就是特許總部在發展加盟商之前把基本情況給潛在加盟商有基本說明，有一個信息的傳達，比如說特許總部有多少門店，門店經營狀況，商標狀況，
(14:27:18) 王紅燕說：是否最近涉及一些訴訟，以及在合理的范圍內加盟商對你提出的問題都應該予以解答，從這個角度來講雙方在接洽的過程之間加盟商有一個基本的知情權，這是比較重要的方面。 在廣告的發行過程當中不允許特許總部有不真實的信息，比如說給你高額的承諾，比如說兩個月或者一個月收回成本，像類似的這種廣告將來都會禁止。
(14:30:33) 王紅燕說：第三個特許總部按照規章的要求有一個備案要求，這實際上目前來講我認為在各地的實行全國來講還是事後備案，目前來講還有做到前置審批，前置審批和事後備案是兩會事情，前置審批是得到政府許可才可以招加盟商，目前沒有做到這一點，市場經濟是相對自由的，市場經濟講求市場自由、市場活躍，所以我認為要求政府對所有特許總部實行前置審批不是非常合理，政府在整個過程有一定的監管力度，避免不誠信行為就可以了。
(14:30:39) 主持人說：剛才你說到了那些盟主，像廣告上寫一個月收回成本，一本萬利，這樣的廣告非常多，是不是違規的？
(14:30:47) 王紅燕說：這樣類似的廣告都跟《商業特許經營管理辦法有一定的沖突》，這里如果有這種承諾廣告，給加盟商造成損失和誤導的話，按照規定要賠償。
(14:30:59) 主持人說：雨飄過：經營者需要自己獨有的專利，此話怎講？
(14:31:05) 王紅燕說：專利不一定每個特許總部都有，但是作為一個特許總部來講應該要有自己的成果，專利的話比如說我們打一個比方，比如說肯德基的烤箱都自己的專利，像全聚德的烤鴨，這個設備都有專利的，這類產品在市場上不是一般能買到的，這是吸引你加盟的一套東西，一般是指這些東西。
(14:31:09) 主持人說：像設備，還有配方這類東西？
(14:31:17) 王紅燕說：對，還有像國外能夠買到的一些東西，也不一定專指專利。
(14:31:24) 主持人說：雨飄過：這指說特許經營無需在國家某個部門備案？
(14:31:31) 王紅燕說：《商業特許經營管理辦法》有這樣的要求，實際上從實施的半年情況來看很少有店主願意備案的，就說講到的效率等級的問題，等到國務院出台的《特許經營條例》上有強制的要求，目前要求備案，但是真正做到的很少。
(14:31:55) 主持人說：我：加盟連鎖店應該注意加盟商什麼樣的資質？
(14:32:09) 王紅燕說：可能你表達不對，加盟商作為總部來講可以審查幾個方面，比如說加盟商是不是找到合適的門店、店鋪。 還有加盟商是不是已經為加盟你這個事業已經成立了一定的實體，比如說個體工商戶、公司、其它個人獨資企業。 第三個是資金能力是不是具備先期投入的資金狀況。 第四個每個企業有自己的考慮，這樣的加盟商符不符合備選調整，比如說做育嬰方面的，那加盟商要有育嬰的愛心和育嬰方面的知識。
(14:35:22) 主持人說：這是加盟商的素質問題？
(14:35:29) 王紅燕說：對，加盟商對產品理念認同。
(14:35:33) 主持人說：就是說這個企業文化認同？
(14:35:38) 王紅燕說：不同企業有不同的想法，前面三個講是的一般性的，其它方面每個品牌、每個企業有自己的想法。
(14:35:43) 主持人說：接下來問一下法律分析的問題。
(14:35:48) 主持人說：YEHPO：請問何為特許經營，受哪部法律保護？
(14:35:54) 王紅燕說：我剛才解釋過了，特許經營有一個概念，就是特許總部把自己的商標、商號、專利、經營模式，以及其它自己獨有的知識產權、成功經驗以合同的方式授權給加盟商使用，加盟商必須按照合同的要求向特許人支付相關費用，我們把這叫「特許經營」，特許經營法律目前來講從我們國家立法過程來看可以做簡單的介紹。 1997年貿易部商業特許經營管理辦法有試行的辦法，那是試行，沒有正式實施，2001年國家有商業特許經營立法計劃，目前來講這部條例一直沒有出台，2004年底出台一部商業特許經營管理辦法，
(14:36:18) 王紅燕說：正式出台一部管理辦法，這部管理辦法是作為商業特許經營行業裡面唯一的依據，這是規章，不是法律，也不是法規，效力有限。 另外還有公司法、合同法、商標法、著作權法、專利法，實際上這是一個綜合體系，不是單純商業特許經營管理辦法能解決的，這是綜合的法律體系。
(14:36:24) 主持人說：你參與制定過這個規章？
(14:36:30) 王紅燕說：我們是參與討論過，你認為某些方面的法律法規約定或者制定不完善，存在漏洞或者存在問題，那你都可以向有關部門提出法律意見。
(14:36:50) 主持人說：能不能講講加盟商需要注意的一些內容，是不是加盟的話合同是不是一定要簽三年，需要注意的是什麼？
(14:36:55) 王紅燕說：按照管理辦法，它有四個方面的突破，比原來試行辦法有所進步的地方。 第一點我們剛才提到的信息披露和廣告發布在信息披露和廣告發布方面對特許方有詳細要求，同時如果說你做不到，信息披露和廣告發布存在欺詐，那對加盟商有一些賠償。 第二個關於外資准入問題，外資准入問題商業特許經營管理辦法起到申請、審批、登記的流程，實際上這部分在以後商務部對外記者招待會上已經明確表示了，因為加入世貿組織了，要遵守WTO國民待遇原則，外資審批是程序審批，
(14:39:11) 王紅燕說：沒有實質上的審批，國內國外同等對待，其它方面關於這部管理辦法，就是關於法律責任問題，法律責任提到很多的方面，比如說行政責任、信息披露賠償責任，對供應商的質量擔保責任，這些對加盟商來講能夠有保證的法律依據，我們要作為加盟商投資一個品牌，投資一個特許項目，必須對這部管理本身有一定的研究，一定的了解。
(14:39:21) 主持人說：一個是幾點突破，一個是信息披露廣告發布不實要賠償，還有外資准入方面。
(14:39:27) 王紅燕說：外資准入方面有約定，在此後商務部的聲明當中已經表示了，這個是程序上的要求，實質上跟國內的要求是一樣的，對外資的審批只是程序上的審批，應該履行國民待遇承諾。
(14:39:34) 主持人說：有沒有一些維護加盟商利益的內容？
(14:39:48) 王紅燕說：因為這些進步方面都是對加盟商有利的，因為原來很多方面約定得不是很具體，這部管理辦法基本說可以折射出加盟條例在哪些方面規范，看出一些跡象，這部管理辦法在很多方面都是對盟主的要求，也就是說在前置門檻的設立，以及在整個發展特許的過程之中信息披露義務和廣告發布要求，如果沒有達到要求就承擔責任，這對加盟商的保護。
(14:42:55) 主持人說：更多是對盟主的約束，對加盟商的保護？
(14:43:01) 王紅燕說：是的，我們講到特許商的義務，對加盟商來講是他的權利。
(14:43:06) 主持人說：雨飄過：在特許經營合同書中甲方和乙方應該分別為什麼樣的位置，有沒有關系？
(14:43:11) 王紅燕說：甲方和乙方是順利方面的問題，沒有關系的，其實都是一樣的，老百姓以為甲方好，其實都是一樣的，法律講明示合同，那主體地位都是同等的，不存在我排在前就有優勢。
(14:43:16) 主持人說：如何建立完善特許體系？
(14:43:23) 王紅燕說：如何建立和完善這個問題是對於盟主，盟主如果沒有一套完善的體系之前就吸收加盟商，這對整個體系來講有一定危險，很有可能會破壞這個品牌，怎麼建立和完善呢？這個問題相對來說比較大，也比較雜，我認為可以從幾個方面去考慮一下，首先你要有自己品牌的戰略規劃，這是吸收加盟商的一個計劃，其次我認為非常重要的在吸收加盟商之前，在發展特許加盟商之前要有基本的體系構建，體系構建包括你的部門的構架，比如說我們需要戰略部、品牌部、行政部研發部，你能夠在構架體系完整的基礎上再吸收加盟商，
(14:43:30) 王紅燕說：這樣各司其職，對加盟商的服務也可以落實到某個部門，這有完善的後續支持系統，才能夠保證品牌持續發展。第三個方面我認為非常重要的是知識產權前置保護問題，特許經營是不斷復制、不斷擴大的體系，實際上你在擴大的同時扶持加盟商，這樣有另外一方面的風險，你很有可能今天扶持了他，那明天可能他成為你的競爭者，你要保證知識產權體系沒有太大的問題，你有自己獨有技術、獨有知識產權，我們講到這是控制力的問題，你可以復制很多門店，同時你能夠控制你的門店，不至於你的門店流失出去成為競爭者，甚至他的品牌可能超過你。
(14:44:56) 主持人說：知識產權前置保護對特許總部非常重要。
(14:45:02) 王紅燕說：第四個是合同的問題了，大家知道特許方和被特許方，就是加盟商之間的關系就是契約式的合作關系，那必須對雙方之間特許經營合同有完善的文本，不能簡簡單單一兩頁紙就確定了關系，這個關系很復雜，有知識產權關系，還有物流、日常管理維護等都比一般合同更緊密一些，那麼特許經營合同的體系非常復雜，主合同是特許經營合同，還有很多的從合同，比如說配龍合同、物流合同、商業秘密保護合同，經營限制合同，甚至還包括商標使用合同，這六、七個合同實際上是最基本的構成合同體系，只有合同體系完備了，
(14:47:38) 王紅燕說：在合同體系內容上有充分的內容約定後才能保證品牌穩定發展，合同也是很重要的一方面。
(14:47:44) 主持人說：如何簽訂一份完備的特許經營加盟合同？
(14:47:55) 王紅燕說：站在盟主角度來講應該說合同我們可以分為兩方面，第一方面是一般性條款，一般性條款無非指我們合同法規定的，比如說簽定合同的當事人或者說簽定合同的標地、合同的履行方式、期限、違約責任和解決方式，這里有特有方面，比如說我們講敏感的詞眼加盟費、保證金、商圈、門店，這些概念都是特許經營裡面獨有的概念，那怎麼去簽訂完善的特許經營合同，可能我們今天也講不完，可以列舉一下，
(14:49:40) 王紅燕說：比如說加盟費這一塊，盟主認為是一次性合同，是門檻收費，必須一次性繳盡，我給你提供商業機會，並且加盟費在任何情況下不能退的，我們可以這樣理解，加盟費相當於我向你購買特許權，作為一次性購入，站在加盟商角度來說，我交加盟費，你要提供相應的服務，比如說商標、培訓、物流配送，這里雙方就有爭議了，在有爭議的情況下，如果是盟主的話那對加盟費的組成和加盟費的處理方式有明確約定，比如說我們約定加盟費是一次性門檻收費，在任何的情況下不退，這是一個情況，
(14:49:47) 王紅燕說：還有盟主把加盟費約定為包含商標使用費、培訓費，管理支持費，從這個角度來講跟我們前面講的一次性入門概念不一樣了，特許經營合同很重要的方面對一些概念，其它合同當中沒有的概念，比如說加盟費概念，這里要有雙方明確的約定，目前沒有明確的法律法規對這些概念有非常權威的解釋，所以建議雙方對可能出現爭議的概念做一個約定，並且對一些涉及敏感的費用約定一些處理方式，比如說什麼情況下不退，什麼情況下應該怎麼退的，什麼情況下應該怎麼處理。
(14:49:53) 主持人說：我問一下加盟費和保證金這兩個概念解釋一下？
(14:50:00) 王紅燕說：加盟費站在盟主角度理解為一次性入門費用，我加盟這個體系向你購買特許權，這是加盟費，我成為你一員了，保證金的概念是我成為你的一員以後要保證承諾，保證你的品牌，保證不打折，保證不銷售進人家的貨，那就是保證金，如果違反了約定那就沒收，或者是充抵欠款。
(14:50:29) 主持人說：能說是抵押嗎？
(14:50:35) 王紅燕說：保證金是資金擔保，抵押有不同產等。可以在合同期限，比如說約定計息退還給你或者不計息退還給你。
(14:50:57) 主持人說：這保證要交的嗎？
(14:51:04) 王紅燕說：站在盟主的角度來講為了保證品牌形象不打折，那要保證加盟商運營你的體系，那站在加盟商角度來講也應該交的，應該這個錢是可以退的，那是暫時放在那兒作為擔保，如果遵守這個體系的話錢可以要回來了。
(14:51:31) 主持人說：合同裡面要寫明這些字眼？
(14:51:37) 王紅燕說：
㈢ 中國特許經營的有關法律法規有哪些
特許加盟作為一種重要的營銷方式和連鎖經營的主要形式之一，隨著市場經濟體制的建立和完善，正在成為國內企業實現低成本高速度擴張的重要手段，顯示出強大的生命力和良好的發展前景。為規范特許加盟活動的開展，我國商業服務業特許經營活動的行業主管部門先後頒布了商業特許經營管理辦法(已廢止)､商業特許經營管理條例､商業特許經營信息披露管理辦法､商業特許經營備案管理辦法。
(一)商業特許經營管理辦法原國內貿易部於1997年11月14日發布商業特許經營管理辦法(試行()。這是一個啟蒙性的法規，對於宣傳､普及特許經營模式具有歷史性意義。試行辦法的顯著特點是對商業特許經營進行了准確的定義，明確了特許經營合同主體資格､特許經營合同的基本內容以及合同當事人的基本權利義務。該試行辦法規定「本辦法適用於在中華人民共和國境內從事商業(包括餐飲業､服務業)特許經營活動的企業､個人或其他經濟組織」，而不適用於境外投資人及外資企業在中國內地從事商業特許經營活動，中國商業特許經營領域對外國投資人或外資企業是封閉的。中國於2001.年12月11日加入WTO，承諾在三年內開放市場准入。商務部於2004年12月31日發布商業特許經營管理辦法，2005年2月1日起實施。該辦法具有如下特點:
(1)明確了特許經營當事人的條件，不僅對特許人的資格有了明確的規定，而且要求被特許人必須是「依法設立的企業或者其他經濟組織」，強調了參加特許經營活動的經營主體性。
(2)通過強化特許人的義務，明確中國商業特許經營的特點是經營方式提供型，而不是產品提供型。特許人在將特許經營權授予被特許人使用時，應「提供代表該特許經營體系營業象徵的經營手冊」，並「為被特許人提供開展特許經營所必需的銷售､業務或技術上的指導，培訓及其他服務」。
(3)除規定特許經營合同的主要條款外，還專門規定了特許經營合同終止後特許經營合同的「余後效力」，即競業禁止內容。
(4)擬制了信息披露制度，對特許人應當披露的信息內容作了明確的規定。
(5)為了規范特許經營市場秩序，防止以特許經營虛假廣告形式坑害加盟商的行為發生，要求特許人發布廣告宣傳的信息必須具有真實性。
(6)根據中國政府加入WTO的承諾，商業特許經營管理辦法明確取消了外商投資企業從事商業特許經營的市場准入限制，設立了外資企業從事商業特許經營活動的特別行政許可制度。商業特許經營管理辦法的頒布其立法方向符合國際特許經營立法的趨勢，是中國特許經營立法史上的重要里程碑。
(二)商業特許經營管理條例國務院於2007年2月6日發布商業特許經營管理條例，2007年5月1日起實施。商務部於2004年頒布的商業特許經營管理辦法同時作廢。商業特許經營管理條例是中國特許經營立法走向成熟的標志，也是具有強制執行力的行政法規。商業特許經營管理條例(以下簡稱條例主要確立了五個方面的制度。
(1)明確了特許人從事特許經營活動應當具備的條件。具體包括三個方面:第一，只有企業可以作為特許人從事特許經營活動，其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動，第二，要求特許人從事特許經營活動應當擁有成熟的經營模式，並具備為被特許人持續提供經營指導､技術支持和業務培訓等服務的能力，第三，規定特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年。第三方面的條件，也就是通常所說的「兩店一年」要求，主要目的是防止一些企業利用特許經營進行欺詐。同時，直營店具有一定的示範作用，便於其他經營者從直營店的經營中較為直觀地了解特許人的品牌､經營模式､經營狀況等。
(2)規定了特許人的信息披露制度。特許人的信息披露，對於保證被特許人及時､全面､准確地了解､掌握有關情況，在充分佔有信息的基礎上做出適當的投資決策，防止上當受騙，非常關鍵。因此，有特許經營立法的國家都把信息披露作為核心制度。條例借鑒國際通行做法，專設「信息披露」一章，明確規定特許人應當建立並實行完備的信息披露制度，在訂立特許經營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供有關信息和特許經營合同文本，並明確規定了特許人應當提供的信息內容。條例還對特許人提供的信息應當真實､完整､准確，不得遺漏有關信息或者提供虛假信息做出了明確規定。
(3)確立了特許人備案制度。由於從事特許經營活動是當事人的民事權利，政府不宜對其實行行政許可，但又需要對其經營活動進行監督管理，以維護市場秩序。為了便於商務主管部門及時了解､掌握特許人的數量等有關情況，有針對性地對特許經營活動進行規范､監督，也為了有助於潛在的投資者了解特許人的基本情況，做出恰當的投資決策，同時有利於形成對特許人的社會監督，條例確立了特許人備案制度。明確規定特許人應當自首次訂立特許經營合同之日起15日內，向商務主管部門備案，並規定了備案的程序以及備案時應當提交的文件､資料。商務主管部門收到特許人提交的符合規定的文件､資料後，應當予以備案，通知特許人，並將備案的特許人名單在政府網站上公布和及時更新。
(4)對規范特許經營合同作了規定。特許經營合同是明確特許人和被特許人之間權利義務的依據。特許經營活動在實踐中出現的不少問題和糾紛，與特許經營合同不夠規范有直接關系。為此，條例從三個方面做了規定:第一，特許人和被特許人應當採用書面形式訂立特許經營合同，並明確了特許經營合同應當包括的主要內容，第二，借鑒其他國家的做法，規定特許人和被特許人應當在特許經營合同中約定，被特許人在合同訂立後一定期限內，可以單方解除合同，第三，除被特許人同意的情況外，特許經營合同約定的特許經營期限應當不少於3年。
(5)規定了特許人和被特許人的行為規范。條例針對特許經營活動本身的特點以及實踐中存在的主要問題，重點對特許人的行為規范作了規定。比如，特許人應當向被特許人提供特許經營操作手冊，特許人應當按照合同約定的用途使用向被特許人收取的推廣､宣傳費用，特許人在推廣､宣傳活動中不得有欺騙､誤導的行為等。對被特許人的行為規范，條例也做了相應規定，主要是被特許人未經特許人同意，不得向他人轉讓特許經營權，被特許人不得向他人泄露或者允許他人使用其所掌握的特許人的商業秘密。
(三)我國特許經營其他法律我國於2007年5月1日起施行商業特許經營信息披露管理辦法，2012年2月1日起施行商業特許經營備案管理辦法，對特許經營的信息披露和備案管理工作做了進一步規定。
㈣ 什麼是特許經營權特許經營權的利弊是什麼
特許經營是特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。
利：能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
弊：對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。
(4)加盟連鎖特許經營律師擴展閱讀：
注意事項：
《商業特許經營管理辦法(試行)》第五條特許經營的基本形式包括：直接特許--即特許者將特許經營權直接授予特許經營申請者。獲得特許經營權的被特許者按照特許經營合同設立特許網點，開展經營活動，不得再行轉讓特許權。
分特許(區域特許)--即由特許者將在指定區域內的獨家特許經營權授予被特許者，該被特許者可將特許經營權再授予其他申請者，也可由在該地區開設特許網點，從事經營活動。
被特許者要知道想要獲得何種特許權。從規定可知被特許者獲得區域特許可以有很大的迴旋餘地，但特許者一般不輕易授予此種權利，除非被特許者有足夠的令人信服的資金實力和市場挖掘潛力。
㈤ 郝志國的介紹
郝志國律師，男，武漢大學法學學士，廣東天穗律師事務所律師。郝志國律師執業8年以來，主要致力於辦理各類民商事、行政訴訟、知識產權和特許經營以及連鎖加盟事務，范圍涉獵房地產、建築工程、經濟合同糾紛、勞動合同糾紛，特別在房地產、建築行業糾紛、商標權保護、著作權保護、不正當競爭等知識產權方面有豐富的實踐經驗，並為多家外資企業、大型國有企業及事業單位提供顧問法律服務和解決勞動爭議。
㈥ 如何成為特許經營加盟商
筆者研究發現，特許經營連鎖結盟與其他新興商業相比，有著較低的失敗率，合適的商業法律文件及恰當的管理控制尤為重要。特許商能以較少的投資快速地擴展自己目前的經營模式，大多數經營成本能轉嫁給加盟商。與此同時，加盟商並不是特許商的雇員，他們對加盟的商業有著自己既定的目標及利益。特許經營加盟連鎖創立，如何更加成功？從法律的視角看，特許商在考慮從事特許經營招商加盟時，需要注重以下幾個關鍵的部分：
一、創設特許經營協議
對於特許商來說，最大的障礙可能是商業控制上潛在的風險及損失，而特許經營協議明確了特許商的商業模式，能有效的保障特許商實現商業上的控制，特許經營協議涵蓋的事項包括：
1. 授權許可給加盟商的權利
2. 涉及的費用
3. 協議的期限
4. 特許商和加盟商的義務（加盟商承擔更多的義務）
5. 僱傭與培訓
6. 知識產權保護
7. 競業禁止
8. 協議的終止
同時，特許商有信息披露的義務，特許商需向加盟商披露有關從事的特許商業所覆蓋的信息，這些信息也許是保密信息或敏感的信息，當然，加盟商對此負有嚴格的保密義務。
二、創設操作手冊
操作手冊是第二重要的文件，確立了特許經營關系如何流暢運轉的方式方法，能進一步增強特許商和加盟商之間的商業夥伴關系。操作手冊至少包含以下內容：
1. 特許商業的經營理念及特許直營店、加盟店經營分布的情況
2. 特許經營體系和經營模式的描述
3. 操作方法和庫存備貨或後勤支持的要求
4. 有關特許經營費用的支付、財務報告、會計原則、勞工方面的信息
5. 店面信息（店鋪、布局、展示、商品）
6. 法律和道德議題，諸如需遵守的法律法規和特許商的反賄賂政策等
7. 特許商的名稱地址錄，包括雇員信息、工作描述的信息及重要的聯系信息
三、保護好你的品牌
特許經營是原創經營模式的延伸和拓展，投資在其中的商業品牌應予以保護。問題出現之前，特許商應尋求專業人員的指導和幫助，充分利用特許品牌開展商業行為。
特許經營協議中最重要部分之一是解決知識產權保護問題，協議應詳細陳列特許經營協議履行過程中和特許經營協議終止後，加盟商如何保護特許商的知識產權，特許商應該確保除了協議雙方外，沒有任何第三方在協議范圍內能使用自己的知識產權。
四、為特許加盟終止做好准備
特許經營WWWSOOBBSCOM的安排也許會因為各種原因而終止，比如特許經營關系的破壞，整個商業的出讓或加盟商適時的轉讓等。如果發生特許經營關系遭到破壞的情形，應適用特許經營協議具體的終止條款。特許經營現實的商業環境下，特許商則希望盡快的終止特許的安排，以減少對特許經營網路造成的損害，保護特許的品牌和知識產權。終止協議後，如何盡快的填補前面加盟商離開造成的市場空缺也是很重要的。
特許經營連鎖加盟的風險是巨大的，仔細的梳理各種法律問題尤為重要，如何在特許經營的商業模式下取得成功，特許經營律師的幫助和專業性的指導必不可少。
㈦ 如何獲得特許經營權
導語: 投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。 評估特許經營機會時，一方面，通常的商業知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經營的不同之處。1.發展日程表當受許人獲得特定區域特許權--通常稱作地區特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內發展商定數目的特許店。2.固定的特許經營條款幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限。除非受許人嚴重不能履行義務，大多數特許人在期限到來時都會展期。3.次特許的權利獲得地區特許或總特許的權利並不說明其擁有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許人只能在其所在地直接經營其所有的店鋪。有意願的受許人非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出要求。目前特許經營中出現的許多誤解和矛盾的起因，常常是由於受許人對「西式」特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。現在具體談談投資者應該如何選擇特許經營業務。4.選擇特許經營公司選擇特許經營公司時應該看一下特許人陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細解釋，應該向特許人索取。可能的受許人應該在了解到所有相關情況之後，再決定是否加入一個特許經營系統。5.知識產權特許經營的主要條款之一是知識產權的使用。大多數特許人對如何使用他們的知識產權都有非常特別和具體的要求。這包括受許人在經營中須採用特許人的企業標識，有時為達到統一標准，受許人可能必須從海外購買物品和設備。具體地應該注意哪些方面呢?1.真正的投資成本需要確定真正的而不是預計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當受許人對業務不熟悉時，更應如此。2.受許人義務另一個有可能產生爭議之處是受許人的義務。某些特許人給受許人的義務繁多，受許人還不如單獨經營為妙。受許人的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務必須得到受許人的理解和同意。3.董事和主要經理的經營記錄這些記錄可以回答一些重要問題，如：創立者是否仍在主持公司?CEO(首席執行官)是主要的股東嗎?董事和主要經理加入公司多長時間?他們是否曾參與已經失敗的特許經營業?誰是公司中真正有「專長」的人?另外可能的受許人有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關系。4.特許人的歷史記錄特許經營公司不僅要表明它的業務項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應該提供的基本情況和統計資料包括：公司特許經營時間的長短公司直營店的數目和地點受許人的數目和地點外國受許人的數目和地點關門或轉手的店鋪數目特許經營網路的增長率訴訟記錄好的特許人一般願意可能的受許人與現有受許人會面並了解情況。現有受許人在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，有加盟意願的受許人不應錯過任何與現有受許人會面的機會。5.特許人提供的培訓和支持水平這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許人所做的與許諾的不符，那麼受許人很容易對特許人所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現。因此，特許人的許諾都應該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，因為這些特許人通常都在千里之外。6.好的經營業務的要素：這些要素應包括以下一些方面已建立的名稱或商標好的經營理念好的商業形象經檢驗的產品或服務出色的運作系統非常有效的營銷計劃獨有技術上述要素有助於受許人評價欲加盟的特許經營體系在特定區域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量尋求幫助和多方徵求意見。幫助和建議如果受許人需要幫助和建議，他應該聽取哪些與特許經營業務成敗有密切利益關系的人的建議呢?1.可信賴的特許經營咨詢顧問在向咨詢顧問咨詢之前，應檢查一下他們的歷史記錄，並向接受過他們服務的人了解情況。好的咨詢顧問應與特許人、受許人以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許人和受許人跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。2.有經驗的特許經營律師應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。並不是所有的特許經營業都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降、經濟衰退或特許人管理不善而失敗。查看數目眾多的特許經營體系並且區分出優劣，這本身就是一份艱巨的工作。尋找成功的特許經營體系或者避免經營不善的特許經營體系的最好工具是調研和學習。3.特許經營協會受許人可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果受許人所在地沒有這樣的協會，那麼查看一下欲加盟特許人所在地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許人都是本國特許經營協會的成員。
㈧ 律師支招：如何規避加盟連鎖風險
(一)分析加盟項目 勿信天上掉餡餅
一般加盟企業都會把自己的項目描繪得天花亂墜。「零風險、高利潤」是不折不扣的「誘餌」，一般經營正規的特許商會提醒加盟者投資是有風險的。對那些「來者不拒」的盟主尤其要提高警惕。加盟前要多了解同類行業的盈利情況，比如某市快餐行業的平均利潤在30%左右;有加盟企業對某快餐加盟項目宣傳為投資五千，年利潤十萬。那麼加盟商就要算算了，這個項目的利潤是多少?結果是利潤接近百分之二百。這種天上掉餡餅的事情怎麼能夠相信呢!
除了「零風險」外，一般准備欺詐的加盟主往往是利用「高科技」來套牢加盟商的。就是因為所謂的新、高科技大家也沒見過，市場上也找不到可以參考的市場利潤。這類項目往往利用虛假專利、過期專利作為幌子，這種情況加盟商就一定要主動的去查詢一下該專利情況了。往往一查就露馬腳。
(二)了解加盟企業的真實情況
虛假的加盟主為了讓加盟商相信自己的實力，往往很會攀龍附鳳。一般都是找一些知名的寫字樓租上幾間辦公室開始營業。比如一家經銷生態壁畫的企業就在中國農業科學院內租房辦公，而且這家公司的名字中也有「中農」字樣，「很容易讓人聯想到它與農科院的關系，從而更好地招徠加盟商賣出它的產品。」
所以，我的加盟商一定要事先了解該公司的情況，比如工商登記的情況。筆者接到一些案件，到工商去調查取證時，發現有的公司根本就沒有注冊或者經營地點不是注冊地點，或者時注冊資金和其提供的資料不符。其實如果加盟商早點對該加盟主進行一番法律調查就不會上當受騙了。
(三)掌握一手有利證據
當然再好的眼神也難免會上當。那麼怎麼辦呢?為了能夠很好的維權，一定要在加盟前收集很多該加盟商提供的資料。這些資料很有可能成為日後維權的重要證據。比如加盟企業提供的彩頁廣告、盈利分析、公司營業執照復印件等等材料。這些材料一定要讓加盟主蓋上公章才行，以免日後不認賬。
(四)認真簽訂加盟合同
由於我國關於特許加盟的外部法律環境還不太完善，立法還很籠統粗糙，許多特許經營的重要問題可操作性不強。所以加盟者在前期考察加盟商時，應注意考察加盟商是否符合《商業特許經營條例》規定的特許經營條件，並且注意到相關部門查閱加盟商的備案信息，以免上當受騙。更為重要的是要認真簽訂加盟合同。對於對方提供的格式合同，要仔細閱讀有關條款和確認事項，或找專業人士咨詢，防止加盟商利用合同中的單方利益條款加重入盟方的單方責任，以免落入對方暗設的合同陷阱。對一些連鎖加盟商單方面制定的逃避法定義務、減免自身責任的不平等合同、通知、聲明、店堂告示以及顯失公平的行業慣例等，一定要保持警惕、認真識別，及時提出異議，防止不公平交易、掠奪性交易，維護自身的合法權益，為自己創造盡可能多的救濟手段。比如對於產品質量問題，要約定產品的品牌，質量標准，並約定加盟商能夠證明質量有問題的，總部就必須換貨或者退貨。換貨、怎麼換、多長時間給換、換了還有問題怎麼辦，都應該明確約定。當然對於特別重大的合同，加盟費用特別昂貴的，還是建議找專業律師把關為好。
特許經營第一網
(五)用法律武器維護自己的合法權益
最後作為律師，筆者還是要提醒各位加盟商一旦發生上當受騙的情況，切不可就自認倒霉。目前來看只要你能夠保留好相關證據，走法律途徑還是最好的維權途徑。
㈨ 特許經營企業想聘請法律顧問，找哪位律師做好
這個也不太好說，關於你這種最好是那種經驗豐富的，你說的特許經營的，應該是那種比較特殊的關系社會公共利益或者關系人身健康的。應該找個水平較高的，在你們當地你可以打聽一下。
㈩ 加盟總部在簽訂特許經營合約前需要做哪些法律准備
一、簽訂加盟合同時應注意以下事項：
1、審核其資格，投資人在簽訂合同前，有權查閱特許方的企業名稱、基本情況、經營業績、所屬被特許者的經營情況、已經實踐證明的特許地點投資預算表、特許經營權費及各種費用的收取方法、提供各種物品及供應貨物的條件和限制等。以上信息應當在簽合同至少十天前提供給投資人；
2、仔細閱讀條款，投資人在簽訂加盟企業預先准備好的合同時，應特別注意，預先准備好的合同並非法定的格式合同，投資人一定要仔細審閱合同內容，有不同意的條款，一定要與加盟企業談判，在平等、自願、公平的基礎上簽訂合同，以便將來雙方產生糾紛時依法保護自己的合法權益；
3、明確合同所提供的技術支持，為了確保投資人的利益，合同中必須包括加盟企業所提供的經營技術、獲得的培訓等方面的條款。合同至少包含以下內容：在合同約定的范圍內，加盟企業所賦予投資人的權利;獲得的經營技術、商業秘密及經營手冊;提供開業前的教育和培訓;指導開店准備;提供長期的經營指導、培訓和合同規定的物品供應；
4、清楚被許可的內容和范圍，特許經營下的門店，屬於與總部無資產關系的門店；
5、必要時請第三方進入，這里所謂的第三方就是法律機構或咨詢機構。當投資者害怕掉入陷阱或害怕不能全部正確理解合同時可以委託律師或代理此項業務的咨詢機構介入，這樣可以有效規避風險。以上就是我所要對即將進入連鎖業的投資者要說明的一些連鎖招商騙局和對策，希望投資者在進入連鎖市場前謹慎行事，要時刻保持警惕，要深深體會「加盟有風險，創業須慎重」這句話。