『壹』 如何建立一個好的招商團隊注意什麼
企業市場的發展壯大離不開推廣渠道的建設，選擇一個高品質的城市合夥人，就能使項目短時間在全國落地生根，從而實現企業主業務的更快推廣，成為企業主更快發展的捷徑。
而招募到高品質合夥人又離不開招商團隊的通力合作及企業精準運營方案。但是對於眾多企業來說，招商團隊都存在著大大小小的問題。比如招商效率低下、招商結果不如意、招商進程緩慢等。
那如何才能打造一支專業招商團隊，提高團隊工作效率，成功招到商、招好商？
在聚合招商看來，首先，企業要對招商人員進行定期培訓。培訓的目的，無非就是培養團隊的凝聚力和戰鬥力。團隊凝聚力的培養實質就是加強團隊文化的建設，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍；團隊戰鬥力的培養就是加強團隊成員綜合能力的培訓。
其次，建立嚴格合理的業務管理制度與有效的績效考核制度，規范操作流程和個人行為。業務管理制度和績效考核是對招商人員在一定時期內新做的招商行為及工作效果進行評定和測量。
這個可以為下一步的招商工作起修正作用，同時對成績突出的招商行為或人員進行表揚或推廣其有效的招商技巧及辦法。只有這樣，招商專員才會感到約束和動力。
最後，招商專員需提升自身專業素養，明確自身的角色定位、職責定位，弄清談判的對象、把握談判技巧和策略。在執行招商談判前，需要做好周密的准備工作，比如項目資料、招商宣傳資料、准備談判的依據、談判小組成員達成的共識，以及對談判流程的控制和一些難點的解決方法等。
招商經理也要對招商專員加強管理，了解項目現狀。比如某個項目是由誰負責，項目定期匯報工作怎麼安排，跟客戶溝通專業話術有沒有定期更新和調整，客戶需求點都是哪些等，只有一一明確，做到分工合理，有主次有條理，才能穩步進行後期的招商工作。
聚合招商外包公司，專注渠道建設十餘年，核心團隊擁有二十年以上企業管理、市場營銷和招商執行經驗，是國內最具影響力的招商外包服務品牌。
聚合招商秉承「聚人、合力」的經營理念 ，致力於為連鎖企業和互聯網企業提供高效率、高質量、信息化的深度市場營銷和招商外包服務。
招商團隊擁有豐富的招商實戰經驗，每位招商專員都會定期進行培訓，每周會對項目的近況進行一次匯報和總結，讓項目方能充分了解項目進度和招商情況。
聚合招商專業招商外包公司，高效招商團隊，助力你的企業，快人一步實現落地，讓你真正在短時間內擁有海量覆蓋全國的加盟和代理合作夥伴。
『貳』 市場部職責是什麼
市場部的職責 :市場部的主要職責有十五大方面。 1) 制定年度營銷目標計劃。 2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 3) 對消費者購買心理和行為的調查。 4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。 5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。 6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 7) 制定產品企劃策略。 8) 制定產品價格。 9) 新產品上市規劃。 10) 制定通路計劃及各階段實施目標。 11) 促銷活動的策劃及組織。 12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。 13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。 14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。 15) 負責產銷的協調工作。 市場部在產品不同階段側重點各有不同 1） 在產品導入期，市場部的職責重點有： 對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略 2） 在產品成長期，市場部的職責重點有： 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作 3） 在產品成熟期，市場部的職責重點有： 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。 二、市場部經理的職責 市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是： 1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。 2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。 3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關系。 4） 制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。 5） 知道、檢查、控制本部門各項工作的實施。 6） 配合人力資源部隊市場人員的培訓、考核、調配。 7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。 8） 擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。 9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。 10） 場進行科學的預測和分析，並未產品的開發、生產及投放市場做出准備。 11） 擬定並監督執行市場調研計劃。 12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。 13） 制定各項費用的申報及審核程序。 三、市場調研主管的職責 1） 負責市場調研計劃的制定及實施。 2） 建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。 3） 為本部門和其他部門提供信息決策支持。 4） 協助市場部經理制定 各項市場營銷計劃。 5） 組織進行宏觀環境及行業狀況調研。 6） 組織對企業內部營銷環境調研。 7） 組織對消費者及用戶調研。 8)對銷售渠道的調研。 9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。 10）提出新產品開發提案。 四、市場部營業企劃主管的職責 1）制定各種不同的通路配置計劃。 2）負責競爭產品信息的整理與分類。 3）制定產品的分銷計劃。 4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。 5)定期分析、評估通路。 6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。 7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。 8）控制物流。 9）協同進行促銷計劃。 五、市場部產品企劃主管的職責 1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。 2）負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。 3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。 4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。 六、市場部廣告企劃主管的職責 1）制定年度季度月度廣告費用計劃 2）負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行 3）正確地選擇廣告公司 4）督導廣告及製作代理公司的工作 5）制定產品不同時期的廣告策略 6）進行廣告艱檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通 7）及時進行廣告、公關活動的效果評估 七、市場部促銷企劃主管的職責 1. 根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動； 2. 負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估； 3. 指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督； 4. 促銷品的設計、製作及發放管理； 5. 區域銷量的分析統計及提出推進計劃； 6. 制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。 八、市場部推廣製作主管的職責 1. 制定年度推廣計劃； 2. 負責各商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作； 3. 負責各種推廣方案的制定； 4. 推廣製作費用預算與控制； 5. 負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。 九、市場部理貨員職責 1. 安排固定的走街拜訪線路; 2. 直接拜訪零售店客戶; 3. 完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理; 4. 進行有效的購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列； 5. 培育零售商店對於商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識； 6. 積極了解並獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出建議； 7. 建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象； 8. 積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並保持高效率； 9. 完整、准確、及時地製作、呈報各類報表； 10. 在市場代表的指導下，管理促銷人員
具體工作部門和任務
1.產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。 2.市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。 3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。 4.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。
具體如何發展，應該自己思考。
『叄』 市場部招商專員主要是做什麼的
每一家公司根據業務和實際情況的不同會有所差異，但都大同小異，一般情況下，市場部招商專員的工作內容如下：
根據公司目標和發展戰略及招商部目標，負責目標商家的招商工作；根據公司市場戰略和招商方向，與招商同事一起有計劃有步驟完成招商目標。對公司傳達的精神、政策、指令，積極響應，密切配合，不折不扣執行；每日向市場總監匯報工作與事項，如實收發郵件並寫周報、月報和計劃、總結。
主要崗位職責：
1) 通過合理渠道搜集、篩選有效客戶信息，並做好前期招商服務工作；
2) 定期與客戶進行溝通，做好客戶滿意度調查；
3) 協助公司組織、執行招商會議及媒體廣告發布事宜，並做好效果評估；
4）根據招商經理安排的任務和工作要求制訂詳細的個人工作計劃和客戶拜訪計劃，完成上級交給的任務；
5）收集各自相關市場招商信息，並上報招商經理
6）根據與客戶交流情況，對客戶進行等級劃分，實行差異化的招商政策；
7）定期向招商經理匯報招商工作情況，根據工作進程和問題及時調整招商策略；
8）與招商客戶進行招商談判，保證招商任務完成；
『肆』 要如何才能挑選到好的燒烤品牌
近年來，崇尚個性和特色的飲食文化顯示出其強大的發展勢頭和越來越廣的市場空間，燒烤加盟店在我國如雨後春筍蓬勃發展，但是，應該注意的是，不少連鎖加盟企業，來得快、去得也快，風光一陣子之後，就一蹶不振甚至銷聲匿跡了。所以，連鎖加盟對於大多數投資者來說是一把雙刃劍：選好了東家，往往就順風順水，財源廣進；選錯了靠山，則只能自認倒霉，損兵折將。「大烤官時尚烤吧」的市場部項目王經理，就加盟連鎖經營實戰和對餐飲行業的分析，談談如何選擇燒烤連鎖經營品牌的問題，希望為更多的燒烤經營的創業者們提供一些有益的借鑒。
產品的特色。對於很多企業來說，產品品質是企業生存的基礎，對於餐飲企業來說，產品的特色是企業生存的基礎。燒烤行業更是如此，產品是否有特色決定了企業的長遠發展，所以，加盟商在選擇燒烤品牌加盟時首先就要考察產品是否有特色，除了要親自前往總部以外，還應該在之前做足功課，一個好的燒烤品牌，非常注重菜品的創新，在加盟之前，加盟商可以先去親身接觸菜品，自己去品嘗，看能不能吸引你，做到真正的心中有數。「大烤官時尚烤吧」深知只有有特色、味道好的產品才會有良好的市場口碑和公眾效應，所以，大烤官公司不惜血本在新建了產品研發基地，地道核心腌料，嚴密的製作工藝保證了多元化、高品質、特色鮮明的美食產品不斷出現。
公司的綜合實力：了解公司的背景與實力，主要是看它是否真正具有能力來支撐這個產品的市場，也就是說，看它的公司規模、經濟實力、市場運作能力、廣告支持，以及其他後續的支持與服務。現在也有許多旁門左道的個體經營者拉虎皮做大旗，在一些外表形象上做了類似於品牌包裝上的工作，也想跟上品牌經營的潮流，但極不系統、不完整、不專業。品牌的經營，絕不是做表面文章，而是做實事，這就必須有實力來支撐這一系列的配套工作。麻雀雖小，五臟俱全，一個好的燒烤加盟店也是如此，燒烤店的經營一也得有一套非常完整的商業計劃，以及與之配套的相關的整合營銷方案，公司的目標、價值觀、經營的理念及以客戶為中心的現代運作機制，都是品牌經營行為必須所要具有的，其中品牌的文化是品牌經營的靈魂。當鮮明富有個性且內涵豐富的文化活動在通路中有效地表現出來，就更能讓一個品牌富有生命力。
當然，這里要指出的是，成熟且發展良好的公司一般選擇加盟商的條件較高，收取的加盟費也高，就是說准入門檻高，同時能提供的各項支持和服務比較完善，你的成功保障相對高些；而剛剛起步的小公司在這方面沒有限制或者限制很少，但是由於尚未定型，可能能遇到的各種問題會比較多，相對冒的風險要大些。兩者的取捨就要看你自己的投資預算和生意經驗了。「大烤官時尚烤吧」在展開快速擴充市場的戰略的同時，制定了「單店個體加盟」和「區域代理」兩個加盟政策，投資者可以根據自身的條件和當地的條件選址一個最合適自己的加盟方式。單店加盟最低僅需6800元，最大的店也不到2萬元，非常適合資金少、沒有創業經驗的投資者。「我們用數據來說話，不管是四川、重慶，還是北京、上海，我們的單店銷售額都是同行的2倍以上，進入5月以來，90%以上店面經營火爆，看似簡單的數據，其實這就是公司綜合實力的體現」王經理笑著說。
總部培訓和服務： 最後一點，其實也是最重要的一點。作為服務行業，目前我們的很多從事餐飲行業的加盟商大多缺乏經驗，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、日常管理、促銷手段的運用，如果公司能夠有一整套的方法培訓你，那你生意的成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。「我們有一些新的加盟，剛開始的時候不太理解燒烤店運作技巧，對於一些菜品的選擇和促銷等等有自己的一些意見，出現了與公司步驟不統一的現象，結果影響了銷售額。而公司經過耐心的培訓後，讓這些新的加盟商明白了為什麼要百分百按照公司的經營理念和技巧來進行運做，因為我們用事實告訴了他：只要你百分百按照「大烤官時尚烤吧」的經營模式來操作，店鋪的成功率幾乎是百分之百」。
成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目瞭然了。跟這樣的公司合作，從第一天開始，公司就會為你制定詳細的培訓計劃，哪怕你原先的經驗值為零，你也絲毫不用擔心，只要跟著培訓計劃學習，你會成為一個合格的專業加盟店的管理者。
但對很多尚在發展期的燒烤品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之後，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等於斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少？
所以，在簽約加盟之前，還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓和服務支持。
「以上幾點是挑選燒烤加盟品牌的基本要素，在實際的操作中，加盟商還應該根據自身的情況進行進行各方面的比較。一些細節也非常重要，比如說，菜品的口味的在當地的受歡迎程度，有沒有合理的利潤空間等等，這些都是加盟商在前期考察時比較難掌握的，應該特別的注意」大烤官時尚烤吧王經理最後說。
『伍』 湘菜連鎖或者說湘菜加盟那個更好的，誰能給幾個具體的店面的介紹啊
中國飲食文化素以歷史悠久，積淀豐厚著稱於世。湖南湘西部落餐飲連鎖有很公司，一直專業從事研發湘西傳統美食，以及湘西特色原材料的開發，將湘西傳統菜式與新派湘菜相結合，研發更適合現代人們健康和營養的菜式。且將傳統的湘西少數民族文化融合到餐廳里來，讓原生態的菜式與湘西民族文化在城市裡給忙碌的人們一種返璞歸真的情感。
「民族的即是世界的」。一個古老、文明、偉大的國家，不僅記錄著古老悠久的滄桑歷史，承載著獨特深厚的民族文化，而且飧刻著不可復制的人類文明。中國作為人類文明的貢獻者，正以其獨特的民族品牌影響於世界。湘菜連鎖加盟企業「湘西部落」以其原生態的美食文化代表著中國餐飲的民族品牌。湘菜連鎖加盟企業「湘西部落」品牌源自湖南西部的大山裡面，那裡因為多山、多少數民族，交通不便利，故而形成了很獨特的民族文化。以及原生態食材非常豐富，為湘菜連鎖加盟企業「湘西部落」提供了很好的文化依託，以及獨特的原材料。湘菜連鎖加盟企業「湘西部落」還將湘西傳統美食現代飲食營養搭配之精華，養生滋補之理論，綠色環保的特色，使其符合現代飲食要求，達到現代消費者的現代消費理念。顯示出傳統和現代完善的獨特民族餐飲品牌。
當前，國際品牌的餐飲企業都實現了標准化生產。湘菜連鎖加盟企業「湘西部落」品牌也是如此。其中，菜品的統一，讓消費者不無論在哪一家店用餐，都能吃到口味不變的湘西特色菜。因為公司統一派廚師，並且大廚都必須是在總店工作年限半年以上，且有很好的工作業績，通過考核之後的廚師才能派往各店工作。公司還建立了物流配送中心「味庫」，負責給全國各加盟店配送保質保量的原材料。財務審計部通過精準的核算，採用定量管理，使菜式更加標准化。
民放的品牌就是世界的品牌。部落人堅信，只有完備的管理模式以及不斷創新的菜品才能有發展，才能在餐飲業如此發達的年代取勝。公司設立了人力資源部、企業部、營運部、研發部、市場部、財務審計部，各部門各司其職，為給所以連鎖店提供服務給了一個很好的保證。
湘菜連鎖企業湘菜連鎖加盟企業「湘西部落」努力創造品牌核心競爭力，以餐飲業為依託，堅持多元化的發展方針，以湘西人特有的勤勞、勇敢、堅韌、爽直的性格和真誠、友好、和善、寬容的胸懷，將弘揚民族特色飲食文化，創建民族特色餐飲的卓越品牌為己任，開拓創新、與時俱進，不斷走向輝煌……
『陸』 加盟便利店該注意哪些問題
對於有一定閑散資金，但無經營管理經驗卻又想讓閑置資金發揮更大效用的投資者的而言，選擇一個好的品牌便利店加盟，無疑為自己的創業途減少了許多彎路。但從現實中加盟者構成狀況來看， 有相當一部分是企業身份，也有一部分是個人便利店和傳統的「夫妻店」，這固然有為贏取更多利潤的原因，但實際在很大程度上是出於被迫。 一加盟便利店要注意的事項 1、加盟費(需要注意合約期是幾年); 2、設備費(需要買很多設備：冰箱、封口機、收銀機……); 3、裝修費(裝修通常是加盟商和加盟者各自分攤一些); 4、保證金(有的有，有的沒有); 5、管理費(總公司會定期派人到店督察之類的); 6、培訓費(包括管理和技術方面的培訓); 7、其他名目的收費(技術轉移費之類的)。
『柒』 和加盟商的市場部搞的不開心會不會影響開店
不會的。代理商才有這個資格。
市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離
公司大小所決定部門類別，主要有：1行政辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；2人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；3財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；4生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督；5計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；6安全監察部：安全生產管理和監督；7其他部門還有：工會辦公室、保衛部、後勤部。
『捌』 開加盟店的整個流程是怎樣的
先要取得加盟權 然後您需要辦理一個體戶營業執照 辦理項目： 個體工商戶開業手續 辦理機構： 經營所在地的各工商所和稅務所 申辦手續： 一、 營業執照 個體工商戶開業登記，須本人身體健康，具備相應的經營能力與條件，本人除提出書面申請外，還應提供相關證明（件）： 1、身份證明：申請人應提供本人身份證。 2、職業狀況證明：（比如是否待業，是否離休、退職等） 3、經營場地證明： （1）租房協議書、產權證明、居改非的證明。 （2）進入各類市場內經營的需經市場管理辦公室蓋章批准。 （3）利用公共空地、路邊弄口等公用部位作經營場地的應提供有關職能部門的批准件或許可證。 4、從事國家專項規定的行業或經營范圍，應提交有關部門的審批件。 二、憑營業執照辦理稅務登記證 拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅 整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15－30天。 各地標准不同 僅提供參考 具體以當地工商稅務為准 另：祝您生意興隆！
採納哦
『玖』 湘菜加盟連鎖店 湘菜連鎖公司
湘菜確實近幾年做得不錯啊，要加盟做湘菜的話你可以考慮下背簍人家這個品牌啊，很有特色的，相較於其他 湘菜品牌，他們的裝飾設計這些更是與眾不同，湘西菜的口味也是湘菜一直未見發展的部分，這樣發掘出來發 展潛力不錯，你可以了解下咯。
『拾』 市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別
一、職責不同
（一）、市場部的職責
1、市場部的主要職責有十五大方面。
1）、制定年度營銷目標計劃。
2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3）、對消費者購買心理和行為的調查。
4）、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6）、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7）、制定產品企劃策略。
8）、制定產品價格。
9）、新產品上市規劃。
10）、制定通路計劃及各階段實施目標。
11）、促銷活動的策劃及組織。
12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15）、負責產銷的協調工作。
（二）企劃部的部門職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動。
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
(10)連鎖加盟企業市場部擴展閱讀：
一、市場部營業企劃人員的職責。
1、制定各種不同的通路配置計劃。
2、負責競爭產品信息的整理與分類。
3、制定產品的分銷計劃。
4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。
5、定期分析、評估通路。
6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。
7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
8、控制物流。
9、協同進行促銷計劃。
二、市場部產品企劃人員的職責
1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。
2、負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。
3、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
三、市場部廣告企劃人員的職責
1、制定年度季度月度廣告費用計劃。
2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。
3、正確地選擇廣告公司。
4、督導廣告及製作代理公司的工作。
5、制定產品不同時期的廣告策略。
6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。
7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
四、市場部促銷企劃人員的職責
1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動。
2、負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估。
3、指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督。
4、促銷品的設計、製作及發放管理。
5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。
6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。