Ⅰ 連鎖酒店加盟前景如何 啟動需投多少錢多 長周期收回成本
加盟來客智能連鎖酒店吧，模式很不錯，電子商務模式，而且客人用身份證開門入住、取電，智能。加盟門檻也低，加盟費用還不到7天 如家的1/10， 貌似政策非常不錯，我計劃開一家酒店加盟了。
Ⅱ 求連鎖酒店開發加盟專員日常工作計劃。
哇塞，真提問了，我只是隨口一說，你就聽我話了，哈哈哈，毛弟
Ⅲ 請高人指導：做酒店連鎖加盟的下店培訓經理主要的工作職責有哪些，注意事項是什麼怎樣才能做的更好謝
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例：
最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。
2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
Ⅳ 加盟連鎖酒店具有哪些優勢
加盟連鎖酒店的優勢如下：
第一，能夠藉助品牌的影響力與經驗，降低投資和經營的風險，從而達到單體酒店單打獨斗的經營弊端；
第二，連鎖酒店品牌具有專業的管理和經營團隊，能夠為加盟後的單體酒店營運打造堅實的運作保障。
第三，連鎖品牌可以為各連鎖酒店培養合適的人才，大大降低了加盟店的風險，並縮短了酒店與員工的磨合期。否則，如果缺少合適的人才，就會增加酒店的運營難度，容易使得品牌出現水土不服。
(4)連鎖酒店拓展加盟工作計劃擴展閱讀
經濟型連鎖酒店成功的要件：
「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件：前者可以使企業做大規模，通過統一采購、統一訂房降低成本、提升出租率；後者可以提高企業知名度，增加客源，提高競爭力。但是中國現存的大量經濟型酒店卻處於單體狀態。
沒有統一采購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下它們可以衣食無憂，一旦市場趨於飽和，就會面臨被淘汰的危險。
Ⅳ 快捷酒店加盟開業籌備工作需要知道什麼
快捷酒店加盟商選擇好加盟品牌，簽訂快捷酒店加盟合同之後，並不是就能坐享其成、萬事大吉了。開店籌備期間，很多工作需要酒店加盟商自己去完成和掌控，這樣才能節約成本，對酒店有整體的把握。那麼，酒店開業籌備期間，有哪些事情是需要酒店加盟商需要考慮和具體操作的呢？
首先，酒店加盟商要對酒店的規模、布局、市場定位和經營方案進行確定，設計酒店組織機構，同時，對酒店區域進行熟悉和了解，考慮確定不同責任范圍，明確各個員工的負責區域，以便開業時能各司其職，提高工作效率。
其次，酒店加盟商要製作詳細的酒店物品采購清單。物品采購是酒店成本的重要組成部分，酒店加盟商雖然不需要自己直接參與到采購具體操作任務中來，但是要注意對采購清單有清晰的了解，特別要注意以下幾個方面：
采購清單通常包括物品名稱、規格和數量、供貨單位等項目；要結合酒店的房間數量，確定采購物資數量；要根據酒店市場定位配備客房用品，減少不必要的浪費。
酒店員工的配備也是酒店加盟商在酒店籌備階段必須完成的工作。在員工招聘過程中，酒店人力資源部門要根據酒店需要選擇符合酒店需要的員工。酒店員工招聘工作完成後，酒店加盟商還要委派相關部門制定培訓計劃，根據酒店實際情況對員工進行必要的培訓，提高員工的素質和工作能力，以便酒店開業後能迅速正常運轉。
等一切工作就位後，酒店加盟商還要建立客房檔案，並參與酒店驗收，對酒店進行模擬運轉。恆8連鎖酒店對各加盟商會進行專門的開業指導，為酒店加盟商答疑解惑，幫助加盟酒店順利開業、健康運轉。
Ⅵ 請問沒有酒店經驗，第一次做加盟酒店生意，有過來人給一點建議嗎感激不盡
告訴你4大營銷核心，當你搞清楚之後，你再也不缺客流，一個月輕松提升數倍業績。
1你的客戶是誰————你的定位你的酒店，比如消費檔次、年齡階段、消費習慣等。
2你的客戶在哪裡
3既然知道了你的客戶是誰，又分析了你的額客戶在哪裡，那麼這一步就是如何吸引你的客戶——也就是如何拓展客戶
4拓展客戶之後，那麼就是如何讓客戶無法抗拒的成交，在這里送你一句話——客戶不是喜歡買便宜，而是喜歡佔便宜的感覺。
還有一句話————你要的一切都是被你的價值和提供的利益所吸引來的，這就是為何很多老闆說如今做生意難的關鍵問題，你得給你的客戶一個來你的店的理由，正是因為沒有這個理由，以你覺得生意難做。
當你明白了這些輕松提升業績很簡單。
這4個營銷核心層層相扣、環環相連、
根據多年的經驗、酒店開業生意不怎麼好，主要在於前期策劃沒有做到位，同時宣傳方面沒有跟上。不同的地段，不同的人群不同的營銷方式，如果只是開店之後等客，那隻有靠運氣了。
Ⅶ 《連鎖干貨》：連鎖店面拓展的幾個方式方法
1直營店
籌建方式 自有資金
優勢 可以較好的按管理經營的規范進行，經營管控可以得到執行落實
劣勢 因為終端建立的巨大投入，拓展速度慢，很難在短期內享受規模化的利益
盈利方式 主營業務的日常經營
2加盟店
籌建方式 通過招商模式，運用整店輸出的方法建立
優 勢 拓展速度快，可按照規劃的方式執行，風險小
劣 勢 營運管控投入力度大，終端依賴強，後續經營策劃要配套，巡迴督導要及時
盈利方式 產品材料，加盟費，管理費
3合作店
籌建方式 通過合作招商和市場推廣，進行評估考核，在匹配品牌發展要求的情況下，以產品項目，輔以店務的方式，進行授權經營的一種方式
優 勢 產品項目推廣速度快，對潛在客戶的深度開發打基礎
劣 勢 前期無法對品牌推廣和品牌影響力提供幫助
盈利方式 前期以產品材料和管理費為主，後期以授權經營的品牌維護費或加盟費
中國特許經營第一同學會
4代管店
籌建方式 對市場已有的經營店面，以全權代為管理經營，在經營期間以加盟店對待
有兩種情況A新店，投資人方式出現。B，託管店
優 勢 無需投入就可以自主經營管控的終端店面
劣 勢 產權和經營權的分割，代管期限的設定，
盈利方式 主營業務的日常經營，管理費
5員工合夥(股份)店
籌建方式 公司和員工按一定比例出資建立的
優 勢 部分投入就可建立的直營店，連接公司與員工的共同利益，在經營和人員穩定方面都有利
劣 勢 風險經營期員工的心態，店面財務的公開性