㈠ 我現在有200萬能加盟肯德基嗎給我說說啊
這個是KFC的官方指南，你如果想做加盟的話，我建議你上連鎖協會網站看看他們的現場展會，目前這個展會是中國規模最大的加盟展。
連鎖協會網址http://www.ccfa.org.cn
KFC網址www.kfc.com.cn/
肯德基特許經營加盟指南
肯德基「不從零開始」 的特許加盟模式
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其在原餐廳位置使用肯德基品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌備建店，避免了自行選址、開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作，從而降低加盟商風險，提高成功機會。也就是說不是加盟商自行選地址，不是加盟商提供門面房，不是加盟商自己裝修.....而是通過「轉讓」的形式獲得一家現有的肯德基餐廳。
[成熟的餐廳]指正在營業的肯德基餐廳。「轉讓」即百勝將一家成熟的餐廳按照百勝的評估價格整體出售給通過了資格評估的加盟申請人。
目前，肯德基僅採取「不從零開始」加盟模式，我們暫不受理指定在某一地區開新店的加盟申請。
申請者需符合以下的條件：
認同肯德基的企業文化
有企業家的精神
具有大專以上的學歷
在相關的行業中有很好的企業人員管理經驗
願意從事服務行業的經營管理
願意處理日常經營事宜及親自管理餐廳
沒有犯罪及破產的記錄
有為了事業遷移到其他城市的意願
與肯德基品牌沒有利益沖突
足夠的資金
我們為加盟商提供：
一個很有價值的品牌
一家正在營業的餐廳
首期10年的加盟權
完備的培訓體系
部分餐廳營運團隊
完善的餐廳管理系統
完善的追蹤和考核系統
統一的采購/配送
房產租約談判協助
投資經費要求
每個特許加盟商初始投資是不同的
新的特許加盟商將會被授權經營一家在營運之中的肯德基餐廳，每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算（包括餐廳所有的裝修、設備、利潤、租約及員工轉讓，但不包括不動產的購買），餐廳購入為200萬-800萬左右不等。百勝同意加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於70%。
下列費用對所有的特許經營商都一致
每家特許經營餐廳開業前須支付特許經營初始費，該費用是一次性的。持續經營期間加盟商須按合同繳納的費用包括特許經營權使用費（按加盟店營業額的6%）和廣告分攤費用（按加盟店營業額的5%）。接店前，加盟商將為3個月培訓支付培訓費。
加盟地區的選擇
根據肯德基在中國的整體發展規劃，我們挑選出已有的、分布在不同省份的肯德基餐廳作為「備選加盟店」。 針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在「備選加盟店」范圍內推薦幾家餐廳供其選擇。推薦的原則是「更接近申請人希望地域」原則，即：我們會充分考慮申請人希望選擇加盟的省域，但如果當期「備選加盟店」清單中沒有該省份的店，我們將推薦清單中其它省份的店供申請人評估選擇。正基於此，百勝在申請人基本條件中特別確立了一項----「申請人有為了事業遷移到其他城市的意願」作為加盟申請的基本條件。
目前北京、上海、廣州、深圳、無錫、蘇州及浙江全省暫不開放加盟，即不會從上述區域選擇「備選加盟店」。與我們所有國際標準的特許經營協議一樣，肯德基採取單店加盟形式，所有的特許加盟商都不享有區域性的或商圈的專有權。
如果您只是希望將你的房產租賃給肯德基公司，請與所在地的肯德基公司開發部聯系，他們會評估你的房產是否符合開店需求，你可以通過百勝公司總機查詢當地肯德基公司開發部的電話。
培訓是成功的關鍵因素
成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期13周的培訓項目，13周的餐廳培訓使加盟者有效掌握肯德基營運手冊中的相應部分，包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。
加盟商接手餐廳後，還要安排長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（培訓費、 交通費用和生活費用）。
對雙方來講這都是一項很大的投入
您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，我們希望您去尋求一些獨立的金融指導。這也是一項至少十年的長期業務夥伴關系。正因為如此，我們只有在對您的個人情況、金融狀況和未來計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要6個月左右。
㈡ 加盟縣級麥當勞霍肯德基需要多少錢
縣級是是80w,
肯德基與麥當勞「加盟」戰硝煙再起，這其中有多少加盟內幕和秘密！近日，肯德基特許加盟政策做出調整，加盟費起點將從800萬元降至200萬元，這是肯德基自1999年在中國開展特許加盟業務以來首次自降身價。
當麥當勞拋出250萬元加盟費低價時，肯德基曾表示「絕不放低門檻」。而這次的調整，在中國連鎖經營協會會長郭戈平看來，肯定與肯德基的擴張策略有關。
奇襲
雖然在美國老家，麥當勞排名第一，肯德基排名第七，但在中國市場，肯德基卻以1500家的連鎖店數量（高於麥當勞兩倍），把對手遠遠甩在身後。在營業額方面，麥當勞也是落後於肯德基。
2004年底，麥當勞放開了包括重慶在內的全國30餘個城市的特許加盟權，至今已經收到超過1000份申請。但是在層層考核之後，麥當勞宣稱，到2006年6月，中國境內可能有10人有資格經營麥當勞餐廳，而且僅限於二級城市。
其實，早在1999年，肯德基就開始實施「零起點加盟」特許經營，至今已有60家以上的特許加盟店。然而，在一次又一次與麥當勞的加盟爭奪戰中，肯德基開始意識到自己與投資者的疏離。
一位肯德基加盟商告訴記者：「以前，肯德基要求投資者必須投入800萬元人民幣作為加盟費及店面裝修、設備引進等費用；首次特許經營期限至少10年；所有加盟商都不享有區域性專有權；且特許項目僅限於人口大於15萬小於40萬、人均年消費大於人民幣6000元的地區。」該人士告訴記者，「麥當勞雖然加盟店數量較少，但價格顯然比肯德基有優勢，不少觀望者已轉向麥當勞了。」
「調整後，肯德基新加盟店增長速度肯定會更快。」郭戈平說。
詭道
對於600萬元的空前降幅，業內仍存有懷疑。百勝餐飲集團（肯德基的母公司）中國公司特許加盟發展部總監唐達摩稱：「『加盟費』指的是根據一些綜合指數制定的購買一家成熟的、正在營運的肯德基餐廳的參考價格，但費用並不是固定的，其中最主要的指標是地理位置和效益。經營效益好的店，仍需要800萬元才能加盟成功。只有一些地段不繁華，前期投入比較少的餐廳才有可能200萬元加盟成功。」
與此同時，肯德基宣布加盟城市也不再只局限於三四線城市，除北京、上海、廣州、深圳等一線城市，蘇州、無錫等有合資公司的地區，以及浙江全省暫時未開放特許加盟業務以外，其餘所有二三線城市都放開。
百勝中國公司公關事務部資深總監王群稱，理論上講，減去前述四城市和一些合資企業的分店，中國內地目前1500家分店中，有900家左右可以轉讓。
由於轉讓價格可在200萬元~800萬元區間彈性成交，可能會吸引不少投資人的興趣。以沈陽為例，30家肯德基餐廳的經營狀況都非常好，如果全部變加盟店，僅肯德基回收的資金至少在兩億元以上。全國數百家轉讓，資金量會十分龐大。
對外經濟貿易大學教授朱明俠認為：「特許加盟緩解了資金壓力，可以讓肯德基獲取更多資金和精力去開新店。」
而作為加盟商來說，最關心、最敏感的是投資回報。麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和稱，麥當勞一般在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購；而肯德基的相關負責人則對記者表示，她們對加盟商不預估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項目的合理回收期。
綢繆
門店數量處於劣勢的麥當勞或許將感到壓力，但似乎沒有因此而「亂了陣腳」。麥當勞中國高層一負責人表示，麥當勞還將按照既定的方針開展特許加盟，此前傳說的「麥當勞降低加盟費」也純屬子虛烏有。
今年以來的一系列事件顯示，麥當勞正在通過另一渠道振作在中國的表現。
來自麥當勞總部的消息稱，麥當勞2006年計劃投資18億美元在全球開800家分店，其中125新店將落戶中國。
這其中包括麥當勞不久前引進的拳頭經營模式「得來速」汽車餐廳。「麥當勞在中國市場經過十幾年的摸索，終於找到了新的發展方向。如果說傳統的餐廳是麥當勞在中國的第一代產品，那麼『得來速』就是麥當勞的第二代產品，這將會是麥當勞在中國未來發展的重點，我們要盡可能開出更多的汽車穿梭餐廳。」麥當勞（中國）有限公司首席執行官施樂生說。
「得來速」餐廳通常設有3個窗口，司機可以開著車在第一個窗口點餐，在二個窗口付錢，然後在第三個窗口取東西，然後駕車離去，整個過程不超過10分鍾。類似這樣的汽車餐廳，麥當勞已在中國的深圳、上海等地開了幾家。
施樂生表示，在美國麥當勞約有1.3萬家分店，平均65％的銷售額來自「得來速」訂單，「得來速」是麥當勞最重要的一棵搖錢樹。現在，中國汽車市場不斷擴大，人均汽車佔有率不斷上升，在接下來的3年內，麥當勞計劃每年開設12至15家「得來速」餐廳，並已選定了70處潛在店址。
如何申請加盟
我們嚴格的選擇程序使雙方都能仔細地檢查有關事實和數字。下面所列的是有關我們特許經營商所應知曉的細節
01-加盟優勢利益
肯德基在中國的特許加盟是不從「零」開始的特許加盟
「不從零開始」的特許經營，就是肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉售給加盟者。與通常的特許經營模式不同在於：加盟者不須從零開始，避免了自行選址、開店，招募、訓練及管理員工的大量繁復的工作，其中，決定在哪裡開店往往是成功的關鍵。從中國百勝接手一家正在盈利的肯德基餐廳，加盟者的風險會大大降低，提高了成功的機會。
肯德基作為一個國際品牌，我們認為，現階段在中國市場進行「不從零開始」的特許經營是一個最佳的開始方式。 它能確保加盟者盡快融入肯德基標準的管理系統，共同發展。
02-申請加盟資格
我們希望您是真正渴求發展的有實力的投資者和經營者
· 認同肯德基的企業文化
· 有企業家的精神
· 在相關的行業中有很好的企業管理經驗
· 願意從事服務行業的經營管理
· 願意處理每天的日常經營事宜
· 沒有犯罪及破產的記錄
· 有為了事業遷移到其它城市的意願
· 與百勝的所有品牌沒有利益沖突
03-長期合作關系
這是一個長期的合作關系
特許經營協議的首次期限至少為十年。未來的特許經營商必須自願地從事肯德基特許經營十年以上。
04-投資經費要求
每個特許加盟商初始投資是不同的
新的特許經營商將會被授權經營一家在營運之中的肯德基餐廳，每個餐廳的購入費將至少在800多萬人民幣左右（包括餐廳所有的裝修、設備、利潤、租約及員工轉讓，但不包括不動產的購買）。
特許經營商可以自行安排融資。但是，我們的特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70%。
下列費用對所有的特許經營商都一致
在一個特許經營店開始時須支付特許經營初始費，該費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。
持續經營的費用包括特許經營權使用費和廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
05-加盟地區選擇
加盟地區的選擇
根據中國百勝在中國整體發展的需求，我們挑選出已有的，分布在不同省份的肯德基餐廳，提供給具有加盟資格的加盟申請者選擇。
目前我們主要在國內中小城市，已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會，與我們所有國際標準的特許經營協議一樣，所有的特許經營者都不享有區域性的和商圈的專有權。
06-加盟前後培訓
培訓是成功的關鍵因素
成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期13周的培訓項目，13周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。
加盟商接手餐廳後，還要安排長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
07-雙方的承諾
對雙方來講這都是一項很大的投入
在得到我們的特許經營機會之前，您必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。
您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，我們希望您去尋求一些獨立的金融指導。
同樣，對本公司來說，這也是一項至少十年的長期業務夥伴關系。正因為如此，我們只有在對您的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要六個月左右。
注: 目前開放加盟不採用自有店面/地點開新店的方式，如您有自有的店面推薦，歡迎您與各地分公司開發部聯系。
加盟肯德基，麥當勞都是通過百勝公司
公司全稱：百盛咨詢(上海)有限公司
聯系電話： 021-34254515
總部地址： 上海市天鑰橋路30號美羅大廈21－22樓
郵 編： 200030
總 店 數: 1000
投資總額： 800萬元
加盟形態： 特許加盟
加 盟 金： 3.83$萬元
保 證 金： 萬元
營業內容：美味炸雞、漢堡、快餐
㈢ 奧康的發展歷程
奧康人將企業的發展歸納為三個階段：
第一個階段1988—1991年，是企業的初始階段。在這四年裡，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是製鞋經驗的積累；
第二個階段為1992—1994年，是企業的起步階段。主要標志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。二是進行了股份合作制企業的規范化建設。三是抓質量、創品牌，1994年，奧康商標就成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。
第三個階段為1995年到現在，是企業的快速發展階段。1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。1996年，公司產值達到1.18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業中名列第二位。1997年實現了企業規模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團有限公司；7月，國家農業部核准奧康為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業；8月，國家工商局核准奧康為全國性無區域集團。當年的產值達到2.38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經濟效益的鄉鎮企業，名列同行第一位。1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。當年的產值3.78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發展速度在全國同行業裡面是最快的。1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創歷史新高。……
透過這一組組讓人驚嘆的數字的背後，我們看到的是奧康在全國連鎖專賣網路的迅猛擴張。從1998年的第一家發展到如今的2000多。
連鎖經營自20世紀80年代引進中國，已經十幾年了。開始的十年，它並沒有引起人們太多的注意，但是近兩三年發展特別迅速。據中國連鎖經營協會統計，截止去年6月，全國連鎖企業達2100家，店鋪數達3.2萬個，年銷售總額達2300億元。連鎖經營是一個企業快速擴張的法寶，是一個企業在取得一定的聲譽後將自己的產品推向更廣闊的市場的必然選擇。
一般來說，現代企業的連鎖經營分為直營連鎖與特殊連鎖。直營連鎖是企業自己投資開設的專賣店，而特殊連鎖是一種加盟性質的連鎖店，企業輸出的不僅是有形的物質產品更是一種無形的管理模式，而這種無形的管理模式是連鎖專賣店生存的最關鍵因素。通常而言，當企業發展到一定規模都會採取這兩種方式並行的模式，來擴大企業的營銷網路：一方面採用直營連鎖建立直營店，這樣可以起到形象店的作用，藉此宣傳企業的品牌文化。如在一些重要城市的商業步行街由總部直接投資或控股經營，在產權上是從屬關系；另一方面採用特殊連鎖，由加盟商來經營，在產權上與總部沒有從屬關系。當企業在開設了一定數量的自營店之後，就會馬上考慮用特許連鎖的方式來發展加盟店，擴大企業的競爭力度和宣傳力度。其一是可以成為加盟店的樣品店；其二是以特許連鎖的方法來發展加盟店，總部出資少，不需要較大投資；其三是通過特許連鎖的方式不斷擴展企業的營銷網路。
奧康正是採取這兩種模式，從1998年1月在永嘉縣城開出了國內第一家皮鞋自營專賣店之後，就已經大規模地建立特許連鎖加盟店。至今已成功開設了2000餘家連鎖專賣店、800多家專廳(店中店)。特許連鎖加盟店雖然不需要總部投入過多的資金，但是要成功地經營卻並非易事。如果有哪個環節出現問題，就可能會導致全盤皆輸。因此對於總部來說，必須要有一整套吻合本企業發展的運作模式，在這方面，奧康已經積累了許多寶貴經驗。
首先，奧康將開辦加盟店所涉及的風險降至最低。例如：他們對合作夥伴的人品選擇、信譽程度、資金實力、店址的選擇等都要經過實地考察和詳盡的市場調查分析，才初步建立加盟商檔案，經篩選後才開始洽談合作，以便雙方在合作前就達到共贏的目的；其次是確保加盟商必須遵循總部既定的經營模式；第三是持續地協助引導加盟店：總部派市場部經理和市場營銷人員定期檢查加盟店並給予實質性的支援，如促銷活動的策劃、POP宣傳畫冊的張貼、櫥窗的擺設和導購員的培訓等等，幫助加盟店制訂可行的營業計劃，改善經營績效，進行有效的市場分析，並給予廣告宣傳及品牌形象等方面的支持；第四是市場督查人員定期監督考核店長、導購員的日常規范及傳授銷售技巧。經常保持總部與各加盟店的有效溝通，加強考核糾正加盟店的不良做法。
連鎖經營在共享同一商譽的基礎上講求的是四個統一，即統一產品、統一服務、統一形象、統一管理。正是因為這四個統一，奧康才迅速的克隆出一個又一個的專賣店，將自己的銷售終端伸向各地。
同時，奧康還在結合實踐，總結出了具有自身特色的「四化」經營模式：形象標准化，所有的專賣店都要位於城市繁華地段，有統一店貌、裝潢和品種，具有奧康自已的特色；經營一體化，實行配貨、送貨、批發、零售一條龍服務，在各省、市及中心專賣店都設有配貨中心，各連鎖店、店中店可就近到配貨中心提貨，並有專車運輸，形成了產、銷、批、零一體的流通格局；管理規范化，各專賣店都建立了人事、培訓、財務、統計等方面的制度和經營計劃；服務超值化，努力做好售前、售中、售後服務工作。特別值得一提的是，他們在實踐中還形成了自己一套獨到的管理方法，如編寫出奧康的營業員培訓教材。筆者在采訪時隨手翻了一下奧康的營業員培訓教材，不得不佩服奧康的這些營銷一線的營銷精英，正是他們用十幾年的實踐經驗，寫就了這本絲毫沒有水分的教材。
此外，利用遍布全國的營銷網路，展開全國互動的動態服務，在向客戶提供優質產品的同時，還提供優質的售後服務。這已成為奧康在新的市場形勢下的競爭優勢。
奧康集團是以生產銷售男女皮鞋為主的企業，比起其他生活用品，皮鞋的科技含量不高，但奧康在注重產品質量的同時，還注重打造一個「奧康」的服務品牌。公司先後設立了客戶服務部門，設置了專職的售後服務員，由專人值班受理消費者提出的各種問題。發放產品信譽卡，實行質量「三包」，對在限期內出現的問題，根據實際情況予以包修、包換或包退。超出「三包」期限的，也將繼續跟蹤服務，真正做到盡善盡美的服務，讓顧客滿意。
奧康承諾：消費者無論在何地購買的奧康鞋，只要在「三包」期范圍內，到國內任何一個專賣店，都能享受一樣細致的售後服務。只要是客戶的合理要求，公司會盡量滿足。售後服務一切以客戶滿意為中心。
近兩年，國內一些大企業為提高品牌的美譽度，都大力投資推出富有特色的售後服務。比如別克推出了「別克關懷」的獨立品牌，開創售後服務的「關懷」年代，從被動式的維修服務進化到了主動關懷的售後服務理念。奧康目前也正向「主動關懷」的售後服務年代挺進，比如每年的「消費者日」前後，都會組織相關的咨詢活動，當場處理一些顧客的投訴，還會組織人員上門處理投訴。此外，客戶服務部正在建立「顧客俱樂部」，對照時尚的會員制，為奧康的每一個消費者提供更為優質的售後服務。
㈣ 我是一個剛成立的快餐連鎖總店，想獲取一些連鎖資料。
如何提高夜市營業額
1.尋找、確定客源
什麼樣的人要在夜市上吃飯購餐？下課之後的學生？夜晚逛街者？還是務工人員？
2.分析客源
主要客源群體對夜餐有什麼需求？學生要快速，要飽肚子，而且對於有一定創意的食品他們也很容易接受。晚上出來逛街的人呢？他們可能比較重視餐飲的環境和服務。務工人員呢？他們大多要求便宜，能夠吃飽就可以了。
另外，需要了解更多客戶的需求，可以針對相對人群進行調查（發調查單？）
3.針對客源特點，做出相應改進
對於學生，推出新穎的產品，還可以多做一些實惠套餐，讓學生一來可以交了錢馬上就拿到食品
針對逛街的人，加強內外的裝飾和服務人員培訓
針對務工人員，多生產一些便宜又量足的食品
對那些比較固定的用戶，還可以提供電話預訂、長期定時預定等服務（比如說定一個月的**食品，每晚必須在**點之前做好。。。），也是為了「快」
4.做出了改進之後，別忘記了宣傳
讓自己的主要客源指導自己為了他們做了多少改進，能夠為他們提供多少方便和利益，就類似於發廣告拉。在初期還可以提供一定的優惠卷來吸引消費者
資料簡介：
一、 市場競爭態勢分析
在市場競爭態勢中，用市場區隔的方式將快餐行業區分為中式快餐與西式快餐兩種。其中，中式快餐以WA與CD為代表，西式快餐則以麥當勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是第一家進入台灣市場的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內擴展了七家連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店；CD則是目前數量最多的速食連鎖店。
二、 市場定位
A． 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速(fast)、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B．肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
C．比薩的市場優勢是，它是全家的快餐夥伴，以家庭成員為主要服務對象。
D．WA的市場優勢為中式傳統口味，並加上清潔的就餐環境。
E．CD以顏色管理為市場優勢，並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
三、 行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營，呈現競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場：根據市場情報顯示，以快餐產業的廠家而言，其最常用的市場區隔方式是以「人口統計因素」為主，其他如地區因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較少使用。而在人口統計變數中，又以「年齡」與「職業」最常被應用；西式快餐業者均以年齡作為市場區隔的考慮變數；中式快餐業則以職業為市場區隔的變數。麥當勞以年輕人為主要目標市場（年齡由4—30歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學生族與上班族的市場客層。
市場定位：A．麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。B．比薩：以高品質、高價位的定位，希望帶給消費者的印象是產品比競爭者較好，價格比競爭者較貴。C．肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。D．CD：定位與強調提供上班族「快速、簡便」的用餐環境。E．WA：定位於中式快餐簡餐與外帶餐盒，並以快速自我選擇的環境，透過點心式產品的組合，來滿足消費者多樣化的需求。
由以上分析，可看出各連鎖店在市場定位上的做法均傾向於塑造「吸引目標客層的舒適用餐」印象訴求的定位策略。其中，西式業者的策略多秉承授權母公司的原有風格，中式業者則積極在塑造自己的魅力與獨特風格。
㈤ 浙江養生會所連鎖加盟，加盟哪家最佔有優勢
豪柏國際，豪SPA(新派芳療SPA)養生技術是由首芳(北京)科技發展有限公司，首芳國際（香港）有限公司負責技術引進研發。首芳國際是世界名牌理事會會員單位，中國SPA協會（香港）常務理事單位、中國芳療協會（香港）常務理事單位、中國醫促會亞健康委員會常務理事單位、中國SPA健康產業發展聯合會理事單位。
㈥ 巴國布衣的連鎖公司
成都巴國布衣連鎖管理有限公司成立於1998年，注冊資金200萬。多年來，連鎖公司以「品牌經營，多種模式，由點及面，形成體系」為指導思想，重視連鎖經營等現代經營方式的研究應用，將國內外連鎖經營企業的成功經驗與企業自身發展特色結合起來，全心致力於以特許經營方式發展巴國布衣的連鎖體系，同時向巴國布衣連鎖體系下的加盟店提供經營必要的指導、服務和支持。自1997年開展連鎖經營以來，巴國布衣連鎖公司成功建成了符合現代川菜發展方向、適應巴國布衣發展需要的連鎖經營制度，先後成功發展了海南三亞，浙江舟山、嘉興，上海寶山，江蘇揚州、徐州，福建福州，山東棗庄等巴國布衣連鎖風味酒樓，充分保持了巴國布衣的裝飾裝修風格、菜品特點、經營管理方式，取得了良好的投資回報。連鎖公司旗下擁有11家特許連鎖店，特許體系年均營業收入超過6000萬元。
由於巴國布衣連鎖經營上的成功，1998年巴國布衣特許經營被中國連鎖經營協會列為四個成功案例之一，並被《現代餐飲成功50例》一書作為餐飲業成功典範予以介紹。
㈦ 中國做的比較火的餐飲連鎖
咸陽阿瓦餐飲文化連鎖有限公司成立於2004年5月28日，注冊資本200萬元人民幣，注冊地為陝西省咸陽市，法定代表人屈國強。主要從事於餐飲文化推廣、酒店管理、餐飲研究開發、商業空間設計等專業性工作。阿瓦山寨風情食街是咸陽阿瓦餐飲文化連鎖有限公司研發人員秉承「溯源·踐道」的企業精神踏遍祖國湘、黔、滇的山水奇峰，感悟苗、土、布依各族人民的古樸民風，歷時六年獨辟蹊徑，首開山寨餐飲文化之先河，成功開發出的全國首家原生態山寨主題餐廳。
2004年總部成功加入中國連鎖經營協會及中國餐飲連鎖委員會。「阿瓦山寨」、「米面土菜」、「山寨魚頭王」等系列商標已在中國、香港、澳門、台灣、新加坡、日本等國家及地區注冊，為阿瓦加盟事業的持續性發展打下了堅實的基礎。
2005年在中國連鎖協會及社會各界的大力支持下，阿瓦山寨加盟事業蒸蒸日上，現已在北京、陝西、山西、山東、河南、河北、甘肅、安徽、浙江、江蘇、貴州、江西、青海、寧夏、遼寧、吉林、黑龍江、廣東等省市開設直營店及加盟店220餘家，解決就業崗位壹萬余個，累計上繳利稅上億元，被國家商務部評為2005年度中國餐飲百強企業，排名第42位，創造了良好的社會及經濟效益，2007年4月榮獲中國特許連鎖業最高獎項——中國十大優秀特許加盟品牌，成為享譽海內外的中國著名餐飲品牌。
阿瓦山寨獨特的企業文化及門店藝術風格、口味神秘的山寨魚頭王、古樸甘洌的山寨女兒紅，透過「勤奮、敬業、忠誠、自信」的阿瓦員工快捷高效的優質服務與消費者之間形成真誠、尊重、關懷的友情互動。阿瓦山寨猶如現代都市鋼筋水泥叢林里的一縷清泉，在神州大地處處開花結果。《這是介紹》 .這是很好吃的一家店.而且人氣很旺..可以去嘗嘗
㈧ 肯德基加盟惦採用了什麼模式
肯德基肯德基，隸屬於百勝餐飲集團，自1987年在北京前門大街開出中國大陸頭家西式快餐餐廳，經過20多年的發展，先後在中國大陸500多個城市總共擁有了6534家門店，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模更大、發展 快的快餐連鎖企業之一。
【肯德基加盟申請表】
一者：「不從零開始」的特許經營模式俗稱「常州模式」：加盟者出資購買一間正在運營中並且已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到了廣泛的應用。
一者：「渠道特許加盟」經營模式即為「西安模式」：買斷某個地區的經營權。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。
2000年8月，頭家「不從零開始」的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。隨著加盟商的不斷發展，肯德基的加盟店佔比不斷提升。
自2001年開始，肯德基連續多年獲得由中國連鎖經營協會頒發的「優秀特許品牌」獎，並在2006年榮獲特許行業高榮譽——「中國特許獎」，2007至2010年肯德基持續獲得「中國特許獎蟬聯品牌」稱號。
百勝餐飲集團熱忱歡迎志同道合的夥伴加入肯德基特許經營體系，共同開創美好的未來！
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。
即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
根據肯德基加盟發展規劃，我們從現有的肯德基餐廳挑選適合的「備選加盟店」。針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在「備選加盟店」范圍內推薦餐廳供其評估。加盟申請人不可指定某一家餐廳，或者某一個城市進行加盟。目前除去北京、上海、無錫、蘇州及浙江全省、西藏自治區外，其他區域皆已開放上述「備選加盟店」許可權。
二、 "不從零開始"特許經營內容
資金方面：
首先，在一個特許經營店開始時須支付37600美金的特許經營初始費，這費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整,同時,每個加盟商在發展一家新店時,都要支付這個費用。
第二，每個餐廳的轉讓費在800萬元人民幣以上。肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用後，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。但不包括房產租賃費用。
第三，持續經營的費用包括占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
地點：目前主要在國內中小城市，非農業人口大於15萬小於40萬，且每年人均消費大於人民幣6000元的已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會。現在肯德基不允許使用自有店面開新店，只轉讓已經正在運營的肯德基餐廳。
時間：從開始申請到轉店時間在6個月左右；加盟經營協議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營10年以上，最好是20年。
培訓：培訓是加入肯德基時必備的內容，成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。加盟商接手餐廳後，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
第三、肯德基對加盟商的要求
肯德基規定加盟商支付的加盟費一般不得少於800萬元人民幣，這是根據肯德基餐廳的投資額、營業額、盈利狀況決定的，這個價格是一次性支付的。
加盟商在加盟經營期開始必須向肯德基支付35000美元的加盟經營初始費，如果是轉讓餐廳，該費用可包含於轉讓費內。除此之外，加盟商每月還必須向肯德基支付總銷售額6% 的加盟經營權使用費，並且每年支付在廣告上的費用不得低於總銷售額的5%，且10年保持不變。
㈨ 華聯超市和百盛超市是誰開創的呀是中國的嗎它們的歷史是什麼
華聯超市股份有限公司是中國國內第一家上市的連鎖超市公司（證券代碼：600825），其前身為成立於1993年1月的上海華聯超市公司。
公司以「挑戰極限，追求卓越」為企業精神，以「低成本、低投入、高效益、高產出」為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以標准超市、大賣場、便利店為主營業態，以現代化物流和信息化管理為核心技術，以開拓全國市場、參與全球競爭為目標的經營格局。至2004年底，擁有連鎖門店1693家，網點遍布上海、北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市，建立了以長江三角洲為重點，以京滬兩地為中心，向全國輻射發展的戰略框架。華聯超市是中國連鎖行業中具有一定的影響力和知名度的公司。在特許加盟領域多年來榮獲中國連鎖經營協會授予的中國優秀特許品牌。
在百聯集團的旗幟下，公司堅持發展中調整，調整中提升，以發展，轉型，提升為工作指針，通過快速發展，積極轉型，有效提升，實現預期的經濟目標，為超商事業的發展作出應有貢獻。
經營范圍：
公司主營業務為連鎖超市，經營范圍為：服裝鞋帽，服飾系列配套商品，日用百貨，工藝美術品，五金交電，文教用品，中西餐飲，倉儲運輸，經營進出口業務，建材、裝潢材料，超市管理，食品，常用葯品，糧食及其製品，連鎖加盟，副食品，收購水產品、蔬菜、水果，煙，酒，代客服務（除專項規定外），計劃生育葯具，附設分支（上述經營范圍涉及許可證經營的憑許可證經營）
公司經營特色：
本公司長期致力於國內外零售市場的開拓。在學習借鑒國內外連鎖業先進經驗的基礎上，積極推進體制和機制創新。以「華聯無假貨，件件都放心」為自律標准，嚴格按照ISO9002國際質量認證體系的要求，從商品采購、商品的保管到上貨架商品的管理，都實行商品質量全過程負責制，做到貨真價實，誠信經營。以「商品高品質，服務添價值」為服務理念，公司先後推出了「962828免費送貨熱線」、「24小時服務的便利角」等服務新措施，全方位提高服務水平。以「比競爭對手成本更低」為經營策略，公司從對顯性資金流的控制提升到對隱性資金流的控制，主要通過全員控制、全過程式控制制和全方位控制「三管齊下」，向管理要效益。為了防範經營風險，華聯超市從企業內部控制環境、財務會計控制系統和主要控製程序等幾個方面來建立並落實企業內部的控制制度，不斷提升管理水平，成功地走出了一條以「低投入、低風險、高效益、高產出」為特色的經營發展路子。
百盛超市 是中國的,但其歷史還說不上,因為他不是一個連鎖超市,沒有人開創,雖然好多地方都有.所以只能說這么多.
㈩ 大學生創業可以找什麼導師或者機構
飛來投資是由原話機世界集團副總裁、黃埔（中國）企業家經濟合作促進會會長、杭州師范大學創業導師、浙江理工大學工商管理導師、浙江科技學院創業導師、浙江連鎖經營協會常務理事、杭州市青年企業家協會常務理事魏任斌先生為主要出資人，聯合一些優秀企業家以及浙江大學、浙江理工大學等在杭優秀學生共同組建的針對學生創業的專業性創業投資服務集團，總投資額將達到10億，首期投資基金為1億人民幣。2007年6月正式在中國杭州市高新技術開發區落戶。
公司專門針成立飛翔（中國）創業俱樂部，入會會員可以得到：免費創業培訓、創業模擬實踐、創業咨詢、創業夥伴人脈、創業資金、創業的前期管理輔導等支持。杭州市市長蔡奇在批示中寫道：飛來投資「為大學生創業提供服務的做法很好。」 公司旗下已經投資了三個學生公司：杭州傑創軟體有限公司、杭州亞誠信息技術有限公司、杭州傑宇教育咨詢有限公司。已經幫助20000多名大學生實現創業,輔導過5000多名大學生參加創業大賽並有1000多名獲獎,影響和帶動了100萬名大學生關注創業。
魏任斌是中國高校非常活躍的大學生創業導師和大學生創業積極推動者。在中國首次提出專為大學生創業服務的『貝貝投資』理論！魏任斌認為：國家需要經營、社會需要經營、家庭需要經營、個人也需要經營，大學生要學會將自己由成本變成資本，努力經營自己，通過創業成就未來。