連鎖建材加盟店案例

A. 開建材加盟店的經營技巧有哪些

家裝建材加盟店的風格一定不能混亂，店面色彩與建築材料搭配、燈光明暗等各方面必須統一。不能今天想拿這種建築材料風格明天拿那種建築材料風格。弄的整個家裝建材加盟店面非常雜亂，這樣就很難銷售出去。補貨的時候最好投資者自己去進貨，不要輕易改變建築材料風格。進貨的地點也不能輕易改變，因為地方不一樣，很難找到類似的建築材料，現在就帶你去看看都有哪些經營技巧吧。
樹立利潤指標為導向的家裝建材加盟店宗旨，根據家裝建材加盟店外部競爭環境的動態變化，做出迅速反應，對店鋪創造利潤的各方面資源進行分類配置和利潤指標量化，把店鋪利潤指標進行分解，這種分解不包含促銷資源的額外配置，從家裝建材加盟店主管到營業員，按照所銷售實木地板品類的利潤情況及員工的職能等級進行合理的分配。
另外，在經營家裝建材加盟店時，一個好的導購員是成功的家裝建材加盟店的第一因素。建立良好的激勵和保障體制，最大可能激勵導購員的服務熱情和提供保障，才能出現最好的銷售局面。一個好的導購員必須要熟悉商品知識。了解產品的賣點和了解消費者的需求，協助消費者找到滿足其需求的商品。現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。好的服務能夠帶動銷售。創業者在經營家裝建材加盟店時，在經營技巧方面要不斷的創新，做到與眾不同，就會有回頭客不斷來你的家裝建材加盟店裡光顧，讓您的生意越來越好。
家裝建材加盟進貨的時候投資者要對建築材料定位了解到很清楚，不要實惠的、昂貴的都拿，一定要拿適合家裝建材加盟店的價位的，要不然貴的貨也會變成垃圾，賣不上價。各種風格的建築材料都一定有消費者的，只要投資者專心把建築材料銷售做到最好，一定會培養很多消費者的，家裝建材加盟的發展也不會很頭疼。總之，家裝建材加盟經營將幫助你賺取成功的資本!

B. 我想開一個 建材加盟的店，不懂行啊，希望懂的給推薦一下

我的一個朋友在做
建材加盟行業
現在生意還是很不錯的
想像當初幫他開店的時候
跟你差不多
這個行業
魚龍混雜
加盟企業的選擇尤為重要
當初我們也是費了好大勁
經朋友介紹
在網上找到了一個叫《地緯商機網創業加盟投資顧問》的網站
上面有大量關於建材加盟的網站
當然還有很多其它的加盟
內容很豐富
經過與多家加盟企業磋商
最終
我們通過這個網站
找到了合適的加盟企業
現在我朋友的這個店
經營的很不錯
生意很紅火
我希望我的回答對您有所幫助

C. 建材行業怎麼加盟

建材行業中，門窗的加盟模式是：

1. 了解門窗的品牌，通過網路上尋找十大品牌，挑選3-5家進行對比。例如，尊尚門窗是中國鋁合金門窗十大品牌，你在官網中找到相關的溝通渠道後，就可以開始後期的實地考察。

D. 建材加盟店排行榜 建材加盟十大品牌哪個項目最好

一個板材品牌能夠在行業中市場中屹立不倒，並且能夠注重品牌形象的提升，那麼在產品質量上肯定是無可厚非的。消費者願意為品牌買單，自然而然品牌有著其打動消費者的核心競爭力。好太太板材使用新型高環保植物膠，環保等級高達EO標准。它屬於非甲醛系列，徹底遠離了甲醛，苯等有害物質對人體的危害，同時保留住天然的原木香味，故非常適合家居裝修。
好板材才有好的家居環境，選擇的板材要環保的，甲醛釋放必須要在國家標准內，有E1級標識
的就是國家環保標准，甲醛釋放量平均值小於1.5毫克/升的板材，比較放心。
好太太板材安全環保，可以用來定製衣櫃櫥櫃酒櫃等等。

E. 建材連鎖店加盟注意 如何經營好一家建材店

微活工匠是一個線上發布施工信息，線下施工工人接單的施工信息對接平台。致力於打造中國最有價值的工匠技能共享平台，完成業內信息無縫對接，提升行業服務標准。通過工人競標，讓用戶及時找到優質的師傅，讓用戶不再為尋找優質的師傅而發愁，讓好的師傅不再為找活難而憂慮，讓師傅不再為討薪難而痛苦。微活工匠為解決行業痛點為使命，重塑中國工匠精神！行業痛點：

一、用戶的痛點：

• 如何找到靠譜的師傅？（工藝好、服務好、價格合理）2. 不知道這個師傅曾經做過的案子的評價怎麼樣？3. 價格不透明，報價虛高。4. 不能及時匹配到優質師傅。（有工程找人難，找了好幾個師傅都忙，找師傅的時間成本太大，有時找到的師傅同時在忙幾個項目，就會趕工導致質量不好等等）5. 施工糾紛。（微活工匠平台可以更好的避免施工糾紛：（1）信用評價體系讓師傅為了自己的品牌而更加認真負責；（2）以前業主對師傅的評價可以讓業主事先就找到優質的師傅）6. 避免師傅同一時間段接單多，急急忙忙，導致施工質量欠佳。7. 由於行業的特殊性，消費頻率低，一般客戶的消費都是一次性的，所以，導致有的客戶就不會為好口碑而認真負責。

• 師傅的痛點：1、找活難2、討薪難3、有好手藝但是沒人知道，沒法傳播開。4、沒法讓用戶僱傭之前就了解師傅以前做的案子的評價。微活工匠誠招全國城市合夥人（城市獨家代理商），微活工匠期待您的加入！！！聯系電話：18201881464

F. 創建連鎖企業的步驟有那些

一、連鎖企業選址困惑：缺少規范選址成擴張難題

眾所周知，選址是連鎖門店成功關鍵的因素，業內有句名言：「門店最重要的是什麼。第一是選址，第二是選址，第三還是選址」，可見選址對於連鎖企業的重要性。成功的選址系統是連鎖企業核心競爭力之一，但受專業及經驗限制，國內連鎖 企業 在選址的成功率上一直不高，通過 咨詢 及接觸，我們總結多數連鎖 企業 在選址主要存在以下三個層面的困惑：

1 選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大。2 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。3 缺少系統和規范。選址成為擴張時最大難題。

第一種選址憑感覺的情況常出現中小連鎖企業，企業老闆憑多年經驗和直覺來判斷店址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風水問題。說起自身選址經驗，多半是有緣 或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。曾經有這樣的故事，有位美體連鎖的女老闆介紹自己選店經驗時自豪地說：「站在那裡聞一下空氣，就知道能不能開店。」 結果在深圳發展時連開三家都失敗了。另有位 企業 老總談到他選址經驗時說，就到小偷多的地方去 開店 ，結果標准完全不可量化，更多的門店老闆在選址的時候憑的是自己的主觀經驗，憑感覺來投資，由於沒有科學根據，其風險非常大，碰運氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業已有一定的選址標准和經驗，也注重有策略選址，占據有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、 押金高昂，選擇店址時如不能准確預測投資收益，租金成本高於本行業利潤率，將導致門店經營失敗。另有一種類型，某些連鎖 企業 為了降低成本或避開強勢競爭實現「農村包圍 城市 」策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學、准確地預測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區 開設的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉結合部的未成熟商圈發展，原預期可獲得周邊樓盤未來發展帶來增長收益。但由於 選址過於偏僻，周圍都是批發市場，消費層次較低，客流量太少。整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經營手法上的缺陷，在辛 苦煎熬1年多又歇業7個月之後，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖 企業 在進入規模擴張時常出現第三種情況，由於沒有建立和完善選址標准及規范，缺少組織和系統，一旦批量 開店 選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖葯店排名第一的老百姓大葯房，其 進駐北京之後，在經過了6人拓展團隊兩年的「掃街」選址、三任總經理由此下課之後，才終於在北京開出了第二家店，延誤了發展的時機。

二、成功案例分析：科學的選址流程和嚴密的審批制度

以上談到的企業選址困惑主要都源於缺少科學、完備的選址標准和系統，如何構建成功的選址系統就成了連鎖 企業 成功的秘訣。跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基等經過了幾十年的發展，在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對 城市 、建築設施、周邊環境、道路交通、人口密度、人口結構、購買力等都做出定量分析，在此基礎上進行商圈分析及 開店 測算，因此選址成功率非常高，其經驗值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖店數約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家 門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經驗歸納下來有兩個方面，

1 建立了科學的選址流程與標准。通常肯德基進入 城市 後，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然後進行聚客點的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最後將這些信息輸入專用的計算機軟體，就可以完成 開店 盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點 是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據這些要素自己的調查劃分出的不同商 圈，並選擇可進入商圈，並在等到商圈成熟穩定後才進入。在選定商圈後，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈裡，人流動線是怎麼樣的，人 從地鐵出來後是往哪個方向走等等。在計劃 開店 的地點單位時間內有多少人經過。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後根據標准填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現場情況表、綜合評估表 等，並依據數據綜合評分確定店址。

2 選址決策兩級審批制。肯德基有其明確選址原則及 規劃 ，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統軟體並積累大量的數據及選址經驗，能做出准確高效 的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

肯德基、麥當勞等跨國連鎖企業的選址系統開發非常成熟，選址系統已實現IT化軟體化，目前已發展到應用地理信息系統GIS軟體進行新店拓展的選址及門店網點 的布局優化階段。如何有效學習、模仿直至超越他們，成功的構建連鎖選址體系是國內連鎖 企業 必須 研究 的課題。一旦在選址系統進行有效突破，將會極大加速連鎖事業成功，以國美選址系統發展為例做說明。

國美在1996年初還是僅有5 億元營業額的民營 企業 ，為了加速發展，國美選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當時開業前的廣告費就達100萬元，但開業後卻發現：房租過高，經營成本居高不下；交通不 便，緊鄰夜市因而導致交通堵塞，貨運車無法進入。在王府井購物的多是外地人，其購物的方向不是家電產品等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府 井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經營的標准以及流程的重要性。於是他主持對十年來國美發展的經驗進行了認真總結，製成《國美經營手冊》，其 中規范了連鎖店的選址標准如下：

(1)面積：根據公司的經營品種及經營規模，展示規模應保持適當的經營面積，原則上營業面積應大 於2000平方米，其中附屬周轉庫房面積應大於300平方米。(2)樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。(3)交通：具備不少於20個停車位，公 共交通便利的商業區域為最佳。(4)期限：租賃期限應在5年以上，10年以下。

隨著《國美經營管理手冊》規范和異地復制使用，國美的連鎖經驗很快被復制到了天津、上海、成都、重慶等。有了規范化基礎，國美全國擴張的速度也有了保障。而且各個地區的管理水平得到了有效的保證。

國美2002年聘請專業顧問公司對運營體系進行升級，經過專業 咨詢 ，國美經營形成完備的經營標准化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學的標准化評估與經營預測工具，店址評估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電 器店立項申請報批單、電器店可選賣場基本情況表、 城市 狀況調查表、商圈狀況評估表、賣場結構及設施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門店年經營情況預測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量 表。憑借科學的選址系統，國美以平均每年100家以上的 開店 速度迅速擴張，新的選址系統有效地降低了成本，保障戰略成功，選址成為總部完全掌控的核心業務，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級審核及管理的 系統。國美對選址審核的規定如下：公司總裁負責新門店選址最終審批；連鎖發展部負責新門店選址的督導、審核；分部連鎖發展部負責新門店選址工作；大區負責 分部新門店選址的審核。

眾所周知，開店是連鎖企業擴張事業的必由之路，地點的好壞對未來營業額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶佔好點，是連鎖企業發展的秘訣。

三、應用選址6M模型 快速構建你自己的選址系統

跨國連鎖巨頭們用數十年形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對企業發展起到重要作用，我們的 企業 可不可能快速形成自己一套系統的方法呢?基於對中國連鎖的 研究 和 咨詢 ，我們總結出了一套科學的方法分六步構建選址系統，關鍵由模式、模型、要素、調整、手冊、完善組成，簡稱選址6M模型。

一般連鎖企業 可依據此六步法從無到有構建自己的選址系統，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩健及快速的發展，以下簡要介紹一下選址6M模型的主要步驟和方法：

1 商業模式類型及經驗總結

通過市場調查，了解消費者及業態發展趨勢，以確定本 企業 商業模式類型，對消費者行為方式的分析，有助於確定選址定位，同時可採取問卷調查、 專家 訪談、數據收集等方式總結沉澱 企業 (加盟商/經銷商)以往選址成功經驗，為選址提供准確的經驗和數據支持。

2 建立選址理論模型

根據商業模式及現有選址理論推導，總結與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學性等。確定模型的使用范圍。找出可以量化評價及成本較低的採用指標體系及採集辦法，簡化選址所需的數據。

3 確定要素指標及權重

此步驟重點是通過商業模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型，並應用 專家 評分法，將定性分析轉化為定量分析，確定各個重素權重。分解重要維度為可操作化的評分標准，就可開發相應的評估表，如商圈及競爭條件表、社區情況表、租賃 評估表、綜合評估表等，以此建立數學模型及軟體模型。

4 指標調整

此步驟重點是試用模 型，建立選址檢驗計劃及資料庫，通過實際測試，與歷史數據建立回歸方程，再通過軟體模型校正指標效度，採用模擬計算的方法解決不同要素權重設計方案對選址 總評的影響，形成使用的權重及參數調整表。有了准確的店址評估標准、權重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經營店址評估 的標准化工具。

5 形成選址手冊及審核制度

此步驟重點是將選址評估的標准化流程、規范及表單結合，將形成或升級選址手冊，成為選址標准化管理的基礎，強化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區域選址人員經驗復制。

6 流程執行及選址資料庫完善

持續進行執行流程與檢查，根據戰略目標提前收集及更新選址所需數據，完善選址資料庫。在此基礎上可進行選址軟體設計開發，不斷提高選址效率及准確性，形成總部獨有的知識專利。

與國外連鎖企業不同，6M強調選址成本與效益，強調量化是漸進過程，跨國連鎖企業選址流程和規范是完全基於科學定量分析，對調查及數據採集與分析要求非常 高，有時這樣的選址分析甚至長達一年以上，對國內企業來說普遍難以承受，讓國內的連鎖 企業 感到可望而不可即，而我們應用6M設計的選址系統、標准及參數都經過精心設計、反復驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。

連鎖企業競爭如下圍棋，講究謀局布局，「一子落錯，滿局皆輸」，要在選址布局上為未來競爭打好基礎，同時現代成功連鎖企業選址思維已經從傳統的「選址」過渡 到「搶址」。所謂「搶址」是指在城市優質的店址處於相對稀缺的條件下。 企業 要想獲到好的店鋪位置，必須主動提前對 城市 進行全面布點分析，把優質的店址納入自己的監控范圍之內，隨時觀察，找准時機進入，先發制人。

如何謀局布局，如何做好店址調研和 儲備，用什麼策略拿到想要的店面，這就要求企業的掌舵人著眼於大市場、大格局、大系統，及早建立科學的選址系統，掌握連鎖 企業 選址成功密碼。應用6M構建科學的選址系統是布局制勝的「王者之道」，可應用於戰略位置選擇，應用於選址與搶址，應用於成熟商圈選擇，應用於門店並購與直 營化改造時價值等評估

G. 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店

百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。

H. 開建材加盟店的經營有什麼秘訣嗎

最大的經營技巧就是選對項目，一定要選有優勢的項目，跟別人不一樣的。常言道，選擇大於努力。北京嗒嗒共享建材館，只做爆款產品，利潤空間非常大，有的加上十倍利潤以後還比市場價低，東西都是真的。隨便賣給誰，都有價格優勢，談返點回扣什麼的都好說。
選好的項目，這是最需要注意的，其他的就沒什麼了。

I. 目前有哪些比較好的建材連鎖店值得加盟的

建材連鎖店的選擇主要就是看店面形象，及其它獨特的經營模式及其理念了，走大眾化的服務老百姓的才是真正能得到長遠發展的，目前的一些加盟店都是以品牌為主打，定位比較高，一般老百姓能買的起的不是很多，江蘇鴻運木業推出的萬福居建材連鎖超市，剛好解決了這些疑慮，做到了真正服務大眾，口碑也相當好，目前江蘇區域已經有不少加盟店，反響都是很好，店面形象，店內布局設置都很獨特新穎，其5S的終端服務理念是比較有特色的，讓老百姓真正享受到平價買得上高檔次的產品，真正的貼心服務，如果你想加盟的話，我覺得萬福居是你最好的選擇，我目前也想轉型，前段時間去他們那考察了一下，感覺真的是不錯，如果需要了解詳情可以登錄他們的網站看看www.ntwood.com，可以和我交換一下心德，為了我們的大家共同致富，我就提這個建議 希望對你有所幫助，我的qq240218054